Уже завтра 15 июня
СТАРТУЕТ 🔥🔥🔥
Онлайн Интенсив «Перезагрузка. Админ за 30 дней».
4 недели, 30 дней, вы будете учится нанимать, обучать, внедрять, контролировать администратора. Интенсив состоит из 4 блоков, к каждому блоку задание + шаблон по которому вам легко выполнить ДЗ👍
1 блок - поиск и найм
2 блок - обучение
3 блок - контроль
4 блок - удержание и рост
Все участники получат регламенты, скрипты, инструкции для эффективного найма и внедрения.
СТАРТУЕТ 🔥🔥🔥
Онлайн Интенсив «Перезагрузка. Админ за 30 дней».
4 недели, 30 дней, вы будете учится нанимать, обучать, внедрять, контролировать администратора. Интенсив состоит из 4 блоков, к каждому блоку задание + шаблон по которому вам легко выполнить ДЗ👍
1 блок - поиск и найм
2 блок - обучение
3 блок - контроль
4 блок - удержание и рост
Все участники получат регламенты, скрипты, инструкции для эффективного найма и внедрения.
https://www.instagram.com/tv/CtgU0cJAQ0y/?igshid=MzRlODBiNWFlZA==
Прямой эфир Дениса Горбань с Анной Аксеновой 🔥🔥🔥
Прямой эфир Дениса Горбань с Анной Аксеновой 🔥🔥🔥
🔥3
Заведем интересную тему?
Карьера админов.
Возможность роста - один из самых важных инструментов удержания сотрудников.
Что у нас по этому вопросу с админами? А ничего.
Вот такое вот удержание.
Куда админу расти. Стандартно в голове собственника картинка что админ может стать старшим админом или управляющим. Но если у вас 3-5-7 сотрудников, то ни старшего админа, ни даже управляющего у вас не будет. Да потому что не надо, нет для этих должностей функционала. Управляющий реально нужен, когда сотрудников хотя бы 10, а лучше 15.
Значит рости некуда.
Значит и срок работы админа 3-5 лет. Потом уходят.
Что делать, если у вас в планах нет создавать центр с 15+ сотрудниками?
Подумаем вместе?
Карьера админов.
Возможность роста - один из самых важных инструментов удержания сотрудников.
Что у нас по этому вопросу с админами? А ничего.
Вот такое вот удержание.
Куда админу расти. Стандартно в голове собственника картинка что админ может стать старшим админом или управляющим. Но если у вас 3-5-7 сотрудников, то ни старшего админа, ни даже управляющего у вас не будет. Да потому что не надо, нет для этих должностей функционала. Управляющий реально нужен, когда сотрудников хотя бы 10, а лучше 15.
Значит рости некуда.
Значит и срок работы админа 3-5 лет. Потом уходят.
Что делать, если у вас в планах нет создавать центр с 15+ сотрудниками?
Подумаем вместе?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Немного о жизни.
Эфыективность - она везде. Считаю, что питание сон и движение - это основа эффективности тела.
А эффективность тела - основа эффективности всего остального в нас (это, кстати, если вы разделяете идею, что есть что-то «остальное»))
Коллеги, вы на ЗОЖе?
Эфыективность - она везде. Считаю, что питание сон и движение - это основа эффективности тела.
А эффективность тела - основа эффективности всего остального в нас (это, кстати, если вы разделяете идею, что есть что-то «остальное»))
Коллеги, вы на ЗОЖе?
👍2
Продолжим про эффективность админов.
Как их удерживать и развивать?
Знакомьтесь, это Юля.
Работает администратором у нас почти год. До этого работала на мясоперерабатывающем предприятии.
Девочка простая, но очень душевная и расчетливая.
Таблички даются сложно, но общение с людьми получается шикарно.
Поэтому мы предложили ей заниматься взаимодействием с клиентами:
- звонок качества
- звонки потеряшкам
- звонок состояния
- решение конфлитных ситуаций и черный список.
И…
Она кайфует. У нее получается. Постоянно «интересные», развивающие ситуации. Напряги и задачи для решения.
И самое главное - рутинная работа админа не угнетает. Ее есть чем разбавить.
Вывод: правильно подобранный функционал шикарно удерживает сотрудников.
Как их удерживать и развивать?
Знакомьтесь, это Юля.
Работает администратором у нас почти год. До этого работала на мясоперерабатывающем предприятии.
Девочка простая, но очень душевная и расчетливая.
Таблички даются сложно, но общение с людьми получается шикарно.
Поэтому мы предложили ей заниматься взаимодействием с клиентами:
- звонок качества
- звонки потеряшкам
- звонок состояния
- решение конфлитных ситуаций и черный список.
И…
Она кайфует. У нее получается. Постоянно «интересные», развивающие ситуации. Напряги и задачи для решения.
И самое главное - рутинная работа админа не угнетает. Ее есть чем разбавить.
Вывод: правильно подобранный функционал шикарно удерживает сотрудников.
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рубрика «эти ваши долбаные таблички».
Продолжаем тему админов.
Админы делают много полезного, если ….
