💥 Новый продукт - курс про корпоративную карьеру!
Друзья, я запускаю курс!
Как все будет устроено
Он будет проходить в закрытом телеграмм-канале. На каждую тему, указанную в карточках, будет:
- аудиолекция,
- конспект,
- дополнительные материалы,
- упражнение.
Можно будет задавать вопросы, я постоянно буду с вами на связи. Упражнения конечно необязательны (но они классные и мы все подробно разберем - я специально отобрала быстрые и эффективные). Но вот например я из тех кто любит больше теорию)) Ее тоже будет много.
Про контент
Я всегда стараюсь дать максимум ценности и раскрыть тему нетривиально, так что в курсе будет много классных и прикладных примеров из жизни, а также лучшие практики из международных источников.
Кому подойдет курс
Всем, кто работает в корпорациях в России и за рубежом, стремится вырасти по карьерной лестнице и получить продвижение в ближайшие 6-12-18 месяцев.
Даты проведения курса
11 ноября - 24 ноября
Доступ ко всему останется еще на 2 месяца, до конца января!
Стоимость
15 000₽ (150€)
Для всех кто покупал ранее любые из моих продуктов - скидка 10%!
Также курс, как и любой мой продукт, можно купить в подарок.
➡️Забронировать место или задать вопрос!
Друзья, я запускаю курс!
Как все будет устроено
Он будет проходить в закрытом телеграмм-канале. На каждую тему, указанную в карточках, будет:
- аудиолекция,
- конспект,
- дополнительные материалы,
- упражнение.
Можно будет задавать вопросы, я постоянно буду с вами на связи. Упражнения конечно необязательны (но они классные и мы все подробно разберем - я специально отобрала быстрые и эффективные). Но вот например я из тех кто любит больше теорию)) Ее тоже будет много.
Про контент
Я всегда стараюсь дать максимум ценности и раскрыть тему нетривиально, так что в курсе будет много классных и прикладных примеров из жизни, а также лучшие практики из международных источников.
Кому подойдет курс
Всем, кто работает в корпорациях в России и за рубежом, стремится вырасти по карьерной лестнице и получить продвижение в ближайшие 6-12-18 месяцев.
Даты проведения курса
11 ноября - 24 ноября
Доступ ко всему останется еще на 2 месяца, до конца января!
Стоимость
15 000₽ (150€)
Для всех кто покупал ранее любые из моих продуктов - скидка 10%!
Также курс, как и любой мой продукт, можно купить в подарок.
➡️Забронировать место или задать вопрос!
🔥17❤5
Как-то у Елены Резановой я прочитала про очень классное (и простое!) упражнение.
Идея в том, чтобы завести заметку и каждый раз записывать туда тему, которая вызывает интерес. Идея может прийти откуда угодно: из разговоров с друзьями, из какого-нибудь интервью, из рабочей встречи. Главное, поймать вот эту искру за хвост, заметить свой интерес и зафиксировать его. Без анализа, без критики - просто пишите все подряд.
На картинке - моя собственная заметка. Я точно начала ее вести сильно раньше, где-то в 2021 году, и возможно в феврале 2023 я записала последний пункт или что-то удалила: уже не помню! Но хотела поделиться, откуда ко мне приходили идеи.
Про diversity я написала, когда у нас был какой-то глобальный конфколл, и там выступала женщина, которая в компании отвечала за это направление. Мне интересно было ее слушать и я записала этот топик. Уже сейчас я знаю, что я люблю все, связанное с работой - но тогда я этого не знала!
‘Кастинг людей’ - странный пункт, который возник, когда я смотрела фильм про сериал ‘Друзья’. Там была часть, когда продюсеры рассказывали, как искали актеров на главные роли - помню, меня это привело в восторг. Я обожаю истории про то, как люди умеют заметить талант и разглядеть потенциал. Вот этот пункт и попал в заметку! Забавно, но сейчас я понимаю, что этот процесс очень похож на собеседования или найм сотрудников на работу))
PR - помню я слушала какой-то подкаст и там герой рассказывал, как помогал крупным компаниям (обычно из сферы моды) выпутываться из крупных скандалов. Обожаю слушать про это, безумно интересно узнать как компании подбирают слова, пишут пресс-релизы, какие их действия приводят к тем или иным последствиям.
В общем, я это упражнение давно не делаю, но хочу возобновить. Это правда отличный способ понять, что вам интересно - особенно, когда у вас наберется 7-10 пунктов, вы сможете увидеть, что их все объединяет.
Идея в том, чтобы завести заметку и каждый раз записывать туда тему, которая вызывает интерес. Идея может прийти откуда угодно: из разговоров с друзьями, из какого-нибудь интервью, из рабочей встречи. Главное, поймать вот эту искру за хвост, заметить свой интерес и зафиксировать его. Без анализа, без критики - просто пишите все подряд.
На картинке - моя собственная заметка. Я точно начала ее вести сильно раньше, где-то в 2021 году, и возможно в феврале 2023 я записала последний пункт или что-то удалила: уже не помню! Но хотела поделиться, откуда ко мне приходили идеи.
Про diversity я написала, когда у нас был какой-то глобальный конфколл, и там выступала женщина, которая в компании отвечала за это направление. Мне интересно было ее слушать и я записала этот топик. Уже сейчас я знаю, что я люблю все, связанное с работой - но тогда я этого не знала!
‘Кастинг людей’ - странный пункт, который возник, когда я смотрела фильм про сериал ‘Друзья’. Там была часть, когда продюсеры рассказывали, как искали актеров на главные роли - помню, меня это привело в восторг. Я обожаю истории про то, как люди умеют заметить талант и разглядеть потенциал. Вот этот пункт и попал в заметку! Забавно, но сейчас я понимаю, что этот процесс очень похож на собеседования или найм сотрудников на работу))
PR - помню я слушала какой-то подкаст и там герой рассказывал, как помогал крупным компаниям (обычно из сферы моды) выпутываться из крупных скандалов. Обожаю слушать про это, безумно интересно узнать как компании подбирают слова, пишут пресс-релизы, какие их действия приводят к тем или иным последствиям.
В общем, я это упражнение давно не делаю, но хочу возобновить. Это правда отличный способ понять, что вам интересно - особенно, когда у вас наберется 7-10 пунктов, вы сможете увидеть, что их все объединяет.
❤22🔥12👏2
В конце сентября мы ездили в Швейцарию на тимбилдинг в горы🏔️
Часть нашей команды работает в Швейцарии в HQ (в Лозанне) - там сидят наши бизнес-партнеры и руководитель всего нашего подразделения. Но большинство сотрудников находятся в Мадриде. Когда обсуждался тимбилдинг, то выбирали между Испанией и Италией (там у нас крупный завод), но в итоге остановились на Швейцарии))
Хотела рассказать вам, как все прошло. Мы ездили всего с одной ночевкой, мне казалось что этого будет мало, но по факту оказалось супер! Мы дважды ходили на небольшой хайкинг и наслаждались видами, в первый раз там была еще небольшая викторина - нас разбили на группы и по пути хайкинга надо было ответить на некоторые вопросы про Швейцарию (но все в лайт-формате, как мы любим).
Перед поездкой нас просили каждого привезти 1 небольшой предмет, который нас представляет. Я привезла микрофон (см. фото - он там в дальнем углу). Кто-то привез сувениры из любимых поездок, кто-то - вещи, про которые можно рассказать личные истории, часть предметов была про хобби. Нам надо было сначала попытаться угадать, кому принадлежит какой предмет, а потом каждый вставал и рассказывал про свой:)
Почти никто не угадал мой микрофон! Хотя я открыто рассказываю о подкасте и каждый выпуск анонсирую на LinkedIn (больше года уже)). Вот вам очередное доказательство, что LinkedIn особо никто не читает)) Так что можете смело там свои посты публиковать и не бояться за реакцию коллег.
Мне очень понравилась эта активность: я люблю что-то такое простое и со смыслом. Если у вас есть команда, можете взять идею на вооружение!
