🍩 Третий #пончик пошел: интервью со мной-скромнягой про продуктовое мышление, дизайн продуктов с искуссственным интеллектом, скейлинг культуры и опыт IDEO, тренды в дизайне на ближайшие 5 лет, изменение поведения и боксирование за гаражами 🥊

Дочитаете до конца — нажмите, плз, стрелку вверх. Спасибо Саше Мемусу за интервью. Вторая часть не за горами.

https://vc.ru/life/59915-aleksey-ivanov-directly-kak-skeylit-kulturu-dizaynit-produkty-s-iskusstvennym-intellektom-i-menyat-svoe-povedenie

Дисрапшен – это вот так. Топ 15 компаний по рыночной оценке бренда, за последние 15 лет, за минуту.

Это как смотреть, как тает лёд в Арктике 🌊

Если есть какие-то иллюзии по поводу чего-то неизменного в этой жизни, то они быстро исчезают. Особенно когда видишь, что такие огромные силы с капитализацией побольше ВВП иной страны потихоньку стаивают вниз.

Think Exponential

В догонку ко вчерашней гифке с брендами: сколько нужно было времени топовым компаниям, чтобы заработать первый миллиард, и сколько времени потребовалось, чтобы заработать последний.

Выводов нет, просто посмотрите, какая разница по времени!

Лет до 1 млрд и сколько дней зарабатывали последний. Economy of scale.

Слова.

И еще одна любопытная гифка: пользователь Хабра (самого большого русскоязычного технологического медиа с аудиторией 11 млн MAU) тренировался в парсинге слов на питоне и построил облако тэгов. И не просто какое-то облако, а по самым популярным словам в заголовках постов с 2006 по 2019 год. Просто посмотрите на это.

Сделаю три (голословных) вывода:
1. Одна компания-герой звучала из каждого утюга в 2000х и начале 10х. Но в последние несколько лет Google вытеснился из зоны интересов и внимания айтишников и потерял свои позиции.
2. С ростом количества информации люди начали дробить контент на части. Самое популярное слово с 2013-го года — это уже не Google, это слово «часть». Как говорит Коля Яремко (экс-ПМ Яндекса и игротехник), «модель мира — это больше не книга, это сериал».
3. Названия продуктов постепенно исчезли: Windows, iPhone, Android замесились системами, данными и приложениями. Зачем привязываться к платформе, если сегодня ты здесь, а завтра там.

А вы что-нибудь видите? https://is.gd/6qjjcb

Сегодня я готовил большой материал о доверии — теме, о которой очень давно хотел высказаться. По ходу дела наткнулся на замечательную статью полуторагодовой давности на The Verge (картинка выше).

Amazon тогда был впереди планеты всей по уровню доверия и рукопожатности, только начал заниматься едой (купил сеть Whole Foods).

Гугл только-только запустил Google Home, чтобы тягаться с Алексой (тогда Echo), у которой не было аналогов. Все еще без скандалов о личных данных (почти).

Удивительно мало доверия к твиттеру. Я думал, что к фейсбуку будет меньше всего, но нет.

Возможно, это связано с тем, что твиттер — это официальная трибуна самого неоднозначного политика в США, который сам же ее периодически шпыняет. В итоге Твиттер не нравится ни левым, ни правым американцам. Плюс все эти истории с Сенатом и Ольгино, получается плохая репутация.

Холст, масло, репрезентативная выборка по США, n=1520, октябрь 2017. https://is.gd/gwKwnl

Марк Цукерберг сегодня опубликовал пост о будущем социальной платформы.

Суть сводится к тому, что Facebook пивотится в сторону более приватного, безопасного, зашифрованного общения, в основном, один на один и в небольших группах. Компания собирается делать это через мессенджинг (у нее их аж три продукта про это: Facebook Messenger, WhatsApp, Instagram).

Оставлю за скобками обсуждение прошлых удач и неудач FB в области приватности, личных данных, взломов, и сколько здесь осталось Д = доверия.

Поражает другое. Мне кажется, или история — это настолько причудливая штука, что Цукерберг только что решил скопировать социальную платформу Дурова?

https://is.gd/3DPQZJ

Давно подозревал, что половина компаний, которые утверждают, что они — AI-компании, на самом деле брешут. Почти так: новый отчёт по европейским AI-бизнесам утверждает, что 40% компаний не используют искусственный интеллект как его понимает тэк сообщество.

addmeto
Одной строкой: согласно этому исследованию 40 процентов европейских стартапов на тему ИИ не имеют разработок в этой области. Видишь поезд хайпа? Запрыгивай! https://www.theverge.com/2019/3/5/18251326/ai-startups-europe-fake-40-percent-mmc-report
@

Изменение поведения как продукт: Мари Кондо поднимает раунд с Sequoia Capital

Знаете книжку «The Magic of Tyding Up» М. Кондо? Это крайне популярный в определнных кругах self-help томик про изменение поведения, замаскированный под коллекцию эссе об уборке и организации своего дома.

Мари топит за то, чтобы выбросить все лишнее из вашей жизни. Но в отличие от минималистов, которые решили к черту избавиться от вещей из-за выгорания, у Мари есть четкий метод как организовывать свою жизнь: начать с одежды, дальше делать это с вещами, мебелью, книгами, телеграфами, вокзалами и далее по списку.

