📝 PDCA, или цикл Деминга — это непрерывный цикл улучшения продукта или процессов внутри компании. Задача подхода — системно искать слабые места и совершенствовать их.

Что значит PDCA:

📌 Планируй. Определяем, что хотим улучшить, какой результат ожидаем, как будем оценивать, какие ресурсы нужны, кто будет ответственным и когда дедлайн.

📌 Делай. Приступаем к реализации плана.

📌 Проверяй. Сверяем план и факт. При выявлении отклонений определяем их причины.

📌 Действуй. Если результат понравился — внедряем улучшение. Если нет — сносим и по новой.

Внедрить системный подход улучшений везде и сразу не получится. А ещё не стоит решать при помощи этого метода срочные проблемы и внештатные ситуации. Нужно время, чтобы проработать все этапы цикла. Начинайте с того, что больше и дольше всего болит.

https://pohodu.media/continuous-improvement-cycle/

Решили нанять сотрудника? Поздравляем! Почитайте нашу новую подборку, чтобы лучше подготовиться.

⚡ Как составить профиль должности будущего сотрудника

https://pohodu.media/position-profile/

⚡ Как оценить кандидата перед тем, как взять на работу

https://pohodu.media/personal_qualities/

⚡ Как впервые делегировать задачи

https://pohodu.media/delegate/

🟦 Можно столкнуться с мнением, что процессы нужно описывать тогда, когда в штате больше 20 сотрудников и бизнес приносит миллион денег. А пока маленькие — рано и вообще не надо. Но это не так. Из-за отсутствия процессов:

🔵Собственник выполняет сразу кучу ролей: продавца, бухгалтера, эксперта, отвечающего за продукт, HR, генератора идей, стратега. Без минимально описанных процессов что-либо делегировать становится сложно, непонятно, да и проще самому. В итоге много времени уходит на рутину и поддержание того, что хоть как-то работает, а не на развитие.

🔵Если есть сотрудники, то до 50% времени уходит на постановку задачи и контроль за ними. Но как только фокус перемещается на что-то другое, например, собственник перестаёт контролировать процесс производства и переключается на продажи, то производительность и качество продукта снижаются.

🔵При найме нового сотрудника собственнику снова нужно тратить время на объяснение того, как работает компания, какие задачи следует выполнять, как, с кем и когда взаимодействовать.

🔜 Процессы стоит описывать тогда, когда появился первый работник, например, ассистент. Начать можно с того, чтобы ставить задачи в письменном виде. Со временем накопиться подборка мини-инструкций под каждую задачку. И при найме следующего специалиста ему просто нужно будет дать доступ к этим подборкам.

Дружеское напоминание ⚡

У нас есть супер-потрясающие анимированные эмодзи.

Забирайте, пользуйтесь, друзьям показывайте: https://t.me/addemoji/pohodu_memoji

Здарова новым и старым читателям нашего журнала. Минуточку внимания: хотим сказать пару слов о себе 😎

«По ходу разберёмся» — это журнал для начинающих предпринимателей, которые хотят быть счастливыми и богатыми, а грустными и бедными — не хотят.

Вот несколько постов, которые помогут вам поближе познакомиться с нашим потрясным журналом:

🔵Мозговой штурм для нетворческих
🔵Откуда берётся кассовый разрыв
🔵Мини-история про плохого руководителя
🔵Работать за других — это не круто

Вот ещё несколько статей:

🔵Как не работать в минус
🔵Как продавать, если никогда этого не делал
🔵Как впервые делегировать задачи
🔵Подробнейший гайд о том, как анализировать рынок и нишу

Всё, обняли, приподняли, убежали

Любопытная статистика получается 🤔

Есть идейка для всех желающих 🔽

Те, кто хочет открыть свой бизнес, но пока никак — задайте в комментах любой вопрос касательно своих проблем, страхов, переживаний, сложностей.

Те, у кого уже есть свой бизнес, и те, у кого был бизнес, но он его закрыл по каким-либо причинам — ответьте на любой понравившийся вопрос в комментах.

Инфа для тех, кто хочет открыть свой бизнес, но пока никак

ну и для других тоже, чего уж там 😎

По личным наблюдениям плюс общению с экспертами, которые когда-либо работали с журналом, чтобы открыть бизнес и не закрыться в первый же год, нужно обойти стороной не так-то много ошибок.

Вот они, их всего шесть штук ⤵️

😱 Не ставить перед собой чёткие цели

Как только нащупаете цель, которая окажется по-настоящему вашей — появляется и жгучая энергия её достигать. Перестанут и откладываться задачи, которые ведут к её достижению. Ну правда, мы не откладываем того, чего хотим.

😱 Опираться на свои фантазии о рынке и клиентах

Надо ещё на ранней стадии проекта убедиться, что продукт кому-то нужен, и понять, кому именно, как часто и за какую цену. Узнать, кто конкуренты, что они предлагают и почему у них покупают.

😱 Действовать без бизнес-плана

Это такой документ, в котором предприниматель расписывает, как он будет развивать бизнес. Работать без плана — это как собирать машину без чертежей: получится либо гоночная, либо стиральная.

