Forwarded from concertzaal
В Японии придумали носимые вентиляторы для домашних животных, чтобы они легче справились с жарой.
Токийский производитель одежды объединился с ветеринарами, чтобы создать носимый вентилятор для домашних животных.
Вентилятор на батарейках весом 80 гр прикрепляется к сетчатому костюму и обдувает тело питомца.
Устройство выпускается в пяти разных размерах по цене 9 900 иен (~4,600₽).
Токийский производитель одежды объединился с ветеринарами, чтобы создать носимый вентилятор для домашних животных.
Вентилятор на батарейках весом 80 гр прикрепляется к сетчатому костюму и обдувает тело питомца.
Устройство выпускается в пяти разных размерах по цене 9 900 иен (~4,600₽).
🔥5👍2🤔2
#Опрос
Для тех, кто проходил собеседования в течение последних 12 месяцев:
- Вам задавали вопрос про то, как вы разбирались/решали конфликтные ситуации в работе? возможен 1 вариант ответа
Для тех, кто проходил собеседования в течение последних 12 месяцев:
- Вам задавали вопрос про то, как вы разбирались/решали конфликтные ситуации в работе? возможен 1 вариант ответа
Anonymous Poll
50%
В процесс поиска работы встречал такой вопрос хотя бы 1 раз работодателя
30%
В процесс поиска работы НИ разу такой вопрос не задавали
20%
Хочу посмотреть ответы других)))
🔥3
+ #практика_КК
Когда клиент готовится со мной к собеседованиям, один из вопросов в форме "Подготовка к собеседованиям" следующий:
Расскажите о конфликте на последнем месте работы / за последний 1 - 2 года (не со своим руководителем / собственником, а с сотрудником, коллегой, партнером/контрагентом):
• Описание конфликта:
• Стороны конфликта:
• Решение, как вышли из конфликта (win / win):
ПОДУМАЙТЕ о своем ответе на него)))
🧐🧐🧐🧐🧐
Когда клиент готовится со мной к собеседованиям, один из вопросов в форме "Подготовка к собеседованиям" следующий:
Расскажите о конфликте на последнем месте работы / за последний 1 - 2 года (не со своим руководителем / собственником, а с сотрудником, коллегой, партнером/контрагентом):
• Описание конфликта:
• Стороны конфликта:
• Решение, как вышли из конфликта (win / win):
ПОДУМАЙТЕ о своем ответе на него)))
🧐🧐🧐🧐🧐
🔥6
+ #Полезное
Из моей психологической учебы
несколько определений про конфликты))
Конфликт — это столкновение противоречащих друг другу интересов противодействующих сторон, каждая из которых выбирает собственные способы действий и методы поведения для достижения целей. Каждая из сторон использует свой арсенал методов, предлагает свой набор альтернатив разрешения конфликтного взаимодействия и выбирает свой собственный путь достижения согласия.
Модель конфликта включает структурные элементы:
- конфликтную ситуацию
- источники конфликта
- возможности экстраполяции конфликта
- методы управления конфликтом
- конструктивные и деструктивные последствия
Основной источник возникновения конфликта — специфическое сочетание целого ряда факторов, как субъективных, так и объективных. Их совокупность — определенный набор обстоятельств, разрушающих равновесие системы взаимодействия противоборствующих сторон.
Началом конфликта можно считать момент, когда один из участников понимает, что претензии противоположной стороны нельзя совместить с его интересами.
Конфликтная ситуация — крайняя степень обострения накопившихся противоречий.
При этом для перехода этих противоречий в конфликтную ситуацию необходим ряд условий:
- Сложившаяся ситуация должна иметь большое значение для конфликтующих сторон
- Один из участников противостояния создает реальное препятствие для выполнения притязаний другого (даже если это субъективное восприятие, а не реальность)
- Превышение уровня толерантности (индивидуальной или групповой) по отношению к этому препятствию
Для перерастания конфликтной ситуации в конфликт иногда достаточно незначительного повода. Схема развития конфликта выражается формулой:
КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ + ИНЦИДЕНТ = КОНФЛИКТ
Из формулы видно: чтобы конфликт возник, между участниками должна существовать конфликтная ситуация, а также должен появиться инцидент.
Конфликтная ситуация и инцидент при этом независимы: они не становятся следствием или проявлением друг друга.
Часто конфликтную ситуацию устранить невозможно по объективным причинам.
Формула показывает: чтобы избежать конфликта, следует проявить максимальную осторожность, не создавать инцидента.
К сожалению, на практике в большинстве случаев дело ограничивается лишь исчерпанием инцидента, что не только не решает проблему, а вдобавок усиливает конфликтную ситуацию и тем самым увеличивает вероятность новых конфликтов.
