Недавно я пересматривала сериал the Newsroom, и хочу рассказать про него, если вы вдруг о нем не слышали! Бесконечно рекомендую к просмотру, особенно если вы любите все на тему работы, как люблю это я))

Это обалденный сериал про новостной отдел на телеканале. Автор сериала - Аарон Соркин, и я думаю вы понимаете, что это значит: там потрясающие диалоги (так и есть!). Поэтому смотрите в оригинале.

Для меня это сериал про менеджмент, про команду, про ошибки, которые мы совершаем, и кто берет за них ответственность. А еще про то, какие ценности и принципы мы несем в работе и как за них бороться. В сериале, особенно во втором сезоне, офигенно раскладывается тема информации: как ее обрабатывать, презентовать, в какие когнитивные ловушки мы иногда попадаем.
Если вы хотите пример крутого лидерства и командной работы - этот сериал для вас. Он очень вдохновляет и вообще настраивает на то, чтобы задавать себе вопросы про смыслы и про то, как я хочу, чтобы выглядела моя работа? И еще там все офигенные и ты влюбляешься в каждого героя.

А вот предыдущий пост, где я делилась двумя классными фильмами.

Расскажите, какие ваши любимые сериалы про работу и карьеру? Или фильмы! Среди моих фаворитов: Suits, the Morning show, Ted Lasso.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

Друзья, сегодня хочу рассказать вам про очень классный канал про английский язык - Across English for IT people. Каналов про английский много, но я редко вижу чтобы они были настолько полезными. Это как раз тот самый случай:)

Мне нравится, что авторы приводят реальные примеры из разговорного языка, показывают живые примеры из сериалов (я смотрю сериалы в оригинале со школы, все началось со Сплетницы и дальше все как в тумане…). Сериалы - мой любимый способ учить и поддерживать язык. В том числе и бизнес-лексику!

Мои любимые посты:
- Про то, как говорить об отставании графика на проекте - к сожалению, часто эти фразы очень нужны))
- В дополнение к теме выше, пост про то, как написать email об изменении сроков.
- Как писать follow-up email: четкая и понятная структура письма.

Мне нравится, что ребята специализируются на IT и приводят в пример много корпоративных фраз, которые как раз нужны нам - тем, кто строит международную карьеру! В канале вы найдете информацию о том, как хвалить коллег, как описывать графики или провести демонстрацию продукта. Это прям полезные действия, которые мы осуществляем на работе каждый день.

В общем, подписывайтесь, рекомендация от всей души ✨

⚡️Новый выпуск подкаста!

Гость этого выпуска - Валентина Васильева, создательница агентства Nemusli Consult! Мы обсудили, что сейчас происходит на рынке труда в Германии, есть ли какие-то особенности разных земель, которые стоит учитывать, подробно поговорили про новый тип визы, который называется "Карта шансов", а также затронули тему магистратуры. А еще я узнала у Валентины, кем надо работать, чтобы получать зарплату 100 тысяч евро в год!

В общем всем, кто планирует переезд в эту страну, выпуск будет крайне полезен, и обязательно делитесь им с друзьями и знакомыми, кто тоже рассматривает для себя Германию как страну для релокации.

Я пока монтировала выпуск, послушала его 3 раза полностью и каждый раз мне было безумно интересно)) Так что искренне рекомендую, вам понравится.

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

С 1 октября у нас немного меняется оргструктура в отделе и у меня будет новый руководитель. И правда в том, что это очень желанные для меня перемены, которым я безумно рада.

Как я уже писала ранее, это лето было для меня очень сложным. Первым звоночком, что что-то идет не так, был момент, когда в марте я впервые в жизни расплакалась на встрече со своим боссом. Потом в июне он ушел в отпуск на 1,5 недели (впервые за год!) и тут прозвенел звонок номер два: это время было для меня очень продуктивным, я вдруг ощутила свободу, у меня расправились крылья. Я помню, что именно тогда подумала: странно, какие интересные ощущения… я чувствовала себя сильным профессионалом, за ту неделю я разрулила много важных рабочих моментов и вообще сильно продвинулась в проектах. Я вдруг поняла, что мне остро не хватает свободы действий, что я могу работать самостоятельно и мне уже не нужен тот менторинг от начальника, который требовался на старте. Затем наступил самый сложный период, один из сложнейших в моей карьере, когда мои розовые очки начали спадать, я увидела особенности моего босса, сосуществовать с которыми стало почти невыносимо (склонность к тирании, обратная связь без конкретики (‘ты можешь лучше, я ожидал большего’), давление и постоянный прессинг, неадекватные сроки (сутки на огромную задачу, которая возникла из ниоткуда, без какого-либо бизнес обоснования), отсутствие диалога и коллаборации, и многое другое).

