⚡️Новый выпуск подкаста!
Гостья сегодняшнего выпуска - Алена Потапова. Мы познакомились, когда работали вместе в компании Heineken, Алена тогда была старшим бренд-менеджером. Затем она перешла на сторону агентства, а спустя некоторое время переехала в Лондон - но уже через несколько месяцев приняла решение вернуться в Москву. Сейчас Алена работает в Дубае - и мне было очень интересно расспросить ее о том, как она принимала карьерные решения, почему решила уехать из Лондона и как она совмещает работу с учебой на психолога. Получился очень искренний и важный разговор, из которого становится понятно: не всегда все идет по плану, но если мы знаем себя и умеем опираться на себя, то найдем подходящее решение.
✨ Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Гостья сегодняшнего выпуска - Алена Потапова. Мы познакомились, когда работали вместе в компании Heineken, Алена тогда была старшим бренд-менеджером. Затем она перешла на сторону агентства, а спустя некоторое время переехала в Лондон - но уже через несколько месяцев приняла решение вернуться в Москву. Сейчас Алена работает в Дубае - и мне было очень интересно расспросить ее о том, как она принимала карьерные решения, почему решила уехать из Лондона и как она совмещает работу с учебой на психолога. Получился очень искренний и важный разговор, из которого становится понятно: не всегда все идет по плану, но если мы знаем себя и умеем опираться на себя, то найдем подходящее решение.
✨ Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Яндекс Музыка
"Статус - это что-то внешнее, а живешь ты каждый...
Воркшоп • Подкаст • 1746 подписчика • Сезон 2
🔥11❤7👍2
Про работу с разными культурами
Одно из главных преимуществ работы на глобальном уровне в том, что я работаю с разными странами: например, только в апреле у меня было созвоны с Чехией, Францией, Румынией, Индонезией, Филиппинами и Мексикой. В целом, могу сказать, что в таком формате я не замечаю больших культурных различий (но они все равно есть: коллеги из Чехии довольно жесткие и прямолинейные и активно нас челленджат; коллеги из Азии действительно гораздо мягче и не будут спорить открыто).
На данный момент самые большие сложности я испытываю с Японией. В этом году мы организуем там огромный ивент, и я со стороны закупок помогаю бизнесу с поиском агентств (в том числе локальных). Проект идет очень туго.
Во-первых, оказалось, что японцы особо не говорят по-английски. У нас есть агентства, которым мы пишем на английском, а они отвечают на японском (и одно, которое дублирует ответ на двух языках - спасибо им)).
Когда я попросила прислать контракт, они прислали мне уже подписанную какую-то версию на японском, отсканированную, в pdf. В редактируемом формате и на английском получить ничего не вышло. Поэтому сейчас мы сами пытаемся кое-как составить контракт.
Нам уже дважды пришлось запускать один и тот же тендер, потому что агентства просто отказываются от участия: как глобальные, так и локальные. Наше предположение в том, что для глобалов это очень удаленный регион, а локальные агентства чувствуют себя некомфортно, работая на английском. В итоге из почти 10 агентств мы еле-еле получили 2 предложения (одно из которых ужасное)).
Не знаю как это работает у вас, но я такие вещи могу познать только на практике. Почему-то, когда я читаю про культурные особенности в книжках, у меня нет доверия к контенту, он не проникает в меня так глубоко.
Пример: недавно я ходила на несколько свиданий с англичанином. В какой-то момент я подумала: ‘Почитаю-ка я, как они ходят на свидания’. Читаю: ‘Первая встреча назначается посреди недели. Выходные принято проводить с друзьями. Стандартное место для проведения романтических встреч - паб. На первом свидании платит парень, потом - пополам’. Читаю и думаю: ‘Странно, неужели можно прям так все расписать, наверное, бывает по разному?’. Короче, я этой информацией абсолютно не прониклась.
Прихожу на свидание с этим англичанином и спрашиваю, как в Англии принято ходить на первое свидание. Знаете, что он мне отвечает? Слово в слово то, что я прочитала в статье)) Ну вот как так?
Расскажите, с какими интересными культурными особенностями вы сталкивались?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Одно из главных преимуществ работы на глобальном уровне в том, что я работаю с разными странами: например, только в апреле у меня было созвоны с Чехией, Францией, Румынией, Индонезией, Филиппинами и Мексикой. В целом, могу сказать, что в таком формате я не замечаю больших культурных различий (но они все равно есть: коллеги из Чехии довольно жесткие и прямолинейные и активно нас челленджат; коллеги из Азии действительно гораздо мягче и не будут спорить открыто).
На данный момент самые большие сложности я испытываю с Японией. В этом году мы организуем там огромный ивент, и я со стороны закупок помогаю бизнесу с поиском агентств (в том числе локальных). Проект идет очень туго.
Во-первых, оказалось, что японцы особо не говорят по-английски. У нас есть агентства, которым мы пишем на английском, а они отвечают на японском (и одно, которое дублирует ответ на двух языках - спасибо им)).
Когда я попросила прислать контракт, они прислали мне уже подписанную какую-то версию на японском, отсканированную, в pdf. В редактируемом формате и на английском получить ничего не вышло. Поэтому сейчас мы сами пытаемся кое-как составить контракт.
Нам уже дважды пришлось запускать один и тот же тендер, потому что агентства просто отказываются от участия: как глобальные, так и локальные. Наше предположение в том, что для глобалов это очень удаленный регион, а локальные агентства чувствуют себя некомфортно, работая на английском. В итоге из почти 10 агентств мы еле-еле получили 2 предложения (одно из которых ужасное)).
Не знаю как это работает у вас, но я такие вещи могу познать только на практике. Почему-то, когда я читаю про культурные особенности в книжках, у меня нет доверия к контенту, он не проникает в меня так глубоко.
Пример: недавно я ходила на несколько свиданий с англичанином. В какой-то момент я подумала: ‘Почитаю-ка я, как они ходят на свидания’. Читаю: ‘Первая встреча назначается посреди недели. Выходные принято проводить с друзьями. Стандартное место для проведения романтических встреч - паб. На первом свидании платит парень, потом - пополам’. Читаю и думаю: ‘Странно, неужели можно прям так все расписать, наверное, бывает по разному?’. Короче, я этой информацией абсолютно не прониклась.
Прихожу на свидание с этим англичанином и спрашиваю, как в Англии принято ходить на первое свидание. Знаете, что он мне отвечает? Слово в слово то, что я прочитала в статье)) Ну вот как так?
Расскажите, с какими интересными культурными особенностями вы сталкивались?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
❤19👍1
Про горизонтальный рост и смену направления
Мы часто сталкиваемся со сложностями, когда хотим сменить направление: найти оффер на внешнем рынке без существенной потери дохода практически нереально, а компании, как правило, очень консервативно смотрят на опыт и не любят кандидатов из других направлений/индустрий. Конечно, зависит от компании и конкретного руководителя: так, шансы сильно выше, если нанимающий менеджер сам когда-то проходил через смену отдела и функционала. Тогда он/она точно знает, что а) это круто и очень обогащает компанию (новыми свежими подходами, возможностями перенести экспертизу из других индустрий); б) это здорово работает на мотивацию сотрудника и делает из него классного уникального специалиста с диверсифицированным опытом. Для меня загадка, почему это до сих пор так трудно, и почему некоторые рекрутеры так узко смотрят на опыт кандидата. Я здесь действительно на компанию больше перекладываю ответственность, потому что мы как кандидаты не всегда со своей позиции можем понять, какие именно навыки нам потребуются и что нужно будет применять (и соответственно, не можем на собеседовании это ‘продать’). Часто это становится понятно только в процессе работы.
Я больше 7 лет проработала в трейд-маркетинге, и понимала, что достигла своего потолка в этом направлении: помню, на каждом performance review я говорила боссу, что хочу горизонтального перемещения. Огромная благодарность компании, что они тогда меня услышали и дали мне очень классный шанс продолжить карьеру в e-commerce.
Но самым интересным конечно для меня был переход в закупки. Я восхищаюсь подходом Philip Morris, которые намеренно решили брать людей из других отделов и индустрий. Я говорила рекрутеру, что ничего не знаю про закупки, но она сказала: ‘Алина, не переживай, они в курсе))) Руководитель хочет опыт именно со стороны бизнеса, а всему что нужно знать в закупках тебя научат.’
Когда я переехала и познакомилась с другими коллегами, то поняла подход компании: так, мой коллега, отвечающий за направление Media, 12 лет проработал в медийных агентствах; а например сотрудник, отвечающий за закупки в сфере Customer service, 10 лет работал в этой области (в таких компаниях как Teleperformance и пр.).
Что это дает:
🔵 Это позволило нам говорить с бизнесом на одном языке и быстро понимать их потребности;
🟣 Наши боссы набрали очень классных людей, абсолютно лишенных вот этого подхода типа ‘надо действовать по процедуре, подпишите 100 бумажек…’ Такой типаж сотрудников часто встречается в закупках. Мы же все очень гибкие и стараемся всегда найти решение. Никаких душнил!
🟢 Этот подход к найму они продают и бизнесу, и руководству. Постоянно упоминают наш бэкграунд: это создает credibility (мы знаем, о чем говорим, ведь мы из индустрии, и понимаем боли, с которыми к нам приходят, потому что сами через это прошли).
🟡 Не знаю как так вышло, но могу сказать, что это лучший коллектив, в котором мне доводилось работать. Обычно меня всегда бесит ну хотя бы 1-2 человека из команды)) Тут же нет ни одного. Все классные, видимо потому что подобраны по ценностям. Опять-таки, если вы смотрите за пределами своей сферы/отдела, для вас открыт гораздо больший пул крутых кандидатов!