Расскажите про те активности на тимбилдингах, которые вам больше всего понравились и запомнились?
Вакансии | Подкаст | Курс
Часть нашей команды работает в Швейцарии в HQ (в Лозанне) - там сидят наши бизнес-партнеры и руководитель всего нашего подразделения. Но большинство сотрудников находятся в Мадриде. Когда обсуждался тимбилдинг, то выбирали между Испанией и Италией (там у нас крупный завод), но в итоге остановились на Швейцарии))
Хотела рассказать вам, как все прошло. Мы ездили всего с одной ночевкой, мне казалось что этого будет мало, но по факту оказалось супер! Мы дважды ходили на небольшой хайкинг и наслаждались видами, в первый раз там была еще небольшая викторина - нас разбили на группы и по пути хайкинга надо было ответить на некоторые вопросы про Швейцарию (но все в лайт-формате, как мы любим).
Перед поездкой нас просили каждого привезти 1 небольшой предмет, который нас представляет. Я привезла микрофон (см. фото - он там в дальнем углу). Кто-то привез сувениры из любимых поездок, кто-то - вещи, про которые можно рассказать личные истории, часть предметов была про хобби. Нам надо было сначала попытаться угадать, кому принадлежит какой предмет, а потом каждый вставал и рассказывал про свой:)
Почти никто не угадал мой микрофон! Хотя я открыто рассказываю о подкасте и каждый выпуск анонсирую на LinkedIn (больше года уже)). Вот вам очередное доказательство, что LinkedIn особо никто не читает)) Так что можете смело там свои посты публиковать и не бояться за реакцию коллег.
Мне очень понравилась эта активность: я люблю что-то такое простое и со смыслом. Если у вас есть команда, можете взять идею на вооружение!
Расскажите про те активности на тимбилдингах, которые вам больше всего понравились и запомнились?
Вакансии | Подкаст | Курс
❤22🤩4🔥3
Я уже писала про навык работы в условиях неопределенности - сегодня хочу продолжить рассказывать про особенности работы на глобальной роли и поделиться тем, как мы работаем с разными странами.
Сайты, которые почти всегда открыты у меня на компьютере - это Google maps и сайт для конвертации валют. Я постоянно перевожу фунты в доллары, франки в евро, просто бесконечно. У нас разные контракты, а когда я первый раз собирала информацию со стран, то Дания прислала мне бюджеты в кронах, Польша - в злотах …Спасибо большое, конечно. Разумеется, в темплейте было указано USD и подчеркнуто три раза, но кого это волнует)) Также иногда я задаюсь вопросами типа ‘а где именно находится Бангладеш‘.
В принципе, работа на глобальной роли бывает двух типов, и зависит она конечно же от того, чей бюджет. Иногда это глобальный бюджет - и работать надо с глобальными стейкхолдерами. Иногда бюджет сидит внутри каждой страны - и вы работаете с отдельными маркетами. Сейчас моя работа поменялась, и я перешла в первую категорию, но до этого очень много работала со странами.
Сложность этой работы в том, что вам нужно придумать универсальное решение для стран, которые сильно отличаются между собой и у каждой свои особенности (не говоря уже о том, что табак - это серый рынок и везде сильно отличается законодательство). Почти каждый проект у нас начинался с того, что мы собирали информацию и пытались понять ‘как сейчас’. Это очень раздражает рынки, потому что им прилетает куча подобных запросов и они никогда не хотят тратить на это время. Поэтому тут очень важен навык коммуникации, по сути, надо ‘продать им идею’. Я пробовала по-разному: и созваниваться с ними и рассказывать им подробнее про проект, и идти через региональных менеджеров и спускать эту задачу сверху, и выстраивать дружелюбные отношения. Думаю, работает все вместе - постепенно мне удалось сделать так, чтобы мои запросы обрабатывались:)
Информация очень важна - мы всегда в презентациях упоминаем, сколько стран прислали данные, если их прям много - то можно смотреть уже на уровне региона и делать какие-то обобщения, а это всегда хорошо. Думаю, можно точно сказать, что на глобальной роли вы не можете затащить никакой проект в одиночку - вам точно нужна поддержка стран, либо стейкхолдеров, и постоянно часть энергии тратится на то, чтобы объяснять коллегам ваш проект и стараться сделать так, чтобы они видели в нем выгоду для себя и поддержали его со своей стороны.
С октября, в связи с реструктуризацией, мой скоуп изменился, и я буду отвечать за глобальные коммуникации (это, например, круглые столы, которые мы организуем с Forbes) и глобальные ивенты (куда входит наше партнерство с Formula 1), а со странами буду работать гораздо меньше. Но зная, как часто у нас все меняется в компании, это не последние изменения)) Вот такие дела!
***
Я запускаю курс про рост в корпоративной карьере! Стартуем 11 ноября❤️
Сайты, которые почти всегда открыты у меня на компьютере - это Google maps и сайт для конвертации валют. Я постоянно перевожу фунты в доллары, франки в евро, просто бесконечно. У нас разные контракты, а когда я первый раз собирала информацию со стран, то Дания прислала мне бюджеты в кронах, Польша - в злотах …
В принципе, работа на глобальной роли бывает двух типов, и зависит она конечно же от того, чей бюджет. Иногда это глобальный бюджет - и работать надо с глобальными стейкхолдерами. Иногда бюджет сидит внутри каждой страны - и вы работаете с отдельными маркетами. Сейчас моя работа поменялась, и я перешла в первую категорию, но до этого очень много работала со странами.
Сложность этой работы в том, что вам нужно придумать универсальное решение для стран, которые сильно отличаются между собой и у каждой свои особенности (не говоря уже о том, что табак - это серый рынок и везде сильно отличается законодательство). Почти каждый проект у нас начинался с того, что мы собирали информацию и пытались понять ‘как сейчас’. Это очень раздражает рынки, потому что им прилетает куча подобных запросов и они никогда не хотят тратить на это время. Поэтому тут очень важен навык коммуникации, по сути, надо ‘продать им идею’. Я пробовала по-разному: и созваниваться с ними и рассказывать им подробнее про проект, и идти через региональных менеджеров и спускать эту задачу сверху, и выстраивать дружелюбные отношения. Думаю, работает все вместе - постепенно мне удалось сделать так, чтобы мои запросы обрабатывались:)
Информация очень важна - мы всегда в презентациях упоминаем, сколько стран прислали данные, если их прям много - то можно смотреть уже на уровне региона и делать какие-то обобщения, а это всегда хорошо. Думаю, можно точно сказать, что на глобальной роли вы не можете затащить никакой проект в одиночку - вам точно нужна поддержка стран, либо стейкхолдеров, и постоянно часть энергии тратится на то, чтобы объяснять коллегам ваш проект и стараться сделать так, чтобы они видели в нем выгоду для себя и поддержали его со своей стороны.
С октября, в связи с реструктуризацией, мой скоуп изменился, и я буду отвечать за глобальные коммуникации (это, например, круглые столы, которые мы организуем с Forbes) и глобальные ивенты (куда входит наше партнерство с Formula 1), а со странами буду работать гораздо меньше. Но зная, как часто у нас все меняется в компании, это не последние изменения)) Вот такие дела!
***
Я запускаю курс про рост в корпоративной карьере! Стартуем 11 ноября
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👏2
Про трудности
Вчера ехала в автобусе из офиса и рефлексировала про свою работу. Думала про самые сложные месяцы этого года - июль и август, когда я не понимала как мне выходить из ситуации с моим боссом. Вспоминала про работу, в которой не было ничего понятно и что во всем этом надо было как-то прогрессировать. И поняла, что это все сделало меня сильнее как профессионала. Это происходит незаметно, и когда ты в эпицентре этих сложностей, ты не понимаешь, как ты прокачиваешься - тебе просто хочется, чтобы это поскорее закончилось!
