Представленность рисков для Политбюро 2.0 в повестке ПМЭФ
1 Отсутствие прогресса по импорту критических технологий
2 Усложнение поиска обходных финансовых цепочек
3 Существенное ухудшение внутреннего инвестиционного климата
4 Обострение структурных социальных проблем при продолжении СВО, как по мобилизационным вопросам, так и в контексте дефицита кадров
5 Усиление внешних ограничений, сдерживающих развитие энергетической отрасли
6 Военные риски, в частности, нарастающая вероятность прямого противостояния со странами-членами НАТО
7 Обострение миграционного вопроса и межнациональных отношений.
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
1 Отсутствие прогресса по импорту критических технологий
2 Усложнение поиска обходных финансовых цепочек
3 Существенное ухудшение внутреннего инвестиционного климата
4 Обострение структурных социальных проблем при продолжении СВО, как по мобилизационным вопросам, так и в контексте дефицита кадров
5 Усиление внешних ограничений, сдерживающих развитие энергетической отрасли
6 Военные риски, в частности, нарастающая вероятность прямого противостояния со странами-членами НАТО
7 Обострение миграционного вопроса и межнациональных отношений.
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Кто сейчас на ПМЭФ - тем срочно сюда
«БОЛЬШИЕ ПОВЕСТКИ» ГОСУДАРСТВА: КОММУНИКАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА
05 июня , 12:15–13:45
конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B1
Возникшая в 2020 году практика определения Президентом России долгосрочных национальных целей развития очевидным образом подтвердила свою эффективность: новый майский указ расширил горизонт стратегического планирования до 2036 года. Рост качества и продолжительности жизни граждан, развитие территорий, достижение технологического суверенитета и цифровая трансформация, импортозамещение, расширение возможностей МСП, поддержка талантов сегодня стали «большими повестками» государства и задают фарватер созидательного движения для бизнеса и общества. Каковы возможности коммуникационной интеграции крупных компаний в «большие повестки» для укрепления и развития своей репутации в условиях сложной геополитической обстановки, с одной стороны, и роста ожиданий государства в отношении крупных собственников, с другой? Каковы актуальные подходы к предотвращению и минимизации масштабов коммуникационных кризисов, связанных с вовлечением регуляторов в качестве арбитра или заинтересованной стороны?
Модератор
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Выступающие
Андрей Баранников, Генеральный директор, SPN Communications
Сергей Зверев, Руководитель школы коммуникаций, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»; президент, КРОС
Константин Майор, Генеральный директор, Медиахолдинг MAEP
Евгений Минченко, Директор, Центр исследований политических элит ИМИ МГИМО
Руслан Новиков, Генеральный директор, АО «Аргументы и факты»
Анна Старкова, Директор по коммуникациям, Wildberries
Алексей Фирсов, Основатель, ООО «ЦСП «Платформа»
Затравка для разговора здесь
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
#РАСО
@politburo2
«БОЛЬШИЕ ПОВЕСТКИ» ГОСУДАРСТВА: КОММУНИКАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА
05 июня , 12:15–13:45
конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B1
Возникшая в 2020 году практика определения Президентом России долгосрочных национальных целей развития очевидным образом подтвердила свою эффективность: новый майский указ расширил горизонт стратегического планирования до 2036 года. Рост качества и продолжительности жизни граждан, развитие территорий, достижение технологического суверенитета и цифровая трансформация, импортозамещение, расширение возможностей МСП, поддержка талантов сегодня стали «большими повестками» государства и задают фарватер созидательного движения для бизнеса и общества. Каковы возможности коммуникационной интеграции крупных компаний в «большие повестки» для укрепления и развития своей репутации в условиях сложной геополитической обстановки, с одной стороны, и роста ожиданий государства в отношении крупных собственников, с другой? Каковы актуальные подходы к предотвращению и минимизации масштабов коммуникационных кризисов, связанных с вовлечением регуляторов в качестве арбитра или заинтересованной стороны?
Модератор
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Выступающие
Андрей Баранников, Генеральный директор, SPN Communications
Сергей Зверев, Руководитель школы коммуникаций, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»; президент, КРОС
Константин Майор, Генеральный директор, Медиахолдинг MAEP
Евгений Минченко, Директор, Центр исследований политических элит ИМИ МГИМО
Руслан Новиков, Генеральный директор, АО «Аргументы и факты»
Анна Старкова, Директор по коммуникациям, Wildberries
Алексей Фирсов, Основатель, ООО «ЦСП «Платформа»
Затравка для разговора здесь
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
#РАСО
@politburo2
Telegram
Российская ассоциация по связям с общественностью
Постоянно действующий "круглый стол" в интересах развития гражданского общества
Традиционно участников ПМЭФ первой ласково встречает Генпрокуратура.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Сергей Зверев:
В сфере коммуникаций мы находимся в ситуации постоянных изменений и
Мы переходим в парадигму организации-миссионера.
