Я создала новый канал!
Друзья, я на карьерных консультациях часто говорю о том, как важно расширять свою сеть контактов на LinkedIn.
Одна из причин заключается в том, что при поиске работы очень важно оперативно откликаться на вакансию - если у рекрутера уже 200-300 откликов, до вашего резюме руки могут просто не дойти. Часто нанимающие менеджеры публикуют вакансии у себя в профиле и даже оставляют контакты для связи (например почту) - так мы можем написать им напрямую, что сильно увеличивает наши шансы быть замеченными.
Я создала канал, где буду публиковать вакансии, которые вижу на LinkedIn (именно в постах моих контактов, а не просто вакансии в поиске) - возможно, вы найдете там актуальную роль для себя.
Формат очень простой: скрин сообщения и ссылка на пост.
▶️Переходите, подписывайтесь, если вам актуально, и расскажите вашим знакомым, которые ищут работу!
Друзья, я на карьерных консультациях часто говорю о том, как важно расширять свою сеть контактов на LinkedIn.
Одна из причин заключается в том, что при поиске работы очень важно оперативно откликаться на вакансию - если у рекрутера уже 200-300 откликов, до вашего резюме руки могут просто не дойти. Часто нанимающие менеджеры публикуют вакансии у себя в профиле и даже оставляют контакты для связи (например почту) - так мы можем написать им напрямую, что сильно увеличивает наши шансы быть замеченными.
Я создала канал, где буду публиковать вакансии, которые вижу на LinkedIn (именно в постах моих контактов, а не просто вакансии в поиске) - возможно, вы найдете там актуальную роль для себя.
Формат очень простой: скрин сообщения и ссылка на пост.
▶️Переходите, подписывайтесь, если вам актуально, и расскажите вашим знакомым, которые ищут работу!
👍20❤10🥰7
Активность на LinkedIn
Я часто говорю о том, как важно вести активность на LinkedIn - именно это в свое время помогло мне получить входящее сообщение от PMI с вакансией в Мадриде. Но я вижу, что большинство людей не совсем грамотно ведут эту самую активность, и она, соответственно, не приносит результата. Что не так?
🟣 Самое главное - ваши посты должны быть на профессиональную тему. Если вы финансист - про финансы, если маркетолог - про маркетинг. Это должна быть последовательная продуманная работа по созданию своего личного бренда. Ваша задача - сделать так, что вы начали ассоциироваться с вашей профессиональной областью.
Например, у меня прямо была таблица в excel, куда я записывала идеи для постов. Я старалась публиковать их 1-2 раза в неделю. Тогда я работала в направлении e-commerce и посты мои тоже были на эту тему (тренды, особенности поведения покупателей в разных странах и пр.).
🔴 Я вижу, что многие пишут в LinkedIn на русском языке, рассказывают про какие-то личные моменты или про процесс поиска работы. Возможно, конкретно для этих людей это работает на какую-то цель - но это точно не поможет найти классную работу.
Не дайте этим примерам сбить вас с пути. Вы не знаете, какие перед этими людьми стоят задачи. Например, я сейчас использую LinkedIn для своих личных целей - анонсирую новые выпуски подкаста, рассказываю про тг-канал. Я намеренно делаю это на русском, потому что работаю на определенную аудиторию - я не ищу работу. Если вы ищете, ваш путь - это только профессиональная тематика. И конечно же на английском.
🟢 Прежде чем начать вести активность, подготовьте страницу (иначе, даже если рекрутер вас найдет, но увидит незаполненный профиль, он вам не напишет) и расширьте сеть контактов. Посты в LinkedIn работают не сами по себе - они работают тогда, когда люди на них реагируют. Для этого у вас должно быть достаточно международных контактов, и чем больше, тем лучше! Добавляйте их постоянно, не останавливайтесь. Ведь это повышает ваши охваты, и как следствие - шанс найти работу.
🟡 Не ставьте себе ограничений по времени и не ожидайте немедленного эффекта, наш путь - последовательность.
У меня почти 3 тысячи контактов, как думаете, сколько из них классно ведут активность на LinkedIn на профессиональную тему? Почти никто. Я даже не могу предложить вам классные профили в качестве примеров, потому что их практически нет. Но есть и хорошая новость - если писать классные посты и планомерно выстраивать свой бренд, вам будет очень легко выделиться. Качественного контента крайне мало, и когда он появляется - это становится заметно.
🟣 Помните о том, что LinkedIn - это соцсеть, и внимание аудитории ускользает очень быстро. Поэтому тут работают те же законы контента, что и везде - посты не должны быть очень длинными, сложными, заумными. Принесите аудитории что-то классное и интересное, дайте ценность.
🔴 Следите за авторитетностью источников. В целом с этим не должно быть сложностей, но если вы приводите в пример какие-то цифры, исследования, репостите статьи - убедитесь, что это информация, которой можно доверять. Вы ведь выстраиваете свой личный бренд, на кону ваша репутация.
Если вы вели активность на LinkedIn и она принесла вам результат (предложение о работе или достижение другой цели, которую вы перед собой ставили) - поделитесь, пожалуйста, в комментариях!
Карьера | Вакансии | Подкаст
Я часто говорю о том, как важно вести активность на LinkedIn - именно это в свое время помогло мне получить входящее сообщение от PMI с вакансией в Мадриде. Но я вижу, что большинство людей не совсем грамотно ведут эту самую активность, и она, соответственно, не приносит результата. Что не так?
Например, у меня прямо была таблица в excel, куда я записывала идеи для постов. Я старалась публиковать их 1-2 раза в неделю. Тогда я работала в направлении e-commerce и посты мои тоже были на эту тему (тренды, особенности поведения покупателей в разных странах и пр.).
Не дайте этим примерам сбить вас с пути. Вы не знаете, какие перед этими людьми стоят задачи. Например, я сейчас использую LinkedIn для своих личных целей - анонсирую новые выпуски подкаста, рассказываю про тг-канал. Я намеренно делаю это на русском, потому что работаю на определенную аудиторию - я не ищу работу. Если вы ищете, ваш путь - это только профессиональная тематика. И конечно же на английском.
У меня почти 3 тысячи контактов, как думаете, сколько из них классно ведут активность на LinkedIn на профессиональную тему? Почти никто. Я даже не могу предложить вам классные профили в качестве примеров, потому что их практически нет. Но есть и хорошая новость - если писать классные посты и планомерно выстраивать свой бренд, вам будет очень легко выделиться. Качественного контента крайне мало, и когда он появляется - это становится заметно.
Если вы вели активность на LinkedIn и она принесла вам результат (предложение о работе или достижение другой цели, которую вы перед собой ставили) - поделитесь, пожалуйста, в комментариях!
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤38👍2🔥1
Про подход к найму
Сейчас я читаю книгу ‘Кто’ - это небольшая книга про то, как нанимать крутых и правильных сотрудников (и почему это, возможно, самая главная задача компании).
Эта книга очень прикладная, я думаю, ее стоит прочитать всем рекрутерам и нанимающим менеджерам. Вот идеи, которые мне запомнились и понравились больше всего:
📌 Важно максимально поднять планку при найме и стремиться набирать сотрудников только класса А.
Короче говоря, нам нужны лучшие!
Нас не интересует просто хороший сотрудник. Нас интересует великолепный сотрудник.
Вот какое определение авторы книги дают такому кандидату: кандидат, с вероятностью 90 % имеющий шанс добиться результатов, доступных лишь для 10 % подходящих кандидатов.
Вот именно для этого кстати у Amazon существуют bar raisers: Every person hired should be better than 50% of those currently in similar roles.
📌 Важно постоянно искать кандидатов, расширять сеть знакомств, подмечать тех людей, которые потенциально могут подойти вам - и делать это ДО того, как в них действительно возникнет необходимость.
Вот буквально недавно услышала историю о том, как один начальник, имея у себя 10 direct reports, регулярно проводит встречи/знакомства с потенциальными кандидатами, и имеет постоянно обновляемый список тех, кто может ему в команду подойти. Потому что сотрудник может внезапно уволиться, и на определенном уровне это может поставить под угрозу стабильность работы - поэтому прямая задача начальника держать в голове ряд кандидатов на замену.
Основная идея в том, что сотрудники класса А редко проактивно ищут работу - обычно они уже где-то работают и строят карьеру, поэтому не будут выходить на активный рынок труда. Но это не значит, что они откажутся пообщаться с вами и рассмотреть ваше предложение.
Вторая причина такого подхода кроется в том, что если вы начинаете искать сотрудника только в момент, когда у вас появилась вакансия, вы сильно ограничены пулом кандидатов, которые ищут работу именно в этот момент.
Я интуитивно всегда так и действовала, кстати - люблю подмечать классных людей, с которыми было бы здорово поработать. Буквально недавно я ходила на ужин с незнакомыми людьми (долгая история, но с работой это никак не связано), и там была одна девушка из Мексики, она тоже работает в закупках. Друзья не дадут соврать: я делилась впечатлениями от ужина и сказала что ‘если бы у меня была вакансия - я бы ее взяла!’. А у меня даже команды нет! Но у меня всегда включен внутренний навигатор поиска талантов. Кстати, эту насмотренность очень круто прокачали карьерные консультации (через меня прошло уже точно больше 100 человек).
Карьера | Вакансии | Подкаст
Сейчас я читаю книгу ‘Кто’ - это небольшая книга про то, как нанимать крутых и правильных сотрудников (и почему это, возможно, самая главная задача компании).
Эта книга очень прикладная, я думаю, ее стоит прочитать всем рекрутерам и нанимающим менеджерам. Вот идеи, которые мне запомнились и понравились больше всего:
Короче говоря, нам нужны лучшие!
Нас не интересует просто хороший сотрудник. Нас интересует великолепный сотрудник.
Вот какое определение авторы книги дают такому кандидату: кандидат, с вероятностью 90 % имеющий шанс добиться результатов, доступных лишь для 10 % подходящих кандидатов.
