✍️ #notes | Цифровая грамотность

Полвека назад AT&T не поверила в идею Пола Бэрана, из которой вырос интернет. Так ведущая телеком-компания упустила шанс возглавить сферу, покорившую весь мир.

🚀 Сегодня таким же прорывом является AI. NVIDIA и OpenAI вовремя увидели потенциал направления, оставив остальных в роли догоняющих.

Знание AI-агентов — это новый уровень цифровой грамотности, сравнимый с умением пользоваться интернетом в 90-х. Освойте эти инструменты, и вы удивитесь, как быстро можно решать задачи, на которые раньше уходили часы или даже дни.

Приходится бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте.

🚀 #steps | Week 7 / 365

🕐 Итоговое время недели: 13 часов. Повышение цели само по себе часы не прибавило... Если снова не уложусь, то начну считать в “кошачьих часах” 🐈‍⬛

Выводы: слишком много времени ушло на размышления о следующем шаге вместо его выполнения, а самокритика за бездействие лишь забирала энергию. Время показало, что недельный план работает не идеально — он даёт слишком много пространства для переноса дел.

Решение: сокращаю спринт до одного дня. Количество часов сохраняю с прошлой недели. Хочу победить на прежних условиях.

🎯 Задача на следующую неделю — 27 часов — step by step.

💻 #learning | Многоуровневые протоколы

Первый пост раздела #learning начнём с объяснения концепции многоуровневых протоколов. Для этого приведём следующий пример:

В международной компании решили наладить обмен сообщениями между офисами в разных странах.

🏢 Офис в Москве:
1) Сотрудник пишет фразу: «Как дела?».
2) Переводчик переводит её на английский.
3) Секретарь отправляет сообщение по почте.

🏢 Офис в Берлине:
4) Секретарь принимает сообщение.
5) Переводчик переводит его на немецкий язык.
6) Сотрудник читает и понимает смысл.

Итог. Неважно, какой язык используется в офисе, какой язык коммуникации у переводчиков и каким способом отправляются сообщения. Неважно и то, что происходит на уровнях выше или ниже. Каждый отвечает только за свою часть работы.

📌 В архитектуре компьютерных сетей всё так же: данные «запаковываются» и «распаковываются» на разных этапах, а способы работы каждого уровня могут быть любыми. Главное — чётко следовать инструкции.

🚀 #steps | Week 8 / 365

🕐 Итоговое время недели: 13 часов. Но часть работы не попала в учёт (чтение и подготовка к собеседованиям). В "кошачьих часах" точно уложился 🐈‍⬛

Считаю, что неделя удалась. И пусть в ней что-то не вошло в учёт или пошло не по плану. Ошибки и недочёты неизбежны. Главное — не останавливаться. Именно постоянство, а не безупречность, ведёт к результату.

Удача? Отлично, делаем дальше.
Неудача? Отлично, делаем дальше.

🎯 Задача на следующую неделю — 27 часов — step by step.

✍️ #notes | Сам себе режиссёр
(По фильму «Невероятная жизнь Уолтера Митти»)

Ты — главный герой своей истории. Ошибки, падения и остановки — это сцены, без которых фильм был бы пустым и неинтересным.

Не жди подсказок от режиссёра. Не ищи спасения в спецэффектах и придуманных кадрах. Ничто не заменит настоящих шагов.

Не сдавайся и продолжай снимать своё лучшее кино.

🚀 #steps | Week 9 / 365

🕐 На этой неделе перестал подсчитывать часы. Сейчас просто отмечаю выполненные задачи. Основной фокус был на учёбе и подготовке к собеседованиям.

Собеседования — это отдельный квест... Возможно, позже сделаю про это отдельный пост.

🎯 В целом неделя прошла спокойно, ещё один шаг вперёд. На следующей не сбавляем темп — step by step.

🚀 #steps | Week 10 / 365

🕐 Неделя 10 подошла к концу… А мне тем временем исполнилось 25 🎁

✍️ В 20 лет мне казалось, что к 25 я достигну высоких результатов как в карьере, так и в жизни. Однако только недавно у меня сформировалось понимание того, в каком направлении я хочу двигаться. Первые барьеры текущего этапа: череда собеседований, море нового материала и паника от мысли, что я знаю меньше своих 18-летних конкурентов.

Такие мысли были на протяжении последних недель. Да, во многом это просто шум в голове. За последние два года я собрал хорошую базу как по хард-, так и по софт-скиллам. Однако отсутствие оффера периодически тревожит.

