В юношеском и студенческом возрасте я перся по истории кино и поэзии. Толком не было понятно, как интегрировать эти вещи во взрослую жизнь, поэтому я попросту получал от них эстетическое удовольствие.
Спустя какое-то время я стал заниматься больше сервисным дизайном и фасилитацией тренингов. Тогда оказалось очень полезно понимать про кино и сценарии: как строится сюжет, как делаются сториборды, какие бывают персонажи и роли, зачем создавать разные высокие и низкие точки во время воркшопа, как делать хороший финал и запрос на продолжение.
Когда я начал заниматься изменением поведения и коучингом, пришло время интегрировать поэзию. Это вообще бомбическая штука: у многих людей так хорошо работает аналитический ум, что «добраться до сердца» обычным диалогом очень сложно. Нужно что-то иное: необычный экспириенс, отзывающийся образ или поэзия.
Теперь я часто читаю стихи. И это офигенно помогает в понимании того, как затронуть или проинтерпретировать струны души — как в дизайн-исследованиях, так и в коучинге.
Пост-отзыв о книжке "Letters to a Young Poet" Райнера Марии Рильке — пожалуй, самом известном собрании писем одного поэта другому, и отличный пример того, каким может быть классное менторство (на англ.): https://medium.com/integral-coaching/book-review-letters-to-a-young-poet-by-raier-maria-rilke-b3ec016b534e
Спустя какое-то время я стал заниматься больше сервисным дизайном и фасилитацией тренингов. Тогда оказалось очень полезно понимать про кино и сценарии: как строится сюжет, как делаются сториборды, какие бывают персонажи и роли, зачем создавать разные высокие и низкие точки во время воркшопа, как делать хороший финал и запрос на продолжение.
Когда я начал заниматься изменением поведения и коучингом, пришло время интегрировать поэзию. Это вообще бомбическая штука: у многих людей так хорошо работает аналитический ум, что «добраться до сердца» обычным диалогом очень сложно. Нужно что-то иное: необычный экспириенс, отзывающийся образ или поэзия.
Теперь я часто читаю стихи. И это офигенно помогает в понимании того, как затронуть или проинтерпретировать струны души — как в дизайн-исследованиях, так и в коучинге.
Пост-отзыв о книжке "Letters to a Young Poet" Райнера Марии Рильке — пожалуй, самом известном собрании писем одного поэта другому, и отличный пример того, каким может быть классное менторство (на англ.): https://medium.com/integral-coaching/book-review-letters-to-a-young-poet-by-raier-maria-rilke-b3ec016b534e
Medium
Book Review: Letters to a Young Poet, by Rainer Maria Rilke
Rainer Maria Rilke was born to a family of a military officer in 19th century Czechoslovakia, and despite his interest in arts and poetry…
Поговорим о Netflix. На мой взгляд, Netflix — это хорошо оптимизированная машина по изменению поведения через сторителлинг.
6 лет назад Netflix впервые показал пилот “House of Cards”, снятый Дэвидом Финчером. “Карточный домик” был первым из Original Series - контента, который Netflix создает самостоятельно. За прошедшие шесть лет компания запустила сотни оригинальных фильмов и сериалов, включая сверхуспешные Stranger Things, Sense8 и Narcos. Можно уверенно говорить, что компания поменяла индустрию развлечений и заставила Голливуд серьезно расшевелиться.
Во второй половине 2018-го Netflix запустил фильм “Bird Box” c Сандрой Баллок и сериал “You”. Первый показал охват в 80 млн домохозяйств (58% всех подписчиков), второй — в 40 млн (29%). Кажется, компания всерьез научилась массово создавать захватывающие истории.
Ben Bajarin из TechPinions отмечает, что бизнес-модель Netflix’а — это «story as a service», в которой он уверенно побеждает конкурентов. Контент Netflix - это как книги, которые хочется читать взахлеб главу за главой. В то время как сериалы, которые снимают телесети HBO, CBS, ABC и т.п. — сборники законченных рассказов по часу длиной, связанных общим сюжетом.
Если смотреть на вещи под таким углом, что среди игроков, которые действительно могут что-то противопоставить Netflix, остаются только Amazon, и потенциально Disney и Apple.
На мой взгляд, есть три причины, почему Netflix так круто научилось «подсаживать» людей на свои сериалы.
1. «Одержимость пользователем» (aka customer obsession). Gibson Biddle, бывший VP of Product Management Netflix, объясняет, что в основе продуктовых успехов компании лежит одержимость пользователем и его наслаждением. Для этого компания опирается на науку о психологии потребителей (consumer science), постоянно изучает накопленные данные, ведет качественные исследования, и тестирует новые идеи. Компания старается придумать и реализовать еще неозвученные ожидания и увеличить долгосрочное удовольствие (delight) пользователей. В процессе Netflix создает барьеры для копирования (moats), и постепенно увеличивает прибыль.
2. Сторителлинг. Способ, которым создается контент сериала Netflix— нарочитые незаконченности, сюжетные повороты, нарратив длиной в десяток эпизодов — нацелен на главную метрику сервиса: подписку пользователей. Способ же создания контента телесетей связан с максимизацией рекламной поддержки в течение того часа, когда серию смотрят по тв.
3. Метрики. Netflix всегда был известен своими необычными метриками. Например, для любого сервиса с подписками естественно желание измерять новые регистрации и ретеншен. Однако эти цифры не всегда просто посчитать.
Netflix измеряет успех так называемыми “Valued Hours”, вариацией “Viewing Hours” (часов, проведенных за просмотром шоу), которое учитывает процент от общего числа просмотренных фильмов и сериалов. В каком-то смысле, это означает, что Netflix не хочет, чтобы подписчики просто увеличивали часы на сервисе. Компания стремится к тому, чтобы зрители вкладывали часы в те шоу, которые действительно важны для них, и продолжали платить за ежемесячную подписку.
Другая важная метрика звучит как «Наслаждение» (“Enjoyment”). Тоже не похоже на традиционные Customer Satisfaction или Quality. Раньше компания измеряла сериалы пятизвездочными шкалами, но в какой-то момент поняла, что гораздо лучше удовольствие от фильма измерять пальцем вверх / вниз по итогам просмотра. Используя обширные данные о профиле пользователя, Netflix стремится предсказать с какой долей вероятности то или иное новое шоу понравится подписчику.
В общем, Netflix сейчас — одна из ведущих компаний в мире по изменению поведения, главные методы которой — это наука о психологии потребителей, продуктовый подход, и сторителлинг.
Больше похожих разборов на английском — у меня в блоге на Medium: https://medium.com/@helloalexivanov
6 лет назад Netflix впервые показал пилот “House of Cards”, снятый Дэвидом Финчером. “Карточный домик” был первым из Original Series - контента, который Netflix создает самостоятельно. За прошедшие шесть лет компания запустила сотни оригинальных фильмов и сериалов, включая сверхуспешные Stranger Things, Sense8 и Narcos. Можно уверенно говорить, что компания поменяла индустрию развлечений и заставила Голливуд серьезно расшевелиться.