Мне кажется, если сейчас я приду на какую-то работу и мне скажут: ‘Алина, сделай то, не знаем что, и не знаем как, стратегии нет, стейкхолдера нет, но презентация должна быть готова завтра’ - я клянусь вам, я сделаю эту презентацию)) У меня столько таких ситуаций было за последние два года! Каждая из них давалась мне безумно тяжело. Но зато сейчас мне кажется, что когда понятно что делать или хотя бы, куда мы хотим прийти - это вообще легкотня. А вот сделать что-то без стратегии, команды и понимания зачем - просто в вакууме- это уже задача со звездочкой.
Сейчас мне уже нестрашно. Я знаю как это ощущается в теле, я знаю как с этим работать, у меня есть в голове понимание, что я буду делать с этим бестолковым тз. У меня заняло 2 года, чтобы этот навык прокачать. Никакой навык до этого в работе не занимал у меня так много времени.
Сейчас команда поменялась и мои обязанности тоже изменились, и только на контрасте я могла увидеть эти изменения в себе. За последнюю неделю у меня был кейс, когда бизнес работал без контракта с гигантскими заказами, и сейчас нам надо как закупкам срочно что-то с этим делать (конечно, мы случайно узнали, когда технически бизнес не смог оформить заказ - их система не пропустила)). Или когда другие стейкхолдеры пришли с брифом ‘мы хотим стратегию, нарратив, видение и серию ивентов про это’ - без какой-либо конкретики вообще (а старт 1 ноября, естественно)). Раньше я в таких ситуациях испытывала большое раздражение - злилась за то, что меня ставят в жесткие временные рамки, что надо бежать, что надо доделывать за другими, типа, есть же процесс, что за неуважение.
Знаете что я испытала в этих ситуациях? Ничего. Ничего! Это же обычная рабочая ситуация. Они не виноваты. Наверняка кому-то не объяснили процесс или долго не согласовывали бюджет. Или они не могли договориться между собой. Так бывает, и это нормально. Раньше я могла говорить себе это, но внутри все равно злиться - но сейчас это знание проникло в меня и я правда знаю, что это ок. Что это не про меня, и эти коллеги не хотят навредить мне - и вообще мы на одной стороне, и так просто случилось. Прокачать это тоже заняло много лет. Прям много! Но как же приятно было это заметить.
В общем я еду в этом автобусе, и понимаю, что возможно это тот редкий случай, когда мне удалось остановиться, заметить и что-то качественно отрефлексировать. Хочу замедляться больше и хочу чтобы таких наблюдений тоже было больше!
Если вам сейчас сложно в работе - просто помните, что именно в эту минуту вы обалдеть как круто прокачиваетесь. Вы становитесь сильнее и опытнее. Из точки самого момента этого никогда не видно - потому что все плохо, и страшно, и непонятно что дальше. Но дальше точно будет лучше, а вы из этой ситуации выйдете уже другим человеком.
Вакансии | Подкаст | Курс
Вчера ехала в автобусе из офиса и рефлексировала про свою работу. Думала про самые сложные месяцы этого года - июль и август, когда я не понимала как мне выходить из ситуации с моим боссом. Вспоминала про работу, в которой не было ничего понятно и что во всем этом надо было как-то прогрессировать. И поняла, что это все сделало меня сильнее как профессионала. Это происходит незаметно, и когда ты в эпицентре этих сложностей, ты не понимаешь, как ты прокачиваешься - тебе просто хочется, чтобы это поскорее закончилось!
Мне кажется, если сейчас я приду на какую-то работу и мне скажут: ‘Алина, сделай то, не знаем что, и не знаем как, стратегии нет, стейкхолдера нет, но презентация должна быть готова завтра’ - я клянусь вам, я сделаю эту презентацию)) У меня столько таких ситуаций было за последние два года! Каждая из них давалась мне безумно тяжело. Но зато сейчас мне кажется, что когда понятно что делать или хотя бы, куда мы хотим прийти - это вообще легкотня. А вот сделать что-то без стратегии, команды и понимания зачем - просто в вакууме- это уже задача со звездочкой.
Сейчас мне уже нестрашно. Я знаю как это ощущается в теле, я знаю как с этим работать, у меня есть в голове понимание, что я буду делать с этим бестолковым тз. У меня заняло 2 года, чтобы этот навык прокачать. Никакой навык до этого в работе не занимал у меня так много времени.
Сейчас команда поменялась и мои обязанности тоже изменились, и только на контрасте я могла увидеть эти изменения в себе. За последнюю неделю у меня был кейс, когда бизнес работал без контракта с гигантскими заказами, и сейчас нам надо как закупкам срочно что-то с этим делать (конечно, мы случайно узнали, когда технически бизнес не смог оформить заказ - их система не пропустила)). Или когда другие стейкхолдеры пришли с брифом ‘мы хотим стратегию, нарратив, видение и серию ивентов про это’ - без какой-либо конкретики вообще (а старт 1 ноября, естественно)). Раньше я в таких ситуациях испытывала большое раздражение - злилась за то, что меня ставят в жесткие временные рамки, что надо бежать, что надо доделывать за другими, типа, есть же процесс, что за неуважение.
Знаете что я испытала в этих ситуациях? Ничего. Ничего! Это же обычная рабочая ситуация. Они не виноваты. Наверняка кому-то не объяснили процесс или долго не согласовывали бюджет. Или они не могли договориться между собой. Так бывает, и это нормально. Раньше я могла говорить себе это, но внутри все равно злиться - но сейчас это знание проникло в меня и я правда знаю, что это ок. Что это не про меня, и эти коллеги не хотят навредить мне - и вообще мы на одной стороне, и так просто случилось. Прокачать это тоже заняло много лет. Прям много! Но как же приятно было это заметить.
В общем я еду в этом автобусе, и понимаю, что возможно это тот редкий случай, когда мне удалось остановиться, заметить и что-то качественно отрефлексировать. Хочу замедляться больше и хочу чтобы таких наблюдений тоже было больше!
Если вам сейчас сложно в работе - просто помните, что именно в эту минуту вы обалдеть как круто прокачиваетесь. Вы становитесь сильнее и опытнее. Из точки самого момента этого никогда не видно - потому что все плохо, и страшно, и непонятно что дальше. Но дальше точно будет лучше, а вы из этой ситуации выйдете уже другим человеком.
Вакансии | Подкаст | Курс
❤28🔥12👍4
Про силу желания
В последнее время очень много думаю о том, как важно желание. Возможно, это вообще самое главное, на что нужно ориентироваться и за чем нужно идти.
Полностью эта мысль доходить до меня стала только сейчас. Все равно у нас есть в культуре какой-то момент из серии ‘ну подумаешь ты этого хочешь - перехочешь’)) Вот уверена мне так не говорили родители, а откуда-то легкомысленное отношение к желаниям все равно взялось. А желания - это очень, чертовски серьезно!
Когда ты идешь за своими желаниями, твоё качество жизни растет. Ты становишься более целостным, у тебя меньше внутреннего напряжения и конфликта, ты чувствуешь себя лучше. Чувствуешь себя на своем месте, там где ты должен быть (если это твое искреннее желание, куда привела тебя твоя душа, а не социальные установки или подмены понятий). Сложно услышать свои желания (хотя иногда они просто вопят о себе и проигнорировать их невозможно), а потом бывает сложно за ними пойти. Но надо идти обязательно!
Я очень мало в чем уверена на 100%, но в том, что хочу переехать, была уверена точно. Откуда берется это чувство? Да это просто какой-то внутренний зов, знание, которое с тобой и тебя не поколебать. Говорят ‘от себя не убежишь’ и все такое - не знаю, ребята, у меня столько сложностей было за эти 2 года, и с работой, и с личной жизнью, но я просто выходила на улицу и меня буквально лечили здания, которые я видела перед собой. Я каждый день выхожу и думаю ‘Какое счастье, как я люблю этот город’ - каждый день. Мне легче просто от того, что я живу тут и дышу этим воздухом. Все поменялось, моя жизнь поменялась, и все это стало следствием моего желания.