Вот именно для этого кстати у Amazon существуют bar raisers: Every person hired should be better than 50% of those currently in similar roles.
“Это вы и никто другой собираете команду для бизнеса. Наймете игроков С – и окажетесь среди лузеров. Наймете игроков В – и будете середнячком: вроде все благополучно, но не ждите каких-то прорывов. Наймете игроков А – и ваша жизнь станет по-настоящему интересной, независимо от рода деятельности.”
Вот буквально недавно услышала историю о том, как один начальник, имея у себя 10 direct reports, регулярно проводит встречи/знакомства с потенциальными кандидатами, и имеет постоянно обновляемый список тех, кто может ему в команду подойти. Потому что сотрудник может внезапно уволиться, и на определенном уровне это может поставить под угрозу стабильность работы - поэтому прямая задача начальника держать в голове ряд кандидатов на замену.
Основная идея в том, что сотрудники класса А редко проактивно ищут работу - обычно они уже где-то работают и строят карьеру, поэтому не будут выходить на активный рынок труда. Но это не значит, что они откажутся пообщаться с вами и рассмотреть ваше предложение.
Вторая причина такого подхода кроется в том, что если вы начинаете искать сотрудника только в момент, когда у вас появилась вакансия, вы сильно ограничены пулом кандидатов, которые ищут работу именно в этот момент.
Я интуитивно всегда так и действовала, кстати - люблю подмечать классных людей, с которыми было бы здорово поработать. Буквально недавно я ходила на ужин с незнакомыми людьми (долгая история, но с работой это никак не связано), и там была одна девушка из Мексики, она тоже работает в закупках. Друзья не дадут соврать: я делилась впечатлениями от ужина и сказала что ‘если бы у меня была вакансия - я бы ее взяла!’. А у меня даже команды нет! Но у меня всегда включен внутренний навигатор поиска талантов. Кстати, эту насмотренность очень круто прокачали карьерные консультации (через меня прошло уже точно больше 100 человек).
Успешные рекрутеры не смотрят на отбор кандидатов как на некую одномоментную задачу или как на что-то временное, чем приходится заниматься от случая к случаю. Они никогда не прекращают поиск, постоянно стараясь обнаружить новые таланты – еще до того, как возникнет необходимость в выборе.
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤8
Очень крутое и обстоятельное интервью Алены Бочаровой о том, как развивать малый бизнес, нанимать людей, делегировать. Редкий пример, когда человек делится четкими и подробными шагами, которые можно переложить на свой опыт и повторить - никаких общих мест и много пользы.
Поскольку меня тема предпринимательства очень интересует, такие интервью для меня на вес золота. Кстати интересно наблюдать за собой, что раньше я читала их как бы со стороны, а сейчас читаю как про себя! Те же мысли волнуют, те же проблемы, просто другого масштаба.
В интервью есть еще классная часть про бизнес-литературу. Я обожаю такие книги, был период когда я читала их просто залпом, большая часть моих знаний как раз с тех времен. Одно из моих главных озарений после недавнего коучинга было именно в том, что я хочу опять начать активно читать бизнес-литературу, потому что ценность этой информации для меня огромна.
Я Алену читаю в соцсетях, у нее есть коучинг-приемная, куда можно иногда задать вопросы, а ответы она сохраняет (парочка моих вопросов там тоже есть, естессно)). Когда-нибудь приду к ней как предприниматель в качестве клиента! А пока впитываю информацию из открытых источников✨
Поскольку меня тема предпринимательства очень интересует, такие интервью для меня на вес золота. Кстати интересно наблюдать за собой, что раньше я читала их как бы со стороны, а сейчас читаю как про себя! Те же мысли волнуют, те же проблемы, просто другого масштаба.
В интервью есть еще классная часть про бизнес-литературу. Я обожаю такие книги, был период когда я читала их просто залпом, большая часть моих знаний как раз с тех времен. Одно из моих главных озарений после недавнего коучинга было именно в том, что я хочу опять начать активно читать бизнес-литературу, потому что ценность этой информации для меня огромна.
Я Алену читаю в соцсетях, у нее есть коучинг-приемная, куда можно иногда задать вопросы, а ответы она сохраняет (парочка моих вопросов там тоже есть, естессно)). Когда-нибудь приду к ней как предприниматель в качестве клиента! А пока впитываю информацию из открытых источников✨
Т—Ж
«Если бы люди умели хорошо читать, MBA можно было бы получать»: интервью с Аленой Бочаровой
Фаундер Beat Film Festival о выходе из операционки и коучинге
❤10👍2
Про сокращения и risk management своей жизни
За время моей работы в России я не сталкивалась с большими сложностями поиска работы: всегда было много вакансий, на поиск не нужно было закладывать много времени и сил. Только сейчас, живя в Испании и оказавшись в абсолютно другом контексте, я понимаю, какой же это был большой и активный рынок труда, как развивались все компании и сколько у нас было тогда возможностей.
В России я почти не слышала кейсов о том, что кого-то сократили (ситуация последних двух лет не в счет; но и сейчас, если честно, я таких историй почти не знаю - рынок перераспределился, более-менее устаканился, и вакансии есть, просто они другие).
За два года жизни в Европе я знаю таких кейсов уже десятки. Мне показалось важным это проговорить, потому что есть некий общий стереотип, что ‘в Европе все защищены, человека невозможно уволить’. Часть правды в этом есть, например существуют пособия по безработице (в среднем 1200-1500€ в месяц, но на ограниченный период времени и с определенными условиями), также в Германии и Франции есть профсоюзы, которые делают процесс увольнения очень сложным для компаний. В инфополе мы слышим больше про IT-гигантов (таких как Google, Meta, Spotify и пр.), у которых были массовые сокращения в прошлом году (и они продолжаются), но правда в том, что на рынке есть огромное количество небольших компаний, которые закрываются и их сотрудники остаются без работы. Некоторые из этих сотрудников даже были релоцированы или работали удаленно, компании эти - зачастую классные, с приятной корпоративной культурой, хорошим компенсационным пакетом и интересным продуктом.
Не хочется никого пугать, но я наблюдаю это в таких масштабах, что кажется важным это озвучить. Когда IT-сектор стал сокращать сотрудников в 2022 году, основной причиной называли overstaffing - они наняли слишком много специалистов во время пандемии, рассчитывая на бурный рост, которого не случилось. Но сейчас, особенно если мы говорим про небольшие старт-апы, причины в другом: экономическая нестабильность, инфляция, рост процентной ставки. У компаний меньше денег, все заточены на прибыль и сохранение бизнеса.
Если вы живете за границей, вот рекомендации, которым я следую сама и которыми хочу с вами поделиться:
1️⃣ Имейте подушку безопасности и постоянно ее пополняйте
У меня были планы, которые я отложила на неопределенный срок: сейчас важно иметь подушку и быть готовым прожить на нее минимум 6 месяцев, а лучше больше. Это прям очень важный пункт. Не пренебрегайте им.
2️⃣ Прокачивайте навык поиска работы так же, как и любой другой
Тут очень важно то самое создание резерва, о котором я уже писала: расширять нетворкинг, развивать LinkedIn, не переставать учить английский (если нужно) или местный язык (чтобы было больше опций в будущем). Важно делать это тогда, когда вы не ищете работу! Потом будет в разы сложнее.
В целом обращайте внимание на информацию про поиск работы и запоминайте ее (необязательно на случай сокращения: возможно, вы захотите сменить сферу или переехать).
3️⃣ Изучите особенности вашего ВНЖ и способы легализации
В некоторых случаях резиденство привязано к работодателю - узнайте, какие у вас есть опции в случае потери работы. Часто можно найти варианты (податься на другой тип внж после определенного срока и пр.). Это сильно снизит градус стресса.
4️⃣ Инвестируйте в себя
Пока есть время, силы и деньги - вкладывайтесь в себя. Главное вложение - это образование и здоровье. Повышайте свою экспертизу и стоимость вас как специалиста, а также сделайте чек-ап и сходите к стоматологу.
5️⃣ Собирайте информацию при устройстве на работу
Да, вы не сможете узнать на собеседовании, закроется ли компания через 3 месяца - но что вы можете:
- заранее собрать информацию от сотрудников (найдите их на LinkedIn);
- задать косвенные вопросы (про клиентов, средний чек, прогнозы по рынку) или собрать эту информацию из открытых источников;
- почитать про компанию и конкурентов, изучить продукт;
- оценить, насколько ваша роль ключевая для компании и как устроена экономика организации.
Карьера | Вакансии | Подкаст
За время моей работы в России я не сталкивалась с большими сложностями поиска работы: всегда было много вакансий, на поиск не нужно было закладывать много времени и сил. Только сейчас, живя в Испании и оказавшись в абсолютно другом контексте, я понимаю, какой же это был большой и активный рынок труда, как развивались все компании и сколько у нас было тогда возможностей.
В России я почти не слышала кейсов о том, что кого-то сократили (ситуация последних двух лет не в счет; но и сейчас, если честно, я таких историй почти не знаю - рынок перераспределился, более-менее устаканился, и вакансии есть, просто они другие).
За два года жизни в Европе я знаю таких кейсов уже десятки. Мне показалось важным это проговорить, потому что есть некий общий стереотип, что ‘в Европе все защищены, человека невозможно уволить’. Часть правды в этом есть, например существуют пособия по безработице (в среднем 1200-1500€ в месяц, но на ограниченный период времени и с определенными условиями), также в Германии и Франции есть профсоюзы, которые делают процесс увольнения очень сложным для компаний. В инфополе мы слышим больше про IT-гигантов (таких как Google, Meta, Spotify и пр.), у которых были массовые сокращения в прошлом году (и они продолжаются), но правда в том, что на рынке есть огромное количество небольших компаний, которые закрываются и их сотрудники остаются без работы. Некоторые из этих сотрудников даже были релоцированы или работали удаленно, компании эти - зачастую классные, с приятной корпоративной культурой, хорошим компенсационным пакетом и интересным продуктом.
