Про проект в Японии
В этом году мы в компании организовываем огромный ивент в Токио. За него отвечает прежде всего Global Brand Engagement team, мы же помогаем со стороны закупок: подписываем контракты, ведем переговоры по бюджету. Кстати, мы так сильно вовлечены именно потому, что business stakeholder - глобальная команда. Если бы местный офис организовывал сам какое-то мероприятие, мы бы об этом даже не знали, скорее всего.
Хочу поделиться с вами немного внутренней кухней проекта!
🏔️Япония - это зона повышенной сейсмической активности.
Недавно разговаривала с коллегой, который сейчас в Токио на STA (short-term assignment), он рассказывал что днем ранее испытал небольшое землятресение, когда был дома - оно длилось около 30 секунд, но было очень страшно. Пока писала пост, прочитала, что ежегодно в Японии происходит около тысячи ощутимых подземных толчков.
С точки зрения нашего ивента, эта особенность очень сильно сказывается на всех процессах. Например, мы строим отдельный огромный тент в парке, где у нас будет мероприятие. У нас заключен глобальный контракт с ивент-агентством, которое отвечает за реализацию проекта, но также у них конечно есть локальный подрядчик. Мы созванивались с ними, они рассказали, что из-за Олимпиады в Токио было создано много новых правил и ограничений по строительству. Например, раньше было достаточно просто добавить дополнительные веса по периметру, а сейчас нужно делать бетонное основание. Мы хотели заказать тент в Голландии и привезти - это было бы сильно дешевле, но в итоге делаем его локально, так как только местные компании знают всю специфику по безопасности, которую надо соблюсти. Также это влияет на страховку и ее покрытие (и стоимость)).
🚻 Как вы наверное знаете, в Японии очень классные туалеты. Там куча кнопок, они очень навороченные. Более того, как нам рассказали представители агентства, ты можешь зайти в любой conventional store и можешь воспользоваться туалетом - и рынка передвижных туалетов просто нет. Потребность закрыта) А те немногие, что есть, сейчас используются в локациях, где произошли природные катаклизмы.
В общем, туалеты мы везем из Германии))
👩💼Вообще это действительно ощутимые сложности, когда ты организовываешь мероприятие в какой-то отдаленной локации: начиная от разницы во времени (сложно состыковаться) и заканчивая тем, что многие вещи (например, декорации) мы везем из других стран, потому что не смогли найти локально (или это было дороже). Также есть культурные моменты: например, здесь я писала о том, с какими сложностями мы столкнулись во время тендера. Но мне очень нравится эта часть работы, нравится, что нужно вникать в эти детали, ведь мы как закупки отвечаем за оптимизацию бюджета. И это не значит дешевле, скорее это ‘лучшее за лучшую стоимость’. Например, кейтеринг на мероприятие предоставит ресторан со звездой Мишлен… Честно, я безмерно люблю и уважаю PMI за такие высокие стандарты.
Это мой первый подобный проект, и мы с боссом уже обсудили key learnings: например, поняли, что надо вовлекаться на этапе выбора субподрядчика и локации, ехать туда в командировку и участвовать в принятии решений на ранней стадии (совместно в локальной командой). В следующем году ивент у нас запланирован в Италии, так что stay tuned✨
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
В этом году мы в компании организовываем огромный ивент в Токио. За него отвечает прежде всего Global Brand Engagement team, мы же помогаем со стороны закупок: подписываем контракты, ведем переговоры по бюджету. Кстати, мы так сильно вовлечены именно потому, что business stakeholder - глобальная команда. Если бы местный офис организовывал сам какое-то мероприятие, мы бы об этом даже не знали, скорее всего.
Хочу поделиться с вами немного внутренней кухней проекта!
🏔️Япония - это зона повышенной сейсмической активности.
Недавно разговаривала с коллегой, который сейчас в Токио на STA (short-term assignment), он рассказывал что днем ранее испытал небольшое землятресение, когда был дома - оно длилось около 30 секунд, но было очень страшно. Пока писала пост, прочитала, что ежегодно в Японии происходит около тысячи ощутимых подземных толчков.
С точки зрения нашего ивента, эта особенность очень сильно сказывается на всех процессах. Например, мы строим отдельный огромный тент в парке, где у нас будет мероприятие. У нас заключен глобальный контракт с ивент-агентством, которое отвечает за реализацию проекта, но также у них конечно есть локальный подрядчик. Мы созванивались с ними, они рассказали, что из-за Олимпиады в Токио было создано много новых правил и ограничений по строительству. Например, раньше было достаточно просто добавить дополнительные веса по периметру, а сейчас нужно делать бетонное основание. Мы хотели заказать тент в Голландии и привезти - это было бы сильно дешевле, но в итоге делаем его локально, так как только местные компании знают всю специфику по безопасности, которую надо соблюсти. Также это влияет на страховку и ее покрытие (и стоимость)).
🚻 Как вы наверное знаете, в Японии очень классные туалеты. Там куча кнопок, они очень навороченные. Более того, как нам рассказали представители агентства, ты можешь зайти в любой conventional store и можешь воспользоваться туалетом - и рынка передвижных туалетов просто нет. Потребность закрыта) А те немногие, что есть, сейчас используются в локациях, где произошли природные катаклизмы.
В общем, туалеты мы везем из Германии))
👩💼Вообще это действительно ощутимые сложности, когда ты организовываешь мероприятие в какой-то отдаленной локации: начиная от разницы во времени (сложно состыковаться) и заканчивая тем, что многие вещи (например, декорации) мы везем из других стран, потому что не смогли найти локально (или это было дороже). Также есть культурные моменты: например, здесь я писала о том, с какими сложностями мы столкнулись во время тендера. Но мне очень нравится эта часть работы, нравится, что нужно вникать в эти детали, ведь мы как закупки отвечаем за оптимизацию бюджета. И это не значит дешевле, скорее это ‘лучшее за лучшую стоимость’. Например, кейтеринг на мероприятие предоставит ресторан со звездой Мишлен… Честно, я безмерно люблю и уважаю PMI за такие высокие стандарты.
Это мой первый подобный проект, и мы с боссом уже обсудили key learnings: например, поняли, что надо вовлекаться на этапе выбора субподрядчика и локации, ехать туда в командировку и участвовать в принятии решений на ранней стадии (совместно в локальной командой). В следующем году ивент у нас запланирован в Италии, так что stay tuned✨
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
❤22
Мой план восстановления сил
Пару недель назад я делилась, что очень сильно устала и затянула с отдыхом. Я много думала о том, как хочу провести лето - конечно, когда ты весь год живешь по расписанию и каждый день то испанский, то запись подкаста, то тренировка - сложно сказать себе ‘стоп’ и поставить все на паузу. Кажется, что ты что-то упускаешь (ведь мог бы позаниматься!), ну и вообще преследует самая-страшная-мысль: ‘Я не развиваюсь’. Но меня впереди ждет активная осень и мне не хотелось подойти к этому периоду с выгоранием. Поэтому я составила план по восстановлению и делюсь с вами.
💫 Не экономить дни отпуска
Очень важное правило. Особенно есть риск скатиться в это в России: у нас там меняется расчет отпускных в зависимости от месяца, если увольняешься - тебе выплачивают компенсацию оставшихся дней, можно перенести дни на следующий год и пр. В общем, многое надо просчитывать))
В Испании такого нет: здесь нет отпускных (ты просто продолжаешь получать свою зп без изменений, в те же даты), а отпуск на год можно потратить только до апреля следующего года (потом дни сгорают).
Большинство людей идут в отпуск в июле и августе (как и по всей Европе). Если раньше я думала что ‘отлично, поработаю когда все спокойно, а в отпуск уйду потом’ - по факту идти против течения очень тяжело, в сентябре начинается очень активный период, и самое лучшее - это отдыхать тогда же, когда и все. Чем я и планирую заняться!
В общем, не экономьте дни отпуска. Это все такая ерунда! Нет ничего лучше отдыха, когда ты устал.
💫 Соло-путешествия
Я очень люблю соло-путешествия, мне всегда приходят там классные идеи, и я проживаю важные внутренние изменения. Мне нравится, что можно ни на кого не ориентироваться и действовать по собственной адженде. Кажется, первой такой поездкой для меня было Палермо весной 2019 года (важный был для меня период: я как раз меняла работу после 5 лет работы в Heineken, брала ипотеку, и эта поездка стала моим мостиком к новому этапу). Потом было много всего, даже в Америку я ездила одна! Сейчас на конец июля я запланировала новое мини-соло-путешествие. Это здорово переключает.
💫 Все, что можно сделать потом - сделаю потом
Я поняла, что если хочу отдохнуть, мне надо внести изменения в свой график - продолжать в прежнем режиме нельзя. Поэтому я поставила на паузу все: активные занятия испанским и тренировки верну осенью (сейчас думаю, что возможно на лето перейду на облегченный режим 1 раз в неделю), также осенью вернется подкаст!
Но кое-что добавилось)) Например, на этой неделе у меня было первое занятие с преподавателем по голосу! Про это обязательно отдельно расскажу.
В общем лето - это парки, мороженое, прогулки, друзья, воздух, море, посиделки в кафе. Все остальное подождет.
💫 Поставить свое состояние в приоритет
В целом, я и так стараюсь жить по этому принципу, например, я уже рассказывала, что всегда ухожу первая с корпоративов. Но мне есть куда стремиться!
В общем сейчас, я еще чаще спрашиваю себя, чего я хочу и как себя чувствую. Если нет встреч, могу сделать паузу в работе и пойти на прогулку на 30-40 минут. Если устала, отказываюсь от встреч с друзьями или поездок (хотя и то, и другое очень люблю) и провожу время дома. Ну и так далее.
💫 Сохранять спокойствие
Мне свойственна тревога в работе, но мне хотелось бы это изменить. Во-первых, напоминаю себе, что ‘работа - это просто работа’. Во-вторых, слежу за тем, что дает энергию, а что забирает (например, на этой неделе я получила много инсайтов на эту тему, ими тоже обязательно поделюсь). Здесь могу порекомендовать книгу Лены Резановой ‘Работа, которая заряжает’. Она очень небольшая, там основной смысл в том, что не так важно что именно мы делаем, но важно как. В общем я стараюсь распознать, как мне нужно.
Пожалуйста, поделитесь в комментариях, что вас восстанавливает и какие ритуалы не дают скатиться в выгорание?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Пару недель назад я делилась, что очень сильно устала и затянула с отдыхом. Я много думала о том, как хочу провести лето - конечно, когда ты весь год живешь по расписанию и каждый день то испанский, то запись подкаста, то тренировка - сложно сказать себе ‘стоп’ и поставить все на паузу. Кажется, что ты что-то упускаешь (ведь мог бы позаниматься!), ну и вообще преследует самая-страшная-мысль: ‘Я не развиваюсь’. Но меня впереди ждет активная осень и мне не хотелось подойти к этому периоду с выгоранием. Поэтому я составила план по восстановлению и делюсь с вами.
Очень важное правило. Особенно есть риск скатиться в это в России: у нас там меняется расчет отпускных в зависимости от месяца, если увольняешься - тебе выплачивают компенсацию оставшихся дней, можно перенести дни на следующий год и пр. В общем, многое надо просчитывать))
В Испании такого нет: здесь нет отпускных (ты просто продолжаешь получать свою зп без изменений, в те же даты), а отпуск на год можно потратить только до апреля следующего года (потом дни сгорают).
Большинство людей идут в отпуск в июле и августе (как и по всей Европе). Если раньше я думала что ‘отлично, поработаю когда все спокойно, а в отпуск уйду потом’ - по факту идти против течения очень тяжело, в сентябре начинается очень активный период, и самое лучшее - это отдыхать тогда же, когда и все. Чем я и планирую заняться!
В общем, не экономьте дни отпуска. Это все такая ерунда! Нет ничего лучше отдыха, когда ты устал.
