Forwarded from Бизнес и социальные сети 🔑
Тех, кто еще не уверен, что для продвижения своего онлайн-бизнеса ему необходимы собственные видеосюжеты, видеопродюсер Дункан Шеяз готов в этом переубедить.
По его мнению именно авторское (брендовое) видео является подтверждением того, что бренд находится на одной волне со своими клиентами и является надёжным источником решения их проблем.
📝 Читать о причинах, почему бизнес нуждается в брендовом видео.
По его мнению именно авторское (брендовое) видео является подтверждением того, что бренд находится на одной волне со своими клиентами и является надёжным источником решения их проблем.
📝 Читать о причинах, почему бизнес нуждается в брендовом видео.
Частота покупок и частота использования.
Когда мы (я и мои клиенты) начинаем разрабатывать стратегию мы отвечаем на два важных вопроса: "Частота покупок?" и "Частота использования?".
Что же это такое?
Частота покупок - это то, как часто ваш продукт покупают в местах продаж.
Частота использования - как часто этим товаром пользуются.
Например. Растительное масло мы покупаем раз в месяц, а используем - несколько раз в неделю. Сигареты покупаем один раз в день, а используем каждый час. Машину покупаем один раз в 3-5 лет, а используем - каждый день.
Нет. Конечно может быть и по-другому. Например человек покупает сигареты блоком, а значит "несколько раз в месяц", а курит "раз в 40 минут", или покупаем машину "один раз в жизни" и используем "по выходным". Более точно ответить на этот вопрос можно, когда вы точно определили рынок, то есть потребность клиента.
И вот еще что. Большинство "маркетологов" почему-то думают только о частоте покупок, и создают всё новые и новые манипуляции для увеличения этой самой частоты. Но надо помнить, что каждый раз, когда ваш клиент пользуется вашим продуктом - он касается вашего бренда. И именно это создает лояльность к бренду и ведет к рекомендациям.
Поясню. К примеру вы садитесь за руль Жигули и момент использования вызывает у вас желание выругаться матом. А потом вы садитесь за руль премиум автомобиля, где регулируется спинка сидения, где можно поднять и опустить руль, где есть климат и круиз контроль. Это и есть использование.
Чем круче процесс использования вашим продуктом, тем больше клиентов будет приходить к вам "по сарафану".
И еще. На примере кафе. К примеру частота покупок в кафе (бизнес-ланч) у человека 5 раз в неделю, но частота использования - количество приемов пищи этим самым человеком - гораздо больше. Знаете, что он делает, когда ест не у вас? Он ест у конкурентов. У прямых (другие кафе) и косвенных (супермаркеты, доставки, марафоны по похудению).
#многобукв
Когда мы (я и мои клиенты) начинаем разрабатывать стратегию мы отвечаем на два важных вопроса: "Частота покупок?" и "Частота использования?".
Что же это такое?
Частота покупок - это то, как часто ваш продукт покупают в местах продаж.
Частота использования - как часто этим товаром пользуются.
Например. Растительное масло мы покупаем раз в месяц, а используем - несколько раз в неделю. Сигареты покупаем один раз в день, а используем каждый час. Машину покупаем один раз в 3-5 лет, а используем - каждый день.
Нет. Конечно может быть и по-другому. Например человек покупает сигареты блоком, а значит "несколько раз в месяц", а курит "раз в 40 минут", или покупаем машину "один раз в жизни" и используем "по выходным". Более точно ответить на этот вопрос можно, когда вы точно определили рынок, то есть потребность клиента.
И вот еще что. Большинство "маркетологов" почему-то думают только о частоте покупок, и создают всё новые и новые манипуляции для увеличения этой самой частоты. Но надо помнить, что каждый раз, когда ваш клиент пользуется вашим продуктом - он касается вашего бренда. И именно это создает лояльность к бренду и ведет к рекомендациям.
Поясню. К примеру вы садитесь за руль Жигули и момент использования вызывает у вас желание выругаться матом. А потом вы садитесь за руль премиум автомобиля, где регулируется спинка сидения, где можно поднять и опустить руль, где есть климат и круиз контроль. Это и есть использование.
Чем круче процесс использования вашим продуктом, тем больше клиентов будет приходить к вам "по сарафану".
И еще. На примере кафе. К примеру частота покупок в кафе (бизнес-ланч) у человека 5 раз в неделю, но частота использования - количество приемов пищи этим самым человеком - гораздо больше. Знаете, что он делает, когда ест не у вас? Он ест у конкурентов. У прямых (другие кафе) и косвенных (супермаркеты, доставки, марафоны по похудению).
