Поделюсь еще всякими фишками про LinkedIn!

Вообще я считаю, что самое главное это: грамотно заполненный профиль, контакты, качественный контент. И все эти детали алгоритмов - уже дело десятое. Но иногда их полезно знать! И есть такой автор, Richard van der Blom, который как раз пишет про алгоритмы LinkedIn (наверняка он не единственный, но он мне нравится, так что берем за основу его инсайты).

Summary: Алгоритм LinkedIn стал намного умнее и человечнее: он пушит глубокий, полезный и человеческий контент на основе сигналов вовлечения, а не просто лайков или частоты публикаций.
Алгоритм и пользователи сами чувствуют, когда комментарии или посты слишком похожи на сгенерированные AI - и это снижает распространение.

Теперь больше в деталях, что мне показалось крайне любопытным:

1️⃣Постоянство в темах - важно (говорю об этом всегда!)
Если вы публикуете подряд разные темы, вы размываете тематическую релевантность (affinity) - и алгоритм хуже понимает, кому вас показывать.

2️⃣Карусели (PDF) живут дольше всех
Они часто сохраняются, у них дольше время залипания, они дольше всплывают в ленте. Это сейчас топ-формат для экспертных постов.

3️⃣Комментарии от не-первых связей мощнее для роста
Комментарий от 2-й и 3-й степени связей может дать до 2.6× больший охват, чем от ваших прямых контактов. Это расширяет аудиторию значительно дальше.

4️⃣Редактирование поста после публикации снижает охват (я кстати это замечала реально)
Особенно если дело касается правок первой строки, удаления абзацев, добавления ссылок. Лучше уж тогда вообще удалить пост и заново выложить через пару дней.

5️⃣Репосты (чужих постов) без личного комментария почти бесполезны
Надо добавлять ценности: личное мнение, свой контекст, 4-6 строк минимум.

6️⃣Лучше всего работает гибрид: личный опыт + экспертиза
Вы наверняка замечали что ‘сухие’ и правильные экспертные посты не залетают. Лучше всего работает, когда человек делится своим опытом, но в профессиональном контексте: типа ‘я ошибся в…’, ‘я думал Х, а на самом деле…’, ‘мне не нравится популярный совет про…’

7️⃣Лучшие посты часто “не взлетают” сразу
Часть топ-постов получает основной охват через 24–72 часа (кстати я это тоже замечала - иногда разгон медленный, а дальше норм!). Поэтому не удаляйте пост через 3 часа после публикации, если пока он собрал мало просмотров.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Про принцип косвенности

У Лены Резановой в ее лекции про цели на год была очень классная история. Лена рассказывала про книгу Джона Кея ‘Obliquity’ про косвенные пути достижения целей. В этой книге идея в том, что самые важные вещи в жизни - счастье, успех, деньги, хорошие и крепкие отношения - почти никогда не получаются, если гнаться за ними напрямую. Очень часто они появляются как побочный эффект того, что человек делает что-то осмысленное, интересное - для себя и для других.

Автор называет это ‘принципом косвенности’. Например: самые богатые люди обычно не одержимы деньгами. Они одержимы идеей, делом, игрой, созданием чего-то большего. Или другой пример: если циклиться на отношениях, пытаться понравиться или смотреть на взаимодействие с другими как на проект с KPI - то это скорее оттолкнет; а если искренне интересоваться людьми и не пытаться контролировать результат - близость возникнет сама.

Когда ты идешь напрямую к цели, ты упрощаешь реальность и давишь на нее, теряя гибкость; косвенный путь позволяет адаптироваться и находить неожиданные решения. Парадоксально, но косвенный путь часто быстрее прямого.

Меня особенно впечатлил пример с Луной (посмотрите картинку). Вы знали, как добираются до Луны? Ну вот она вроде бы видна, кажется что она ‘прямо перед нами’, лети по прямой - но так в реальности невозможно. Луна движется, Земля движется, все летит, тянется и ускоряется. В итоге корабль летит по дуге, используя гравитацию (двигатель выключен), постоянно корректирует курс, иногда сначала отдаляется от Луны, чтобы потом попасть точно. То есть это не постоянное усилие, а правильно выбранное направление и корректировки по ходу. Это просто супер-метафора, которая меня дико впечатлила - я теперь постоянно об этом думаю!