Во второй половине 2018-го Netflix запустил фильм “Bird Box” c Сандрой Баллок и сериал “You”. Первый показал охват в 80 млн домохозяйств (58% всех подписчиков), второй — в 40 млн (29%). Кажется, компания всерьез научилась массово создавать захватывающие истории.
Ben Bajarin из TechPinions отмечает, что бизнес-модель Netflix’а — это «story as a service», в которой он уверенно побеждает конкурентов. Контент Netflix - это как книги, которые хочется читать взахлеб главу за главой. В то время как сериалы, которые снимают телесети HBO, CBS, ABC и т.п. — сборники законченных рассказов по часу длиной, связанных общим сюжетом.
Если смотреть на вещи под таким углом, что среди игроков, которые действительно могут что-то противопоставить Netflix, остаются только Amazon, и потенциально Disney и Apple.
На мой взгляд, есть три причины, почему Netflix так круто научилось «подсаживать» людей на свои сериалы.
1. «Одержимость пользователем» (aka customer obsession). Gibson Biddle, бывший VP of Product Management Netflix, объясняет, что в основе продуктовых успехов компании лежит одержимость пользователем и его наслаждением. Для этого компания опирается на науку о психологии потребителей (consumer science), постоянно изучает накопленные данные, ведет качественные исследования, и тестирует новые идеи. Компания старается придумать и реализовать еще неозвученные ожидания и увеличить долгосрочное удовольствие (delight) пользователей. В процессе Netflix создает барьеры для копирования (moats), и постепенно увеличивает прибыль.
2. Сторителлинг. Способ, которым создается контент сериала Netflix— нарочитые незаконченности, сюжетные повороты, нарратив длиной в десяток эпизодов — нацелен на главную метрику сервиса: подписку пользователей. Способ же создания контента телесетей связан с максимизацией рекламной поддержки в течение того часа, когда серию смотрят по тв.
3. Метрики. Netflix всегда был известен своими необычными метриками. Например, для любого сервиса с подписками естественно желание измерять новые регистрации и ретеншен. Однако эти цифры не всегда просто посчитать.
Netflix измеряет успех так называемыми “Valued Hours”, вариацией “Viewing Hours” (часов, проведенных за просмотром шоу), которое учитывает процент от общего числа просмотренных фильмов и сериалов. В каком-то смысле, это означает, что Netflix не хочет, чтобы подписчики просто увеличивали часы на сервисе. Компания стремится к тому, чтобы зрители вкладывали часы в те шоу, которые действительно важны для них, и продолжали платить за ежемесячную подписку.
Другая важная метрика звучит как «Наслаждение» (“Enjoyment”). Тоже не похоже на традиционные Customer Satisfaction или Quality. Раньше компания измеряла сериалы пятизвездочными шкалами, но в какой-то момент поняла, что гораздо лучше удовольствие от фильма измерять пальцем вверх / вниз по итогам просмотра. Используя обширные данные о профиле пользователя, Netflix стремится предсказать с какой долей вероятности то или иное новое шоу понравится подписчику.
В общем, Netflix сейчас — одна из ведущих компаний в мире по изменению поведения, главные методы которой — это наука о психологии потребителей, продуктовый подход, и сторителлинг.
Больше похожих разборов на английском — у меня в блоге на Medium: https://medium.com/@helloalexivanov
Medium
Alexey Ivanov – Medium
Read writing from Alexey Ivanov on Medium. Product Design. Ex-@SYPartners, @IDEO, @Philips. Professional Integral Coach via @NewVenturesWest. 📍San Francisco.
Друзья, есть несколько классных людей, с которыми я хочу поговорить о психологии в современном технологическом мире, об изменении поведения, и эффективном продуктовом подходе. Кого было бы интересней всего почитать?
Anonymous Poll
18%
Глеб Кудрявцев, Product Director @ SkyEng
8%
Алекс Мемус, Product @ ChatFuel
30%
Анна Бояркина, Head of Product @ RealTimeBoard
44%
Андрей Дороничев, Director, Product Management @ Google
Ребята, я че-то реально загорелся этими интервью. Вокруг столько удивительных, интересных, глубоких и системных людей — просто невероятно! Главное задавать неповерхностные вопросы и внимательно слушать, прям как в каздеве.
Итак, первый #пончик пошел: бомбическое интервью с Глебом Кудрявцевым, руководителем продуктов Skyeng про edTech, психологию, продакт менеджмент, лайфхаки удаленного управления командой и изменение поведения.
Читайте на VC и обязательно жмякните стрелку вверх в конце страницы. Если соберем 100 классов, опубликуем следующего собеседника. (Если не соберем, тоже опубликуем, но Глебу так будет приятней).
Линк: https://vc.ru/life/56560-gleb-kudryavcev-skyeng-kak-razvivat-produkt-v-100-mln-rabotat-udalenno-i-nauchitsya-vazhnym-dlya-prodakta-navykam
PS: Пара классных реплик из интервью ниже.
+ «Для 95% людей образование — это вынужденная необходимость. Есть 4-5% людей, у которых дофаминовый комплекс завайрен на получение удовольствия от обучения. Но для нас это скорее отклонение»
+ «Топ-3 скилла крутого продакта: Кругозор. Soft Skills. Аналитические навыки.»
+ «Чтобы добиться высокой совместимости, мы стараемся понять психотипы и учителей, и студентов. Мы ведем эксперименты по скорингу учителей с помощью психологических тестов во время отбора»
+ «самая жесткая конкуренция — со всеми теми, кто претендует на время ученика. Например, в детском сегменте это каратэ, лепка и любая другая секция. А еще ютуб и телевизор.»
Итак, первый #пончик пошел: бомбическое интервью с Глебом Кудрявцевым, руководителем продуктов Skyeng про edTech, психологию, продакт менеджмент, лайфхаки удаленного управления командой и изменение поведения.
Читайте на VC и обязательно жмякните стрелку вверх в конце страницы. Если соберем 100 классов, опубликуем следующего собеседника. (Если не соберем, тоже опубликуем, но Глебу так будет приятней).
Линк: https://vc.ru/life/56560-gleb-kudryavcev-skyeng-kak-razvivat-produkt-v-100-mln-rabotat-udalenno-i-nauchitsya-vazhnym-dlya-prodakta-navykam
PS: Пара классных реплик из интервью ниже.
+ «Для 95% людей образование — это вынужденная необходимость. Есть 4-5% людей, у которых дофаминовый комплекс завайрен на получение удовольствия от обучения. Но для нас это скорее отклонение»
+ «Топ-3 скилла крутого продакта: Кругозор. Soft Skills. Аналитические навыки.»
+ «Чтобы добиться высокой совместимости, мы стараемся понять психотипы и учителей, и студентов. Мы ведем эксперименты по скорингу учителей с помощью психологических тестов во время отбора»
+ «самая жесткая конкуренция — со всеми теми, кто претендует на время ученика. Например, в детском сегменте это каратэ, лепка и любая другая секция. А еще ютуб и телевизор.»
vc.ru
Глеб Кудрявцев, Skyeng: как развивать продукт в $100 млн, работать удалённо и научиться важным для продакта навыкам
Разговор продуктового дизайнера и ведущего канала PonchikNews Алексея Иванова с руководителем продакт-менеджмента детского направления онлайн-школы Skyeng Глебом Кудрявцевым.