Думаю, на следующей неделе подведу черту под этапом поиска работы. Это даст возможность выстроить сторителлинг и подробнее рассказать о планах на будущее.

А пока, двигаемся дальше — step by step.

🚀 #steps | Week 11 / 365

🕐 Ну что ж, 11,5 недель позади… и я наконец получил оффер!

Ура-ура? Даже не знаю. Внутри пустовато. Будто сдал экзамен на «четвёрку». Синдром отличника в 25? Приехали… Я думал, что после получения диплома начну оценивать свои результаты иначе. Оказалось, что от внутренней установки «можно было лучше» не так просто отойти. Есть куда расти 😅

📌 В ближайших планах канала:
- Написать мини-гайд о том, что помогало мне проходить собеседования;
- Рассказать небольшую историю о том, как я пришёл в IT;
- Продолжить собирать и публиковать материалы про сети, Git, Linux и другие стороны IT. Возможно, вы найдёте для себя что-то полезное.

Финиш ещё не скоро! Двигаемся дальше — step by step.

🚀 #steps | Week 13 / 365

🕐 Пропускаем неделю 12 и закрываем 13-ю! Несчастливое ли это число? Не знаю. Но я всё ещё не получил документы для оформления в штат…

...Завёл себя в «день сурка» и не мог заставить себя написать пост. Всё ждал момента, когда выйду на работу и смогу приправить пост хорошей новостью. Не вышло 😅

Сейчас изучаю материалы с акцентом на Linux и DevOps. Роадмап взял на канале «девопсим потихоньку». Там же почерпнул идею ведения личных записей. Всё в голове не удержишь, поэтому знания приходится регулярно освежать. Раньше на это уходило много времени, т.к. приходилось начинать почти с нуля. С заметками же путь сокращается в разы (пользуюсь Notion; почитатели Obsidian, простите 🥲).

В процессе поиска материалов по DevOps, корпоративной культуре и собеседованиям я снова и снова натыкался на «Проект „Феникс“». В итоге прочитал и не пожалел. Книга огонь. Рекомендую её всем без исключения. Скоро напишу мини-обзор (как и на пункты тут).

Who’s gonna carry the boats? I am. Step by step.

🚀 #steps | Week 17-0.15 / 365

I'm back.
Если свести все события к главному, то я устроился и уже 2.5 недели в команде.

Рад ли я? Конечно. Я наконец возобновил свой денежный поток. Доволен ли я компанией? На 100 процентов. Давно хотел поработать в рамках очень большой команды. Остальное — вопрос опыта и уверенности.

Основные задачи будут крутиться вокруг работы с БД (назовем это гибким навыком, на котором я буду делать акцент) и задач из сферы компании (а это уже навык негибкий, ограничусь практическим минимумом).

Не знаю, хватит ли желания написать задуманные посты про Python, Git, Linux, DevOps… А ведь где-то завалялось и обещание про сторитейлинг…

Буду пробовать. Step by step.

✍️ #notes | Сторитейлинг — 1/4

Ну что, начнем с моей истории. Думаю, она началась далёкой осенью 2022 года. Я окончил университет, уволился с первой работы и завершил долгие отношения. В общем — жизнь с чистого листа. Но я понятия не имел, с чего начать.

Первой записью в этом листе стал переезд и попытка войти в IT на новом месте. Имея почти год опыта в трудовой и красный диплом, я рассчитывал, что всё решится быстро. Как же я ошибался. Ни одна компания даже не открыла моё резюме. Так продолжалось около двух месяцев. В конце я уже был готов согласиться на любую работу.

Пиком падения стало собеседование на позицию продавца магических амулетов.

Вы готовы убедить мать, что это поможет её наркозависимому сыну?

После этого я просто сел и подумал: “Неужели всё действительно настолько плохо? Что я вообще делаю? Куда я могу пойти?” Если рост — это выход из зоны комфорта, то в тот момент я из неё выбежал.

К этому времени деньги начинали подходить к концу, и я буквально пошёл в торговый центр искать хоть какую-то работу. Так я устроился в компанию из сферы продаж и остался там на долгие два с половиной года. Это стало моей отправной точкой.

✍️ #notes | Сторитейлинг — 2/4

Первые рабочие недели были для меня очень тяжёлыми. Продажи подразумевали взаимодействие с огромным количеством людей каждый день. И это стало для меня ещё одним вызовом, ведь я всегда считал себя интровертом.

