Ольга Полднер: про Жизнь, Котиков и Карьерное консультирование
3.08K subscribers
6.17K photos
240 videos
21 files
974 links
36 млн.руб. совокупного дохода в год - самый большой оффер клиента в 2025г.

Запись на консультации:
@olgapoldner, www.olgapoldner.com

Ольга Полднер - Карьерный консультант для топ и миддл руководителей

Начало тут: https://t.me/poldner/5394
Download Telegram
+ #Жизнь

Вечер пятницы)))

Фото - Родни
🔥15
+ #Вино

Продолжение вечера пятницы))

Голубицое, Пино Нуар, Розе, 2020

Фото - Родни
🔥11👍7
+ #Полезное

Чем занимается SRE-инженер и как им стать?

Пока что аббревиатура SRE знакома не такому уж большому числу предпринимателям. Во много это связано с тем, что небольшим бизнесам не требуется максимальная надежность процессов на уровне банковской деятельности или атомной промышленности. И все же SRE-подход все чаще попадает в фокус внимания владельцев бизнеса, поскольку работает на лояльность клиентов и, как следствие, на имидж и прибыть компании.


• Когда в компании возникает потребность в SRE,
• Чем занимается SRE-инженер,
• Кто может стать таким специалистом,
• Какими профессиональными навыками и личными качествами он должен обладать,
• Как стать SRE-инженером и какие перспективы у этой работы.

Подробнее в статье
👍2🔥2
+ #Юмор #Коты

От любимого клиента Елены))
🔥8👍2
+ #практика_КК

Клиент начал проходить собеседование и столкнулся с тем, что HR - ы бывают разные)))

А вам какие попадались чаще при поиске работы?))

😉😉😉😉😉
👍3🔥1
+#Юмор

Тут прямо совпало)))

Увидела эту картинку (узнала в девушке себя, как Карьерного консультанта) и ниже переписка с клиентом)))

😉😉😉😉😉
🔥14
+ #Отзывы #практика_КК

Важными элементами моей работы с клиентами в карьерном консультировании являются:

- Домашние задания

- Отчеты по отработанным каналам и собеседованиям (+саморефлексия с выводами)

Клиент поделился мнением про отчеты, чтобы увидеть весь диалог - жмем на картинку)))

🤩🤩🤩🤩🤩
👍3🔥1
+ #личный_бренд #Полезное

2 года назад мне захотелось попасть в Форбс)))

Прекрасная семья и муж, квартира, машина, дача, любимое карьерное консультирование, несколько телеграм каналов, офферы у клиентов по 17, 18, 22 и 24 миллиона годового дохода - все есть, а Форбса нет)))

Бесплатно, самой не получилось, ну не все же лопаткой само по себе выкапывается)))

А с моей PR командой - Юля и Оля - сегодня первый результат в этом направлении)))

Начали 25 мая и сегодня 02 августа - вышла статья в РБК ПРО про поиск работы у топов, который не про нетворкинг)))

Жду еще 2 колонки в других изданиях, но там пока работа в процессе, ттттт, чтобы не сглазить)))
🔥28
+ #личный_бренд #Полезное

Здесь ссылка на статью
"Как топ менеджеру найти работу без нетворкинга"

https://pro.rbc.ru/news/62e036999a79477d7ca24167?from=newsfeed&utm_source=rbc.ru&utm_medium=inhouse_media&utm_campaign=newsfeed&utm_content=62e036999a79477d7ca24167

Попозже выложу текст для тех, у кого нет подписки на Про)))
🔥12👍4
+ #Полезное

Интересная статья (и комменты к ней))) про большой консалтинг, его базовые понятия: тиры, кейсы и все такое
(до февраля 2022 года)

Консалтинг в России — взлёт и перерождение одной из редких профессий, где можно зарабатывать больше айтишников

Долгое время в России было две индустрии, куда стремились попасть почти все лучшие выпускники главных бизнес-вузов страны. Это инвестиционный банкинг (про него в другой раз) и топовый управленческий консалтинг. Консалтинговые фирмы успешно наращивали объемы проданных проектов и расширяли офисы. Но этот год в России переживут далеко не все из них.

