Never search alone
Недавно я встретилась со своей подругой Настей, и она рассказала мне о сообществе Never search alone. Мне так понравилась идея и ее история, что я попросила ее написать пост и рассказать, что это такое. Подробнее про подход можно послушать в этом эпизоде подкаста. А теперь передаю слово Насте❤️
🔹В прошлом году, когда я попала под сокращение и находилась в поиске работы, я узнала о сообществе Never Search Alone, основанном Phyl Terry. Это сообщество объединяет людей со всего мира в группы поддержки (по 4-5 человек) - Job Search Councils (JSC), где участники помогают друг другу в поиске работы, используя методологию, созданную Terry и описанную в его одноименной книге (участие в сообществе полностью бесплатное).
Примеры активностей, которые мы выполняли в группе на разных этапах поиска работы:
Listening tour
Проводили глубокий самоанализ и собирали обратную связь от коллег и руководителей. Это помогло лучше понять свои сильные и слабые стороны, а также определить фокус и направления для развития.
Candidate-market fit
Искали пересечение между нашими навыками и потребностями рынка. Это позволило точнее определить подходящие вакансии и эффективно представить себя работодателям.
К примеру, когда я анализировала рынок и свой опыт, я искала ответ на вопрос: в чем моя главная сила и какая часть работы приносит мне наибольшее удовольствие? Я осознала, что мои самые значимые достижения всегда были связаны с B2C-мобильными приложениями, особенно с монетизацией. Этот инсайт помог мне пересмотреть фокус, я сосредоточилась на ролях, где могу развивать эту экспертизу, и мой поиск стал более осмысленным и эффективным.
Networking & interviews
Учились выстраивать профессиональные связи и готовились к собеседованиям, обмениваясь опытом и поддерживая друг друга.
Negotiation
Обсуждали стратегии ведения переговоров о зарплате и условиях работы, чтобы более увереннее вступать в диалог с потенциальными работодателями.
Работа в группе оказала мне неоценимую поддержку. Хочу отметить, что ключевым фактором в снижении стресса для меня стала именно эмоциональная поддержка, а уже вторичными опыт и советы, которыми мы делились.
Когда мы только начали, участники моей группы находились в поиске от 4 до 12 месяцев. Но спустя 3 месяца работы в JSC все нашли работу. Что удивительно, мы до сих пор общаемся и поддерживаем друг друга - наша группа стала чем-то большим, чем просто сообщество по поиску работы.
Если вы находитесь в поиске работы, я от души рекомендую ознакомиться с подходом Never Search Alone и найти свою группу поддержки. Это не только ускорит процесс поиска, но и сделает его более осознанным и менее стрессовым!🔸
Недавно я встретилась со своей подругой Настей, и она рассказала мне о сообществе Never search alone. Мне так понравилась идея и ее история, что я попросила ее написать пост и рассказать, что это такое. Подробнее про подход можно послушать в этом эпизоде подкаста. А теперь передаю слово Насте
🔹В прошлом году, когда я попала под сокращение и находилась в поиске работы, я узнала о сообществе Never Search Alone, основанном Phyl Terry. Это сообщество объединяет людей со всего мира в группы поддержки (по 4-5 человек) - Job Search Councils (JSC), где участники помогают друг другу в поиске работы, используя методологию, созданную Terry и описанную в его одноименной книге (участие в сообществе полностью бесплатное).
Примеры активностей, которые мы выполняли в группе на разных этапах поиска работы:
Listening tour
Проводили глубокий самоанализ и собирали обратную связь от коллег и руководителей. Это помогло лучше понять свои сильные и слабые стороны, а также определить фокус и направления для развития.
Candidate-market fit
Искали пересечение между нашими навыками и потребностями рынка. Это позволило точнее определить подходящие вакансии и эффективно представить себя работодателям.
К примеру, когда я анализировала рынок и свой опыт, я искала ответ на вопрос: в чем моя главная сила и какая часть работы приносит мне наибольшее удовольствие? Я осознала, что мои самые значимые достижения всегда были связаны с B2C-мобильными приложениями, особенно с монетизацией. Этот инсайт помог мне пересмотреть фокус, я сосредоточилась на ролях, где могу развивать эту экспертизу, и мой поиск стал более осмысленным и эффективным.
Networking & interviews
Учились выстраивать профессиональные связи и готовились к собеседованиям, обмениваясь опытом и поддерживая друг друга.
Negotiation
Обсуждали стратегии ведения переговоров о зарплате и условиях работы, чтобы более увереннее вступать в диалог с потенциальными работодателями.
Работа в группе оказала мне неоценимую поддержку. Хочу отметить, что ключевым фактором в снижении стресса для меня стала именно эмоциональная поддержка, а уже вторичными опыт и советы, которыми мы делились.
Когда мы только начали, участники моей группы находились в поиске от 4 до 12 месяцев. Но спустя 3 месяца работы в JSC все нашли работу. Что удивительно, мы до сих пор общаемся и поддерживаем друг друга - наша группа стала чем-то большим, чем просто сообщество по поиску работы.
Если вы находитесь в поиске работы, я от души рекомендую ознакомиться с подходом Never Search Alone и найти свою группу поддержки. Это не только ускорит процесс поиска, но и сделает его более осознанным и менее стрессовым!🔸
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10❤48👍2
2 января 2025 года. Я лечу из Рима в Мадрид, и прямо в самолете пишу письмо Елене Резановой.
Это был мой New Year Resolution - я хотела разобраться со своей карьерой, обратиться за помощью, поговорить с человеком со стороны. Предыдущие 2 года - со сменами команд, начальников, работой с неадекватным боссом, снижением продуктивности и отсутствием важных для меня результатов - все это сбило мой вектор, я перестала понимать, куда я хочу развиваться и какие должны быть дальнейшие профессиональные шаги. Мне казалось, что я откатилась в карьере назад - хотя on paper у меня была крутая глобальная роль в международной компании. Изнутри все виделось в очень темных тонах, и я хотела получить более объективную оценку.
Мне нравится, что у Елены на сайте есть ремарка: ‘пишите как пишется, я вас пойму’. Я так и писала, как есть. Получился длинный монолог, в котором я изливала душу, основной посыл которого был в том, что ‘мои прошлые навыки устарели, новые не приобрелись, закупки не нравятся, куда переходить - непонятно.’ 2 января 2025 года мне казалось, что все обстоит именно так.
Я сразу попросила пакет из 3 сессий. Елена ответила мне очень быстро, мы договорились о консультации. Также в письме она попросила меня ответить на 3 вопроса, которыми я хочу здесь поделиться, и которые сами по себе мне очень помогли:
1️⃣ Как бы вы назвали тот период, который происходит сейчас в вашей жизни и карьере? Попробуйте описать его и себя в нем через образ или метафору.
Я помню, что долго думала над этим вопросом. В итоге поняла, что я как в компьютерной игре - перешла на долгожданный уровень, самый сложный и самый крутой, вот только все мои достижения обнулились, спецэффекты и доспехи моего персонажа может и остались, но использовать их я не могу. Мои эффекты заморожены, сильные стороны я не задействую (условно, у меня сильные ноги, а я должна сражаться руками). Знаешь, что можешь больше, а почему-то ничего не выходит.
2️⃣ С момента старта карьеры, какие 7-10 профессиональных результатов были самыми значимыми лично для вас?
Очень классный вопрос, который принес мне много инсайтов. Во-первых, меня удивило, насколько легко мне было написать все эти пункты - они просто высыпались из меня. Во-вторых, порадовало, что примерно половина из них была про бизнес-результаты и примерно половина - про людей и команду. Я увидела в этом сильный баланс. В-третьих, про последнее место работы я написала только 1 пункт, звучал он так: ‘я выжила, и я правда считаю это огромным достижением’.
3️⃣ Назовите трех людей, чей успех Вам импонирует и кажется вдохновляющим, и трех, чей успех вам не близок.
Этот вопрос был мне знаком, тк он часто звучит у Елены в лекциях и книгах. Я знала, кто меня вдохновляет (большей частью это люди, которые развивают свой бизнес или являются соло-предпринимателями) и почему именно они: мне импонирует экспертность и аутентичность. Я обожаю, когда человек действительно профессионал в своем деле и при этом он обладает харизмой, личностью, остается верным себе и своим ценностям. Я знала, что в своей работе в найме мне не хватало экспертности (это было последствием работы с боссом, который не отвечал на вопросы, и тот факт что я перешла в новый для себя отдел). Слава Богу, потом это очень быстро изменилось в новой команде и буквально за 3 месяца мои ощущения поменялись. Но на момент начала января это еще было не так.
To be continued
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Это был мой New Year Resolution - я хотела разобраться со своей карьерой, обратиться за помощью, поговорить с человеком со стороны. Предыдущие 2 года - со сменами команд, начальников, работой с неадекватным боссом, снижением продуктивности и отсутствием важных для меня результатов - все это сбило мой вектор, я перестала понимать, куда я хочу развиваться и какие должны быть дальнейшие профессиональные шаги. Мне казалось, что я откатилась в карьере назад - хотя on paper у меня была крутая глобальная роль в международной компании. Изнутри все виделось в очень темных тонах, и я хотела получить более объективную оценку.
