Через 5 минут эфир про корр системы. Погнали

Ребята. Эфир получился классный.
Обсудили все виды активации.

Обязательно отслеживаем динамику. Чтобы понимать как идем по плану.
Как ваши дела?

Причина причин…
Важный алгоритм.
Причина масштабирования - делегирование. Они отличаются только размерами задач. Либо ты делегируешь задачи админа, либо ты делегируешь задачи директора по маркетингу.
Причина делегирования - обучение. Чтобы передать функцию, ей нужно человека обучить.
Причина обучения - создание. Только те процессы, которые ты создал сам. Простроил, прожил, оптимизировал. Ты можешь передать другому человеку.
Причина создания - потребность. Лень - это полная фигня. Если ты понимаешь зачем тебе что-то делать - всегда сделаешь. И наоборот, если человек что-то не делает, значит он не понимает. Не понимает зачем или не понимает как, иногда не понимает что.

Причина потребности - жизнь. Если ты живой, значит у тебя есть потребности.

А ты живой?

И в обратную сторону.
Потребности приводят к созданию
Создание позволяет обучать
Обучение позволяет делегировать
Делегирование позволяет масштабироваться.

Важная часть работы - стандарты.
Придумали стандарты для инструмента.
СК - свободный край
К - кожа
ВН - вросший ноготь.

Как считаете, годная идея?

Какую корр систему выбрать для начала работы

Вот что мастера говорят после первого дня обучения.

И сразу немного пользы.
Управление финансами. Крайне важная тема. Без которой не получится расти, на определенном этапе.

Первый отчет о работе.

Ходил на процедуру к «конкурентам».
Итог…

Итог. Исправляем. Оставил мастер осколок в сааамом низу