ПОД ЭТИМ ПОСТОМ ВЫ НАЙДЁТЕ ПАРТНЁРОВ, ЗАКАЗЧИКОВ И КРУТЫХ РЕБЯТ, ГОТОВЫХ К СОТРУДНИЧЕСТВУ!

😀 Мы тут решили устроить на нашем канале крутой нетворкинг, чтобы вы могли познакомиться, обменяться опытом и, возможно, найти новых клиентов или партнёров.

Что такое нетворкинг? Это когда ты не просто знакомишься, а находишь крутых людей, команду единомышленников и ответы на вопросы, которые давно не дают покоя. Вот что можно сделать: 

😀Расскажи о себе. Кто ты? Чем занимаешься? Чем крут? Чем можешь помочь другим? Может, тут как раз есть люди, которые давно искали именно тебя. 

😀Закинь запрос. Скажи, что у тебя на уме. Вдруг тут есть эксперт, который знает, как решить твою проблему, или предприниматель, который уже прошёл через это и готов поделиться лайфхаками. 

😀Найди единомышленников. Если у тебя есть идея или проект, поделись им! Здесь могут быть люди, которые поддержат тебя, дадут ценные советы или даже захотят присоединиться к твоему начинанию. Совместные усилия часто приводят к потрясающим результатам!

😀Участвуй в обсуждениях. Не стесняйся комментировать посты, задавать вопросы и высказывать своё мнение. Это отличный способ познакомиться с интересными людьми и показать, что ты активный участник сообщества.

😀Организуй встречу. Если ты чувствуешь, что нашёл людей, с которыми хочешь работать вместе, предложи организовать встречу. Это может быть онлайн-конференция, вебинар или даже неформальная встреча в кафе. Главное — сделать первый шаг!

Отличная возможность расширить свой круг общения, найти единомышленников, экспертов и потенциальных партнёров. Участвуйте в обсуждениях, делитесь опытом и идеями, организуйте встречи — и вы сможете достичь новых высот в своём деле.

Просто о том, что кажется сложным — ❓ Просто о #бизнесе

ЕЩЁ ЧУТЬ-ЧУТЬ, И БУДЕТ ХОРОШО... ИЛИ НЕ БУДЕТ?

😀 Многие бизнесмены живут в вечном режиме «ещё чуть-чуть». Поднажать, подкрутить, переделать. Кажется, что стоит преодолеть этот момент, и всё будет идеально: отдых с семьёй, время для себя и заслуженная награда. Но проходит год, два, десять лет, а ничего не меняется. Потому что в бизнесе всегда что-то идёт не так: клиенты ворчат, товара нет, налоговая требует документы, задачи сыплются одна за другой.

И тут возникает вопрос: как вырваться из этого замкнутого круга и перестать быть «пожарником»?

Нет, это не магия и не секрет. Вот три простых шага, которые помогут тебе стать системным предпринимателем:

😀Создайте структуру. Представьте, что ты капитан корабля, а твои сотрудники — члены экипажа. Каждый должен знать свою роль и куда плывёт. Составь схему компании, где чётко прописаны обязанности каждого.

😀Напиши инструкции. Представь, что вы даёте каждому сотруднику инструкцию по сборке IKEA. Каждый должен знать, как собрать свою часть, чтобы в итоге получилось что-то целое. Составь регламенты, где будет описан процесс работы для каждого.

😀Внедри контроль. Представь, что в твоем офисе есть супервайзер, который следит за тем, чтобы всё шло по плану. Назначь ответственных за контроль и коммуникацию, чтобы никто ничего не забывал и не «ломался».

Они займут неделю твоего времени, но зато потом ты сможешь наслаждаться жизнью, а не только работать. И помни: иногда чтобы выйти на новый уровень, нужно перестать пытаться всё сделать самому.

Понятно о важном — 😀 Просто о #системе

Как правильно реагировать на работу сотрудников?

Делимся лайфхаками, как руководители обсуждают результаты — как отличные, так и не очень.

😀 Если сотрудник справился на отлично:
— «Здорово! Что получилось? А что можно улучшить?»
Это помогает понять, что у него получается лучше всего, и вдохновляет на новые достижения.

😀Если сотрудник не достиг цели:
— «Что пошло не так? Какие шаги предлагаешь для исправления?»