Мне нравится, что у Елены на сайте есть ремарка: ‘пишите как пишется, я вас пойму’. Я так и писала, как есть. Получился длинный монолог, в котором я изливала душу, основной посыл которого был в том, что ‘мои прошлые навыки устарели, новые не приобрелись, закупки не нравятся, куда переходить - непонятно.’ 2 января 2025 года мне казалось, что все обстоит именно так.
Я сразу попросила пакет из 3 сессий. Елена ответила мне очень быстро, мы договорились о консультации. Также в письме она попросила меня ответить на 3 вопроса, которыми я хочу здесь поделиться, и которые сами по себе мне очень помогли:
Я помню, что долго думала над этим вопросом. В итоге поняла, что я как в компьютерной игре - перешла на долгожданный уровень, самый сложный и самый крутой, вот только все мои достижения обнулились, спецэффекты и доспехи моего персонажа может и остались, но использовать их я не могу. Мои эффекты заморожены, сильные стороны я не задействую (условно, у меня сильные ноги, а я должна сражаться руками). Знаешь, что можешь больше, а почему-то ничего не выходит.
Очень классный вопрос, который принес мне много инсайтов. Во-первых, меня удивило, насколько легко мне было написать все эти пункты - они просто высыпались из меня. Во-вторых, порадовало, что примерно половина из них была про бизнес-результаты и примерно половина - про людей и команду. Я увидела в этом сильный баланс. В-третьих, про последнее место работы я написала только 1 пункт, звучал он так: ‘я выжила, и я правда считаю это огромным достижением’.
Этот вопрос был мне знаком, тк он часто звучит у Елены в лекциях и книгах. Я знала, кто меня вдохновляет (большей частью это люди, которые развивают свой бизнес или являются соло-предпринимателями) и почему именно они: мне импонирует экспертность и аутентичность. Я обожаю, когда человек действительно профессионал в своем деле и при этом он обладает харизмой, личностью, остается верным себе и своим ценностям. Я знала, что в своей работе в найме мне не хватало экспертности (это было последствием работы с боссом, который не отвечал на вопросы, и тот факт что я перешла в новый для себя отдел). Слава Богу, потом это очень быстро изменилось в новой команде и буквально за 3 месяца мои ощущения поменялись. Но на момент начала января это еще было не так.
To be continued
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤39👍10🕊1
Контент выходного дня - офигенное видео про Body language! Я прям не могла оторваться. Но только его надо смотреть, они там много показывают всяких жестов.
Что мне запомнилось больше всего
Я читала, что у харизмы есть формула.
Харизма = теплота + компетентность.
Но мне всегда было интересно, за счет каких конкретно приемов или подсказок мы считываем эту самую теплоту и компетентность. В видео это есть!
5 ключей компетентности
Будет полезно тем, кого не воспринимают всерьез, перебивают, относятся снисходительно. В этом случае надо усиливать свое выражение компетентности (тут речь именно о том, считывают ли это люди).
В видео таймкод 58:45.
1. Power pose for the hands (когда мы из них складываем треугольник)
2. Distance between ear and shoulder (важно держать плечи выпрямленными и не зажиматься, зажим показывает anxiety)
3. Eye contact specifically in the end of their sentence (необязательно смотреть все время на собеседника, нам нравится когда люди задумываются, смотрят куда-то в сторону, самое главное смотреть на человека в конце предложения).
Ideal amount of eye contact is 60-70% of the conversation.
4. Lower lid flex (прищуренные глаза)
5. Say it, don’t ask it (говорить утвердительно, опускаться вниз, не использовать вопросительную интонацию).
5 ключей теплоты
Особенно важно тем, кого могут считать intimidating, если вам говорят что ‘с вами сложно разговаривать’ и пр.
В видео таймкод 1:15:23.
1. Slow triple nod - медленные кивки головой (люди говорят на 67% дольше, если мы это делаем). Так мы показываем согласие, заинтересованность.
Важно: не слишком много и не слишком быстро!
2. Head tilt - наклон головы.
3. Authentic smile - настоящая улыбка, когда глаза тоже улыбаются.
4. Lean in - наклон (но опять-таки не слишком)
5. Non-verbal bridges - когда мы сокращаем расстояние между нами, можно протянуть руку, или легко дотронуться, или serving (когда мы например наклоняемся к человеку чтобы налить чай и пр.).
Еще мне очень понравились 6 приемов-фраз, которые помогают установить теплоту и более глубокие отношения.
Вот они:
- I was just thinking of you
- You always (make me laugh, so interesting, so great at interviews) - giving a positive label
- Last time we talked, you mentioned …
И 3 вопроса:
- Are you working on anything exciting recently?
- What’s your biggest goal right now?
- What book or movie character is more like you?
Ванесса предлагает на 30 дней взять детокс от вопроса ‘what do you do’, и вместо этого задавать вопросы, приведенные выше. Она сказала, что качество диалогов даже с близкими друзьями очень сильно выросло, она посмотрела на них другими глазами и узнала что-то новое.
Короче, видео шикарное, там масса интересного, очень рекомендую к просмотру.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Что мне запомнилось больше всего
Я читала, что у харизмы есть формула.
Харизма = теплота + компетентность.
Но мне всегда было интересно, за счет каких конкретно приемов или подсказок мы считываем эту самую теплоту и компетентность. В видео это есть!
5 ключей компетентности
Будет полезно тем, кого не воспринимают всерьез, перебивают, относятся снисходительно. В этом случае надо усиливать свое выражение компетентности (тут речь именно о том, считывают ли это люди).
В видео таймкод 58:45.
1. Power pose for the hands (когда мы из них складываем треугольник)
2. Distance between ear and shoulder (важно держать плечи выпрямленными и не зажиматься, зажим показывает anxiety)
3. Eye contact specifically in the end of their sentence (необязательно смотреть все время на собеседника, нам нравится когда люди задумываются, смотрят куда-то в сторону, самое главное смотреть на человека в конце предложения).
Ideal amount of eye contact is 60-70% of the conversation.
4. Lower lid flex (прищуренные глаза)
5. Say it, don’t ask it (говорить утвердительно, опускаться вниз, не использовать вопросительную интонацию).
5 ключей теплоты
Особенно важно тем, кого могут считать intimidating, если вам говорят что ‘с вами сложно разговаривать’ и пр.
В видео таймкод 1:15:23.
1. Slow triple nod - медленные кивки головой (люди говорят на 67% дольше, если мы это делаем). Так мы показываем согласие, заинтересованность.
Важно: не слишком много и не слишком быстро!
2. Head tilt - наклон головы.
3. Authentic smile - настоящая улыбка, когда глаза тоже улыбаются.
4. Lean in - наклон (но опять-таки не слишком)
5. Non-verbal bridges - когда мы сокращаем расстояние между нами, можно протянуть руку, или легко дотронуться, или serving (когда мы например наклоняемся к человеку чтобы налить чай и пр.).
Еще мне очень понравились 6 приемов-фраз, которые помогают установить теплоту и более глубокие отношения.
Вот они:
- I was just thinking of you
- You always (make me laugh, so interesting, so great at interviews) - giving a positive label
- Last time we talked, you mentioned …
И 3 вопроса:
- Are you working on anything exciting recently?
- What’s your biggest goal right now?
- What book or movie character is more like you?
Ванесса предлагает на 30 дней взять детокс от вопроса ‘what do you do’, и вместо этого задавать вопросы, приведенные выше. Она сказала, что качество диалогов даже с близкими друзьями очень сильно выросло, она посмотрела на них другими глазами и узнала что-то новое.
Короче, видео шикарное, там масса интересного, очень рекомендую к просмотру.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
❤33
✨Новое видео на YouTube!
Видео про нашу любимую тему визибилити.
Знаю, что многим не нравится рассказывать о своих проектах на работе, и считается, что работа должна сама говорить за себя. В видео я рассказываю, что на самом деле визибилити - это про то, чтобы сделать вашу работу заметной и признанной! Вы сами можете выбрать те инструменты, которые будут комфортны и органичны именно вам.
В видео я делюсь конкретными примерами из своей практики, как можно ненавязчиво, но эффективно повышать свою видимость.
YouTube
Также доступно в аудио-формате!
Видео про нашу любимую тему визибилити.
Знаю, что многим не нравится рассказывать о своих проектах на работе, и считается, что работа должна сама говорить за себя. В видео я рассказываю, что на самом деле визибилити - это про то, чтобы сделать вашу работу заметной и признанной! Вы сами можете выбрать те инструменты, которые будут комфортны и органичны именно вам.
В видео я делюсь конкретными примерами из своей практики, как можно ненавязчиво, но эффективно повышать свою видимость.
YouTube
Также доступно в аудио-формате!
YouTube
Визибилити на работе: как быть видимым в корпорации и продвигаться в карьере
Карьерные инсайты - выпуск №5!