То же самое с темой карьеры. Летом я провела несколько бесед на работе насчет перехода в HR - зондировала почву, так скажем. Пока эта идея на паузе (по моей инициативе), но я помню эти разговоры, когда я с горящими глазами рассказывала руководителю всего глобального HR про свой подкаст)) И говорила: ‘Я хочу!’. Это все что у меня было, все аргументы. Эти беседы очень позитивно складывались. Я потом думала об этом: ‘Ну вот сколько еще человек к ним приходит и прямо заявляет о таком желании?’. Готова биться об заклад, что это единицы. И за таких людей будут цепляться, потому что желание влияет на мотивацию, на энергию, на готовность обучаться - на все. Да, иногда только желания недостаточно, но это 80% успеха.
С сотрудниками, которые знают, чего хотят, гораздо легче. И таких людей не очень много. Также бывает, что в один момент времени мы знаем чего хотим, а потом нет - и это нормально. Иногда надо подождать, и желание появится. Главное, когда появится - успеть разглядеть его, вынести на поверхность, не заталкивать назад. Желание - это настоящее сокровище!
Сейчас у меня огромный фокус на то, чтобы слышать свои желания и идти за ними. Я вижу это и чувствую, что желание может сдвинуть горы. Может свершиться невозможное. Может случиться так, что вся Вселенная будет на вашей стороне, только чтобы ваше желание исполнить. Желание - это очень важно. Это серьезно! Пожалуйста, не пропускайте свои желания.
Вакансии | Подкаст | Курс
В последнее время очень много думаю о том, как важно желание. Возможно, это вообще самое главное, на что нужно ориентироваться и за чем нужно идти.
Полностью эта мысль доходить до меня стала только сейчас. Все равно у нас есть в культуре какой-то момент из серии ‘ну подумаешь ты этого хочешь - перехочешь’)) Вот уверена мне так не говорили родители, а откуда-то легкомысленное отношение к желаниям все равно взялось. А желания - это очень, чертовски серьезно!
Когда ты идешь за своими желаниями, твоё качество жизни растет. Ты становишься более целостным, у тебя меньше внутреннего напряжения и конфликта, ты чувствуешь себя лучше. Чувствуешь себя на своем месте, там где ты должен быть (если это твое искреннее желание, куда привела тебя твоя душа, а не социальные установки или подмены понятий). Сложно услышать свои желания (хотя иногда они просто вопят о себе и проигнорировать их невозможно), а потом бывает сложно за ними пойти. Но надо идти обязательно!
Я очень мало в чем уверена на 100%, но в том, что хочу переехать, была уверена точно. Откуда берется это чувство? Да это просто какой-то внутренний зов, знание, которое с тобой и тебя не поколебать. Говорят ‘от себя не убежишь’ и все такое - не знаю, ребята, у меня столько сложностей было за эти 2 года, и с работой, и с личной жизнью, но я просто выходила на улицу и меня буквально лечили здания, которые я видела перед собой. Я каждый день выхожу и думаю ‘Какое счастье, как я люблю этот город’ - каждый день. Мне легче просто от того, что я живу тут и дышу этим воздухом. Все поменялось, моя жизнь поменялась, и все это стало следствием моего желания.
То же самое с темой карьеры. Летом я провела несколько бесед на работе насчет перехода в HR - зондировала почву, так скажем. Пока эта идея на паузе (по моей инициативе), но я помню эти разговоры, когда я с горящими глазами рассказывала руководителю всего глобального HR про свой подкаст)) И говорила: ‘Я хочу!’. Это все что у меня было, все аргументы. Эти беседы очень позитивно складывались. Я потом думала об этом: ‘Ну вот сколько еще человек к ним приходит и прямо заявляет о таком желании?’. Готова биться об заклад, что это единицы. И за таких людей будут цепляться, потому что желание влияет на мотивацию, на энергию, на готовность обучаться - на все. Да, иногда только желания недостаточно, но это 80% успеха.
С сотрудниками, которые знают, чего хотят, гораздо легче. И таких людей не очень много. Также бывает, что в один момент времени мы знаем чего хотим, а потом нет - и это нормально. Иногда надо подождать, и желание появится. Главное, когда появится - успеть разглядеть его, вынести на поверхность, не заталкивать назад. Желание - это настоящее сокровище!
Сейчас у меня огромный фокус на то, чтобы слышать свои желания и идти за ними. Я вижу это и чувствую, что желание может сдвинуть горы. Может свершиться невозможное. Может случиться так, что вся Вселенная будет на вашей стороне, только чтобы ваше желание исполнить. Желание - это очень важно. Это серьезно! Пожалуйста, не пропускайте свои желания.
Вакансии | Подкаст | Курс
❤41💯16👍2🔥2🙏1
Сегодня у меня к вам супер-рекомендация, потому что канал Ксюши From zero to hero я сама читаю уже больше года и очень его люблю❤️
Ксюша работает в HQ компании Puma в Германии на позиции Global Brand PR manager! То есть, строит крутую международную карьеру - как и мы с вами. У Ксюши офигенная работа - во всяком случае мне так кажется, когда я читаю ее канал)) Например, она ездила на Олимпийские игры в Париж в этом году и рассказывала об этом у себя в канале.
Самая частая моя реакция на Ксюшины посты у меня звучит так: I can relate to that. Во многих текстах я узнаю себя, либо просто понимаю, что сталкиваюсь с похожими ситуациями на работе. Например, пост про политические игры в корпорации - их в глобальной структуре правда сильно больше, чем мы привыкли, работая в России. Или вот пост про опыт работы без команды и руководителя - как человек, который сменил уже 4 команды за 2 года и проживает постоянные изменения, мне близки все сложности, которые Ксюша описывает. Ну и наконец, как не быть Килианом Мерфи и обучиться искусству смол-тока - в посте отличные рекомендации!
В общем, From zero to hero - любовь. Подписывайтесь!
Ксюша работает в HQ компании Puma в Германии на позиции Global Brand PR manager! То есть, строит крутую международную карьеру - как и мы с вами. У Ксюши офигенная работа - во всяком случае мне так кажется, когда я читаю ее канал)) Например, она ездила на Олимпийские игры в Париж в этом году и рассказывала об этом у себя в канале.
Самая частая моя реакция на Ксюшины посты у меня звучит так: I can relate to that. Во многих текстах я узнаю себя, либо просто понимаю, что сталкиваюсь с похожими ситуациями на работе. Например, пост про политические игры в корпорации - их в глобальной структуре правда сильно больше, чем мы привыкли, работая в России. Или вот пост про опыт работы без команды и руководителя - как человек, который сменил уже 4 команды за 2 года и проживает постоянные изменения, мне близки все сложности, которые Ксюша описывает. Ну и наконец, как не быть Килианом Мерфи и обучиться искусству смол-тока - в посте отличные рекомендации!
В общем, From zero to hero - любовь. Подписывайтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍2
На прошлой неделе мы ездили в Севилью на новогоднюю вечеринку - компания каждый год устраивает подобные мероприятия (в 2022 году мы были в Малаге, а в 2023 - в Гранаде). Это всегда очень классное событие, которое я жду! Едем мы туда всей глобальной командой, которая работает в Мадриде (нас около 60 человек).
Я пообщалась с коллегами, с которыми обычно мало пересекаюсь по работе: у нас в последнее время было много организационных изменений и мне было интересно поузнавать, как принимались решения.
Вот что я поняла:
💫 Люди пользуются возможностью пообщаться с вышестоящим начальством и поговорить про свою карьеру.
У нас каждое лето в июле-августе есть возможность забронировать coffee-talk с management team. Я однажды воспользовалась этой возможностью, но больше для создания взаимоотношений, чтобы меня узнали и запомнили. Но буквально несколько коллег мне сказали, что у них случились карьерные изменения именно после этих созвонов. Одна коллега забронировала беседу с Head of regions и попросила STA (short-term assignment). И он случился! Nice move! Круто, когда для таких встреч существуют корпоративные инструменты - узнайте, вполне возможно в вашей компании они тоже есть. Ну и надо готовиться к таким встречам, понимать, о чем вы будете просить и какие у вас аргументы.