Мы идём волнами. В 90-е годы основные ресурсы были у государства. Уполномоченные банки, приватизация. В тучные годы появился доступ к дешевым ресурсам, которые находятся за рубежом. Поэтому ориентация была и в эту сторону.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
В сфере коммуникаций мы находимся в ситуации постоянных изменений и
Мы переходим в парадигму организации-миссионера.
Мы идём волнами. В 90-е годы основные ресурсы были у государства. Уполномоченные банки, приватизация. В тучные годы появился доступ к дешевым ресурсам, которые находятся за рубежом. Поэтому ориентация была и в эту сторону.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Forwarded from Российская ассоциация по связям с общественностью (Софья)
Евгений Минченко:
Бизнес (крупный, средний или мелкий) должен находить свое место, свою самоидентификацию в контексте национальных целей. Надо найти то уникальное место, на котором сложно будет заместить.
Бизнес (крупный, средний или мелкий) должен находить свое место, свою самоидентификацию в контексте национальных целей. Надо найти то уникальное место, на котором сложно будет заместить.
Андрей Баранников:
Рынок коммуникаций сузился. Но функция становится более важной, особенно в выборе стратегии.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Рынок коммуникаций сузился. Но функция становится более важной, особенно в выборе стратегии.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Константин Майор:
Уличную рекламу воспринимают не так рекламу, а как новое медиа.
Мы понимаем, кто наша аудитория
Сиюминутность.
Предлагается в законе прописать квоту на социальную рекламу с 5 до 10 %.
Мы на большой повестке не проигрываем, а даже зарабатываем.
#ПМЭФ
@politburo2
Уличную рекламу воспринимают не так рекламу, а как новое медиа.
Мы понимаем, кто наша аудитория
Сиюминутность.
Предлагается в законе прописать квоту на социальную рекламу с 5 до 10 %.
Мы на большой повестке не проигрываем, а даже зарабатываем.
#ПМЭФ
@politburo2
Руслан Новиков:
Крупный бизнес начинает понимать, что СМИ собирают чаяния и желания людей.
Мы на основании этого создаем большие проекты. Например, чистка водоемов.
#ПМЭФ
@politburo2
Крупный бизнес начинает понимать, что СМИ собирают чаяния и желания людей.
Мы на основании этого создаем большие проекты. Например, чистка водоемов.
#ПМЭФ
@politburo2
Анна Старкова, Wildberries:
Оборот на одного продавца у нас вырос за год на 40 %.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Оборот на одного продавца у нас вырос за год на 40 %.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Алексей Фирсов:
В социальной политике существует скрытая бартерная схема между бизнесом и государством.
Основные факторы включения в социальную повестку
1. Компания в ситуации сильного стресса
2. Сильная социальная повестка. Пример Норникеля - измените позиции Матвиенко
3. Кейс Мельниченко - инвестиции в поддержку детей и снятие претензий Генпрокуратуры.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
В социальной политике существует скрытая бартерная схема между бизнесом и государством.
Основные факторы включения в социальную повестку
1. Компания в ситуации сильного стресса
2. Сильная социальная повестка. Пример Норникеля - измените позиции Матвиенко
3. Кейс Мельниченко - инвестиции в поддержку детей и снятие претензий Генпрокуратуры.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Евгений Минченко:
Три рецепта для бизнеса:
1. Найти свою нишу в национальных целях;
2. Быть уникальным и незаменимым;
3. Для устойчивости найти как минимум три направления.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Три рецепта для бизнеса:
1. Найти свою нишу в национальных целях;
2. Быть уникальным и незаменимым;
3. Для устойчивости найти как минимум три направления.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Заключительное слово Президента РАСО Евгения Минченко на сессии РАСО на ПМЭФ.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Forwarded from Платформа | Социальное проектирование
Ключевые моменты сессии, посвященной бизнесу в большой повестке государства, на ПМЭФ-2024.
Сессия организована РАСО, модератор - Олег Полетаев.
Евгений Минченко, президент РАСО, директор Центра исследований политических элит ИМИ МГИМО:
Несколько лет назад бизнес формировал свою репутацию через интеграцию в международные институты. В текущей ситуации модель не работает. Репутация строится через интеграцию в запросы государства. Автономное существование невозможно, иначе придут «улыбчивые ребята».
Однако в новой повестке надо искать свою уникальность. Так «Норникель» является ярким примером концепции «три ноги устойчивой идентичности»: региональная политика, востребованный экономикой продукт, новые технологии (в частности цифровые решения).