Я очень люблю соло-путешествия, мне всегда приходят там классные идеи, и я проживаю важные внутренние изменения. Мне нравится, что можно ни на кого не ориентироваться и действовать по собственной адженде. Кажется, первой такой поездкой для меня было Палермо весной 2019 года (важный был для меня период: я как раз меняла работу после 5 лет работы в Heineken, брала ипотеку, и эта поездка стала моим мостиком к новому этапу). Потом было много всего, даже в Америку я ездила одна! Сейчас на конец июля я запланировала новое мини-соло-путешествие. Это здорово переключает.
Я поняла, что если хочу отдохнуть, мне надо внести изменения в свой график - продолжать в прежнем режиме нельзя. Поэтому я поставила на паузу все: активные занятия испанским и тренировки верну осенью (сейчас думаю, что возможно на лето перейду на облегченный режим 1 раз в неделю), также осенью вернется подкаст!
Но кое-что добавилось)) Например, на этой неделе у меня было первое занятие с преподавателем по голосу! Про это обязательно отдельно расскажу.
В общем лето - это парки, мороженое, прогулки, друзья, воздух, море, посиделки в кафе. Все остальное подождет.
В целом, я и так стараюсь жить по этому принципу, например, я уже рассказывала, что всегда ухожу первая с корпоративов. Но мне есть куда стремиться!
В общем сейчас, я еще чаще спрашиваю себя, чего я хочу и как себя чувствую. Если нет встреч, могу сделать паузу в работе и пойти на прогулку на 30-40 минут. Если устала, отказываюсь от встреч с друзьями или поездок (хотя и то, и другое очень люблю) и провожу время дома. Ну и так далее.
Мне свойственна тревога в работе, но мне хотелось бы это изменить. Во-первых, напоминаю себе, что ‘работа - это просто работа’. Во-вторых, слежу за тем, что дает энергию, а что забирает (например, на этой неделе я получила много инсайтов на эту тему, ими тоже обязательно поделюсь). Здесь могу порекомендовать книгу Лены Резановой ‘Работа, которая заряжает’. Она очень небольшая, там основной смысл в том, что не так важно что именно мы делаем, но важно как. В общем я стараюсь распознать, как мне нужно.
Пожалуйста, поделитесь в комментариях, что вас восстанавливает и какие ритуалы не дают скатиться в выгорание?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤33
Judgers and Perceivers
В типологии MBTI есть последние буквы J и P, которые описывают склонность действовать запланированно или спонтанно.
🟣 J (judgers) — любят организованность и структуру, ориентированы на результат и стремятся контролировать происходящее вокруг;
🔵 P (perceivers) — стремятся к свободе и гибкости, имеют предпочтение действовать без детальной предварительной подготовки, больше ориентируясь по обстоятельствам.
Я была на нескольких MBTI тренингах и там дают такое стандартное задание: разбивают на группы, дают листы А4 и просят из них построить дом. И вот вы скручиваете эти листы, обсуждаете как будете строить, что-то уже склеиваете. Но где-то через пару минут вам говорят: концепция поменялась, теперь мы из этих же листов делаем птицу.
Если вы реагируете спокойно и такие ‘Ну, птицу так птицу!’ и внутри вас ничего не дрогнуло (а может быть вы даже получаете от этого удовольствие и кайфуете?? Признавайтесь!), вы скорее всего perceiver.
Если вы как я, и ваша реакция: ‘Какая еще птица?? Я уже всю душу вложила в этот дом! Я уже продумала в нем интерьер, цвет стен, уже сделала про дом презентацию’, поздравляю, вы - judger.
Та роль, в которой я сейчас работаю, очень требует гибкости. Более того, мой босс и босс моего босса - они оба perceivers. Я долго думала, почему иногда мне так сложно, несмотря на то, что работа интересная и люди классные. И я думаю, причина именно в этой разнице. Однажды я просто расплакалась на встрече со своим руководителем, который задорно открыл файл и такой: ‘Вот как мы поступим!’ и дальше я понимаю, что мы меняем концепцию в 15-ый раз. Думаю, проблема в том, что я всегда эмоционально подключаюсь к работе и стараюсь делать ее хорошо, но на 10 итерации ты уже думаешь: какой смысл вкладываться, если все опять поменяется?
В то же время меня восхищает креативность моего босса и умение на ходу придумывать гениальные идеи. Более того, я понимаю, что мы меняем проект потому, что в новой форме он лучше закроет потребности бизнеса. Поэтому это точно не значит, что мой подход лучше - он более стабильный и спланированный, но в то же время более ригидный и медленнее реагирует на изменения.
Я наблюдаюза тем куда катится мир, и мне кажется, что сейчас время perceivers. Такие люди точно делают свои компании и создают старт-апы: там ведь главное слово это pivot! Мир ускоряется, появляются новые технологии, и если ты не умеешь принимать решения быстро и адаптироваться - то проиграешь. Понимаю, что мне точно надо эту мышцу прокачивать. Если есть идеи как это сделать - welcome в комментарии ✨
А вы к какому типу относитесь?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
В типологии MBTI есть последние буквы J и P, которые описывают склонность действовать запланированно или спонтанно.
Я была на нескольких MBTI тренингах и там дают такое стандартное задание: разбивают на группы, дают листы А4 и просят из них построить дом. И вот вы скручиваете эти листы, обсуждаете как будете строить, что-то уже склеиваете. Но где-то через пару минут вам говорят: концепция поменялась, теперь мы из этих же листов делаем птицу.
Если вы реагируете спокойно и такие ‘Ну, птицу так птицу!’ и внутри вас ничего не дрогнуло (а может быть вы даже получаете от этого удовольствие и кайфуете?? Признавайтесь!), вы скорее всего perceiver.
Если вы как я, и ваша реакция: ‘Какая еще птица?? Я уже всю душу вложила в этот дом! Я уже продумала в нем интерьер, цвет стен, уже сделала про дом презентацию’, поздравляю, вы - judger.
Та роль, в которой я сейчас работаю, очень требует гибкости. Более того, мой босс и босс моего босса - они оба perceivers. Я долго думала, почему иногда мне так сложно, несмотря на то, что работа интересная и люди классные. И я думаю, причина именно в этой разнице. Однажды я просто расплакалась на встрече со своим руководителем, который задорно открыл файл и такой: ‘Вот как мы поступим!’ и дальше я понимаю, что мы меняем концепцию в 15-ый раз. Думаю, проблема в том, что я всегда эмоционально подключаюсь к работе и стараюсь делать ее хорошо, но на 10 итерации ты уже думаешь: какой смысл вкладываться, если все опять поменяется?
В то же время меня восхищает креативность моего босса и умение на ходу придумывать гениальные идеи. Более того, я понимаю, что мы меняем проект потому, что в новой форме он лучше закроет потребности бизнеса. Поэтому это точно не значит, что мой подход лучше - он более стабильный и спланированный, но в то же время более ригидный и медленнее реагирует на изменения.
Я наблюдаю
А вы к какому типу относитесь?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19🔥7
В июне я была в командировке в Швейцарии, и там за обедом с коллегами я поделилась парой историй про свои свидания.
Дальше все как в тумане - я ужасно корила себя, что затронула такую личную тему во время обеда с людьми, с которыми, на самом деле, пересекаюсь по работе очень мало (тему никто не поддержал, за столом все были старше меня и давно в браке, а после моей пламенной речи повисло неловкое молчание))). Более того, большинство из этих коллег были еще и выше меня по грейду.
Я переживала, что меня больше не будут воспринимать всерьез, что у меня сложится репутация человека, который не может выдерживать корпоративный этикет и не вписывается… Я очень себя накрутила, это был большой стресс. Стресс, абсолютно несоизмеримый кстати с масштабом ситуации (скорее всего, никто вообще ничего не заметил и не запомнил, кроме меня - но в моменте тебе так не кажется)).
Вчера я посмотрела видео Оли Соколовой про стеснительность. Кстати, за последнюю неделю я посмотрела все ее видео! Очень классные.
Так вот, в этом видео она рассказывает про свой первый день на посту CEO сети клиник ‘Скандинавия’, она входит в Северсталь групп. И этот первый день выпал на корпоративный тренинг, где была Оля, ее босс и 20 других мужчин в пиджаках (тоже все топ-менеджеры). В перерыве она начала рассказывать какую-то историю, и через 30 секунд она поняла, что это история про секс)) В общем она сказала, что просто постаралась максимально собраться и спокойно ее дорассказать.
Знаете, каким мнением потом обменивались коллеги? Она, видимо, подходящий человек для того, чтобы управлять медицинской клиникой, раз она так спокойно говорит о таких вещах.
Благодаря ее примеру, я поняла: мы не знаем, что о нас подумают люди, какое впечатление произведет та или иная история. Поэтому лучшее, что мы можем сделать, это оставаться собой и принимать все свои проявления, не пытаясь угадать, кто что подумает. В общем, спасибо Оле за то, что она поделилась этим кейсом - он очень меня поддержал!
А у вас были похожие ситуации? Расскажите)
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Дальше все как в тумане - я ужасно корила себя, что затронула такую личную тему во время обеда с людьми, с которыми, на самом деле, пересекаюсь по работе очень мало (тему никто не поддержал, за столом все были старше меня и давно в браке, а после моей пламенной речи повисло неловкое молчание))). Более того, большинство из этих коллег были еще и выше меня по грейду.
Я переживала, что меня больше не будут воспринимать всерьез, что у меня сложится репутация человека, который не может выдерживать корпоративный этикет и не вписывается… Я очень себя накрутила, это был большой стресс. Стресс, абсолютно несоизмеримый кстати с масштабом ситуации (скорее всего, никто вообще ничего не заметил и не запомнил, кроме меня - но в моменте тебе так не кажется)).
Вчера я посмотрела видео Оли Соколовой про стеснительность. Кстати, за последнюю неделю я посмотрела все ее видео! Очень классные.
Так вот, в этом видео она рассказывает про свой первый день на посту CEO сети клиник ‘Скандинавия’, она входит в Северсталь групп. И этот первый день выпал на корпоративный тренинг, где была Оля, ее босс и 20 других мужчин в пиджаках (тоже все топ-менеджеры). В перерыве она начала рассказывать какую-то историю, и через 30 секунд она поняла, что это история про секс)) В общем она сказала, что просто постаралась максимально собраться и спокойно ее дорассказать.
Знаете, каким мнением потом обменивались коллеги? Она, видимо, подходящий человек для того, чтобы управлять медицинской клиникой, раз она так спокойно говорит о таких вещах.
Благодаря ее примеру, я поняла: мы не знаем, что о нас подумают люди, какое впечатление произведет та или иная история. Поэтому лучшее, что мы можем сделать, это оставаться собой и принимать все свои проявления, не пытаясь угадать, кто что подумает. В общем, спасибо Оле за то, что она поделилась этим кейсом - он очень меня поддержал!
А у вас были похожие ситуации? Расскажите)
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
👍30❤22🔥3😁2
Я сходила на карьерную консультацию!
Последнее время я думаю о том, как будет складываться моя карьера дальше? Хоть я и писала, что у меня нет стратегии, но у меня, если честно, всегда был план: сначала я хотела расти вертикально, потом - управлять командой, затем - перейти в другой отдел, и наконец, переехать. Все это случилось! И я думаю, в том числе и потому, что у меня был на это сформированный запрос.
Вот я смотрю на свой опыт: трейд-маркетинг, e-commerce, закупки. С одной стороны, классно, что опыт такой разнообразный. А с другой: не совсем понятно, что делать со всем этим богатством (если хочется чего-то нового). Более того, у меня возникла гипотеза, что, возможно, я бы хотела потенциально перейти в HR. Я просто поняла, что за пределами работы большую часть времени говорю, читаю, слушаю и обсуждаю все, связанное с карьерой. Может, пришло время и на основной работе этим заняться? Но как? И вообще, точно ли это хорошая идея? Мне нужно было с кем-то это обсудить!