Не хочется никого пугать, но я наблюдаю это в таких масштабах, что кажется важным это озвучить. Когда IT-сектор стал сокращать сотрудников в 2022 году, основной причиной называли overstaffing - они наняли слишком много специалистов во время пандемии, рассчитывая на бурный рост, которого не случилось. Но сейчас, особенно если мы говорим про небольшие старт-апы, причины в другом: экономическая нестабильность, инфляция, рост процентной ставки. У компаний меньше денег, все заточены на прибыль и сохранение бизнеса.
Если вы живете за границей, вот рекомендации, которым я следую сама и которыми хочу с вами поделиться:
У меня были планы, которые я отложила на неопределенный срок: сейчас важно иметь подушку и быть готовым прожить на нее минимум 6 месяцев, а лучше больше. Это прям очень важный пункт. Не пренебрегайте им.
Тут очень важно то самое создание резерва, о котором я уже писала: расширять нетворкинг, развивать LinkedIn, не переставать учить английский (если нужно) или местный язык (чтобы было больше опций в будущем). Важно делать это тогда, когда вы не ищете работу! Потом будет в разы сложнее.
В целом обращайте внимание на информацию про поиск работы и запоминайте ее (необязательно на случай сокращения: возможно, вы захотите сменить сферу или переехать).
В некоторых случаях резиденство привязано к работодателю - узнайте, какие у вас есть опции в случае потери работы. Часто можно найти варианты (податься на другой тип внж после определенного срока и пр.). Это сильно снизит градус стресса.
Пока есть время, силы и деньги - вкладывайтесь в себя. Главное вложение - это образование и здоровье. Повышайте свою экспертизу и стоимость вас как специалиста, а также сделайте чек-ап и сходите к стоматологу.
Да, вы не сможете узнать на собеседовании, закроется ли компания через 3 месяца - но что вы можете:
- заранее собрать информацию от сотрудников (найдите их на LinkedIn);
- задать косвенные вопросы (про клиентов, средний чек, прогнозы по рынку) или собрать эту информацию из открытых источников;
- почитать про компанию и конкурентов, изучить продукт;
- оценить, насколько ваша роль ключевая для компании и как устроена экономика организации.
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥11🥰1
⚡️ Новый выпуск подкаста!
Что делать, если вы совершили уже все базовые действия и находитесь в активном поиске работы за границей, но при этом пока не получается дойти до оффера? Об этом - наш сегодняшний выпуск: у меня в гостях Кристина Зозуля и Ксюша Драницина.
Девушки поделились кейсами своих клиентов, рассказали про тенденции, которые наблюдают сейчас на международном рынке труда, и дали подробные советы по тем шагам, которые вам нужно сделать, если вы ищете работу. Наша задача была максимально обойтись без тривиальных рекомендаций, поэтому вы не услышите советы о том, как важно указывать достижения в резюме или что нужно завести страницу на LinkedIn. Скорее всего, вы и так это знаете - поэтому мы постарались дать как можно больше ценности и глубины.
✨Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Что делать, если вы совершили уже все базовые действия и находитесь в активном поиске работы за границей, но при этом пока не получается дойти до оффера? Об этом - наш сегодняшний выпуск: у меня в гостях Кристина Зозуля и Ксюша Драницина.
Девушки поделились кейсами своих клиентов, рассказали про тенденции, которые наблюдают сейчас на международном рынке труда, и дали подробные советы по тем шагам, которые вам нужно сделать, если вы ищете работу. Наша задача была максимально обойтись без тривиальных рекомендаций, поэтому вы не услышите советы о том, как важно указывать достижения в резюме или что нужно завести страницу на LinkedIn. Скорее всего, вы и так это знаете - поэтому мы постарались дать как можно больше ценности и глубины.
✨Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Apple Podcasts
Как найти работу за границей? Обсуждаем все самые важные вопросы и делимся инсайтами!
Episodio de podcast · Воркшоп · 20/05/2024 · 1 h 1 min
🔥11❤3
Тревожность не равно ответственность
Я недавно поняла, что для меня профессиональная тревожность долгое время была определенным маркером ответственности. Когда я волновалась о том, как пройдет тот или иной проект, или переживала насчет рабочей ситуации, где-то внутри меня сидел голос, который говорил ‘ну, это потому что ты ответственная!’.
Сейчас я думаю, что это ложная комбинация, которая иногда может нам вредить. Замечаю, что переживать тоже можно по-разному и из-за разного масштаба вещей. Например, у меня было такое, что я не могла уснуть из-за встречи, которая будет на следующий день - но это была более-менее обычная встреча, и я сама нагружала себя излишними требованиями: ‘то надо подготовить, это надо проверить…’. В итоге тратишь время и энергию, а потом приходишь, а там вообще никто от тебя ничего не ждал, и все проходит в лайтовом режиме. Я вот поняла, что больше так не хочу. Как говорил Зигмунд Фрейд: ‘Масштаб вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна вывести вас из себя.’
Вообще для меня стало очень притягательным спокойствие. И дело не только в том, чтобы сохранять спокойствие в критической ситуации, но и в том, чтобы не культивировать в себе волнения и переживания в принципе, не наделять их положительной коннотацией. По себе замечаю, что во время важных моментов хочется быть рядом с тем, кто спокойно стоит и пьет кофе, а не с тем, кто нервно перекладывает бумажки и по десятому разу репетирует свою речь.
В общем, я планирую работать над тем, чтобы расцепить эту связку тревожность + ответственность. Ответственность пусть остается, а вот вместо тревожности хотелось бы получить спокойствие и концентрацию.
Друзья, что думаете? Насколько вам знакомо то, о чем я говорю?
Карьера | Вакансии | Подкаст
Я недавно поняла, что для меня профессиональная тревожность долгое время была определенным маркером ответственности. Когда я волновалась о том, как пройдет тот или иной проект, или переживала насчет рабочей ситуации, где-то внутри меня сидел голос, который говорил ‘ну, это потому что ты ответственная!’.
Сейчас я думаю, что это ложная комбинация, которая иногда может нам вредить. Замечаю, что переживать тоже можно по-разному и из-за разного масштаба вещей. Например, у меня было такое, что я не могла уснуть из-за встречи, которая будет на следующий день - но это была более-менее обычная встреча, и я сама нагружала себя излишними требованиями: ‘то надо подготовить, это надо проверить…’. В итоге тратишь время и энергию, а потом приходишь, а там вообще никто от тебя ничего не ждал, и все проходит в лайтовом режиме. Я вот поняла, что больше так не хочу. Как говорил Зигмунд Фрейд: ‘Масштаб вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна вывести вас из себя.’
Вообще для меня стало очень притягательным спокойствие. И дело не только в том, чтобы сохранять спокойствие в критической ситуации, но и в том, чтобы не культивировать в себе волнения и переживания в принципе, не наделять их положительной коннотацией. По себе замечаю, что во время важных моментов хочется быть рядом с тем, кто спокойно стоит и пьет кофе, а не с тем, кто нервно перекладывает бумажки и по десятому разу репетирует свою речь.
В общем, я планирую работать над тем, чтобы расцепить эту связку тревожность + ответственность. Ответственность пусть остается, а вот вместо тревожности хотелось бы получить спокойствие и концентрацию.
Друзья, что думаете? Насколько вам знакомо то, о чем я говорю?
Карьера | Вакансии | Подкаст
❤59💯18🥰1
В пятницу я записывала новый выпуск подкаста, и там мой герой озвучил мысль о том, что в карьере очень важна смелость. Смелость предложить новую идею, смелость взять на себя проект, смелость начать руководить командой или перейти в другой отдел. Я подумала, что это очень точная формулировка, ведь когда мы смотрим на коллег, нам часто кажется, что карьерные перемены даются им легко, но это не так. Все переживают, волнуются, сомневаются - в разной степени, но вряд ли эти негативные эмоции кого-то полностью обходят стороной.
В общем, способность действовать несмотря на этот дискомфорт и намеренно в него идти - это очень важное качество для профессионального роста. Об этом здорово пишет Юля в канале ‘Программистка-гуманитарий’. Я очень люблю истории про смену профессии, потому что для меня такие перемены без смелости невозможны. Юля перешла в IT после 30 лет и рассказывает об этом пути: его особенностях и сложностях.
Вот посты, с которых я рекомендую начать знакомство с каналом:
✨пост о том, как не бояться высказывать свои идеи;
✨пост про ошибки и про то, что далеко не все получается с первого раза и это норм;
✨пост про преимущества возраста и опыта.
В общем, рекомендую вам канал Юли, потому что очень ценю искренность и честные истории, а у Юли их в блоге очень много🌷 Особенно интересно будет тем, кто тоже думает сменить сферу деятельности или проходит через это сейчас: уверена, в канале вы найдете много вдохновения и поддержки!
В общем, способность действовать несмотря на этот дискомфорт и намеренно в него идти - это очень важное качество для профессионального роста. Об этом здорово пишет Юля в канале ‘Программистка-гуманитарий’. Я очень люблю истории про смену профессии, потому что для меня такие перемены без смелости невозможны. Юля перешла в IT после 30 лет и рассказывает об этом пути: его особенностях и сложностях.
Вот посты, с которых я рекомендую начать знакомство с каналом:
✨пост о том, как не бояться высказывать свои идеи;
✨пост про ошибки и про то, что далеко не все получается с первого раза и это норм;
✨пост про преимущества возраста и опыта.
В общем, рекомендую вам канал Юли, потому что очень ценю искренность и честные истории, а у Юли их в блоге очень много🌷 Особенно интересно будет тем, кто тоже думает сменить сферу деятельности или проходит через это сейчас: уверена, в канале вы найдете много вдохновения и поддержки!
❤15👍4🤝2
Navigating ambiguity или работа в условиях неопределенности
Предыдущие посты на эту тему здесь: раз, два.