Сергей Зверев, президент коммуникационного агентства КРОС:
Сегодня на репутацию бизнеса больше работает роль «миссионера», а не производителя продукта. Запрос на большую идею.
Текущий этап - следствие конкуренции за ресурсы и условное возвращение к модели 90-х. В 90-е, когда ресурсов было мало, бизнес был плотно интегрирован с государством. Затем - «тучные годы», связь с государством ослабела. Сегодня вновь государство контролирует ресурс и, более того, определяет приоритеты, на которые этот ресурс может быть потрачен.
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, генеральный директор ЦСП «Платформа»:
В целом влияние социального бренда на отношения с государством условно: власть не будет создавать особых преференций компаниям с сильной социальной политикой, такого мезханизма просто не существует. Какие-то размены бывают в регионах, но не на федеральном уровне. Однако возможны три ситуации, когда значение социального бренда существенно возрастает.
Первая - компания в ситуации сильного стресса. Негативный пример - «Башкирская сода»: собственники теряют компанию вследствие социального конфликта. Позитивный - «Норникель». За три года позиция спикера СФ Валентины Матвиенко меняется кардинально: от ее жесткой критики до «Норильска - бенчмарк социального развития» во время визита 2023 года.
Еще один пример - конъюнктурный. Андрей Мельниченко выходит из конфликта с Генпрокуратурой в отношении своего энергетического актива за счет перечисления средств в детский фонд.
Вторая - отрасль под сильным
регуляторным давлением. Наример, маркетплейсам сейчас важен социальный образ, так как дискуссия о регулировании идет остро, нужны любые аргументы для защиты интересов бизнеса. Довод «мы создаем рабочие места» сам по себе не работает, так как это - часть бизнес-модели, нужны более широкие эффекты, которые есть в портфеле.
Третья - размытие понятия собственности. Собственник воспринимается как модератор между интересами рынка, общества, власти. Чем эффективнее модерация, тем устойчивее владение. Особенно остро вопрос будет стоять в ситуациях трансфера собственности наследникам.
#СобытиеДня
Сессия организована РАСО, модератор - Олег Полетаев.
Евгений Минченко, президент РАСО, директор Центра исследований политических элит ИМИ МГИМО:
Несколько лет назад бизнес формировал свою репутацию через интеграцию в международные институты. В текущей ситуации модель не работает. Репутация строится через интеграцию в запросы государства. Автономное существование невозможно, иначе придут «улыбчивые ребята».
Однако в новой повестке надо искать свою уникальность. Так «Норникель» является ярким примером концепции «три ноги устойчивой идентичности»: региональная политика, востребованный экономикой продукт, новые технологии (в частности цифровые решения).
Сергей Зверев, президент коммуникационного агентства КРОС:
Сегодня на репутацию бизнеса больше работает роль «миссионера», а не производителя продукта. Запрос на большую идею.
Текущий этап - следствие конкуренции за ресурсы и условное возвращение к модели 90-х. В 90-е, когда ресурсов было мало, бизнес был плотно интегрирован с государством. Затем - «тучные годы», связь с государством ослабела. Сегодня вновь государство контролирует ресурс и, более того, определяет приоритеты, на которые этот ресурс может быть потрачен.
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, генеральный директор ЦСП «Платформа»:
В целом влияние социального бренда на отношения с государством условно: власть не будет создавать особых преференций компаниям с сильной социальной политикой, такого мезханизма просто не существует. Какие-то размены бывают в регионах, но не на федеральном уровне. Однако возможны три ситуации, когда значение социального бренда существенно возрастает.
Первая - компания в ситуации сильного стресса. Негативный пример - «Башкирская сода»: собственники теряют компанию вследствие социального конфликта. Позитивный - «Норникель». За три года позиция спикера СФ Валентины Матвиенко меняется кардинально: от ее жесткой критики до «Норильска - бенчмарк социального развития» во время визита 2023 года.
Еще один пример - конъюнктурный. Андрей Мельниченко выходит из конфликта с Генпрокуратурой в отношении своего энергетического актива за счет перечисления средств в детский фонд.
Вторая - отрасль под сильным
регуляторным давлением. Наример, маркетплейсам сейчас важен социальный образ, так как дискуссия о регулировании идет остро, нужны любые аргументы для защиты интересов бизнеса. Довод «мы создаем рабочие места» сам по себе не работает, так как это - часть бизнес-модели, нужны более широкие эффекты, которые есть в портфеле.
Третья - размытие понятия собственности. Собственник воспринимается как модератор между интересами рынка, общества, власти. Чем эффективнее модерация, тем устойчивее владение. Особенно остро вопрос будет стоять в ситуациях трансфера собственности наследникам.
#СобытиеДня