У меня не было идей, как решить вставшую передо мной задачу, поэтому я воспользовался тем подходом, который помогал мне в университете: решил изучить продажи. “45 татуировок продавана” Максима Батырева и “Жёсткие продажи” Дэна Кеннеди стали первым шагом и действительно хорошим решением.

В те дни я начал понимать, что продать можно что угодно и кому угодно. Главное — выявить потребность. Помните про продажу ручки в фильме “Волк с Уолл-стрит”? Всё ровно так. Отличалось только одно: я не хотел становиться Джорданом Белфортом 😅

Поэтому я придерживался правила:

Не продавай то, во что не веришь сам.

Этап продавца я прошёл менее чем за три месяца и перешёл на должность администратора. Снаружи это выглядело как рост, но внутри я не был уверен, что расту в правильном направлении.

✍️ #notes | Сторитейлинг — 3/4

Управлять командой людей было интересно. Но, как и на предыдущем этапе, я столкнулся с тем, что совсем не умел этого делать. Мне было куда привычнее выполнять работу самостоятельно, чем распределять её между сотрудниками.

Я вернулся к учёбе. Благо у тех же авторов были не менее сильные книги в этом направлении. Однако, в этот раз что-то было не так. Время шло, а руководить (с большой буквы “Р”) я так и не научился. И мне все никак не удавалось провести грань между дружеским и рабочим взаимодействием. Я не понимал, как мне оставаться только руководителем.

Возможно, этому способствовала и специфика работы компании. Мне часто приходилось подменять других сотрудников из-за нехватки кадров. В какой-то момент я начал ощущать себя музыкантом, который пытается играть на всех инструментах сразу. Получалось так себе 🫠

За год работы на менеджерской позиции, хорошим руководителем я так и не стал. К этому добавилась и накопившаяся усталость от сферы в целом. Я уже начал искать новую работу, как вдруг появилась возможность перейти на позицию системного администратора в текущей компании. Как и при переходе на должность администратора, я не понимал, будет ли это правильным выбором. Но одно знал точно: оставаться в текущем положении я уже не мог.

✍️ #notes | Сторитейлинг — 4/4

Новое место. Новые люди. Новые задачи. И новая роль. Но я впервые не чувствовал себя новичком. Я будто вернулся в ту сферу, из которой не стоило уходить. Я наконец вернулся в свою зону комфорта.

Как и предыдущие этапы, этот не обошёлся без обучения. А учиться было чему. Начиная со статей "Сети для самых маленьких" и заканчивая огромным талмудом Таненбаума, который я так и не смог дочитать... А ещё у меня появилось желание продолжить двигаться в направлении программирования. В этом помогали книги Андрея Столярова: "Программирование: введение в профессию". Их я тоже так и не осилил 😅

Рабочие задачи также помогали двигать свой потолок. Я прикоснулся к RPA, занимался миграцией почты, участвовал в введении и сопровождении корпоративного мессенджера. Я даже обучал топ-менеджмент работе с новыми цифровыми инструментами компании. В общем, развивал себя и помогал развиваться команде 😎

Всё это продолжалось до продажи бизнеса её основателями. А новая метла действительно замела по-новому. Примерно 70% офисного штата было сокращено. Так я впервые столкнулся с «оптимизацией». В такой трактовке это слово звучало особенно цинично.

Так завершился ещё один этап моей жизни. Ну а дальше вы уже знаете 🙂

🚀 #steps | Week 21 / 365

Уже 4 недели меня тут не было? Воу. Рабочая рутина потихоньку затянула меня.

Длительный перерыв, а сказать будто и нечего. Когда так долго откладываешь, появляется странное чувство, что возвращаться нужно только с весомым результатом. А если недели были обычными, то и делиться особо нечем. Всё это постепенно вело к тому, что я мог бы просто отложить проект в сторону.

Но всё-таки пересилил себя. И вот, первые строки уже тут ✍️

Из результатов: начал укладываться в KPI на работе. Это заметно сняло напряжение. В первые недели чувствовал себя не в своей тарелке, а теперь стало спокойнее. Даже ехать на работу сегодня было приятно 😅

See you soon. Step by step.