Друзья, вы же неверняка каналы в тг читаете. Можете накидать хороших каналов про продуктовый подход, продакт менеджмент, психологию потребителей, каздев и всякое такое, в личку @alexivanov? Спасибо
Sam Altman (YC) отлично рассказал про топовые навыки современных успешных людей. Кто эти люди? Думаю, он говорит о предпринимателях и VC, которые сделали YCombinator акслератором №1 с оценкой $100 млрд.
Вот его список:
1. Развивайтесь экспоненциально
2. Будьте уверены в себе почти до безрассудства
3. Учитесь думать самостоятельно
4. Научитесь «продавать»
5. Упростите возможность рисковать
6. Фокусируйтесь
7. Усердно работайте
8. Будьте смелым
9. Развивайте силу воли
10. Сделайте так, чтобы с вами было сложно конкурировать
11. Расширяйте свой нетворк
12. Богатство подразумевает владение
13. Будьтте внутренне мотивированы.
Что это нам говорит? Если посмотреть под немного другим углом, Сэм топит за:
1. Продуктовый подход (1, 3, 4, 10, 11, 12),
2. Смелость, озорство, независимость (2, 3, 4, 5, 8, 10, 13)
3. Предпринимательство (1, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 11)
4. Управление вниманием и осознанностью (3, 6, 9, 13)
5. Инвесторский подход (1, 7, 11, 12)
Чего я не увидел в списке:
1. Навык терпеть неопределенность.
2. Измерять ключевые показатели, чем бы вы ни занимались.
3. Комьюнити близких по духу людей.
Круто было бы взять у Сэма интервью. Maybe one day…. Линк: http://blog.samaltman.com/how-to-be-successful
Вот его список:
1. Развивайтесь экспоненциально
2. Будьте уверены в себе почти до безрассудства
3. Учитесь думать самостоятельно
4. Научитесь «продавать»
5. Упростите возможность рисковать
6. Фокусируйтесь
7. Усердно работайте
8. Будьте смелым
9. Развивайте силу воли
10. Сделайте так, чтобы с вами было сложно конкурировать
11. Расширяйте свой нетворк
12. Богатство подразумевает владение
13. Будьтте внутренне мотивированы.
Что это нам говорит? Если посмотреть под немного другим углом, Сэм топит за:
1. Продуктовый подход (1, 3, 4, 10, 11, 12),
2. Смелость, озорство, независимость (2, 3, 4, 5, 8, 10, 13)
3. Предпринимательство (1, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 11)
4. Управление вниманием и осознанностью (3, 6, 9, 13)
5. Инвесторский подход (1, 7, 11, 12)
Чего я не увидел в списке:
1. Навык терпеть неопределенность.
2. Измерять ключевые показатели, чем бы вы ни занимались.
3. Комьюнити близких по духу людей.
Круто было бы взять у Сэма интервью. Maybe one day…. Линк: http://blog.samaltman.com/how-to-be-successful
Sam Altman
How To Be Successful
I’ve observed thousands of founders and thought a lot about what it takes to make a huge amount of money or to create something important. Usually, people start off wanting the former and end up...
На прошлой неделе HuffPo и BuzzFeed объявили о сокращении. Дела у компаний идут не очень. Короткий очерк Бена Томпсона из Stratechery о кейсе BuzzFeed — о том, что не так у медиа-бизнесов.
Очень понравилась главная идея: проблема не в том, что Фейсбук или Гугл забрал у контентных площадок деньги, сделав Instant Articles. Дело в том, что у медиа херовая бизнес-модель в век повсеместного интернета, и в частности они хуже могут управлять рекламой (таргетинг, эффективность, цена, инвентарь). Поскольку контентный бизнес живет на рекламе, кто предлагает лучшие условия на тот же самый продукт, тот и выигрывает. Сейчас это Facebook, главный новостной агрегатор всея онлайна.
Агрегаторы потихоньку съедают тех, от кого они питаются:
1. Подсказки гугла убивают выдачу сайтов. SEO вымирает как индустрия. Сайты никому не нужны.
2. White-label продукция Amazon вымывает более дорогие бренды. Зачем переплачивать, когда есть Amazon Basics?
3. Apple съедает 30% дохода разработчиков в AppStore, потому что самые обеспеченные пользователи никуда не уйдут с iOS. При этом в новых версиях iOS систематически появляются фичи, которые раньше были целыми категориями сторонних приложений.
Главный вывод: избегайте агрегаторов.
1. Монетизируйтесь не через текст (пример: подкасты),
2. Используйте модель подписки,
3. Договаривайтесь с разными поставщиками в обход основного,
4. Не зависьте от алгоритмов одной площадки.
(Правда, посморим как подкастам получится с голосом конкурировать в эпоху Алексы и Гугл Хоум).
Вся статья: https://stratechery.com/2019/the-buzzfeed-lesson/
Очень понравилась главная идея: проблема не в том, что Фейсбук или Гугл забрал у контентных площадок деньги, сделав Instant Articles. Дело в том, что у медиа херовая бизнес-модель в век повсеместного интернета, и в частности они хуже могут управлять рекламой (таргетинг, эффективность, цена, инвентарь). Поскольку контентный бизнес живет на рекламе, кто предлагает лучшие условия на тот же самый продукт, тот и выигрывает. Сейчас это Facebook, главный новостной агрегатор всея онлайна.
Агрегаторы потихоньку съедают тех, от кого они питаются:
1. Подсказки гугла убивают выдачу сайтов. SEO вымирает как индустрия. Сайты никому не нужны.
2. White-label продукция Amazon вымывает более дорогие бренды. Зачем переплачивать, когда есть Amazon Basics?
3. Apple съедает 30% дохода разработчиков в AppStore, потому что самые обеспеченные пользователи никуда не уйдут с iOS. При этом в новых версиях iOS систематически появляются фичи, которые раньше были целыми категориями сторонних приложений.
Главный вывод: избегайте агрегаторов.
1. Монетизируйтесь не через текст (пример: подкасты),
2. Используйте модель подписки,
3. Договаривайтесь с разными поставщиками в обход основного,
4. Не зависьте от алгоритмов одной площадки.
(Правда, посморим как подкастам получится с голосом конкурировать в эпоху Алексы и Гугл Хоум).
Вся статья: https://stratechery.com/2019/the-buzzfeed-lesson/
Stratechery
The BuzzFeed Lesson
The lesson of BuzzFeed is that dominant Aggregators like Facebook have no incentive to act against their self interest and support suppliers.
🌱 О прорастании.
Раньше мне было интересно читать про продуктовый дизайн, потому что я считал это своей работой. Мне казалось, если я буду расти в продуктовом дизайне, от этого будет лучше мне, продукту, компании. Профит!
Когда я считал себя только продуктовыи дизайнером, я думал вопросами вроде «Какую потребность пользователя мы хотим удовлетворить?» и «Как этот дизайн решит продуктовую задачу?»
Потом мне стало понятно, что моя работа — это не продуктовый дизайн, это сам продукт. Я перестал считать, что я ограничиваюсь своим title как дизайнер, стал интересоваться более широким спектром вещей.