00:25 История про то, почему визибилити - это важно и это часть нашей работы
08:34 Заранее продумывайте, как будете рассказывать о проекте
13:12 Используйте корпоративные ресурсы
16:56 Про мою аудиолекцию про визибилити
18:14…
00:25 История про то, почему визибилити - это важно и это часть нашей работы
08:34 Заранее продумывайте, как будете рассказывать о проекте
13:12 Используйте корпоративные ресурсы
16:56 Про мою аудиолекцию про визибилити
18:14…
🔥17👍2
Друзья, я принесла вам драгоценность - информацию behind the scenes от рекрутера. Я попросила рассказать про базу кандидатов, про первое интервью-скрининг, про деньги, про причины отказов. Как обстоят дела на самом деле? А вот как:
🔹База кандидатов
В большинстве компаний есть база кандидатов, в которой хранятся резюме, контакты, история общения и т. д. Как это может повлиять на соискателя? Приведу примеры из личного опыта.
Иногда кандидат может ответить на моё сообщение с предложением о работе, например: "Позиция B мне не очень интересна, но хотелось бы поработать с D." Я добавлю в базу соответствующую пометку и, когда появится вакансия D, смогу написать кандидату.
Или, если кандидат отвечает: "Сейчас вакансия не интересна, но, возможно, будет интересна через полгода," – я ставлю напоминание и связываюсь с ним позже, если предложение остаётся актуальным.
Хамящих и неадекватных кандидатов я тоже фиксирую, помечая их в базе. Поэтому иногда стоит потратить несколько секунд на развернутый ответ рекрутеру – это может сыграть в вашу пользу в будущем.
Как готовиться к скринингу
За исключением случаев, когда вы собеседуетесь в компанию мечты, я советую относиться к скринингу не как к испытанию, а как к возможности понять, насколько вы взаимно интересны друг другу. Это шанс проверить, соответствуют ли ваши навыки требованиям позиции, а также возможность "продать" себя и свои лучшие стороны.
Не стесняйтесь задавать вопросы – например, уточнить, какие этапы вас ждут дальше.
Деньги
Вопрос зарплаты, на мой взгляд, один из самых сложных и неоднозначных, поскольку каждый случай индивидуален. Я не могу дать универсального совета о том, как вести переговоры с рекрутером, кто должен первым называть сумму и стоит ли блефовать.
Главный мой совет – попробуйте объективно оценить свою рыночную стоимость и запрашивайте именно эту сумму. Отличить реальную стоимость вашего опыта от личных убеждений, самооценки, "короны" на голове или, наоборот, синдрома самозванца – задача сложнее, чем кажется.
Что поможет? Расширение кругозора в своей сфере: общение с коллегами, изучение рынка, мониторинг вакансий, участие в собеседованиях.
Отказы
Иногда приходится отказывать даже отличным кандидатам, успешно прошедшим все этапы отбора. Мы не всегда можем дать честную обратную связь из-за субъективных причин, особенностей законодательства или риска негативной реакции кандидата на критику.
Бывает, что отказ не связан с кандидатом лично. Приведу примеры реальных причин отказов из моей практики:
- Пересмотрели бюджет на позицию и решили искать джуниора вместо синьора.
- Уволился нанимающий менеджер, а у нового изменились требования к найму.
- Кандидатка – бывшая девушка одного из сотрудников, с которым она не может работать по личным причинам.
- Кандидат работает в компании, с которой у нас договор о непереманивании сотрудников.
- У кандидата разные личные/политические взгляды с будущим руководителем (в идеальном мире таких причин отказа не существует, но в реальности они встречаются).
Таким образом, не стоит воспринимать отказ слишком лично. Возможно, за формальным отказом скрываются причины, о которых вы даже не могли бы догадаться.🔸
Пишите, какие еще вопросы вы бы хотели задать рекрутеру? Возможно, сделаем вторую часть!
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
🔹База кандидатов
В большинстве компаний есть база кандидатов, в которой хранятся резюме, контакты, история общения и т. д. Как это может повлиять на соискателя? Приведу примеры из личного опыта.
Иногда кандидат может ответить на моё сообщение с предложением о работе, например: "Позиция B мне не очень интересна, но хотелось бы поработать с D." Я добавлю в базу соответствующую пометку и, когда появится вакансия D, смогу написать кандидату.
Или, если кандидат отвечает: "Сейчас вакансия не интересна, но, возможно, будет интересна через полгода," – я ставлю напоминание и связываюсь с ним позже, если предложение остаётся актуальным.
Хамящих и неадекватных кандидатов я тоже фиксирую, помечая их в базе. Поэтому иногда стоит потратить несколько секунд на развернутый ответ рекрутеру – это может сыграть в вашу пользу в будущем.
Как готовиться к скринингу
За исключением случаев, когда вы собеседуетесь в компанию мечты, я советую относиться к скринингу не как к испытанию, а как к возможности понять, насколько вы взаимно интересны друг другу. Это шанс проверить, соответствуют ли ваши навыки требованиям позиции, а также возможность "продать" себя и свои лучшие стороны.
Не стесняйтесь задавать вопросы – например, уточнить, какие этапы вас ждут дальше.
Деньги
Вопрос зарплаты, на мой взгляд, один из самых сложных и неоднозначных, поскольку каждый случай индивидуален. Я не могу дать универсального совета о том, как вести переговоры с рекрутером, кто должен первым называть сумму и стоит ли блефовать.
Главный мой совет – попробуйте объективно оценить свою рыночную стоимость и запрашивайте именно эту сумму. Отличить реальную стоимость вашего опыта от личных убеждений, самооценки, "короны" на голове или, наоборот, синдрома самозванца – задача сложнее, чем кажется.
Что поможет? Расширение кругозора в своей сфере: общение с коллегами, изучение рынка, мониторинг вакансий, участие в собеседованиях.
Отказы
Иногда приходится отказывать даже отличным кандидатам, успешно прошедшим все этапы отбора. Мы не всегда можем дать честную обратную связь из-за субъективных причин, особенностей законодательства или риска негативной реакции кандидата на критику.
Бывает, что отказ не связан с кандидатом лично. Приведу примеры реальных причин отказов из моей практики:
- Пересмотрели бюджет на позицию и решили искать джуниора вместо синьора.
- Уволился нанимающий менеджер, а у нового изменились требования к найму.
- Кандидатка – бывшая девушка одного из сотрудников, с которым она не может работать по личным причинам.
- Кандидат работает в компании, с которой у нас договор о непереманивании сотрудников.
- У кандидата разные личные/политические взгляды с будущим руководителем (в идеальном мире таких причин отказа не существует, но в реальности они встречаются).
Таким образом, не стоит воспринимать отказ слишком лично. Возможно, за формальным отказом скрываются причины, о которых вы даже не могли бы догадаться.🔸
Пишите, какие еще вопросы вы бы хотели задать рекрутеру? Возможно, сделаем вторую часть!
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
❤17👍10🔥4👀1
⚡️Новый выпуск подкаста!
Гостья этого выпуска - Алена Дворникова. Это получился очень насыщенный эпизод, и вот что мы успели обсудить:
- как Алена искала работу в Испании и как ей удалось остаться в стране после магистратуры;
- особенности рынка труда в Испании (Алена поделилась своими наблюдениями за 13 лет жизни здесь);
- найм сотрудников (на что обращать внимание, когда отсматриваешь резюме - будет полезно и соискателям, и нанимающим менеджерам);
- culture fit - почему это важно при найме;
- как выстраивать нетворкинг на работе (прям вот конкретно раскладываем на молекулы - оказалось, что у Алены был коуч по нетворкингу!)
- каких принципов она придерживается при управлении командой.
Пожалуйста, делитесь этим выпуском в соцсетях, ставьте оценки и оставляйте комментарии - все это помогает продвижению подкаста🌷
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Гостья этого выпуска - Алена Дворникова. Это получился очень насыщенный эпизод, и вот что мы успели обсудить:
- как Алена искала работу в Испании и как ей удалось остаться в стране после магистратуры;
- особенности рынка труда в Испании (Алена поделилась своими наблюдениями за 13 лет жизни здесь);
- найм сотрудников (на что обращать внимание, когда отсматриваешь резюме - будет полезно и соискателям, и нанимающим менеджерам);
- culture fit - почему это важно при найме;
- как выстраивать нетворкинг на работе (прям вот конкретно раскладываем на молекулы - оказалось, что у Алены был коуч по нетворкингу!)
- каких принципов она придерживается при управлении командой.
Пожалуйста, делитесь этим выпуском в соцсетях, ставьте оценки и оставляйте комментарии - все это помогает продвижению подкаста
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Apple Podcasts
‘О нас все равно всегда говорят наши действия’: про карьеру в Испании, команду и нетворкинг
Episodio de podcast · Воркшоп · 31/03/2025 · 55 min
❤13👍3
Про AI
Вчера у нас была командная встреча (в нашей команде Global Procurement Marketing & Services где-то 20 человек) и помимо прочего мы обсуждали тот факт, что абсолютно пропустили AI инновации и не понимаем, какие конкретно решения или сервисы мы можем предложить стейкхолдерам. Условно, я отвечаю за ивенты - если бизнес придет ко мне и спросит, как использовать AI в ивентах и какие есть поставщики, у меня не будет четкого ответа. Также дела обстоят и в других категориях - у нас нет глубоких знаний, и мы не понимаем, откуда их брать. Вообще FMCG безусловно очень консервативная сфера, я думаю в других подобных компаниях очень похожая ситуация, но в том и суть, чтобы следить за трендами и оперативно растить экспертизу.
