Думаю, многие сейчас ощущают перегруз от информации и потерю устойчивости (потому что еще только апрель, а количество печальных событий превысило уже все возможные лимиты). В такой ситуации бывает необходима внешняя поддержка и знание простых рабочих инструментов, которые смогут быстро вернуть вам устойчивость.
Маша Цегельник (канал Маши я нежно люблю и постоянно читаю, писала про него тут) создала гайд по Антихрупкости. Идея кажется мне очень классной, и я хочу вам про этот гайд рассказать, потому что уверена - он будет полезен многим.
Гайд существует в двух форматах: самостоятельный и с поддержкой (в который включена еще одна коуч-сессия, которые Маша обычно по отдельности не продаёт). Честно скажу, я за формат с поддержкой, потому что вариант вебинара + гайда + коуч-сессии кажется мне идеальным (и самым эффективным!) комбо. Кстати, я думаю, что это отличная возможность для всех, кто давно планировал попробовать коучинг, но откладывал по каким-то причинам. И сама тема возвращения устойчивости кажется мне очень прикладной - думаю, это тот случай, когда одной сессии может быть достаточно (я знаю о чем говорю, кстати недавно в выпуске подкаста рассказывала о том, как мне сильно помогла всего одна сессия!).
Расскажу вам чуть подробнее про практики, потому что мне они очень понравились. Некоторые приемы были мне знакомы благодаря терапии, но про большинство я узнала впервые. Не буду раскрывать все карты, но как пример из жизни расскажу вам про работу с дыханием. Несколько лет назад у меня был период, когда я каждый день старалась медитировать (в самом простом формате - следить за вниманием и дыханием). Я увидела огромный эффект от этого: повысилась концентрация, появилась размеренность и спокойствие, я стала менее остро реагировать на внешние раздражители. Практики из гайда дают тот же эффект, но быстрее и в более практичном формате (потому что медитация не всем подходит и не всегда на нее можно найти время).
В общем, Машу сердечно поздравляю с запуском программы - она столько пишет полезностей у себя в канале, что создание такого гайда было всего лишь делом времени. А гайд (с поддержкой или нет - неважно, какой формат вы выберете) я вам искренне рекомендую.
Маша Цегельник (канал Маши я нежно люблю и постоянно читаю, писала про него тут) создала гайд по Антихрупкости. Идея кажется мне очень классной, и я хочу вам про этот гайд рассказать, потому что уверена - он будет полезен многим.
Гайд существует в двух форматах: самостоятельный и с поддержкой (в который включена еще одна коуч-сессия, которые Маша обычно по отдельности не продаёт). Честно скажу, я за формат с поддержкой, потому что вариант вебинара + гайда + коуч-сессии кажется мне идеальным (и самым эффективным!) комбо. Кстати, я думаю, что это отличная возможность для всех, кто давно планировал попробовать коучинг, но откладывал по каким-то причинам. И сама тема возвращения устойчивости кажется мне очень прикладной - думаю, это тот случай, когда одной сессии может быть достаточно (я знаю о чем говорю, кстати недавно в выпуске подкаста рассказывала о том, как мне сильно помогла всего одна сессия!).
Расскажу вам чуть подробнее про практики, потому что мне они очень понравились. Некоторые приемы были мне знакомы благодаря терапии, но про большинство я узнала впервые. Не буду раскрывать все карты, но как пример из жизни расскажу вам про работу с дыханием. Несколько лет назад у меня был период, когда я каждый день старалась медитировать (в самом простом формате - следить за вниманием и дыханием). Я увидела огромный эффект от этого: повысилась концентрация, появилась размеренность и спокойствие, я стала менее остро реагировать на внешние раздражители. Практики из гайда дают тот же эффект, но быстрее и в более практичном формате (потому что медитация не всем подходит и не всегда на нее можно найти время).
В общем, Машу сердечно поздравляю с запуском программы - она столько пишет полезностей у себя в канале, что создание такого гайда было всего лишь делом времени. А гайд (с поддержкой или нет - неважно, какой формат вы выберете) я вам искренне рекомендую.
❤6
She is passionate! I like it.
Всю жизнь я боролась со своей эмоциональностью. Точнее как - считала это недостатком, и с сожалением осознавала, что аристократическая холодность не про меня. У меня все написано на лице - если меня кто-то бесит и если меня кто-то вдохновляет. Моя естественная реакция - это отреагировать ровно так, как я чувствую, а не скрывать (в разумных, профессиональных пределах)).
Однако я все равно долгое время считала, что необходимо научиться работать с эмоциями - и даже часто называла ‘эмоциональность’ в ответ на вопрос рекрутеров о недостатках. Кстати, не могу вспомнить ни одного негативного комментария, и уверена что этот ответ ни разу не отдалил меня от оффера. Еще одно подтверждение, что эмоциональность - это ок!
Многое изменилось, когда я начала работать в PMI в Мадриде. Руководитель всего нашего подразделения - итальянец. И какой! На прогоне презентации он спокойно может дать обратную связь типа ‘божеее, как это скучно’ и закатить глаза. Или сказать, что операционка - это bullshit, который его не интересует. Также, как выяснилось недавно, его не интересуют цифры (наши сейвинги, результаты) - ‘они ОК, и это главное’ - незачем углубляться в детали, лучше принесите мне новые идеи и стратегию!
Кого-то это может смутить, но я такое очень ценю - это настоящий глоток свежего воздуха в корпоративном мире. И я вижу - его все обожают. Потому что он прямолинейный, у него куча классных идей, он не закапывается в детали и фокусируется на главном.
Недавно я выступала с презентацией и он написал в чат про меня: ‘She is passionate! I like it’. Потому что я обычно эмоционально все рассказываю и искренне хочу свою идею донести. Было очень приятно, и для меня этот его комментарий был очень ценным. Это было как ответ на вопрос - что не так с моей эмоциональностью? А все так, потому что именно она дает тебе драйв, неравнодушное отношение, желание сделать хорошо. Это все звенья одной цепи.
Вообще работа в международной среде примиряет тебя со многими качествами, потому что ты видишь, насколько разными бывают люди и как они себя проявляют. Внезапно то, что ты считал недостатком, оказывается нормой. Например, я очень громко говорю. Но это в Москве! В Мадриде меня просто не слышно, потому что испанцы буквально орут, когда разговаривают.
Конечно, в плане эмоций весь вопрос в том, как мы эти эмоции проявляем. Иногда они действительно мешают. В пятницу у меня была встреча с очень сложным коллегой, и я была не согласна почти с каждым словом, которое он говорил. К сожалению, он выше меня по грейду на пару уровней. После встречи мой босс потратил час, чтобы привести меня в чувство, потому что внутри меня просто все бурлило и это было видно. Я сказала: ‘Иан, ну почему мы не можем сказать, что просто не придем на встречу, если они не сделают А и В!’. Он ответил, что мы могли бы так сделать, но мы должны быть умнее, потому что нам не нужен открытый конфликт. Он часто повторяет ‘We will kill them with kindness’. Как сохранять спокойствие в таких ситуациях, я пока не знаю, но я бы хотела этому научиться.
Вообще я вижу большую потребность в компаниях на вовлеченность. Может ли вовлеченность быть безэмоциональной? Не думаю. А какое у вас мнение на этот счет?
Всю жизнь я боролась со своей эмоциональностью. Точнее как - считала это недостатком, и с сожалением осознавала, что аристократическая холодность не про меня. У меня все написано на лице - если меня кто-то бесит и если меня кто-то вдохновляет. Моя естественная реакция - это отреагировать ровно так, как я чувствую, а не скрывать (в разумных, профессиональных пределах)).
Однако я все равно долгое время считала, что необходимо научиться работать с эмоциями - и даже часто называла ‘эмоциональность’ в ответ на вопрос рекрутеров о недостатках. Кстати, не могу вспомнить ни одного негативного комментария, и уверена что этот ответ ни разу не отдалил меня от оффера. Еще одно подтверждение, что эмоциональность - это ок!