😰 Не тратить деньги на рекламу, а надеяться на чудо

Реальность такова, что в 2024 году получает клиентов тот, кто готов за них платить. То же сарафанное радио, на которое многие надеются в начале пути, будет работать, только если вы со старта всколыхнули весь рынок своим качеством продукта. Но на это не стоит рассчитывать.

😲 Не считать деньги

Предприниматели не всегда понимают, какие деньги им можно брать из бизнеса, а какие нет. Они видят выручку и такие: «О, мы в плюсе, возьму себе половину». А потом херак, и кассовый разрыв, потому что чистая прибыль, оказывается, была минусовая.

😒 Делать всё самому

Некоторые предприниматели теряют свой бизнес, потому что до последнего пытаются делать всё сами и никому ничего не могут доверить. Максимум — просят где-то подсобить своего друга или брата.

Ща ещё отдельным постом кое-что анонсируем 😄

📌 Мы тут с командой и одним классным экспертом собрали подробнейший гайд о том, как анализировать рынок и нишу. Это как раз надо для того, чтобы не показать миру очередной ненужный бизнес, который был создан на основе хотелок и фантазий.

Там осталось чуть-чуть причесать — и готово, завтра планируем скинуть. Накидайте огонёчков, если вам это актуально 🔥

🔥 Бесплатный гайд о том, как анализировать рынок и нишу

Эту пушечку мы подготовили вместе с Анной Кон — соосновательницей TobyLab. Анна уже 15 лет работает в исследованиях, консалтинге и аудите. Всё это время она помогает компаниям со всеми видами исследований, особенно при выходе на новые рынки, обучает самостоятельному проведению исследований и находит лучших специалистов в команду.

Внутри вас ждёт ёмкий материал, где мы подробно, но без воды разжевали каждый шаг, с примерами картинками и юмором. В общем, всё сделано с любовью. Так, чтобы разобраться в казалось бы сложной теме смогла даже наша бабуля.

🔜 Вот этот гайд

Наша гордость 🥹

Помимо этого гайда прямо сейчас мы финалим проект, где будет ещё с десяток таких же суперкачественных, до мелочей выверенных материалов. Но об этом позже.

Сначала зацените, как анализировать рынок и нишу, а потом приходите делиться своим мнением в комментариях.

⚡ По ходу разберёмся

Поговори со мной ✨

Ребят, те, кто уже успел изучить гайд, поделитесь в комментах, как вам. Есть вариант, что в ближайшее время начнёте применять полученные знания на практике? А если не собираетесь эти знания применять, подскажите, почему?

Короче, ждём ваши мысли по поводу гайда 🔽

Процессы — это слишком долго ❓

Бывает, управленцы не хотят упарываться в бизнес-процессы, потому что это занимает слишком много времени. Мол, пока мы всё опишем, регламентируем, введём в действие, процессы уже устареют и на руках останется груда ненужной макулатуры.

Чтобы этого не случилось, нужно:

🔴Не стремиться описать сразу все процессы, а подойти к этому поэтапно. Обработать один блок, перейти к следующему.

🔴Принять, что описание процессов не закончится никогда. Мир меняется, бизнес тоже. Процессы нужно будет править и адаптировать под реалии рынка. Например, создали новый отдел — нужно перераспределить функционал внутри компании и внести правки в процессы. Автоматизировали часть операций — снова потребуется актуализировать некоторые регламенты.

🔴Не замыкать ответственность за описание процессов на одном сотруднике. В целом все руководители и специалисты компании должны обладать базовыми навыками описания процессов. И тот сотрудник, который не только делает свою работу, но и может передать знания другому в виде инструкции или регламента, по сути является наставником. А работник с такими навыками — кандидат на повышение.

🔥 Что описывать в первую очередь

Процессы, где чаще всего случаются сбои, проблемы, непредвиденные ситуации. Каждый собственник скажет, где ему больше всего приходится «тушить пожары». Именно с этого участка и стоит начинать.

Через описание мы закрываем запрос сотрудников «что делать, если что-то идёт не по плану». То есть куда бежать, какие данные собирать, как принимать решения самостоятельно, чтобы не дёргать каждый раз собственника.

https://pohodu.media/myths-about-business-processes/

Ребят, мы тут всей командой пытаемся понять, работают ли на самом деле гайды, чек-листы и прочие небольшие инфопродукты, направленные на решение небольших, узких вопросов

И если они всё-таки работают, то почему — что является ключевым компонентом крутых и полезных продуктов, которые дают реальный профит.

Мы хотим найти эти самые общие признаки, чтобы внедрить новые знания в наш контент и сделать его максимально полезным и кайфовым.

и традиционно
без вашей помощи
нам не справиться 🤝

⤵️

Пожалуйста, расскажите в комментах, какие небольшие инфопродукты вы покупали (или бесплатно скачивали), которые вам понравились и дали пользу. Будет круто, если вы дадите пару ласковых, поделитесь обратной связью:

— почему решили его купить
— от чего кайфанули в процессе изучения
— что именно сработало для вас, а что было мимо
— почему до этого инфопродукта у вас не получалось достичь результата самостоятельно

Всех обнимаем и благодарим за участие 🤗