Я написала в несколько чатов с этим запросом (меня никто не просил, но мне самой стало интересно)), и на мой вопрос откликнулась прекрасная Ира Кротова, за что ей огромное спасибо. Она прислала мне полезные ссылки, и я с ее разрешения этим хочу поделиться - возможно, кому-то из вас тоже актуально.
Во-первых, Ира сказала, что в целом для маркетинга из популярных кейсов и относительно безопасных (если нет работы с персданными и т.д.) можно выделить следующие:
- генерация контента
- гиперперсонализация под конкретного клиента или небольшую группу
- автоматизация маркетинговых кампаний, вроде такого: https://waitlist.bryj.ai/index.html
- разнообразная предиктивная аналитика
Во-вторых, вот что она порекомендовала посмотреть/почитать:
1. Супер-репорт по use кейсам о том, как компании внедряли AI (я уже поделилась с коллегами, изучала его вчера, он простым языком написан и с примерами - это настоящий бриллиант).
2. Статьи (Ира сказала, что полезные статьи бывают на HBR, еще полезно бывает мониторить пресс-релизы конкурентов, чтобы понять, кто что запустил).
Статья HBR
Статья Forrester
3. Курсы (оба бесплатные):
Deeplearning - чтобы понять, что такое GenAI, как использовать в повседневных задачах, какой есть потенциал и области применения.
Курс по AI agents - для нетехнической аудитории достаточно пройти введение.
Что вы читаете/смотрите/слушаете про AI? Интересует именно AI для чайников (это я про себя).
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Вчера у нас была командная встреча (в нашей команде Global Procurement Marketing & Services где-то 20 человек) и помимо прочего мы обсуждали тот факт, что абсолютно пропустили AI инновации и не понимаем, какие конкретно решения или сервисы мы можем предложить стейкхолдерам. Условно, я отвечаю за ивенты - если бизнес придет ко мне и спросит, как использовать AI в ивентах и какие есть поставщики, у меня не будет четкого ответа. Также дела обстоят и в других категориях - у нас нет глубоких знаний, и мы не понимаем, откуда их брать. Вообще FMCG безусловно очень консервативная сфера, я думаю в других подобных компаниях очень похожая ситуация, но в том и суть, чтобы следить за трендами и оперативно растить экспертизу.
Я написала в несколько чатов с этим запросом (меня никто не просил, но мне самой стало интересно)), и на мой вопрос откликнулась прекрасная Ира Кротова, за что ей огромное спасибо. Она прислала мне полезные ссылки, и я с ее разрешения этим хочу поделиться - возможно, кому-то из вас тоже актуально.
Во-первых, Ира сказала, что в целом для маркетинга из популярных кейсов и относительно безопасных (если нет работы с персданными и т.д.) можно выделить следующие:
- генерация контента
- гиперперсонализация под конкретного клиента или небольшую группу
- автоматизация маркетинговых кампаний, вроде такого: https://waitlist.bryj.ai/index.html
- разнообразная предиктивная аналитика
Во-вторых, вот что она порекомендовала посмотреть/почитать:
1. Супер-репорт по use кейсам о том, как компании внедряли AI (я уже поделилась с коллегами, изучала его вчера, он простым языком написан и с примерами - это настоящий бриллиант).
2. Статьи (Ира сказала, что полезные статьи бывают на HBR, еще полезно бывает мониторить пресс-релизы конкурентов, чтобы понять, кто что запустил).
Статья HBR
Статья Forrester
3. Курсы (оба бесплатные):
Deeplearning - чтобы понять, что такое GenAI, как использовать в повседневных задачах, какой есть потенциал и области применения.
Курс по AI agents - для нетехнической аудитории достаточно пройти введение.
Что вы читаете/смотрите/слушаете про AI? Интересует именно AI для чайников (это я про себя).
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
❤19🔥6
Про столкновение с корпоративной реальностью
Как вы знаете, у меня есть мой подкаст - мой самый любимый проект на свете. Коллеги на работе тоже о нем знают - и когда у нашего биг босса появилась идея сделать корпоративный подкаст, конечно, было понятно, что это идеальный проект для меня.
Идея была в том, что мы будем делать что-то, связанное с Формулой 1. Это был наш общий проект с моей начальницей - она долго работала в сфере коммуникаций и имеет огромный опыт в создании разного контента, в том числе и видео. И вот наконец у нас случилась первая kick-off сессия, посвященная этому проекту.
И в старых добрых традициях корпорации от классной идеи не осталось и следа. Оказалось, что задача подкаста - нетворкинг с главами других компаний, качество финального продукта при этом не так важно. Мы хотим пригласить разные CEO партнеров беседовать с представителями нашей компании, C-level.
Я говорю:
- Но это же будет безумно скучно! Вы видели эти интервью на YouTube разных CEO? Они могут говорить только общие, безопасные, выверенные вещи, это полнейшая скука. Никакой классной истории они рассказать не смогут, потому что у них куча ограничений от юристов и так далее.
Наш начальник со мной согласился, но сказал что это не так важно.
Снимать мы будем в офисе, темы будет определять команда коммуникаций, наша задача - просто составить список потенциальных гостей. При этом ‘этого мы звать не можем, этот нам не нужен, а этот отказывается напрямую общаться с нами тк не хочет сотрудничать с табачной компанией’.
В итоге я сказала, что по-моему для меня тут нет работы)) Понятно, я сделаю что надо, но ушла я со встречи dead inside.
Странно, такие ситуации не должны удивлять меня, но я все равно расстроилась. Такое ощущение, что задача - только бы не дай Бог не сделать классный продукт))) Пусть лучше никто не посмотрит, но зато на цели нетворкинга это сработает. Отстой!
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Как вы знаете, у меня есть мой подкаст - мой самый любимый проект на свете. Коллеги на работе тоже о нем знают - и когда у нашего биг босса появилась идея сделать корпоративный подкаст, конечно, было понятно, что это идеальный проект для меня.
Идея была в том, что мы будем делать что-то, связанное с Формулой 1. Это был наш общий проект с моей начальницей - она долго работала в сфере коммуникаций и имеет огромный опыт в создании разного контента, в том числе и видео. И вот наконец у нас случилась первая kick-off сессия, посвященная этому проекту.
И в старых добрых традициях корпорации от классной идеи не осталось и следа. Оказалось, что задача подкаста - нетворкинг с главами других компаний, качество финального продукта при этом не так важно. Мы хотим пригласить разные CEO партнеров беседовать с представителями нашей компании, C-level.
Я говорю:
- Но это же будет безумно скучно! Вы видели эти интервью на YouTube разных CEO? Они могут говорить только общие, безопасные, выверенные вещи, это полнейшая скука. Никакой классной истории они рассказать не смогут, потому что у них куча ограничений от юристов и так далее.
Наш начальник со мной согласился, но сказал что это не так важно.
Снимать мы будем в офисе, темы будет определять команда коммуникаций, наша задача - просто составить список потенциальных гостей. При этом ‘этого мы звать не можем, этот нам не нужен, а этот отказывается напрямую общаться с нами тк не хочет сотрудничать с табачной компанией’.
В итоге я сказала, что по-моему для меня тут нет работы)) Понятно, я сделаю что надо, но ушла я со встречи dead inside.
Странно, такие ситуации не должны удивлять меня, но я все равно расстроилась. Такое ощущение, что задача - только бы не дай Бог не сделать классный продукт))) Пусть лучше никто не посмотрит, но зато на цели нетворкинга это сработает. Отстой!
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
❤22💔11🙏3
🌷Весенний розыгрыш!
Друзья, привет!
Я хочу разыграть доступ к своему вебинару про LinkedIn.
Этот вебинар - огромный полный гайд по LinkedIn с информацией про то, как сделать профиль максимально привлекательным для рекрутера (3 видео по часу). У вас будет не только доступ к видео, но и конспект (60 слайдов).
Чтобы поучаствовать, напишите пожалуйста в комментариях, какую работу вы ищете и в какой стране, и какая для вас самая большая сложность в поиске работы за рубежом.
9 апреля в 12:00 CET я выберу через рандомайзер двух человек и подарю им вебинар!
Всем остальным участникам подарю скидку 30%.
Пожалуйста, расскажите об этой возможности всем, кому актуально.
Друзья, привет!
Я хочу разыграть доступ к своему вебинару про LinkedIn.
Этот вебинар - огромный полный гайд по LinkedIn с информацией про то, как сделать профиль максимально привлекательным для рекрутера (3 видео по часу). У вас будет не только доступ к видео, но и конспект (60 слайдов).
Чтобы поучаствовать, напишите пожалуйста в комментариях, какую работу вы ищете и в какой стране, и какая для вас самая большая сложность в поиске работы за рубежом.
9 апреля в 12:00 CET я выберу через рандомайзер двух человек и подарю им вебинар!
Всем остальным участникам подарю скидку 30%.
Пожалуйста, расскажите об этой возможности всем, кому актуально.
❤27🔥7
✨Новое видео на YouTube!
В этот раз я решила порассуждать на тему синдрома самозванца.