Многое изменилось, когда я начала работать в PMI в Мадриде. Руководитель всего нашего подразделения - итальянец. И какой! На прогоне презентации он спокойно может дать обратную связь типа ‘божеее, как это скучно’ и закатить глаза. Или сказать, что операционка - это bullshit, который его не интересует. Также, как выяснилось недавно, его не интересуют цифры (наши сейвинги, результаты) - ‘они ОК, и это главное’ - незачем углубляться в детали, лучше принесите мне новые идеи и стратегию!
Кого-то это может смутить, но я такое очень ценю - это настоящий глоток свежего воздуха в корпоративном мире. И я вижу - его все обожают. Потому что он прямолинейный, у него куча классных идей, он не закапывается в детали и фокусируется на главном.
Недавно я выступала с презентацией и он написал в чат про меня: ‘She is passionate! I like it’. Потому что я обычно эмоционально все рассказываю и искренне хочу свою идею донести. Было очень приятно, и для меня этот его комментарий был очень ценным. Это было как ответ на вопрос - что не так с моей эмоциональностью? А все так, потому что именно она дает тебе драйв, неравнодушное отношение, желание сделать хорошо. Это все звенья одной цепи.
Вообще работа в международной среде примиряет тебя со многими качествами, потому что ты видишь, насколько разными бывают люди и как они себя проявляют. Внезапно то, что ты считал недостатком, оказывается нормой. Например, я очень громко говорю. Но это в Москве! В Мадриде меня просто не слышно, потому что испанцы буквально орут, когда разговаривают.
Конечно, в плане эмоций весь вопрос в том, как мы эти эмоции проявляем. Иногда они действительно мешают. В пятницу у меня была встреча с очень сложным коллегой, и я была не согласна почти с каждым словом, которое он говорил. К сожалению, он выше меня по грейду на пару уровней. После встречи мой босс потратил час, чтобы привести меня в чувство, потому что внутри меня просто все бурлило и это было видно. Я сказала: ‘Иан, ну почему мы не можем сказать, что просто не придем на встречу, если они не сделают А и В!’. Он ответил, что мы могли бы так сделать, но мы должны быть умнее, потому что нам не нужен открытый конфликт. Он часто повторяет ‘We will kill them with kindness’. Как сохранять спокойствие в таких ситуациях, я пока не знаю, но я бы хотела этому научиться.
Вообще я вижу большую потребность в компаниях на вовлеченность. Может ли вовлеченность быть безэмоциональной? Не думаю. А какое у вас мнение на этот счет?
❤27🔥9👍3
Хочу поделиться новым интервью на сайте Female Factor про лидерство: я начала его читать и мне очень понравились мысли героини. По иронии, интервью опять принадлежит Angeley Mullins – я уже писала про нее однажды, в прошлом материале она делилась инсайтами про разницу работы в корпорациях и стартапах! Я изучаю много материалов и Анжелей действительно дает очень ценные и емкие рекомендации. Со своим вторым интервью она точно завоевала мое доверие! Итак, вот что она говорит про лидерство:
⭐️ Большая часть вашей карьеры лидера на самом деле будет очень сложной и трудной. Вам, как лидеру, будет поручено решать проблемы, которые другие не смогли решить, или изменить ситуацию, которая кажется чрезвычайно сложной. Ваша способность преодолевать эти трудности станет первостепенной.
⭐️ Одна из самых суровых истин о лидерстве заключается в том, что не всем вы нравитесь, не все согласны с вами или понимают ваши решения. В этом случае вам необходимо задать себе очень важный вопрос: как вы руководите людьми, которые в корне не согласны с вами или видят в вашем стиле противоречие их собственным убеждениям? Это важная часть пути к лидерству, и она напоминает мне цитату Маргарет Тэтчер: «Если вы хотите понравиться, вы будете готовы пойти на компромисс в чем угодно и в любое время – и вы ничего не добьетесь».
📌 Как бы трудно это ни было, некоторые из лучших достижений приходят в ситуациях, когда вам как лидеру приходится продвигать мнение или направление, которые делают вас непопулярными. Сопротивление переменам — одно из наиболее предсказуемых проявлений поведения внутри компаний и команд. На самом деле, чем больше сопротивление, тем больше вы знаете, что изменения, которых вы добиваетесь, могут иметь решающее значение. Используйте оппозицию как способ по-настоящему задуматься о своих ценностях и о том, за что вы выступаете. Помните: если бы перемены были легкими, каждый бы это сделал. Однако важно помнить, кто вы есть.
📌 Большинству величайших лидеров, которых я видела, пришлось пережить значительные потрясения, чтобы добиться того, что они имеют сейчас. Я очень редко вижу, чтобы у великих лидеров была мягкая и стабильная карьера. Именно те проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, делают вас великим лидером. Ошибка заключается в вашем подходе к этому: если вы верите, что эти вещи происходят «с вами», то вы не извлечете уроков из этой ситуации. Лучшие лидеры понимают, что эти испытания происходят «для вас», чтобы вы могли стать лучшим лидером, на которого способны.
📎 Хорошее лидерство означает понимание того, в чем вы сильны, а где вам нужно развиваться, и работать в этом направлении. Знать себя, комфортно чувствовать себя с самим собой — лучший способ преодолеть давление и одиночество.
📎 В начале моей карьеры меня учили, что демонстрировать уязвимость или проблемы считается слабостью - только позже я узнала, что только самые сильные лидеры могут признать уязвимость и неуверенность. Лучшие лидеры покажут свою уязвимость и признают, что ситуация непростая. Это создает доверие и является не формой слабости, а критической силой.
📎 Пройти весь процесс, выслушать и принять во внимание отзывы и критику — лучший способ действий. Понимание того, откуда приходит эта обратная связь, а также ее причин и контекста, имеет решающее значение. Также необходимо понимать, что на определенном уровне вы, как лидер, «должны быть всем для всех», что может быть чрезвычайно сложно. Некоторые будут хвалить вас за определенную черту характера или качество, в то время как другие дадут отзыв о том, что эта же черта рассматривается ими в критическом свете. Подобная обратная связь может быть очень сложной, потому что она ставит вас перед вопросом: «Какие изменения мне следует внести или каким путем мне идти?» Всегда имейте в виду, что чужое мнение – это всего лишь мнение. Только вы решаете, кто вы и как вы реагируете.
⭐️ На самом деле, укрепление своего внутреннего «я» — единственный способ повысить устойчивость. Это не то, чему вас научат в бизнес-школе, однако это один из самых важных уроков, которые вы можете получить в своей карьере.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25👍2
Вчера у нас была очень интересная встреча с новым биг боссом Дэвидом (он приехал к нам из Швейцарии) - это был townhall наверное на 100 человек. Мы все были в большом зале в нашем офисе в Мадриде, так что я увидела его впервые - и небольшая часть коллег еще подключилась онлайн.
Встреча была примечательной по двум причинам. Во-первых, Дэвид выступал с презентацией, и первая ее часть была посвящена новым поведениям в нашей компании. Каждый, кто работает в корпорации, знает, что это стандартная практика - оцениваются не только результаты, но и то, как ты их достигаешь, демонстрируешь ли ты нужные для компании поведения.
Так вот, Дэвид рассказал, что у них был ивент для топ-менеджмента, и там каждый оценивал себя по этим компетенциям. Очень интересно, что он прям поделился фотографией своего селф-ассесмента: там было видно, что он считает своими сильными сторонами, а что слабыми. Например, он сказал что у него полностью отсутствует эмпатия (и привел примеры из жизни), а также он привык никому не доверять; но зато он хорошо справляется с вызовами и достигает результата. Вот такая радикальная искренность.