Расскажите, был ли в вашей карьере горизонтальный переход, и если да, как это происходило, насколько легко вам это далось?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Мы часто сталкиваемся со сложностями, когда хотим сменить направление: найти оффер на внешнем рынке без существенной потери дохода практически нереально, а компании, как правило, очень консервативно смотрят на опыт и не любят кандидатов из других направлений/индустрий. Конечно, зависит от компании и конкретного руководителя: так, шансы сильно выше, если нанимающий менеджер сам когда-то проходил через смену отдела и функционала. Тогда он/она точно знает, что а) это круто и очень обогащает компанию (новыми свежими подходами, возможностями перенести экспертизу из других индустрий); б) это здорово работает на мотивацию сотрудника и делает из него классного уникального специалиста с диверсифицированным опытом. Для меня загадка, почему это до сих пор так трудно, и почему некоторые рекрутеры так узко смотрят на опыт кандидата. Я здесь действительно на компанию больше перекладываю ответственность, потому что мы как кандидаты не всегда со своей позиции можем понять, какие именно навыки нам потребуются и что нужно будет применять (и соответственно, не можем на собеседовании это ‘продать’). Часто это становится понятно только в процессе работы.
Я больше 7 лет проработала в трейд-маркетинге, и понимала, что достигла своего потолка в этом направлении: помню, на каждом performance review я говорила боссу, что хочу горизонтального перемещения. Огромная благодарность компании, что они тогда меня услышали и дали мне очень классный шанс продолжить карьеру в e-commerce.
Но самым интересным конечно для меня был переход в закупки. Я восхищаюсь подходом Philip Morris, которые намеренно решили брать людей из других отделов и индустрий. Я говорила рекрутеру, что ничего не знаю про закупки, но она сказала: ‘Алина, не переживай, они в курсе))) Руководитель хочет опыт именно со стороны бизнеса, а всему что нужно знать в закупках тебя научат.’
Когда я переехала и познакомилась с другими коллегами, то поняла подход компании: так, мой коллега, отвечающий за направление Media, 12 лет проработал в медийных агентствах; а например сотрудник, отвечающий за закупки в сфере Customer service, 10 лет работал в этой области (в таких компаниях как Teleperformance и пр.).
Что это дает:
Расскажите, был ли в вашей карьере горизонтальный переход, и если да, как это происходило, насколько легко вам это далось?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25🔥9👍3
Про работу с коучем
Месяц назад я начала работать с коучем: я знала, к кому я хочу пойти, у меня был сформулированный запрос, и я сразу купила пакет из 4 сессий. Мы встречались каждую неделю, и я безумно довольна результатом и процессом.
Как я выбирала коуча
Я присматривалась к тем, кто ведет свои каналы или какие-то соцсети, чтобы оценить, насколько мне подходит вайб коуча и тот материал, который он публикует. Я сама человек структурный, дисциплинированный и люблю тратить время эффективно - соответственно, я искала такого же человека для себя. И нашла! Прежде чем обратиться, наблюдала примерно несколько месяцев и присматривалась. Про сертификацию я молчу - она обязательна.
Как я поняла, что мне нужна помощь, и почему именно коуч
Я очень много думала о своих проектах и их развитии: я заметила, что постоянно кручу в голове одни и те же мысли и не прихожу к решению. У меня был острый запрос на перемены: вот у меня подкаст, канал, консультации, но что делать дальше? Хотелось масштаба, хотелось понять, в какие темы уходить, а от каких наоборот отказываться, и вообще как это все провернуть. Честно скажу, что пришла на первый звонок с хаосом в голове, без решений, но с чувством, что хочу уже наконец продвинуться вперед.
Как проходили сессии
Мне безумно понравилось, как моя коуч ‘держала поле’ и не давала мне растекаться мыслью по древу (а я могу). Как итог: мы за 1 час успевали уйму всего, я уходила с несколькими исписанными листами А4, в которых были инсайты, следующие шаги, план, задания. В целом, коуч задает вопросы и внимательно слушает, это важная его роль, а ответы генеришь ты сам. Как идея меня это смущало, по факту - это работает офигенно, если вопросы заданы грамотно. Я поняла, сколько же информации в моей голове (и также поняла, что ни за что не вытащила бы ее сама)).
Мы работали интенсивно и я еще потом долго мысленно обрабатывала информацию, которую мы обсуждали. Сегодня как раз делилась, что 4 сессии - это уже очень много для такой мощной работы, и сейчас у меня будет инкубационный период, чтобы все улеглось.
Рекомендую ли я?
Однозначно ДА, но будьте готовы попахать. Если вы сомневаетесь, коучинговый ли у вас запрос, обычно вы можете прояснить это на установочной бесплатной сессии.
Что важно
Наблюдайте за своими ощущениями - вам в любом случае по энергии человек должен ‘заходить’.
Давайте обратную связь - говорите, если что-то не нравится или хочется что-то поменять.
Обсуждайте ожидания и от конкретной сессии, и от всей работы целиком. Это обычно фасилитирует коуч (так было у меня), но все равно, держите руку на пульсе✨
Желаю каждому прогресса в делах, и призываю не бояться обращаться за помощью!
Расскажите, был ли у вас опыт работы с коучем, и как это было?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Месяц назад я начала работать с коучем: я знала, к кому я хочу пойти, у меня был сформулированный запрос, и я сразу купила пакет из 4 сессий. Мы встречались каждую неделю, и я безумно довольна результатом и процессом.
Как я выбирала коуча
Я присматривалась к тем, кто ведет свои каналы или какие-то соцсети, чтобы оценить, насколько мне подходит вайб коуча и тот материал, который он публикует. Я сама человек структурный, дисциплинированный и люблю тратить время эффективно - соответственно, я искала такого же человека для себя. И нашла! Прежде чем обратиться, наблюдала примерно несколько месяцев и присматривалась. Про сертификацию я молчу - она обязательна.
Как я поняла, что мне нужна помощь, и почему именно коуч
Я очень много думала о своих проектах и их развитии: я заметила, что постоянно кручу в голове одни и те же мысли и не прихожу к решению. У меня был острый запрос на перемены: вот у меня подкаст, канал, консультации, но что делать дальше? Хотелось масштаба, хотелось понять, в какие темы уходить, а от каких наоборот отказываться, и вообще как это все провернуть. Честно скажу, что пришла на первый звонок с хаосом в голове, без решений, но с чувством, что хочу уже наконец продвинуться вперед.
Как проходили сессии
Мне безумно понравилось, как моя коуч ‘держала поле’ и не давала мне растекаться мыслью по древу (а я могу). Как итог: мы за 1 час успевали уйму всего, я уходила с несколькими исписанными листами А4, в которых были инсайты, следующие шаги, план, задания. В целом, коуч задает вопросы и внимательно слушает, это важная его роль, а ответы генеришь ты сам. Как идея меня это смущало, по факту - это работает офигенно, если вопросы заданы грамотно. Я поняла, сколько же информации в моей голове (и также поняла, что ни за что не вытащила бы ее сама)).
Мы работали интенсивно и я еще потом долго мысленно обрабатывала информацию, которую мы обсуждали. Сегодня как раз делилась, что 4 сессии - это уже очень много для такой мощной работы, и сейчас у меня будет инкубационный период, чтобы все улеглось.
Рекомендую ли я?
Однозначно ДА, но будьте готовы попахать. Если вы сомневаетесь, коучинговый ли у вас запрос, обычно вы можете прояснить это на установочной бесплатной сессии.
Что важно
Наблюдайте за своими ощущениями - вам в любом случае по энергии человек должен ‘заходить’.
Давайте обратную связь - говорите, если что-то не нравится или хочется что-то поменять.
Обсуждайте ожидания и от конкретной сессии, и от всей работы целиком. Это обычно фасилитирует коуч (так было у меня), но все равно, держите руку на пульсе✨
Желаю каждому прогресса в делах, и призываю не бояться обращаться за помощью!
Расскажите, был ли у вас опыт работы с коучем, и как это было?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
🔥21❤13👍5
Я создала новый канал!
Друзья, я на карьерных консультациях часто говорю о том, как важно расширять свою сеть контактов на LinkedIn.
Одна из причин заключается в том, что при поиске работы очень важно оперативно откликаться на вакансию - если у рекрутера уже 200-300 откликов, до вашего резюме руки могут просто не дойти. Часто нанимающие менеджеры публикуют вакансии у себя в профиле и даже оставляют контакты для связи (например почту) - так мы можем написать им напрямую, что сильно увеличивает наши шансы быть замеченными.
Я создала канал, где буду публиковать вакансии, которые вижу на LinkedIn (именно в постах моих контактов, а не просто вакансии в поиске) - возможно, вы найдете там актуальную роль для себя.
Формат очень простой: скрин сообщения и ссылка на пост.
▶️Переходите, подписывайтесь, если вам актуально, и расскажите вашим знакомым, которые ищут работу!
Друзья, я на карьерных консультациях часто говорю о том, как важно расширять свою сеть контактов на LinkedIn.
Одна из причин заключается в том, что при поиске работы очень важно оперативно откликаться на вакансию - если у рекрутера уже 200-300 откликов, до вашего резюме руки могут просто не дойти. Часто нанимающие менеджеры публикуют вакансии у себя в профиле и даже оставляют контакты для связи (например почту) - так мы можем написать им напрямую, что сильно увеличивает наши шансы быть замеченными.
Я создала канал, где буду публиковать вакансии, которые вижу на LinkedIn (именно в постах моих контактов, а не просто вакансии в поиске) - возможно, вы найдете там актуальную роль для себя.