Я нашла очень классную статью, где автор рассказывает про подход, который он применяет в работе над неоднозначными задачами. Особенно мне понравились пункты про то, что важно задать себе два вопроса:
- Правильно ли выбрано время для решения этой задачи?
- Есть ли у вас executive sponsor?
Раскрою детальнее каждый пункт, мне эта информация очень помогла в своих проектах. (Ссори заранее за кривой перевод, оказалось, качественно переводить вообще дело довольно сложное!)
💫 Про тайминг / Is the time right?
Есть время и место для решения любой задачи. Самым ярким показателем, что время еще не пришло, является то, что вы рассказываете про решение руководству и основным стейкхолдерам, но его по каким-то причинам не принимают. Скорее всего, в этом случае компания пока не готова столкнуться с последствиями конкретного решения и хочет придержать разные варианты.
Вот вопросы, которые помогут вам понять, правильный ли был выбран тайминг:
- Продолжает ли вводиться новая информация на протяжении всего процесса? Если да, то вы, вероятно, пытаетесь решить проблему слишком рано.
- Существуют ли явные лагеря, выступающие за различные подходы? Если да, то, вероятно, дело не во времени, а в том, чтобы больше ресурсов выделить на управление стейкхолдерами.
- Ваши встречи, направленные на согласование решения, заканчиваются запросами на дополнительную информацию? Это может быть либо проблемой времени, либо проблемой лидерства (иногда руководство не готово принимать трудное решение и оттягивает этот момент, запрашивая дополнительную информацию).
Иногда лучше замедлить ход и подождать, пока обстоятельства изменятся, и только после этого вернуться к обсуждению вопроса.
💫 Про executive sponsor
Если вы не можете эскалировать задачу и вам некого подключить к ней из высшего руководства, это плохой знак. Вам следует браться за глубоко неоднозначные проблемы только тогда, когда руководитель говорит вам об этом, и следить за тем, чтобы руководитель был вашим спонсором. Если нет, то время может быть выбрано верно, но вы все равно с большой вероятностью потерпите неудачу. Сообщите о проблеме своему руководству, а затем позвольте им решить, когда они готовы предоставить необходимую поддержку для достижения прогресса.
💫 Don’t get stuck
Не реагируйте слишком остро, если застряли. Если вы не можете добиться прогресса, тогда переходите к эскалации. Если эскалация не проясняет путь вперед, замедлите темп, пока обстоятельства не изменятся. Неспособность решить неоднозначную проблему часто является единственным разумным результатом. Единственная настоящая неудача - это когда чувство застревания заставляет вас так сильно давить, что вы отталкиваете тех, кто работает над проблемой вместе с вами.
Карьера | Вакансии | Подкаст
Предыдущие посты на эту тему здесь: раз, два.
Я нашла очень классную статью, где автор рассказывает про подход, который он применяет в работе над неоднозначными задачами. Особенно мне понравились пункты про то, что важно задать себе два вопроса:
- Правильно ли выбрано время для решения этой задачи?
- Есть ли у вас executive sponsor?
Раскрою детальнее каждый пункт, мне эта информация очень помогла в своих проектах. (Ссори заранее за кривой перевод, оказалось, качественно переводить вообще дело довольно сложное!)
Есть время и место для решения любой задачи. Самым ярким показателем, что время еще не пришло, является то, что вы рассказываете про решение руководству и основным стейкхолдерам, но его по каким-то причинам не принимают. Скорее всего, в этом случае компания пока не готова столкнуться с последствиями конкретного решения и хочет придержать разные варианты.
Вот вопросы, которые помогут вам понять, правильный ли был выбран тайминг:
- Продолжает ли вводиться новая информация на протяжении всего процесса? Если да, то вы, вероятно, пытаетесь решить проблему слишком рано.
- Существуют ли явные лагеря, выступающие за различные подходы? Если да, то, вероятно, дело не во времени, а в том, чтобы больше ресурсов выделить на управление стейкхолдерами.
- Ваши встречи, направленные на согласование решения, заканчиваются запросами на дополнительную информацию? Это может быть либо проблемой времени, либо проблемой лидерства (иногда руководство не готово принимать трудное решение и оттягивает этот момент, запрашивая дополнительную информацию).
Иногда лучше замедлить ход и подождать, пока обстоятельства изменятся, и только после этого вернуться к обсуждению вопроса.
Если вы не можете эскалировать задачу и вам некого подключить к ней из высшего руководства, это плохой знак. Вам следует браться за глубоко неоднозначные проблемы только тогда, когда руководитель говорит вам об этом, и следить за тем, чтобы руководитель был вашим спонсором. Если нет, то время может быть выбрано верно, но вы все равно с большой вероятностью потерпите неудачу. Сообщите о проблеме своему руководству, а затем позвольте им решить, когда они готовы предоставить необходимую поддержку для достижения прогресса.
Не реагируйте слишком остро, если застряли. Если вы не можете добиться прогресса, тогда переходите к эскалации. Если эскалация не проясняет путь вперед, замедлите темп, пока обстоятельства не изменятся. Неспособность решить неоднозначную проблему часто является единственным разумным результатом. Единственная настоящая неудача - это когда чувство застревания заставляет вас так сильно давить, что вы отталкиваете тех, кто работает над проблемой вместе с вами.
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
У меня нет карьерной стратегии
Когда я начинала работать в Heineken, мне очень хотелось расти и продвигаться по карьере. Но это никогда не было основной движущей силой: главное то, что мне было интересно, мне нравились наши проекты, у нас была потрясающая команда. За 5,5 лет я сменила 3 должности, поработала с классными профессионалами, получила опыт управления людьми. Уйти из компании я решила тогда по трем причинам:
а) мне хотелось управлять полноценной командой;
б) мне нужно было больше денег (я как раз в то время взяла ипотеку);
в) мне хотелось перейти в компанию, где можно было потенциально переехать в HQ (в Heineken никак это у меня не получалось, хотя попытки были, но никто не смог предложить мне понятный путь развития, который бы к этой цели привел).
Следующий мой карьерный шифт случился, когда я перешла в e-commerce направление. Я хотела сменить область, но вообще не видела для себя e-commerce как возможный вариант. Его не было в моих опциях, я мыслила тогда очень узко (думала либо про бренд-маркетинг, либо про продажи - и ни тот, ни другой вариант мне не нравились). В итоге это оказалось идеальным для меня решением, вспоминаю ту должность с большой теплотой и благодарностью.
Когда я думала о том, чтобы искать работу за границей, я прежде всего рассматривала Германию и Голландию - просто потому, что там больше вакансий и есть шанс найти работу на английском. Переехала я в итоге в Мадрид. Следует ли говорить, что работа в отделе закупок вообще не входила в мои планы?
То есть получается так, что у меня были большие цели и желания (сменить отдел, переехать) - и я прикладывала, честно говоря, огромное количество сил, чтобы это реализовать. Но в итоге все случилось не так, как я планировала.
Что мы имеем сейчас. Мне безумно нравится город, компания, команда. Уверена ли я, что хочу развиваться дальше в закупках? Сложный вопрос, ответа у меня пока нет. Но я точно знаю, что компанию и локацию хочу сохранить. А опций сделать это (и остаться на глобальном уровне должности) не очень много, ведь наш основной HQ находится в Швейцарии.
Учитывая мой предыдущий профессиональный путь, я поняла, что не хочу загадывать сильно наперед. Я тратила раньше огромное количество ментальной энергии, пытаясь продумать каждый возможный сценарий - а в реальность претворялся тот, которого не было даже в самых смелых фантазиях. Оглядываясь назад, я бы хотела посоветовать себе больше доверять процессу и не переживать так сильно по поводу каждой отдельной возможности, с которой что-то не складывалось (а они, поверьте, были). Поэтому сейчас моя карьерная стратегия в том, чтобы просто верить, что все сложится наилучшим образом для меня - тогда, когда нужно (и стараться работать хорошо, конечно).
Есть ли у вас карьерная стратегия? И главное - получается ли ей следовать?
Карьера | Вакансии | Подкаст
Когда я начинала работать в Heineken, мне очень хотелось расти и продвигаться по карьере. Но это никогда не было основной движущей силой: главное то, что мне было интересно, мне нравились наши проекты, у нас была потрясающая команда. За 5,5 лет я сменила 3 должности, поработала с классными профессионалами, получила опыт управления людьми. Уйти из компании я решила тогда по трем причинам:
а) мне хотелось управлять полноценной командой;
б) мне нужно было больше денег (я как раз в то время взяла ипотеку);
в) мне хотелось перейти в компанию, где можно было потенциально переехать в HQ (в Heineken никак это у меня не получалось, хотя попытки были, но никто не смог предложить мне понятный путь развития, который бы к этой цели привел).
Следующий мой карьерный шифт случился, когда я перешла в e-commerce направление. Я хотела сменить область, но вообще не видела для себя e-commerce как возможный вариант. Его не было в моих опциях, я мыслила тогда очень узко (думала либо про бренд-маркетинг, либо про продажи - и ни тот, ни другой вариант мне не нравились). В итоге это оказалось идеальным для меня решением, вспоминаю ту должность с большой теплотой и благодарностью.
Когда я думала о том, чтобы искать работу за границей, я прежде всего рассматривала Германию и Голландию - просто потому, что там больше вакансий и есть шанс найти работу на английском. Переехала я в итоге в Мадрид. Следует ли говорить, что работа в отделе закупок вообще не входила в мои планы?
То есть получается так, что у меня были большие цели и желания (сменить отдел, переехать) - и я прикладывала, честно говоря, огромное количество сил, чтобы это реализовать. Но в итоге все случилось не так, как я планировала.
Что мы имеем сейчас. Мне безумно нравится город, компания, команда. Уверена ли я, что хочу развиваться дальше в закупках? Сложный вопрос, ответа у меня пока нет. Но я точно знаю, что компанию и локацию хочу сохранить. А опций сделать это (и остаться на глобальном уровне должности) не очень много, ведь наш основной HQ находится в Швейцарии.