Интересно было оказаться на стороне клиента - у меня просто был ступор на тему того, как выбрать консультанта. В итоге, я обратилась в Careerum: это вообще не реклама и не рекомендация, просто делюсь своим опытом (я платила полную стоимость и выбрала их самостоятельно). Я за этим проектом давно наблюдаю, мне нравится все, что они делают. Я не хотела тратить много времени на выбор, поэтому написала им. В целом, результатом довольна!
Мне понравилось, что консультант попросила меня отправить ей ‘вакансии мечты’ (пусть даже они и далеки от текущего опыта). У меня даже получилось их найти (искала в LinkedIn по запросу ‘leadership development’, потому что поняла, что мне это максимально интересно. Как поняла: искала людей, смотрела их titles, так увидела эту формулировку).
На консультации мы искали максимум пересечений моего опыта с требованиями вакансий (вроде стандартное упражнение, но мне все равно было очень интересно увидеть, что я правда много занималась onboarding, hiring, stakeholder management, projects leadership - все это transferable skills и насколько же легче их искать вместе с профессионалом!).
Также консультант мне подсказала идеи того, что еще потенциально могло бы мне подойти: это internal communications, strategy manager, operations. Мне эти идеи понравились, особенно роли, связанные с разработкой стратегии.
Естественно, она озвучила сложности, связанные с переходом в HR (я их и сама понимала, если честно): у меня нет нужного профильного опыта - это главный барьер. Также часто в этой функции нужен местный язык и знание местного законодательства.
Но у меня есть идея добрать нужный бэкграунд через сторонние проекты и как раз проверить гипотезу (как - вопрос пока открытый). Более того, я возможно вообще не пойду в эту сторону, мне главное было понять: варианты есть, и я теперь знаю что делать, если все-таки этого захочу.
В общем, мне понравилось: консультация позволила выйти за пределы своей головы, просмотреть на резюме другими глазами, переосмыслить свой опыт и главное, почувствовать облегчение. Хоть я и сама работаю с клиентами, самому себе помочь бывает очень сложно и нужно мнение другого профессионала. Рада что обратилась!
Расскажите, брали ли вы карьерную консультацию? Какой был запрос и как оцениваете этот опыт?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Последнее время я думаю о том, как будет складываться моя карьера дальше? Хоть я и писала, что у меня нет стратегии, но у меня, если честно, всегда был план: сначала я хотела расти вертикально, потом - управлять командой, затем - перейти в другой отдел, и наконец, переехать. Все это случилось! И я думаю, в том числе и потому, что у меня был на это сформированный запрос.
Вот я смотрю на свой опыт: трейд-маркетинг, e-commerce, закупки. С одной стороны, классно, что опыт такой разнообразный. А с другой: не совсем понятно, что делать со всем этим богатством (если хочется чего-то нового). Более того, у меня возникла гипотеза, что, возможно, я бы хотела потенциально перейти в HR. Я просто поняла, что за пределами работы большую часть времени говорю, читаю, слушаю и обсуждаю все, связанное с карьерой. Может, пришло время и на основной работе этим заняться? Но как? И вообще, точно ли это хорошая идея? Мне нужно было с кем-то это обсудить!
Интересно было оказаться на стороне клиента - у меня просто был ступор на тему того, как выбрать консультанта. В итоге, я обратилась в Careerum: это вообще не реклама и не рекомендация, просто делюсь своим опытом (я платила полную стоимость и выбрала их самостоятельно). Я за этим проектом давно наблюдаю, мне нравится все, что они делают. Я не хотела тратить много времени на выбор, поэтому написала им. В целом, результатом довольна!
Мне понравилось, что консультант попросила меня отправить ей ‘вакансии мечты’ (пусть даже они и далеки от текущего опыта). У меня даже получилось их найти (искала в LinkedIn по запросу ‘leadership development’, потому что поняла, что мне это максимально интересно. Как поняла: искала людей, смотрела их titles, так увидела эту формулировку).
На консультации мы искали максимум пересечений моего опыта с требованиями вакансий (вроде стандартное упражнение, но мне все равно было очень интересно увидеть, что я правда много занималась onboarding, hiring, stakeholder management, projects leadership - все это transferable skills и насколько же легче их искать вместе с профессионалом!).
Также консультант мне подсказала идеи того, что еще потенциально могло бы мне подойти: это internal communications, strategy manager, operations. Мне эти идеи понравились, особенно роли, связанные с разработкой стратегии.
Естественно, она озвучила сложности, связанные с переходом в HR (я их и сама понимала, если честно): у меня нет нужного профильного опыта - это главный барьер. Также часто в этой функции нужен местный язык и знание местного законодательства.
Но у меня есть идея добрать нужный бэкграунд через сторонние проекты и как раз проверить гипотезу (как - вопрос пока открытый). Более того, я возможно вообще не пойду в эту сторону, мне главное было понять: варианты есть, и я теперь знаю что делать, если все-таки этого захочу.
В общем, мне понравилось: консультация позволила выйти за пределы своей головы, просмотреть на резюме другими глазами, переосмыслить свой опыт и главное, почувствовать облегчение. Хоть я и сама работаю с клиентами, самому себе помочь бывает очень сложно и нужно мнение другого профессионала. Рада что обратилась!
Расскажите, брали ли вы карьерную консультацию? Какой был запрос и как оцениваете этот опыт?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
👍18❤🔥8❤6👌1
Что делать, если желанные перемены не случаются
Недавно в комментариях к посту меня спросили, как я справлялась с эмоциями, когда хотела переехать, но долгое время не удавалось это сделать. Я отлично помню тот период и то состояние фрустрации, которое меня сопровождало - и хочу поделиться способами, которые помогли мне.
1. Подумать: как я могу кайфовать прямо сейчас?
Это самый главный пункт. Я представила, что вот, предположим, я переехала - по чему буду скучать? Как я могу сделать свою жизнь здесь максимально классной, пока жду переезда? Я намеренно стала замечать и фокусироваться на том, что мне нравится в Москве - парки, театры, бани, рестораны. Помню, что составила список спектаклей, которые хотела посетить - и на многие из них действительно попала. Чаще стала инициировать встречи с друзьями, качественно проводить время с родителями (и ценить это время, замечать его - ведь я понимала, что с переездом такой роскоши у меня не будет). Намеренно шла в новый опыт - экскурсии, новые места, выезд за город летом. Очень помог в этом клуб За буйки - к сожалению я уже там не состою, но люблю их всем сердцем, они классные. В итоге раздражение от каждого нового дня в Москве ("я все еще не за границей") сменилось радостью от каждого дня в Москве ("мне надо взять от Москвы все, пока я все еще здесь"). Вспоминаю это время с огромной теплотой.
Мы не знаем, когда наступят перемены, которые мы так ждем (как бы мы их не приближали, сколько бы действий не совершали, есть факторы, на которые мы повлиять не можем). Так почему бы не скрасить это время ожидания? Обидно будет осознавать, что в это время мы не жили, а существовали - надо жить, и на всю катушку!
2. Обращаться за помощью
Помню, у меня был такой период, когда я работала в Henkel и все еще рассчитывала на внутрений переход в HQ, но для этого надо было перейти в другой отдел сначала в российском офисе (переходить я не хотела, рассказывала об этом в первом пункте в этом посте). В итоге я просто написала своему ментору с просьбой поговорить, ходила по торговому центру и записывала ей аудиосообщение. Мне было очень сложно, казалось, что я в полном тупике и выбираю из 2х плохих вариантов. В таких случаях совет и взгляд со стороны - это просто бесценная помощь и поддержка.
То же самое - работа с психологом. Психолог не поможет вам найти работу, вступить в отношения, переехать - да, все так. Но я по опыту могу сказать, что эти все перемены - это следствие нашего состояния, а вот поработать с состоянием он может.
3. Постоянно пробовать новое
Как любит говорить Лена Резанова, надо делать странное. Вообще очень рекомендую послушать ее аудио-лекцию на тему перемен. Я, например, много лет развивала LinkedIn (хоть он был и заблокирован), а также ходила на курсы испанского еще до пандемии без каких-либо планов на переезд в Испанию (и задолго до получения оффера с релокацией в Мадрид). Я знаю человека, который просто на международной конференции передал представителю компании Meta свое резюме и после этого его пригласили туда на работу в Лондон (он, правда, гениальный человек действительно, поэтому пример возможно не самый лучший, но меня все равно впечатлил - ведь они тысячи резюме в день получают!). Знаю людей, которые подавались на гранты и стипендии без всякого серьезного расчета на выигрыш - и у них все получалось. Мне кажется, важно окружать себя новыми идеями и не биться в одну и ту же дверь, а пробовать разные способы. Что называется, раскачивать пространство))
Друзья, а что поддерживает вас и помогает не сдаваться?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Недавно в комментариях к посту меня спросили, как я справлялась с эмоциями, когда хотела переехать, но долгое время не удавалось это сделать. Я отлично помню тот период и то состояние фрустрации, которое меня сопровождало - и хочу поделиться способами, которые помогли мне.
1. Подумать: как я могу кайфовать прямо сейчас?
Это самый главный пункт. Я представила, что вот, предположим, я переехала - по чему буду скучать? Как я могу сделать свою жизнь здесь максимально классной, пока жду переезда? Я намеренно стала замечать и фокусироваться на том, что мне нравится в Москве - парки, театры, бани, рестораны. Помню, что составила список спектаклей, которые хотела посетить - и на многие из них действительно попала. Чаще стала инициировать встречи с друзьями, качественно проводить время с родителями (и ценить это время, замечать его - ведь я понимала, что с переездом такой роскоши у меня не будет). Намеренно шла в новый опыт - экскурсии, новые места, выезд за город летом. Очень помог в этом клуб За буйки - к сожалению я уже там не состою, но люблю их всем сердцем, они классные. В итоге раздражение от каждого нового дня в Москве ("я все еще не за границей") сменилось радостью от каждого дня в Москве ("мне надо взять от Москвы все, пока я все еще здесь"). Вспоминаю это время с огромной теплотой.
Мы не знаем, когда наступят перемены, которые мы так ждем (как бы мы их не приближали, сколько бы действий не совершали, есть факторы, на которые мы повлиять не можем). Так почему бы не скрасить это время ожидания? Обидно будет осознавать, что в это время мы не жили, а существовали - надо жить, и на всю катушку!
2. Обращаться за помощью
Помню, у меня был такой период, когда я работала в Henkel и все еще рассчитывала на внутрений переход в HQ, но для этого надо было перейти в другой отдел сначала в российском офисе (переходить я не хотела, рассказывала об этом в первом пункте в этом посте). В итоге я просто написала своему ментору с просьбой поговорить, ходила по торговому центру и записывала ей аудиосообщение. Мне было очень сложно, казалось, что я в полном тупике и выбираю из 2х плохих вариантов. В таких случаях совет и взгляд со стороны - это просто бесценная помощь и поддержка.
То же самое - работа с психологом. Психолог не поможет вам найти работу, вступить в отношения, переехать - да, все так. Но я по опыту могу сказать, что эти все перемены - это следствие нашего состояния, а вот поработать с состоянием он может.
3. Постоянно пробовать новое
Как любит говорить Лена Резанова, надо делать странное. Вообще очень рекомендую послушать ее аудио-лекцию на тему перемен. Я, например, много лет развивала LinkedIn (хоть он был и заблокирован), а также ходила на курсы испанского еще до пандемии без каких-либо планов на переезд в Испанию (и задолго до получения оффера с релокацией в Мадрид). Я знаю человека, который просто на международной конференции передал представителю компании Meta свое резюме и после этого его пригласили туда на работу в Лондон (он, правда, гениальный человек действительно, поэтому пример возможно не самый лучший, но меня все равно впечатлил - ведь они тысячи резюме в день получают!). Знаю людей, которые подавались на гранты и стипендии без всякого серьезного расчета на выигрыш - и у них все получалось. Мне кажется, важно окружать себя новыми идеями и не биться в одну и ту же дверь, а пробовать разные способы. Что называется, раскачивать пространство))
Друзья, а что поддерживает вас и помогает не сдаваться?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
❤23❤🔥7🔥7👍4
Про фидбек руководителю
На днях я готовилась к mid-year performance review и посмотрела очень классное видео про то, как давать фидбек своему руководителю. Оно длится всего 3 минуты, но будет очень полезным, если тема для вас актуальна.