Формат очень простой: скрин сообщения и ссылка на пост.
▶️Переходите, подписывайтесь, если вам актуально, и расскажите вашим знакомым, которые ищут работу!
👍20❤10🥰7
Активность на LinkedIn
Я часто говорю о том, как важно вести активность на LinkedIn - именно это в свое время помогло мне получить входящее сообщение от PMI с вакансией в Мадриде. Но я вижу, что большинство людей не совсем грамотно ведут эту самую активность, и она, соответственно, не приносит результата. Что не так?
🟣 Самое главное - ваши посты должны быть на профессиональную тему. Если вы финансист - про финансы, если маркетолог - про маркетинг. Это должна быть последовательная продуманная работа по созданию своего личного бренда. Ваша задача - сделать так, что вы начали ассоциироваться с вашей профессиональной областью.
Например, у меня прямо была таблица в excel, куда я записывала идеи для постов. Я старалась публиковать их 1-2 раза в неделю. Тогда я работала в направлении e-commerce и посты мои тоже были на эту тему (тренды, особенности поведения покупателей в разных странах и пр.).
🔴 Я вижу, что многие пишут в LinkedIn на русском языке, рассказывают про какие-то личные моменты или про процесс поиска работы. Возможно, конкретно для этих людей это работает на какую-то цель - но это точно не поможет найти классную работу.
Не дайте этим примерам сбить вас с пути. Вы не знаете, какие перед этими людьми стоят задачи. Например, я сейчас использую LinkedIn для своих личных целей - анонсирую новые выпуски подкаста, рассказываю про тг-канал. Я намеренно делаю это на русском, потому что работаю на определенную аудиторию - я не ищу работу. Если вы ищете, ваш путь - это только профессиональная тематика. И конечно же на английском.
🟢 Прежде чем начать вести активность, подготовьте страницу (иначе, даже если рекрутер вас найдет, но увидит незаполненный профиль, он вам не напишет) и расширьте сеть контактов. Посты в LinkedIn работают не сами по себе - они работают тогда, когда люди на них реагируют. Для этого у вас должно быть достаточно международных контактов, и чем больше, тем лучше! Добавляйте их постоянно, не останавливайтесь. Ведь это повышает ваши охваты, и как следствие - шанс найти работу.
🟡 Не ставьте себе ограничений по времени и не ожидайте немедленного эффекта, наш путь - последовательность.
У меня почти 3 тысячи контактов, как думаете, сколько из них классно ведут активность на LinkedIn на профессиональную тему? Почти никто. Я даже не могу предложить вам классные профили в качестве примеров, потому что их практически нет. Но есть и хорошая новость - если писать классные посты и планомерно выстраивать свой бренд, вам будет очень легко выделиться. Качественного контента крайне мало, и когда он появляется - это становится заметно.
🟣 Помните о том, что LinkedIn - это соцсеть, и внимание аудитории ускользает очень быстро. Поэтому тут работают те же законы контента, что и везде - посты не должны быть очень длинными, сложными, заумными. Принесите аудитории что-то классное и интересное, дайте ценность.
🔴 Следите за авторитетностью источников. В целом с этим не должно быть сложностей, но если вы приводите в пример какие-то цифры, исследования, репостите статьи - убедитесь, что это информация, которой можно доверять. Вы ведь выстраиваете свой личный бренд, на кону ваша репутация.
Если вы вели активность на LinkedIn и она принесла вам результат (предложение о работе или достижение другой цели, которую вы перед собой ставили) - поделитесь, пожалуйста, в комментариях!
Карьера | Вакансии | Подкаст
Я часто говорю о том, как важно вести активность на LinkedIn - именно это в свое время помогло мне получить входящее сообщение от PMI с вакансией в Мадриде. Но я вижу, что большинство людей не совсем грамотно ведут эту самую активность, и она, соответственно, не приносит результата. Что не так?
Например, у меня прямо была таблица в excel, куда я записывала идеи для постов. Я старалась публиковать их 1-2 раза в неделю. Тогда я работала в направлении e-commerce и посты мои тоже были на эту тему (тренды, особенности поведения покупателей в разных странах и пр.).
Не дайте этим примерам сбить вас с пути. Вы не знаете, какие перед этими людьми стоят задачи. Например, я сейчас использую LinkedIn для своих личных целей - анонсирую новые выпуски подкаста, рассказываю про тг-канал. Я намеренно делаю это на русском, потому что работаю на определенную аудиторию - я не ищу работу. Если вы ищете, ваш путь - это только профессиональная тематика. И конечно же на английском.
У меня почти 3 тысячи контактов, как думаете, сколько из них классно ведут активность на LinkedIn на профессиональную тему? Почти никто. Я даже не могу предложить вам классные профили в качестве примеров, потому что их практически нет. Но есть и хорошая новость - если писать классные посты и планомерно выстраивать свой бренд, вам будет очень легко выделиться. Качественного контента крайне мало, и когда он появляется - это становится заметно.
Если вы вели активность на LinkedIn и она принесла вам результат (предложение о работе или достижение другой цели, которую вы перед собой ставили) - поделитесь, пожалуйста, в комментариях!
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤38👍2🔥1
Про подход к найму
Сейчас я читаю книгу ‘Кто’ - это небольшая книга про то, как нанимать крутых и правильных сотрудников (и почему это, возможно, самая главная задача компании).
Эта книга очень прикладная, я думаю, ее стоит прочитать всем рекрутерам и нанимающим менеджерам. Вот идеи, которые мне запомнились и понравились больше всего:
📌 Важно максимально поднять планку при найме и стремиться набирать сотрудников только класса А.
Короче говоря, нам нужны лучшие!
Нас не интересует просто хороший сотрудник. Нас интересует великолепный сотрудник.
Вот какое определение авторы книги дают такому кандидату: кандидат, с вероятностью 90 % имеющий шанс добиться результатов, доступных лишь для 10 % подходящих кандидатов.
Вот именно для этого кстати у Amazon существуют bar raisers: Every person hired should be better than 50% of those currently in similar roles.
📌 Важно постоянно искать кандидатов, расширять сеть знакомств, подмечать тех людей, которые потенциально могут подойти вам - и делать это ДО того, как в них действительно возникнет необходимость.
Вот буквально недавно услышала историю о том, как один начальник, имея у себя 10 direct reports, регулярно проводит встречи/знакомства с потенциальными кандидатами, и имеет постоянно обновляемый список тех, кто может ему в команду подойти. Потому что сотрудник может внезапно уволиться, и на определенном уровне это может поставить под угрозу стабильность работы - поэтому прямая задача начальника держать в голове ряд кандидатов на замену.
Основная идея в том, что сотрудники класса А редко проактивно ищут работу - обычно они уже где-то работают и строят карьеру, поэтому не будут выходить на активный рынок труда. Но это не значит, что они откажутся пообщаться с вами и рассмотреть ваше предложение.
Вторая причина такого подхода кроется в том, что если вы начинаете искать сотрудника только в момент, когда у вас появилась вакансия, вы сильно ограничены пулом кандидатов, которые ищут работу именно в этот момент.
Я интуитивно всегда так и действовала, кстати - люблю подмечать классных людей, с которыми было бы здорово поработать. Буквально недавно я ходила на ужин с незнакомыми людьми (долгая история, но с работой это никак не связано), и там была одна девушка из Мексики, она тоже работает в закупках. Друзья не дадут соврать: я делилась впечатлениями от ужина и сказала что ‘если бы у меня была вакансия - я бы ее взяла!’. А у меня даже команды нет! Но у меня всегда включен внутренний навигатор поиска талантов. Кстати, эту насмотренность очень круто прокачали карьерные консультации (через меня прошло уже точно больше 100 человек).
Карьера | Вакансии | Подкаст
Сейчас я читаю книгу ‘Кто’ - это небольшая книга про то, как нанимать крутых и правильных сотрудников (и почему это, возможно, самая главная задача компании).
Эта книга очень прикладная, я думаю, ее стоит прочитать всем рекрутерам и нанимающим менеджерам. Вот идеи, которые мне запомнились и понравились больше всего:
Короче говоря, нам нужны лучшие!
Нас не интересует просто хороший сотрудник. Нас интересует великолепный сотрудник.
Вот какое определение авторы книги дают такому кандидату: кандидат, с вероятностью 90 % имеющий шанс добиться результатов, доступных лишь для 10 % подходящих кандидатов.
Вот именно для этого кстати у Amazon существуют bar raisers: Every person hired should be better than 50% of those currently in similar roles.
“Это вы и никто другой собираете команду для бизнеса. Наймете игроков С – и окажетесь среди лузеров. Наймете игроков В – и будете середнячком: вроде все благополучно, но не ждите каких-то прорывов. Наймете игроков А – и ваша жизнь станет по-настоящему интересной, независимо от рода деятельности.”
Вот буквально недавно услышала историю о том, как один начальник, имея у себя 10 direct reports, регулярно проводит встречи/знакомства с потенциальными кандидатами, и имеет постоянно обновляемый список тех, кто может ему в команду подойти. Потому что сотрудник может внезапно уволиться, и на определенном уровне это может поставить под угрозу стабильность работы - поэтому прямая задача начальника держать в голове ряд кандидатов на замену.
Основная идея в том, что сотрудники класса А редко проактивно ищут работу - обычно они уже где-то работают и строят карьеру, поэтому не будут выходить на активный рынок труда. Но это не значит, что они откажутся пообщаться с вами и рассмотреть ваше предложение.
Вторая причина такого подхода кроется в том, что если вы начинаете искать сотрудника только в момент, когда у вас появилась вакансия, вы сильно ограничены пулом кандидатов, которые ищут работу именно в этот момент.