Важно различать:
— Если сказал и сделал — супер!
— Если сказал, но не сделал — уже проблема.

За каждой неудачей стоит причина. Задача руководителя — выяснить её и понять, как сотрудник планирует решать вопрос. Главное, чтобы руководитель не брал всё на себя. Пусть сотрудник сам предложит варианты, а руководитель их поддержит. Это помогает сотрудникам чувствовать ответственность и учиться принимать решения.

Сложные темы простым языком — 😀 Просто о #системе

СОТРУДНИКИ ПЛОХО ВЫПОЛНЯЮТ ЗАДАЧИ?

Вот несколько советов, чтобы избегать таких ситуаций:

😀Подробно опишите желаемый результат. Новый сотрудник должен знать, что от него требуют и хотят. Для этого добавьте подробный план в котором пропишете все мелочи. Пропишите названия задачи, чтобы оно сразу отвечало на вопросы. Прикладывайте любую полезную информацию начиная с примеров работ, заканчивая скринами.

😀Поставьте дедлайн. Без него работа будет выполняться в произвольном темпе. Обязательно указывайте срок выполнения, чтобы избежать задержек в проекте. Ведь так он постоянно будет тянуть ценное время.

😀Приложенные доказательства. Сотрудник должен предоставить доказательства выполнения задачи, такие как фотографии, скриншоты или готовые документы. Эти доказательства помогут вам оценить результат и принять работу или запросить доработку, если что-то не соответствует вашим требованиям.

Часто у молодых предпринимателей бывает, что сотрудники плохо или вовсе не выполняют работу, но этого можно легко избежать, пользуясь этими советами!

Упрощаем сложное для вас — ❓ Просто о #бизнесе

ПОЧЕМУ СИСТЕМНЫЕ БИЗНЕСМЕНЫ ЗАРАБАТЫВАЮТ БОЛЬШЕ ТЕБЯ?

Многие основатели думают, что внедрение системы управления помогает только структурировать бизнес, но не влияет на доход. Это неверно.

Вот три утверждения, которые это подтверждают: 

😀Экономия времени. Например: Мария, менеджер по продажам, сократила время на подготовку отчетов на 60%.

Раньше она тратила 4 часа в день на отчеты и зарабатывала 700 тысяч рублей. Теперь она тратит всего 1,5 часа. Её доход остался прежним, но часовая ставка увеличилась с 17500 до 46667 рублей. Освободившееся время она использует для обучения новым техникам продаж и проведения встреч с клиентами, что позволило ей увеличить средний чек на 20% и привлечь больше клиентов.

😀Задачи, влияющие на доход, выполняются всегда и без отговорок. Например:

Наш клиент из отдела маркетинга внедрил новое правило: каждую неделю проводить один CastDev и заносить результаты в таблицу. В итоге конверсия сайта подскочила на 5% — с 15% до 20%!  Это привело к росту числа лидов на 25%, и, конечно, выручка тоже увеличилась.

😀Регулярные проверки устраняют потери. Например:

У одного предпринимателя на складе каждую четверть пропадало товаров на 600 тысяч рублей. Он решил внедрить еженедельную задачу: «Провести инвентаризацию». Через месяц потери сократились до 100 тысяч рублей. В итоге бизнес стал приносить на 500 тысяч рублей больше.

Внедрение системы управления помогает упорядочить бизнес, повысить эффективность, увеличить доход и снизить потери. Это достигается за счёт экономии времени сотрудников, выполнения ключевых задач и устранения потерь, например, через регулярные проверки.

Просто о том, что кажется сложным — ❓ Просто о #бизнесе

КАК ПРОВОДИТЬ ВСТРЕЧИ ЭФФЕКТИВНЕЕ? УБЕРИТЕ ЛИШНЕЕ.

Смартфоны на столе — как печенье на диете. Вроде «просто полежит», а через пять минут уже съедено. Так же и с уведомлениями. Один вибро — и мысль ушла. Капсула российского производителя Velter физически блокирует связь смартфонов по принципу клетки Фарадея. Положили телефоны внутрь — и полная цифровая тишина, устройства не отвлекают и даже недоступны для удаленного взлома. До 8 устройств, без переключения внимания и уговоров убрать телефоны. Встреча идёт по плану.