💫 Если вы говорите на одном языке - это очень сближает.
Я давно заметила, что мне легче договориться с человеком, который говорит по-русски (все равно в глобальном офисе работает много коллег из бывших стран СНГ и нам конечно легче, есть изначально что-то, что объединяет). Таких коллег не так уж и мало, на самом деле, так что знание русского языка является преимуществом и очень мне помогает (я не ожидала этого, если честно, когда переезжала).
Например, одна моя коллега-француженка сейчас перешла работать с одним крайне непростым начальником, но как мне сказали ‘ей будет легче, потому что они смогут друг с другом говорить по-французски’.
В общем, вывод один - учим языки!
💫 ’Свои’ тащат ‘своих’.
Это очень заметно, когда речь идет коллегах из одной страны или одной и той же культуры. Мой коллега-аргентинец скоро переезжает на проект в Швецию, и оказалось, что один из биг боссов (сюрприз, тоже из Аргентины) помог ему этот assignment получить. Я такие истории слышу уже не первый раз. Как говорит наш руководитель, в офисе процветает и итальянская мафия, и французская, и есть руководители, которые продвигают своих (пусть и неосознанно, и вполне вероятно, что со своими правда легче работать и ты их лучше понимаешь). Но то что такое есть - это точно. Не воспринимаю пока это как-то негативно, но есть над чем подумать.
Вакансии | Подкаст | Курс
Я пообщалась с коллегами, с которыми обычно мало пересекаюсь по работе: у нас в последнее время было много организационных изменений и мне было интересно поузнавать, как принимались решения.
Вот что я поняла:
У нас каждое лето в июле-августе есть возможность забронировать coffee-talk с management team. Я однажды воспользовалась этой возможностью, но больше для создания взаимоотношений, чтобы меня узнали и запомнили. Но буквально несколько коллег мне сказали, что у них случились карьерные изменения именно после этих созвонов. Одна коллега забронировала беседу с Head of regions и попросила STA (short-term assignment). И он случился! Nice move! Круто, когда для таких встреч существуют корпоративные инструменты - узнайте, вполне возможно в вашей компании они тоже есть. Ну и надо готовиться к таким встречам, понимать, о чем вы будете просить и какие у вас аргументы.
Я давно заметила, что мне легче договориться с человеком, который говорит по-русски (все равно в глобальном офисе работает много коллег из бывших стран СНГ и нам конечно легче, есть изначально что-то, что объединяет). Таких коллег не так уж и мало, на самом деле, так что знание русского языка является преимуществом и очень мне помогает (я не ожидала этого, если честно, когда переезжала).
Например, одна моя коллега-француженка сейчас перешла работать с одним крайне непростым начальником, но как мне сказали ‘ей будет легче, потому что они смогут друг с другом говорить по-французски’.
В общем, вывод один - учим языки!
Это очень заметно, когда речь идет коллегах из одной страны или одной и той же культуры. Мой коллега-аргентинец скоро переезжает на проект в Швецию, и оказалось, что один из биг боссов (сюрприз, тоже из Аргентины) помог ему этот assignment получить. Я такие истории слышу уже не первый раз. Как говорит наш руководитель, в офисе процветает и итальянская мафия, и французская, и есть руководители, которые продвигают своих (пусть и неосознанно, и вполне вероятно, что со своими правда легче работать и ты их лучше понимаешь). Но то что такое есть - это точно. Не воспринимаю пока это как-то негативно, но есть над чем подумать.
Вакансии | Подкаст | Курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤8
Контент выходного дня
Контент выходного дня у меня про что? Правильно, про работу)) Но думаю, вам понравится.
1| Статья Александра Ложечкина про то, как стать руководителем.
Пока готовила свой курс, перечитала опять весь блог Александра. Хочется цитировать многое, но вот выбрала для вас эту статью.
Что зацепило: очень понравились 4 качества хорошего руководителя, которые выделяет Александр: доброта, проактивность, энергия, способность радоваться чужому успеху как собственному. В статье подробнее это все раскрывается, но в реальности я правда вижу подтверждения тому, как эти качества важны. А доброта для меня вообще наверное важнейшее качество в людях в принципе.
2| Статья Наташи Бабаевой про уход из найма.
Мне очень интересна тема ухода из найма. В другой статье Наташи был такой совет: обращайте внимание, кто ваши герои, кем вы вдохновляетесь - так вы сможете оценить, кто ваши ролевые модели, как они меняются и на кого вы хотите быть похожими. Так вот лет 5-7 назад меня вдохновляли женщины-руководители в корпорации, а сейчас в моем листе сплошь те, кто делает что-то свое. Но это мы отвлеклись.
Что зацепило: наверное это самый честный и прямой текст (по ссылке + вся серия по месяцам) про уход из найма. Про то, что у тебя нет отпусков и больничных. Про то, что ты радуешься приходу 10 тыс рублей за заказ и понимаешь, что можешь купить ребенку кроссовки. Про отсутствие стабильности. При этом там вообще нет драмы, это просто жизнь - такая, какая есть. Текст вообще очень позитивный.
3| Книга Шонды Раймс ‘Год, когда я всему говорила ‘Да’.
Месяц назад у меня был день рождения и я попросила у подруг подарить мне Kindle. Это была моя отчаянная попытка вернуться наконец к чтению - я в шоке, но это реально сработало. Я начала с книги Шонды Раймс и проглотила ее за пару вечеров - все-таки автор легендарных сериалов типа ‘Анатомия страсти’ не может писать скучно. Сразу скажу, что это не образец литературного творчества - скорее, похоже на блог. Но почему бы и нет?
Что зацепило: много всего. Понравилось, как Шонда описывает, что с детства выдумывала просто массу историй и всем их рассказывала - и ее наказывали за это в каталической школе. А сейчас она невероятно популярный сценарист - круто когда человек пошел за своим интересом и своими сильными сторонами (которые в детстве вообще могут такими не казаться). Понравилось, что она рассказывает, как справляется с работой и тремя детьми. Как заметила что пропускает детство дочки и не замечает, как та меняется, и как решила всегда отвечать ‘да’ на просьбу поиграть. Она открыто говорит о своих недостатках, страхах, комплексах. Понравилась в целом энергия от книги и какая-то мощь.
Вакансии | Подкаст | Курс
Контент выходного дня у меня про что? Правильно, про работу)) Но думаю, вам понравится.
1| Статья Александра Ложечкина про то, как стать руководителем.
Пока готовила свой курс, перечитала опять весь блог Александра. Хочется цитировать многое, но вот выбрала для вас эту статью.
Что зацепило: очень понравились 4 качества хорошего руководителя, которые выделяет Александр: доброта, проактивность, энергия, способность радоваться чужому успеху как собственному. В статье подробнее это все раскрывается, но в реальности я правда вижу подтверждения тому, как эти качества важны. А доброта для меня вообще наверное важнейшее качество в людях в принципе.
2| Статья Наташи Бабаевой про уход из найма.
Мне очень интересна тема ухода из найма. В другой статье Наташи был такой совет: обращайте внимание, кто ваши герои, кем вы вдохновляетесь - так вы сможете оценить, кто ваши ролевые модели, как они меняются и на кого вы хотите быть похожими. Так вот лет 5-7 назад меня вдохновляли женщины-руководители в корпорации, а сейчас в моем листе сплошь те, кто делает что-то свое. Но это мы отвлеклись.
Что зацепило: наверное это самый честный и прямой текст (по ссылке + вся серия по месяцам) про уход из найма. Про то, что у тебя нет отпусков и больничных. Про то, что ты радуешься приходу 10 тыс рублей за заказ и понимаешь, что можешь купить ребенку кроссовки. Про отсутствие стабильности. При этом там вообще нет драмы, это просто жизнь - такая, какая есть. Текст вообще очень позитивный.