Из моей психологической учебы
несколько определений про конфликты))
Конфликт — это столкновение противоречащих друг другу интересов противодействующих сторон, каждая из которых выбирает собственные способы действий и методы поведения для достижения целей. Каждая из сторон использует свой арсенал методов, предлагает свой набор альтернатив разрешения конфликтного взаимодействия и выбирает свой собственный путь достижения согласия.
Модель конфликта включает структурные элементы:
- конфликтную ситуацию
- источники конфликта
- возможности экстраполяции конфликта
- методы управления конфликтом
- конструктивные и деструктивные последствия
Основной источник возникновения конфликта — специфическое сочетание целого ряда факторов, как субъективных, так и объективных. Их совокупность — определенный набор обстоятельств, разрушающих равновесие системы взаимодействия противоборствующих сторон.
Началом конфликта можно считать момент, когда один из участников понимает, что претензии противоположной стороны нельзя совместить с его интересами.
Конфликтная ситуация — крайняя степень обострения накопившихся противоречий.
При этом для перехода этих противоречий в конфликтную ситуацию необходим ряд условий:
- Сложившаяся ситуация должна иметь большое значение для конфликтующих сторон
- Один из участников противостояния создает реальное препятствие для выполнения притязаний другого (даже если это субъективное восприятие, а не реальность)
- Превышение уровня толерантности (индивидуальной или групповой) по отношению к этому препятствию
Для перерастания конфликтной ситуации в конфликт иногда достаточно незначительного повода. Схема развития конфликта выражается формулой:
КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ + ИНЦИДЕНТ = КОНФЛИКТ
Из формулы видно: чтобы конфликт возник, между участниками должна существовать конфликтная ситуация, а также должен появиться инцидент.
Конфликтная ситуация и инцидент при этом независимы: они не становятся следствием или проявлением друг друга.
Часто конфликтную ситуацию устранить невозможно по объективным причинам.
Формула показывает: чтобы избежать конфликта, следует проявить максимальную осторожность, не создавать инцидента.
К сожалению, на практике в большинстве случаев дело ограничивается лишь исчерпанием инцидента, что не только не решает проблему, а вдобавок усиливает конфликтную ситуацию и тем самым увеличивает вероятность новых конфликтов.
👍3🔥3
+ #Полезное
Из моей психологической учебы еще немного про конфликты))
Для анализа структуры конфликта выделяют важнейшие его составляющие.
1. Конфликтующие стороны.
В конфликте участвуют как минимум две стороны (конфликтанты) — отдельные индивиды или целые группы. Бывают многосторонние конфликты — между тремя и более сторонами.
Кроме того, в конфликте могут быть замешаны и другие участники: сочувствующие той или другой стороне, провокаторы (подстрекатели), примирители, консультанты, невинные жертвы.
2. Зона разногласий.
Конфликт возникает только тогда, когда есть зона разногласий — предмет спора, факт или вопрос (один или несколько), вызвавший разногласия. Зону разногласий не всегда легко распознать. Часто участники конфликта сами не очень четко ее представляют.
Иногда кажется, что весь сыр-бор разгорелся из-за пустяка. Стоит только одному из спорщиков уступить, и конфликт будет исчерпан. В то время как на самом деле оказывается, что этот пустяк — лишь внешнее выражение глубинных расхождений, которые остаются для конфликтантов неосознанными.
Границы зоны разногласий подвижны: в ходе конфликта они могут расширяться и сужаться. Конфликтанты часто начинают дискутировать по какому-то делу, но в пылу полемики переходят на личности, и в результате к расхождениям по делу добавляются еще и расхождения по поводу оценки поведения, манеры речи и морального облика друг друга.
Зона разногласий разбухает, в ней загораются все новые и новые очаги спора. Наоборот, когда конфликтанты достигают согласия по какому-то пункту, зона разногласий стягивается. При ликвидации всех расхождений она исчезает.
3. Представления о ситуации.
Каждый из участников конфликта имеет свое представление о ситуации, сложившейся в зоне разногласий и охватывающей все связанные с ней обстоятельства. Эти представления не совпадают.
Конфликтанты видят дело по-разному, что и создает почву для их столкновения. Конфликт прорастает, когда по крайней мере одна сторона воспримет ситуацию как проявление недружелюбия, агрессии или неправильного, неправомерного образа мыслей и действий другого.
Необходимо отметить существенное обстоятельство. Никто не знает, как представляет себе ситуацию другая сторона, пока она не сообщит об этом.
Но для возникновения конфликта не имеет значения ни то, действительно ли ситуация такова, какой ее видят, ни то, верно ли судят вовлеченные в нее люди об образе мыслей друг друга.
Тут вступает в действие принцип, сформулированный социологом У. Томасом (теорема Томаса):
«Если человек считает конфликтную ситуацию реальной, это влечет реальные конфликтные последствия».