У меня в жизни так и было - ‘в лоб’ ничего не работало. Самые лучшие предложения или события, которые меняли жизнь, происходили как побочный эффект моих действий, как случайность (которая естественно никакая не случайность). Я буду об этом в лекции про удачу рассказывать! Как раз активно сейчас ее готовлю. Эта лекция - часть программы в группе по поиску работы за рубежом. Мы там будем говорить не только про резюме и вакансии, а вообще про то, как работает движение к результату в неопределенной среде. Приходите! Будет классно.

🗣Группа стартует уже в понедельник, 2 февраля! Чтобы записаться, пишите мне в личные сообщения.

Послушала вчера классное выступление Елены Верна (Head of Growth Lovable) - она рассказывала, по каким принципам они отбирают сотрудников в компанию и делилась массой классных инсайтов. Принесла вам самый сок!

1️⃣Чем выше позиция - тем важнее чтобы вас представили через networking
Позиции вообще может пока не быть - например, как попала Елена в Lovable? Она была advisor в Miro, у нее был опыт с hypergrowth компаниями, и CEO Miro представил ее CEO Lovable. У них не было никакой подходящей вакансии, они даже не понимали, что им нужен такой человек.
Кстати мне еще понравилось, что Лена живет в США, а HQ Lovable в Стокгольме, и ей сказали: ‘ну прилетай, и мы обсудим возможности сотрудничества’. А она такая: я не полечу, пока мы четко не договоримся, как мы можем взаимодействовать, и не увижу контракт))
Не стесняйтесь обсуждать конкретику! Елена начала как contractor и потом осталась на постоянку.

2️⃣У Lovable очень быстрый темп работы и нет времени по 3 месяца искать человека на вакансию - как правило человек нужен "вчера". На собеседовании они сразу переходят к делу, не спрашивают про опыт, тк заранее смотрят его в CV/LinkedIn и этого достаточно. Они хотят понять, куда вы лучше всего подойдете, в какую команду, хотят понять "каково с вами работать" - поэтому сразу дают ситуации и кейсы и спрашивают, как бы вы поступили в них.
Также они спрашивают про сильные стороны именно в плане hard skills - и многие не могут на это ответить.
Елена говорила, что очень важно прям детали рассказывать, никакой воды, прям четко ‘Я сделал вот ЭТО’.

3️⃣Станьте юзером до того как пришли на интервью
Они спрашивают "как вам наше приложение/сайт", что понравилось и что нет, какие можете дать рекомендации, насколько удобно пользоваться. И даже сказали что the spicier the better! Если человек не прошел дальше homepage, для них это знак, что им не пути с этим кандидатом. У них вообще такая логика, что человек должен гореть продуктом, потому что иначе тот темп работы и нагрузку не вывезти.
Они даже хотят чтобы кандидат резюме и портфолио свое делал прям в Lovable (пример, который Лена очень хвалила - посмотрите!).

4️⃣Старайтесь добыть warm intro
Елена сказала, что сейчас много компаний вообще не смотрят на внешние входящие отклики - только на рефералы и рекомендации.

5️⃣Будьте готовы к reverse interview questions (когда вы задаете вопросы)
Елена говорила, что часто слышит типичные, неглубокие вопросы, типа ‘какая у вас корпоративная культура’ - сказала, что ей скучно отвечать на такое)) Говорит: дайте мне что-то посложнее и подетальнее! Типа: what was your last conflict, what was your last decision, how does review cycle go, what is it like to get promoted.

6️⃣Демонстрируйте логику мышления и ясность ума
Они пытаются проверить, как вы рассуждаете, сможете ли вы работать в ситуации неопределенности. Как Head of Growth, она например задает такой вопрос:
Представьте что для нас важная метрика это MAU (monthly active users). Последние месяцы она постоянно росла вверх, а тут вдруг начала снижаться. Что вы будете делать?
И смотрит, как человек отвечает, какие вопросы задает.

7️⃣Доносите свои потребности
Елена сказала, что очень ценит, когда человек во время интервью говорит: ‘можно я возьму минуту подумать’, ‘можно я выключу камеру, пока буду собираться с мыслями’ и пр. Она сказала, что это круто, что ответ всегда ‘да, конечно’. Для нее это знак, что человек знает, что ему нужно, чтобы сосредоточиться и дать лучший результат.
А значит, он и в работе сможет это коммуницировать.
‘In high pressure environment it is super important that ppl can communicate what they need to succeed.’

8️⃣В hypergrowth компаниях очень тяжело работать
Елена сказала, что однажды ушла на 10 дней в отпуск, приходит, а это уже по сути другая компания. Она была в шоке - это притом, что она всю жизнь в стартапах.
Ее совет: знать, что вам нужно, и приоритизировать right environment over names.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт