Иногда мне кажется, что вся активная общественная жизнь в России заключается в составлении чёрных списков нерукопожатых, презренных итд. Списки всегда только растут, разумеется, и каждый страдает от то, как узок круг людей доброй воли и как тяжело нести свой крест среди быдла и слуг Сатаны.

Параноики на рейде: исследователи выяснили, что в новом апдейте Windows 10 нельзя полностью отключить Cortana. Да, компьютер будет вас слушать всегда и честно в этом признается. http://www.pcworld.com/article/3100358/windows/you-cant-turn-off-cortana-in-the-windows-10-anniversary-update.html

Мой дагестанский друг Султан прислал охуительное — ВЫ ВСЕ ИГРАЕТЕ В ИГРУ "Я ЕВРЕЙ ИДИ", ясно?

Странно, что эту новость сегодня мало обсуждают - а она для будущего людей покруче большинства «топовых». Гугловый проект VerilyLife Sciences и фармацевтический гигант GlaxoSmithKline создают новую компанию (как принято в медицине, не самую дешевую, с начальными вложениями 725 млн. долл.). Называться новорожденная фирма будет Galvani Bioelectronics, а займется вещью совершенно фантастической и многообещающей - вмешательством в организм не на уровне биохимии (как это делают лекарства), а на уровне нейрофизиологии: планируется создание микроимплантов, которые смогли бы влиять на или изменять нервные импульсы: ведь известно, что куча заболеваний связана именно с плохими командами, проходящими по нервным путям, или с нарушением таких команд. Перспективы - как минимум не хуже, чем у всей фармакологии в целом, а скорее - даже большие. Поле - непаханое. А тандем может сделать то, что в одиночку не потянут ни классические компании из фармы, ни чисто информационно-технологические команды. Цели - про изменение жизни людей в самом прямом смысле этого слова.
http://fortune.com/2016/08/01/google-alphabet-glaxosmithkline-bioelectronics/

Аминь. Аминь? Аминь!

Дело вот в чём: российский менеджмент за последние 15-20 лет вырос и встал на ноги в условиях, когда основной задачей для развития бизнеса было пробить "административный барьер". Чтобы сделать что-то нужно, надо было сначала утвердить, убедить, в общем - провести невероятно количество времени в обществе чиновников и отвественных лиц разного уровня, чтобы подмазать, согласовать, пообещать, откатить.

Поэтому типичный российский менеджер в 2016 году (не по продажам, а настоящий), что в среднем, что в сверхвысоком бизнесе - это чувак, который звонит важному дяде и _договаривается_. Или едет с ним выпить, в баню, везёт его в ресторан, whatever. Это и есть основная задача российского менеджмента последние 20 лет.

К моменту, когда всё согласовано и проект подписан, все измотаны, но и довольны - всё готово. Время приступать к реализации, к установке железок, мостов, написанию законов, you name it.

И тут менеджер приходит к специалисту, инженеру, и говорит - вот я, не щадя живота своего, бухал и возил этих козлов по ресторанам. Теперь вы быстренько идёте и делаете вот это и это. Бюджет урезан в два раза, сроки прошли месяц назад, быстренько обернитесь, давайте, побежали, побежали.

В глазах менеджера главная задача - вот эти вот _согласования_ под водочку, и они реально самое важное, потому что потом хоть трава не расти, прикроют, отмажут, переведут стрелки.

Вот так за двадцать лет и выросли российские управленцы, у которых вся логика бизнеса - договориться с чиновником о размере отката и на это его работа заканчивается. Мелкие техзнические детали проде марки стали и сроков сдачи техпроекта его не волнуют, он по опыту и из своего профессионализма знает, что это - мелочи. Главное, что согласовано с Михаливанычем, а пострят или нет - это такая. право слово, дребедень.

Вот такие люди и занимают сейчас ключевые посты и в бизнесе, и в госуправлении и не видят ничего странного в такой своей логике. Согласовать бумаги, подписать, распилить бюджет, а что ещё надо для бизнеса?

Однажды хипстеры, идущие в барбершоп из лофт-антикафе с креативного коучинга по стартапам в коворкинге, увидели истинного мастера. Он сидел на чурбаке возле гаража и пил пиво после трудов своих, глядя на мир с кроткой улыбкой просветлённого. Посмотрели на это хипстеры, достали айфончики, сделали селфи в инстаграммчик, зачекинились в форскверчик, писнули в твиттерочек, да и решили мастера подколоть.
— Скажи нам, о мастер, — завели они разговор, отхлебнув свои смузи, — Почему грязен твой комбинезон? Почему не стрижена твоя борода? Почему не крафтово твое пиво? Посмотри на нас, хипстеров! На наши скини, лофтеры, хомбурги, конверсы и кардиганы! Как аккуратны наши бородки, как чист наш маникюр, как ироничны принты на наших футболках! Один из нас диджей, другой фэшн-блогер, третий фотограф, четвертый светский обозреватель. Все мы веганы, метросексуалы, органфудцы и эксперты артхауса. У каждого есть айфон, клатч, молескин и фейсбук. И ни один из нас ни разу не испачкал рук пошлой работой! Так может быть ты и не мастер вовсе, а обыкновенный лузер?
Вот так глумились они над мастером, но он не отвечал им, лишь пил пиво и улыбался.
— Почему ты не отвечаешь нам, мастер? — в конце концов спросили хипстеры
— Жду, — сказал мастер кротко
— Чего же? — удивились хипстеры
— Когда вон те гопники вломят вам пиз*юлей, отожмут ваши айфоны и засунут ваши молескины в ваши метросексуальные жопы.
— А как же ты, мастер? — растерялись хипстеры
— А у меня монтировка есть, — ответил мастер.
— Но что же нам делать? — спросили испуганно хипстеры
— Заеб*шьте лук! — улыбнулся Мастер.
И глаза его были добрые-добрые.
(цэ)