Павел Янчук. Позиционирование и контент
521 subscribers
774 photos
86 videos
5 files
456 links
Шоураннер. Маркетолог. Спикер

Степень MBA, аспирант РЭУ

С 2003 года создаю контент. С 2015 занимаюсь бренд-стратегиями.

Делал стратегию позиционирования брендов: @daisyknit @polemicagame @kbrewbeer @sclubtravel @toporadva и др.

Связь @pashaitismebot
Download Telegram
Тех, кто еще не уверен, что для продвижения своего онлайн-бизнеса ему необходимы собственные видеосюжеты, видеопродюсер Дункан Шеяз готов в этом переубедить.

По его мнению именно авторское (брендовое) видео является подтверждением того, что бренд находится на одной волне со своими клиентами и является надёжным источником решения их проблем.

📝 Читать о причинах, почему бизнес нуждается в брендовом видео.
Частота покупок и частота использования.

Когда мы (я и мои клиенты) начинаем разрабатывать стратегию мы отвечаем на два важных вопроса: "Частота покупок?" и "Частота использования?".

Что же это такое?

Частота покупок - это то, как часто ваш продукт покупают в местах продаж.

Частота использования - как часто этим товаром пользуются.

Например. Растительное масло мы покупаем раз в месяц, а используем - несколько раз в неделю. Сигареты покупаем один раз в день, а используем каждый час. Машину покупаем один раз в 3-5 лет, а используем - каждый день.

Нет. Конечно может быть и по-другому. Например человек покупает сигареты блоком, а значит "несколько раз в месяц", а курит "раз в 40 минут", или покупаем машину "один раз в жизни" и используем "по выходным". Более точно ответить на этот вопрос можно, когда вы точно определили рынок, то есть потребность клиента.

И вот еще что. Большинство "маркетологов" почему-то думают только о частоте покупок, и создают всё новые и новые манипуляции для увеличения этой самой частоты. Но надо помнить, что каждый раз, когда ваш клиент пользуется вашим продуктом - он касается вашего бренда. И именно это создает лояльность к бренду и ведет к рекомендациям.

Поясню. К примеру вы садитесь за руль Жигули и момент использования вызывает у вас желание выругаться матом. А потом вы садитесь за руль премиум автомобиля, где регулируется спинка сидения, где можно поднять и опустить руль, где есть климат и круиз контроль. Это и есть использование.

Чем круче процесс использования вашим продуктом, тем больше клиентов будет приходить к вам "по сарафану".

И еще. На примере кафе. К примеру частота покупок в кафе (бизнес-ланч) у человека 5 раз в неделю, но частота использования - количество приемов пищи этим самым человеком - гораздо больше. Знаете, что он делает, когда ест не у вас? Он ест у конкурентов. У прямых (другие кафе) и косвенных (супермаркеты, доставки, марафоны по похудению).

#многобукв
Хочешь хайпануть - хайпани.

#прикольчики
Forwarded from Русский маркетинг (Semyon Efimov)
Тем временем бренды соревнуются в остроумии в одном из тредов в Твиттере: https://twitter.com/growfoodrus/status/1237766086709383168
Кризис - самое время для переосмысления.

Приглашаю вас в марафон по позиционированию: 5 дней работы над вашим бизнесом путем выполнения простых заданий. Участие - бесплатное. Всё будет здесь: https://t.me/joinchat/AAAAAFT0lYuSR1sYM5f8fw

Для участия вам надо быть владельцем бизнеса, либо человеком, который имеет доступ к полной информации о работе компании.

Если вам просто интересна технология, тогда бизнес/проект/компанию вам предоставлю я.

Начнем в пятницу, чтобы те, кто всё еще ходит в офис, тоже могли поучаствовать.

#надобрать
Позитив или негатив? Причины покупки.

Когда мы что-то покупаем - на это всегда есть причина. Позитивная или негативная. Иногда, конечно, эмоции во время покупки могут быть нейтральнымы, но причина - никогда.

Поясню. К примеру, вы покупаете билет на автобус. Скорее всего в этот момент вы нейтральны, это обычная, практически ежедневная, покупка. Но вот причина, по которой вы покупаете, бывает двух видов.

Когда вы едете на работу - причина негативная. Все люди стремятся работать меньше, а не больше, потому каждый раз, когда вам НАДО на работу - вы сталкиваетесь с негативной причиной. Можно было бы вообще не ходить на работу, но тогда начнутся долги, меня веселят из квартиры и т.д. Поэтому эта покупка имеет негативную причину.

Но. Если вы купите билет на автобус, чтобы поехать на день рождения, концерт любимой группы, свидание - ваша причина будет позитивная. И вы будете тратить на это деньги с гораздо большим удовольствием.

По факту сам продукт не меняется, меняется только контекст. Так как же определить какая именно причина покупки у автобуса?

Давайте подумаем? Ну конечно - негативная. Общественная транспорт создан для того, чтобы мы могли быстрее преодолевать большИе расстояния. Значит изначально нам НАДО быстрее, а это негативная причина.

Но если у нас "трамвай желаний", или "круизный лайнер", или "экскурсионный двухэтажный автобус" - то это позитив. Ведь там не "НАДО" быстрее, там "ХОЧЕТСЯ" вот так.