Учитывая мой предыдущий профессиональный путь, я поняла, что не хочу загадывать сильно наперед. Я тратила раньше огромное количество ментальной энергии, пытаясь продумать каждый возможный сценарий - а в реальность претворялся тот, которого не было даже в самых смелых фантазиях. Оглядываясь назад, я бы хотела посоветовать себе больше доверять процессу и не переживать так сильно по поводу каждой отдельной возможности, с которой что-то не складывалось (а они, поверьте, были). Поэтому сейчас моя карьерная стратегия в том, чтобы просто верить, что все сложится наилучшим образом для меня - тогда, когда нужно (и стараться работать хорошо, конечно).
Есть ли у вас карьерная стратегия? И главное - получается ли ей следовать?
Карьера | Вакансии | Подкаст
❤31👍7
Последний день весны, а это значит, что самое время поделиться подборкой популярных постов за последние 3 месяца. Обязательно почитайте, если пропустили 🌷
Про неопределенность - рассказываю про свою работу на глобальной роли и про то, что каждая задача за последние 1.5 года не похожа не предыдущую))
Про эмоциональность - пост про то, что я долго считала эмоциональность недостатком, но вижу, что это также позволяет быть неравнодушным и вовлеченным в работе.
Про лидерство - перевод классного интервью с сайта Female factor с очень ценными мыслями про лидерство.
Про горизонтальный рост - рассказываю про свою карьеру и про то, как разные компании относятся к переходу между отделами и функциями.
Про активность на LinkedIn - даю прикладные советы: как писать, про что писать, и почему вообще активность на LinkedIn важна.
Про тревожность - многим откликнулся этот текст, в котором я рассуждаю про тревожность и про то, что это не равно ответственности.
Карьера | Вакансии | Подкаст
Про неопределенность - рассказываю про свою работу на глобальной роли и про то, что каждая задача за последние 1.5 года не похожа не предыдущую))
Про эмоциональность - пост про то, что я долго считала эмоциональность недостатком, но вижу, что это также позволяет быть неравнодушным и вовлеченным в работе.
Про лидерство - перевод классного интервью с сайта Female factor с очень ценными мыслями про лидерство.
Про горизонтальный рост - рассказываю про свою карьеру и про то, как разные компании относятся к переходу между отделами и функциями.
Про активность на LinkedIn - даю прикладные советы: как писать, про что писать, и почему вообще активность на LinkedIn важна.
Про тревожность - многим откликнулся этот текст, в котором я рассуждаю про тревожность и про то, что это не равно ответственности.
Карьера | Вакансии | Подкаст
👍7🔥4
💥 Новый продукт - гайд для подготовки к собеседованиям
Как вы знаете, я провожу карьерные консультации, и честно говоря, мой самый любимый запрос - это подготовка к собеседованию. Но я заметила, что часто ошибки кандидатов повторяются, плюс самостоятельно подготовиться бывает сложно, потому что без активного опыта собеседований ты иногда даже не знаешь, о чем тебя вообще могут спросить. Так и родился мой гайд.
Сначала я думала сделать вебинар, но, когда начала делать презентацию, осознала, что материала слишком много. По себе знаю, что смотреть видео на такие темы бывает очень сложно - мозг вскипает через 30 минут. Также мне хотелось, чтобы у вас осталась эта информация и вы всегда могли к ней обратиться. Поэтому я выбрала формат гайда - мне кажется, он идеально подходит.
Кому подойдет гайд:
🟣 Если вы ищете работу и давно не ходили на собеседования;
🟡 Если не знаете, как отвечать на стандартные вопросы и вообще не особо представляете, что значит ‘готовиться к собеседованию’;
🔵 Если вы - нанимающий менеджер, и хотите понять, какие вопросы задавать кандидатам;
🟢 Если вы ищете работу в России и за рубежом (гайд на русском языке, но вопросы в том числе собраны и с международных интервью).
Кому не подойдет:
❌ Гайд не подойдет для подготовки к техническому собеседованию. Также в нем не будет конкретных вопросов на hard skills.
Что внутри:
✅ 23 вопроса (которые станут огромным подспорьем в подготовке сами по себе) с комментарием (иногда коротким, иногда - длинным) на тему того, как на это отвечать и что ждёт от вас работодатель. Вопросы разделены на блоки: про вас, про прошлый опыт, про компанию и сферу.
✅ + 7 вопросов, которые вы можете задать на собеседовании работодателю.
Стоимость: 1500₽ (15€)
Купить в рублях
Купить в евро
Как вы знаете, я провожу карьерные консультации, и честно говоря, мой самый любимый запрос - это подготовка к собеседованию. Но я заметила, что часто ошибки кандидатов повторяются, плюс самостоятельно подготовиться бывает сложно, потому что без активного опыта собеседований ты иногда даже не знаешь, о чем тебя вообще могут спросить. Так и родился мой гайд.
Сначала я думала сделать вебинар, но, когда начала делать презентацию, осознала, что материала слишком много. По себе знаю, что смотреть видео на такие темы бывает очень сложно - мозг вскипает через 30 минут. Также мне хотелось, чтобы у вас осталась эта информация и вы всегда могли к ней обратиться. Поэтому я выбрала формат гайда - мне кажется, он идеально подходит.
Кому подойдет гайд:
Кому не подойдет:
Что внутри:
Стоимость: 1500₽ (15€)
Купить в рублях
Купить в евро
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥11
Друзья, ровно год назад 5 июня вышел первый эпизод моего подкаста ‘Воркшоп’! За этот год у меня вышло 24 эпизода, я познакомилась с потрясающими людьми, которые стали гостями в моих выпусках, а этот канал вырос в самостоятельный и важный для меня проект. Честно говоря, свой подкаст я просто обожаю, он стал для меня огромным источником радости и вдохновения.
Напомню, что иногда в этом канале я выкладываю эксклюзивные записи, которые не вошли в основные эпизоды. Если вдруг вы их пропустили, приглашаю вас послушать:
🟢 Про особенности работы в Голландии
🟣 Про стратегическое мышление и кросс-функциональные связи между отделами
🔴 Про образование в Австралии
🟡 Про отпуск во Франции и стереотипы из сериала ‘Эмили в Париже’
🟢 Про активность на LinkedIn и пересмотр зарплаты внутри компании
Напишите пожалуйста в комментариях, какой эпизод подкаста запомнился вам больше всего? И на какие темы хотелось бы послушать новые выпуски?
Спасибо, что слушаете и читаете❤️ Обнимаю!
Карьера | Вакансии | Подкаст
Напомню, что иногда в этом канале я выкладываю эксклюзивные записи, которые не вошли в основные эпизоды. Если вдруг вы их пропустили, приглашаю вас послушать:
Напишите пожалуйста в комментариях, какой эпизод подкаста запомнился вам больше всего? И на какие темы хотелось бы послушать новые выпуски?
Спасибо, что слушаете и читаете
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤28🔥6
В последнем эпизоде подкаста про поиск работы мне лично больше всего запомнился инсайт про то, что нужно поддерживать отношения с компаниями и рекрутерами. Что именно это значит и какие идеи я зафиксировала для себя:
💫 Можно отправить дополнительную информацию после интервью.
Я поняла, что в моей практике уже был такой пример с Diageo - я рассказывала о нем в посте про extra mile! Тогда я уехала в отпуск и оттуда нанимающему менеджеру отправила фотографии из магазина с примерами того, как они оформили категорию. Но вообще можно просто показать пример какого-то отчета, поделиться исследованием или темплейтом, который вы используете. Мне кажется, это изумительный лайфхак, который точно выделит вас среди кандидатов. В целом, правило "дать ценность" еще никогда не подводило.
💫 Можно сохранять контакты рекрутеров на будущее.
Я вообще думаю собрать для себя в одном месте контакты всех рекрутеров, с которыми я когда-либо общалась (уверена, если отмотаю письма в своей электронной почте на несколько лет назад, то найду там много интересного). Да, человек мог уже сменить компанию - но мог там и остаться, и возможно, его контакты еще актуальны. Второй вариант - найти его по имени и фамилии на LinkedIn. Недавно читала кейс одной девушки, которая искала работу и написала рекрутерам, с которыми общалась ранее - только из этого простого упражнения у нее появилось 5 приглашений на интервью!
💫 Можно отвечать на письма с отказами.
Когда вы получили email с отказом (не автоматический, а от реального рекрутера, особенно если у вас уже были раунды интервью), можно отвечать им с просьбой иметь в виду вашу кандидатуру на будущее, если у них будут открываться новые вакансии. Мне очень нравится этот лайфхак, потому что причин отказа может быть множество и далеко не всегда дело в вас. Так что вполне вероятно вы оставили о себе приятное впечатление и вас охотно рассмотрят на другую должность. Оставлять окно возможностей открытым - отличная практика.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Я поняла, что в моей практике уже был такой пример с Diageo - я рассказывала о нем в посте про extra mile! Тогда я уехала в отпуск и оттуда нанимающему менеджеру отправила фотографии из магазина с примерами того, как они оформили категорию. Но вообще можно просто показать пример какого-то отчета, поделиться исследованием или темплейтом, который вы используете. Мне кажется, это изумительный лайфхак, который точно выделит вас среди кандидатов. В целом, правило "дать ценность" еще никогда не подводило.
Я вообще думаю собрать для себя в одном месте контакты всех рекрутеров, с которыми я когда-либо общалась (уверена, если отмотаю письма в своей электронной почте на несколько лет назад, то найду там много интересного). Да, человек мог уже сменить компанию - но мог там и остаться, и возможно, его контакты еще актуальны. Второй вариант - найти его по имени и фамилии на LinkedIn. Недавно читала кейс одной девушки, которая искала работу и написала рекрутерам, с которыми общалась ранее - только из этого простого упражнения у нее появилось 5 приглашений на интервью!