Ключевая идея: выкидывать из жизни то, что не приносит радости, а остальное организовать так, чтобы жизнь оказалась более стройной, собранной, благодатной.

На этой неделе стало известно, что Мари поднимает раунд. Лид инвестор — Sequoia Capital, речь идет о сумме $40M.

Зачем ей это, еще две истории лидеров мнений в области осознанности в тэк, и мой прогноз, к чему это все: https://is.gd/0AWElD

Вчера общался с другом, который делает продукт для сообществ — много инересного в этой области происходит, прям 🔥!

В процессе генерирования идей набрел на свое интервью c Таней Смирновой двухгодичной давности. Таня позвала меня на AMA для Creative Russia, сообщества свыше четырёх тысяч творческих профессионалов, которое когда-то соосновал Сережа Минкин (Яндекс).

Интервью тут: https://www.youtube.com/watch?v=7o8_oL35k3g

Бывшие коллеги из IDEO перевыпустили “Change by Design”, книгу Тима Брауна 2009-го года. Тогда казалось, что это глоток свежего воздуха: новый подход к использованию дизайна в управлении, путь к инновациям для больших корпораций и просто качественный взгляд на создание продуктов и услуг.

За 10 лет многие компании поменяли способ утилизировать дизайн. Apple, Google, IBM, SAP, Philips, AirBnb (с большей частью из них мне посчастливилось поработать) и многие другие встроили дизайн в самую верхушку своих организационных структур.

Перед дизайнерами встают задачи нового порядка: редизайн институтов, изменение поведения, круговая экономика. Это интереснейшие и очень непростые проблемы. Зачем для их решения дизайнеры?

Потому что мало поисследовать и придумать будущее, к нему нужно прийти адаптивными, физически ощутимыми шажочками. Дисциплина дизайна, которая последнюю декаду перепридумывала себя, подходит для этого как нельзя хорошо.

Статья в Fortune (англ.): https://is.gd/rMphSB

Д = Доверие.

Вы замечали, что к технологическим компаниям доверия все меньше — как снаружи, так и изнутри?

Из исследований о групповой динамике известно, что для коллективного сотрудничества именно доверие — это самое важное и основное. Пожалуй, самый известный в мире консультант по управлению групповой динамикой Патрик Ленсиони поставил отсутствие доверия во главу пирамиды пороков неблагополучных команд.

Однако тэк-компании все чаще используют наши внимание, поступки и намерения, вместо того, чтобы сотрудничать с ними. Как результат, компании теряют доверие пользователей. Говоря языком пятилетки, с ними больше не хочется играть.

Ниже мой лонгрид о дестяке историй, которые показывают это на примере большой четверки технологических компаний. Плюс несколько идей о том, как доверие сохранить и восстанавливать, если дело дрянь.

https://habr.com/ru/post/443126/

На прошлой неделе началась движуха в YCombinator, самом успешном акселераторе на свете. У YC такой трек рекорд: 192 экзита, 1834 инвестиции, общая оценка портфеля $100+ млрд. Число заявок в YC растет с каждым годом на 25-30%. Акселератор отбирает каждый сезон в среднем 1.5% из 12 тысяч желающих. К примеру, показатель отбора в Стэнфорд — это порядка 5% желающих.

Сэм Алтман покидает пост президента, но остается в борде. Сэм уходит заниматься применением AI в обществе в OpenAI, известную НКО про искусственный интеллект.

YC объвил, что штаб квартира (и акселератор) собираются переезжать в Сан-Франциско из Долины. Говоря о «городах и амбициях» (см. мой пост об этом выше), вот отрывок из официального заявления YC:

“The center of gravity for new startups has clearly shifted over the past five years, and although we love our space in Mountain View, we are rethinking whether the logistical tradeoff is worth it, especially given how difficult the commute has become. We also want to be closer to our Bay Area alumni, who disproportionately live and work in San Francisco.“

Вангую, что СФ в ближайшие годы станет самым дорогим городом Земли, с самым высокой концентрацией миллионеров на квадратный километр. Будет с кем поработать 🙂

Crunchbase: https://news.crunchbase.com/news/yc-changes-altman-steps-down-as-president-accelerator-eyes-hq-move-to-sf/

И ещё одна отличная мысль про доверие (и conversational design) -- от Джона Миды

Кремниевый мир победил, SaaS оказался сильней.

Сергей Сафронов (кому-то известный по временам жж как bronepoezd) написал пост про то, как метрики, которые мы нанимаем для лучшей жизни, постепенно нанимают нашу жизнь. (Не всегда лучшую, но всякое бывает.)

В его посте, на мой взгляд, хорошо очерчен следующий вектор: в отсутствии экстремума побеждает усредненность, которая рано или поздно создаёт себе новый экстремум. «Если боль твоя стихает, значит будет новая беда».

От этого хочется тусить с предпринимателями, чудаками, бернерами, шаманами, клоунами, трикстерами, трансперсональными психотерапевтами, бродягами, тантрическими коучами и прочими девиациями нашей среды, которые делают реальность чуть более живой.

Пост Сергея в Фейсбуке: https://www.facebook.com/story.php?story_fbid=10161211415635717&id=892185716