Это дало мне выход на соверешнно другие разговоры, решения, встречи, приоритеты и метрики, чем если бы я думал парадигмой продуктового дизайна. Я стал думать вопросами вроде «Какую проблему мы на самом решаем» и «Как это повлияет на желаемые результаты?»
В последнее время я задумываюсь над тем, что моя работа — не про продукт, а про компанию. Компания — это сложный механизм, в нем есть бизнесовая составляющая, финансовые модели, сложносочиненные процессы управления, организационные образования, да много чего еще.
Я понимаю, что не смогу это все так же хорошо заботать, как мою экспертизу в продуктовом дизайне. Но в плане работы я перестал ассоциировать себя с ролью и с продуктом.
Я стал смотреть на компанию как на группу людей, которые пытаются вместе что-то сделать, а на себя — как на актора внутри этой группы. Я стал чаще задаваться вопросом «Где у нас все работает классно, а где чего-то не хватает?» и «Как я могу повлиять на других, чтобы им стало лучше?»
От этого у меня появилось гораздо больше желания вкладываться в людей вокруг. Я стал проводить аудит качества внутренней коммуникации, предлагать новые процессы. Я стал вести медитацию для желающих раз в неделю. Раз в месяц я провожу мероприятия Where I Come From, которые позволяют людям чуть лучше узнать друг друга.
В итоге я все так же называюсь продакт дизайнером (individual contributor или people manager — это не оч важно), но работаю в качественно другом мире, чем раньше. В силу того, что этот мир — про взаимоотношения людей, он очень органический. В силу того, что он органический, он растет и развивается. В результате растет продукт, растет компания, растет моя экспертиза в дизайне, расту я сам. Профит.
Раньше мне было интересно читать про продуктовый дизайн, потому что я считал это своей работой. Мне казалось, если я буду расти в продуктовом дизайне, от этого будет лучше мне, продукту, компании. Профит!
Когда я считал себя только продуктовыи дизайнером, я думал вопросами вроде «Какую потребность пользователя мы хотим удовлетворить?» и «Как этот дизайн решит продуктовую задачу?»
Потом мне стало понятно, что моя работа — это не продуктовый дизайн, это сам продукт. Я перестал считать, что я ограничиваюсь своим title как дизайнер, стал интересоваться более широким спектром вещей.
Это дало мне выход на соверешнно другие разговоры, решения, встречи, приоритеты и метрики, чем если бы я думал парадигмой продуктового дизайна. Я стал думать вопросами вроде «Какую проблему мы на самом решаем» и «Как это повлияет на желаемые результаты?»
В последнее время я задумываюсь над тем, что моя работа — не про продукт, а про компанию. Компания — это сложный механизм, в нем есть бизнесовая составляющая, финансовые модели, сложносочиненные процессы управления, организационные образования, да много чего еще.
Я понимаю, что не смогу это все так же хорошо заботать, как мою экспертизу в продуктовом дизайне. Но в плане работы я перестал ассоциировать себя с ролью и с продуктом.
Я стал смотреть на компанию как на группу людей, которые пытаются вместе что-то сделать, а на себя — как на актора внутри этой группы. Я стал чаще задаваться вопросом «Где у нас все работает классно, а где чего-то не хватает?» и «Как я могу повлиять на других, чтобы им стало лучше?»
От этого у меня появилось гораздо больше желания вкладываться в людей вокруг. Я стал проводить аудит качества внутренней коммуникации, предлагать новые процессы. Я стал вести медитацию для желающих раз в неделю. Раз в месяц я провожу мероприятия Where I Come From, которые позволяют людям чуть лучше узнать друг друга.
В итоге я все так же называюсь продакт дизайнером (individual contributor или people manager — это не оч важно), но работаю в качественно другом мире, чем раньше. В силу того, что этот мир — про взаимоотношения людей, он очень органический. В силу того, что он органический, он растет и развивается. В результате растет продукт, растет компания, растет моя экспертиза в дизайне, расту я сам. Профит.
Ponchik News | про аутентичность в мире AI pinned «🌱 О прорастании. Раньше мне было интересно читать про продуктовый дизайн, потому что я считал это своей работой. Мне казалось, если я буду расти в продуктовом дизайне, от этого будет лучше мне, продукту, компании. Профит! Когда я считал себя только продуктовыи…»
Ben Evans, партнер Andreessen Horowitz, рассуждает о том, работает ли Алекса.
С одной стороны, что за вопрос? Конечно да!
+ 100 миллионов устройств продано.
+ Алекса теперь в десятках, если не сотнях устройств — от колонок до микроволновок.
+ Алекса стала именем нарицательным (или наоборот?) и почти что глаголом (с глаголом небольшие трудности, «заалексить» звучит очень странно. Яндекс, копируя концепцию, мог бы и догадаться, т.к. «Заалисить» звучит так же странно как «зазеркалить» или «пояндексить»).
С другой стороны, не совсем.
+ над Алексой в Амазоне трудятся неверояттные 10 000 человек. Это оч много для устройства, которое производят внешние подрядчики.
+ У Амазона есть скилл-стор с 50 000 приложениями. Ими (почти) никто не пользуется.
+ По сравнению с софтверно-хардверными Google, Apple и Facebook, применение Алексы именно Амазоном, который продает вещи, минимально. Серьезно, когда кто-то что-то выбирал на Амазоне через Алексу?
Конечно, есть юзкейсы с умным домом, поддержкой, музыкальными сервисами, медиа, но их немного и они для Амазона непрофильные.
Важно понимать, что голосовые интерфейсы — очень непростая область. С одной стороны, они приближены к реальному, простому, бесшовному взаимодействию, которым люди пользуются десятки тысяч лет. С другой, у голосовых интерфейсов очень много неочевидных сложностей. Попробуй узнай, что есть в меню, кроме того что ты хочешь… Дизайнеры, которым довелось в своей карьере поработать над автосообщениями (IVR) знают, какая это нудная фигня.
Вывод Эванса: Амазону это нужно, чтобы на место Алексы не забрался бы кто-то еще из конкурентов. Так же как Android был нужен Google, в том числе как оппозиция Microsoft и Nokia на рынке мобильных OS. Стратегия Амазона, согласно Эвансу: давайте сперва засунем end point (конечную точку) в дом к потребителю, а потом разберемся, что с ней делать.
Для компании, которая и так старается засунуть как можно больше своих вещей в дома покупателям, это вполне себе рабочий подход.
Линк: https://www.ben-evans.com/benedictevans/2019/1/29/is-alexa-working
С одной стороны, что за вопрос? Конечно да!
+ 100 миллионов устройств продано.
+ Алекса теперь в десятках, если не сотнях устройств — от колонок до микроволновок.
+ Алекса стала именем нарицательным (или наоборот?) и почти что глаголом (с глаголом небольшие трудности, «заалексить» звучит очень странно. Яндекс, копируя концепцию, мог бы и догадаться, т.к. «Заалисить» звучит так же странно как «зазеркалить» или «пояндексить»).
С другой стороны, не совсем.
+ над Алексой в Амазоне трудятся неверояттные 10 000 человек. Это оч много для устройства, которое производят внешние подрядчики.
+ У Амазона есть скилл-стор с 50 000 приложениями. Ими (почти) никто не пользуется.