#многобукв
Из всего многообразия контента по маркетингу есть несколько авторов, за которыми реально интересно следить. Вот один из них👇
Это не реклама, просто листал ленту, в очередной раз понравился пост, и решил с вами поделиться https://www.instagram.com/p/B9OzJiCK0Ob/?igshid=sp1h25dr78di
#контентпетрович
Это не реклама, просто листал ленту, в очередной раз понравился пост, и решил с вами поделиться https://www.instagram.com/p/B9OzJiCK0Ob/?igshid=sp1h25dr78di
#контентпетрович
Instagram
Дмитрий Турусин
Упаковка бананов в Южной Корее, по банану на каждый день недели. ⠀ Дни идут — бананы вовремя созревают. В итоге — ни одного переспелого банана. Красота! Элегантная альтернатива «одиноким бананам» у нас. ⠀ Внимательные заметят, что бананов в упаковке всего…
Forwarded from Русский маркетинг (Semyon Efimov)
Тем временем бренды соревнуются в остроумии в одном из тредов в Твиттере: https://twitter.com/growfoodrus/status/1237766086709383168
Маркетинг как часть деятельности организации. Эволюция.
#лучшеодинразувидеть
https://youtu.be/R92ye6_VIRA
#лучшеодинразувидеть
https://youtu.be/R92ye6_VIRA
YouTube
Павел Янчук. Курс по контенту. Урок 3. Маркетинг как часть деятельности организации.
Павел Янчук. Курс по контенту. Урок 3. Маркетинг как часть деятельности организации.
Таймкоды:
00:00 Роль маркетинга в компании.
00:15 1 этап развития маркетинга/Маркетинг как 1/4 часть компании.
00:35 2 этап развития маркетинга.
01:06 3 этап развития м…
Таймкоды:
00:00 Роль маркетинга в компании.
00:15 1 этап развития маркетинга/Маркетинг как 1/4 часть компании.
00:35 2 этап развития маркетинга.
01:06 3 этап развития м…
Кризис - самое время для переосмысления.
Приглашаю вас в марафон по позиционированию: 5 дней работы над вашим бизнесом путем выполнения простых заданий. Участие - бесплатное. Всё будет здесь: https://t.me/joinchat/AAAAAFT0lYuSR1sYM5f8fw
Для участия вам надо быть владельцем бизнеса, либо человеком, который имеет доступ к полной информации о работе компании.
Если вам просто интересна технология, тогда бизнес/проект/компанию вам предоставлю я.
Начнем в пятницу, чтобы те, кто всё еще ходит в офис, тоже могли поучаствовать.
#надобрать
Приглашаю вас в марафон по позиционированию: 5 дней работы над вашим бизнесом путем выполнения простых заданий. Участие - бесплатное. Всё будет здесь: https://t.me/joinchat/AAAAAFT0lYuSR1sYM5f8fw
Для участия вам надо быть владельцем бизнеса, либо человеком, который имеет доступ к полной информации о работе компании.
Если вам просто интересна технология, тогда бизнес/проект/компанию вам предоставлю я.
Начнем в пятницу, чтобы те, кто всё еще ходит в офис, тоже могли поучаствовать.
#надобрать
Telegram
Марафон по позиционированию
Вопросы и домашние задания писать сюда - @palpalichtsk
Позитив или негатив? Причины покупки.
Когда мы что-то покупаем - на это всегда есть причина. Позитивная или негативная. Иногда, конечно, эмоции во время покупки могут быть нейтральнымы, но причина - никогда.
Поясню. К примеру, вы покупаете билет на автобус. Скорее всего в этот момент вы нейтральны, это обычная, практически ежедневная, покупка. Но вот причина, по которой вы покупаете, бывает двух видов.
Когда вы едете на работу - причина негативная. Все люди стремятся работать меньше, а не больше, потому каждый раз, когда вам НАДО на работу - вы сталкиваетесь с негативной причиной. Можно было бы вообще не ходить на работу, но тогда начнутся долги, меня веселят из квартиры и т.д. Поэтому эта покупка имеет негативную причину.
Но. Если вы купите билет на автобус, чтобы поехать на день рождения, концерт любимой группы, свидание - ваша причина будет позитивная. И вы будете тратить на это деньги с гораздо большим удовольствием.