Кажется, что это банальная тема, но я все равно постоянно слышу в окружении разговоры о том, как люди сомневаются в своих силах, переживают из-за повышения или смены компании, ставят сами себе завышенные ожидания и вообще живут в стрессе и тревоге насчет того, что недостаточно хорошо справляются со своей работой. При этом естественно я знаю этих людей как квалифицированных, профессиональных, ответственных, и зачастую это не первый их челлендж, а с предыдущими они успешно справлялись.
У меня только один вопрос - проходит ли это когда-нибудь? Мы не знаем что это такое, если бы мы знали что это такое… В видео я рассказываю, что помогает лично мне, и делюсь своими историями!
YouTube
Также можно послушать в аудио-формате.
В этот раз я решила порассуждать на тему синдрома самозванца.
Кажется, что это банальная тема, но я все равно постоянно слышу в окружении разговоры о том, как люди сомневаются в своих силах, переживают из-за повышения или смены компании, ставят сами себе завышенные ожидания и вообще живут в стрессе и тревоге насчет того, что недостаточно хорошо справляются со своей работой. При этом естественно я знаю этих людей как квалифицированных, профессиональных, ответственных, и зачастую это не первый их челлендж, а с предыдущими они успешно справлялись.
У меня только один вопрос - проходит ли это когда-нибудь? Мы не знаем что это такое, если бы мы знали что это такое… В видео я рассказываю, что помогает лично мне, и делюсь своими историями!
YouTube
Также можно послушать в аудио-формате.
YouTube
Как cправиться с синдромом самозванца: мой личный опыт! Делюсь, что помогало мне его преодолеть.
Карьерные инсайты - выпуск №6!
00:25 Вступление: почему эта тема до сих пор актуальна
02:26 Помните, что это когнитивная ловушка
07:05 Доверяйте людям, которые вас наняли
15:11 Про мой сайт
15:49 Не ждите от себя идеальности
19:52 Не сравнивайте себя с…
00:25 Вступление: почему эта тема до сих пор актуальна
02:26 Помните, что это когнитивная ловушка
07:05 Доверяйте людям, которые вас наняли
15:11 Про мой сайт
15:49 Не ждите от себя идеальности
19:52 Не сравнивайте себя с…
❤11
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎁Результаты розыгрыша!
Друзья, спасибо всем большое за участие в розыгрыше!
Вот кого выбрал рандомайзер:
@Ekklimov
@elmirasarsa
Я напишу вам и пришлю доступ к вебинару и конспект. Поздравляю!!
Всем остальным участникам, как и обещала, дарю скидку 30% на вебинар про LinkedIn по промокоду SPRING.
Просто напишите мне сообщение с промокодом и сможете приобрести вебинар со скидкой.
Ваша цена: 4130₽ / 40€ (вместо 5900₽/59€).
Промокод действителен до пятницы, 11 апреля, до конца дня.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Друзья, спасибо всем большое за участие в розыгрыше!
Вот кого выбрал рандомайзер:
@Ekklimov
@elmirasarsa
Я напишу вам и пришлю доступ к вебинару и конспект. Поздравляю!!
Всем остальным участникам, как и обещала, дарю скидку 30% на вебинар про LinkedIn по промокоду SPRING.
Просто напишите мне сообщение с промокодом и сможете приобрести вебинар со скидкой.
Ваша цена: 4130₽ / 40€ (вместо 5900₽/59€).
Промокод действителен до пятницы, 11 апреля, до конца дня.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
🔥7
Помню, когда я была начинающим специалистом и искала работу, я поехала на собеседование в одну компанию (кажется, это была Essity), и со мной поехала также рекрутер из агентства. Да, вот такой необычный опыт! И она присутствовала на собеседовании тоже, а перед ним рассказывала про компанию и даже давала какие-то советы.
И вот на собеседовании меня спрашивают, что для меня главное в работе, и я отвечаю: ‘Самое главное, это люди. А на втором месте - интересные задачи’. И я помню потом после собеседования мне представительница агентства говорит, что лучше отвечать, что самое важное - это задачи. Типа считается, что крутые, амбициозные люди, которые приносят результат, для них главное в работе - это вызов! Я тогда подумала, что это любопытный комментарий, но на душу он мне не лег. Но я его запомнила))
Прошло много лет, я иногда вспоминаю об этом эпизоде, и каждый год, в каждой компании я убеждаюсь снова и снова, что люди - это самое главное, что вообще в работе есть. Классный босс сделает интересными и вдохновляющими даже скучные задачи. А токсичное окружение уничтожит радость от работы даже в том случае, если она полна интересных вызовов.
Когда я работала в Heineken, особенно первые 3 года, это была команда мечты. У меня был потрясающий менеджер, и все коллеги были просто как на подбор (ну, в целом-то так и было)). И вот я помню был у меня какой-то карьерный кризис, и я думала, может быть мне стоит перейти в другой отдел, но я сомневалась, что мне там будет интересно. И тогда моя начальница мне сказала: ‘Представь, что я туда тоже перейду, и наша руководительница всего отдела - тоже. Какие у тебя тогда ощущения?’. И я понимаю, что если с ними - то мне вообще все равно, в каком отделе работать)) Потому что с ними точно будет круто. И я этот вопрос запомнила.
Мне очень помогло это мысленное упражнение в прошлом году, когда я бесконечно ныла и прокручивала в голове, что закупки - это не мое. Мне было страшно за свое будущее, я понимала, что сделала большой карьерный шифт, как из него выкручиваться мне было неясно. И хотя у работы есть своя специфика, 95% моих сомнений и переживай ушли с новым менеджером, и сама работа по драйву, по влиянию и по наполнению тоже очень сильно изменилась.
Для себя пока понимаю, что:
- Какой отдел - это не так уж и важно. Надо искать людей. Если буду менять работу, просто огромное внимание буду обращать на людей, на будущего руководителя, буду челленджить вопросами, буду стараться понять и принимать решение исходя из команды;
- Стать таким руководителем, который может вдохновить и замотивировать и раскрыть задачи по-новому - это классно. Я стараюсь максимально впитывать этот опыт на всем карьерном пути и учиться у таких лидеров. Это точно пригодится.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
И вот на собеседовании меня спрашивают, что для меня главное в работе, и я отвечаю: ‘Самое главное, это люди. А на втором месте - интересные задачи’. И я помню потом после собеседования мне представительница агентства говорит, что лучше отвечать, что самое важное - это задачи. Типа считается, что крутые, амбициозные люди, которые приносят результат, для них главное в работе - это вызов! Я тогда подумала, что это любопытный комментарий, но на душу он мне не лег. Но я его запомнила))
Прошло много лет, я иногда вспоминаю об этом эпизоде, и каждый год, в каждой компании я убеждаюсь снова и снова, что люди - это самое главное, что вообще в работе есть. Классный босс сделает интересными и вдохновляющими даже скучные задачи. А токсичное окружение уничтожит радость от работы даже в том случае, если она полна интересных вызовов.
Когда я работала в Heineken, особенно первые 3 года, это была команда мечты. У меня был потрясающий менеджер, и все коллеги были просто как на подбор (ну, в целом-то так и было)). И вот я помню был у меня какой-то карьерный кризис, и я думала, может быть мне стоит перейти в другой отдел, но я сомневалась, что мне там будет интересно. И тогда моя начальница мне сказала: ‘Представь, что я туда тоже перейду, и наша руководительница всего отдела - тоже. Какие у тебя тогда ощущения?’. И я понимаю, что если с ними - то мне вообще все равно, в каком отделе работать)) Потому что с ними точно будет круто. И я этот вопрос запомнила.
Мне очень помогло это мысленное упражнение в прошлом году, когда я бесконечно ныла и прокручивала в голове, что закупки - это не мое. Мне было страшно за свое будущее, я понимала, что сделала большой карьерный шифт, как из него выкручиваться мне было неясно. И хотя у работы есть своя специфика, 95% моих сомнений и переживай ушли с новым менеджером, и сама работа по драйву, по влиянию и по наполнению тоже очень сильно изменилась.
Для себя пока понимаю, что:
- Какой отдел - это не так уж и важно. Надо искать людей. Если буду менять работу, просто огромное внимание буду обращать на людей, на будущего руководителя, буду челленджить вопросами, буду стараться понять и принимать решение исходя из команды;
- Стать таким руководителем, который может вдохновить и замотивировать и раскрыть задачи по-новому - это классно. Я стараюсь максимально впитывать этот опыт на всем карьерном пути и учиться у таких лидеров. Это точно пригодится.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
❤33👍9💯7
Взаимоконнекты на LinkedIn!
Друзья, я еще не делала такой активности в канале, но мне кажется, время пришло. Давайте добавим друг друга в LinkedIn!
1/ Напишите пожалуйста пару слов о себе и укажите ссылку на свой линк;
2/ Добавьте меня и тех, кто оставил свой контакт выше.
Обязательно поучаствуйте, это простой и эффективный способ расширить свою сеть контактов.
Поехали! 🛫
Друзья, я еще не делала такой активности в канале, но мне кажется, время пришло. Давайте добавим друг друга в LinkedIn!
1/ Напишите пожалуйста пару слов о себе и укажите ссылку на свой линк;
2/ Добавьте меня и тех, кто оставил свой контакт выше.