+ По сравнению с софтверно-хардверными Google, Apple и Facebook, применение Алексы именно Амазоном, который продает вещи, минимально. Серьезно, когда кто-то что-то выбирал на Амазоне через Алексу?
Конечно, есть юзкейсы с умным домом, поддержкой, музыкальными сервисами, медиа, но их немного и они для Амазона непрофильные.
Важно понимать, что голосовые интерфейсы — очень непростая область. С одной стороны, они приближены к реальному, простому, бесшовному взаимодействию, которым люди пользуются десятки тысяч лет. С другой, у голосовых интерфейсов очень много неочевидных сложностей. Попробуй узнай, что есть в меню, кроме того что ты хочешь… Дизайнеры, которым довелось в своей карьере поработать над автосообщениями (IVR) знают, какая это нудная фигня.
Вывод Эванса: Амазону это нужно, чтобы на место Алексы не забрался бы кто-то еще из конкурентов. Так же как Android был нужен Google, в том числе как оппозиция Microsoft и Nokia на рынке мобильных OS. Стратегия Амазона, согласно Эвансу: давайте сперва засунем end point (конечную точку) в дом к потребителю, а потом разберемся, что с ней делать.
Для компании, которая и так старается засунуть как можно больше своих вещей в дома покупателям, это вполне себе рабочий подход.
Линк: https://www.ben-evans.com/benedictevans/2019/1/29/is-alexa-working
Benedict Evans
Is Alexa working? — Benedict Evans
Amazon’s Alexa has been a huge, impressive and unexpected achievement. Amazon created a category from scratch and left both the AI leader Google and the device leader Apple scrambling in its wake. It’s now sold 100m units. So far, though, this success is…
Перезалили на Хабр пончик с Сашей Мемусом, продакт менеджером Chatfuel. Внутри Саша говорит о продукте, консалтинге в McKinsey, дофаминовой игре в догонялки, свойственной многим консалтерам и PM’ам, про обучение навыкам будущего, преподавании, психотерапии, изменении привычек и Бернинг Мэне. Enjoy!
https://habr.com/ru/post/439098/
https://habr.com/ru/post/439098/
Хабр
Саша Мемус, Chatfuel: Как построить карьеру в продуктах после консалтинга, опасно ли медитировать и как менять поведение
Разговор автора канала Ponchik News Алексея Иванова с Сашей Мемусом, менеджером продукта в Chatfuel и бывшим консультантом McKinsey. — Мы говорим у нас на кухне в Сан-Франциско. Что тебя привело в...
Что почитать про продуктовую стратегию и продуктовое мышление. Выбор @ponchiknews.
ТОП-5
1. Stratechery (Free or $10/mo). Культовый блог Бена Томпсона (ex Apple, Microsoft, Automattic) о технологических бизнесах. Это как Wait But Why про тэк. Картинки как у xkcd, смыслы как у Пола Грэма. Must read. https://stratechery.com
2. Benеdict Evans (Free). Самая известная рассылка о венчуре и продуктовой стратегии от партнера Andreessen Horowitz. Бенедикт пишет нечасто, зато каждый раз не в бровь, а в глаз. Примечательны квартальные и годовые отчеты, где a16z покрывает какую-нибудь огромную область своим недюжим интеллектом, и показывает, куда всем смотреть в следующем сезоне. https://www.ben-evans.com
3. FeldThoughts (Free). Бодрая аналитика по тэк компаниям, рассуждения о венчуре и поэтические этюды от кофаундера TechStars и инвестора Брэда Фелда. Горячо любим за глубину и за то, что инвестор-поэт. https://feld.com/
4. Sam Altman (Free). Президент YCombinator пишет четыре раза в год, но зато как! http://blog.samaltman.com/
5. The Angel VC (Free). Редкие, но отвязные рассуждения о том, куда движется тэк индустрия, как смотреть на инвестиции и продукты. Ведет Christoph Janz, партнер инвестфонда Point Nine Capital. http://christophjanz.blogspot.com/
***
ПОЧЕТНАЯ ГРАМОТА
+ Coding Horror. Немного технический блог со стратегическими рассуждениями об индустрии от кофаундера Stack Overflow и Discourse. https://blog.codinghorror.com/
+ Techpinions. Ежедневная аналитика на тэк и венчур. Некоторые статьи точные, как Робин Гуд в Шервудском лесу, некоторые как капитан очевидность в Саморазумеющемся море. https://techpinions.com/
+ Asymco. Бодрая аналитическая журналистика по тэку. Порой чересчур детальная. http://www.asymco.com/.
***
NOTES
1. Списки и свои мысли я орагнизаю исключительно в WorkFlowy. Из-за него выкинул эверноут и прочие блокноты. Workflowy — это как майндмэпы, только в одном измерении и только текстом. Рекомендую.
2. Для организации фидов я использую Panda 5 в новой вкладке в Chrome. https://chrome.google.com/webstore/detail/panda-5-news-inspiration/haafibkemckmbknhfkiiniobjpgkebko?hl=en
ТОП-5
1. Stratechery (Free or $10/mo). Культовый блог Бена Томпсона (ex Apple, Microsoft, Automattic) о технологических бизнесах. Это как Wait But Why про тэк. Картинки как у xkcd, смыслы как у Пола Грэма. Must read. https://stratechery.com
2. Benеdict Evans (Free). Самая известная рассылка о венчуре и продуктовой стратегии от партнера Andreessen Horowitz. Бенедикт пишет нечасто, зато каждый раз не в бровь, а в глаз. Примечательны квартальные и годовые отчеты, где a16z покрывает какую-нибудь огромную область своим недюжим интеллектом, и показывает, куда всем смотреть в следующем сезоне. https://www.ben-evans.com
3. FeldThoughts (Free). Бодрая аналитика по тэк компаниям, рассуждения о венчуре и поэтические этюды от кофаундера TechStars и инвестора Брэда Фелда. Горячо любим за глубину и за то, что инвестор-поэт. https://feld.com/
4. Sam Altman (Free). Президент YCombinator пишет четыре раза в год, но зато как! http://blog.samaltman.com/
5. The Angel VC (Free). Редкие, но отвязные рассуждения о том, куда движется тэк индустрия, как смотреть на инвестиции и продукты. Ведет Christoph Janz, партнер инвестфонда Point Nine Capital. http://christophjanz.blogspot.com/
***
ПОЧЕТНАЯ ГРАМОТА
+ Coding Horror. Немного технический блог со стратегическими рассуждениями об индустрии от кофаундера Stack Overflow и Discourse. https://blog.codinghorror.com/
+ Techpinions. Ежедневная аналитика на тэк и венчур. Некоторые статьи точные, как Робин Гуд в Шервудском лесу, некоторые как капитан очевидность в Саморазумеющемся море. https://techpinions.com/
+ Asymco. Бодрая аналитическая журналистика по тэку. Порой чересчур детальная. http://www.asymco.com/.
***
NOTES
1. Списки и свои мысли я орагнизаю исключительно в WorkFlowy. Из-за него выкинул эверноут и прочие блокноты. Workflowy — это как майндмэпы, только в одном измерении и только текстом. Рекомендую.