Мне понравилось, что автор рекомендует начать с вопроса самому себе: являются ли ваши отношения с руководителем такими, чтобы вы могли построить открытый диалог? Условно, чувствуете ли вы, что можете быть искренни и уязвимы с ним без последствий?
🟢 Если ответ ‘да’, давать обратную связь можно по классической схеме:
1. Introduce the conversation
2. Empathize
3. Describe other person’s behaviour (‘I’ve noticed’)
4. State the impact (‘I felt…’)
5. Ask about his/her perception
6. Make a suggestion or request
7. Build an agreement on next steps
8. Say ‘thank you’
🔴 Если ответ ‘нет’, то давать обратную связь лучше через вопросы. Мне этот подход очень понравился! Это не фидбек в классическом смысле, но вы косвенно подводите босса к тому, что нужно вам.
Например:
- Help me understand…
- What’s the history of this initiative…
- Have you considered…
- What are your thoughts about…
- What if we…
Важный поинт автора в том, что никогда не стоит недооценивать эго другого человека, и как правило, чем выше человек по карьерной лестнице, тем больше его эго.
В видео автор приводит такой пример, когда сотрудница проделала огромную работу и создала тренинговую программу, а потом на большом конференц-колле руководитель присвоил все заслуги себе. В таких случаях ее рекомендация сказать боссу что-то типа такого:
‘It was great to hear you talk about this program that I’ve created and share it with the rest of the group. Next time would you just be willing to let people know where that came from, the inception of it, so if they have any comments or questions they can come see me?’.
Друзья, что думаете? Были ли у вас случаи, когда вы давали руководителю обратную связь?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
На днях я готовилась к mid-year performance review и посмотрела очень классное видео про то, как давать фидбек своему руководителю. Оно длится всего 3 минуты, но будет очень полезным, если тема для вас актуальна.
Мне понравилось, что автор рекомендует начать с вопроса самому себе: являются ли ваши отношения с руководителем такими, чтобы вы могли построить открытый диалог? Условно, чувствуете ли вы, что можете быть искренни и уязвимы с ним без последствий?
1. Introduce the conversation
2. Empathize
3. Describe other person’s behaviour (‘I’ve noticed’)
4. State the impact (‘I felt…’)
5. Ask about his/her perception
6. Make a suggestion or request
7. Build an agreement on next steps
8. Say ‘thank you’
Например:
- Help me understand…
- What’s the history of this initiative…
- Have you considered…
- What are your thoughts about…
- What if we…
Важный поинт автора в том, что никогда не стоит недооценивать эго другого человека, и как правило, чем выше человек по карьерной лестнице, тем больше его эго.
В видео автор приводит такой пример, когда сотрудница проделала огромную работу и создала тренинговую программу, а потом на большом конференц-колле руководитель присвоил все заслуги себе. В таких случаях ее рекомендация сказать боссу что-то типа такого:
‘It was great to hear you talk about this program that I’ve created and share it with the rest of the group. Next time would you just be willing to let people know where that came from, the inception of it, so if they have any comments or questions they can come see me?’.
Друзья, что думаете? Были ли у вас случаи, когда вы давали руководителю обратную связь?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👍10❤2
Что я поняла за время ведения канала с вакансиями
Три месяца назад я создала канал с вакансиями - я часто видела классные роли на LinkedIn и мне очень хотелось поделиться ими с широкой аудиторией. Я отбираю все вакансии для канала самостоятельно, провожу на площадке много часов, и вот что я заметила:
1️⃣ LinkedIn подходит для того, чтобы искать работу в России
Я часто вижу посты с вакансиями в классных компаниях типа Авито, Т-банк, Яндекс и пр. Редко встречаются удаленные позиции, но то, что сотрудники российских компаний сидят в LinkedIn и ищут там кандидатов - факт! И часто это не HR-ы, а именно нанимающие менеджеры, руководители департаментов.
Кстати, именно у них я вижу самые лучшие посты - с подробным описанием ожиданий от кандидата, с информацией о проектах, о роли, о задачах. По посту вообще многое в этом случае можно понять и даже прочувствовать дух команды! И у них же зачастую есть прямой контакт для связи - например, телеграм. Что, я считаю, просто чудесно, сокращает дистанцию и упрощает коммуникацию. Возможно, оба фактора связаны с тем, что самих кандидатов не так много и есть борьба за таланты - условно, в Европе менеджер не будет оставлять свой прямой контакт, потому что его просто завалят 200+ резюме.
Также по описанию этих проектов я понимаю, какой высокий уровень задач зачастую решают в российских компаниях. Что опять-таки приводит нас к тому, что мы как кандидаты абсолютно конкурентоспособны на международном рынке.
2️⃣ Работа есть, вакансий много
Интересный побочный эффект постоянного поиска вакансий оказался в том, что ты просто видишь своими глазами, как же много на самом деле существует возможностей. И это притом, что старт моего канала пришелся на лето (низкий сезон) и в целом на экономический спад. Как я буду вести его осенью - даже подумать страшно, ведь уже сейчас я публикую далеко не все роли, которые мне попадаются.
Конечно, если мы сокращаемся до конкретного направления/позиции/локации, то выбор становится сильно меньше. Но интересно просто посмотреть на все чуть шире, это дает другую перспективу.
Я вижу, что все еще есть remote вакансии, также встречаются роли, когда компании готовы рассматривать разные локации. Эта гибкость очень мне нравится, хоть это пока и исключение.
💫 Топ направлений по количеству вакансий:
- HR (вот как ни странно, казалось бы, сокращения и пр., но я вижу просто вал вакансий в HR. Возможно, это связано с тем, что компаниям необходимо а) исправить ошибки предыдущих сокращений б) обеспечить качественный найм и HR-процессы)
- Product managers
- Аналитики
Здесь важно отметить, что я не специализируюсь на IT и намеренно делаю акцент на других сферах. Вполне вероятно что с учетом IT в топе будут программисты, software engineers и пр.
Минимальное количество вакансий я вижу в маркетинге. Притом что у меня большинство контактов оттуда. Моя гипотеза - маркетинг это очень конкурентная среда, возможно, вакансии даже не доходят до публикаций и позиции быстро закрываются. Плюс вероятно кандидатов очень много и достаточно просто опубликовать вакансию классическим путем, не делая дополнительный пост.
3️⃣ Люди открыты, не бойтесь коннектиться
Весь поинт моего канала в том, что вы можете увидеть пост, добавить человека в контакты и затем ему напрямую написать. Я очень много вижу в постах, что люди пишут ‘dm me for more information’ или ‘feel free to ask questions’. Так что не бойтесь устанавливать контакты. Даже если конкретно эта позиция вам не подойдет, у вас останется этот коннект на будущее.
Желаю удачи каждому в поиске работы💫
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Три месяца назад я создала канал с вакансиями - я часто видела классные роли на LinkedIn и мне очень хотелось поделиться ими с широкой аудиторией. Я отбираю все вакансии для канала самостоятельно, провожу на площадке много часов, и вот что я заметила:
Я часто вижу посты с вакансиями в классных компаниях типа Авито, Т-банк, Яндекс и пр. Редко встречаются удаленные позиции, но то, что сотрудники российских компаний сидят в LinkedIn и ищут там кандидатов - факт! И часто это не HR-ы, а именно нанимающие менеджеры, руководители департаментов.
Кстати, именно у них я вижу самые лучшие посты - с подробным описанием ожиданий от кандидата, с информацией о проектах, о роли, о задачах. По посту вообще многое в этом случае можно понять и даже прочувствовать дух команды! И у них же зачастую есть прямой контакт для связи - например, телеграм. Что, я считаю, просто чудесно, сокращает дистанцию и упрощает коммуникацию. Возможно, оба фактора связаны с тем, что самих кандидатов не так много и есть борьба за таланты - условно, в Европе менеджер не будет оставлять свой прямой контакт, потому что его просто завалят 200+ резюме.
Также по описанию этих проектов я понимаю, какой высокий уровень задач зачастую решают в российских компаниях. Что опять-таки приводит нас к тому, что мы как кандидаты абсолютно конкурентоспособны на международном рынке.
Интересный побочный эффект постоянного поиска вакансий оказался в том, что ты просто видишь своими глазами, как же много на самом деле существует возможностей. И это притом, что старт моего канала пришелся на лето (низкий сезон) и в целом на экономический спад. Как я буду вести его осенью - даже подумать страшно, ведь уже сейчас я публикую далеко не все роли, которые мне попадаются.
Конечно, если мы сокращаемся до конкретного направления/позиции/локации, то выбор становится сильно меньше. Но интересно просто посмотреть на все чуть шире, это дает другую перспективу.
Я вижу, что все еще есть remote вакансии, также встречаются роли, когда компании готовы рассматривать разные локации. Эта гибкость очень мне нравится, хоть это пока и исключение.
- HR (вот как ни странно, казалось бы, сокращения и пр., но я вижу просто вал вакансий в HR. Возможно, это связано с тем, что компаниям необходимо а) исправить ошибки предыдущих сокращений б) обеспечить качественный найм и HR-процессы)
- Product managers
- Аналитики
Здесь важно отметить, что я не специализируюсь на IT и намеренно делаю акцент на других сферах. Вполне вероятно что с учетом IT в топе будут программисты, software engineers и пр.
Минимальное количество вакансий я вижу в маркетинге. Притом что у меня большинство контактов оттуда. Моя гипотеза - маркетинг это очень конкурентная среда, возможно, вакансии даже не доходят до публикаций и позиции быстро закрываются. Плюс вероятно кандидатов очень много и достаточно просто опубликовать вакансию классическим путем, не делая дополнительный пост.
Весь поинт моего канала в том, что вы можете увидеть пост, добавить человека в контакты и затем ему напрямую написать. Я очень много вижу в постах, что люди пишут ‘dm me for more information’ или ‘feel free to ask questions’. Так что не бойтесь устанавливать контакты. Даже если конкретно эта позиция вам не подойдет, у вас останется этот коннект на будущее.
Желаю удачи каждому в поиске работы💫
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤36👍3
Сегодня у меня для вас очень классная рекомендация - канал Юли Михайловой ‘Нелинейные’. Юлия пишет про лидерство и менеджмент (наши любимые темы!), и рассказывает об этом так, что я на несколько часов погрузилась в канал и просто читала все посты подряд. Юлия - директор по продажам и маркетингу ‘Интерфакса’, а в прошлом - репортер ‘Ведомостей’, поэтому прекрасно владеет словом и умеет рассказывать о сложных вещах простым языком.
Мне нравится концепция канала про нелинейность - сейчас действительно нет универсальных правил, и существует огромное количество сценариев и историй о том, как люди строят карьеру или становятся классными руководителями. Найти свой стиль и свой путь - вот главная задача и ценность.
Посты, которые понравились мне больше всего:
- Топ три качества, объединяющие топ-менеджеров.
- Пост про обратную связь. Круто, что в посте раскрываются минусы знаменитого ‘принципа сэндвича’ и вместо этого предлагается другая модель, куда более эффективная.
- Серия постов про то, как справляться со сложными эмоциями. Навык, который необходим нам всем!
В общем, подписывайтесь на канал Юлии - уверена, вы найдете для себя там много полезного. Этот канал как раз для тех, кто растет в карьере и сталкивается с новыми сложными вызовами - то есть для нас с вами✨
Мне нравится концепция канала про нелинейность - сейчас действительно нет универсальных правил, и существует огромное количество сценариев и историй о том, как люди строят карьеру или становятся классными руководителями. Найти свой стиль и свой путь - вот главная задача и ценность.
Посты, которые понравились мне больше всего:
- Топ три качества, объединяющие топ-менеджеров.
- Пост про обратную связь. Круто, что в посте раскрываются минусы знаменитого ‘принципа сэндвича’ и вместо этого предлагается другая модель, куда более эффективная.