По факту сам продукт не меняется, меняется только контекст. Так как же определить какая именно причина покупки у автобуса?
Давайте подумаем? Ну конечно - негативная. Общественная транспорт создан для того, чтобы мы могли быстрее преодолевать большИе расстояния. Значит изначально нам НАДО быстрее, а это негативная причина.
Но если у нас "трамвай желаний", или "круизный лайнер", или "экскурсионный двухэтажный автобус" - то это позитив. Ведь там не "НАДО" быстрее, там "ХОЧЕТСЯ" вот так.
Еще один пример, чтобы понятно было наверняка. Купить таблетки, чтобы вылечиться - это негатив. Купить витамины для профилактики - это позитив.
#многобукв
Когда мы что-то покупаем - на это всегда есть причина. Позитивная или негативная. Иногда, конечно, эмоции во время покупки могут быть нейтральнымы, но причина - никогда.
Поясню. К примеру, вы покупаете билет на автобус. Скорее всего в этот момент вы нейтральны, это обычная, практически ежедневная, покупка. Но вот причина, по которой вы покупаете, бывает двух видов.
Когда вы едете на работу - причина негативная. Все люди стремятся работать меньше, а не больше, потому каждый раз, когда вам НАДО на работу - вы сталкиваетесь с негативной причиной. Можно было бы вообще не ходить на работу, но тогда начнутся долги, меня веселят из квартиры и т.д. Поэтому эта покупка имеет негативную причину.
Но. Если вы купите билет на автобус, чтобы поехать на день рождения, концерт любимой группы, свидание - ваша причина будет позитивная. И вы будете тратить на это деньги с гораздо большим удовольствием.
По факту сам продукт не меняется, меняется только контекст. Так как же определить какая именно причина покупки у автобуса?
Давайте подумаем? Ну конечно - негативная. Общественная транспорт создан для того, чтобы мы могли быстрее преодолевать большИе расстояния. Значит изначально нам НАДО быстрее, а это негативная причина.
Но если у нас "трамвай желаний", или "круизный лайнер", или "экскурсионный двухэтажный автобус" - то это позитив. Ведь там не "НАДО" быстрее, там "ХОЧЕТСЯ" вот так.
Еще один пример, чтобы понятно было наверняка. Купить таблетки, чтобы вылечиться - это негатив. Купить витамины для профилактики - это позитив.
#многобукв
Павел Янчук. Позиционирование и контент pinned «Кризис - самое время для переосмысления. Приглашаю вас в марафон по позиционированию: 5 дней работы над вашим бизнесом путем выполнения простых заданий. Участие - бесплатное. Всё будет здесь: https://t.me/joinchat/AAAAAFT0lYuSR1sYM5f8fw Для участия вам…»
Завтра стартует первый организованный мной марафон по позиционированию. Чтобы было интереснее - прошу вас о помощи. Отправьте прикрепленное сообщение в этом канале своим друзьям: бизнесменам, предпринимателям, маркетологам, рекламистам, блогерам и всем, кому по вашему мнению это может быть полезно.
Напомню - это бесплатно!
#надобрать
Сам марафон будет здесь https://t.me/joinchat/AAAAAFT0lYuSR1sYM5f8fw
Напомню - это бесплатно!
#надобрать
Сам марафон будет здесь https://t.me/joinchat/AAAAAFT0lYuSR1sYM5f8fw
Telegram
Марафон по позиционированию
Вопросы и домашние задания писать сюда - @palpalichtsk
Начали марафон. Всё еще можно присоединиться.
А для тех, кто не хочет учиться - 3 выпуск проекта #БитваЗаУмы
Подписывайтесь, ставьте лайки, пишите комментарии и гости будут еще круче. https://youtu.be/dCHALYVh28I
#лучшеодинразувидеть
А для тех, кто не хочет учиться - 3 выпуск проекта #БитваЗаУмы
Подписывайтесь, ставьте лайки, пишите комментарии и гости будут еще круче. https://youtu.be/dCHALYVh28I
#лучшеодинразувидеть
YouTube
Битва за умы. Денис Марачковский. Студия вкуса LOFT
Битва за умы - это проект о бизнесменах, которые своими мыслями и действиями создают новую Россию - страну, в которой хочется жить и работать.
Реальные истории создания брендов, которые надолго остаются в сознании потребителей, а также ценности личностей…
Реальные истории создания брендов, которые надолго остаются в сознании потребителей, а также ценности личностей…
Forwarded from Отдел Контента
Читаю очередное письмо с призывом всему малому бизнесу уходить в онлайн и думаю о том, знают ли все эти люди, как работает модель аукциона?