2. Для организации фидов я использую Panda 5 в новой вкладке в Chrome. https://chrome.google.com/webstore/detail/panda-5-news-inspiration/haafibkemckmbknhfkiiniobjpgkebko?hl=en
Stratechery by Ben Thompson
On the business, strategy, and impact of technology.
Полтора года назад я зарубился и составил большой список телеграм каналов для продактов, дизайнеров и аналитиков.
Список разошелся по интернету, на том же Хабре его посмотрело 40 тыс человек.
За полтора года много что произошло, какие-тто каналы перестали быть актуальными, кого-то захватили арабские спамеры, а чем-то я просто перестал интересоваться. Самое время для апдейта.
Критерии отбора: авторский контент, качество публикаций, соответствие интересам, регулярность.
Публикация: Постить список буду категориями, в каждой будет топ-3 и топ-10 каналов. Начнем с продуктового дизайна.
Чтение: Для агрегации и чтения каналов использую @junction_bot.
Список разошелся по интернету, на том же Хабре его посмотрело 40 тыс человек.
За полтора года много что произошло, какие-тто каналы перестали быть актуальными, кого-то захватили арабские спамеры, а чем-то я просто перестал интересоваться. Самое время для апдейта.
Критерии отбора: авторский контент, качество публикаций, соответствие интересам, регулярность.
Публикация: Постить список буду категориями, в каждой будет топ-3 и топ-10 каналов. Начнем с продуктового дизайна.
Чтение: Для агрегации и чтения каналов использую @junction_bot.
Качественные каналы про продуктовый дизайн. Выбор @ponchiknews
ТОП-3
1. https://t.me/desprod (21K, раз в неделю)
Костя Горский (Intercom) о продуктовом дизайне, менеджменте и личной эффективности. Хороший авторский контент, напоминает Julie Zhuo (VP Product Design, Facebook): много историй из работы и размышлений о том, что делает дизайн(ера) успешным, востребованным, эффективным.
2. https://t.me/designgest (7K, раз в два дня)
Сергей Андронов пишет о «дизайне, системности, принципах». Интересные темы, хороший заход на использование дизайна для развития личности (aka Designing Your Life). Читаю с удовольствием.
3. https://t.me/mosinkru (6K, раз в неделю)
Классный канал про продуктовый подход, разношерстный дизайн, культуру. Многие мысли по продукту близки по духу. Из тех каналов, посты в которых хотелось бы видеть чаще.
***
В ТОП-10
+ https://t.me/fortyD
Денис Золотарев пишет заметки о продуктовом и не только мире, с уклоном дизайн. Нравится широта интересов автора и эрудиторский подход.
+ https://t.me/bangbangeducation
Ребята из Bang Bang публикуют эссе, ссылаются на статьи, делают переводы, приглашают гостей на интервью, и рекламируют свои курсы. Немного самопиарный канал, но это окупается качественным контентом.
+ https://t.me/vladzelyzip
Влад Зелинский, продакт-дизайн лидер в realtimeboard.com — о дизайне, командах, саморазвитии.
+ https://t.me/molokopluss
Сергей Гуров, ex-Red Mad Robot — о дизайне, развитии, философии жизни.
+ https://t.me/internet9000
Сергей Сурганов, Notion — о дизайне, продуктах, интернете и Брете Викторе.
+ https://t.me/newsrgb
Мердан Агаев, Близкие.ру — с неочевидными трендами, мощной визуальной эстетикой, культурным цайтгайстом.
+ https://t.me/myshli_channel
Даниил Криворучко, Apple — об эстетике, философии, моушен дизайне, и развитии.
+ https://t.me/pdigest
Юра Ветров, Mail.ru, держит руку на пульсе собирает новинки мира продуктового дизайна в короткие ежедневные и ежемесячные дайджесты.
ТОП-3
1. https://t.me/desprod (21K, раз в неделю)
Костя Горский (Intercom) о продуктовом дизайне, менеджменте и личной эффективности. Хороший авторский контент, напоминает Julie Zhuo (VP Product Design, Facebook): много историй из работы и размышлений о том, что делает дизайн(ера) успешным, востребованным, эффективным.
2. https://t.me/designgest (7K, раз в два дня)
Сергей Андронов пишет о «дизайне, системности, принципах». Интересные темы, хороший заход на использование дизайна для развития личности (aka Designing Your Life). Читаю с удовольствием.
3. https://t.me/mosinkru (6K, раз в неделю)
Классный канал про продуктовый подход, разношерстный дизайн, культуру. Многие мысли по продукту близки по духу. Из тех каналов, посты в которых хотелось бы видеть чаще.
***
В ТОП-10
+ https://t.me/fortyD
Денис Золотарев пишет заметки о продуктовом и не только мире, с уклоном дизайн. Нравится широта интересов автора и эрудиторский подход.
+ https://t.me/bangbangeducation
Ребята из Bang Bang публикуют эссе, ссылаются на статьи, делают переводы, приглашают гостей на интервью, и рекламируют свои курсы. Немного самопиарный канал, но это окупается качественным контентом.
+ https://t.me/vladzelyzip
Влад Зелинский, продакт-дизайн лидер в realtimeboard.com — о дизайне, командах, саморазвитии.
+ https://t.me/molokopluss
Сергей Гуров, ex-Red Mad Robot — о дизайне, развитии, философии жизни.
+ https://t.me/internet9000
Сергей Сурганов, Notion — о дизайне, продуктах, интернете и Брете Викторе.
+ https://t.me/newsrgb
Мердан Агаев, Близкие.ру — с неочевидными трендами, мощной визуальной эстетикой, культурным цайтгайстом.
+ https://t.me/myshli_channel
Даниил Криворучко, Apple — об эстетике, философии, моушен дизайне, и развитии.
+ https://t.me/pdigest
Юра Ветров, Mail.ru, держит руку на пульсе собирает новинки мира продуктового дизайна в короткие ежедневные и ежемесячные дайджесты.
Telegram
Kostya Gorsky’s Channel
У микрофона Костя @gorskiy. Сооснователь https://hirehire.ai и hirehire.me, экс-дизайн-руководитель в Интеркоме и Яндексе, папа дочки. Познаю мир и иногда делюсь тем, что мне интересно. Наблюдения и ссылки: @kostyafinds
Рекламы нет, анонсов тоже.
Рекламы нет, анонсов тоже.
Современное язычество: что людям дают Google, Facebook, Amazon и Apple?
Скотт Гэллоуэй — ох🍆нный. Достаточно послушать его лекции, чтобы либо очароваться его способом думать, либо невзлюбить выскочку. Однако дядька имеет хороший трек рекорд: создал неск. успешных бизнесов (последний экзит $155M), преподает маркетинг в NYU, пишет толковые книжки.
В своей последней книге «The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google» (https://amzn.to/2tbi13z) Гэллоуэй пробует объяснить успех четырех самых влиятельных тэк компаний через эволюционную антропологию. Оригинально, спорно, захватывающе.
Ключевые идеи:
1. Google — это наш современный бог
С тех пор, как мы выбрались из пещер, нам всегда нужно было какое-то супер-существо, божество.