Пока не знаю как к этому относиться, посмотрим, как это будет проявляться в работе. Забавно, что я смотрела на этот ассесмент и понимала, что у меня все наоборот: эмпатия и доверие являются моими сильными сторонами, а вот embrace challenge дается мне непросто. Уверена, напрямую работать вместе нам было бы сложно, но это руководитель +3 уровня от меня, так что вероятно я не буду сильно ощущать его влияние (но это неточно)).
Второй интересный момент - моя личная победа. Вы наверняка знаете, что в конце каждой такой большой встречи есть время для Q&A. Кому знакомо это чувство волнения, когда все молчат, никто не задает вопросов, а ты думаешь что можно было бы и спросить что-то, но очень страшно попросить микрофон и задать свой вопрос при всех? Короче, я сделала это!
Я знаю, что задавать вопросы во время таких встреч с топ-менеджментом - это отличный шаг в сторону visibility (неоднократно слышала этот совет от крутых профессионалов). Это очень недооцененный прием, важно им пользоваться. Но я сделала это по другим причинам: мне просто хотелось преодолеть свой страх. Не так важен был вопрос, не так важен был ответ, но само действие требует смелости, и мне хотелось ее проявить. Это был акт работы над собой, только и всего. Я подумала: Я не хочу больше бояться. Это всего лишь вопрос, и я его задам.
Я спросила, рекомендует ли Дэвид развивать сильные стороны или все-таки подтягивать слабые: на чем держать фокус? Он ответил, что лучше заниматься сильными сторонами, потому что именно они позволяют тебе выделиться, достичь действительно превосходных результатов (а не просто хороших). Но он также отметил, что на разных должностях от нас требуются разные компетенции. То, что помогало нам в прошлом, необязательно будет работать в будущем. Поэтому все-таки мы вынуждены подтягивать слабые стороны тоже, иначе однажды они могут заблокировать наш рост внутри компании.
Вот так: сложно было собрать мысли в кучу, многое хотелось донести, но я рада что пост все-таки получилось написать и зафиксировать этот день:) Делитесь своими мыслями в комментариях!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Встреча была примечательной по двум причинам. Во-первых, Дэвид выступал с презентацией, и первая ее часть была посвящена новым поведениям в нашей компании. Каждый, кто работает в корпорации, знает, что это стандартная практика - оцениваются не только результаты, но и то, как ты их достигаешь, демонстрируешь ли ты нужные для компании поведения.
Так вот, Дэвид рассказал, что у них был ивент для топ-менеджмента, и там каждый оценивал себя по этим компетенциям. Очень интересно, что он прям поделился фотографией своего селф-ассесмента: там было видно, что он считает своими сильными сторонами, а что слабыми. Например, он сказал что у него полностью отсутствует эмпатия (и привел примеры из жизни), а также он привык никому не доверять; но зато он хорошо справляется с вызовами и достигает результата. Вот такая радикальная искренность.
Пока не знаю как к этому относиться, посмотрим, как это будет проявляться в работе. Забавно, что я смотрела на этот ассесмент и понимала, что у меня все наоборот: эмпатия и доверие являются моими сильными сторонами, а вот embrace challenge дается мне непросто. Уверена, напрямую работать вместе нам было бы сложно, но это руководитель +3 уровня от меня, так что вероятно я не буду сильно ощущать его влияние (но это неточно)).
Второй интересный момент - моя личная победа. Вы наверняка знаете, что в конце каждой такой большой встречи есть время для Q&A. Кому знакомо это чувство волнения, когда все молчат, никто не задает вопросов, а ты думаешь что можно было бы и спросить что-то, но очень страшно попросить микрофон и задать свой вопрос при всех? Короче, я сделала это!
Я знаю, что задавать вопросы во время таких встреч с топ-менеджментом - это отличный шаг в сторону visibility (неоднократно слышала этот совет от крутых профессионалов). Это очень недооцененный прием, важно им пользоваться. Но я сделала это по другим причинам: мне просто хотелось преодолеть свой страх. Не так важен был вопрос, не так важен был ответ, но само действие требует смелости, и мне хотелось ее проявить. Это был акт работы над собой, только и всего. Я подумала: Я не хочу больше бояться. Это всего лишь вопрос, и я его задам.
Я спросила, рекомендует ли Дэвид развивать сильные стороны или все-таки подтягивать слабые: на чем держать фокус? Он ответил, что лучше заниматься сильными сторонами, потому что именно они позволяют тебе выделиться, достичь действительно превосходных результатов (а не просто хороших). Но он также отметил, что на разных должностях от нас требуются разные компетенции. То, что помогало нам в прошлом, необязательно будет работать в будущем. Поэтому все-таки мы вынуждены подтягивать слабые стороны тоже, иначе однажды они могут заблокировать наш рост внутри компании.
Вот так: сложно было собрать мысли в кучу, многое хотелось донести, но я рада что пост все-таки получилось написать и зафиксировать этот день:) Делитесь своими мыслями в комментариях!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
👍31🔥21❤12
⚡️Новый выпуск подкаста!
Сегодняшний выпуск посвящен теме развития креативности. Я вижу, что сейчас компании и корпорации остро нуждаются в людях, которые способны мыслить нестандартно, привносить новые идеи в бизнес и предлагать инновации. Но что вообще такое креативность, как развить этот навык, как сделать так, чтобы у нас появлялось много новых идей? Откуда берется вдохновение и можно ли как-то ускорить его приход? Об этом я поговорила с Еленой Польской - экспертом по креативным технологиям решения задач.
✨ Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Сегодняшний выпуск посвящен теме развития креативности. Я вижу, что сейчас компании и корпорации остро нуждаются в людях, которые способны мыслить нестандартно, привносить новые идеи в бизнес и предлагать инновации. Но что вообще такое креативность, как развить этот навык, как сделать так, чтобы у нас появлялось много новых идей? Откуда берется вдохновение и можно ли как-то ускорить его приход? Об этом я поговорила с Еленой Польской - экспертом по креативным технологиям решения задач.
✨ Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Apple Podcasts
“Креативные люди проявляют большую независимость в поведении”: про творческий подход в решении задач
Episodio de podcast · Воркшоп · 15/04/2024 · 51 min
❤11
Послушала классный выпуск подкаста ‘How to stand out in the job hunt’ с Lauren McGoodwin, основательницей портала Career contessa.
Вот какие мысли больше всего понравились:
🟣 Исследования показывают, что есть 3 основных фактора, которые влияют на то, ощущает ли себя сотрудник счастливым на работе: автономия (насколько сотрудник ощущает, что может действовать и выполнять задачи автономно), цель (что в этой работе для него есть смысл и цель) и отношения (насколько получается их выстраивать, насколько близки по духу люди которые тебя в работе окружают).
🟡 Рекомендации по прохождению собеседования:
- Покажите 10% от вашего опыта, но пусть они будут на 100% релевантны для рекрутера (то есть фильтруйте и приоритезируйте, не нужно рассказывать все);
- Думайте о том, какие чувства вы вызываете у интервьюера, как он ощущает себя во время беседы с вами (важно найти контакт - на той стороне тоже люди и принимают решение в том числе эмоционально);
- Важны вопросы, которые вы задаете в конце (ваши хорошие вопросы сделают все собеседование лучше);
- Наденьте что-нибудь запоминающееся и то, в чем вам комфортно (Лорен предлагает приходить в красном костюме, но думаю, такое подойдет не всем));
- Не будьте «всезнайками» — компаниям нужны обучаемые люди.