Ну окей, уйдем мы все в онлайн, сначала попробуем вести бложик в Инстаграме, поймем, что никому не нужны, решим рекламироваться в том же Инстаграме. И это все примерно в один момент времени, примерно в одинаковых нишах и на схожую аудиторию. Что будет при такой модели поведения? Правильно, ставки взлетят до небес.
Смотрю я сейчас на стоимость заявки из контекста, представляю, что столько же будет стоить заявка из таргетинга, и мне становится плохо.
А, учитывая, что новички вообще ничего не понимают и первый месяц-два просто сливают бюджеты, то страдают при этом не только они, но и те, кто вынужден платить большую цену за свою рекламу, потому что эти новички расшатали аукцион.
Это, конечно, очень однобокий и плоский взгляд на вещи, но ведь даже о таких простых моментах никто не думает. Может быть, надо было сформировать комьюнити, пока еще вы были в офлайне? Надо было собирать данные покупателей с помощью программы лояльности, надо было делать классную интересную рассылку, надо было вести хороший Инстаграм. Тогда, при возникновении подобного критического момента, одним постом/письмом можно было хоть немного помочь своему бизнесу. Ну ладно, не одним, но серией постов/писем точно можно было помочь себе.
Но вы этого не сделали, а значит начнете сейчас с нуля, в самое неподходящее время, когда за внимание вашего покупателя будут бороться еще тысячи таких же «вчера еще офлайн»-бизнесов.
Good luck :)
Еще более забавными выглядят маркетологи, которые бросились консультировать бизнес по выходу в онлайн. Ваша эйфория очень быстро пройдет, когда вы осознаете, что «выйти в онлайн» это не настроить таргетинг и контекст, а перестроить вообще все процессы в компании. Конечно, есть те, кто давно хотел «продавать через интернет», готовился к этому, а сейчас получил мотивацию ускориться. Но таких единицы.
Единственный совет, который я могу дать в этой ситуации — не пытайтесь «выходить в онлайн» теми же способами, которыми выстраивали офлайн-процессы. Ищите тех, кто удачно построил онлайн-доставку или службу поддержки, подпишитесь на все подобные бизнесы в соцсетях и рассылках, следите за их активностями и учитесь у лучших. Сами заказывайте и анализируйте все точки контакта, разговоры, смс-ки, письма, формат, упаковку, скорость, бонусы и тд.
Это нелегкое время для тех, кто уже много лет в онлайне, а новички в этой сфере выглядят как те, кого бросили в океан, но забыли научить плавать.
Ну окей, уйдем мы все в онлайн, сначала попробуем вести бложик в Инстаграме, поймем, что никому не нужны, решим рекламироваться в том же Инстаграме. И это все примерно в один момент времени, примерно в одинаковых нишах и на схожую аудиторию. Что будет при такой модели поведения? Правильно, ставки взлетят до небес.
Смотрю я сейчас на стоимость заявки из контекста, представляю, что столько же будет стоить заявка из таргетинга, и мне становится плохо.
А, учитывая, что новички вообще ничего не понимают и первый месяц-два просто сливают бюджеты, то страдают при этом не только они, но и те, кто вынужден платить большую цену за свою рекламу, потому что эти новички расшатали аукцион.
Это, конечно, очень однобокий и плоский взгляд на вещи, но ведь даже о таких простых моментах никто не думает. Может быть, надо было сформировать комьюнити, пока еще вы были в офлайне? Надо было собирать данные покупателей с помощью программы лояльности, надо было делать классную интересную рассылку, надо было вести хороший Инстаграм. Тогда, при возникновении подобного критического момента, одним постом/письмом можно было хоть немного помочь своему бизнесу. Ну ладно, не одним, но серией постов/писем точно можно было помочь себе.
Но вы этого не сделали, а значит начнете сейчас с нуля, в самое неподходящее время, когда за внимание вашего покупателя будут бороться еще тысячи таких же «вчера еще офлайн»-бизнесов.
Good luck :)
Еще более забавными выглядят маркетологи, которые бросились консультировать бизнес по выходу в онлайн. Ваша эйфория очень быстро пройдет, когда вы осознаете, что «выйти в онлайн» это не настроить таргетинг и контекст, а перестроить вообще все процессы в компании. Конечно, есть те, кто давно хотел «продавать через интернет», готовился к этому, а сейчас получил мотивацию ускориться. Но таких единицы.