✍️ #notes | Итоги 2025

Для многих декабрь — время подведения итогов и постановки целей на следующий год. Для меня же это первый год, где результаты были зафиксированы не только в голове 🥸

И это ощутимо давит. Пусть основная задача с устройством на работу была выполнена, часть параллельных задач так и осталась незакрытой. Похоже, я переоценил свои возможности и недооценил масштаб задач. Это была первая попытка осознанной постановки целей, и я не знал, какой объём работы для меня реалистичен. Хотелось взять больше — и это нормально.

Часть задач уходит со мной в следующий год. Какие-то я стараюсь закрыть сейчас, какие-то сознательно оставляю. Итог по основной цели — 1 000$.

На следующий год будет пять основных ориентиров, вокруг которых будут выстраиваться дополнительные задачи:
1. увеличить доход в 2 раза — с 85 до 170;
2. выйти из роли тех.поддержки в сторону разработки;
3. поднять английский до уровня B1;
4. бег — 10 км из 45 минут;
5. прочитать 12 книг.

💻 #learning | О DevOps — 1/4

Начинаю цикл коротких выжимок из "Проект Феникс", после которых будет подведён общий итог по книге.

Тезис 1:

Любые улучшения вне бутылочного горлышка — иллюзия. Улучшения после горлышка бесполезны: поток по-прежнему ограничен входом, и система просто ждёт. Улучшения до горлышка вредны: если они увеличивают приток — они лишь сильнее перегружают узкое место. Реальное улучшение системы возможно только через работу с её ограничением.

💻 #learning | О DevOps — 2/4

Тезис 2:

Незапланированная работа — это постоянное тушение пожаров. Она возникает из-за отсутствия явных требований к эксплуатации: качеству, надёжности и поддержке продукта.

Если организация не выплачивает технический (и любой другой) долг, все её усилия уходят на выплату процентов в форме незапланированной работы. При таком режиме команда не просто не сокращает долг, а накапливает его: решения принимаются в спешке, качество падает, а "временные" костыли закрепляются.

Незапланированная работа лишает команду времени и энергии на планирование. Работа начинает строиться в режиме реакции, допустимом лишь в краткосрочной перспективе. При длительном сохранении такого режима, организация теряет способность оценивать новую нагрузку и система становится неуправляемой.

💻 #learning | О DevOps — 3/4

Тезис 3:

Важны не процессы и не объём выполненной работы, а бизнес-результаты. Чтобы влиять на них, необходимо понимать, в какой бизнес-системе существует отдел: её цели, проекты, операции, стратегию, обязанности и ограничения.

Цель управления — увеличить отдачу всей системы, а не отдельных её частей. Поэтому управление передачей работы между инстанциями не менее важно, чем управление работой на отдельных этапах.

Для этого необходимо выйти за рамки собственной операционной реальности и понять, что именно бизнесу требуется от отдела для достижения общих целей. Только это позволяет принимать действительно обоснованные управленческие решения.

💻 #learning | О DevOps — 4/4

Наступил 2026 год! Пусть он будет продуктивным, спокойным, с ясными приоритетами и временем на то, что действительно важно.

А я начну начну новый год с тезиса 4:

Культура постоянного улучшения — это культура эксперимента и обучения на ошибках. Её основа — не разовые рывки, а регулярная практика и повторение.

Повторение формирует привычки, а привычки — фундамент мастерства. Именно поэтому короткая, но ежедневная практика эффективнее редких, но длительных усилий.

Лучшие команды достигают устойчивых результатов не за счёт героизма, а за счёт постоянного повторения одних и тех же базовых процессов. Повторяемость делает систему предсказуемой, управляемой и пригодной для постоянного улучшения.

✍️ #notes | Проект Феникс

На момент подготовки первой версии этого обзора мне казалось, что описанные в книге проблемы намеренно завышены. Да, в моей практике бывали спешка и размытые приоритеты, но система работала устойчиво.

Сегодня ситуация изменилась. Я лично увидел то, о чем писали авторы. Именно в этот момент идеи из "Проект Феникс" перестали восприниматься как теория. Они стали точным описанием происходящего. Жаль лишь, что я оказался в начале описываемых событий 😅

Но в этом и заключается ценность книги. Она не предлагает простых рецептов, а помогает подготовиться к возможным проблемам: увидеть систему целиком, понять природу хаоса и направление, в котором имеет смысл двигаться.

Это книга НЕ про IT как таковое, а про мышление и ответственность. Именно поэтому она остаётся актуальной и будет полезна каждому. Особенно тем, кто работает над построением устойчивого и управляемого рабочего цикла в компании.