Я интуитивно всегда так и действовала, кстати - люблю подмечать классных людей, с которыми было бы здорово поработать. Буквально недавно я ходила на ужин с незнакомыми людьми (долгая история, но с работой это никак не связано), и там была одна девушка из Мексики, она тоже работает в закупках. Друзья не дадут соврать: я делилась впечатлениями от ужина и сказала что ‘если бы у меня была вакансия - я бы ее взяла!’. А у меня даже команды нет! Но у меня всегда включен внутренний навигатор поиска талантов. Кстати, эту насмотренность очень круто прокачали карьерные консультации (через меня прошло уже точно больше 100 человек).
Успешные рекрутеры не смотрят на отбор кандидатов как на некую одномоментную задачу или как на что-то временное, чем приходится заниматься от случая к случаю. Они никогда не прекращают поиск, постоянно стараясь обнаружить новые таланты – еще до того, как возникнет необходимость в выборе.
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤8
Очень крутое и обстоятельное интервью Алены Бочаровой о том, как развивать малый бизнес, нанимать людей, делегировать. Редкий пример, когда человек делится четкими и подробными шагами, которые можно переложить на свой опыт и повторить - никаких общих мест и много пользы.
Поскольку меня тема предпринимательства очень интересует, такие интервью для меня на вес золота. Кстати интересно наблюдать за собой, что раньше я читала их как бы со стороны, а сейчас читаю как про себя! Те же мысли волнуют, те же проблемы, просто другого масштаба.
В интервью есть еще классная часть про бизнес-литературу. Я обожаю такие книги, был период когда я читала их просто залпом, большая часть моих знаний как раз с тех времен. Одно из моих главных озарений после недавнего коучинга было именно в том, что я хочу опять начать активно читать бизнес-литературу, потому что ценность этой информации для меня огромна.
Я Алену читаю в соцсетях, у нее есть коучинг-приемная, куда можно иногда задать вопросы, а ответы она сохраняет (парочка моих вопросов там тоже есть, естессно)). Когда-нибудь приду к ней как предприниматель в качестве клиента! А пока впитываю информацию из открытых источников✨
Поскольку меня тема предпринимательства очень интересует, такие интервью для меня на вес золота. Кстати интересно наблюдать за собой, что раньше я читала их как бы со стороны, а сейчас читаю как про себя! Те же мысли волнуют, те же проблемы, просто другого масштаба.
В интервью есть еще классная часть про бизнес-литературу. Я обожаю такие книги, был период когда я читала их просто залпом, большая часть моих знаний как раз с тех времен. Одно из моих главных озарений после недавнего коучинга было именно в том, что я хочу опять начать активно читать бизнес-литературу, потому что ценность этой информации для меня огромна.
Я Алену читаю в соцсетях, у нее есть коучинг-приемная, куда можно иногда задать вопросы, а ответы она сохраняет (парочка моих вопросов там тоже есть, естессно)). Когда-нибудь приду к ней как предприниматель в качестве клиента! А пока впитываю информацию из открытых источников✨
Т—Ж
«Если бы люди умели хорошо читать, MBA можно было бы получать»: интервью с Аленой Бочаровой
Фаундер Beat Film Festival о выходе из операционки и коучинге
❤10👍2
Про сокращения и risk management своей жизни
За время моей работы в России я не сталкивалась с большими сложностями поиска работы: всегда было много вакансий, на поиск не нужно было закладывать много времени и сил. Только сейчас, живя в Испании и оказавшись в абсолютно другом контексте, я понимаю, какой же это был большой и активный рынок труда, как развивались все компании и сколько у нас было тогда возможностей.
В России я почти не слышала кейсов о том, что кого-то сократили (ситуация последних двух лет не в счет; но и сейчас, если честно, я таких историй почти не знаю - рынок перераспределился, более-менее устаканился, и вакансии есть, просто они другие).
За два года жизни в Европе я знаю таких кейсов уже десятки. Мне показалось важным это проговорить, потому что есть некий общий стереотип, что ‘в Европе все защищены, человека невозможно уволить’. Часть правды в этом есть, например существуют пособия по безработице (в среднем 1200-1500€ в месяц, но на ограниченный период времени и с определенными условиями), также в Германии и Франции есть профсоюзы, которые делают процесс увольнения очень сложным для компаний. В инфополе мы слышим больше про IT-гигантов (таких как Google, Meta, Spotify и пр.), у которых были массовые сокращения в прошлом году (и они продолжаются), но правда в том, что на рынке есть огромное количество небольших компаний, которые закрываются и их сотрудники остаются без работы. Некоторые из этих сотрудников даже были релоцированы или работали удаленно, компании эти - зачастую классные, с приятной корпоративной культурой, хорошим компенсационным пакетом и интересным продуктом.
Не хочется никого пугать, но я наблюдаю это в таких масштабах, что кажется важным это озвучить. Когда IT-сектор стал сокращать сотрудников в 2022 году, основной причиной называли overstaffing - они наняли слишком много специалистов во время пандемии, рассчитывая на бурный рост, которого не случилось. Но сейчас, особенно если мы говорим про небольшие старт-апы, причины в другом: экономическая нестабильность, инфляция, рост процентной ставки. У компаний меньше денег, все заточены на прибыль и сохранение бизнеса.
Если вы живете за границей, вот рекомендации, которым я следую сама и которыми хочу с вами поделиться:
1️⃣ Имейте подушку безопасности и постоянно ее пополняйте
У меня были планы, которые я отложила на неопределенный срок: сейчас важно иметь подушку и быть готовым прожить на нее минимум 6 месяцев, а лучше больше. Это прям очень важный пункт. Не пренебрегайте им.
2️⃣ Прокачивайте навык поиска работы так же, как и любой другой
Тут очень важно то самое создание резерва, о котором я уже писала: расширять нетворкинг, развивать LinkedIn, не переставать учить английский (если нужно) или местный язык (чтобы было больше опций в будущем). Важно делать это тогда, когда вы не ищете работу! Потом будет в разы сложнее.
В целом обращайте внимание на информацию про поиск работы и запоминайте ее (необязательно на случай сокращения: возможно, вы захотите сменить сферу или переехать).
3️⃣ Изучите особенности вашего ВНЖ и способы легализации
В некоторых случаях резиденство привязано к работодателю - узнайте, какие у вас есть опции в случае потери работы. Часто можно найти варианты (податься на другой тип внж после определенного срока и пр.). Это сильно снизит градус стресса.
4️⃣ Инвестируйте в себя
Пока есть время, силы и деньги - вкладывайтесь в себя. Главное вложение - это образование и здоровье. Повышайте свою экспертизу и стоимость вас как специалиста, а также сделайте чек-ап и сходите к стоматологу.
5️⃣ Собирайте информацию при устройстве на работу
Да, вы не сможете узнать на собеседовании, закроется ли компания через 3 месяца - но что вы можете:
- заранее собрать информацию от сотрудников (найдите их на LinkedIn);
- задать косвенные вопросы (про клиентов, средний чек, прогнозы по рынку) или собрать эту информацию из открытых источников;
- почитать про компанию и конкурентов, изучить продукт;
- оценить, насколько ваша роль ключевая для компании и как устроена экономика организации.
Карьера | Вакансии | Подкаст
За время моей работы в России я не сталкивалась с большими сложностями поиска работы: всегда было много вакансий, на поиск не нужно было закладывать много времени и сил. Только сейчас, живя в Испании и оказавшись в абсолютно другом контексте, я понимаю, какой же это был большой и активный рынок труда, как развивались все компании и сколько у нас было тогда возможностей.
В России я почти не слышала кейсов о том, что кого-то сократили (ситуация последних двух лет не в счет; но и сейчас, если честно, я таких историй почти не знаю - рынок перераспределился, более-менее устаканился, и вакансии есть, просто они другие).
За два года жизни в Европе я знаю таких кейсов уже десятки. Мне показалось важным это проговорить, потому что есть некий общий стереотип, что ‘в Европе все защищены, человека невозможно уволить’. Часть правды в этом есть, например существуют пособия по безработице (в среднем 1200-1500€ в месяц, но на ограниченный период времени и с определенными условиями), также в Германии и Франции есть профсоюзы, которые делают процесс увольнения очень сложным для компаний. В инфополе мы слышим больше про IT-гигантов (таких как Google, Meta, Spotify и пр.), у которых были массовые сокращения в прошлом году (и они продолжаются), но правда в том, что на рынке есть огромное количество небольших компаний, которые закрываются и их сотрудники остаются без работы. Некоторые из этих сотрудников даже были релоцированы или работали удаленно, компании эти - зачастую классные, с приятной корпоративной культурой, хорошим компенсационным пакетом и интересным продуктом.
Не хочется никого пугать, но я наблюдаю это в таких масштабах, что кажется важным это озвучить. Когда IT-сектор стал сокращать сотрудников в 2022 году, основной причиной называли overstaffing - они наняли слишком много специалистов во время пандемии, рассчитывая на бурный рост, которого не случилось. Но сейчас, особенно если мы говорим про небольшие старт-апы, причины в другом: экономическая нестабильность, инфляция, рост процентной ставки. У компаний меньше денег, все заточены на прибыль и сохранение бизнеса.
Если вы живете за границей, вот рекомендации, которым я следую сама и которыми хочу с вами поделиться:
У меня были планы, которые я отложила на неопределенный срок: сейчас важно иметь подушку и быть готовым прожить на нее минимум 6 месяцев, а лучше больше. Это прям очень важный пункт. Не пренебрегайте им.