🔵 На собеседовании важно понять не только культуру всей компании, но и микрокультуру конкретного отдела. Вот какие вопросы помогут сделать это:
1. How does it feel to work here?
2. Can you describe the company's approach to teamwork and collaboration?
3. Can you tell me a recent example of incorporating your team's feedback?
4. Is risk-taking encouraged, and what happens when people fail?
5. What does success look like in this role in the first 30-60-90 days?
6. What will my calendar look like?
7. What would you say are the team's biggest strengths & challenges?
8. How does this role create value and make an impact on the team?
9. How do you develop people?
10. Tell me about a person who succeeds here. What is their work style? (мой любимый вопрос)
11. I saw on your website that you are a company that really values transparency. How does it reflect in a day-to-day culture? (вместо transparency может быть что-то другое, но мне очень понравилась формулировка)
🟢 Очень классный термин, который я услышала от Лорен, это bridge networking. Когда мы где-то работаем, за годы мы естественным образом обрастаем связями и контактами в этой же самой сфере - это наши коллеги, знакомые, клиенты. Но если мы хотим поменять сферу деятельности, у нас не будет нужного нетворка, и его придется выстраивать с нуля. Вам нужно знакомиться с людьми из этой новой сферы, чтобы постепенно их стиль, терминология работы, особенности становились вам все более знакомы. Это тот самый нетворкинг-мостик, через который вы сможете попасть в новую профессию.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Вот какие мысли больше всего понравились:
- Покажите 10% от вашего опыта, но пусть они будут на 100% релевантны для рекрутера (то есть фильтруйте и приоритезируйте, не нужно рассказывать все);
- Думайте о том, какие чувства вы вызываете у интервьюера, как он ощущает себя во время беседы с вами (важно найти контакт - на той стороне тоже люди и принимают решение в том числе эмоционально);
- Важны вопросы, которые вы задаете в конце (ваши хорошие вопросы сделают все собеседование лучше);
- Наденьте что-нибудь запоминающееся и то, в чем вам комфортно (Лорен предлагает приходить в красном костюме, но думаю, такое подойдет не всем));
- Не будьте «всезнайками» — компаниям нужны обучаемые люди.
1. How does it feel to work here?
2. Can you describe the company's approach to teamwork and collaboration?
3. Can you tell me a recent example of incorporating your team's feedback?
4. Is risk-taking encouraged, and what happens when people fail?
5. What does success look like in this role in the first 30-60-90 days?
6. What will my calendar look like?
7. What would you say are the team's biggest strengths & challenges?
8. How does this role create value and make an impact on the team?
9. How do you develop people?
10. Tell me about a person who succeeds here. What is their work style? (мой любимый вопрос)
11. I saw on your website that you are a company that really values transparency. How does it reflect in a day-to-day culture? (вместо transparency может быть что-то другое, но мне очень понравилась формулировка)
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤5👍2
Выпуски подкаста ‘Воркшоп’ с карьерными экспертами
В подкаст я приглашаю разных гостей: иногда это специалисты в определенной сфере (например, тайм-менеджмент или переговоры), иногда - профессионалы, которые построили международную карьеру и делятся своим личным опытом. Но есть и третья категория - это эксперты в теме карьеры, и на мой персональный взгляд это самые прикладные и практичные эпизоды - из серии ‘бери и делай!’. Сегодня хочу поделиться такой подборкой и напомнить про эти выпуски, если вы вдруг их пропустили. Знаю, что некоторые их даже конспектируют😊
✨‘Хочу заниматься тем, что нравится, и делать то, во что верю’: про самоопределение и навыки коммуникации.
Выпуск с карьерным коучем Викой Рыбаковой: мы обсудили, как найти то, что нравится, и решиться на перемены. Вика делится своей историей - уверена, она многих вдохновит и поддержит. Еще в выпуске мы затронули тему коммуникаций: делимся практичными рекомендациями на тему того, как выстроить конструктивный диалог.
✨‘Построить хорошую репутацию на плохой работе невозможно’: про карьеру в корпоративной Америке.
Выпуск с потрясающей Олей Поляковой (стараюсь не пропускать ее сторис и всегда смотрю прямые эфиры, а для меня это прям редкость). Получился настоящий гайд по построению карьеры: про репутацию, visibility, обратную связь. Оля рассказывает про работу в США, но ее советы применимы абсолютно к любому рынку. Обожаю этот выпуск, он очень плотный и насыщенный.
✨’Когда вы готовы - вы можете слушать собеседника’: как выбрать компанию, где тебе будет хорошо.
Выпуск с Надеждой Батановой - мне кажется, у нас получилось наконец-то максимально раскрыть тему ‘не только компания выбирает вас, но и вы - компанию’. Вы поймёте, какие вопросы задавать на собеседовании, как правильно себя презентовать, на какие ‘звоночки’ обращать внимание и как научиться прислушиваться к себе. Всем кто ищет работу - выпуск искренне рекомендую.
✨’Помогайте людям достичь цели, которую вы сами хотите достичь’: про HR, C-level и executive presence.
Эпизод с Юлией Завьяловой: в нем мы обсудили вопросы, которые долгое время меня интересовали. Например, как дорасти до уровня C-level, как уверенно почувствовать себя за столом с высокопоставленными коллегами, какие навыки развивать чтобы растить свой executive presence. Мне бесконечно импонирует, что Юля очень открыта, называет вещи своими именами и приводит множество крутых примеров из практики. После выпуска моментально хочется идти сворачивать горы:)
Если вы уже слушали эти эпизоды - поделитесь, пожалуйста, обратной связью в комментариях! Что понравилось, что запомнилось, на какие темы было бы интересно послушать следующие выпуски?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
В подкаст я приглашаю разных гостей: иногда это специалисты в определенной сфере (например, тайм-менеджмент или переговоры), иногда - профессионалы, которые построили международную карьеру и делятся своим личным опытом. Но есть и третья категория - это эксперты в теме карьеры, и на мой персональный взгляд это самые прикладные и практичные эпизоды - из серии ‘бери и делай!’. Сегодня хочу поделиться такой подборкой и напомнить про эти выпуски, если вы вдруг их пропустили. Знаю, что некоторые их даже конспектируют😊
✨‘Хочу заниматься тем, что нравится, и делать то, во что верю’: про самоопределение и навыки коммуникации.
Выпуск с карьерным коучем Викой Рыбаковой: мы обсудили, как найти то, что нравится, и решиться на перемены. Вика делится своей историей - уверена, она многих вдохновит и поддержит. Еще в выпуске мы затронули тему коммуникаций: делимся практичными рекомендациями на тему того, как выстроить конструктивный диалог.
✨‘Построить хорошую репутацию на плохой работе невозможно’: про карьеру в корпоративной Америке.
Выпуск с потрясающей Олей Поляковой (стараюсь не пропускать ее сторис и всегда смотрю прямые эфиры, а для меня это прям редкость). Получился настоящий гайд по построению карьеры: про репутацию, visibility, обратную связь. Оля рассказывает про работу в США, но ее советы применимы абсолютно к любому рынку. Обожаю этот выпуск, он очень плотный и насыщенный.
✨’Когда вы готовы - вы можете слушать собеседника’: как выбрать компанию, где тебе будет хорошо.
Выпуск с Надеждой Батановой - мне кажется, у нас получилось наконец-то максимально раскрыть тему ‘не только компания выбирает вас, но и вы - компанию’. Вы поймёте, какие вопросы задавать на собеседовании, как правильно себя презентовать, на какие ‘звоночки’ обращать внимание и как научиться прислушиваться к себе. Всем кто ищет работу - выпуск искренне рекомендую.
✨’Помогайте людям достичь цели, которую вы сами хотите достичь’: про HR, C-level и executive presence.
Эпизод с Юлией Завьяловой: в нем мы обсудили вопросы, которые долгое время меня интересовали. Например, как дорасти до уровня C-level, как уверенно почувствовать себя за столом с высокопоставленными коллегами, какие навыки развивать чтобы растить свой executive presence. Мне бесконечно импонирует, что Юля очень открыта, называет вещи своими именами и приводит множество крутых примеров из практики. После выпуска моментально хочется идти сворачивать горы:)
Если вы уже слушали эти эпизоды - поделитесь, пожалуйста, обратной связью в комментариях! Что понравилось, что запомнилось, на какие темы было бы интересно послушать следующие выпуски?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
🔥12❤7👍1
Про толерантность к неопределенности
Я уже писала, что в моей работе очень много неопределенности: сказываются особенности глобальной роли и новой для меня сферы. И речь не про тактические шаги, а именно про стратегическое видение: куда мы идем, какой финальный результат мы хотим увидеть, какой процесс построить?