- Серия постов про то, как справляться со сложными эмоциями. Навык, который необходим нам всем!
В общем, подписывайтесь на канал Юлии - уверена, вы найдете для себя там много полезного. Этот канал как раз для тех, кто растет в карьере и сталкивается с новыми сложными вызовами - то есть для нас с вами✨
🔥6
Про работу с голосом
У меня есть гипотеза, что голос - очень важный инструмент для развития карьеры. Я вижу, как круто люди с классно поставленным голосом умеют презентовать, завладевать вниманием, как к ним прислушиваются во время созвонов. Голосом можно увлечь, зацепить, голосом можно влиять на других и усилить свой авторитет. Как говорит мой тренер и исследования, только 20% контента люди потребляют через сами слова, остальные 80% - это все невербальная коммуникация. Поэтому я решила заняться этим вопросом! Давно хотела, и вот наконец время пришло✨
У меня обалденный педагог - тренер по речевому портрету. Поэтому это не только про сам голос, но и про мимику, жесты, позы. Безумно интересно, я получаю огромное удовольствие от занятий, хотя настраивалась на скуку и тонну упражнений со скороговорками. Спойлер - за два прошедших занятия мы еще не сделали ни одного упражнения на сам голос, и при этом я учусь им управлять. Оказалось, на голос влияет огромное количество других вещей: психология, установки, то, как мы сидим и дышим. Хочу поделиться некоторыми фишками, которые мы обсудили.
1️⃣ Дышать животом.
Вот уже месяц я стараюсь следить за этим и дышать животом - глубокий голос будет возможен только в этом случае.
2️⃣ Определять цель коммуникации.
Я никогда не задумывалась над этим, но действительно часто в коммуникации у нас есть цель. Нам кажется, что мы ‘презентуем’ или ‘договариваемся’, но на самом деле у нас может быть скрытая цель, например ‘понравиться’ или ‘извиниться за то, что я забираю время’.
Мы делали упражнение с самопрезентацией: я рассказывала о себе с целью ‘извиниться’ и с целью ‘донести информацию’. Так вот, текст был один и тот же, но это была огромная разница в звучании! Как только ты говоришь себе ‘извиниться’, тело сразу сжимается, голова уходит вперед, голос становится сжатым, начинаешь тараторить. Если же я говорю себе, что моя задача - просто донести информацию, мое тело сразу откидывается на спинку стула, я говорю четко и ровно, спокойно, не переживая, что занимаю чье-то время.
В общем, напоминать себе цель перед тем, как начнешь говорить - это очень мощная практика, которая помогает.
3️⃣ Ниточка от своего солнечного сплетения к собеседнику.
Мне нравится, как мой тренер подбирает метафоры. Если я скажу себе ‘выпрями спину’ - это не сработает! Или меня хватит на 1 минуту.
Но мой преподаватель дала мне такой лайфхак: представь, что у тебя из солнечного сплетения к собеседнику должна идти ниточка.
Это очень помогает при созвонах, потому что я часто сижу скрюченная и головой втыкаюсь в экран. Но как только я представляю себе этот образ - спина распрямляется сама собой (иначе ниточки не получится!). Этот образ символизирует важное правило коммуникации: она всегда двусторонняя и включает в себя как и уважение к собеседнику, так и уважение к собственному мнению. Эту фразу я себе постоянно напоминаю, чтобы возвращать себя к мысли о том, что мое мнение важно и ценно. В общем, попробуйте!
PS Контактом тренера пока не могу поделиться, тк к ней очень сложно записаться. По окончании обучения я обязательно сделаю еще один пост, и вот там уже поделюсь контактом❤️
Если вы работали над невербальной коммуникацией, расскажите, какой самый классный совет вам запомнился?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
У меня есть гипотеза, что голос - очень важный инструмент для развития карьеры. Я вижу, как круто люди с классно поставленным голосом умеют презентовать, завладевать вниманием, как к ним прислушиваются во время созвонов. Голосом можно увлечь, зацепить, голосом можно влиять на других и усилить свой авторитет. Как говорит мой тренер и исследования, только 20% контента люди потребляют через сами слова, остальные 80% - это все невербальная коммуникация. Поэтому я решила заняться этим вопросом! Давно хотела, и вот наконец время пришло✨
У меня обалденный педагог - тренер по речевому портрету. Поэтому это не только про сам голос, но и про мимику, жесты, позы. Безумно интересно, я получаю огромное удовольствие от занятий, хотя настраивалась на скуку и тонну упражнений со скороговорками. Спойлер - за два прошедших занятия мы еще не сделали ни одного упражнения на сам голос, и при этом я учусь им управлять. Оказалось, на голос влияет огромное количество других вещей: психология, установки, то, как мы сидим и дышим. Хочу поделиться некоторыми фишками, которые мы обсудили.
Вот уже месяц я стараюсь следить за этим и дышать животом - глубокий голос будет возможен только в этом случае.
Я никогда не задумывалась над этим, но действительно часто в коммуникации у нас есть цель. Нам кажется, что мы ‘презентуем’ или ‘договариваемся’, но на самом деле у нас может быть скрытая цель, например ‘понравиться’ или ‘извиниться за то, что я забираю время’.
Мы делали упражнение с самопрезентацией: я рассказывала о себе с целью ‘извиниться’ и с целью ‘донести информацию’. Так вот, текст был один и тот же, но это была огромная разница в звучании! Как только ты говоришь себе ‘извиниться’, тело сразу сжимается, голова уходит вперед, голос становится сжатым, начинаешь тараторить. Если же я говорю себе, что моя задача - просто донести информацию, мое тело сразу откидывается на спинку стула, я говорю четко и ровно, спокойно, не переживая, что занимаю чье-то время.
В общем, напоминать себе цель перед тем, как начнешь говорить - это очень мощная практика, которая помогает.
Мне нравится, как мой тренер подбирает метафоры. Если я скажу себе ‘выпрями спину’ - это не сработает! Или меня хватит на 1 минуту.
Но мой преподаватель дала мне такой лайфхак: представь, что у тебя из солнечного сплетения к собеседнику должна идти ниточка.
Это очень помогает при созвонах, потому что я часто сижу скрюченная и головой втыкаюсь в экран. Но как только я представляю себе этот образ - спина распрямляется сама собой (иначе ниточки не получится!). Этот образ символизирует важное правило коммуникации: она всегда двусторонняя и включает в себя как и уважение к собеседнику, так и уважение к собственному мнению. Эту фразу я себе постоянно напоминаю, чтобы возвращать себя к мысли о том, что мое мнение важно и ценно. В общем, попробуйте!
PS Контактом тренера пока не могу поделиться, тк к ней очень сложно записаться. По окончании обучения я обязательно сделаю еще один пост, и вот там уже поделюсь контактом
Если вы работали над невербальной коммуникацией, расскажите, какой самый классный совет вам запомнился?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤42🔥6👍1🥱1
Про внутренние трансформации
За июль я передумала все возможные мысли о своей работе. Прошла через фрустрацию, обвиняла по очереди всех в том, как все сложно (компанию, босса, процессы, себя и так по кругу), пыталась продумать разные возможные ходы отступления. Жалела себя, думала, что меня не ценят и не понимают, жаловалась друзьям и семье, раздражалась и ныла. В итоге пришла к одному: никто не обещал, что будет легко. Но трудно - не значит плохо. Этот период я назвала для себя ‘прощание с иллюзиями’ - так он и ощущался.
Я поняла, что у меня были ожидания от работы, что все должно складываться легко. В принципе, у меня во многом так было раньше: пусть не всегда легко, но почти всегда понятно. Сейчас многое непонятно, все в первый раз, с ошибками, медленно. Такое ощущение, что ты в густом лесу прорубаешь себе путь, ветки царапают тебе лицо, ничего не видно, а раньше ты весело и задорно бежал по протоптанной тропинке. И вот я сражаюсь с этими ветками и вспоминаю, что на тропинке я была топ-талантом, ведь я классно бежала! А прорубаю я вообще неклассно: буксую, борюсь с препятствиями, нога внезапно оказывается по колено в болоте. И хотя я на этом пути не одна и у меня есть команда поддержки, идти все равно сложно. Вот примерно так ощущалась работа последние пару месяцев))
В общем, я многое успела передумать про работу, много было негативных мыслей, пока однажды я не задала себе вопрос: почему я вообще решила, что все должно быть просто? Ну например на уровне вице-президента странно рассчитывать, что он вступает в должность и все сразу получается: все проекты реализовываются, все коллеги приятные и доброжелательные, все ситуации понятные. Я думаю, это маловероятно. Полагаю, там у всех свои интересы, политические игры, борьба за бюджеты и ресурсы, а также огромная ответственность. И посреди всего этого тебе еще надо как-то двигаться вперед и двигать команду. В общем, сравнение с этим выдуманным вице-президентом сильно меня поддержало)) Я подумала, что не такие уж у меня и большие сложности))
Потом я четко ощутила, что все зависит от моего настроя и состояния. Конкретно в моем случае это точно так, потому что сложности, которые я описываю - это просто следствие уровня, на котором я работаю, это глобальные задачи, это много стейкхолдеров, это длинные проекты. Я поняла, что если хочу расти, мне надо научиться с этим работать. Другого варианта нет, ну просто нет. Везде на этом уровне будет сложно, а дальше будет еще сложнее.
Еще я подумала, что сейчас какой-то культ простоты. Типа, тебе должно быть комфортно, ты должен заботиться о себе, если что-то не нравится - не делай это, кто-то бесит - не общайся с ним. Классно, конечно, но это не всегда возможно в работе. Думаю, так далеко не уедешь.
Потом мне вовремя попалось интервью Оли Соколовой, где она рассказывает про то, как полчаса плакала в туалете, после того как ей дали несправедливую обратную связь (24:55 минута)). Блин, я обожаю такие истории - в хорошем смысле, но они так нужны! А потом и ее другое видео - там такие кейсы, что после них мои душевные метания показались мне просто смешными. В общем, чужой опыт невероятно поддерживает конечно. Сегодня как раз начинается курс Оли, я на него иду (не реклама, не рекомендация, просто заплатила свои деньги), буду делиться с вами своими впечатлениями! Это тоже часть моего плана по тому, чтобы научиться навигировать в этом сложном корпоративном мире. Я, конечно, многое уже знаю, но хочу знать больше. Плюс для меня это немного еще и анализ рынка, я думаю о своих карьерных продуктах и хочу изучить то, что уже есть))
Вот такие дела. Захотелось с вами поделиться! Напишите, что думаете.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
За июль я передумала все возможные мысли о своей работе. Прошла через фрустрацию, обвиняла по очереди всех в том, как все сложно (компанию, босса, процессы, себя и так по кругу), пыталась продумать разные возможные ходы отступления. Жалела себя, думала, что меня не ценят и не понимают, жаловалась друзьям и семье, раздражалась и ныла. В итоге пришла к одному: никто не обещал, что будет легко. Но трудно - не значит плохо. Этот период я назвала для себя ‘прощание с иллюзиями’ - так он и ощущался.