Тут очень важно то самое создание резерва, о котором я уже писала: расширять нетворкинг, развивать LinkedIn, не переставать учить английский (если нужно) или местный язык (чтобы было больше опций в будущем). Важно делать это тогда, когда вы не ищете работу! Потом будет в разы сложнее.
В целом обращайте внимание на информацию про поиск работы и запоминайте ее (необязательно на случай сокращения: возможно, вы захотите сменить сферу или переехать).
В некоторых случаях резиденство привязано к работодателю - узнайте, какие у вас есть опции в случае потери работы. Часто можно найти варианты (податься на другой тип внж после определенного срока и пр.). Это сильно снизит градус стресса.
Пока есть время, силы и деньги - вкладывайтесь в себя. Главное вложение - это образование и здоровье. Повышайте свою экспертизу и стоимость вас как специалиста, а также сделайте чек-ап и сходите к стоматологу.
Да, вы не сможете узнать на собеседовании, закроется ли компания через 3 месяца - но что вы можете:
- заранее собрать информацию от сотрудников (найдите их на LinkedIn);
- задать косвенные вопросы (про клиентов, средний чек, прогнозы по рынку) или собрать эту информацию из открытых источников;
- почитать про компанию и конкурентов, изучить продукт;
- оценить, насколько ваша роль ключевая для компании и как устроена экономика организации.
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥11🥰1
⚡️ Новый выпуск подкаста!
Что делать, если вы совершили уже все базовые действия и находитесь в активном поиске работы за границей, но при этом пока не получается дойти до оффера? Об этом - наш сегодняшний выпуск: у меня в гостях Кристина Зозуля и Ксюша Драницина.
Девушки поделились кейсами своих клиентов, рассказали про тенденции, которые наблюдают сейчас на международном рынке труда, и дали подробные советы по тем шагам, которые вам нужно сделать, если вы ищете работу. Наша задача была максимально обойтись без тривиальных рекомендаций, поэтому вы не услышите советы о том, как важно указывать достижения в резюме или что нужно завести страницу на LinkedIn. Скорее всего, вы и так это знаете - поэтому мы постарались дать как можно больше ценности и глубины.
✨Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Что делать, если вы совершили уже все базовые действия и находитесь в активном поиске работы за границей, но при этом пока не получается дойти до оффера? Об этом - наш сегодняшний выпуск: у меня в гостях Кристина Зозуля и Ксюша Драницина.
Девушки поделились кейсами своих клиентов, рассказали про тенденции, которые наблюдают сейчас на международном рынке труда, и дали подробные советы по тем шагам, которые вам нужно сделать, если вы ищете работу. Наша задача была максимально обойтись без тривиальных рекомендаций, поэтому вы не услышите советы о том, как важно указывать достижения в резюме или что нужно завести страницу на LinkedIn. Скорее всего, вы и так это знаете - поэтому мы постарались дать как можно больше ценности и глубины.
✨Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Apple Podcasts
Как найти работу за границей? Обсуждаем все самые важные вопросы и делимся инсайтами!
Episodio de podcast · Воркшоп · 20/05/2024 · 1 h 1 min
🔥11❤3
Тревожность не равно ответственность
Я недавно поняла, что для меня профессиональная тревожность долгое время была определенным маркером ответственности. Когда я волновалась о том, как пройдет тот или иной проект, или переживала насчет рабочей ситуации, где-то внутри меня сидел голос, который говорил ‘ну, это потому что ты ответственная!’.
Сейчас я думаю, что это ложная комбинация, которая иногда может нам вредить. Замечаю, что переживать тоже можно по-разному и из-за разного масштаба вещей. Например, у меня было такое, что я не могла уснуть из-за встречи, которая будет на следующий день - но это была более-менее обычная встреча, и я сама нагружала себя излишними требованиями: ‘то надо подготовить, это надо проверить…’. В итоге тратишь время и энергию, а потом приходишь, а там вообще никто от тебя ничего не ждал, и все проходит в лайтовом режиме. Я вот поняла, что больше так не хочу. Как говорил Зигмунд Фрейд: ‘Масштаб вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна вывести вас из себя.’
Вообще для меня стало очень притягательным спокойствие. И дело не только в том, чтобы сохранять спокойствие в критической ситуации, но и в том, чтобы не культивировать в себе волнения и переживания в принципе, не наделять их положительной коннотацией. По себе замечаю, что во время важных моментов хочется быть рядом с тем, кто спокойно стоит и пьет кофе, а не с тем, кто нервно перекладывает бумажки и по десятому разу репетирует свою речь.
В общем, я планирую работать над тем, чтобы расцепить эту связку тревожность + ответственность. Ответственность пусть остается, а вот вместо тревожности хотелось бы получить спокойствие и концентрацию.
Друзья, что думаете? Насколько вам знакомо то, о чем я говорю?
Карьера | Вакансии | Подкаст
Я недавно поняла, что для меня профессиональная тревожность долгое время была определенным маркером ответственности. Когда я волновалась о том, как пройдет тот или иной проект, или переживала насчет рабочей ситуации, где-то внутри меня сидел голос, который говорил ‘ну, это потому что ты ответственная!’.
Сейчас я думаю, что это ложная комбинация, которая иногда может нам вредить. Замечаю, что переживать тоже можно по-разному и из-за разного масштаба вещей. Например, у меня было такое, что я не могла уснуть из-за встречи, которая будет на следующий день - но это была более-менее обычная встреча, и я сама нагружала себя излишними требованиями: ‘то надо подготовить, это надо проверить…’. В итоге тратишь время и энергию, а потом приходишь, а там вообще никто от тебя ничего не ждал, и все проходит в лайтовом режиме. Я вот поняла, что больше так не хочу. Как говорил Зигмунд Фрейд: ‘Масштаб вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна вывести вас из себя.’
Вообще для меня стало очень притягательным спокойствие. И дело не только в том, чтобы сохранять спокойствие в критической ситуации, но и в том, чтобы не культивировать в себе волнения и переживания в принципе, не наделять их положительной коннотацией. По себе замечаю, что во время важных моментов хочется быть рядом с тем, кто спокойно стоит и пьет кофе, а не с тем, кто нервно перекладывает бумажки и по десятому разу репетирует свою речь.
В общем, я планирую работать над тем, чтобы расцепить эту связку тревожность + ответственность. Ответственность пусть остается, а вот вместо тревожности хотелось бы получить спокойствие и концентрацию.
Друзья, что думаете? Насколько вам знакомо то, о чем я говорю?
Карьера | Вакансии | Подкаст
❤59💯18🥰1
В пятницу я записывала новый выпуск подкаста, и там мой герой озвучил мысль о том, что в карьере очень важна смелость. Смелость предложить новую идею, смелость взять на себя проект, смелость начать руководить командой или перейти в другой отдел. Я подумала, что это очень точная формулировка, ведь когда мы смотрим на коллег, нам часто кажется, что карьерные перемены даются им легко, но это не так. Все переживают, волнуются, сомневаются - в разной степени, но вряд ли эти негативные эмоции кого-то полностью обходят стороной.
В общем, способность действовать несмотря на этот дискомфорт и намеренно в него идти - это очень важное качество для профессионального роста. Об этом здорово пишет Юля в канале ‘Программистка-гуманитарий’. Я очень люблю истории про смену профессии, потому что для меня такие перемены без смелости невозможны. Юля перешла в IT после 30 лет и рассказывает об этом пути: его особенностях и сложностях.
Вот посты, с которых я рекомендую начать знакомство с каналом:
✨пост о том, как не бояться высказывать свои идеи;
✨пост про ошибки и про то, что далеко не все получается с первого раза и это норм;
✨пост про преимущества возраста и опыта.
В общем, рекомендую вам канал Юли, потому что очень ценю искренность и честные истории, а у Юли их в блоге очень много🌷 Особенно интересно будет тем, кто тоже думает сменить сферу деятельности или проходит через это сейчас: уверена, в канале вы найдете много вдохновения и поддержки!
В общем, способность действовать несмотря на этот дискомфорт и намеренно в него идти - это очень важное качество для профессионального роста. Об этом здорово пишет Юля в канале ‘Программистка-гуманитарий’. Я очень люблю истории про смену профессии, потому что для меня такие перемены без смелости невозможны. Юля перешла в IT после 30 лет и рассказывает об этом пути: его особенностях и сложностях.
Вот посты, с которых я рекомендую начать знакомство с каналом:
✨пост о том, как не бояться высказывать свои идеи;
✨пост про ошибки и про то, что далеко не все получается с первого раза и это норм;
✨пост про преимущества возраста и опыта.
В общем, рекомендую вам канал Юли, потому что очень ценю искренность и честные истории, а у Юли их в блоге очень много🌷 Особенно интересно будет тем, кто тоже думает сменить сферу деятельности или проходит через это сейчас: уверена, в канале вы найдете много вдохновения и поддержки!
❤15👍4🤝2
Navigating ambiguity или работа в условиях неопределенности
Предыдущие посты на эту тему здесь: раз, два.
Я нашла очень классную статью, где автор рассказывает про подход, который он применяет в работе над неоднозначными задачами. Особенно мне понравились пункты про то, что важно задать себе два вопроса:
- Правильно ли выбрано время для решения этой задачи?
- Есть ли у вас executive sponsor?
Раскрою детальнее каждый пункт, мне эта информация очень помогла в своих проектах. (Ссори заранее за кривой перевод, оказалось, качественно переводить вообще дело довольно сложное!)
💫 Про тайминг / Is the time right?
Есть время и место для решения любой задачи. Самым ярким показателем, что время еще не пришло, является то, что вы рассказываете про решение руководству и основным стейкхолдерам, но его по каким-то причинам не принимают. Скорее всего, в этом случае компания пока не готова столкнуться с последствиями конкретного решения и хочет придержать разные варианты.