3| Книга Шонды Раймс ‘Год, когда я всему говорила ‘Да’.
Месяц назад у меня был день рождения и я попросила у подруг подарить мне Kindle. Это была моя отчаянная попытка вернуться наконец к чтению - я в шоке, но это реально сработало. Я начала с книги Шонды Раймс и проглотила ее за пару вечеров - все-таки автор легендарных сериалов типа ‘Анатомия страсти’ не может писать скучно. Сразу скажу, что это не образец литературного творчества - скорее, похоже на блог. Но почему бы и нет?
Что зацепило: много всего. Понравилось, как Шонда описывает, что с детства выдумывала просто массу историй и всем их рассказывала - и ее наказывали за это в каталической школе. А сейчас она невероятно популярный сценарист - круто когда человек пошел за своим интересом и своими сильными сторонами (которые в детстве вообще могут такими не казаться). Понравилось, что она рассказывает, как справляется с работой и тремя детьми. Как заметила что пропускает детство дочки и не замечает, как та меняется, и как решила всегда отвечать ‘да’ на просьбу поиграть. Она открыто говорит о своих недостатках, страхах, комплексах. Понравилась в целом энергия от книги и какая-то мощь.
Вакансии | Подкаст | Курс
🔥11❤8
⚡️Новый выпуск подкаста!
Гость этого эпизода - Артем Бебех. Артем работает в компании Amazon в Германии и в нашей беседе он поделился совершенно бесценными инсайтами о том, каково это - работать в такой компании. Как вы наверняка знаете, у Amazon уникальная корпоративная культура - мы с Артемом обсудили, как это работает на практике и в чем она выражается. Мы поговорили про этапы собеседований, про то, правда ли что в компании не используют слайды и как вообще выглядит культура письменных коммуникаций, и конечно обсудили leadership principles, которые известны, думаю, на весь мир.
Дорогие, если вам нравится подкаст, пожалуйста, оцените его на платформе Apple - это очень поможет продвижению!❤️
После прослушивания обязательно поделитесь в комментариях: как вам выпуск, что думаете про Amazon? Хотели бы там работать?
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Гость этого эпизода - Артем Бебех. Артем работает в компании Amazon в Германии и в нашей беседе он поделился совершенно бесценными инсайтами о том, каково это - работать в такой компании. Как вы наверняка знаете, у Amazon уникальная корпоративная культура - мы с Артемом обсудили, как это работает на практике и в чем она выражается. Мы поговорили про этапы собеседований, про то, правда ли что в компании не используют слайды и как вообще выглядит культура письменных коммуникаций, и конечно обсудили leadership principles, которые известны, думаю, на весь мир.
Дорогие, если вам нравится подкаст, пожалуйста, оцените его на платформе Apple - это очень поможет продвижению!
После прослушивания обязательно поделитесь в комментариях: как вам выпуск, что думаете про Amazon? Хотели бы там работать?
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤7🥰3
Чему меня научила Испания🇪🇸
Это пост не про работу, но очень хотелось поделиться, потому что много рефлексирую на эту тему в последнее время.
💫 Принимать себя и свою внешность.
В первое время мне просто хотелось перевезти сюда всех своих подруг, всех знакомых девушек, которые переживают о своей внешности, потому что в Испании ты видишь абсолютно разные тела и ощущаешь вот это общее принятие. Это очень сложно объяснить и передать через текст, и в путешествиях я этого никогда не замечала - ощутила только с переездом. Ты видишь разных девушек - вообще разных, совершенно! - везде: в метро, на улице, в магазинах, и они абсолютно свободные, классные, крутые и кайфуют от себя. Носят все что захотят - вот вообще все. Так круто. Мне стало гораздо легче принимать себя, я как будто бы сбросила с плеч огромный груз (ну ладно, я еще в процессе) и я очень благодарна за это Испании❤️
💫 Вспомнить про ценность семьи.
Здесь огромная ценность семьи. Испанцы постоянно упоминают родителей, рассказывают про них с любовью (да, некоторые живут с мамами до 40 лет - это другая тема))), но почти всегда на выходных у них в планах ланч с родителями, Рождество все отмечают только с родителями, другой опции нет. В целом много полных семей и вокруг этой темы обычно ощущается теплота (это огромный контраст с Россией). Я не хочу идеализировать, скорее я про то, что мне иногда казалось раньше типа ‘отмечать Новый год с родителями - некруто’ (вообще мне всегда это было в радость, но в то же время в мои early twentieth это сопровождалось некой неловкостью - условно, почему не с друзьями? - не знаю, понимаете ли вы меня), и тут я попадаю в мир где так и должно быть.
У них тут есть конечно проблема сепарации (или это мне кажется проблемой?), но если смотреть с позитивной стороны, то эта ценность семьи мне безумно импонирует.
💫 Относиться к жизни без суеты.
‘Мы тут так долго живем, потому что не тревожимся по пустякам’ - однажды сказал мне один парень (когда я на него наехала)). Средний возраст продолжительности жизни в Испании - 84 года. Ребят, они правда спокойней и правда меньше тревожатся (может, потому что в их стране нет кризиса каждые 10 лет? Ну просто гипотеза).
Из всех трех пунктов этот дается мне сложнее всего. Я бы очень хотела это спокойствие перенять - но пока не получается. Во мне все также много суеты и лишних переживаний, но надеюсь что хотя бы на 1% меньше чем раньше. Paso a paso.
А чему вас научила страна, в которую вы переехали? Поделитесь пожалуйста в комментариях (даже если вы недолго где-то жили - интересны любые наблюдения)!
***
Я запускаю курс про рост в корпоративной карьере! Стартуем 11 ноября. До конца недели (3.11) действует сниженная цена - пишите!
Это пост не про работу, но очень хотелось поделиться, потому что много рефлексирую на эту тему в последнее время.
В первое время мне просто хотелось перевезти сюда всех своих подруг, всех знакомых девушек, которые переживают о своей внешности, потому что в Испании ты видишь абсолютно разные тела и ощущаешь вот это общее принятие. Это очень сложно объяснить и передать через текст, и в путешествиях я этого никогда не замечала - ощутила только с переездом. Ты видишь разных девушек - вообще разных, совершенно! - везде: в метро, на улице, в магазинах, и они абсолютно свободные, классные, крутые и кайфуют от себя. Носят все что захотят - вот вообще все. Так круто. Мне стало гораздо легче принимать себя, я как будто бы сбросила с плеч огромный груз (ну ладно, я еще в процессе) и я очень благодарна за это Испании
Здесь огромная ценность семьи. Испанцы постоянно упоминают родителей, рассказывают про них с любовью (да, некоторые живут с мамами до 40 лет - это другая тема))), но почти всегда на выходных у них в планах ланч с родителями, Рождество все отмечают только с родителями, другой опции нет. В целом много полных семей и вокруг этой темы обычно ощущается теплота (это огромный контраст с Россией). Я не хочу идеализировать, скорее я про то, что мне иногда казалось раньше типа ‘отмечать Новый год с родителями - некруто’ (вообще мне всегда это было в радость, но в то же время в мои early twentieth это сопровождалось некой неловкостью - условно, почему не с друзьями? - не знаю, понимаете ли вы меня), и тут я попадаю в мир где так и должно быть.
У них тут есть конечно проблема сепарации (или это мне кажется проблемой?), но если смотреть с позитивной стороны, то эта ценность семьи мне безумно импонирует.
‘Мы тут так долго живем, потому что не тревожимся по пустякам’ - однажды сказал мне один парень (когда я на него наехала)). Средний возраст продолжительности жизни в Испании - 84 года. Ребят, они правда спокойней и правда меньше тревожатся (может, потому что в их стране нет кризиса каждые 10 лет? Ну просто гипотеза).
Из всех трех пунктов этот дается мне сложнее всего. Я бы очень хотела это спокойствие перенять - но пока не получается. Во мне все также много суеты и лишних переживаний, но надеюсь что хотя бы на 1% меньше чем раньше. Paso a paso.