Пару недель назад я сорганизовала встречу, где хотела сделать небольшой брейншторм с моим боссом и нашим бизнес-партнером из Швейцарии, чтобы как раз эти стратегические моменты определить. Что-то нам удалось, но не до конца)) Я расстроилась немного, и тогда мой руководитель, Иан, мне сказал: Алина, тебе надо развивать толерантность к неопределенности. У нас не будет готовых ответов, и я за годы работы в компании убедился: мы не сможем сделать все, что хотим. Все будет постоянно меняться.
Моей натуре, которая хочетвсе многое контролировать, такое дается сложно! В общем, как обычно бывает с фидбеком, я его слушаю, думаю о нем, и потом через какое-то время уточняю у босса, а как же развить эту компетенцию. Кстати, у меня интуитивно сформировался такой подход, но мне он кажется эффективным: полезно уточнить, что человек имел в виду, и получить совет. Плюс так вы показываете, что слушаете обратную связь и она для вас важна.
Короче говоря, вчера я спросила у Иана, как развить эту толерантность к неопределенности. Он сказал, что все начинается с осознания, что ни у кого нет а) полной картины и б) готовых решений. Мы привыкли, что в случае неизвестности мы обращаемся к нашему руководителю, но в итоге у него есть только часть пазла, ограниченный кусок информации, персональное видение, которое не факт что правильное. Поэтому иногда можно обратиться еще к другим коллегам и спросить их мнение: и даже после этого, если повезет, у тебя будет максимум 80% всей картины. В общем, важно помнить, что мнение человека (даже если он руководитель) - это всего лишь мнение, нужно уметь критически его оценивать и действовать самостоятельно, принимать независимые решения (не опираясь на других). И быть готовым, что это решение окажется неверным или не приведет к желаемому результату.
Конечно, тут множество оговорок (есть разные боссы и разные ситуации), но я поняла, что он имеет в виду - конкретно для нашей работы это применимо. Похоже немного на стартап!
А вы что думаете? Что помогает вам развивать толерантность к неопределенности?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Я уже писала, что в моей работе очень много неопределенности: сказываются особенности глобальной роли и новой для меня сферы. И речь не про тактические шаги, а именно про стратегическое видение: куда мы идем, какой финальный результат мы хотим увидеть, какой процесс построить?
Пару недель назад я сорганизовала встречу, где хотела сделать небольшой брейншторм с моим боссом и нашим бизнес-партнером из Швейцарии, чтобы как раз эти стратегические моменты определить. Что-то нам удалось, но не до конца)) Я расстроилась немного, и тогда мой руководитель, Иан, мне сказал: Алина, тебе надо развивать толерантность к неопределенности. У нас не будет готовых ответов, и я за годы работы в компании убедился: мы не сможем сделать все, что хотим. Все будет постоянно меняться.
Моей натуре, которая хочет
Короче говоря, вчера я спросила у Иана, как развить эту толерантность к неопределенности. Он сказал, что все начинается с осознания, что ни у кого нет а) полной картины и б) готовых решений. Мы привыкли, что в случае неизвестности мы обращаемся к нашему руководителю, но в итоге у него есть только часть пазла, ограниченный кусок информации, персональное видение, которое не факт что правильное. Поэтому иногда можно обратиться еще к другим коллегам и спросить их мнение: и даже после этого, если повезет, у тебя будет максимум 80% всей картины. В общем, важно помнить, что мнение человека (даже если он руководитель) - это всего лишь мнение, нужно уметь критически его оценивать и действовать самостоятельно, принимать независимые решения (не опираясь на других). И быть готовым, что это решение окажется неверным или не приведет к желаемому результату.
Конечно, тут множество оговорок (есть разные боссы и разные ситуации), но я поняла, что он имеет в виду - конкретно для нашей работы это применимо. Похоже немного на стартап!
А вы что думаете? Что помогает вам развивать толерантность к неопределенности?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
❤18👍2
Вот уж не думала, что буду тут рассказывать про какой-то еще подкаст, кроме своего любимого, но видимо, время пришло.
Лет 10 назад я нашла в сети блог Александра Ложечкина. Уже тогда я увлекалась темой бизнеса и карьеры: я только начинала работать, довольно быстро стала руководить небольшой командой (а затем командой побольше), и жадно читала все на тему роста в корпоративной среде. Блог Александра настолько попал мне в самое сердце, что несколько лет был моей путеводной звездой: он лучше многих нон-фикшн книг и бизнес литературы. Александр долгое время работал в Microsoft, потом в Amazon, а сейчас является CIO Райффайзен Банка. Я вам очень рекомендую почитать все его статьи, вот несколько, с которых можно начать (но посмотрите обязательно весь блог - там столько классного!):
- О плохих и хороших сотрудниках
- О деньгах
- О трех составляющих руководителя
Короче, когда я запустила свой подкаст, естественно, я хотела, чтобы Александр пришел ко мне в гости. Я написала ему длинное сообщение (оно не влезло в скрин))), но к сожалению, как видите, он отказал. Но как! Оказалось, что у него есть свой подкаст!
Я его почти весь послушала (и продолжаю, потому что выпуски выходят). Некоторые эпизоды мне сложновато даются, но есть такие, которые прям отлично зашли. Там очень, очень много ценности, и это богатство я сейчас отрываю от сердца и с вами делюсь (никому не рассказывайте).
Вот эпизоды, которые понравились больше всего:
- Обратная связь (много классных прикладных примеров)
- Как увольнять людей (там разные истории, будет интересно, даже если не собираетесь никого увольнять))
- Карьерный рост руководителя (про то, как быть боссом боссов).
Желаю вам приятного чтения и прослушивания на выходных, поделитесь потом мнением в комментариях!
Лет 10 назад я нашла в сети блог Александра Ложечкина. Уже тогда я увлекалась темой бизнеса и карьеры: я только начинала работать, довольно быстро стала руководить небольшой командой (а затем командой побольше), и жадно читала все на тему роста в корпоративной среде. Блог Александра настолько попал мне в самое сердце, что несколько лет был моей путеводной звездой: он лучше многих нон-фикшн книг и бизнес литературы. Александр долгое время работал в Microsoft, потом в Amazon, а сейчас является CIO Райффайзен Банка. Я вам очень рекомендую почитать все его статьи, вот несколько, с которых можно начать (но посмотрите обязательно весь блог - там столько классного!):
- О плохих и хороших сотрудниках
- О деньгах
- О трех составляющих руководителя
Короче, когда я запустила свой подкаст, естественно, я хотела, чтобы Александр пришел ко мне в гости. Я написала ему длинное сообщение (оно не влезло в скрин))), но к сожалению, как видите, он отказал. Но как! Оказалось, что у него есть свой подкаст!
Я его почти весь послушала (и продолжаю, потому что выпуски выходят). Некоторые эпизоды мне сложновато даются, но есть такие, которые прям отлично зашли. Там очень, очень много ценности, и это богатство я сейчас отрываю от сердца и с вами делюсь (никому не рассказывайте).
Вот эпизоды, которые понравились больше всего:
- Обратная связь (много классных прикладных примеров)
- Как увольнять людей (там разные истории, будет интересно, даже если не собираетесь никого увольнять))
- Карьерный рост руководителя (про то, как быть боссом боссов).
Желаю вам приятного чтения и прослушивания на выходных, поделитесь потом мнением в комментариях!
🔥13❤7🕊5
⚡️Новый выпуск подкаста!