Еще один пример, чтобы понятно было наверняка. Купить таблетки, чтобы вылечиться - это негатив. Купить витамины для профилактики - это позитив.

#многобукв
Павел Янчук. Позиционирование и контент pinned «Кризис - самое время для переосмысления. Приглашаю вас в марафон по позиционированию: 5 дней работы над вашим бизнесом путем выполнения простых заданий. Участие - бесплатное. Всё будет здесь: https://t.me/joinchat/AAAAAFT0lYuSR1sYM5f8fw Для участия вам…»
Завтра стартует первый организованный мной марафон по позиционированию. Чтобы было интереснее - прошу вас о помощи. Отправьте прикрепленное сообщение в этом канале своим друзьям: бизнесменам, предпринимателям, маркетологам, рекламистам, блогерам и всем, кому по вашему мнению это может быть полезно.

Напомню - это бесплатно!

#надобрать

Сам марафон будет здесь https://t.me/joinchat/AAAAAFT0lYuSR1sYM5f8fw
Читаю очередное письмо с призывом всему малому бизнесу уходить в онлайн и думаю о том, знают ли все эти люди, как работает модель аукциона?

Ну окей, уйдем мы все в онлайн, сначала попробуем вести бложик в Инстаграме, поймем, что никому не нужны, решим рекламироваться в том же Инстаграме. И это все примерно в один момент времени, примерно в одинаковых нишах и на схожую аудиторию. Что будет при такой модели поведения? Правильно, ставки взлетят до небес.

Смотрю я сейчас на стоимость заявки из контекста, представляю, что столько же будет стоить заявка из таргетинга, и мне становится плохо.

А, учитывая, что новички вообще ничего не понимают и первый месяц-два просто сливают бюджеты, то страдают при этом не только они, но и те, кто вынужден платить большую цену за свою рекламу, потому что эти новички расшатали аукцион.

Это, конечно, очень однобокий и плоский взгляд на вещи, но ведь даже о таких простых моментах никто не думает. Может быть, надо было сформировать комьюнити, пока еще вы были в офлайне? Надо было собирать данные покупателей с помощью программы лояльности, надо было делать классную интересную рассылку, надо было вести хороший Инстаграм. Тогда, при возникновении подобного критического момента, одним постом/письмом можно было хоть немного помочь своему бизнесу. Ну ладно, не одним, но серией постов/писем точно можно было помочь себе.

Но вы этого не сделали, а значит начнете сейчас с нуля, в самое неподходящее время, когда за внимание вашего покупателя будут бороться еще тысячи таких же «вчера еще офлайн»-бизнесов.

Good luck :)

Еще более забавными выглядят маркетологи, которые бросились консультировать бизнес по выходу в онлайн. Ваша эйфория очень быстро пройдет, когда вы осознаете, что «выйти в онлайн» это не настроить таргетинг и контекст, а перестроить вообще все процессы в компании. Конечно, есть те, кто давно хотел «продавать через интернет», готовился к этому, а сейчас получил мотивацию ускориться. Но таких единицы.

Единственный совет, который я могу дать в этой ситуации — не пытайтесь «выходить в онлайн» теми же способами, которыми выстраивали офлайн-процессы. Ищите тех, кто удачно построил онлайн-доставку или службу поддержки, подпишитесь на все подобные бизнесы в соцсетях и рассылках, следите за их активностями и учитесь у лучших. Сами заказывайте и анализируйте все точки контакта, разговоры, смс-ки, письма, формат, упаковку, скорость, бонусы и тд.

Это нелегкое время для тех, кто уже много лет в онлайне, а новички в этой сфере выглядят как те, кого бросили в океан, но забыли научить плавать.
Онлайн-консультация "Антикризисные меры для вашего бизнеса"

Что делать, чтобы не закрыться совсем?
Как перераспределить ресурсы компании?
Как выйти в онлайн, если нас там раньше не было?
Как не потерять ценных сотрудников?
Куда вложить свободные деньги в ситуации неопределенности?

На эти вопросы мы попробуем найти ответ в рамках онлайн-консультации.

За подробностями писать @pashaitismebot

#надобрать
Что делать с бизнесом в кризис?

Можно, как вариант, сделать SWOT-анализ. Классический, очень рабочий инструмент, как-то отошедший на второй план из-за "сиюминутных" решений.

Выписываем свои сильные и слабые стороны - STRENGTH и WEAKNESS, затем пишем возможность и угрозы рынка - OPPORTUNITIES и THREATS.

Отмечу, что SW - это внутри компании, и это уже есть, а OT - это снаружи компании, т.е. есть у конкурентов или в целом возможно.

А далее располагаете SW сверху по горизонтали, а OT по вертикали, так чтобы у вас пересекались S и OT и W и OT.

И вот тут самое интересное.
Берете одну сильную сторону, затем одну возможность, и думаете что можно сделать в организации. Так проходите сначала с одной сильной стороной и всеми возможностями, затем со второй и так далее. Это действие повторяем для всех квадратов.

По итогу у вас будет список того, что можно сделать в организации.

#многобукв
Очень популярная книга про бизнес модели и то, в чём неправ автор.

https://youtu.be/jgNSEQUbcLA

#контентпетрович
А что вы считаете главным в бизнесе?
Anonymous Poll
67%
Стратегия
33%
Тактика