Когда вы получили email с отказом (не автоматический, а от реального рекрутера, особенно если у вас уже были раунды интервью), можно отвечать им с просьбой иметь в виду вашу кандидатуру на будущее, если у них будут открываться новые вакансии. Мне очень нравится этот лайфхак, потому что причин отказа может быть множество и далеко не всегда дело в вас. Так что вполне вероятно вы оставили о себе приятное впечатление и вас охотно рассмотрят на другую должность. Оставлять окно возможностей открытым - отличная практика.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤9
⚡️ Новый выпуск подкаста!
Гость этого выпуска - Игорь Острицкий. У Игоря очень необычный карьерный путь, потому что последние 13 лет он строит карьеру в одной корпорации - в компании Adidas, и сейчас работает в Амстердаме руководителем по закупкам футбольной категории в Европе. Мы поговорили про то, какие качества нужны для построения карьеры, про особенности найма сотрудников в России и в Голландии, про управление стейкхолдерами и про то, как предотвратить карьерный кризис и обернуть его себе на пользу, если он все-таки случился.
✨ Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Гость этого выпуска - Игорь Острицкий. У Игоря очень необычный карьерный путь, потому что последние 13 лет он строит карьеру в одной корпорации - в компании Adidas, и сейчас работает в Амстердаме руководителем по закупкам футбольной категории в Европе. Мы поговорили про то, какие качества нужны для построения карьеры, про особенности найма сотрудников в России и в Голландии, про управление стейкхолдерами и про то, как предотвратить карьерный кризис и обернуть его себе на пользу, если он все-таки случился.
✨ Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Apple Podcasts
‘Если страшно - значит там развитие’: про смелость, управление стейкхолдерами и найм сотрудников
Episodio de podcast · Воркшоп · 10/06/2024 · 52 min
🔥11❤5👍3❤🔥1
Нетривиальные советы по Linkedin, часть 3
Первая часть - здесь, вторая - здесь.
Прочитала любопытную статью: в ней сказано, что не стоит отказываться от подачи на вакансию, если вы видите, что на нее откликнулось уже огромное количество кандидатов (например 500+). Оказалось, что эта цифра просто отражает количество людей, которые нажали на кнопку "Подать заявку" (Apply), но при этом совсем не факт, что они завершили процесс и действительно отправили свое CV.
Автор говорит, что в одной из компаний где он работал (входит в список Fortune 500) на каждые 100 человек, нажавших кнопку «Подать заявку», они получали только одну заполненную заявку в ATS. 99 человек отваливались на этапе подачи. Вот что он говорит: "Процесс подачи заявки был настолько обременительным, что подавляющее большинство претендентов просто сдавались. Хотя это крайний пример, можно с уверенностью предположить, что в большинстве сценариев отсев составляет не менее 80%".
Следующая проблема для рекрутера состоит в огромном количестве неквалифицированных кандидатов. Цитата из статьи: "За 20 с лишним лет, что я этим занимаюсь, в каждой компании, в каждой географии, соотношение сигнала к шуму постоянно составляло 25% сигнала, 75% шума. Из каждой сотни заполненных заявок, которые мы получаем, в среднем только двадцать пять человек будут соответствовать минимальным требованиям для работы. Рекрутеры тратят значительную часть своего времени на «диспозицию» (отклонение) кандидатов, которые вообще не должны были подавать заявку."
Так что не думайте о конкурентах и откликайтесь на вакансии (если вы подходите), независимо от того, сколько человек уже на них подалось.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Первая часть - здесь, вторая - здесь.
Прочитала любопытную статью: в ней сказано, что не стоит отказываться от подачи на вакансию, если вы видите, что на нее откликнулось уже огромное количество кандидатов (например 500+). Оказалось, что эта цифра просто отражает количество людей, которые нажали на кнопку "Подать заявку" (Apply), но при этом совсем не факт, что они завершили процесс и действительно отправили свое CV.
Автор говорит, что в одной из компаний где он работал (входит в список Fortune 500) на каждые 100 человек, нажавших кнопку «Подать заявку», они получали только одну заполненную заявку в ATS. 99 человек отваливались на этапе подачи. Вот что он говорит: "Процесс подачи заявки был настолько обременительным, что подавляющее большинство претендентов просто сдавались. Хотя это крайний пример, можно с уверенностью предположить, что в большинстве сценариев отсев составляет не менее 80%".
Следующая проблема для рекрутера состоит в огромном количестве неквалифицированных кандидатов. Цитата из статьи: "За 20 с лишним лет, что я этим занимаюсь, в каждой компании, в каждой географии, соотношение сигнала к шуму постоянно составляло 25% сигнала, 75% шума. Из каждой сотни заполненных заявок, которые мы получаем, в среднем только двадцать пять человек будут соответствовать минимальным требованиям для работы. Рекрутеры тратят значительную часть своего времени на «диспозицию» (отклонение) кандидатов, которые вообще не должны были подавать заявку."
Так что не думайте о конкурентах и откликайтесь на вакансии (если вы подходите), независимо от того, сколько человек уже на них подалось.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
❤18👍9
Про то, как важно вовремя отдыхать
За последние несколько месяцев я максимально себя нагрузила и затянула с отпуском. В апреле и мае я решила переделать кучу дел: работа, подкаст, канал, консультации + коуч + испанский 2 раза в неделю + зал + подготовка к экзамену по вождению + подача на британскую визу + бытовые дела (стоматолог и все такое). У меня была запланирована неделя отпуска в июне, и к ней я подошла (лучше сказать подползла) в максимально истощенном состоянии.
Интересно было наблюдать за тем, какие у меня были признаки усталости:
🥱Рассеянность/забывчивость
Вообще эти качества мне не свойственны, поэтому когда за одни сутки я забыла наушники в ресторане, потом забыла о назначенной встрече, а затем оставила пропуск от офиса в кафе во время ланча - стало понятно, что мне надо отдохнуть))
🥹Сверхчувствительность
Три недели назад в салоне красоты я расплакалась дважды, притом одна из причин была в том, что мне заменили обычный маникюр на экспресс (а я этого не поняла, так как говорили они очень быстро и по-испански)). Смешно рассказывать, но слезы полились сами собой! В обычный день я бы даже не обратила на это внимание, но здесь эмоции стали выплескиваться в самые неожиданные моменты (все закончилось хорошо, если что)).
Также на прошлой неделе я была в командировке в Лозанне и заметила за собой очень эмоциональную реакцию на некоторые события (например, очень сильно переживала из-за вещей, на которые скорее всего никто больше не обратил внимание).
🚂Сама командировка тоже далась не очень легко: подготовка, перелет, электричка (из Женевы в Лозанну и обратно). Вернулась в прошлый четверг, а уже в пятницу днем поняла что … заболела! В итоге сейчас я в долгожданном отпуске, лечусь и восстанавливаюсь.
📝Что буду делать дальше:
Хоть и чувствовала, что перегружаю себя, установка ‘успеть все’ взяла надо мной верх. Больше так не буду! Безжалостно буду переносить все несрочное, как только буду ощущать нехватку сил и концентрации.
Уже сейчас знаю, что меня ждёт активный сентябрь, и планирую взять как минимум еще один отпуск в августе. Вообще все лето хочу провести в режиме лайт.
На самом деле уже и раньше я попадала в эту ловушку (стараешься сделать сейчас, вместо того чтобы набраться сил и сделать потом: быстрее и эффективнее). Расскажите, было ли такое у вас? Как справлялись?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
За последние несколько месяцев я максимально себя нагрузила и затянула с отпуском. В апреле и мае я решила переделать кучу дел: работа, подкаст, канал, консультации + коуч + испанский 2 раза в неделю + зал + подготовка к экзамену по вождению + подача на британскую визу + бытовые дела (стоматолог и все такое). У меня была запланирована неделя отпуска в июне, и к ней я подошла (лучше сказать подползла) в максимально истощенном состоянии.
Интересно было наблюдать за тем, какие у меня были признаки усталости:
🥱Рассеянность/забывчивость
Вообще эти качества мне не свойственны, поэтому когда за одни сутки я забыла наушники в ресторане, потом забыла о назначенной встрече, а затем оставила пропуск от офиса в кафе во время ланча - стало понятно, что мне надо отдохнуть))
🥹Сверхчувствительность
Три недели назад в салоне красоты я расплакалась дважды, притом одна из причин была в том, что мне заменили обычный маникюр на экспресс (а я этого не поняла, так как говорили они очень быстро и по-испански)). Смешно рассказывать, но слезы полились сами собой! В обычный день я бы даже не обратила на это внимание, но здесь эмоции стали выплескиваться в самые неожиданные моменты (все закончилось хорошо, если что)).
Также на прошлой неделе я была в командировке в Лозанне и заметила за собой очень эмоциональную реакцию на некоторые события (например, очень сильно переживала из-за вещей, на которые скорее всего никто больше не обратил внимание).
🚂Сама командировка тоже далась не очень легко: подготовка, перелет, электричка (из Женевы в Лозанну и обратно). Вернулась в прошлый четверг, а уже в пятницу днем поняла что … заболела! В итоге сейчас я в долгожданном отпуске, лечусь и восстанавливаюсь.
📝Что буду делать дальше:
Хоть и чувствовала, что перегружаю себя, установка ‘успеть все’ взяла надо мной верх. Больше так не буду! Безжалостно буду переносить все несрочное, как только буду ощущать нехватку сил и концентрации.
Уже сейчас знаю, что меня ждёт активный сентябрь, и планирую взять как минимум еще один отпуск в августе. Вообще все лето хочу провести в режиме лайт.
На самом деле уже и раньше я попадала в эту ловушку (стараешься сделать сейчас, вместо того чтобы набраться сил и сделать потом: быстрее и эффективнее). Расскажите, было ли такое у вас? Как справлялись?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
💔21❤11
На выходных я посмотрела новую лекцию Елены Резановой про амбиции. Думаю, вы все Елену отлично знаете по книгам (Никогда-нибудь, Это норм!), но также иногда она проводит платные закрытые вебинары, которые я тоже смело могу рекомендовать (я точно была на половине, если не больше! Они классные).