😀Зачем это команде

😀Фокус вместо FOMO. Нет соблазна «быстро проверить телефон», обсуждение не распадается на части.
😀Участие. Нет звонков и отвлечений, ничто не мешает сосредоточиться.
😀Дисциплина. Вошли в переговорку — положили телефоны.

😀Как это работает в переговорах с партнерами

😀Корректная конфиденциальность. Все участники включают «режим приватности» на время переговоров.
😀Сигнал доверия. Защищенная переговорная — это этикет безопасности. Партнеры видят, что вы бережно относитесь к данным, и отвечают тем же.
😀Цифровая тишина. Капсула отсекает уведомления, а вы — лишние риски. Появляется пространство, где слышны мысли, а не мессенджеры.

😀Техники внедрения

😀Взаимовыгодное предложение «На встречах телефоны в капсулу — и мы заканчиваем вовремя».
😀Начните с еженедельных синков и ключевых переговоров.
😀Закрепите одной строкой в корпоративном регламенте.

Упрощаем сложное 😀 —  Просто о #команде

СОТРУДНИКИ ВЕЧНО ЗАБЫВАЮТ СДЕЛАТЬ ЗАДАНИЯ?

«Забыл», «не успел», «не понял задачу» — эти слова часто можно услышать от сотрудников. Но что делать предпринимателю, если сроки выполнения задач постоянно срываются?

Рассмотрим возможные причины:

😀 Работник проигнорировал задачу. Попробуй понять, почему он это сделал. Если сотрудник намеренно игнорирует свои обязанности, можно предпринять следующие шаги. Или поговори с ним, чтобы выяснить, какие проблемы мешают ему работать, или рассмотрите возможность изменения его обязанностей в компании. Если сотрудник продолжает мешать рабочему процессу, может быть, стоит рассмотреть вариант его увольнения.

😀Сотрудники, перегруженные мелкими задачами, часто забывают о них. Чтобы избежать потери задач, их следует систематизировать и фиксировать в единой программе, а не только в мессенджерах.

😀Иногда сотрудник соглашается выполнить задачу, но не до конца понимает, как это сделать. Он боится задать вопрос, чтобы не показаться некомпетентным, и боится ошибиться, выполняя задачу. Чтобы избежать подобных ситуаций, формулируй задачи подробно и в письменной форме.


😀 Чтобы не срывать сроки выполнения задач, предпринимателю важно понимать, почему это происходит, и принимать меры. Нужно поддерживать открытый диалог с командой, помогать сотрудникам разобраться в задачах и упорядочивать рабочие процессы. Если формулировать задачи подробно и письменно, это поможет избежать недоразумений и повысит эффективность работы.

Понятно о важном — ❓ Просто о #команде

ХОРОШАЯ СВЯЗЬ — ЗАЛОГ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА?

Есть такая магия: чем быстрее решаются задачи, тем быстрее растет компания. Казалось бы, всё просто: поставил задачу, спланировал время, сделал. Но жизнь вносит свои коррективы: 

😀Руководитель говорит, а сотрудник уже погрузился в мысли о выходных.

😀Сообщение летит в пустоту, потому что нужный человек в «отключке» уже 5 часов.

😀Задача выглядит как ребус: «Что вообще от меня хотят?»

😀Сотрудник отказывается, потому что «это не моя задача».

Бюрократия, как старый друг, всегда на связи: нужно одобрение от босса, директора по маркетингу, финансового отдела, соседа по столу и даже уборщицы. Каждая из этих задержек — это потеря времени, энергии и нервы на ветер. 

И дело не только в людях. Всё дело в системе общения. Насколько слаженно и эффективно мы общаемся друг с другом, настолько быстрее мы достигаем целей и растим бизнес.

Разбираем сложное шаг за шагом — 😀 Просто о #команде

КАК НАЙТИ ИНВЕСТОРА, ЕСЛИ ТЫ СТАРТАПЕР — НОВИЧОК?

Многие новички думают, что инвесторы — это богатые дядьки, готовые влить деньги и уйти. Оказалось, всё сложнее. Вот советы, которые помогут вам в поисках: 

😀Инвесторы любят людей, а не идеи. На первых порах верят в тебя больше, чем в бизнес-модель. Будь харизматичным, энергичным и честным — это важнее гениального бизнес-плана.

😀Инвесторы — не твои друзья. Ваши цели могут не совпадать. Лучше обсудить все острые углы сразу, чтобы не было сюрпризов.