Единственный совет, который я могу дать в этой ситуации — не пытайтесь «выходить в онлайн» теми же способами, которыми выстраивали офлайн-процессы. Ищите тех, кто удачно построил онлайн-доставку или службу поддержки, подпишитесь на все подобные бизнесы в соцсетях и рассылках, следите за их активностями и учитесь у лучших. Сами заказывайте и анализируйте все точки контакта, разговоры, смс-ки, письма, формат, упаковку, скорость, бонусы и тд.
Это нелегкое время для тех, кто уже много лет в онлайне, а новички в этой сфере выглядят как те, кого бросили в океан, но забыли научить плавать.
Онлайн-консультация "Антикризисные меры для вашего бизнеса"
Что делать, чтобы не закрыться совсем?
Как перераспределить ресурсы компании?
Как выйти в онлайн, если нас там раньше не было?
Как не потерять ценных сотрудников?
Куда вложить свободные деньги в ситуации неопределенности?
На эти вопросы мы попробуем найти ответ в рамках онлайн-консультации.
За подробностями писать @pashaitismebot
#надобрать
Что делать, чтобы не закрыться совсем?
Как перераспределить ресурсы компании?
Как выйти в онлайн, если нас там раньше не было?
Как не потерять ценных сотрудников?
Куда вложить свободные деньги в ситуации неопределенности?
На эти вопросы мы попробуем найти ответ в рамках онлайн-консультации.
За подробностями писать @pashaitismebot
#надобрать
Друзья, сегодня буквально залпом посмотрел курс от Андрея. И вам рекомендую. Вот ссылка на первое видео: https://youtu.be/CsAlVZMfHzE
#контентпетрович
#контентпетрович
YouTube
BRAND FATHER #1 | КТО ТАКОЙ ПАПА БРЕНДА? | FEDORIV VLOG
Brand Father – один из самых востребованных курсов по развитию и ведению бренда. Он был подготовлен Андреем Федоривым в 2016 году и прослушать его можно было только на оффлайн мероприятиях. В 2018 году курс дал начало проекту SUPERLUDI и был доступен онлайн…
Что делать с бизнесом в кризис?
⠀
Можно, как вариант, сделать SWOT-анализ. Классический, очень рабочий инструмент, как-то отошедший на второй план из-за "сиюминутных" решений.
⠀
Выписываем свои сильные и слабые стороны - STRENGTH и WEAKNESS, затем пишем возможность и угрозы рынка - OPPORTUNITIES и THREATS.
⠀
Отмечу, что SW - это внутри компании, и это уже есть, а OT - это снаружи компании, т.е. есть у конкурентов или в целом возможно.
⠀
А далее располагаете SW сверху по горизонтали, а OT по вертикали, так чтобы у вас пересекались S и OT и W и OT.
⠀
И вот тут самое интересное.
Берете одну сильную сторону, затем одну возможность, и думаете что можно сделать в организации. Так проходите сначала с одной сильной стороной и всеми возможностями, затем со второй и так далее. Это действие повторяем для всех квадратов.
⠀
По итогу у вас будет список того, что можно сделать в организации.
#многобукв
⠀
Можно, как вариант, сделать SWOT-анализ. Классический, очень рабочий инструмент, как-то отошедший на второй план из-за "сиюминутных" решений.
⠀
Выписываем свои сильные и слабые стороны - STRENGTH и WEAKNESS, затем пишем возможность и угрозы рынка - OPPORTUNITIES и THREATS.
⠀
Отмечу, что SW - это внутри компании, и это уже есть, а OT - это снаружи компании, т.е. есть у конкурентов или в целом возможно.
⠀
А далее располагаете SW сверху по горизонтали, а OT по вертикали, так чтобы у вас пересекались S и OT и W и OT.
⠀
И вот тут самое интересное.
Берете одну сильную сторону, затем одну возможность, и думаете что можно сделать в организации. Так проходите сначала с одной сильной стороной и всеми возможностями, затем со второй и так далее. Это действие повторяем для всех квадратов.
⠀
По итогу у вас будет список того, что можно сделать в организации.
#многобукв
Очень популярная книга про бизнес модели и то, в чём неправ автор.
https://youtu.be/jgNSEQUbcLA
#контентпетрович
https://youtu.be/jgNSEQUbcLA
#контентпетрович