Это был первый раз в моем опыте, когда мне было так сложно с начальником, обычно у меня всегда были со всеми хорошие отношения. Поэтому еще так трудно было сориентироваться и принять ситуацию, признать ее. Когда раньше знакомые жаловались на своих руководителей, я сочувствовала, но иногда в глубине души недоумевала, думая, что к каждому можно найти подход, и вообще, manage your manager! Ох уж эта пресловутая ответственность за все. Что же, эта ситуация показала мне, что это не так, что есть начальники, от которых нужно бежать, которые влияют на твое эмоциональное и психологическое состояние, и это серьезно. Мне очень жаль всех, кто прошел через это, и я никогда больше не скажу, что с каждым начальником можно договориться. Может быть и можно, но цена бывает слишком высока.

Я помню, что это все развивалось постепенно. Сначала я думала, что мне не подходит стиль управления проектами (хаотичный вместо структуры, к которой я привыкла). Затем, я думала над тем, чтобы перейти в HR - то есть я полагала, что мне сложно, потому что мне не подходят закупки в целом. Я брала карьерную консультацию, я взяла курс по менеджменту, я читала книги, я старалась адаптироваться и фокусироваться на хорошем, я делала все что могла. Только потом я поняла, что дело в руководителе.

К концу августа я обнаружила себя на грани нервного срыва. Помню, это было в пятницу, и все выходные я думала о том, что мне делать: переезжать? искать другую работу? Мне не хотелось ни того, ни другого. Мне нравилось абсолютно все, только лишь хотелось перейти в любую другую команду.

Через несколько дней оказалось, что у нас реструктуризация и у меня будет новый руководитель. Вы скажете: Так не бывает! И тем не менее, это произошло.

В следующем посте я поделюсь выводами из всего этого опыта, расскажу немного behind the scenes.

To be continued

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

В продолжение предыдущего поста, хочу рассказать вам про то, как менялось мое отношение к происходящему и что я вынесла для себя.

У моего руководителя в подчинении было 4 человека: я и еще три мои коллеги. Так вышло, что мы мало коммуницировали между собой: у нас нет командных проектов, каждая из нас отвечает за определенную категорию в закупках, и эти категории совершенно разные. Также у нас гибридный график, мы часто работаем из дома, и я в целом никогда особо не обсуждаю ни с кем своих руководителей и других коллег. Поэтому, когда я поняла, что ситуация становится критической, я была в этом совершенно одна.

Переломным моментом стало то, что однажды в офисе я встретилась с моей коллегой, которая тоже в моей команде, мы разговорились и впервые затронули эту тему (так случайно вышло, но я очень рада, что это произошло): через 5 минут оказалось, что она проходила через то же самое, и что на нашего босса уже были жалобы в compliance. Там вскрылось еще много деталей, но главное, совершенно поменялось мое состояние: я поняла, что мне не кажется, что проблема не во мне. Я узнала, как она пыталась решить ситуацию, и поняла, с кем потенциально могу поговорить и попросить защиты. Поэтому здесь от меня первый совет: найдите кого-то, кому вы можете доверять (в своей команде), и поговорите с этим человеком. Как минимум, поставьте его в известность, чтобы у вас был свидетель в случае чего. После разговора вам точно станет легче, вы поймёте что вы не одни и есть кто-то на вашей стороне. Также желательно узнать, есть ли у кого-то такие же сложности как у вас. Это придаст вам уверенности.