Я поняла, что у меня были ожидания от работы, что все должно складываться легко. В принципе, у меня во многом так было раньше: пусть не всегда легко, но почти всегда понятно. Сейчас многое непонятно, все в первый раз, с ошибками, медленно. Такое ощущение, что ты в густом лесу прорубаешь себе путь, ветки царапают тебе лицо, ничего не видно, а раньше ты весело и задорно бежал по протоптанной тропинке. И вот я сражаюсь с этими ветками и вспоминаю, что на тропинке я была топ-талантом, ведь я классно бежала! А прорубаю я вообще неклассно: буксую, борюсь с препятствиями, нога внезапно оказывается по колено в болоте. И хотя я на этом пути не одна и у меня есть команда поддержки, идти все равно сложно. Вот примерно так ощущалась работа последние пару месяцев))
В общем, я многое успела передумать про работу, много было негативных мыслей, пока однажды я не задала себе вопрос: почему я вообще решила, что все должно быть просто? Ну например на уровне вице-президента странно рассчитывать, что он вступает в должность и все сразу получается: все проекты реализовываются, все коллеги приятные и доброжелательные, все ситуации понятные. Я думаю, это маловероятно. Полагаю, там у всех свои интересы, политические игры, борьба за бюджеты и ресурсы, а также огромная ответственность. И посреди всего этого тебе еще надо как-то двигаться вперед и двигать команду. В общем, сравнение с этим выдуманным вице-президентом сильно меня поддержало)) Я подумала, что не такие уж у меня и большие сложности))
Потом я четко ощутила, что все зависит от моего настроя и состояния. Конкретно в моем случае это точно так, потому что сложности, которые я описываю - это просто следствие уровня, на котором я работаю, это глобальные задачи, это много стейкхолдеров, это длинные проекты. Я поняла, что если хочу расти, мне надо научиться с этим работать. Другого варианта нет, ну просто нет. Везде на этом уровне будет сложно, а дальше будет еще сложнее.
Еще я подумала, что сейчас какой-то культ простоты. Типа, тебе должно быть комфортно, ты должен заботиться о себе, если что-то не нравится - не делай это, кто-то бесит - не общайся с ним. Классно, конечно, но это не всегда возможно в работе. Думаю, так далеко не уедешь.
Потом мне вовремя попалось интервью Оли Соколовой, где она рассказывает про то, как полчаса плакала в туалете, после того как ей дали несправедливую обратную связь (24:55 минута)). Блин, я обожаю такие истории - в хорошем смысле, но они так нужны! А потом и ее другое видео - там такие кейсы, что после них мои душевные метания показались мне просто смешными. В общем, чужой опыт невероятно поддерживает конечно. Сегодня как раз начинается курс Оли, я на него иду (не реклама, не рекомендация, просто заплатила свои деньги), буду делиться с вами своими впечатлениями! Это тоже часть моего плана по тому, чтобы научиться навигировать в этом сложном корпоративном мире. Я, конечно, многое уже знаю, но хочу знать больше. Плюс для меня это немного еще и анализ рынка, я думаю о своих карьерных продуктах и хочу изучить то, что уже есть))
Вот такие дела. Захотелось с вами поделиться! Напишите, что думаете.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
❤33🔥6👍2
Вебинар про резюме
Друзья, пока я готовлю для вас новый вебинар про Linkedin -который без лишней скромности будет просто обалденным - хочу напомнить вам про другие свои продукты. Например, у меня есть вебинар про резюме!
Всю информацию про содержание вебинара вы найдете в карточках. От себя скажу, что видела и проработала не менее 300 резюме прежде, чем составить этот продукт. Знаю по многим отзывам, что вебинар очень вдохновляет и заряжает. После него ваше резюме точно преобразится. Более того, это основа в том числе и для блока ‘опыт работы’ в LinkedIn! Поэтому всем, кому тема актуальна, вебинар очень рекомендую.
Стоимость всего 500₽ и он остается у вас навсегда. Стоимость не меняется с самого первого дня, и она такая именно потому, что я хочу сделать этот материал максимально доступным для всех. Хочу, что у каждого было офигенное резюме и каждый понимал, как рассказывать о своих достижениях! Ценности в вебинаре многократно больше, чем его стоимость. И я этому очень рада.
Купить в рублях
Купить в евро
Друзья, пока я готовлю для вас новый вебинар про Linkedin -
Всю информацию про содержание вебинара вы найдете в карточках. От себя скажу, что видела и проработала не менее 300 резюме прежде, чем составить этот продукт. Знаю по многим отзывам, что вебинар очень вдохновляет и заряжает. После него ваше резюме точно преобразится. Более того, это основа в том числе и для блока ‘опыт работы’ в LinkedIn! Поэтому всем, кому тема актуальна, вебинар очень рекомендую.
Стоимость всего 500₽ и он остается у вас навсегда. Стоимость не меняется с самого первого дня, и она такая именно потому, что я хочу сделать этот материал максимально доступным для всех. Хочу, что у каждого было офигенное резюме и каждый понимал, как рассказывать о своих достижениях! Ценности в вебинаре многократно больше, чем его стоимость. И я этому очень рада.
Купить в рублях
Купить в евро
👍7❤3
Я начала работать с ментором
Путь к этому ментору был тернист:) Вообще я рассказывала про менторство в предыдущих постах - раз, два. На текущей должности я особенно стала ощущать нехватку человека, с которым можно обсудить все рабочие сложности. В Henkel я участвовала в менторской международной программе, и это был классный опыт. И когда в PMI появилась рассылка про то, что можно записаться в аналогичную программу, я это сразу же сделала. У меня вообще такой подход, что в трудных ситуациях я хочу всю помощь и поддержку, которую только могу получить: психолог, книги, друзья и пр. Стараюсь не проживать стрессовые моменты в одиночестве и не увязать в своих мыслях - как показывает практика, это контрпродуктивно.
Первый ментор, с которым меня поставили в пару, мне не зашел. Это был человек с опытом работы меньше, чем у меня, с должностью по уровню ниже моей. Зато он работал в HR! В Румынии. Казалось бы, это классная возможность узнать подробнее о направлении, которое меня интересует. Но представляете, я не смогла себя перебороть и преодолеть свое эго - мне хотелось кого-то круче и выше по грейду. Я знаю, что экспертиза не зависит от возраста, но мне важно учиться у людей, которые прошли через мощный опыт и достигли определенных высот. В общем, я несколько месяцев откладывала, но так и не смогла назначить звонок.
Я написала администратору программы и попросила подобрать мне другого ментора, высказала свои ожидания. Мне сказали, что к сожалению все пары уже составлены и нет возможности меня к кому-то перенаправить, поэтому они просто закроют мой запрос. И тут где-то через пару недель мне приходит сообщение что у меня новый ментор! Из Аргентины.
На прошлой неделе у меня с ней был первый созвон и конечно это просто глоток свежего воздуха. Она отвечает за Strategy&Program delivery, имеет за плечами огромный опыт работы как в корпорациях, так и в стартапе, но больше всего повезло с тем, что она мне подошла по personality и уже дала много полезных рекомендаций. У меня была сложная неделя на работе и разговор с ней очень меня поддержал. Также в подобных программах ваши отношения защищены NDA и можно обсуждать других коллег или конкретные проекты/рабочие ситуации. Я как правило все рассказываю в подробностях))
Очень рада, что прислушалась к себе и попросила заменить ментора. Важный урок для меня и напоминание, что точно надо идти за своей интуицией и опираться на ощущения✨
Вообще для меня вопрос конечно, где искать менторов. Я смотрела различные платформы, но ничего не зашло. Также понимаю, что если писать кому-то ‘в холодную’, надо предложить бенефиты для другого человека тоже, а мне их сложно придумать, потому что я сейчас в состоянии, когда просто хочется ныть)) Так что для меня такие корпоративные программы - спасение. Расскажите теперь про свой опыт!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Путь к этому ментору был тернист:) Вообще я рассказывала про менторство в предыдущих постах - раз, два. На текущей должности я особенно стала ощущать нехватку человека, с которым можно обсудить все рабочие сложности. В Henkel я участвовала в менторской международной программе, и это был классный опыт. И когда в PMI появилась рассылка про то, что можно записаться в аналогичную программу, я это сразу же сделала. У меня вообще такой подход, что в трудных ситуациях я хочу всю помощь и поддержку, которую только могу получить: психолог, книги, друзья и пр. Стараюсь не проживать стрессовые моменты в одиночестве и не увязать в своих мыслях - как показывает практика, это контрпродуктивно.
Первый ментор, с которым меня поставили в пару, мне не зашел. Это был человек с опытом работы меньше, чем у меня, с должностью по уровню ниже моей. Зато он работал в HR! В Румынии. Казалось бы, это классная возможность узнать подробнее о направлении, которое меня интересует. Но представляете, я не смогла себя перебороть и преодолеть свое эго - мне хотелось кого-то круче и выше по грейду. Я знаю, что экспертиза не зависит от возраста, но мне важно учиться у людей, которые прошли через мощный опыт и достигли определенных высот. В общем, я несколько месяцев откладывала, но так и не смогла назначить звонок.
Я написала администратору программы и попросила подобрать мне другого ментора, высказала свои ожидания. Мне сказали, что к сожалению все пары уже составлены и нет возможности меня к кому-то перенаправить, поэтому они просто закроют мой запрос. И тут где-то через пару недель мне приходит сообщение что у меня новый ментор! Из Аргентины.
На прошлой неделе у меня с ней был первый созвон и конечно это просто глоток свежего воздуха. Она отвечает за Strategy&Program delivery, имеет за плечами огромный опыт работы как в корпорациях, так и в стартапе, но больше всего повезло с тем, что она мне подошла по personality и уже дала много полезных рекомендаций. У меня была сложная неделя на работе и разговор с ней очень меня поддержал. Также в подобных программах ваши отношения защищены NDA и можно обсуждать других коллег или конкретные проекты/рабочие ситуации. Я как правило все рассказываю в подробностях))
Очень рада, что прислушалась к себе и попросила заменить ментора. Важный урок для меня и напоминание, что точно надо идти за своей интуицией и опираться на ощущения✨
Вообще для меня вопрос конечно, где искать менторов. Я смотрела различные платформы, но ничего не зашло. Также понимаю, что если писать кому-то ‘в холодную’, надо предложить бенефиты для другого человека тоже, а мне их сложно придумать, потому что я сейчас в состоянии, когда просто хочется ныть)) Так что для меня такие корпоративные программы - спасение. Расскажите теперь про свой опыт!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
🔥17❤🔥7❤6
Про книгу ‘Продавец обуви’, Фил Найт
Это очень классная книга от основателя компании Nike и наконец-то я ее прочитала. Безумно интересно было погружаться в процесс становления компании: про многое можно рассказать, но я хочу поделиться главными наблюдениями и инсайтами лично для меня. Мне всегда хочется разобраться, как именно люди начинают создавать такие компании и что способствует их успеху?
1️⃣ Огромный интерес и страсть к делу
Фил Найт учился в Орегонском университете и все время учебы профессионально занимался бегом. У него был крутой тренер (который сыграет огромную роль в этой истории), а его курсовая работа в бизнес-школе в Стэнфорде была посвящена как раз кроссовкам. Отучившись, он поехал в кругосветное путешествие, и в Японии обратился к производителям кроссовок с просьбой стать дистрибьютором в США.
2️⃣ Уникальное партнерство
После заключения договора на дистрибуцию кроссовок, Фил предложил партнерство в бизнесе своему тренеру по бегу из университета - Бауэрмену. Человеку, который потом будет тренировать олимпийскую сборную. Человеку, который знал о кроссовках все - таскал их из шкафчиков студентов, перешивал, проводил эксперименты и старался сделать обувь лучше и легче. Бауэрмен сыграет важнейшую роль в становлении компании Nike, которая кстати первые много лет называлась Blue Ribbon.
3️⃣ Стабильный доход и умение работать с цифрами
Первые несколько лет Фил параллельно работал на основной работе в PwC. Именно там он научился анализировать финансовые отчеты бизнесов - навык, который очень ему пригодится в его собственном деле. С цифрами он был на ты, и конечно, все общение с банками, кредиты, поставки - абсолютно все лежало на его плечах.
Работа в PwC занимала огромное количество времени, и он принял решение найти что-то другое, что будет приносить доход, но при этом оставит больше свободы для развития своей компании. Так он стал преподавать в университете, где, кстати, познакомился со своей будущей женой❤️
4️⃣ Первые сотрудники - такие же увлеченные фанатики
Интересно, что первыми сотрудниками стали не профессиональные продавцы, а бегуны - люди, которые обожали спорт и знали все про бег. Именно они могли объяснить - и сделать это со всей страстью и эмоциями - в чем особенность кроссовок и почему стоит купить именно их. Классный подход к поиску сотрудников, большинство из которых работали потом в Nike много лет.