В этом последнем вебинаре по сути была одна мысль - но она меня очень зацепила и я хочу ей поделиться, потому что из нее вытекает много интересного.
В общем Елена говорит о том, что наши амбиции делятся всего на 2 типа:
✨Предметные - те, кто хочет стать ценными специалистами в какой-то конкретной области;
✨Менеджерско-организаторские - те, кто хочет организовывать процессы и людей.
На мой взгляд, над этим безумно интересно поразмышлять. Пока я слушала лекцию, мне становилось ясно, что на данный момент мои амбиции относятся к первому типу - я очень хочу копать в глубину! Выбрать было сложно, потому что конечно у меня есть мечты о создании собственного бизнеса, я думаю об упрощении процессов, мне нравилось управлять командой на работе, также я хочу нанять личного ассистента и вообще экспериментирую с делегированием. Но делаю я это потому, что хочется масштаба, а сама я уже не справляюсь! То есть не то чтобы я горю от выстраивания процессов - это, скорее, вынужденная мера.
Затем я вспомнила свои коучинговые сессии, на которых я очень много говорила о создании ценности, об аутентичности, приводила в пример своих ролевых моделей типа Брене Браун и Эстер Перель, каждая из которых стала суперзвездой в своей области. Мне очень близок их путь, именно благодаря коучинговым сессиям я осознала, что хочу двигаться в эту сторону (создания своего бренда и репутации за счет уникальных знаний, исследований, методологий и пр.).
В общем, я ехала в поезде из Барселоны в Мадрид, смотрела вебинар Елены и оценивала внутренне, о чем я думаю, на что трачу свое время, и поняла, что действительно - сейчас у меня предметные амбиции! Важно кстати, что в разные моменты жизни и карьеры это может меняться, и другой тип амбиций может выходить на первый план.
Почему важно понять это про себя? Если у вас предметный тип, но вы уже далеко ушли от того чтобы ‘делать что-то руками’ и только управляете командой, вам может очень не хватать этой экспертной части (и ее можно добрать разными способами). То же самое и наоборот. Если вас зажигает создание процессов и управление людьми (чтобы все были на своих местах и все работало само), сугубо экспертная роль не даст вам развернуться и будет вас тяготить. Повторюсь, мы все - микс обоих типов, но часто какой-то один все же лидирует.
Что думаете? Какой у вас сейчас тип амбиций?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
В этом последнем вебинаре по сути была одна мысль - но она меня очень зацепила и я хочу ей поделиться, потому что из нее вытекает много интересного.
В общем Елена говорит о том, что наши амбиции делятся всего на 2 типа:
✨Предметные - те, кто хочет стать ценными специалистами в какой-то конкретной области;
✨Менеджерско-организаторские - те, кто хочет организовывать процессы и людей.
На мой взгляд, над этим безумно интересно поразмышлять. Пока я слушала лекцию, мне становилось ясно, что на данный момент мои амбиции относятся к первому типу - я очень хочу копать в глубину! Выбрать было сложно, потому что конечно у меня есть мечты о создании собственного бизнеса, я думаю об упрощении процессов, мне нравилось управлять командой на работе, также я хочу нанять личного ассистента и вообще экспериментирую с делегированием. Но делаю я это потому, что хочется масштаба, а сама я уже не справляюсь! То есть не то чтобы я горю от выстраивания процессов - это, скорее, вынужденная мера.
Затем я вспомнила свои коучинговые сессии, на которых я очень много говорила о создании ценности, об аутентичности, приводила в пример своих ролевых моделей типа Брене Браун и Эстер Перель, каждая из которых стала суперзвездой в своей области. Мне очень близок их путь, именно благодаря коучинговым сессиям я осознала, что хочу двигаться в эту сторону (создания своего бренда и репутации за счет уникальных знаний, исследований, методологий и пр.).
В общем, я ехала в поезде из Барселоны в Мадрид, смотрела вебинар Елены и оценивала внутренне, о чем я думаю, на что трачу свое время, и поняла, что действительно - сейчас у меня предметные амбиции! Важно кстати, что в разные моменты жизни и карьеры это может меняться, и другой тип амбиций может выходить на первый план.
Почему важно понять это про себя? Если у вас предметный тип, но вы уже далеко ушли от того чтобы ‘делать что-то руками’ и только управляете командой, вам может очень не хватать этой экспертной части (и ее можно добрать разными способами). То же самое и наоборот. Если вас зажигает создание процессов и управление людьми (чтобы все были на своих местах и все работало само), сугубо экспертная роль не даст вам развернуться и будет вас тяготить. Повторюсь, мы все - микс обоих типов, но часто какой-то один все же лидирует.
Что думаете? Какой у вас сейчас тип амбиций?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
❤24
Я изучаю много материалов на тему карьеры и вижу, что качество, которое очень часто ищут сейчас в кандидатах - это знание себя, self-awareness. Много раз в подкастах и постах я так или иначе затрагивала эту тему, ведь когда ты знаешь себя, ты можешь управлять собой и управлять командой; ты понимаешь, что и почему вызывает в тебе определенные чувства и реакции, как ты работаешь в стрессе и когда ты максимально продуктивен. Ты знаешь, как с тобой общаться, как ставить задачи, осознаешь, в каких случаях просыпается внутренний критик и как усмирить перфекциониста внутри (этому были посвящены несколько месяцев психотерапии в моей жизни, и я еще в процессе!). Все это - про то, чтобы знать себя и оставаться собой, не ломать, а наблюдать и использовать знание о себе в карьере и жизни. Узнавать себя можно всю жизнь, но если есть способ ускорить как-то этот процесс, мне кажется, нужно им пользоваться.
Поэтому я очень рада рассказать вам сегодня про курс-интенсив ‘Само-лидерство’. Его делают Алексей Иванов и Света Шедина, вы наверняка знаете их по легендарному проекту ‘Аутентичная коммуникация’ (у них также есть одноименная книга, которая уже стала бестселлером). Давно наблюдаю за всем, что делают Леша и Света - я слушала их подкаст и давно влюбилась в их тг-канал. Поэтому с радостью порекомендую вам их новый курс, потому что в опыте и профессионализме ребят нет никаких сомнений.
Когда я читала про само-лидерство и про то, какой смысл в это вкладывают авторы проекта, мне очень понравилась тема про изучение субличностей. Идея в том, что в каждом из нас есть разные голоса, но Леша и Света говорят о том, что у каждой, даже самой мешающей части есть благие намерения. Очень классно они писали об этом в канале: Перфекционист может стать Коучем по развитию, а Прокрастинатор - Chief Happiness Officer, отвечающий за баланс работы и личной жизни. Идея в том, чтобы узнать эти свои части, наблюдать за ними и понять, какова их роль в нашей внутренней системе. Именно в этом и поможет курс. Старт уже 2 июля. Присоединиться и узнать подробности можно тут!
Поэтому я очень рада рассказать вам сегодня про курс-интенсив ‘Само-лидерство’. Его делают Алексей Иванов и Света Шедина, вы наверняка знаете их по легендарному проекту ‘Аутентичная коммуникация’ (у них также есть одноименная книга, которая уже стала бестселлером). Давно наблюдаю за всем, что делают Леша и Света - я слушала их подкаст и давно влюбилась в их тг-канал. Поэтому с радостью порекомендую вам их новый курс, потому что в опыте и профессионализме ребят нет никаких сомнений.
Когда я читала про само-лидерство и про то, какой смысл в это вкладывают авторы проекта, мне очень понравилась тема про изучение субличностей. Идея в том, что в каждом из нас есть разные голоса, но Леша и Света говорят о том, что у каждой, даже самой мешающей части есть благие намерения. Очень классно они писали об этом в канале: Перфекционист может стать Коучем по развитию, а Прокрастинатор - Chief Happiness Officer, отвечающий за баланс работы и личной жизни. Идея в том, чтобы узнать эти свои части, наблюдать за ними и понять, какова их роль в нашей внутренней системе. Именно в этом и поможет курс. Старт уже 2 июля. Присоединиться и узнать подробности можно тут!
talkauthentic.io
Само-лидерство (Self-Leadership)
Аутентичное лидерство из состояния самости
🔥10❤2
Про возможности переезда
Как вы знаете, я продвигаю концепцию международной карьеры и весь мой контент направлен на то, чтобы вдохновить вас на поиск работы в других странах. В мире много возможностей! И тем не менее, важно все же делать reality check и рассматривать ситуацию более комплексно.
Если мы говорим об оффере с релокацией, то в 90% случаев этот оффер возможен, когда вы предлагаете бизнесу какие-то уникальные компетенции и знания. Это может быть ваш опыт, знание конкретной индустрии, навыки, нетворк - но в любом случае бизнес должен увидеть в вас ценность, чтобы захотеть вас подождать и заморочиться с документами, перевезти вас (и пойти на определенный риск с culture fit). Поэтому найти работу middle и senior уровня с релокацией проще, чем занять такие junior позиции - для начинающих специалистов компаниям легче нанять кандидатов с местного рынка и вырастить под себя.
Также когда мы ищем работу за границей, мы:
а) соревнуемся с кандидатами со всего мира (если компания готова рассматривать людей из России, то значит готова и из Бразилии, ЮАР, Индии и пр.)
б) изначально можем претендовать не на все вакансии, то есть рынок для нас еще более узкий, чем для местных (из-за отсутствия гражданства, местного языка и пр.).
Если бы я сейчас хотела переехать и понимала, что мой профессиональный опыт пока не очень конкурентоспособный - что бы я делала?
1️⃣ Взвесила, что для меня важнее: найти работу или переехать?
Потому что это не одно и то же, переехать можно разными способами и важно это понимать. Скорее всего, я бы действовала в разных направлениях одновременно: искала бы работу, развивала LinkedIn и прорабатывала другие варианты с легализацией в другой стране (digital nomad визы (🇪🇸, 🇮🇹 ), global talent (🇬🇧), виза на поиск работы (🇩🇪) и прочее).