Вот вопросы, которые помогут вам понять, правильный ли был выбран тайминг:
- Продолжает ли вводиться новая информация на протяжении всего процесса? Если да, то вы, вероятно, пытаетесь решить проблему слишком рано.
- Существуют ли явные лагеря, выступающие за различные подходы? Если да, то, вероятно, дело не во времени, а в том, чтобы больше ресурсов выделить на управление стейкхолдерами.
- Ваши встречи, направленные на согласование решения, заканчиваются запросами на дополнительную информацию? Это может быть либо проблемой времени, либо проблемой лидерства (иногда руководство не готово принимать трудное решение и оттягивает этот момент, запрашивая дополнительную информацию).
Иногда лучше замедлить ход и подождать, пока обстоятельства изменятся, и только после этого вернуться к обсуждению вопроса.
💫 Про executive sponsor
Если вы не можете эскалировать задачу и вам некого подключить к ней из высшего руководства, это плохой знак. Вам следует браться за глубоко неоднозначные проблемы только тогда, когда руководитель говорит вам об этом, и следить за тем, чтобы руководитель был вашим спонсором. Если нет, то время может быть выбрано верно, но вы все равно с большой вероятностью потерпите неудачу. Сообщите о проблеме своему руководству, а затем позвольте им решить, когда они готовы предоставить необходимую поддержку для достижения прогресса.
💫 Don’t get stuck
Не реагируйте слишком остро, если застряли. Если вы не можете добиться прогресса, тогда переходите к эскалации. Если эскалация не проясняет путь вперед, замедлите темп, пока обстоятельства не изменятся. Неспособность решить неоднозначную проблему часто является единственным разумным результатом. Единственная настоящая неудача - это когда чувство застревания заставляет вас так сильно давить, что вы отталкиваете тех, кто работает над проблемой вместе с вами.
Карьера | Вакансии | Подкаст
Предыдущие посты на эту тему здесь: раз, два.
Я нашла очень классную статью, где автор рассказывает про подход, который он применяет в работе над неоднозначными задачами. Особенно мне понравились пункты про то, что важно задать себе два вопроса:
- Правильно ли выбрано время для решения этой задачи?
- Есть ли у вас executive sponsor?
Раскрою детальнее каждый пункт, мне эта информация очень помогла в своих проектах. (Ссори заранее за кривой перевод, оказалось, качественно переводить вообще дело довольно сложное!)
Есть время и место для решения любой задачи. Самым ярким показателем, что время еще не пришло, является то, что вы рассказываете про решение руководству и основным стейкхолдерам, но его по каким-то причинам не принимают. Скорее всего, в этом случае компания пока не готова столкнуться с последствиями конкретного решения и хочет придержать разные варианты.
Вот вопросы, которые помогут вам понять, правильный ли был выбран тайминг:
- Продолжает ли вводиться новая информация на протяжении всего процесса? Если да, то вы, вероятно, пытаетесь решить проблему слишком рано.
- Существуют ли явные лагеря, выступающие за различные подходы? Если да, то, вероятно, дело не во времени, а в том, чтобы больше ресурсов выделить на управление стейкхолдерами.
- Ваши встречи, направленные на согласование решения, заканчиваются запросами на дополнительную информацию? Это может быть либо проблемой времени, либо проблемой лидерства (иногда руководство не готово принимать трудное решение и оттягивает этот момент, запрашивая дополнительную информацию).
Иногда лучше замедлить ход и подождать, пока обстоятельства изменятся, и только после этого вернуться к обсуждению вопроса.
Если вы не можете эскалировать задачу и вам некого подключить к ней из высшего руководства, это плохой знак. Вам следует браться за глубоко неоднозначные проблемы только тогда, когда руководитель говорит вам об этом, и следить за тем, чтобы руководитель был вашим спонсором. Если нет, то время может быть выбрано верно, но вы все равно с большой вероятностью потерпите неудачу. Сообщите о проблеме своему руководству, а затем позвольте им решить, когда они готовы предоставить необходимую поддержку для достижения прогресса.
Не реагируйте слишком остро, если застряли. Если вы не можете добиться прогресса, тогда переходите к эскалации. Если эскалация не проясняет путь вперед, замедлите темп, пока обстоятельства не изменятся. Неспособность решить неоднозначную проблему часто является единственным разумным результатом. Единственная настоящая неудача - это когда чувство застревания заставляет вас так сильно давить, что вы отталкиваете тех, кто работает над проблемой вместе с вами.
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
У меня нет карьерной стратегии
Когда я начинала работать в Heineken, мне очень хотелось расти и продвигаться по карьере. Но это никогда не было основной движущей силой: главное то, что мне было интересно, мне нравились наши проекты, у нас была потрясающая команда. За 5,5 лет я сменила 3 должности, поработала с классными профессионалами, получила опыт управления людьми. Уйти из компании я решила тогда по трем причинам:
а) мне хотелось управлять полноценной командой;
б) мне нужно было больше денег (я как раз в то время взяла ипотеку);
в) мне хотелось перейти в компанию, где можно было потенциально переехать в HQ (в Heineken никак это у меня не получалось, хотя попытки были, но никто не смог предложить мне понятный путь развития, который бы к этой цели привел).
Следующий мой карьерный шифт случился, когда я перешла в e-commerce направление. Я хотела сменить область, но вообще не видела для себя e-commerce как возможный вариант. Его не было в моих опциях, я мыслила тогда очень узко (думала либо про бренд-маркетинг, либо про продажи - и ни тот, ни другой вариант мне не нравились). В итоге это оказалось идеальным для меня решением, вспоминаю ту должность с большой теплотой и благодарностью.
Когда я думала о том, чтобы искать работу за границей, я прежде всего рассматривала Германию и Голландию - просто потому, что там больше вакансий и есть шанс найти работу на английском. Переехала я в итоге в Мадрид. Следует ли говорить, что работа в отделе закупок вообще не входила в мои планы?
То есть получается так, что у меня были большие цели и желания (сменить отдел, переехать) - и я прикладывала, честно говоря, огромное количество сил, чтобы это реализовать. Но в итоге все случилось не так, как я планировала.
Что мы имеем сейчас. Мне безумно нравится город, компания, команда. Уверена ли я, что хочу развиваться дальше в закупках? Сложный вопрос, ответа у меня пока нет. Но я точно знаю, что компанию и локацию хочу сохранить. А опций сделать это (и остаться на глобальном уровне должности) не очень много, ведь наш основной HQ находится в Швейцарии.
Учитывая мой предыдущий профессиональный путь, я поняла, что не хочу загадывать сильно наперед. Я тратила раньше огромное количество ментальной энергии, пытаясь продумать каждый возможный сценарий - а в реальность претворялся тот, которого не было даже в самых смелых фантазиях. Оглядываясь назад, я бы хотела посоветовать себе больше доверять процессу и не переживать так сильно по поводу каждой отдельной возможности, с которой что-то не складывалось (а они, поверьте, были). Поэтому сейчас моя карьерная стратегия в том, чтобы просто верить, что все сложится наилучшим образом для меня - тогда, когда нужно (и стараться работать хорошо, конечно).
Есть ли у вас карьерная стратегия? И главное - получается ли ей следовать?
Карьера | Вакансии | Подкаст
Когда я начинала работать в Heineken, мне очень хотелось расти и продвигаться по карьере. Но это никогда не было основной движущей силой: главное то, что мне было интересно, мне нравились наши проекты, у нас была потрясающая команда. За 5,5 лет я сменила 3 должности, поработала с классными профессионалами, получила опыт управления людьми. Уйти из компании я решила тогда по трем причинам:
а) мне хотелось управлять полноценной командой;
б) мне нужно было больше денег (я как раз в то время взяла ипотеку);
в) мне хотелось перейти в компанию, где можно было потенциально переехать в HQ (в Heineken никак это у меня не получалось, хотя попытки были, но никто не смог предложить мне понятный путь развития, который бы к этой цели привел).
Следующий мой карьерный шифт случился, когда я перешла в e-commerce направление. Я хотела сменить область, но вообще не видела для себя e-commerce как возможный вариант. Его не было в моих опциях, я мыслила тогда очень узко (думала либо про бренд-маркетинг, либо про продажи - и ни тот, ни другой вариант мне не нравились). В итоге это оказалось идеальным для меня решением, вспоминаю ту должность с большой теплотой и благодарностью.
Когда я думала о том, чтобы искать работу за границей, я прежде всего рассматривала Германию и Голландию - просто потому, что там больше вакансий и есть шанс найти работу на английском. Переехала я в итоге в Мадрид. Следует ли говорить, что работа в отделе закупок вообще не входила в мои планы?
То есть получается так, что у меня были большие цели и желания (сменить отдел, переехать) - и я прикладывала, честно говоря, огромное количество сил, чтобы это реализовать. Но в итоге все случилось не так, как я планировала.
Что мы имеем сейчас. Мне безумно нравится город, компания, команда. Уверена ли я, что хочу развиваться дальше в закупках? Сложный вопрос, ответа у меня пока нет. Но я точно знаю, что компанию и локацию хочу сохранить. А опций сделать это (и остаться на глобальном уровне должности) не очень много, ведь наш основной HQ находится в Швейцарии.
Учитывая мой предыдущий профессиональный путь, я поняла, что не хочу загадывать сильно наперед. Я тратила раньше огромное количество ментальной энергии, пытаясь продумать каждый возможный сценарий - а в реальность претворялся тот, которого не было даже в самых смелых фантазиях. Оглядываясь назад, я бы хотела посоветовать себе больше доверять процессу и не переживать так сильно по поводу каждой отдельной возможности, с которой что-то не складывалось (а они, поверьте, были). Поэтому сейчас моя карьерная стратегия в том, чтобы просто верить, что все сложится наилучшим образом для меня - тогда, когда нужно (и стараться работать хорошо, конечно).