🧐🧐🧐🧐🧐
Из моей психологической учебы еще немного про конфликты))
Для анализа структуры конфликта выделяют важнейшие его составляющие.
1. Конфликтующие стороны.
В конфликте участвуют как минимум две стороны (конфликтанты) — отдельные индивиды или целые группы. Бывают многосторонние конфликты — между тремя и более сторонами.
Кроме того, в конфликте могут быть замешаны и другие участники: сочувствующие той или другой стороне, провокаторы (подстрекатели), примирители, консультанты, невинные жертвы.
2. Зона разногласий.
Конфликт возникает только тогда, когда есть зона разногласий — предмет спора, факт или вопрос (один или несколько), вызвавший разногласия. Зону разногласий не всегда легко распознать. Часто участники конфликта сами не очень четко ее представляют.
Иногда кажется, что весь сыр-бор разгорелся из-за пустяка. Стоит только одному из спорщиков уступить, и конфликт будет исчерпан. В то время как на самом деле оказывается, что этот пустяк — лишь внешнее выражение глубинных расхождений, которые остаются для конфликтантов неосознанными.
Границы зоны разногласий подвижны: в ходе конфликта они могут расширяться и сужаться. Конфликтанты часто начинают дискутировать по какому-то делу, но в пылу полемики переходят на личности, и в результате к расхождениям по делу добавляются еще и расхождения по поводу оценки поведения, манеры речи и морального облика друг друга.
Зона разногласий разбухает, в ней загораются все новые и новые очаги спора. Наоборот, когда конфликтанты достигают согласия по какому-то пункту, зона разногласий стягивается. При ликвидации всех расхождений она исчезает.
3. Представления о ситуации.
Каждый из участников конфликта имеет свое представление о ситуации, сложившейся в зоне разногласий и охватывающей все связанные с ней обстоятельства. Эти представления не совпадают.
Конфликтанты видят дело по-разному, что и создает почву для их столкновения. Конфликт прорастает, когда по крайней мере одна сторона воспримет ситуацию как проявление недружелюбия, агрессии или неправильного, неправомерного образа мыслей и действий другого.
Необходимо отметить существенное обстоятельство. Никто не знает, как представляет себе ситуацию другая сторона, пока она не сообщит об этом.
Но для возникновения конфликта не имеет значения ни то, действительно ли ситуация такова, какой ее видят, ни то, верно ли судят вовлеченные в нее люди об образе мыслей друг друга.
Тут вступает в действие принцип, сформулированный социологом У. Томасом (теорема Томаса):
«Если человек считает конфликтную ситуацию реальной, это влечет реальные конфликтные последствия».
🧐🧐🧐🧐🧐
🔥3
+ #Полезное
Из моей психологической учебы последнее про конфликты))
Выделяют три обобщенные модели поведения конфликтующих сторон:
1. Деструктивный тип — это личность, имеющая склонность к развитию и эскалации конфликта. Такой тип личности осуществляет конфликтные действия, направленные на полное подавление противоборствующей стороны, вплоть до ее физического уничтожения.
Характеризуется крайне эгоистическими устремлениями, часто становится инициатором скандалов (как в бытовых, так и в производственных ситуациях), провоцирует окружающих на ответные действия.
Конфликтное поведение обусловлено, в частности, недостатком самоконтроля. Личностям деструктивного типа свойственны: повышенная импульсивность, неоправданная жестокость и агрессия, часто приводящая к физическому воздействию.
2. Конструктивный тип в зависимости от ситуации готов как вступить в конфликтные взаимодействия, так и попытаться уклониться от конфликта, найдя альтернативу, приемлемую для всех участников.
Человек такого склада будет искать третью сторону, которая сможет выступить в качестве посредника, будет пытаться снизить уровень эмоциональной напряженности и при первой возможности начнет переговорный процесс.
3. Конформный тип склонен в конфликте уступить, подчиниться, а не продолжать борьбу. Использование конформных моделей поведения чаще всего провоцирует агрессивные действия со стороны других участников конфликта.
Но иногда конформизм играет позитивную роль, например, когда противоречия между субъектами не носят принципиального характера и возникли из-за пустяка.
КАКОЙ ВЫ чаще всего тип в конфликтах?
😉😉😉😉😉
Из моей психологической учебы последнее про конфликты))
Выделяют три обобщенные модели поведения конфликтующих сторон:
1. Деструктивный тип — это личность, имеющая склонность к развитию и эскалации конфликта. Такой тип личности осуществляет конфликтные действия, направленные на полное подавление противоборствующей стороны, вплоть до ее физического уничтожения.
Характеризуется крайне эгоистическими устремлениями, часто становится инициатором скандалов (как в бытовых, так и в производственных ситуациях), провоцирует окружающих на ответные действия.