😀Инвестор должен быть твоим «соседом». Представь, что это человек, с которым будешь работать бок о бок. Если не можешь, лучше не бери деньги.

😀Деньги-не главное. На ранних стадиях важнее, чтобы инвестор разделял твои ценности и видение. Совпадение по духу важнее цены.

😀Сила в выборе. Чем больше вариантов, тем сильнее позиция. Или, если инвестиции не нужны, это круто.

😀Инвестор должен тебя мотивировать. Если деньги не нужны, он должен доказать, что вместе вы достигнете большего. Это как тренер, подталкивающий к победе.

😀Инвестор — это не только деньги. Он может дать контакты, связи или нерыночные преимущества. Это как супергерой в команде.

😀Собирайте отзывы, как на нового сотрудника. Рекомендации от компаний — как референсы на собеседовании. Чем больше положительных отзывов, тем лучше.

Не отпускайте инвестора. Даже если он не готов сейчас, поддерживайте связь. Вдруг в будущем станете отличной командой?

Просто о том, что кажется сложным — 😃 Просто о #системе

Не знаешь как сократить время на адаптацию нового сотрудника?

Просто придерживайся этих советов:

😀Как только новый сотрудник выйдет на работу, назначь ему наставника, чтобы тот помог ему адаптироваться в коллективе и разобраться в особенностях выполнения задач. Опытный человек обьяснит ему намного быстрее и эффективнее, как и что работает.


😀Разработай и утверди подробную функциональную схему, которая наглядно показывает структуру компании и распределение обязанностей.  Это позволит сотрудникам быстро ориентироваться и понимать, кто отвечает за какие процессы. Обеспечьте доступ к этой схеме для всех, чтобы каждый мог в любой момент получить необходимую информацию о текущих операциях компании.

😀Разработай и утверди регламент, в котором будут подробно описаны все задачи, обязанности и полномочия твоего сотрудника.


😀 Быстрая адаптация новых сотрудников положительно влияет на производительность. Однако подход к этому процессу может различаться: одни новички легко включаются в работу и демонстрируют результаты, а другим требуется время и поддержка руководителя, чтобы освоиться.  Но с этими советами ты сможешь ускорить результат в разы!

Разбираем сложное шаг за шагом — 😀 Просто о #команде

СОТРУДНИКИ ПЛОХО ВЫПОЛНЯЮТ ЗАДАЧИ?

Вот несколько советов, чтобы избегать таких ситуаций:

😀Подробно опишите желаемый результат. Новый сотрудник должен знать, что от него требуют и хотят. Для этого добавьте подробный план в котором пропишете все мелочи. Пропишите названия задачи, чтобы оно сразу отвечало на вопросы. Прикладывайте любую полезную информацию начиная с примеров работ, заканчивая скринами.

😀Поставьте дедлайн. Без него работа будет выполняться в произвольном темпе. Обязательно указывайте срок выполнения, чтобы избежать задержек в проекте. Ведь так он постоянно будет тянуть ценное время.

😀Приложенные доказательства. Сотрудник должен предоставить доказательства выполнения задачи, такие как фотографии, скриншоты или готовые документы. Эти доказательства помогут вам оценить результат и принять работу или запросить доработку, если что-то не соответствует вашим требованиям.

Часто у молодых предпринимателей бывает, что сотрудники плохо или вовсе не выполняют работу, но этого можно легко избежать, пользуясь этими советами!

Упрощаем сложное для вас — ❓ Просто о #бизнесе

КУДА ПРОПАДАЕТ ВАШ ДЕНЬ? РАЗБИРАЕМ ПО ПОЛОЧКАМ

😀 Почти каждый ощущал на себе нехватку времени, в основном жалуются: большая часть дня уходит на планирование и мысли о том, выполнены задачи или нет. 

Есть и более конкретные задачи: отчёты в конце дня, координация, контроль снабжения, анализ маркетинговых метрик. Часто предприниматели берут на себя все вопросы маркетинга и продаж. Давайте посмотрим на типичный день такого предпринимателя: 

УТРО:
- "Срочные" сообщения
- Целый час разбираешь вчерашние задачи
- Еще пол часа на глупый разговор с собой, почему же все идет не так

ДЕНЬ:
- Проверка всех сотрудников, ведь мы боимся прогореть
- Конечно что "Горящая" проблема, которая займет пол дня и кучу нервов

ВЕЧЕР:
- Наконец можно сесть за дело, но уже нужно и отдыхать
- И еще пол часа мысли о том "Завтра точно начну по-другому"

В итоге рабочий день закончился. Что с этим делать? Следите за нашим телеграмм каналом, чтобы узнать это и не только в кратчайшие сроки!