Есть ли у вас карьерная стратегия? И главное - получается ли ей следовать?
Карьера | Вакансии | Подкаст
❤31👍7
Последний день весны, а это значит, что самое время поделиться подборкой популярных постов за последние 3 месяца. Обязательно почитайте, если пропустили 🌷
Про неопределенность - рассказываю про свою работу на глобальной роли и про то, что каждая задача за последние 1.5 года не похожа не предыдущую))
Про эмоциональность - пост про то, что я долго считала эмоциональность недостатком, но вижу, что это также позволяет быть неравнодушным и вовлеченным в работе.
Про лидерство - перевод классного интервью с сайта Female factor с очень ценными мыслями про лидерство.
Про горизонтальный рост - рассказываю про свою карьеру и про то, как разные компании относятся к переходу между отделами и функциями.
Про активность на LinkedIn - даю прикладные советы: как писать, про что писать, и почему вообще активность на LinkedIn важна.
Про тревожность - многим откликнулся этот текст, в котором я рассуждаю про тревожность и про то, что это не равно ответственности.
Карьера | Вакансии | Подкаст
Про неопределенность - рассказываю про свою работу на глобальной роли и про то, что каждая задача за последние 1.5 года не похожа не предыдущую))
Про эмоциональность - пост про то, что я долго считала эмоциональность недостатком, но вижу, что это также позволяет быть неравнодушным и вовлеченным в работе.
Про лидерство - перевод классного интервью с сайта Female factor с очень ценными мыслями про лидерство.
Про горизонтальный рост - рассказываю про свою карьеру и про то, как разные компании относятся к переходу между отделами и функциями.
Про активность на LinkedIn - даю прикладные советы: как писать, про что писать, и почему вообще активность на LinkedIn важна.
Про тревожность - многим откликнулся этот текст, в котором я рассуждаю про тревожность и про то, что это не равно ответственности.
Карьера | Вакансии | Подкаст
👍7🔥4
💥 Новый продукт - гайд для подготовки к собеседованиям
Как вы знаете, я провожу карьерные консультации, и честно говоря, мой самый любимый запрос - это подготовка к собеседованию. Но я заметила, что часто ошибки кандидатов повторяются, плюс самостоятельно подготовиться бывает сложно, потому что без активного опыта собеседований ты иногда даже не знаешь, о чем тебя вообще могут спросить. Так и родился мой гайд.
Сначала я думала сделать вебинар, но, когда начала делать презентацию, осознала, что материала слишком много. По себе знаю, что смотреть видео на такие темы бывает очень сложно - мозг вскипает через 30 минут. Также мне хотелось, чтобы у вас осталась эта информация и вы всегда могли к ней обратиться. Поэтому я выбрала формат гайда - мне кажется, он идеально подходит.
Кому подойдет гайд:
🟣 Если вы ищете работу и давно не ходили на собеседования;
🟡 Если не знаете, как отвечать на стандартные вопросы и вообще не особо представляете, что значит ‘готовиться к собеседованию’;
🔵 Если вы - нанимающий менеджер, и хотите понять, какие вопросы задавать кандидатам;
🟢 Если вы ищете работу в России и за рубежом (гайд на русском языке, но вопросы в том числе собраны и с международных интервью).
Кому не подойдет:
❌ Гайд не подойдет для подготовки к техническому собеседованию. Также в нем не будет конкретных вопросов на hard skills.
Что внутри:
✅ 23 вопроса (которые станут огромным подспорьем в подготовке сами по себе) с комментарием (иногда коротким, иногда - длинным) на тему того, как на это отвечать и что ждёт от вас работодатель. Вопросы разделены на блоки: про вас, про прошлый опыт, про компанию и сферу.
✅ + 7 вопросов, которые вы можете задать на собеседовании работодателю.
Стоимость: 1500₽ (15€)
Купить в рублях
Купить в евро
Как вы знаете, я провожу карьерные консультации, и честно говоря, мой самый любимый запрос - это подготовка к собеседованию. Но я заметила, что часто ошибки кандидатов повторяются, плюс самостоятельно подготовиться бывает сложно, потому что без активного опыта собеседований ты иногда даже не знаешь, о чем тебя вообще могут спросить. Так и родился мой гайд.
Сначала я думала сделать вебинар, но, когда начала делать презентацию, осознала, что материала слишком много. По себе знаю, что смотреть видео на такие темы бывает очень сложно - мозг вскипает через 30 минут. Также мне хотелось, чтобы у вас осталась эта информация и вы всегда могли к ней обратиться. Поэтому я выбрала формат гайда - мне кажется, он идеально подходит.
Кому подойдет гайд:
Кому не подойдет:
Что внутри:
Стоимость: 1500₽ (15€)
Купить в рублях
Купить в евро
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥11
Друзья, ровно год назад 5 июня вышел первый эпизод моего подкаста ‘Воркшоп’! За этот год у меня вышло 24 эпизода, я познакомилась с потрясающими людьми, которые стали гостями в моих выпусках, а этот канал вырос в самостоятельный и важный для меня проект. Честно говоря, свой подкаст я просто обожаю, он стал для меня огромным источником радости и вдохновения.
Напомню, что иногда в этом канале я выкладываю эксклюзивные записи, которые не вошли в основные эпизоды. Если вдруг вы их пропустили, приглашаю вас послушать:
🟢 Про особенности работы в Голландии
🟣 Про стратегическое мышление и кросс-функциональные связи между отделами
🔴 Про образование в Австралии
🟡 Про отпуск во Франции и стереотипы из сериала ‘Эмили в Париже’
🟢 Про активность на LinkedIn и пересмотр зарплаты внутри компании
Напишите пожалуйста в комментариях, какой эпизод подкаста запомнился вам больше всего? И на какие темы хотелось бы послушать новые выпуски?
Спасибо, что слушаете и читаете❤️ Обнимаю!
Карьера | Вакансии | Подкаст
Напомню, что иногда в этом канале я выкладываю эксклюзивные записи, которые не вошли в основные эпизоды. Если вдруг вы их пропустили, приглашаю вас послушать:
Напишите пожалуйста в комментариях, какой эпизод подкаста запомнился вам больше всего? И на какие темы хотелось бы послушать новые выпуски?
Спасибо, что слушаете и читаете
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤28🔥6
В последнем эпизоде подкаста про поиск работы мне лично больше всего запомнился инсайт про то, что нужно поддерживать отношения с компаниями и рекрутерами. Что именно это значит и какие идеи я зафиксировала для себя:
💫 Можно отправить дополнительную информацию после интервью.
Я поняла, что в моей практике уже был такой пример с Diageo - я рассказывала о нем в посте про extra mile! Тогда я уехала в отпуск и оттуда нанимающему менеджеру отправила фотографии из магазина с примерами того, как они оформили категорию. Но вообще можно просто показать пример какого-то отчета, поделиться исследованием или темплейтом, который вы используете. Мне кажется, это изумительный лайфхак, который точно выделит вас среди кандидатов. В целом, правило "дать ценность" еще никогда не подводило.
💫 Можно сохранять контакты рекрутеров на будущее.
Я вообще думаю собрать для себя в одном месте контакты всех рекрутеров, с которыми я когда-либо общалась (уверена, если отмотаю письма в своей электронной почте на несколько лет назад, то найду там много интересного). Да, человек мог уже сменить компанию - но мог там и остаться, и возможно, его контакты еще актуальны. Второй вариант - найти его по имени и фамилии на LinkedIn. Недавно читала кейс одной девушки, которая искала работу и написала рекрутерам, с которыми общалась ранее - только из этого простого упражнения у нее появилось 5 приглашений на интервью!
💫 Можно отвечать на письма с отказами.
Когда вы получили email с отказом (не автоматический, а от реального рекрутера, особенно если у вас уже были раунды интервью), можно отвечать им с просьбой иметь в виду вашу кандидатуру на будущее, если у них будут открываться новые вакансии. Мне очень нравится этот лайфхак, потому что причин отказа может быть множество и далеко не всегда дело в вас. Так что вполне вероятно вы оставили о себе приятное впечатление и вас охотно рассмотрят на другую должность. Оставлять окно возможностей открытым - отличная практика.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Я поняла, что в моей практике уже был такой пример с Diageo - я рассказывала о нем в посте про extra mile! Тогда я уехала в отпуск и оттуда нанимающему менеджеру отправила фотографии из магазина с примерами того, как они оформили категорию. Но вообще можно просто показать пример какого-то отчета, поделиться исследованием или темплейтом, который вы используете. Мне кажется, это изумительный лайфхак, который точно выделит вас среди кандидатов. В целом, правило "дать ценность" еще никогда не подводило.
Я вообще думаю собрать для себя в одном месте контакты всех рекрутеров, с которыми я когда-либо общалась (уверена, если отмотаю письма в своей электронной почте на несколько лет назад, то найду там много интересного). Да, человек мог уже сменить компанию - но мог там и остаться, и возможно, его контакты еще актуальны. Второй вариант - найти его по имени и фамилии на LinkedIn. Недавно читала кейс одной девушки, которая искала работу и написала рекрутерам, с которыми общалась ранее - только из этого простого упражнения у нее появилось 5 приглашений на интервью!