Гостья сегодняшнего выпуска - Алена Потапова. Мы познакомились, когда работали вместе в компании Heineken, Алена тогда была старшим бренд-менеджером. Затем она перешла на сторону агентства, а спустя некоторое время переехала в Лондон - но уже через несколько месяцев приняла решение вернуться в Москву. Сейчас Алена работает в Дубае - и мне было очень интересно расспросить ее о том, как она принимала карьерные решения, почему решила уехать из Лондона и как она совмещает работу с учебой на психолога. Получился очень искренний и важный разговор, из которого становится понятно: не всегда все идет по плану, но если мы знаем себя и умеем опираться на себя, то найдем подходящее решение.
✨ Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Гостья сегодняшнего выпуска - Алена Потапова. Мы познакомились, когда работали вместе в компании Heineken, Алена тогда была старшим бренд-менеджером. Затем она перешла на сторону агентства, а спустя некоторое время переехала в Лондон - но уже через несколько месяцев приняла решение вернуться в Москву. Сейчас Алена работает в Дубае - и мне было очень интересно расспросить ее о том, как она принимала карьерные решения, почему решила уехать из Лондона и как она совмещает работу с учебой на психолога. Получился очень искренний и важный разговор, из которого становится понятно: не всегда все идет по плану, но если мы знаем себя и умеем опираться на себя, то найдем подходящее решение.
✨ Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Яндекс Музыка
"Статус - это что-то внешнее, а живешь ты каждый...
Воркшоп • Подкаст • 1746 подписчика • Сезон 2
🔥11❤7👍2
Про работу с разными культурами
Одно из главных преимуществ работы на глобальном уровне в том, что я работаю с разными странами: например, только в апреле у меня было созвоны с Чехией, Францией, Румынией, Индонезией, Филиппинами и Мексикой. В целом, могу сказать, что в таком формате я не замечаю больших культурных различий (но они все равно есть: коллеги из Чехии довольно жесткие и прямолинейные и активно нас челленджат; коллеги из Азии действительно гораздо мягче и не будут спорить открыто).
На данный момент самые большие сложности я испытываю с Японией. В этом году мы организуем там огромный ивент, и я со стороны закупок помогаю бизнесу с поиском агентств (в том числе локальных). Проект идет очень туго.
Во-первых, оказалось, что японцы особо не говорят по-английски. У нас есть агентства, которым мы пишем на английском, а они отвечают на японском (и одно, которое дублирует ответ на двух языках - спасибо им)).
Когда я попросила прислать контракт, они прислали мне уже подписанную какую-то версию на японском, отсканированную, в pdf. В редактируемом формате и на английском получить ничего не вышло. Поэтому сейчас мы сами пытаемся кое-как составить контракт.
Нам уже дважды пришлось запускать один и тот же тендер, потому что агентства просто отказываются от участия: как глобальные, так и локальные. Наше предположение в том, что для глобалов это очень удаленный регион, а локальные агентства чувствуют себя некомфортно, работая на английском. В итоге из почти 10 агентств мы еле-еле получили 2 предложения (одно из которых ужасное)).
Не знаю как это работает у вас, но я такие вещи могу познать только на практике. Почему-то, когда я читаю про культурные особенности в книжках, у меня нет доверия к контенту, он не проникает в меня так глубоко.
Пример: недавно я ходила на несколько свиданий с англичанином. В какой-то момент я подумала: ‘Почитаю-ка я, как они ходят на свидания’. Читаю: ‘Первая встреча назначается посреди недели. Выходные принято проводить с друзьями. Стандартное место для проведения романтических встреч - паб. На первом свидании платит парень, потом - пополам’. Читаю и думаю: ‘Странно, неужели можно прям так все расписать, наверное, бывает по разному?’. Короче, я этой информацией абсолютно не прониклась.
Прихожу на свидание с этим англичанином и спрашиваю, как в Англии принято ходить на первое свидание. Знаете, что он мне отвечает? Слово в слово то, что я прочитала в статье)) Ну вот как так?
Расскажите, с какими интересными культурными особенностями вы сталкивались?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Одно из главных преимуществ работы на глобальном уровне в том, что я работаю с разными странами: например, только в апреле у меня было созвоны с Чехией, Францией, Румынией, Индонезией, Филиппинами и Мексикой. В целом, могу сказать, что в таком формате я не замечаю больших культурных различий (но они все равно есть: коллеги из Чехии довольно жесткие и прямолинейные и активно нас челленджат; коллеги из Азии действительно гораздо мягче и не будут спорить открыто).
На данный момент самые большие сложности я испытываю с Японией. В этом году мы организуем там огромный ивент, и я со стороны закупок помогаю бизнесу с поиском агентств (в том числе локальных). Проект идет очень туго.
Во-первых, оказалось, что японцы особо не говорят по-английски. У нас есть агентства, которым мы пишем на английском, а они отвечают на японском (и одно, которое дублирует ответ на двух языках - спасибо им)).
Когда я попросила прислать контракт, они прислали мне уже подписанную какую-то версию на японском, отсканированную, в pdf. В редактируемом формате и на английском получить ничего не вышло. Поэтому сейчас мы сами пытаемся кое-как составить контракт.
Нам уже дважды пришлось запускать один и тот же тендер, потому что агентства просто отказываются от участия: как глобальные, так и локальные. Наше предположение в том, что для глобалов это очень удаленный регион, а локальные агентства чувствуют себя некомфортно, работая на английском. В итоге из почти 10 агентств мы еле-еле получили 2 предложения (одно из которых ужасное)).
Не знаю как это работает у вас, но я такие вещи могу познать только на практике. Почему-то, когда я читаю про культурные особенности в книжках, у меня нет доверия к контенту, он не проникает в меня так глубоко.
Пример: недавно я ходила на несколько свиданий с англичанином. В какой-то момент я подумала: ‘Почитаю-ка я, как они ходят на свидания’. Читаю: ‘Первая встреча назначается посреди недели. Выходные принято проводить с друзьями. Стандартное место для проведения романтических встреч - паб. На первом свидании платит парень, потом - пополам’. Читаю и думаю: ‘Странно, неужели можно прям так все расписать, наверное, бывает по разному?’. Короче, я этой информацией абсолютно не прониклась.
Прихожу на свидание с этим англичанином и спрашиваю, как в Англии принято ходить на первое свидание. Знаете, что он мне отвечает? Слово в слово то, что я прочитала в статье)) Ну вот как так?
Расскажите, с какими интересными культурными особенностями вы сталкивались?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
❤19👍1
Про горизонтальный рост и смену направления
Мы часто сталкиваемся со сложностями, когда хотим сменить направление: найти оффер на внешнем рынке без существенной потери дохода практически нереально, а компании, как правило, очень консервативно смотрят на опыт и не любят кандидатов из других направлений/индустрий. Конечно, зависит от компании и конкретного руководителя: так, шансы сильно выше, если нанимающий менеджер сам когда-то проходил через смену отдела и функционала. Тогда он/она точно знает, что а) это круто и очень обогащает компанию (новыми свежими подходами, возможностями перенести экспертизу из других индустрий); б) это здорово работает на мотивацию сотрудника и делает из него классного уникального специалиста с диверсифицированным опытом. Для меня загадка, почему это до сих пор так трудно, и почему некоторые рекрутеры так узко смотрят на опыт кандидата. Я здесь действительно на компанию больше перекладываю ответственность, потому что мы как кандидаты не всегда со своей позиции можем понять, какие именно навыки нам потребуются и что нужно будет применять (и соответственно, не можем на собеседовании это ‘продать’). Часто это становится понятно только в процессе работы.
Я больше 7 лет проработала в трейд-маркетинге, и понимала, что достигла своего потолка в этом направлении: помню, на каждом performance review я говорила боссу, что хочу горизонтального перемещения. Огромная благодарность компании, что они тогда меня услышали и дали мне очень классный шанс продолжить карьеру в e-commerce.
Но самым интересным конечно для меня был переход в закупки. Я восхищаюсь подходом Philip Morris, которые намеренно решили брать людей из других отделов и индустрий. Я говорила рекрутеру, что ничего не знаю про закупки, но она сказала: ‘Алина, не переживай, они в курсе))) Руководитель хочет опыт именно со стороны бизнеса, а всему что нужно знать в закупках тебя научат.’