Упрощаем сложное для вас — 😀 Просто о #финансах

2026 будет жёстким. Пошаговый план, как выжить в кризис

Почему одни предприниматели выживают в любой кризис, а другие сразу идут ко дну? Потому что первые анализируют и планируют, какие решения они будут принимать в связи с изменениями рынка, а другие только ноют.

Мы собрали для вас антикризисную библиотеку, которая поможет подготовиться к кризису 2026 года.

😀 Получите антикризисный GRO-гайд «Что предпринимателю учесть в 2026 году». В нём собраны все ключевые изменения по налогам, льготам, страховым взносам, маркировке и чёткие действия по подготовке к новым правилам игры.

😀Пройдите чек-ап вашего бизнеса за 10 минут, чтобы определить слабые места. Бонусом вы получите эфир от экспертов о том, как справляться с кризисами и принимать верные решения.

😀Подписывайтесь на канал для предпринимателей, чтобы держать руку на пульсе и действовать на опережение, не теряя в деньгах:
https://t.me/gro_me

ИНОГДА ВАЖНЕЕ НЕ ПРОСТО СДЕЛАТЬ ЗАДАЧУ, А ПРИВЕСТИ ЕЁ В ПОРЯДОК.

Задач всегда больше, чем часов в сутках. Это касается не только верхнушки, но и всех вокруг. 

Один предприниматель сказал: «Не все задачи нужно делать сразу, но все — держать под контролем». Что значит «держать под контролем»? Не обязательно выполнять или забрасывать. Можно просто вспомнить о задаче и перенести её. 

😀 Если руководитель видит, что важная задача перенесена, он либо вернёт её на повестку дня, либо сам возьмётся за неё. Чтобы всё держать под контролем, нужны инструменты. Важно правильно выбрать инструменты. Это могут быть приложения для управления задачами, таблицы, календари или даже простые блокноты. Главное, чтобы они подходили вам и были удобны в использовании. 

😀 Эффективное управление задачами — это инструмент и привычка. Регулярно проверяйте свои списки, отмечайте выполненные дела и корректируйте планы. Если у вас есть команда, важно вовлекать всех в процесс управления задачами. Обсуждайте приоритеты, распределяйте ответственность и делитесь информацией. 

Помните, что управление задачами — это искусство. Это баланс между срочностью и важностью, между выполнением и планированием. Это умение видеть общую картину и действовать эффективно. Когда вы держите задачи под контролем, вы чувствуете себя увереннее и продуктивнее. Вы знаете, что делаете всё возможное для достижения целей.

❓ Просто о #бизнесе

Почти все из нас понимают, что система управления - это залог порядка в бизнесе. Но влияет ли он на доход?

90% предпринимателей уверены, что система управления лишь упорядочивает бизнес-процессы, но не влияет на сам доход. Однако это не так. Вот несколько тейков почему это не так от оставшихся 10%:


😟Повторение задач помогает устранять утечки. Например: Один из основателей компании ежемесячно терял товар на крупную сумму,которая уходила ему в минус. Но после того как ввели еженедельную инвентаризацию склада, в следующем месяце убытки сократились и благодаря этому собственно и поднялся доход!


😟Задачи, влияющие на доход, обязательно должны быть выполнены. Например: Клиент поручил отделу маркетинга провести CastDev и занести результаты в таблицу. Благодаря собранным смыслам конверсия сайта увеличилась на 5% и достигла 20%, на целую треть!


😟Освобождение времени. Например: Владелец компании нашёл способ освободить 40% времени от операционных задач. Это позволило ему лучше управлять своим рабочим графиком и сосредоточиться на других задачах. Такое перераспределение нагрузки привело к повышению всей эффективности компании и он придумал еще направление развития бизнеса.

Каждый из этих предпринимателей уловили эту мысль и создали правильную работу по повторяющимся задачам, что в итоге позволило им увеличить прибыль!

Просто о том, что кажется сложным — 😀 Просто о #финансах