Если им сказать что и как делать.
Хорошая работа сотрудников напрямую зависит от качества организации.
Например, я дал задачу сделать отчет по эффективности мастеров по услуге удаление осколка за 1,5 года. Обзвонили 720 клиентов.
Теперь я понимаю, с кем нужно дорабатывать а кого можно хвалить.
Продолжаем тему админов.
Админы делают много полезного, если ….
Если им сказать что и как делать.
Хорошая работа сотрудников напрямую зависит от качества организации.
Например, я дал задачу сделать отчет по эффективности мастеров по услуге удаление осколка за 1,5 года. Обзвонили 720 клиентов.
Теперь я понимаю, с кем нужно дорабатывать а кого можно хвалить.
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Развитие - это общение.
Я приехал на конференцию Сезоны 2053.
Задача посмотреть на масштаб людей и понять как расширять свой масштаб.
А еще задача, стоит ли ездить на подобные «широкие» конференции. Или сконцентрироваться на узких темах и курсах.
Как считаете?
Я приехал на конференцию Сезоны 2053.
Задача посмотреть на масштаб людей и понять как расширять свой масштаб.
А еще задача, стоит ли ездить на подобные «широкие» конференции. Или сконцентрироваться на узких темах и курсах.
Как считаете?
👍3
А что там у нас по результатам в наставничестве.
А вот они.
Основная задача закрыта. Все мощности заняты. Было 3 мастера и 1,5 админа. Сейчас 6 мастеров и 2 админа.
Качество управления улучшено. Весь коллектив вовлечен в изменения.
Шёл 3-й месяц работы.
А вот они.
Основная задача закрыта. Все мощности заняты. Было 3 мастера и 1,5 админа. Сейчас 6 мастеров и 2 админа.
Качество управления улучшено. Весь коллектив вовлечен в изменения.
Шёл 3-й месяц работы.
🔥2
Что хочется, когда ничего не хочется?
Часто бывает, что настроение на нуле, ничего не хочется. Типа все надоели и цели не мотивируют.
Выгорание?
Нет.
Биоритмы.
На фото виден график моих биоритмов на 12.07. Все внизу. Значит сил нет. Даже если выспался и сделал зарядку. Все равно настроение на нуле.
Что делать - только спать и выполнять автоматические действия. Ни на что другое сил хватать не будет.
Так что, когда чувствуете упадок сил, не нужно обвинять себя или грезить о выгорании. Просто проверьте биоритмы. Скорее всего они внизу.
Да, мы от этого сильно зависим.
Часто бывает, что настроение на нуле, ничего не хочется. Типа все надоели и цели не мотивируют.
Выгорание?
Нет.
Биоритмы.
На фото виден график моих биоритмов на 12.07. Все внизу. Значит сил нет. Даже если выспался и сделал зарядку. Все равно настроение на нуле.
Что делать - только спать и выполнять автоматические действия. Ни на что другое сил хватать не будет.
Так что, когда чувствуете упадок сил, не нужно обвинять себя или грезить о выгорании. Просто проверьте биоритмы. Скорее всего они внизу.
Да, мы от этого сильно зависим.
👍2
Северный Кунсангар. 70 км от Москвы.
Бывший пионерский лагерь, а теперь буддийский ретрит центр с мощами святых в храме.
Бизнес ретрит от Игоря Стоянова и команды сети персона «Рождение лидера»
40 человек из бьюти
Я приехал вчера самый первый. Так просто получилось.
Я готовился - отращивал бороду ))
Сосновый лес, река, одиночество.
Бывший пионерский лагерь, а теперь буддийский ретрит центр с мощами святых в храме.
Бизнес ретрит от Игоря Стоянова и команды сети персона «Рождение лидера»
40 человек из бьюти
Я приехал вчера самый первый. Так просто получилось.
Я готовился - отращивал бороду ))
Сосновый лес, река, одиночество.
🔥2
Что это было за мероприятие?
Погружение в свои модели лидерства, в свои реакции и способы построения отношений.
Мега крутые практики и очень глубокое погружение по всем модальностям.
Групповые динамики, личные динамики, разный уровень участников. Очень интересно. Очень полезно слушать других и видеть их реакции. Короче с точки зрения эффективности на 100%.
Шикарная природа и место, отличная организация. 3 дня прожито на пике пользы и кайфа.
Хочу вывозить своих сотрудников на подобные мероприятия.
Погружение в свои модели лидерства, в свои реакции и способы построения отношений.
Мега крутые практики и очень глубокое погружение по всем модальностям.
Групповые динамики, личные динамики, разный уровень участников. Очень интересно. Очень полезно слушать других и видеть их реакции. Короче с точки зрения эффективности на 100%.
Шикарная природа и место, отличная организация. 3 дня прожито на пике пользы и кайфа.
Хочу вывозить своих сотрудников на подобные мероприятия.
👍2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как вам такой расклад ))
Собираюсь в поход в горы Абхазии.
Пожелайте мне не охренеть.
Собираюсь в поход в горы Абхазии.
Пожелайте мне не охренеть.
👍4