О чем эта статья

Российская отрасль «стратегического и операционного консультирования» (a. k.a. «консалтинг») была на подъеме последние пару десятилетий. Работы для консультантов было хоть отбавляй.

Хочешь — копайся в кишках нефтегазовых холдингов и сибирских рудников, хочешь — придумывай экосистемные стратегии для госбанков, а хочешь — и вовсе помогай с выходом на рынки Юго-Восточной Азии продуктовой вертикали какого-нибудь маркетплейса.

Талантливейшие молодые люди выстраивались в очередь на вакансию стажера, лишь бы начать карьеру в престижной фирме с мировым именем. В консалтинговой тусовке даже появился свой феномен — кейс-клубы.

В них студенты и выпускники сутками тренировали решение кейсов, чтобы обогнать конкурентов в погоне за заветным оффером. Зачастую встречались уникальные ситуации, когда человек годами не мог пройти отбор, но все равно упорно продолжал решать кейсы и готовиться.

Продолжение - здесь)))
🔥7👍6
+ #Отзывы #личный_бренд

Любимый клиент уже прочитал и пишет обратную связь))

😍😍😍😍😍
🔥12
Forwarded from concertzaal
В Японии придумали носимые вентиляторы для домашних животных, чтобы они легче справились с жарой.

Токийский производитель одежды объединился с ветеринарами, чтобы создать носимый вентилятор для домашних животных.

Вентилятор на батарейках весом 80 гр прикрепляется к сетчатому костюму и обдувает тело питомца.

Устройство выпускается в пяти разных размерах по цене 9 900 иен (~4,600₽).
🔥5👍2🤔2
+ #Юмор #Коты

Прислал любимый подписчик Денис))

Кто узнал свою компанию и себя в Юле?))

😉😉😉😉😉
🔥9🤩6👍3
#Опрос
Для тех, кто проходил собеседования в течение последних 12 месяцев:
- Вам задавали вопрос про то, как вы разбирались/решали конфликтные ситуации в работе? возможен 1 вариант ответа
Anonymous Poll
50%
В процесс поиска работы встречал такой вопрос хотя бы 1 раз работодателя
30%
В процесс поиска работы НИ разу такой вопрос не задавали
20%
Хочу посмотреть ответы других)))
🔥3
+ #практика_КК

Когда клиент готовится со мной к собеседованиям, один из вопросов в форме "Подготовка к собеседованиям" следующий:

Расскажите о конфликте на последнем месте работы / за последний 1 - 2 года (не со своим руководителем / собственником, а с сотрудником, коллегой, партнером/контрагентом):
• Описание конфликта:
• Стороны конфликта:
• Решение, как вышли из конфликта (win / win):

ПОДУМАЙТЕ о своем ответе на него)))

🧐🧐🧐🧐🧐
🔥6
+ #Полезное

Из моей психологической учебы
несколько определений про конфликты))

Конфликт
— это столкновение противоречащих друг другу интересов противодействующих сторон, каждая из которых выбирает собственные способы действий и методы поведения для достижения целей. Каждая из сторон использует свой арсенал методов, предлагает свой набор альтернатив разрешения конфликтного взаимодействия и выбирает свой собственный путь достижения согласия.

Модель конфликта включает структурные элементы:

- конфликтную ситуацию
- источники конфликта
- возможности экстраполяции конфликта
- методы управления конфликтом
- конструктивные и деструктивные последствия

Основной источник возникновения конфликта — специфическое сочетание целого ряда факторов, как субъективных, так и объективных. Их совокупность — определенный набор обстоятельств, разрушающих равновесие системы взаимодействия противоборствующих сторон.

Началом конфликта можно считать момент, когда один из участников понимает, что претензии противоположной стороны нельзя совместить с его интересами.