Мозг — главное конкурентное преимущество нашего вида. Но он может хорошо задавать сложные вопросы, но не очень хорошо отвечать на них. В результате этот зазор заполнили более 3500 разных богов. Они соревнуются за право быть для нас единственным источником правды.
Если посмотреть на все то, что вы печатаете под вашим юзерпиком в гугле, можно не сомневаться, что гугл знает о вас больше, чем ваш партнер, ваша мама или вы сами. Гугл знает, когда вы вот-вот обручитесь и вот-вот разведетесь, чем вы больны и чем вы боитесь заразиться. В какой-то момент Гугл будет знать, когда вы умрете.
2. Facebook — бог любви и заботы
Особенность нашего вида: мы не можем жить без любви и заботы. Нелюбимые дети с хорошим питанием вырастают менее здоровыми, чем любимые дети с плохим питанием.
Сильный предсказатель того, доживете ли вы до 100 лет, — количество людей, которых вы любите. Забота релизит гормон, регулирующий холестерин. Забота — это инстинкт.
Наша потребность в любви — это то, на чем работает Фейсбук. В основном, через тексты и картинки (FB, IG), которые создают сопереживание и поддерживают большое количество связей первого и второго порядка.
3. Амазон — бог потребления.
С первобытных времен нас учили, что чем чего-то больше, тем лучше. Лучшая стратегия в бизнесе — давать больше чего-то за меньшие деньги.
Страна, предлагающая большее за меньшие деньги, является самой быстрорастущей экономикой. Сейчас это Китай. Компания, предлагающая больше за меньшие деньги, — самая ценная компания в мире. Сейчас это Амазон.
Плата за отсутствие голода — депрессия, обжорство и диабет. Но у этого всего есть отсрочка в 20 лет, поэтому откройте свой гардероб и посмотрите: у вас же на 10x — 100x больше вещей, чем вам нужно.
Осознание, что у вас всего достаточно, тут же вымещается свежим предложением от Амазона и инстинктивной реакцией заграбастать больше, пока есть возможность.
4. Apple — бог размножения.
Самый сильный инстинкт, который у нас есть — это инстинкт самосохранения. Но несмотря на то, что будет завтра в заголовках Медузы или NYT, вероятность умереть от рук другого человека или государства сейчас самая низкая в истории нашего вида. [Возможно, поэтому медиа-компании испытывают все большие сложности в современном технологическом мире. – прим. А.И.]
Второй по силе инстинкт — это инстинкт размножения. Мы многое делаем для того, чтобы быть привлекательными для других людей. Даже если мы в длительных моногамных отношениях, наша потребность сигналить другим о наших достоинствах никуда не уходит.
Мы платим $1200 за 268-долларовый набор компонентов, чипов и сенсоров. Этот набор сигналит миру, что вы — часть мира инноваций, часть креативного класса. Вы живете в городе, вы зарабатываете достаточно денег, вы неплохой вариант для размножения.
Это нерациональное, но эффективное обращение к нашим сердцам и репродуктивным системам привело к тому, что Apple сейчас — самая дорогая компания в мире, которая в следующем квартале сделает больше прибыли, чем Амазон за всю свою историю как публичная компания
***
Понимание этих эволюционно-психологических особенностей можно использовать для скейлинга бизнеса, инвест-стратегии или развития себя.
Скотт Гэллоуэй — ох🍆нный. Достаточно послушать его лекции, чтобы либо очароваться его способом думать, либо невзлюбить выскочку. Однако дядька имеет хороший трек рекорд: создал неск. успешных бизнесов (последний экзит $155M), преподает маркетинг в NYU, пишет толковые книжки.
В своей последней книге «The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google» (https://amzn.to/2tbi13z) Гэллоуэй пробует объяснить успех четырех самых влиятельных тэк компаний через эволюционную антропологию. Оригинально, спорно, захватывающе.
Ключевые идеи:
1. Google — это наш современный бог
С тех пор, как мы выбрались из пещер, нам всегда нужно было какое-то супер-существо, божество.
Мозг — главное конкурентное преимущество нашего вида. Но он может хорошо задавать сложные вопросы, но не очень хорошо отвечать на них. В результате этот зазор заполнили более 3500 разных богов. Они соревнуются за право быть для нас единственным источником правды.
Если посмотреть на все то, что вы печатаете под вашим юзерпиком в гугле, можно не сомневаться, что гугл знает о вас больше, чем ваш партнер, ваша мама или вы сами. Гугл знает, когда вы вот-вот обручитесь и вот-вот разведетесь, чем вы больны и чем вы боитесь заразиться. В какой-то момент Гугл будет знать, когда вы умрете.
2. Facebook — бог любви и заботы
Особенность нашего вида: мы не можем жить без любви и заботы. Нелюбимые дети с хорошим питанием вырастают менее здоровыми, чем любимые дети с плохим питанием.
Сильный предсказатель того, доживете ли вы до 100 лет, — количество людей, которых вы любите. Забота релизит гормон, регулирующий холестерин. Забота — это инстинкт.
Наша потребность в любви — это то, на чем работает Фейсбук. В основном, через тексты и картинки (FB, IG), которые создают сопереживание и поддерживают большое количество связей первого и второго порядка.
3. Амазон — бог потребления.
С первобытных времен нас учили, что чем чего-то больше, тем лучше. Лучшая стратегия в бизнесе — давать больше чего-то за меньшие деньги.
Страна, предлагающая большее за меньшие деньги, является самой быстрорастущей экономикой. Сейчас это Китай. Компания, предлагающая больше за меньшие деньги, — самая ценная компания в мире. Сейчас это Амазон.
Плата за отсутствие голода — депрессия, обжорство и диабет. Но у этого всего есть отсрочка в 20 лет, поэтому откройте свой гардероб и посмотрите: у вас же на 10x — 100x больше вещей, чем вам нужно.
Осознание, что у вас всего достаточно, тут же вымещается свежим предложением от Амазона и инстинктивной реакцией заграбастать больше, пока есть возможность.
4. Apple — бог размножения.
Самый сильный инстинкт, который у нас есть — это инстинкт самосохранения. Но несмотря на то, что будет завтра в заголовках Медузы или NYT, вероятность умереть от рук другого человека или государства сейчас самая низкая в истории нашего вида. [Возможно, поэтому медиа-компании испытывают все большие сложности в современном технологическом мире. – прим. А.И.]
Второй по силе инстинкт — это инстинкт размножения. Мы многое делаем для того, чтобы быть привлекательными для других людей. Даже если мы в длительных моногамных отношениях, наша потребность сигналить другим о наших достоинствах никуда не уходит.
Мы платим $1200 за 268-долларовый набор компонентов, чипов и сенсоров. Этот набор сигналит миру, что вы — часть мира инноваций, часть креативного класса. Вы живете в городе, вы зарабатываете достаточно денег, вы неплохой вариант для размножения.
Это нерациональное, но эффективное обращение к нашим сердцам и репродуктивным системам привело к тому, что Apple сейчас — самая дорогая компания в мире, которая в следующем квартале сделает больше прибыли, чем Амазон за всю свою историю как публичная компания
***
Понимание этих эволюционно-психологических особенностей можно использовать для скейлинга бизнеса, инвест-стратегии или развития себя.
ivanov.coach
Alex Ivanov: Exec Coaching
Executive Coaching for Entrepreneurs and Tech Leaders
Пара читателей попросили рассказать, как я пользуюсь Workflowy. Чтобы врубиться и получать удовольствие от Workflowy, мне потребовалось недели две. Они того стоят.