После этой беседы я взяла паузу, пока не произошел второй важный для меня разговор: я ужинала с подругой, которая работает в Европе уже почти 10 лет и видела всякое. Она настоятельно порекомендовала мне:
- по-максимуму фиксировать все договоренности по email (в моем случае это крайне сложно тк все общение в основном устное);
- обязательно поставить в известность руководителя +1, не бояться, и главное не дожидаться performance review. Она сказала что бывает такое, что тебе ставят плохие оценки, потом ты пытаешься объяснить контекст, но его уже не воспринимают - типа, ты так говоришь из-за оценок. Поэтому тут важно успеть и первым взять слово.

Сейчас, спустя время, я совершенно согласна с этим советом. Мне не пришлось им воспользоваться, но я была готова, я даже запланировала один разговор с нашим швейцарским бизнес-партнером (у нас такая необычная структура, он как бы между моим боссом и его боссом). Кстати, к разговору я готовилась: структурировала и выписала все мои претензии с кейсами (2-3 примера на каждый). Я очень рекомендую вам это сделать и не идти на подобный разговор без подготовки, потому что там вас точно будут спрашивать про конкретные факты.

В общем, я в итоге не эскалировала ситуацию, потому что узнала о том, что перехожу в другой отдел (но я дала официальный фидбек в форме 360, об этом еще расскажу). Но если бы оставалась в старой команде, точно бы это сделала.

Кстати, важно отметить, что на протяжении всей работы с моим руководителем я постоянно давала ему обратную связь - я такой человек, прямолинейный и открытый. Если мне что-то не нравилось, я говорила, назначала отдельные встречи, я очень много сил в это вкладывала на самом деле, но толку не было. И даже учитывая это, перед тем как идти выше, я еще раз попробовала с ним поговорить (!), но ничего не вышло (человек ушел в отказ, сказал что стресс у меня наверное из-за проекта и он тут не при чем. В общем там прям совсем разговор не сложился). Смотрите по типу личности вашего босса: я понимала, что этот разговор уже ничего не поменяет, я просто считала что так правильно. Я не могла идти выше, не перепробовав все способы с ним. Но в целом, это необязательно. Потому что у такой беседы могут быть последствия, и здесь важно ставить вперед свои интересы.

В следующем посте соберу все рекомендации воедино и структурирую их.

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

⚡️Новый выпуск подкаста!

Этот выпуск посвящен теме денег. Я давно хотела сделать про это отдельный эпизод, и рада представить вам мою гостью - Сашу Кузьмичеву. У Саши есть свой проект Onlyfunds, она консультирует по теме финансов и мне очень нравится, какие смыслы она в эту тему приносит. Мы обсудили, почему страшно говорить о деньгах на работе и просить повышения зарплаты (и как себе в этом можно помочь), поговорили о том, что такое финансовая свобода и как богатые люди распоряжаются деньгами. Также мы затронули тему своих проектов и поговорили про то, как выстроить финансовую стратегию, если вы работаете в корпорации.

Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!

Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки

Как-то у Елены Резановой я прочитала про очень классное (и простое!) упражнение.

Идея в том, чтобы завести заметку и каждый раз записывать туда тему, которая вызывает интерес. Идея может прийти откуда угодно: из разговоров с друзьями, из какого-нибудь интервью, из рабочей встречи. Главное, поймать вот эту искру за хвост, заметить свой интерес и зафиксировать его. Без анализа, без критики - просто пишите все подряд.

На картинке - моя собственная заметка. Я точно начала ее вести сильно раньше, где-то в 2021 году, и возможно в феврале 2023 я записала последний пункт или что-то удалила: уже не помню! Но хотела поделиться, откуда ко мне приходили идеи.

Про diversity я написала, когда у нас был какой-то глобальный конфколл, и там выступала женщина, которая в компании отвечала за это направление. Мне интересно было ее слушать и я записала этот топик. Уже сейчас я знаю, что я люблю все, связанное с работой - но тогда я этого не знала!