5️⃣ Название и логотип необязательно должны нравиться сразу
У меня была иллюзия, что айдентика подобных компаний при создании наверняка вызывала реакцию типа ‘Эврика!’. Условно, ты сразу видишь и знаешь, что это круто. Но в реальности все оказалось совсем не так. Фил хотел назвать бренд ‘Шестое измерение’. Они перебирали названия птиц и животных (типа ‘Бенгал’, ‘Кондор’, ‘Фалькон’). В итоге с неохотой он выбрал Nike - в честь богини победы. ‘Может, оно еще понравится нам’.
6️⃣ Не опускать руки
В принципе, на протяжении всей книги ты удивляешься тому, как компания оставалась на плаву. Вечная нехватка денег (они очень быстро росли, но все, что зарабатывали, вкладывали в новые заказы), банки, которые прерывали с ними работу, судебные иски - они не могли расслабиться ни на минуту, даже когда компания стала уже очень большой и зарабатывала миллионы. Потрясающий пример упорства, и вообще не остается никаких вопросов, почему эти люди там, где они есть, почему именно они владеют многомиллионными компаниями. Всем, кому интересен бизнес и создание своего дела, бесконечно рекомендую к прочтению🔅
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Это очень классная книга от основателя компании Nike и наконец-то я ее прочитала. Безумно интересно было погружаться в процесс становления компании: про многое можно рассказать, но я хочу поделиться главными наблюдениями и инсайтами лично для меня. Мне всегда хочется разобраться, как именно люди начинают создавать такие компании и что способствует их успеху?
Фил Найт учился в Орегонском университете и все время учебы профессионально занимался бегом. У него был крутой тренер (который сыграет огромную роль в этой истории), а его курсовая работа в бизнес-школе в Стэнфорде была посвящена как раз кроссовкам. Отучившись, он поехал в кругосветное путешествие, и в Японии обратился к производителям кроссовок с просьбой стать дистрибьютором в США.
“Я написал курсовую работу по специализации, посвятив ее обуви, и эта работа превратилась из заурядного задания во всепоглощающую навязчивую идею. Будучи спортсменом-бегуном, я кое-что знал о кроссовках. Как человек, увлеченный бизнесом, я знал, что японские фотоаппараты совершили внушительный прорыв на рынке фотокамер, на котором прежде доминировали немцы. Поэтому я доказывал в своей письменной работе, что японские кроссовки могут произвести аналогичный эффект. Эта идея заинтересовала меня, затем вдохновила и, наконец, покорила.”
После заключения договора на дистрибуцию кроссовок, Фил предложил партнерство в бизнесе своему тренеру по бегу из университета - Бауэрмену. Человеку, который потом будет тренировать олимпийскую сборную. Человеку, который знал о кроссовках все - таскал их из шкафчиков студентов, перешивал, проводил эксперименты и старался сделать обувь лучше и легче. Бауэрмен сыграет важнейшую роль в становлении компании Nike, которая кстати первые много лет называлась Blue Ribbon.
Первые несколько лет Фил параллельно работал на основной работе в PwC. Именно там он научился анализировать финансовые отчеты бизнесов - навык, который очень ему пригодится в его собственном деле. С цифрами он был на ты, и конечно, все общение с банками, кредиты, поставки - абсолютно все лежало на его плечах.
Работа в PwC занимала огромное количество времени, и он принял решение найти что-то другое, что будет приносить доход, но при этом оставит больше свободы для развития своей компании. Так он стал преподавать в университете, где, кстати, познакомился со своей будущей женой
Интересно, что первыми сотрудниками стали не профессиональные продавцы, а бегуны - люди, которые обожали спорт и знали все про бег. Именно они могли объяснить - и сделать это со всей страстью и эмоциями - в чем особенность кроссовок и почему стоит купить именно их. Классный подход к поиску сотрудников, большинство из которых работали потом в Nike много лет.
У меня была иллюзия, что айдентика подобных компаний при создании наверняка вызывала реакцию типа ‘Эврика!’. Условно, ты сразу видишь и знаешь, что это круто. Но в реальности все оказалось совсем не так. Фил хотел назвать бренд ‘Шестое измерение’. Они перебирали названия птиц и животных (типа ‘Бенгал’, ‘Кондор’, ‘Фалькон’). В итоге с неохотой он выбрал Nike - в честь богини победы. ‘Может, оно еще понравится нам’.
В принципе, на протяжении всей книги ты удивляешься тому, как компания оставалась на плаву. Вечная нехватка денег (они очень быстро росли, но все, что зарабатывали, вкладывали в новые заказы), банки, которые прерывали с ними работу, судебные иски - они не могли расслабиться ни на минуту, даже когда компания стала уже очень большой и зарабатывала миллионы. Потрясающий пример упорства, и вообще не остается никаких вопросов, почему эти люди там, где они есть, почему именно они владеют многомиллионными компаниями. Всем, кому интересен бизнес и создание своего дела, бесконечно рекомендую к прочтению
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥15👍6❤1
‘Если что-то идет не так, это плохо и это моя ответственность’
Вот такую установку недавно раскопали мы на встрече с психологом. Я произнесла это - неожиданно для себя - когда привела ей два примера и показала, как на одну и ту же ситуацию реагирую я и мой босс. Разница показалась мне огромной - и очень интересной. Где, говорю, взять такую же уверенность в себе и оптимизм?
Первая ситуация произошла в прошлом году, когда мы должны были презентовать отчет по проделанной работе по новой категории. Это был результат за полгода, мы много готовились и сильно заранее - месяца за 2 - прислали приглашение на встречу менеджменту, который в эти даты должен был быть в Мадриде. И вот где-то за неделю до встречи они пишут, что не приедут, у них другая командировка наложилась, и встречу надо перенести. Помню, я тогда расстроилась, ведь все пошло не по плану - а мой босс сказал ‘Значит, они насчет нас не переживают, знают что у нас все под контролем’. Я помню, как мне понравилась тогда эта фраза)) Она меня потрясла! Ну почему у меня первые мысли были типа ‘наша категория неважна’, ‘может нас вообще расформируют’, ‘может они хотят собрать больше информации’, а у него - ‘значит, все под контролем’?)) Встреча кстати потом прошла отлично и очень позитивно, хоть и на две недели позже.
Вторая ситуация (их было сильно больше, но запомнились эти) случилась совсем недавно, когда у нас наконец-то случился прогресс по одному проекту. Мы пытались запустить его в прошлом году, но уперлись в непробиваемые процедуры IT, где надо было встать в очередь за год и заложить большие бюджеты, чтобы они нажали две кнопки (да, я себе так представляю работу IT))). Короче, мы тогда временно этот проект отложили, но сейчас его делаем, план запуститься в конце августа. И вот мы недавно обсуждаем это, и мой босс говорит: ‘Понимаешь, год назад компания просто не была готова!’. Ну класс, а вот для сравнения мои мысли: ‘мы тогда не узнали заранее все процедуры’, ‘мы недостаточно объяснили важность проекта’, ‘мы не дожали’ и все такое.
В психологии есть такое направление ‘схематерапия’ и там есть схема, называется ‘жесткий стандарт’. Это люди, которые к себе и к другим предъявляют очень жесткие, завышенные требования. Из всех схем (а их много) эта в моем тесте была единственная в красной зоне. Что с этим делать, я пока не успела обсудить с психологом, потому что потратила все сессии на обсуждение моей личной жизни))) Но если без шуток, это очень важная тема и я буду про это обязательно писать. Уверена, многим из нас надо быть к себе добрее и легче относиться к тому, когда что-то идет не по плану. А что-то идет не по плану постоянно.
Ребята, вы больше в какой категории: как я или как мой босс?
❤️🔥 - Пахну оголённым проводом, паникой без повода
🐳 - Как спокойствие, как в голове тишина, как десять часов непрерывного сна
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Вот такую установку недавно раскопали мы на встрече с психологом. Я произнесла это - неожиданно для себя - когда привела ей два примера и показала, как на одну и ту же ситуацию реагирую я и мой босс. Разница показалась мне огромной - и очень интересной. Где, говорю, взять такую же уверенность в себе и оптимизм?
Первая ситуация произошла в прошлом году, когда мы должны были презентовать отчет по проделанной работе по новой категории. Это был результат за полгода, мы много готовились и сильно заранее - месяца за 2 - прислали приглашение на встречу менеджменту, который в эти даты должен был быть в Мадриде. И вот где-то за неделю до встречи они пишут, что не приедут, у них другая командировка наложилась, и встречу надо перенести. Помню, я тогда расстроилась, ведь все пошло не по плану - а мой босс сказал ‘Значит, они насчет нас не переживают, знают что у нас все под контролем’. Я помню, как мне понравилась тогда эта фраза)) Она меня потрясла! Ну почему у меня первые мысли были типа ‘наша категория неважна’, ‘может нас вообще расформируют’, ‘может они хотят собрать больше информации’, а у него - ‘значит, все под контролем’?)) Встреча кстати потом прошла отлично и очень позитивно, хоть и на две недели позже.
Вторая ситуация (их было сильно больше, но запомнились эти) случилась совсем недавно, когда у нас наконец-то случился прогресс по одному проекту. Мы пытались запустить его в прошлом году, но уперлись в непробиваемые процедуры IT, где надо было встать в очередь за год и заложить большие бюджеты, чтобы они нажали две кнопки (да, я себе так представляю работу IT))). Короче, мы тогда временно этот проект отложили, но сейчас его делаем, план запуститься в конце августа. И вот мы недавно обсуждаем это, и мой босс говорит: ‘Понимаешь, год назад компания просто не была готова!’. Ну класс, а вот для сравнения мои мысли: ‘мы тогда не узнали заранее все процедуры’, ‘мы недостаточно объяснили важность проекта’, ‘мы не дожали’ и все такое.
В психологии есть такое направление ‘схематерапия’ и там есть схема, называется ‘жесткий стандарт’. Это люди, которые к себе и к другим предъявляют очень жесткие, завышенные требования. Из всех схем (а их много) эта в моем тесте была единственная в красной зоне. Что с этим делать, я пока не успела обсудить с психологом, потому что потратила все сессии на обсуждение моей личной жизни))) Но если без шуток, это очень важная тема и я буду про это обязательно писать. Уверена, многим из нас надо быть к себе добрее и легче относиться к тому, когда что-то идет не по плану. А что-то идет не по плану постоянно.
Ребята, вы больше в какой категории: как я или как мой босс?
❤️🔥 - Пахну оголённым проводом, паникой без повода
🐳 - Как спокойствие, как в голове тишина, как десять часов непрерывного сна
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
❤🔥52🐳12❤7👍1
💥Вебинар про LinkedIn!
Друзья, я записала вебинар про LinkedIn - а точнее, целых 3 видео, посвященных этой теме. Контент вебинара - в карточках!
✅Вебинар подойдет вам, если:
- У вас есть профиль на LinkedIn, но он не заполнен (или там минимум информации);
- Вы не знаете особенности площадки, не понимаете как искать вакансии, расширять контакты, находить и использовать ключевые слова и многое другое;
- Рекрутеры вам не пишут и не находят вас;
- Вы ищете работу за границей и хотите понять, как это сделать, используя LinkedIn.
В вебинаре будет очень много информации даже для тех, у кого заполненный профиль, потому что там куча фишек, которые можно применять. Из обычного профиля мы сделаем огненный, который привлечет рекрутеров🔥
Плюс LinkedIn - это в том числе и постоянная работа с контентом, активность, а не только сам профиль. Про все это рассказываю в вебинаре.
Будет много примеров. Просто масса. Я для этого перелопатила десятки профилей. Покажу, что круто, что не очень, и прокомментирую.
С сентября начнется активный сезон найма, давайте будем к нему максимально готовы!
📧 Доступ дается на 3 месяца, но при покупке я также отправлю презентацию с вебинара, которая останется с вами. Она подробная!
💫Стоимость (за три видео, это единый продукт):
5900₽ / 59€
💻Платформа - YouTube
Купить в рублях
Купить в евро
Друзья, я записала вебинар про LinkedIn - а точнее, целых 3 видео, посвященных этой теме. Контент вебинара - в карточках!