А чему вас научила страна, в которую вы переехали? Поделитесь пожалуйста в комментариях (даже если вы недолго где-то жили - интересны любые наблюдения)!
***
Я запускаю курс про рост в корпоративной карьере! Стартуем 11 ноября. До конца недели (3.11) действует сниженная цена - пишите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Careerwithalina
Курс по корпоративной карьере
Уникальный курс для тех кто хочет вырасти в корпорации
🔥13❤11
Мой эфир про карьерные инсайты!
Мы не знаем что это такое, если бы мы знали что это такое… но я провела сегодня эфир в запрещенной соцсети про карьерные инсайты!
Для удобства я также выложила его на YouTube.
Про какие карьерные инсайты я рассказывала:
1. Любой новый опыт усиливает меня (это и про карьерные переходы, и про ошибки и сложности). Не думайте о том, где у вас нет опыта - фокусируйтесь на том, что у вас есть.
2. Давайте своему телу проходить через разные опыты (пусть привыкает).
3. Вкладывайтесь в отношения - это окупается (есть сила роли, сила экспертности и сила отношений, и влиять на отношения абсолютно в вашей власти).
4. Приоритезируйте важное - в работе и в жизни (развивайте осознанность, спрашивайте себя - это приближает меня к цели или отдаляет?).
5. Ошибки - это ок, дать себе время - это ок, сначала будет не получаться - и это тоже ок (‘Как стать хорошим руководителем? Никак, сначала будете плохим, но потом научитесь).
6. Вы - главный герой, ставьте себя в центр происходящего (вы можете отказаться от оффера, передумать и так далее - это ок).
7. Учитесь принимать обратную связь (уточняйте, что имеется в виду; давайте себе ‘вторую’ оценку за само восприятие обратной связи, как вы ее обработали).
8. Вас помнят по 2-3 последним месяцам работы (если что-то раньше не получалось или был какой-то провал - не парьтесь, просто идите вперед, уже никто ничего не помнит).
9. Люди разные (кто-то любит детали, кто-то большую картину, кто-то больше ориентирован на задачи, кто-то на людей) - ищите к ним свой подход и рассказывайте, как нужно вам.
10. Нет единого подхода к построению карьеры - все пути возможны. Ищите свой!
Посмотрите эфир, если вам интересно, а если хотите послушать больше про карьеру - то обязательно приходите на курс❤️
Мы не знаем что это такое, если бы мы знали что это такое… но я провела сегодня эфир в запрещенной соцсети про карьерные инсайты!
Для удобства я также выложила его на YouTube.
Про какие карьерные инсайты я рассказывала:
1. Любой новый опыт усиливает меня (это и про карьерные переходы, и про ошибки и сложности). Не думайте о том, где у вас нет опыта - фокусируйтесь на том, что у вас есть.
2. Давайте своему телу проходить через разные опыты (пусть привыкает).
3. Вкладывайтесь в отношения - это окупается (есть сила роли, сила экспертности и сила отношений, и влиять на отношения абсолютно в вашей власти).
4. Приоритезируйте важное - в работе и в жизни (развивайте осознанность, спрашивайте себя - это приближает меня к цели или отдаляет?).
5. Ошибки - это ок, дать себе время - это ок, сначала будет не получаться - и это тоже ок (‘Как стать хорошим руководителем? Никак, сначала будете плохим, но потом научитесь).
6. Вы - главный герой, ставьте себя в центр происходящего (вы можете отказаться от оффера, передумать и так далее - это ок).
7. Учитесь принимать обратную связь (уточняйте, что имеется в виду; давайте себе ‘вторую’ оценку за само восприятие обратной связи, как вы ее обработали).
8. Вас помнят по 2-3 последним месяцам работы (если что-то раньше не получалось или был какой-то провал - не парьтесь, просто идите вперед, уже никто ничего не помнит).
9. Люди разные (кто-то любит детали, кто-то большую картину, кто-то больше ориентирован на задачи, кто-то на людей) - ищите к ним свой подход и рассказывайте, как нужно вам.
10. Нет единого подхода к построению карьеры - все пути возможны. Ищите свой!
Посмотрите эфир, если вам интересно, а если хотите послушать больше про карьеру - то обязательно приходите на курс❤️
❤29🔥4👍1
⚡️Новый выпуск подкаста!
В этом эпизоде я опять пригласила моих любимых карьерных экспертов - Кристину Зозуля и Ксюшу Драницину - чтобы поговорить про собеседования. У нас уже был весной выпуск про поиск работы за рубежом, а в этот раз мы решили отдельно собраться и поговорить про этап интервью.
Мы обсудили, как готовиться к собеседованиям, почему рекрутеры иногда исчезают и как это можно предотвратить, разобрали, как обсуждать деньги, как психологически настраиваться на собеседования и поделились множеством лайфхаков, которые помогают и нам самим, и нашим клиентам.
Я надеюсь, что выпуск вам понравится - обязательно поделитесь им с теми, кто проходит сейчас этот этап поиска работы, возможно, именно ваша рекомендация окажется кому-то очень нужной и полезной!
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
В этом эпизоде я опять пригласила моих любимых карьерных экспертов - Кристину Зозуля и Ксюшу Драницину - чтобы поговорить про собеседования. У нас уже был весной выпуск про поиск работы за рубежом, а в этот раз мы решили отдельно собраться и поговорить про этап интервью.
Мы обсудили, как готовиться к собеседованиям, почему рекрутеры иногда исчезают и как это можно предотвратить, разобрали, как обсуждать деньги, как психологически настраиваться на собеседования и поделились множеством лайфхаков, которые помогают и нам самим, и нашим клиентам.
Я надеюсь, что выпуск вам понравится - обязательно поделитесь им с теми, кто проходит сейчас этот этап поиска работы, возможно, именно ваша рекомендация окажется кому-то очень нужной и полезной!
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
❤10🔥7👍1🥰1👏1
Manage your manager
Вообще мне всегда нравилась эта фраза, пока не столкнулась с руководителем, договориться с которым было почти невозможно. Если у вас токсичный босс, подход “manage your manager” может просто раздражать – и я вас понимаю (некоторые люди не способны слышать других и это факт).
Но тем не менее, для большинства из нас эта фраза до сих пор актуальна. Я все еще думаю, что очень важно осознавать, что в отношениях со своим боссом вы играете важную роль и можете доносить информацию, пожелания, озвучивать, как с вами лучше работать.
Важно помнить, что:
🟣 от этого получаете бенефиты вы оба (он – более продуктивного сотрудка, вы – атмосферу и взаимодействие, в котором вам комфортно)
🔴 он такой же человек, который не умеет читать мысли и лучше помочь ему понять вас.
Сейчас у меня новый руководитель и вначале я всегда проактивно озвучиваю свои пожелания про то, как мне удобнее работать (здорово, если вам задают про это вопрос, но даже если нет, это можно инициировать самому). Тут конечно все упирается в то, насколько вы себя знаете и понимаете, что вам нужно.
Расскажу, о чем говорю я:
🔵 Всегда прошу сразу давать мне обратную связь и говорить, если что-то не нравится (мне бы не хотелось узнать об этом внезапно на performance review и тем более не хотелось бы раздражать человека чем-то, не зная об этом и не имея возможности это поменять). Это правило стало еще более важным в международной среде, где у каждого может быть свой подход к фидбеку. Если я продолжаю работать и долго не слышу никаких замечаний (типа 2-3 месяца), то мягко напоминаю на всякий случай (условно «хотела уточнить, все ли ок, если есть какие-то комментарии, дай знать»).
🟣 Объясняю, как я люблю работать (рассказываю, что мне важна свобода действий и в целом я действую независимо – «давай обсудим, ок ли тебе это, если хочешь, поначалу буду ставить тебя в копию или рассказывать про статус проекта на 1-1»). Здесь я договариваюсь, как часто и в каком формате руководителю важно знать текущий статус. Стараюсь показать гибкость – условно, «скажи если встречи нужны чаще, если нужно в определенном формате подавать информацию». По моему опыту, это ценится, и пока еще меня ни разу не просили специально что-то ко встрече готовить (но если попросят, я с этим ок).