Когда вы получили email с отказом (не автоматический, а от реального рекрутера, особенно если у вас уже были раунды интервью), можно отвечать им с просьбой иметь в виду вашу кандидатуру на будущее, если у них будут открываться новые вакансии. Мне очень нравится этот лайфхак, потому что причин отказа может быть множество и далеко не всегда дело в вас. Так что вполне вероятно вы оставили о себе приятное впечатление и вас охотно рассмотрят на другую должность. Оставлять окно возможностей открытым - отличная практика.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤9
⚡️ Новый выпуск подкаста!
Гость этого выпуска - Игорь Острицкий. У Игоря очень необычный карьерный путь, потому что последние 13 лет он строит карьеру в одной корпорации - в компании Adidas, и сейчас работает в Амстердаме руководителем по закупкам футбольной категории в Европе. Мы поговорили про то, какие качества нужны для построения карьеры, про особенности найма сотрудников в России и в Голландии, про управление стейкхолдерами и про то, как предотвратить карьерный кризис и обернуть его себе на пользу, если он все-таки случился.
✨ Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Гость этого выпуска - Игорь Острицкий. У Игоря очень необычный карьерный путь, потому что последние 13 лет он строит карьеру в одной корпорации - в компании Adidas, и сейчас работает в Амстердаме руководителем по закупкам футбольной категории в Европе. Мы поговорили про то, какие качества нужны для построения карьеры, про особенности найма сотрудников в России и в Голландии, про управление стейкхолдерами и про то, как предотвратить карьерный кризис и обернуть его себе на пользу, если он все-таки случился.
✨ Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Apple Podcasts
‘Если страшно - значит там развитие’: про смелость, управление стейкхолдерами и найм сотрудников
Episodio de podcast · Воркшоп · 10/06/2024 · 52 min
🔥11❤5👍3❤🔥1
Нетривиальные советы по Linkedin, часть 3
Первая часть - здесь, вторая - здесь.
Прочитала любопытную статью: в ней сказано, что не стоит отказываться от подачи на вакансию, если вы видите, что на нее откликнулось уже огромное количество кандидатов (например 500+). Оказалось, что эта цифра просто отражает количество людей, которые нажали на кнопку "Подать заявку" (Apply), но при этом совсем не факт, что они завершили процесс и действительно отправили свое CV.
Автор говорит, что в одной из компаний где он работал (входит в список Fortune 500) на каждые 100 человек, нажавших кнопку «Подать заявку», они получали только одну заполненную заявку в ATS. 99 человек отваливались на этапе подачи. Вот что он говорит: "Процесс подачи заявки был настолько обременительным, что подавляющее большинство претендентов просто сдавались. Хотя это крайний пример, можно с уверенностью предположить, что в большинстве сценариев отсев составляет не менее 80%".
Следующая проблема для рекрутера состоит в огромном количестве неквалифицированных кандидатов. Цитата из статьи: "За 20 с лишним лет, что я этим занимаюсь, в каждой компании, в каждой географии, соотношение сигнала к шуму постоянно составляло 25% сигнала, 75% шума. Из каждой сотни заполненных заявок, которые мы получаем, в среднем только двадцать пять человек будут соответствовать минимальным требованиям для работы. Рекрутеры тратят значительную часть своего времени на «диспозицию» (отклонение) кандидатов, которые вообще не должны были подавать заявку."
Так что не думайте о конкурентах и откликайтесь на вакансии (если вы подходите), независимо от того, сколько человек уже на них подалось.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Первая часть - здесь, вторая - здесь.
Прочитала любопытную статью: в ней сказано, что не стоит отказываться от подачи на вакансию, если вы видите, что на нее откликнулось уже огромное количество кандидатов (например 500+). Оказалось, что эта цифра просто отражает количество людей, которые нажали на кнопку "Подать заявку" (Apply), но при этом совсем не факт, что они завершили процесс и действительно отправили свое CV.
Автор говорит, что в одной из компаний где он работал (входит в список Fortune 500) на каждые 100 человек, нажавших кнопку «Подать заявку», они получали только одну заполненную заявку в ATS. 99 человек отваливались на этапе подачи. Вот что он говорит: "Процесс подачи заявки был настолько обременительным, что подавляющее большинство претендентов просто сдавались. Хотя это крайний пример, можно с уверенностью предположить, что в большинстве сценариев отсев составляет не менее 80%".
Следующая проблема для рекрутера состоит в огромном количестве неквалифицированных кандидатов. Цитата из статьи: "За 20 с лишним лет, что я этим занимаюсь, в каждой компании, в каждой географии, соотношение сигнала к шуму постоянно составляло 25% сигнала, 75% шума. Из каждой сотни заполненных заявок, которые мы получаем, в среднем только двадцать пять человек будут соответствовать минимальным требованиям для работы. Рекрутеры тратят значительную часть своего времени на «диспозицию» (отклонение) кандидатов, которые вообще не должны были подавать заявку."
Так что не думайте о конкурентах и откликайтесь на вакансии (если вы подходите), независимо от того, сколько человек уже на них подалось.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
❤18👍9
Про то, как важно вовремя отдыхать
За последние несколько месяцев я максимально себя нагрузила и затянула с отпуском. В апреле и мае я решила переделать кучу дел: работа, подкаст, канал, консультации + коуч + испанский 2 раза в неделю + зал + подготовка к экзамену по вождению + подача на британскую визу + бытовые дела (стоматолог и все такое). У меня была запланирована неделя отпуска в июне, и к ней я подошла (лучше сказать подползла) в максимально истощенном состоянии.
Интересно было наблюдать за тем, какие у меня были признаки усталости:
🥱Рассеянность/забывчивость
Вообще эти качества мне не свойственны, поэтому когда за одни сутки я забыла наушники в ресторане, потом забыла о назначенной встрече, а затем оставила пропуск от офиса в кафе во время ланча - стало понятно, что мне надо отдохнуть))
🥹Сверхчувствительность
Три недели назад в салоне красоты я расплакалась дважды, притом одна из причин была в том, что мне заменили обычный маникюр на экспресс (а я этого не поняла, так как говорили они очень быстро и по-испански)). Смешно рассказывать, но слезы полились сами собой! В обычный день я бы даже не обратила на это внимание, но здесь эмоции стали выплескиваться в самые неожиданные моменты (все закончилось хорошо, если что)).
Также на прошлой неделе я была в командировке в Лозанне и заметила за собой очень эмоциональную реакцию на некоторые события (например, очень сильно переживала из-за вещей, на которые скорее всего никто больше не обратил внимание).
🚂Сама командировка тоже далась не очень легко: подготовка, перелет, электричка (из Женевы в Лозанну и обратно). Вернулась в прошлый четверг, а уже в пятницу днем поняла что … заболела! В итоге сейчас я в долгожданном отпуске, лечусь и восстанавливаюсь.
📝Что буду делать дальше:
Хоть и чувствовала, что перегружаю себя, установка ‘успеть все’ взяла надо мной верх. Больше так не буду! Безжалостно буду переносить все несрочное, как только буду ощущать нехватку сил и концентрации.
Уже сейчас знаю, что меня ждёт активный сентябрь, и планирую взять как минимум еще один отпуск в августе. Вообще все лето хочу провести в режиме лайт.
На самом деле уже и раньше я попадала в эту ловушку (стараешься сделать сейчас, вместо того чтобы набраться сил и сделать потом: быстрее и эффективнее). Расскажите, было ли такое у вас? Как справлялись?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
За последние несколько месяцев я максимально себя нагрузила и затянула с отпуском. В апреле и мае я решила переделать кучу дел: работа, подкаст, канал, консультации + коуч + испанский 2 раза в неделю + зал + подготовка к экзамену по вождению + подача на британскую визу + бытовые дела (стоматолог и все такое). У меня была запланирована неделя отпуска в июне, и к ней я подошла (лучше сказать подползла) в максимально истощенном состоянии.
Интересно было наблюдать за тем, какие у меня были признаки усталости:
🥱Рассеянность/забывчивость
Вообще эти качества мне не свойственны, поэтому когда за одни сутки я забыла наушники в ресторане, потом забыла о назначенной встрече, а затем оставила пропуск от офиса в кафе во время ланча - стало понятно, что мне надо отдохнуть))
🥹Сверхчувствительность
Три недели назад в салоне красоты я расплакалась дважды, притом одна из причин была в том, что мне заменили обычный маникюр на экспресс (а я этого не поняла, так как говорили они очень быстро и по-испански)). Смешно рассказывать, но слезы полились сами собой! В обычный день я бы даже не обратила на это внимание, но здесь эмоции стали выплескиваться в самые неожиданные моменты (все закончилось хорошо, если что)).
Также на прошлой неделе я была в командировке в Лозанне и заметила за собой очень эмоциональную реакцию на некоторые события (например, очень сильно переживала из-за вещей, на которые скорее всего никто больше не обратил внимание).
🚂Сама командировка тоже далась не очень легко: подготовка, перелет, электричка (из Женевы в Лозанну и обратно). Вернулась в прошлый четверг, а уже в пятницу днем поняла что … заболела! В итоге сейчас я в долгожданном отпуске, лечусь и восстанавливаюсь.
📝Что буду делать дальше:
Хоть и чувствовала, что перегружаю себя, установка ‘успеть все’ взяла надо мной верх. Больше так не буду! Безжалостно буду переносить все несрочное, как только буду ощущать нехватку сил и концентрации.
Уже сейчас знаю, что меня ждёт активный сентябрь, и планирую взять как минимум еще один отпуск в августе. Вообще все лето хочу провести в режиме лайт.
На самом деле уже и раньше я попадала в эту ловушку (стараешься сделать сейчас, вместо того чтобы набраться сил и сделать потом: быстрее и эффективнее). Расскажите, было ли такое у вас? Как справлялись?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
💔21❤11