✅Вебинар подойдет вам, если:
- У вас есть профиль на LinkedIn, но он не заполнен (или там минимум информации);
- Вы не знаете особенности площадки, не понимаете как искать вакансии, расширять контакты, находить и использовать ключевые слова и многое другое;
- Рекрутеры вам не пишут и не находят вас;
- Вы ищете работу за границей и хотите понять, как это сделать, используя LinkedIn.
В вебинаре будет очень много информации даже для тех, у кого заполненный профиль, потому что там куча фишек, которые можно применять. Из обычного профиля мы сделаем огненный, который привлечет рекрутеров🔥
Плюс LinkedIn - это в том числе и постоянная работа с контентом, активность, а не только сам профиль. Про все это рассказываю в вебинаре.
Будет много примеров. Просто масса. Я для этого перелопатила десятки профилей. Покажу, что круто, что не очень, и прокомментирую.
С сентября начнется активный сезон найма, давайте будем к нему максимально готовы!
📧 Доступ дается на 3 месяца, но при покупке я также отправлю презентацию с вебинара, которая останется с вами. Она подробная!
💫Стоимость (за три видео, это единый продукт):
5900₽ / 59€
💻Платформа - YouTube
Купить в рублях
Купить в евро
🔥14❤3
Пост-рассуждение о том, все ли к лучшему?
И еще о том, что я, кажется, никогда не научусь писать коротко…
Когда я устраивалась на текущую работу в PMI, на последнем этапе они сказали, что им очень срочно нужен человек и они вернутся с решением через пару дней. Разговор был в понедельник, обещали вернуться в среду.
В среду никто мне не написал, и через среду - тоже не написал. Помню, что спустя почти 2 недели - в пятницу - я просто села и начала рыдать, потому что знала, что второй такой работы я не найду. К этому моменту я так устала проверять почту, бесконечно ее обновлять - это было невыносимо. Я настолько сильно расстраивалась, что утешить меня было невозможно. Кто бы что ни говорил, получить такой оффер - шанс 1 на миллион, и я это знала. Я не могла сказать себе что ‘будут еще варианты’, потому что понимала - такого варианта не будет еще очень долго. Также я знала, что по опыту с позитивным новостями возвращаются обычно быстро, и такая задержка не сулила ничего хорошего. Я помню этот момент отчаяния, это было ужасно.
В понедельник мне сделали оффер.
Потом я много думала об этом, ведь мы часто говорим себе что ‘все к лучшему’, но так ли это на самом деле? А если бы меня не взяли, было бы это ‘к лучшему’? На каком отрезке времени мы можем это оценить и можем ли вообще? Хочется на эту тему порассуждать, но точного ответа у меня, конечно, нет.
Когда я работала в Heineken, моя бывшая руководительница порекомендовала меня на позицию в Амстердаме. Я тогда работала в московском офисе в трейд-маркетинге, первое собеседование было он-лайн - кстати, одно из самых сложных в моей жизни. Я очень много готовилась, позиция, на которую я собеседовалась, была связана с Nordic countries, помню что нашла какой-то 30-страничный отчет о состоянии пивного рынка в этих странах и весь его изучила перед интервью. Тряслась как осиновый лист, но в итоге я им понравилась и меня позвали на финальное интервью в Амстердам! Все мне оплатили, разместили меня в классной гостинице, встретили из аэропорта (ох, времена! Кажется, это был типа 2016 год).
Я пришла на финальное интервью - и завалила его. Меня спрашивали о каких-то новых корпоративных стандартах компании, я не понимала, что от меня вообще хотят. Только потом я узнала, что эти стандарты в России еще не были внедрены, что мы были в следующем пуле стран. То есть, я даже теоретически не могла знать об этом (точнее, могла зайти на официальный внутренний сайт и все там изучить, но я даже не предполагала, что об этом будут спрашивать). Наверняка еще были причины, возможно, юный возраст и эмоциональность, которая не подходила для Nordic countries))
Меня не взяли тогда, я очень расстроилась. Сейчас я думаю, что, если бы взяли, я бы не перешла в Henkel, не управляла бы там командой, не перешла в e-commerce и, вполне вероятно, не оказалась бы в Мадриде. Была бы другая жизнь - Амстердам очень классный, но неизвестно, как сложилось бы там.
Иногда надо ловить момент, другого шанса не будет. Прям точно такое бывает. Я помню что Юля Завьялова (HR-директор HP USA) рассказывала у меня в подкасте, как поехала на программу в Америку на 3 месяца. Другие сомневались, долго решались - а потом программу закрыли. И кто не успел, тот не успел. И таких примеров много - кажется, что возможностей должно становиться больше, но, как показывает практика, это далеко не всегда так.
Точно знаю, что если хочется - надо делать. И лучше делать на максимуме и выкладываться на все 100, чтобы потом, даже если не получится, ты знаешь что ‘сделал все что мог’. Но иногда что-то не выходит - и это окей. И как будто бы, если выбирать, я все равно немного фаталист и думаю, что ‘мое от меня не уйдет’.
Поделитесь пожалуйста своими историями: и позитивными, и негативными! Будет очень интересно почитать❤️
И вообще, что вы думаете: все к лучшему? Или как?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
И еще о том, что я, кажется, никогда не научусь писать коротко…
Когда я устраивалась на текущую работу в PMI, на последнем этапе они сказали, что им очень срочно нужен человек и они вернутся с решением через пару дней. Разговор был в понедельник, обещали вернуться в среду.
В среду никто мне не написал, и через среду - тоже не написал. Помню, что спустя почти 2 недели - в пятницу - я просто села и начала рыдать, потому что знала, что второй такой работы я не найду. К этому моменту я так устала проверять почту, бесконечно ее обновлять - это было невыносимо. Я настолько сильно расстраивалась, что утешить меня было невозможно. Кто бы что ни говорил, получить такой оффер - шанс 1 на миллион, и я это знала. Я не могла сказать себе что ‘будут еще варианты’, потому что понимала - такого варианта не будет еще очень долго. Также я знала, что по опыту с позитивным новостями возвращаются обычно быстро, и такая задержка не сулила ничего хорошего. Я помню этот момент отчаяния, это было ужасно.
В понедельник мне сделали оффер.
Потом я много думала об этом, ведь мы часто говорим себе что ‘все к лучшему’, но так ли это на самом деле? А если бы меня не взяли, было бы это ‘к лучшему’? На каком отрезке времени мы можем это оценить и можем ли вообще? Хочется на эту тему порассуждать, но точного ответа у меня, конечно, нет.
Когда я работала в Heineken, моя бывшая руководительница порекомендовала меня на позицию в Амстердаме. Я тогда работала в московском офисе в трейд-маркетинге, первое собеседование было он-лайн - кстати, одно из самых сложных в моей жизни. Я очень много готовилась, позиция, на которую я собеседовалась, была связана с Nordic countries, помню что нашла какой-то 30-страничный отчет о состоянии пивного рынка в этих странах и весь его изучила перед интервью. Тряслась как осиновый лист, но в итоге я им понравилась и меня позвали на финальное интервью в Амстердам! Все мне оплатили, разместили меня в классной гостинице, встретили из аэропорта (ох, времена! Кажется, это был типа 2016 год).
Я пришла на финальное интервью - и завалила его. Меня спрашивали о каких-то новых корпоративных стандартах компании, я не понимала, что от меня вообще хотят. Только потом я узнала, что эти стандарты в России еще не были внедрены, что мы были в следующем пуле стран. То есть, я даже теоретически не могла знать об этом (точнее, могла зайти на официальный внутренний сайт и все там изучить, но я даже не предполагала, что об этом будут спрашивать). Наверняка еще были причины, возможно, юный возраст и эмоциональность, которая не подходила для Nordic countries))
Меня не взяли тогда, я очень расстроилась. Сейчас я думаю, что, если бы взяли, я бы не перешла в Henkel, не управляла бы там командой, не перешла в e-commerce и, вполне вероятно, не оказалась бы в Мадриде. Была бы другая жизнь - Амстердам очень классный, но неизвестно, как сложилось бы там.
Иногда надо ловить момент, другого шанса не будет. Прям точно такое бывает. Я помню что Юля Завьялова (HR-директор HP USA) рассказывала у меня в подкасте, как поехала на программу в Америку на 3 месяца. Другие сомневались, долго решались - а потом программу закрыли. И кто не успел, тот не успел. И таких примеров много - кажется, что возможностей должно становиться больше, но, как показывает практика, это далеко не всегда так.
Точно знаю, что если хочется - надо делать. И лучше делать на максимуме и выкладываться на все 100, чтобы потом, даже если не получится, ты знаешь что ‘сделал все что мог’. Но иногда что-то не выходит - и это окей. И как будто бы, если выбирать, я все равно немного фаталист и думаю, что ‘мое от меня не уйдет’.
Поделитесь пожалуйста своими историями: и позитивными, и негативными! Будет очень интересно почитать
И вообще, что вы думаете: все к лучшему? Или как?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤32👍4
Как искать вакансии на LinkedIn?
Помимо классического пути - использовать вкладку Jobs и искать по названию должности - есть и другие варианты!
1️⃣ Максимально расширять количество релевантных контактов - люди будут публиковать подходящие позиции, когда будут искать себе людей в команду.
Именно по этому принципу построен мой канал с вакансиями - я публикую там позиции, которые вывешивает не компания, а конкретный человек. Расширяя нетворк, вы можете создать себе по сути такую же ленту, но кастомизированную под вашу роль и географию (условно, если вы ищете работу маркетологом в Амстердаме, добавьте в контакты маркетологов (особенно уровня +1/+2) из этой локации - когда они будут искать сотрудников, вы увидите это первыми).
2️⃣ Following компаний, которые вам интересны - тогда публикация вакансии будет от лица компании, а не от конкретного человека. В этом случае откликаться все равно придется через площадку или официально на сайте, но есть и преимущество: вы быстрее увидите вакансию и попадете в топ аппликантов. Также HR-ы видят, когда вы взаимодействуете с компанией через реакции и комментарии - они отслеживают параметр engagement и с большей вероятностью сами вам напишут.
3️⃣ Рекрутинговые агентства. Это очень интересно: я пока не знаю успешные кейсы трудоустройства через агентство за рубежом, но как вариант их можно рассмотреть (особенно когда вы уже находитесь в локации и у вас есть разрешение на работу). Я часто вижу у них интересные позиции! Вполне вероятно, что на некоторые роли они эксклюзивно ищут людей, рекомендую подписаться - так у вас будет доступ к уникальным вакансиям. Также, конечно, можно найти контакты оттуда и отправить им ваше резюме на случай появления подходящих позиций.
Вот примеры таких рекрутинговых агентств:
Lavandi talent
Understanding recruitment
YF Recruitment
Space Executive
Mackenzie Jones
Ruby Magpie
В своем вебинаре про LinkedIn я подробнее рассказываю об этом (и показываю на примерах) - и о многом другом! Пишите, чтобы приобрести доступ (я также отправлю презентацию, которая останется у вас).
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Помимо классического пути - использовать вкладку Jobs и искать по названию должности - есть и другие варианты!
Именно по этому принципу построен мой канал с вакансиями - я публикую там позиции, которые вывешивает не компания, а конкретный человек. Расширяя нетворк, вы можете создать себе по сути такую же ленту, но кастомизированную под вашу роль и географию (условно, если вы ищете работу маркетологом в Амстердаме, добавьте в контакты маркетологов (особенно уровня +1/+2) из этой локации - когда они будут искать сотрудников, вы увидите это первыми).
Вот примеры таких рекрутинговых агентств:
Lavandi talent
Understanding recruitment
YF Recruitment
Space Executive
Mackenzie Jones
Ruby Magpie
В своем вебинаре про LinkedIn я подробнее рассказываю об этом (и показываю на примерах) - и о многом другом! Пишите, чтобы приобрести доступ (я также отправлю презентацию, которая останется у вас).
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12