Я считаю, что этот простой апп — главный катализатор моей продуктивности (после шаманов, коучей и эволюционной потребности размножаться — об этом в предыдущем посте). В нем я пишу статьи, делаю рисеч, создаю списки, трекаю задачи, катаю главы к книге про командообразование.
Теперь мне нравится писать часто, на разные темы и с удовольствием. Рассказываю в видосике, как это делать. Ссылка дает перки при регистрации.
Я считаю, что этот простой апп — главный катализатор моей продуктивности (после шаманов, коучей и эволюционной потребности размножаться — об этом в предыдущем посте). В нем я пишу статьи, делаю рисеч, создаю списки, трекаю задачи, катаю главы к книге про командообразование.
Теперь мне нравится писать часто, на разные темы и с удовольствием. Рассказываю в видосике, как это делать. Ссылка дает перки при регистрации.
Workflowy
A simpler way to organize your work - Workflowy
If you have a crazy job or an ambitious project, we will be your trusty sidekick. Workflowy is a simpler way to stay organized.
Друзья, публиковать еще видео-howto про хорошие, но нетривиальные продукты?
Anonymous Poll
91%
Да, хороший формат
9%
Нет, спасибо
👩🎓 Научиться продакт-менеджменту — где?
Тэк-компании дико изголодались по хорошим продуктовым кадрам. В Сан-Франциско при выходе на работу даже на individual contributor позицию часто получаешь бонус за подписание офера в размере от $5 до $25 тыс, не говоря о доле в компании.
Хорошая новость в том, что из-за этого программы по подготовке продуктовиков нанимают отличных менторов, конкурируют по качеству контента и щедро субсидируют стоимость обучения.
Ниже подборка из нескольких курсов, где можно прокачать продуктовые навыки. Если ты смелый, ловкий, умелый, джунги тебя зовут 🎋🌴🐯🌿🌸.
🇷🇺 Product University (Free, 2 месяца). Бесплатная программа акселерации Аркадия Морейниса (@temno) без отрыва от работы. Оплата за курс — после трудоустройства в продуктовой компании. Предложение, от которого невозможно отказаться. https://goo.gl/TxcPrR
🇷🇺 Product Star ($180-$440, 2 месяца). Авторский курс Михаила Карпова (Skyeng) с кучей классных менторов и преподавателей. http://productstar.ru/
🇷🇺 Go Practice (Estimates: ~$530, ~2 месяца). Онлайн-курс от Олега Якубенкова (ex Facebook) с реальными кейсами, вовлекающей игровой механикой и субсидированием в случае трудоустройства. https://simulator.gopractice.ru/
🇷🇺 Product Mindset (Free, 2 месяца). Онлайн-программа по развитию продуктового мышления для совсем начинающих. Про трудоустройство никто не говорит, зато есть менторы (увы, никого из них не знаю) и билет на афтепати конференции. https://productsense.io/mindset
🇬🇧 Product Management @ Coursera ($49/мес, 4 месяца). Если у вас все хорошо с концентрацией и вы можете довести дело до конца, отличная недорогая программа от University of Alberta, Canada. https://www.coursera.org/specializations/product-management
🇬🇧 Product Management @ General Assembly ($3950, 2.5 месяца онлайн или 1 неделя интенсива). GA — это повышение квалификации для миллениалов. Золотой стандарт в США. Знаю лично пару инструкторов, отличные люди. https://generalassemb.ly/education/product-management
🇬🇧 Product Management @ Berkeley ($7950, 5 дней, интенсив на кампусе Беркли, Калифорния). Пожалуй, для большинства это overkill, но если хочется берклийсих регалий и вы можете себе это позволить, то очень неплохой курс. Создательница — профессор бизнес-школы Berkeley Haas, фанатка дизайн-мышления, PhD Стэнфорда. https://executive.berkeley.edu/programs/product-management
— FULL DISCLOSURE —
Первая ссылка содержит UTM-линк. Мы так договорились с @temno, которые недавно сослались на @ponchiknews в своем списке топ-10 каналов для продуктологов > https://t.me/temno/1495
Тэк-компании дико изголодались по хорошим продуктовым кадрам. В Сан-Франциско при выходе на работу даже на individual contributor позицию часто получаешь бонус за подписание офера в размере от $5 до $25 тыс, не говоря о доле в компании.
Хорошая новость в том, что из-за этого программы по подготовке продуктовиков нанимают отличных менторов, конкурируют по качеству контента и щедро субсидируют стоимость обучения.
Ниже подборка из нескольких курсов, где можно прокачать продуктовые навыки. Если ты смелый, ловкий, умелый, джунги тебя зовут 🎋🌴🐯🌿🌸.
🇷🇺 Product University (Free, 2 месяца). Бесплатная программа акселерации Аркадия Морейниса (@temno) без отрыва от работы. Оплата за курс — после трудоустройства в продуктовой компании. Предложение, от которого невозможно отказаться. https://goo.gl/TxcPrR
🇷🇺 Product Star ($180-$440, 2 месяца). Авторский курс Михаила Карпова (Skyeng) с кучей классных менторов и преподавателей. http://productstar.ru/
🇷🇺 Go Practice (Estimates: ~$530, ~2 месяца). Онлайн-курс от Олега Якубенкова (ex Facebook) с реальными кейсами, вовлекающей игровой механикой и субсидированием в случае трудоустройства. https://simulator.gopractice.ru/
🇷🇺 Product Mindset (Free, 2 месяца). Онлайн-программа по развитию продуктового мышления для совсем начинающих. Про трудоустройство никто не говорит, зато есть менторы (увы, никого из них не знаю) и билет на афтепати конференции. https://productsense.io/mindset
🇬🇧 Product Management @ Coursera ($49/мес, 4 месяца). Если у вас все хорошо с концентрацией и вы можете довести дело до конца, отличная недорогая программа от University of Alberta, Canada. https://www.coursera.org/specializations/product-management
🇬🇧 Product Management @ General Assembly ($3950, 2.5 месяца онлайн или 1 неделя интенсива). GA — это повышение квалификации для миллениалов. Золотой стандарт в США. Знаю лично пару инструкторов, отличные люди. https://generalassemb.ly/education/product-management
🇬🇧 Product Management @ Berkeley ($7950, 5 дней, интенсив на кампусе Беркли, Калифорния). Пожалуй, для большинства это overkill, но если хочется берклийсих регалий и вы можете себе это позволить, то очень неплохой курс. Создательница — профессор бизнес-школы Berkeley Haas, фанатка дизайн-мышления, PhD Стэнфорда. https://executive.berkeley.edu/programs/product-management
— FULL DISCLOSURE —
Первая ссылка содержит UTM-линк. Мы так договорились с @temno, которые недавно сослались на @ponchiknews в своем списке топ-10 каналов для продуктологов > https://t.me/temno/1495
productuniversity.ru
Продукт-менеджер
Новая профессия за 2 месяца