➡️ Переехав, искать работу в стране значительно легче. Вы начинаете видеть опции, которые просто недоступны, когда мы находимся вне контекста.
2️⃣ Проработала бы варианты, не связанные с работой.
Ни в коем случае никого не призываю все бросать и уезжать. Никто не отменял финансовую стабильность, подушку безопасности и пр. Особенно если вы семья с детьми! Скорее мой пост для тех, кто Очень Хочет Уехать (сокр. ОХУ😁) - я сама была таким человеком и знаю это чувство. Хочу донести, что сейчас в мире гораздо больше возможностей для этого, чем было 5-10 лет назад.
➡️ Если переезд - ваша мечта, продумайте разные варианты. Не упирайтесь только в работу, рассмотрите например опцию зарубежного образования (магистратура, языковые курсы, если есть возможность - MBA).
3️⃣ Ни в коем случае не унывала бы.
Been there, done that. Иногда может показаться, что все уже вокруг переехали, только я стою на месте. Обязательно еще кто-то расскажет историю, как кого-то взяли на суперзарплату с релокацией вообще без опыта. Не дайте этому разрушить вас или ввести в уныние. Точно знаю 2 вещи:
а) Это накопленное раздражение еще никому не помогало в достижении цели. У меня этого было очень много, поверьте. В итоге все получилось, только когда я смогла по-настоящему ситуацию отпустить (банально, но факт);
б) Практика показывает (и моя история, и истории друзей/клиентов) - если что-то не получается и какой-то вариант не сработал, потом будет другой и гораздо лучше.
➡️ Не копите негативные эмоции, это ваша жизнь, ваш уникальный путь, не смотрите ни на кого другого.
4️⃣ Если все-таки работа приоритетнее, тогда нужно дать себе больше времени и накопить те знания и навыки, которые необходимы на тех должностях, которые вы рассматриваете. Усиливайте компетенции:
- внимательно изучите вакансии и поймите, какой опыт нужно добрать;
- поговорите со знакомыми HR-ами, попросите обратную связь на ваше резюме.
➡️ Усиливайте себя как профессионала, это инвестиция времени и сил, которая всегда окупается.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Как вы знаете, я продвигаю концепцию международной карьеры и весь мой контент направлен на то, чтобы вдохновить вас на поиск работы в других странах. В мире много возможностей! И тем не менее, важно все же делать reality check и рассматривать ситуацию более комплексно.
Если мы говорим об оффере с релокацией, то в 90% случаев этот оффер возможен, когда вы предлагаете бизнесу какие-то уникальные компетенции и знания. Это может быть ваш опыт, знание конкретной индустрии, навыки, нетворк - но в любом случае бизнес должен увидеть в вас ценность, чтобы захотеть вас подождать и заморочиться с документами, перевезти вас (и пойти на определенный риск с culture fit). Поэтому найти работу middle и senior уровня с релокацией проще, чем занять такие junior позиции - для начинающих специалистов компаниям легче нанять кандидатов с местного рынка и вырастить под себя.
Также когда мы ищем работу за границей, мы:
а) соревнуемся с кандидатами со всего мира (если компания готова рассматривать людей из России, то значит готова и из Бразилии, ЮАР, Индии и пр.)
б) изначально можем претендовать не на все вакансии, то есть рынок для нас еще более узкий, чем для местных (из-за отсутствия гражданства, местного языка и пр.).
Если бы я сейчас хотела переехать и понимала, что мой профессиональный опыт пока не очень конкурентоспособный - что бы я делала?
Потому что это не одно и то же, переехать можно разными способами и важно это понимать. Скорее всего, я бы действовала в разных направлениях одновременно: искала бы работу, развивала LinkedIn и прорабатывала другие варианты с легализацией в другой стране (digital nomad визы (🇪🇸, 🇮🇹 ), global talent (🇬🇧), виза на поиск работы (🇩🇪) и прочее).
Ни в коем случае никого не призываю все бросать и уезжать. Никто не отменял финансовую стабильность, подушку безопасности и пр. Особенно если вы семья с детьми! Скорее мой пост для тех, кто Очень Хочет Уехать (сокр. ОХУ😁) - я сама была таким человеком и знаю это чувство. Хочу донести, что сейчас в мире гораздо больше возможностей для этого, чем было 5-10 лет назад.
Been there, done that. Иногда может показаться, что все уже вокруг переехали, только я стою на месте. Обязательно еще кто-то расскажет историю, как кого-то взяли на суперзарплату с релокацией вообще без опыта. Не дайте этому разрушить вас или ввести в уныние. Точно знаю 2 вещи:
а) Это накопленное раздражение еще никому не помогало в достижении цели. У меня этого было очень много, поверьте. В итоге все получилось, только когда я смогла по-настоящему ситуацию отпустить (банально, но факт);
б) Практика показывает (и моя история, и истории друзей/клиентов) - если что-то не получается и какой-то вариант не сработал, потом будет другой и гораздо лучше.
- внимательно изучите вакансии и поймите, какой опыт нужно добрать;
- поговорите со знакомыми HR-ами, попросите обратную связь на ваше резюме.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤35👍8
Про налоги, зарплаты и мой тип ВНЖ
Хочу рассказать немного про свой тип ВНЖ - я в Испании по визе для высококвалифицированных специалистов (ВКС). Преимущество этой визы для работодателя такое: обычно компании надо доказать, что они не нашли сотрудника на местном рынке, но для ВКС можно этого не делать (считается, что компания перевозит, условно, уникального сотрудника, и можно ничего не объяснять). Надо соблюдать ряд условий: иметь диплом о высшем образовании, иметь минимум 3 года релевантного опыта работы.
🪪ВНЖ обычно дается на 2 года, затем продлевается (этим я и занималась весной). Особенность в том, что эта виза привязана к работодателю - кажется, в случае потери работы дается всего 3 месяца на то, чтобы найти новую. Но, как я и писала в посте выше, когда ты уже в стране, то узнаешь о всяких разных вариантах: например, через год можно перевестись на обычную рабочую визу, а через 2 года - остаться по трудовой оседлости. Все это не так просто, на самом деле - но возможно.
💶Чтобы получить эту визу, надо выполнить ряд условий, и одно из них в том, что зарплата должна быть в 1,5 раза выше средней (минимальный порог - около 54 тыс евро). Кстати, по таким визам вообще можно оценивать средний уровень дохода в стране - многие здесь получают 30 тыс евро в год, 40 - это уже очень хорошая зарплата, а 50 - тебе невероятно повезло. Испанцы, с которыми я общалась, со вздохом рассказывают про Германию и часто упоминают о том, что зарплаты там сильно выше (но не торопятся уезжать - из-за климата, наверное)). В общем, по моему опыту, работать в Испании надо либо на международную компанию, которая не сильно опирается на местные стандарты, либо удаленно на другие рынки. Знаю ребят, которые живут в Мадриде, но работают на компании в UK.
🧑⚖️На меня распространяется закон Бекхэма - им могут воспользоваться иностранцы, которые переехали в Испанию по работе. Это очень выгодно для компаний, потому что они могут привлечь сотрудников этим облегченным налоговым режимом. В течение 6 лет у меня фиксированная налоговая ставка 24%, также я не должна уведомлять или отчитываться о доходах за пределами Испании. Это очень и очень хорошие условия, без этого режима я бы платила 33-37% налог. Как и в большинстве стран Европы, здесь прогрессивная шкала: чем больше зарабатываешь - тем больше платишь.
Если вы работаете за границей, поделитесь, какой у вас тип внж и какой процент налогов вы платите?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Хочу рассказать немного про свой тип ВНЖ - я в Испании по визе для высококвалифицированных специалистов (ВКС). Преимущество этой визы для работодателя такое: обычно компании надо доказать, что они не нашли сотрудника на местном рынке, но для ВКС можно этого не делать (считается, что компания перевозит, условно, уникального сотрудника, и можно ничего не объяснять). Надо соблюдать ряд условий: иметь диплом о высшем образовании, иметь минимум 3 года релевантного опыта работы.
🪪ВНЖ обычно дается на 2 года, затем продлевается (этим я и занималась весной). Особенность в том, что эта виза привязана к работодателю - кажется, в случае потери работы дается всего 3 месяца на то, чтобы найти новую. Но, как я и писала в посте выше, когда ты уже в стране, то узнаешь о всяких разных вариантах: например, через год можно перевестись на обычную рабочую визу, а через 2 года - остаться по трудовой оседлости. Все это не так просто, на самом деле - но возможно.
💶Чтобы получить эту визу, надо выполнить ряд условий, и одно из них в том, что зарплата должна быть в 1,5 раза выше средней (минимальный порог - около 54 тыс евро). Кстати, по таким визам вообще можно оценивать средний уровень дохода в стране - многие здесь получают 30 тыс евро в год, 40 - это уже очень хорошая зарплата, а 50 - тебе невероятно повезло. Испанцы, с которыми я общалась, со вздохом рассказывают про Германию и часто упоминают о том, что зарплаты там сильно выше (но не торопятся уезжать - из-за климата, наверное)). В общем, по моему опыту, работать в Испании надо либо на международную компанию, которая не сильно опирается на местные стандарты, либо удаленно на другие рынки. Знаю ребят, которые живут в Мадриде, но работают на компании в UK.
🧑⚖️На меня распространяется закон Бекхэма - им могут воспользоваться иностранцы, которые переехали в Испанию по работе. Это очень выгодно для компаний, потому что они могут привлечь сотрудников этим облегченным налоговым режимом. В течение 6 лет у меня фиксированная налоговая ставка 24%, также я не должна уведомлять или отчитываться о доходах за пределами Испании. Это очень и очень хорошие условия, без этого режима я бы платила 33-37% налог. Как и в большинстве стран Европы, здесь прогрессивная шкала: чем больше зарабатываешь - тем больше платишь.
Если вы работаете за границей, поделитесь, какой у вас тип внж и какой процент налогов вы платите?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
❤20🔥3