Обязательно поучаствуйте, это простой и эффективный способ расширить свою сеть контактов.
Поехали! 🛫
❤41🔥13👍4
Обращение от меня
Ребята, привет! Недавно я тут анонсировала создание сообщества, но в итоге я решила пока с ним повременить. Хотя я верю в эту идею, я думаю что приду к ней попозже и возможно немного в другом формате.
В связи с этим, я решила не резать выпуски подкаста и продолжать публиковать полные версии. Чтобы поддержать труд продюсера, ведущего, редактора и монтажера (все в моем лице, тк подкаст я делаю полностью сама), я решила запустить donations. Так что теперь, если захотите, подкаст можно поддержать! Новый выпуск выйдет уже на следующей неделе.
Donations в рублях
Donations в евро
Вот такие дела🌷
Ребята, привет! Недавно я тут анонсировала создание сообщества, но в итоге я решила пока с ним повременить. Хотя я верю в эту идею, я думаю что приду к ней попозже и возможно немного в другом формате.
В связи с этим, я решила не резать выпуски подкаста и продолжать публиковать полные версии. Чтобы поддержать труд продюсера, ведущего, редактора и монтажера (все в моем лице, тк подкаст я делаю полностью сама), я решила запустить donations. Так что теперь, если захотите, подкаст можно поддержать! Новый выпуск выйдет уже на следующей неделе.
Donations в рублях
Donations в евро
Вот такие дела🌷
❤22👏2👍1
Что бы я делала, если бы искала сейчас работу в Европе
Часть 1
Напишу прям с моей призмы и ситуации для упрощения: вот я уже в Испании, живу тут какое-то время, но предположим что надо искать новую работу. При этом опереться особо не на кого и надо найти что-то довольно быстро. Что делать?
Использовать слабые связи
1️⃣ В ситуации, когда вы уже в стране живете, у вас точно накопились какие-то новые связи и контакты. Возможно, эти контакты знают другие контакты)) Вероятно, вы состоите в чатах локальных. Если всего этого нет - надо срочно исправлять!
Я буквально недавно думала о том, как 3 года жизни в другой стране расширяют твой нетворк. Каждый раз, когда я встречала человека из своей индустрии, я мысленно ставила отметку и запоминала его - я знаю, как важно обрастать контактами. И если мне понадобится, я достану это имя из глубины подсознания (ну лучше бы записать, конечно)).
2️⃣ Мне лично очень помог мой подкаст. Я конечно же не думала об этом, когда его начинала, но ретроспективно понимаю, что у меня есть теперь контакты офигенных профессионалов по всему миру, и с ними у нас даже был крутой разговор! Не предлагаю вам делать подкаст, но точно предлагаю знакомиться с новыми людьми и делать шаг вперед в общении с ними и уходить в глубину.
Я знаю, что некоторые видят интересных людей в подкастах (разных) или интервью, потом находят их в LinkedIn и добавляют, и пишут какие-то приятные слова (например, что понравилось интервью и пр.). Ну офигенно же! Я сама так делаю иногда. Когда реально понравился разговор и зацепил, и я прям понимаю что вообще хотела бы с таким человеком работать. Я всех запоминаю, у меня постоянно включен радар на такое.
Еще я очень люблю, когда мне пишут новые люди и зовут на кофе. Как правило, меня находят через канал или через чаты, и нас уже изначально объединяет тема работы. Так, постепенно, и появляются слабые связи.
3️⃣ Есть разные сообщества (условно, IT girls in Madrid - не знаю есть ли конкретно такое, но точно должно быть что-то подобное) - я бы прям вступила и ходила бы на встречи, не ленилась.
Недавно была на встрече InterNations (это коммьюнити экспатов, у них есть приложение, они есть по всему миру). Там были интересные люди, даже был кто-то из моей FMCG индустрии. Хотя ходила вообще для другого. Просто пообщаться и посмотреть на формат.
4️⃣ Я бы сформулировала для себя и выписала, в какие компании я хочу попасть. В этом тоже огромное преимущество жизни в стране - ты узнаешь про компании, которые до этого даже не слышал (а они могут быть очень крупными и классными, кстати!).
Дальше начала бы смотреть в LinkedIn, есть ли у меня кто-то в этих компаниях. Писала бы, приглашала на кофе или бранч (можно пригласить, заплатить - вообще не жалко!), спрашивала бы про компанию, узнавала про внутреннюю кухню. Это даст вам преимущество потом на собеседовании, вы сможете адресовать конкретную проблему этой компании.
5️⃣ Я точно знаю, что нетворк - самый главный шаг для поиска работы. Это сложно сделать с наскока, поэтому лучше развивать профессиональный нетворк постоянно, заранее, просто так. Очень помогает помочь другим людям с чем-то! Не отказывайте в помощи. Когда она пригодится вам, все вернется многократно.
6️⃣ Сейчас очень много стало резюме красивых, которые написаны с ChatGPT. Рекрутерам сложно, они не понимают где реальный опыт, а где выдуманный или приукрашенный. Поэтому я даже слышала, что все эти красивые резюме просто убирают в сторону, и прежде всего смотрят тех, кто пришел через реферала, потому что это хоть какой-то reality check. Это и раньше было важно, а теперь это просто критично.
7️⃣ Вот у меня есть канал с вакансиями. Я очень надеюсь, что люди им качественно пользуются, потому что для меня он в том числе источник офигенного нетворка и знаний о новых классных компаниях.
Предлагайте пожалуйста в комментариях идеи, как еще можно расширить нетворк!
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Часть 1
Напишу прям с моей призмы и ситуации для упрощения: вот я уже в Испании, живу тут какое-то время, но предположим что надо искать новую работу. При этом опереться особо не на кого и надо найти что-то довольно быстро. Что делать?
Использовать слабые связи
Я буквально недавно думала о том, как 3 года жизни в другой стране расширяют твой нетворк. Каждый раз, когда я встречала человека из своей индустрии, я мысленно ставила отметку и запоминала его - я знаю, как важно обрастать контактами. И если мне понадобится, я достану это имя из глубины подсознания (ну лучше бы записать, конечно)).
Я знаю, что некоторые видят интересных людей в подкастах (разных) или интервью, потом находят их в LinkedIn и добавляют, и пишут какие-то приятные слова (например, что понравилось интервью и пр.). Ну офигенно же! Я сама так делаю иногда. Когда реально понравился разговор и зацепил, и я прям понимаю что вообще хотела бы с таким человеком работать. Я всех запоминаю, у меня постоянно включен радар на такое.
Еще я очень люблю, когда мне пишут новые люди и зовут на кофе. Как правило, меня находят через канал или через чаты, и нас уже изначально объединяет тема работы. Так, постепенно, и появляются слабые связи.
Недавно была на встрече InterNations (это коммьюнити экспатов, у них есть приложение, они есть по всему миру). Там были интересные люди, даже был кто-то из моей FMCG индустрии. Хотя ходила вообще для другого. Просто пообщаться и посмотреть на формат.
Дальше начала бы смотреть в LinkedIn, есть ли у меня кто-то в этих компаниях. Писала бы, приглашала на кофе или бранч (можно пригласить, заплатить - вообще не жалко!), спрашивала бы про компанию, узнавала про внутреннюю кухню. Это даст вам преимущество потом на собеседовании, вы сможете адресовать конкретную проблему этой компании.
Предлагайте пожалуйста в комментариях идеи, как еще можно расширить нетворк!
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤30👍12🔥1
✨Новое видео на YouTube!
В этот раз - про деньги. Из видео вы узнаете, как складывалось мое обсуждение зарплаты на текущей позиции здесь в Мадриде, как однажды я попросила сильно выше вилки (и что из этого вышло), также я рассказываю, что часто получала меньше, чем просила на собеседовании изначально)) Но это всегда окупалось потом!
YouTube
Также можно послушать в аудио-формате
В этот раз - про деньги. Из видео вы узнаете, как складывалось мое обсуждение зарплаты на текущей позиции здесь в Мадриде, как однажды я попросила сильно выше вилки (и что из этого вышло), также я рассказываю, что часто получала меньше, чем просила на собеседовании изначально)) Но это всегда окупалось потом!
YouTube
Также можно послушать в аудио-формате
YouTube
Высокая зарплата: что просить у компании, когда и как это обсуждать. Рассказываю на своих примерах!
Карьерные инсайты - выпуск №7!
00:25 Вступление: почему тема денег всегда актуальна
01:10 Просите высокую зарплату сразу
02:27 Помните про премии, акции, бонусы
05:22 Обсуждение зарплаты с рекрутером (два моих кейса)
10:52 Зарплата - это далеко не все (делюсь…
00:25 Вступление: почему тема денег всегда актуальна
01:10 Просите высокую зарплату сразу
02:27 Помните про премии, акции, бонусы
05:22 Обсуждение зарплаты с рекрутером (два моих кейса)
10:52 Зарплата - это далеко не все (делюсь…
❤12👍3
⚡️Новый выпуск подкаста!
В этом выпуске мы обсуждаем работу и жизнь в Южной Корее с прекрасной Кристиной Ковцовой! 🇰🇷
За время записи у меня раз 5 был культурный шок. Я не буду спойлерить и писать больше про выпуск, просто послушайте и сами все поймёте… И пишите в комментариях, сколько раз культурный шок испытали вы!