Конфликтная ситуация — крайняя степень обострения накопившихся противоречий.

При этом для перехода этих противоречий в конфликтную ситуацию необходим ряд условий:

- Сложившаяся ситуация должна иметь большое значение для конфликтующих сторон
- Один из участников противостояния создает реальное препятствие для выполнения притязаний другого (даже если это субъективное восприятие, а не реальность)
- Превышение уровня толерантности (индивидуальной или групповой) по отношению к этому препятствию

Для перерастания конфликтной ситуации в конфликт иногда достаточно незначительного повода. Схема развития конфликта выражается формулой:

КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ + ИНЦИДЕНТ = КОНФЛИКТ

Из формулы видно: чтобы конфликт возник, между участниками должна существовать конфликтная ситуация, а также должен появиться инцидент.

Конфликтная ситуация и инцидент при этом независимы: они не становятся следствием или проявлением друг друга.

Часто конфликтную ситуацию устранить невозможно по объективным причинам.

Формула показывает: чтобы избежать конфликта, следует проявить максимальную осторожность, не создавать инцидента.

К сожалению, на практике в большинстве случаев дело ограничивается лишь исчерпанием инцидента, что не только не решает проблему, а вдобавок усиливает конфликтную ситуацию и тем самым увеличивает вероятность новых конфликтов.
👍3🔥3
+ #Полезное

Из моей психологической учебы еще немного про конфликты))

Для анализа структуры конфликта выделяют важнейшие его составляющие.

1. Конфликтующие стороны.

В конфликте участвуют как минимум две стороны (конфликтанты) — отдельные индивиды или целые группы. Бывают многосторонние конфликты — между тремя и более сторонами.

Кроме того, в конфликте могут быть замешаны и другие участники: сочувствующие той или другой стороне, провокаторы (подстрекатели), примирители, консультанты, невинные жертвы.

2. Зона разногласий.

Конфликт возникает только тогда, когда есть зона разногласий — предмет спора, факт или вопрос (один или несколько), вызвавший разногласия. Зону разногласий не всегда легко распознать. Часто участники конфликта сами не очень четко ее представляют.

Иногда кажется, что весь сыр-бор разгорелся из-за пустяка. Стоит только одному из спорщиков уступить, и конфликт будет исчерпан. В то время как на самом деле оказывается, что этот пустяк — лишь внешнее выражение глубинных расхождений, которые остаются для конфликтантов неосознанными.

Границы зоны разногласий подвижны: в ходе конфликта они могут расширяться и сужаться. Конфликтанты часто начинают дискутировать по какому-то делу, но в пылу полемики переходят на личности, и в результате к расхождениям по делу добавляются еще и расхождения по поводу оценки поведения, манеры речи и морального облика друг друга.

Зона разногласий разбухает, в ней загораются все новые и новые очаги спора. Наоборот, когда конфликтанты достигают согласия по какому-то пункту, зона разногласий стягивается. При ликвидации всех расхождений она исчезает.

3. Представления о ситуации.

Каждый из участников конфликта имеет свое представление о ситуации, сложившейся в зоне разногласий и охватывающей все связанные с ней обстоятельства. Эти представления не совпадают.

Конфликтанты видят дело по-разному, что и создает почву для их столкновения. Конфликт прорастает, когда по крайней мере одна сторона воспримет ситуацию как проявление недружелюбия, агрессии или неправильного, неправомерного образа мыслей и действий другого.

Необходимо отметить существенное обстоятельство. Никто не знает, как представляет себе ситуацию другая сторона, пока она не сообщит об этом.

Но для возникновения конфликта не имеет значения ни то, действительно ли ситуация такова, какой ее видят, ни то, верно ли судят вовлеченные в нее люди об образе мыслей друг друга.

Тут вступает в действие принцип, сформулированный социологом У. Томасом (теорема Томаса):

«Если человек считает конфликтную ситуацию реальной, это влечет реальные конфликтные последствия».

🧐🧐🧐🧐🧐
🔥3