Когда я переехала и познакомилась с другими коллегами, то поняла подход компании: так, мой коллега, отвечающий за направление Media, 12 лет проработал в медийных агентствах; а например сотрудник, отвечающий за закупки в сфере Customer service, 10 лет работал в этой области (в таких компаниях как Teleperformance и пр.).
Что это дает:
🔵 Это позволило нам говорить с бизнесом на одном языке и быстро понимать их потребности;
🟣 Наши боссы набрали очень классных людей, абсолютно лишенных вот этого подхода типа ‘надо действовать по процедуре, подпишите 100 бумажек…’ Такой типаж сотрудников часто встречается в закупках. Мы же все очень гибкие и стараемся всегда найти решение. Никаких душнил!
🟢 Этот подход к найму они продают и бизнесу, и руководству. Постоянно упоминают наш бэкграунд: это создает credibility (мы знаем, о чем говорим, ведь мы из индустрии, и понимаем боли, с которыми к нам приходят, потому что сами через это прошли).
🟡 Не знаю как так вышло, но могу сказать, что это лучший коллектив, в котором мне доводилось работать. Обычно меня всегда бесит ну хотя бы 1-2 человека из команды)) Тут же нет ни одного. Все классные, видимо потому что подобраны по ценностям. Опять-таки, если вы смотрите за пределами своей сферы/отдела, для вас открыт гораздо больший пул крутых кандидатов!
Расскажите, был ли в вашей карьере горизонтальный переход, и если да, как это происходило, насколько легко вам это далось?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Мы часто сталкиваемся со сложностями, когда хотим сменить направление: найти оффер на внешнем рынке без существенной потери дохода практически нереально, а компании, как правило, очень консервативно смотрят на опыт и не любят кандидатов из других направлений/индустрий. Конечно, зависит от компании и конкретного руководителя: так, шансы сильно выше, если нанимающий менеджер сам когда-то проходил через смену отдела и функционала. Тогда он/она точно знает, что а) это круто и очень обогащает компанию (новыми свежими подходами, возможностями перенести экспертизу из других индустрий); б) это здорово работает на мотивацию сотрудника и делает из него классного уникального специалиста с диверсифицированным опытом. Для меня загадка, почему это до сих пор так трудно, и почему некоторые рекрутеры так узко смотрят на опыт кандидата. Я здесь действительно на компанию больше перекладываю ответственность, потому что мы как кандидаты не всегда со своей позиции можем понять, какие именно навыки нам потребуются и что нужно будет применять (и соответственно, не можем на собеседовании это ‘продать’). Часто это становится понятно только в процессе работы.
Я больше 7 лет проработала в трейд-маркетинге, и понимала, что достигла своего потолка в этом направлении: помню, на каждом performance review я говорила боссу, что хочу горизонтального перемещения. Огромная благодарность компании, что они тогда меня услышали и дали мне очень классный шанс продолжить карьеру в e-commerce.
Но самым интересным конечно для меня был переход в закупки. Я восхищаюсь подходом Philip Morris, которые намеренно решили брать людей из других отделов и индустрий. Я говорила рекрутеру, что ничего не знаю про закупки, но она сказала: ‘Алина, не переживай, они в курсе))) Руководитель хочет опыт именно со стороны бизнеса, а всему что нужно знать в закупках тебя научат.’
Когда я переехала и познакомилась с другими коллегами, то поняла подход компании: так, мой коллега, отвечающий за направление Media, 12 лет проработал в медийных агентствах; а например сотрудник, отвечающий за закупки в сфере Customer service, 10 лет работал в этой области (в таких компаниях как Teleperformance и пр.).
Что это дает:
Расскажите, был ли в вашей карьере горизонтальный переход, и если да, как это происходило, насколько легко вам это далось?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25🔥9👍3
Про работу с коучем
Месяц назад я начала работать с коучем: я знала, к кому я хочу пойти, у меня был сформулированный запрос, и я сразу купила пакет из 4 сессий. Мы встречались каждую неделю, и я безумно довольна результатом и процессом.
Как я выбирала коуча
Я присматривалась к тем, кто ведет свои каналы или какие-то соцсети, чтобы оценить, насколько мне подходит вайб коуча и тот материал, который он публикует. Я сама человек структурный, дисциплинированный и люблю тратить время эффективно - соответственно, я искала такого же человека для себя. И нашла! Прежде чем обратиться, наблюдала примерно несколько месяцев и присматривалась. Про сертификацию я молчу - она обязательна.
Как я поняла, что мне нужна помощь, и почему именно коуч
Я очень много думала о своих проектах и их развитии: я заметила, что постоянно кручу в голове одни и те же мысли и не прихожу к решению. У меня был острый запрос на перемены: вот у меня подкаст, канал, консультации, но что делать дальше? Хотелось масштаба, хотелось понять, в какие темы уходить, а от каких наоборот отказываться, и вообще как это все провернуть. Честно скажу, что пришла на первый звонок с хаосом в голове, без решений, но с чувством, что хочу уже наконец продвинуться вперед.
Как проходили сессии
Мне безумно понравилось, как моя коуч ‘держала поле’ и не давала мне растекаться мыслью по древу (а я могу). Как итог: мы за 1 час успевали уйму всего, я уходила с несколькими исписанными листами А4, в которых были инсайты, следующие шаги, план, задания. В целом, коуч задает вопросы и внимательно слушает, это важная его роль, а ответы генеришь ты сам. Как идея меня это смущало, по факту - это работает офигенно, если вопросы заданы грамотно. Я поняла, сколько же информации в моей голове (и также поняла, что ни за что не вытащила бы ее сама)).
Мы работали интенсивно и я еще потом долго мысленно обрабатывала информацию, которую мы обсуждали. Сегодня как раз делилась, что 4 сессии - это уже очень много для такой мощной работы, и сейчас у меня будет инкубационный период, чтобы все улеглось.
Рекомендую ли я?
Однозначно ДА, но будьте готовы попахать. Если вы сомневаетесь, коучинговый ли у вас запрос, обычно вы можете прояснить это на установочной бесплатной сессии.
Что важно
Наблюдайте за своими ощущениями - вам в любом случае по энергии человек должен ‘заходить’.
Давайте обратную связь - говорите, если что-то не нравится или хочется что-то поменять.
Обсуждайте ожидания и от конкретной сессии, и от всей работы целиком. Это обычно фасилитирует коуч (так было у меня), но все равно, держите руку на пульсе✨
Желаю каждому прогресса в делах, и призываю не бояться обращаться за помощью!
Расскажите, был ли у вас опыт работы с коучем, и как это было?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Месяц назад я начала работать с коучем: я знала, к кому я хочу пойти, у меня был сформулированный запрос, и я сразу купила пакет из 4 сессий. Мы встречались каждую неделю, и я безумно довольна результатом и процессом.
Как я выбирала коуча
Я присматривалась к тем, кто ведет свои каналы или какие-то соцсети, чтобы оценить, насколько мне подходит вайб коуча и тот материал, который он публикует. Я сама человек структурный, дисциплинированный и люблю тратить время эффективно - соответственно, я искала такого же человека для себя. И нашла! Прежде чем обратиться, наблюдала примерно несколько месяцев и присматривалась. Про сертификацию я молчу - она обязательна.
Как я поняла, что мне нужна помощь, и почему именно коуч
Я очень много думала о своих проектах и их развитии: я заметила, что постоянно кручу в голове одни и те же мысли и не прихожу к решению. У меня был острый запрос на перемены: вот у меня подкаст, канал, консультации, но что делать дальше? Хотелось масштаба, хотелось понять, в какие темы уходить, а от каких наоборот отказываться, и вообще как это все провернуть. Честно скажу, что пришла на первый звонок с хаосом в голове, без решений, но с чувством, что хочу уже наконец продвинуться вперед.