Кристине - большая благодарность, что так открыто и детально все рассказала❤️
Послушать эпизод можно тут:
Apple
Spotify
Yandex
Остальные площадки
Напомню, что подкаст можно поддержать через donations - если мы накопим с вами на монтажера, я смогу сделать больше выпусков!
Donations в рублях
Donations в евро
В этом выпуске мы обсуждаем работу и жизнь в Южной Корее с прекрасной Кристиной Ковцовой! 🇰🇷
За время записи у меня раз 5 был культурный шок. Я не буду спойлерить и писать больше про выпуск, просто послушайте и сами все поймёте… И пишите в комментариях, сколько раз культурный шок испытали вы!
Кристине - большая благодарность, что так открыто и детально все рассказала
Послушать эпизод можно тут:
Apple
Spotify
Yandex
Остальные площадки
Напомню, что подкаст можно поддержать через donations - если мы накопим с вами на монтажера, я смогу сделать больше выпусков!
Donations в рублях
Donations в евро
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Apple Podcasts
‘Эта страна подойдет людям, которые любят уверенность в завтрашнем дне’: про работу в Южной Корее!
Episodio de podcast · Воркшоп · 22/04/2025 · 46 min
👍11❤4🔥2
Кстати про деньги.
Недавно на своем опыте убедилась, как сложно что-то изменить, когда ты уже работаешь в компании (или с компанией).
Я работаю в отделе закупок и нашей задачей является, в том числе, вести переговоры с поставщиками. Недавно у нас заканчивался контракт с текущим поставщиком, и они прислали обновленную rate карту (стоимость своих услуг). Они попросили повышение в среднем на 50% (!).
Но, при этом:
- Это очень классный и надежный поставщик, мы про него слышим только позитивный фидбек, они работают с нами 20 лет уже.
- Их предыдущие цены были одни из самых низких, при этом они не брали никакие доп комиссии, в отличие от других игроков.
- Они не повышали цены последние 7 (!) лет, хотя все это время другие косты, естественно, росли.
- Даже после повышения на 50% они были не самыми дорогими.
Но как вы понимаете, у нас есть KPIs на сейвинги (экономию), и не только у меня, но и у всего отдела. Никакие бизнес-обоснования не помогут мне объяснить повышение на 50%. Даже если бы после этого они все равно оставались самыми дешевыми! Тут как будто получается такой момент, что ‘почему мы должны платить больше, ведь еще совсем недавно мы получали то же самое дешевле!’.
Переговоры шли 4 месяца, мы считали и так, и этак, общались и с ними, и с бизнесом (при этом одна из задач это конечно сохранить хорошие отношения), несколько раз они присылали обновлённое предложение. В итоге остановились наверное на повышении около 15%.
И одновременно с этим у нас есть новый поставщик. Его rate card изначально дороже (мы ведем переговоры, но они все равно останутся дороже), ну и что получается - мы принимаем их правила игры. Вот такой вот поставщик, премиальный, крутой, такие вот у них ставки. В рынке? По верхней границе, но в рынке, да. И в этом случае можно ничего не объяснять, тк поставщик новый, сравнить их с предыдущими версиями я не могу, обосновывать повышение мне не нужно. Согласование контракта идет по другому процессу абсолютно, гораздо проще.
И вот эта ситуация, думаю, очень похожа на то, что происходит с сотрудником. Договориться о высокой зарплате изначально сильно легче, чем потом пытаться согласовать повышение внутри. Там уже другие KPI будут у HR, гораздо меньше свободы действий, другие процессы. Поэтому важно об условиях договариваться на берегу!
Очень классно про это рассказывала Юлия Завьялова, рекомендую ее послушать.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Недавно на своем опыте убедилась, как сложно что-то изменить, когда ты уже работаешь в компании (или с компанией).
Я работаю в отделе закупок и нашей задачей является, в том числе, вести переговоры с поставщиками. Недавно у нас заканчивался контракт с текущим поставщиком, и они прислали обновленную rate карту (стоимость своих услуг). Они попросили повышение в среднем на 50% (!).
Но, при этом:
- Это очень классный и надежный поставщик, мы про него слышим только позитивный фидбек, они работают с нами 20 лет уже.
- Их предыдущие цены были одни из самых низких, при этом они не брали никакие доп комиссии, в отличие от других игроков.
- Они не повышали цены последние 7 (!) лет, хотя все это время другие косты, естественно, росли.
- Даже после повышения на 50% они были не самыми дорогими.
Но как вы понимаете, у нас есть KPIs на сейвинги (экономию), и не только у меня, но и у всего отдела. Никакие бизнес-обоснования не помогут мне объяснить повышение на 50%. Даже если бы после этого они все равно оставались самыми дешевыми! Тут как будто получается такой момент, что ‘почему мы должны платить больше, ведь еще совсем недавно мы получали то же самое дешевле!’.
Переговоры шли 4 месяца, мы считали и так, и этак, общались и с ними, и с бизнесом (при этом одна из задач это конечно сохранить хорошие отношения), несколько раз они присылали обновлённое предложение. В итоге остановились наверное на повышении около 15%.
И одновременно с этим у нас есть новый поставщик. Его rate card изначально дороже (мы ведем переговоры, но они все равно останутся дороже), ну и что получается - мы принимаем их правила игры. Вот такой вот поставщик, премиальный, крутой, такие вот у них ставки. В рынке? По верхней границе, но в рынке, да. И в этом случае можно ничего не объяснять, тк поставщик новый, сравнить их с предыдущими версиями я не могу, обосновывать повышение мне не нужно. Согласование контракта идет по другому процессу абсолютно, гораздо проще.
И вот эта ситуация, думаю, очень похожа на то, что происходит с сотрудником. Договориться о высокой зарплате изначально сильно легче, чем потом пытаться согласовать повышение внутри. Там уже другие KPI будут у HR, гораздо меньше свободы действий, другие процессы. Поэтому важно об условиях договариваться на берегу!
Очень классно про это рассказывала Юлия Завьялова, рекомендую ее послушать.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
👍24🔥11❤4💯3😱1
Что бы я делала, если бы искала сейчас работу в Европе
Часть 2.
В первой части я писала про нетворкинг, но это только одна из частей пазла - конечно, резюме, LinkedIn и отклики на вакансии никто не отменял. Итак, что делать?
1️⃣ Понять, что я ищу и в чем моя сильная сторона и уникальность
Точно бы потратила время это сформулировать, возможно, даже наняла бы коуча, чтобы профессионально на это посмотреть. Окупится многократно, когда вы будете рассказывать про это на собеседовании, писать в сопроводительном письме. Плюс 100 к уверенности.
Также это поможет отделиться от конкурентов. У многих кандидатов может быть релевантный опыт, но возможно, вы мастерски умеете выбивать доп.бюджет, генерировать новые идеи или выстраивать отношения со стейкхолдерами? Часто это оказывается даже важнее, чем количество лет опыта. Вы должны чем-то запомниться и отличиться. Точно есть чем. Найдите это. Это сложно увидеть, потому что самое сильное для нас в слепой зоне (у нас это получается естественно). Может помочь ответ на вопрос:
- What is play for you that is work for other people? (Что вам дается играючи, само, а для остальных людей это большой труд?)
2️⃣ Вести активность на LinkedIn и строить там экспертный бренд
Выберите себе тему и пишите про нее, рассказывайте с разных сторон, делитесь инсайтами. Делайте это регулярно, 1-2 раза в неделю, наблюдайте, какие темы заходят, что вызывает отклик у аудитории, а что нет.
Если я буду искать работу, я точно буду это делать. Даже если честно уже собираюсь начать, но не для поиска работы, а чтобы закладывать фундамент для внутренней визибилити внутри компании, и набивать руку. Как вы знаете, я уже делала это, но когда получила оффер из Мадрида - перестала, тк достигла своей цели на тот момент. Вот планирую возобновить.
Я даже скриню иногда какие-то удачные посты, идеи. Если вы начнете это делать, у вас будет развиваться насмотренность. Вы поймёте свой стиль, что вам нравится, а что нет. Что вы выберете: кандидата, который как кот в мешке, или человека, чьи посты можно почитать и сформировать мнение о его экспертности, вовлеченности? Да, это не панацея, но это правда помогает.
Рекрутеры смотрят на активность. Особенно если в вашей сфере большая конкуренция (если вы data scientist в Силиконовой долине - ок, можете не писать посты), но если вы менеджер и тем более не в IT - то пожалуйста стройте экспертный бренд, это вам поможет. Только не пустой (типа ‘вот тут я на конференции’ и все), а настоящий, со смыслами.
3️⃣ Проанализировать вакансии и добавить ключевые слова
Если бы я искала работу, то точно бы подробно проработала свое CV и профиль на LinkedIn, убедилась, что из него понятно, про что я (а для этого вам самим это должно быть понятно), добавила бы нужные key words (берутся из вакансий). То есть мне нужно и технически пройти фильтр CV, и принести еще ценность компании сверху. В таком наборе шансы на успех будут очень высоки.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Часть 2.