Конфликтное поведение обусловлено, в частности, недостатком самоконтроля. Личностям деструктивного типа свойственны: повышенная импульсивность, неоправданная жестокость и агрессия, часто приводящая к физическому воздействию.
2. Конструктивный тип в зависимости от ситуации готов как вступить в конфликтные взаимодействия, так и попытаться уклониться от конфликта, найдя альтернативу, приемлемую для всех участников.
Человек такого склада будет искать третью сторону, которая сможет выступить в качестве посредника, будет пытаться снизить уровень эмоциональной напряженности и при первой возможности начнет переговорный процесс.
3. Конформный тип склонен в конфликте уступить, подчиниться, а не продолжать борьбу. Использование конформных моделей поведения чаще всего провоцирует агрессивные действия со стороны других участников конфликта.
Но иногда конформизм играет позитивную роль, например, когда противоречия между субъектами не носят принципиального характера и возникли из-за пустяка.
КАКОЙ ВЫ чаще всего тип в конфликтах?
😉😉😉😉😉
🔥4
#Опрос
Чаще всего в рабочих конфликтах я веду себя как (описания типов выше) : допускается 1 вариант ответа и они все анонимные)))
Чаще всего в рабочих конфликтах я веду себя как (описания типов выше) : допускается 1 вариант ответа и они все анонимные)))
Anonymous Poll
6%
Деструктивный тип
68%
Конструктивный тип
3%
Конформный тип
16%
Всего понемножку
6%
Не скажу, хочу посмотреть ответы других)))
🔥3
Forwarded from concertzaal
В США выявили, что низкая зарплата влияет на проблемы с памятью в старости.
Ученые проанализировали данные о зарплате тысяч граждан в течение среднего возраста и их память в пожилом возрасте.
Оказалось, что низкооплачиваемая работа создаёт риски для здоровья из-за «травм и стресса». А также вызывает депрессивные состояния, ожирение и гипертонию, которые ускоряют снижение когнитивных функций, что приводит к деменции.
Ученые проанализировали данные о зарплате тысяч граждан в течение среднего возраста и их память в пожилом возрасте.
Оказалось, что низкооплачиваемая работа создаёт риски для здоровья из-за «травм и стресса». А также вызывает депрессивные состояния, ожирение и гипертонию, которые ускоряют снижение когнитивных функций, что приводит к деменции.
🔥7
🔥5
🔥8🤩2
+ #практика_КК
По следам 2 утренних карьерных консультаций
У нас есть такой этап в Поиске работы:
- Выбор карьерной стратегии = Ваше поведение на рынке труда
Здесь очень важно определиться с тем, какой путь выбираете вы?
И на что хватит энергии / ресурса!!
- Увольняемся, ищем работу
- Не увольняемся, ищем работу
- Если не работаем: идем на первый попавшийся оффер?, выбираем максимально наилучший? (тогда должны быть деньги на 6-12 месяцев поиска работы)
- Не увольняемся, развиваем личные проекты / продукты / консалтинг, потом уходим работать на самого себя или паралеллим
- Работаем сами на себя, ищем работу в найме
- Закрываем свой бизнес, ищем работу в найме и т.д.
Если ищем работу - Спрашиваем себя
- Сколько выделяем времени в день на поиск работы?:
Идеально 1,5 -2,5 часа каждый день (если еще работаем), 4-6 часов - если уже не работаем
- Если идем к Карьерному консультанту: как часто встречаемся?
1 раз в неделю, в 2 недели, в 3 недели, в год)))
Очевидные вещи, но иногда про них надо просто подумать))))
😉😉😉😉😉
По следам 2 утренних карьерных консультаций
У нас есть такой этап в Поиске работы:
- Выбор карьерной стратегии = Ваше поведение на рынке труда
Здесь очень важно определиться с тем, какой путь выбираете вы?
И на что хватит энергии / ресурса!!
- Увольняемся, ищем работу
- Не увольняемся, ищем работу
- Если не работаем: идем на первый попавшийся оффер?, выбираем максимально наилучший? (тогда должны быть деньги на 6-12 месяцев поиска работы)
- Не увольняемся, развиваем личные проекты / продукты / консалтинг, потом уходим работать на самого себя или паралеллим
- Работаем сами на себя, ищем работу в найме
- Закрываем свой бизнес, ищем работу в найме и т.д.
Если ищем работу - Спрашиваем себя
- Сколько выделяем времени в день на поиск работы?:
Идеально 1,5 -2,5 часа каждый день (если еще работаем), 4-6 часов - если уже не работаем
- Если идем к Карьерному консультанту: как часто встречаемся?
1 раз в неделю, в 2 недели, в 3 недели, в год)))
Очевидные вещи, но иногда про них надо просто подумать))))
😉😉😉😉😉
🔥8👍4