‘Кастинг людей’ - странный пункт, который возник, когда я смотрела фильм про сериал ‘Друзья’. Там была часть, когда продюсеры рассказывали, как искали актеров на главные роли - помню, меня это привело в восторг. Я обожаю истории про то, как люди умеют заметить талант и разглядеть потенциал. Вот этот пункт и попал в заметку! Забавно, но сейчас я понимаю, что этот процесс очень похож на собеседования или найм сотрудников на работу))

PR - помню я слушала какой-то подкаст и там герой рассказывал, как помогал крупным компаниям (обычно из сферы моды) выпутываться из крупных скандалов. Обожаю слушать про это, безумно интересно узнать как компании подбирают слова, пишут пресс-релизы, какие их действия приводят к тем или иным последствиям.

В общем, я это упражнение давно не делаю, но хочу возобновить. Это правда отличный способ понять, что вам интересно - особенно, когда у вас наберется 7-10 пунктов, вы сможете увидеть, что их все объединяет.

Про трудности

Вчера ехала в автобусе из офиса и рефлексировала про свою работу. Думала про самые сложные месяцы этого года - июль и август, когда я не понимала как мне выходить из ситуации с моим боссом. Вспоминала про работу, в которой не было ничего понятно и что во всем этом надо было как-то прогрессировать. И поняла, что это все сделало меня сильнее как профессионала. Это происходит незаметно, и когда ты в эпицентре этих сложностей, ты не понимаешь, как ты прокачиваешься - тебе просто хочется, чтобы это поскорее закончилось!

Мне кажется, если сейчас я приду на какую-то работу и мне скажут: ‘Алина, сделай то, не знаем что, и не знаем как, стратегии нет, стейкхолдера нет, но презентация должна быть готова завтра’ - я клянусь вам, я сделаю эту презентацию)) У меня столько таких ситуаций было за последние два года! Каждая из них давалась мне безумно тяжело. Но зато сейчас мне кажется, что когда понятно что делать или хотя бы, куда мы хотим прийти - это вообще легкотня. А вот сделать что-то без стратегии, команды и понимания зачем - просто в вакууме- это уже задача со звездочкой.

Сейчас мне уже нестрашно. Я знаю как это ощущается в теле, я знаю как с этим работать, у меня есть в голове понимание, что я буду делать с этим бестолковым тз. У меня заняло 2 года, чтобы этот навык прокачать. Никакой навык до этого в работе не занимал у меня так много времени.

Сейчас команда поменялась и мои обязанности тоже изменились, и только на контрасте я могла увидеть эти изменения в себе. За последнюю неделю у меня был кейс, когда бизнес работал без контракта с гигантскими заказами, и сейчас нам надо как закупкам срочно что-то с этим делать (конечно, мы случайно узнали, когда технически бизнес не смог оформить заказ - их система не пропустила)). Или когда другие стейкхолдеры пришли с брифом ‘мы хотим стратегию, нарратив, видение и серию ивентов про это’ - без какой-либо конкретики вообще (а старт 1 ноября, естественно)). Раньше я в таких ситуациях испытывала большое раздражение - злилась за то, что меня ставят в жесткие временные рамки, что надо бежать, что надо доделывать за другими, типа, есть же процесс, что за неуважение.

Знаете что я испытала в этих ситуациях? Ничего. Ничего! Это же обычная рабочая ситуация. Они не виноваты. Наверняка кому-то не объяснили процесс или долго не согласовывали бюджет. Или они не могли договориться между собой. Так бывает, и это нормально. Раньше я могла говорить себе это, но внутри все равно злиться - но сейчас это знание проникло в меня и я правда знаю, что это ок. Что это не про меня, и эти коллеги не хотят навредить мне - и вообще мы на одной стороне, и так просто случилось. Прокачать это тоже заняло много лет. Прям много! Но как же приятно было это заметить.

В общем я еду в этом автобусе, и понимаю, что возможно это тот редкий случай, когда мне удалось остановиться, заметить и что-то качественно отрефлексировать. Хочу замедляться больше и хочу чтобы таких наблюдений тоже было больше!

Если вам сейчас сложно в работе - просто помните, что именно в эту минуту вы обалдеть как круто прокачиваетесь. Вы становитесь сильнее и опытнее. Из точки самого момента этого никогда не видно - потому что все плохо, и страшно, и непонятно что дальше. Но дальше точно будет лучше, а вы из этой ситуации выйдете уже другим человеком.

Вакансии | Подкаст | Курс