В первой части я писала про нетворкинг, но это только одна из частей пазла - конечно, резюме, LinkedIn и отклики на вакансии никто не отменял. Итак, что делать?
Точно бы потратила время это сформулировать, возможно, даже наняла бы коуча, чтобы профессионально на это посмотреть. Окупится многократно, когда вы будете рассказывать про это на собеседовании, писать в сопроводительном письме. Плюс 100 к уверенности.
Также это поможет отделиться от конкурентов. У многих кандидатов может быть релевантный опыт, но возможно, вы мастерски умеете выбивать доп.бюджет, генерировать новые идеи или выстраивать отношения со стейкхолдерами? Часто это оказывается даже важнее, чем количество лет опыта. Вы должны чем-то запомниться и отличиться. Точно есть чем. Найдите это. Это сложно увидеть, потому что самое сильное для нас в слепой зоне (у нас это получается естественно). Может помочь ответ на вопрос:
- What is play for you that is work for other people? (Что вам дается играючи, само, а для остальных людей это большой труд?)
Выберите себе тему и пишите про нее, рассказывайте с разных сторон, делитесь инсайтами. Делайте это регулярно, 1-2 раза в неделю, наблюдайте, какие темы заходят, что вызывает отклик у аудитории, а что нет.
Если я буду искать работу, я точно буду это делать. Даже если честно уже собираюсь начать, но не для поиска работы, а чтобы закладывать фундамент для внутренней визибилити внутри компании, и набивать руку. Как вы знаете, я уже делала это, но когда получила оффер из Мадрида - перестала, тк достигла своей цели на тот момент. Вот планирую возобновить.
Я даже скриню иногда какие-то удачные посты, идеи. Если вы начнете это делать, у вас будет развиваться насмотренность. Вы поймёте свой стиль, что вам нравится, а что нет. Что вы выберете: кандидата, который как кот в мешке, или человека, чьи посты можно почитать и сформировать мнение о его экспертности, вовлеченности? Да, это не панацея, но это правда помогает.
Рекрутеры смотрят на активность. Особенно если в вашей сфере большая конкуренция (если вы data scientist в Силиконовой долине - ок, можете не писать посты), но если вы менеджер и тем более не в IT - то пожалуйста стройте экспертный бренд, это вам поможет. Только не пустой (типа ‘вот тут я на конференции’ и все), а настоящий, со смыслами.
Если бы я искала работу, то точно бы подробно проработала свое CV и профиль на LinkedIn, убедилась, что из него понятно, про что я (а для этого вам самим это должно быть понятно), добавила бы нужные key words (берутся из вакансий). То есть мне нужно и технически пройти фильтр CV, и принести еще ценность компании сверху. В таком наборе шансы на успех будут очень высоки.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25👍3
Всем привет из Лондона!
На этой неделе я в Лондоне - приехала на London Experience Week. Поскольку я отвечаю за категорию глобальных ивентов со стороны закупок, это хорошая возможность узнать про тренды в индустрии. Мы в компании не знали особо про этот ивент, раньше на нем не присутствовали, поэтому это был своего рода эксперимент.
У меня были определенные ожидания (там надо было покупать билет и цена была высокая!), которые не оправдались. Начиная от того, что вообще не было никакого кейтеринга (даже чай или кофе надо было покупать), мне была непонятна организация (они делали много мелких ивентов на прошлой неделе, но если ты приезжаешь на саммит, то ничего кроме тревоги и FOMO это не вызывает - я только приехала, а у меня уже было чувство, что я все пропустила) - заканчивая уровнем выступающих и контентом.
Но на второй день я расслабилась - я поняла, что не совсем правильно воспринимала формат ивента. В целом это скорее как лагерь, и многое построено по формату ‘ну как-нибудь сами сорганизуйтесь’. Сегодня третий день и я словила дзен - постаралась взять максимум из услышанного, намеренно шла в практику (выбирала воркшопы вместо лекций), старалась общаться с людьми.
Вот чем хочу поделиться:
1️⃣ Надо уметь презентовать при любых обстоятельствах.
Я поняла, что мы в корпоративной среде презентуем просто в шикарных условиях. За эти 3 дня я видела все!
- Спикеров было не видно из-за деревянных балок;
- Спикеров было не слышно, тк аудитория была вытянутая и проходная, а они выступали без микрофона;
- Было слышно звуки из соседних аудиторий, которые отвлекали или шум фонтана во дворе;
- Спикерам говорили, что у них 30 минут, а на самом деле было 15;
- Одна девушка вынуждена была сесть на колени и презентовать так, поскольку проектор мог светить только вниз, а аудитория сидела на пуфах;
- Люди входили и выходили, в целом было очень много движения, на такое легко отвлечься;
- Кто-то вообще выступал без слайдов в итоге, тк некуда было их транслировать.
Каждый из этих моментов может сбить, выступать в таких условиях крайне сложно, и очень ценна способность не сбиваться, быстро адаптироваться, держать ритм.
2️⃣ Надо уметь вовлечь аудиторию.
Что я видела и запомнила:
- Медитация. Сегодня было выступление про сторителлинг и девушка, которая презентовала, в начале провела нам короткую медитацию (просто мы закрыли глаза и дышали на счет). Медитация очень классно концентрирует и фокусирует, я уверена что вовлеченность в ее контент была после этого сильно выше. Классная практика, прям запомню.
- Артефакты. Пару раз нам давали какие-то предметы, завернутые в конверт, и говорили: ‘вы поймёте, когда надо открыть’. Ну и в ходе презентации там был момент, ближе к концу, когда надо открыть, и там были какие-то штуки в тему выступления.
- Eye-contact и скорость. Очень мало кто умеет смотреть на аудиторию и фокусироваться на ней. Также многие торопятся с контентом в угоду времени, но честно, я бы лучше половину рассказала, но медленнее. Когда очень быстро говорят и перескакивают каждые 10 секунд слайды - в итоге вообще ничего не понятно. Очень важно презентовать достаточно медленно и громко.
Такие дела! В следующем посте про нетворкинг расскажу, сюда он не поместился))
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
На этой неделе я в Лондоне - приехала на London Experience Week. Поскольку я отвечаю за категорию глобальных ивентов со стороны закупок, это хорошая возможность узнать про тренды в индустрии. Мы в компании не знали особо про этот ивент, раньше на нем не присутствовали, поэтому это был своего рода эксперимент.
У меня были определенные ожидания (там надо было покупать билет и цена была высокая!), которые не оправдались. Начиная от того, что вообще не было никакого кейтеринга (даже чай или кофе надо было покупать), мне была непонятна организация (они делали много мелких ивентов на прошлой неделе, но если ты приезжаешь на саммит, то ничего кроме тревоги и FOMO это не вызывает - я только приехала, а у меня уже было чувство, что я все пропустила) - заканчивая уровнем выступающих и контентом.
Но на второй день я расслабилась - я поняла, что не совсем правильно воспринимала формат ивента. В целом это скорее как лагерь, и многое построено по формату ‘ну как-нибудь сами сорганизуйтесь’. Сегодня третий день и я словила дзен - постаралась взять максимум из услышанного, намеренно шла в практику (выбирала воркшопы вместо лекций), старалась общаться с людьми.
Вот чем хочу поделиться:
Я поняла, что мы в корпоративной среде презентуем просто в шикарных условиях. За эти 3 дня я видела все!
- Спикеров было не видно из-за деревянных балок;
- Спикеров было не слышно, тк аудитория была вытянутая и проходная, а они выступали без микрофона;
- Было слышно звуки из соседних аудиторий, которые отвлекали или шум фонтана во дворе;
- Спикерам говорили, что у них 30 минут, а на самом деле было 15;
- Одна девушка вынуждена была сесть на колени и презентовать так, поскольку проектор мог светить только вниз, а аудитория сидела на пуфах;
- Люди входили и выходили, в целом было очень много движения, на такое легко отвлечься;
- Кто-то вообще выступал без слайдов в итоге, тк некуда было их транслировать.
Каждый из этих моментов может сбить, выступать в таких условиях крайне сложно, и очень ценна способность не сбиваться, быстро адаптироваться, держать ритм.
Что я видела и запомнила:
- Медитация. Сегодня было выступление про сторителлинг и девушка, которая презентовала, в начале провела нам короткую медитацию (просто мы закрыли глаза и дышали на счет). Медитация очень классно концентрирует и фокусирует, я уверена что вовлеченность в ее контент была после этого сильно выше. Классная практика, прям запомню.
- Артефакты. Пару раз нам давали какие-то предметы, завернутые в конверт, и говорили: ‘вы поймёте, когда надо открыть’. Ну и в ходе презентации там был момент, ближе к концу, когда надо открыть, и там были какие-то штуки в тему выступления.
- Eye-contact и скорость. Очень мало кто умеет смотреть на аудиторию и фокусироваться на ней. Также многие торопятся с контентом в угоду времени, но честно, я бы лучше половину рассказала, но медленнее. Когда очень быстро говорят и перескакивают каждые 10 секунд слайды - в итоге вообще ничего не понятно. Очень важно презентовать достаточно медленно и громко.
Такие дела! В следующем посте про нетворкинг расскажу, сюда он не поместился))
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤31👍14