🔵 Говорю про то, что для меня важно в работе (например, быть в контексте, понимать, куда мы идем, узнавать новое). Делаю это для того, чтобы мой менеджер не сомневался, пересылать ли мне какую-то стратегическую презентацию или давать ли мне новый интересный проект – точно да!
Я не питаю иллюзий, что эти беседы как-то сильно влияют на наше взаимодействие – что-то забывается, что-то человеку не свойственно и он не будет этого делать, все равно мы действуем во многом как привыкли. Но мне кажется, такие разговоры позволяют случиться открытому диалогу и укрепляют отношения в целом. Если хотя бы один из участников встречи озвучит какие-то пункты от себя, другому будет легче (например, мне мой менеджер сказала, что ей очень важно, чтобы я сообщала ей, если возникнет какая-то проблема, и вовлекала ее – это ок, я обычно так и делаю).
У меня было такое, что мой прошлый руководитель предложил мне созваниваться каждое утро на 15 минут по статусу проекта – для меня это кошмар наяву и дополнительный стресс, я просто выпалила “oh no, it’s not for me”. Он засмеялся и сказал «you are doing perfectly managing up”. Мы сохранили часовые встречи раз в неделю и договорились созваниваться в течение дня, когда у одного из нас будет по проекту новая информация.
Когда у меня была команда, я точно могу сказать, что была благодарна любому ‘ключику’, который давал к себе мой сотрудник. У меня есть цель, чтобы ему было комфортно наше взаимодействие - но легче всего это сделать, когда человек сам расскажет, как ему, собственно, комфортно (и подает сигналы, когда что-то не так).
А что вы думаете про подход manage your manager?
Вакансии | Подкаст | Курс
Вообще мне всегда нравилась эта фраза, пока не столкнулась с руководителем, договориться с которым было почти невозможно. Если у вас токсичный босс, подход “manage your manager” может просто раздражать – и я вас понимаю (некоторые люди не способны слышать других и это факт).
Но тем не менее, для большинства из нас эта фраза до сих пор актуальна. Я все еще думаю, что очень важно осознавать, что в отношениях со своим боссом вы играете важную роль и можете доносить информацию, пожелания, озвучивать, как с вами лучше работать.
Важно помнить, что:
Сейчас у меня новый руководитель и вначале я всегда проактивно озвучиваю свои пожелания про то, как мне удобнее работать (здорово, если вам задают про это вопрос, но даже если нет, это можно инициировать самому). Тут конечно все упирается в то, насколько вы себя знаете и понимаете, что вам нужно.
Расскажу, о чем говорю я:
Я не питаю иллюзий, что эти беседы как-то сильно влияют на наше взаимодействие – что-то забывается, что-то человеку не свойственно и он не будет этого делать, все равно мы действуем во многом как привыкли. Но мне кажется, такие разговоры позволяют случиться открытому диалогу и укрепляют отношения в целом. Если хотя бы один из участников встречи озвучит какие-то пункты от себя, другому будет легче (например, мне мой менеджер сказала, что ей очень важно, чтобы я сообщала ей, если возникнет какая-то проблема, и вовлекала ее – это ок, я обычно так и делаю).
У меня было такое, что мой прошлый руководитель предложил мне созваниваться каждое утро на 15 минут по статусу проекта – для меня это кошмар наяву и дополнительный стресс, я просто выпалила “oh no, it’s not for me”. Он засмеялся и сказал «you are doing perfectly managing up”. Мы сохранили часовые встречи раз в неделю и договорились созваниваться в течение дня, когда у одного из нас будет по проекту новая информация.
Когда у меня была команда, я точно могу сказать, что была благодарна любому ‘ключику’, который давал к себе мой сотрудник. У меня есть цель, чтобы ему было комфортно наше взаимодействие - но легче всего это сделать, когда человек сам расскажет, как ему, собственно, комфортно (и подает сигналы, когда что-то не так).
А что вы думаете про подход manage your manager?
Вакансии | Подкаст | Курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20🔥10
Про искусство писать коротко
Лет 8 назад я ходила на писательские курсы в музей современного искусства Гараж в Москве. Я обожала эти курсы! Естественно, я не делала никакой домашки и не собиралась становиться писателем, но я пришла туда из-за изумительного преподавателя, звали его Леонид Владимирович. Он безумно интересно рассказывал. Я ужасно жалею, что мои заметки с тех занятий не сохранились.
Все последнее время я готовлю мой карьерный курс, и там есть блок по искусство деловой коммуникации. Среди множества примеров и историй, которыми я делюсь в курсе, мне также хотелось рассказать о том, как же важно писать коротко. Вот правда, если я открываю письмо и вижу просто полотно текста, первая моя реакция - его закрыть. Вторая реакция - позвонить отправителю и сказать: ‘объясни пожалуйста теперь то же самое, но простыми словами’)) Заканчивается все тем, что я вздыхаю и начинаю читать, но не от чистого сердца.
Сама я очень стараюсь писать короткие имейлы. Да, по каналу этого не заметно, тут я себя не контролирую)) Но в работе каждое свое письмо я проверяю на тему того, как его сделать короче. У меня всегда последний штрих это убрать все что можно и максимально сократить. Особенно под нож идут такие слова как ‘очень’, ‘просто’, и все такое. В общем, стараюсь заботиться о читателе!
Недавно я вспомнила, что на этих писательских курсах 8 лет назад нам преподаватель показал рассказ про волшебную солонку, которая убирала из текста все прилагательные (я вот не помнила, перечница или солонка, но оказалось второе). Вчера я обыскала все в Гугле по выражению ‘волшебная солонка прилагательные’. Уже почти потеряла надежду (классика моей жизни, я часто в таких ситуациях поиска 10-летней давности нахожусь), но представляете, я в итоге нашла этот рассказ. Вот он.
Обязательно прочитайте! А еще, пишите короткие имейлы и обязательно приходите на мой курс❤️
Лет 8 назад я ходила на писательские курсы в музей современного искусства Гараж в Москве. Я обожала эти курсы! Естественно, я не делала никакой домашки и не собиралась становиться писателем, но я пришла туда из-за изумительного преподавателя, звали его Леонид Владимирович. Он безумно интересно рассказывал. Я ужасно жалею, что мои заметки с тех занятий не сохранились.
Все последнее время я готовлю мой карьерный курс, и там есть блок по искусство деловой коммуникации. Среди множества примеров и историй, которыми я делюсь в курсе, мне также хотелось рассказать о том, как же важно писать коротко. Вот правда, если я открываю письмо и вижу просто полотно текста, первая моя реакция - его закрыть. Вторая реакция - позвонить отправителю и сказать: ‘объясни пожалуйста теперь то же самое, но простыми словами’)) Заканчивается все тем, что я вздыхаю и начинаю читать, но не от чистого сердца.
Сама я очень стараюсь писать короткие имейлы. Да, по каналу этого не заметно, тут я себя не контролирую)) Но в работе каждое свое письмо я проверяю на тему того, как его сделать короче. У меня всегда последний штрих это убрать все что можно и максимально сократить. Особенно под нож идут такие слова как ‘очень’, ‘просто’, и все такое. В общем, стараюсь заботиться о читателе!
Недавно я вспомнила, что на этих писательских курсах 8 лет назад нам преподаватель показал рассказ про волшебную солонку, которая убирала из текста все прилагательные (я вот не помнила, перечница или солонка, но оказалось второе). Вчера я обыскала все в Гугле по выражению ‘волшебная солонка прилагательные’. Уже почти потеряла надежду (классика моей жизни, я часто в таких ситуациях поиска 10-летней давности нахожусь), но представляете, я в итоге нашла этот рассказ. Вот он.
Обязательно прочитайте! А еще, пишите короткие имейлы и обязательно приходите на мой курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥3🥰3😍1