Как проходили сессии
Мне безумно понравилось, как моя коуч ‘держала поле’ и не давала мне растекаться мыслью по древу (а я могу). Как итог: мы за 1 час успевали уйму всего, я уходила с несколькими исписанными листами А4, в которых были инсайты, следующие шаги, план, задания. В целом, коуч задает вопросы и внимательно слушает, это важная его роль, а ответы генеришь ты сам. Как идея меня это смущало, по факту - это работает офигенно, если вопросы заданы грамотно. Я поняла, сколько же информации в моей голове (и также поняла, что ни за что не вытащила бы ее сама)).
Мы работали интенсивно и я еще потом долго мысленно обрабатывала информацию, которую мы обсуждали. Сегодня как раз делилась, что 4 сессии - это уже очень много для такой мощной работы, и сейчас у меня будет инкубационный период, чтобы все улеглось.
Рекомендую ли я?
Однозначно ДА, но будьте готовы попахать. Если вы сомневаетесь, коучинговый ли у вас запрос, обычно вы можете прояснить это на установочной бесплатной сессии.
Что важно
Наблюдайте за своими ощущениями - вам в любом случае по энергии человек должен ‘заходить’.
Давайте обратную связь - говорите, если что-то не нравится или хочется что-то поменять.
Обсуждайте ожидания и от конкретной сессии, и от всей работы целиком. Это обычно фасилитирует коуч (так было у меня), но все равно, держите руку на пульсе✨
Желаю каждому прогресса в делах, и призываю не бояться обращаться за помощью!
Расскажите, был ли у вас опыт работы с коучем, и как это было?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
🔥21❤13👍5
Я создала новый канал!
Друзья, я на карьерных консультациях часто говорю о том, как важно расширять свою сеть контактов на LinkedIn.
Одна из причин заключается в том, что при поиске работы очень важно оперативно откликаться на вакансию - если у рекрутера уже 200-300 откликов, до вашего резюме руки могут просто не дойти. Часто нанимающие менеджеры публикуют вакансии у себя в профиле и даже оставляют контакты для связи (например почту) - так мы можем написать им напрямую, что сильно увеличивает наши шансы быть замеченными.
Я создала канал, где буду публиковать вакансии, которые вижу на LinkedIn (именно в постах моих контактов, а не просто вакансии в поиске) - возможно, вы найдете там актуальную роль для себя.
Формат очень простой: скрин сообщения и ссылка на пост.
▶️Переходите, подписывайтесь, если вам актуально, и расскажите вашим знакомым, которые ищут работу!
Друзья, я на карьерных консультациях часто говорю о том, как важно расширять свою сеть контактов на LinkedIn.
Одна из причин заключается в том, что при поиске работы очень важно оперативно откликаться на вакансию - если у рекрутера уже 200-300 откликов, до вашего резюме руки могут просто не дойти. Часто нанимающие менеджеры публикуют вакансии у себя в профиле и даже оставляют контакты для связи (например почту) - так мы можем написать им напрямую, что сильно увеличивает наши шансы быть замеченными.
Я создала канал, где буду публиковать вакансии, которые вижу на LinkedIn (именно в постах моих контактов, а не просто вакансии в поиске) - возможно, вы найдете там актуальную роль для себя.
Формат очень простой: скрин сообщения и ссылка на пост.
▶️Переходите, подписывайтесь, если вам актуально, и расскажите вашим знакомым, которые ищут работу!
👍20❤10🥰7
Активность на LinkedIn
Я часто говорю о том, как важно вести активность на LinkedIn - именно это в свое время помогло мне получить входящее сообщение от PMI с вакансией в Мадриде. Но я вижу, что большинство людей не совсем грамотно ведут эту самую активность, и она, соответственно, не приносит результата. Что не так?
🟣 Самое главное - ваши посты должны быть на профессиональную тему. Если вы финансист - про финансы, если маркетолог - про маркетинг. Это должна быть последовательная продуманная работа по созданию своего личного бренда. Ваша задача - сделать так, что вы начали ассоциироваться с вашей профессиональной областью.
Например, у меня прямо была таблица в excel, куда я записывала идеи для постов. Я старалась публиковать их 1-2 раза в неделю. Тогда я работала в направлении e-commerce и посты мои тоже были на эту тему (тренды, особенности поведения покупателей в разных странах и пр.).
🔴 Я вижу, что многие пишут в LinkedIn на русском языке, рассказывают про какие-то личные моменты или про процесс поиска работы. Возможно, конкретно для этих людей это работает на какую-то цель - но это точно не поможет найти классную работу.
Не дайте этим примерам сбить вас с пути. Вы не знаете, какие перед этими людьми стоят задачи. Например, я сейчас использую LinkedIn для своих личных целей - анонсирую новые выпуски подкаста, рассказываю про тг-канал. Я намеренно делаю это на русском, потому что работаю на определенную аудиторию - я не ищу работу. Если вы ищете, ваш путь - это только профессиональная тематика. И конечно же на английском.
🟢 Прежде чем начать вести активность, подготовьте страницу (иначе, даже если рекрутер вас найдет, но увидит незаполненный профиль, он вам не напишет) и расширьте сеть контактов. Посты в LinkedIn работают не сами по себе - они работают тогда, когда люди на них реагируют. Для этого у вас должно быть достаточно международных контактов, и чем больше, тем лучше! Добавляйте их постоянно, не останавливайтесь. Ведь это повышает ваши охваты, и как следствие - шанс найти работу.
🟡 Не ставьте себе ограничений по времени и не ожидайте немедленного эффекта, наш путь - последовательность.
У меня почти 3 тысячи контактов, как думаете, сколько из них классно ведут активность на LinkedIn на профессиональную тему? Почти никто. Я даже не могу предложить вам классные профили в качестве примеров, потому что их практически нет. Но есть и хорошая новость - если писать классные посты и планомерно выстраивать свой бренд, вам будет очень легко выделиться. Качественного контента крайне мало, и когда он появляется - это становится заметно.
🟣 Помните о том, что LinkedIn - это соцсеть, и внимание аудитории ускользает очень быстро. Поэтому тут работают те же законы контента, что и везде - посты не должны быть очень длинными, сложными, заумными. Принесите аудитории что-то классное и интересное, дайте ценность.
🔴 Следите за авторитетностью источников. В целом с этим не должно быть сложностей, но если вы приводите в пример какие-то цифры, исследования, репостите статьи - убедитесь, что это информация, которой можно доверять. Вы ведь выстраиваете свой личный бренд, на кону ваша репутация.
Если вы вели активность на LinkedIn и она принесла вам результат (предложение о работе или достижение другой цели, которую вы перед собой ставили) - поделитесь, пожалуйста, в комментариях!
Карьера | Вакансии | Подкаст
Я часто говорю о том, как важно вести активность на LinkedIn - именно это в свое время помогло мне получить входящее сообщение от PMI с вакансией в Мадриде. Но я вижу, что большинство людей не совсем грамотно ведут эту самую активность, и она, соответственно, не приносит результата. Что не так?
Например, у меня прямо была таблица в excel, куда я записывала идеи для постов. Я старалась публиковать их 1-2 раза в неделю. Тогда я работала в направлении e-commerce и посты мои тоже были на эту тему (тренды, особенности поведения покупателей в разных странах и пр.).
Не дайте этим примерам сбить вас с пути. Вы не знаете, какие перед этими людьми стоят задачи. Например, я сейчас использую LinkedIn для своих личных целей - анонсирую новые выпуски подкаста, рассказываю про тг-канал. Я намеренно делаю это на русском, потому что работаю на определенную аудиторию - я не ищу работу. Если вы ищете, ваш путь - это только профессиональная тематика. И конечно же на английском.
У меня почти 3 тысячи контактов, как думаете, сколько из них классно ведут активность на LinkedIn на профессиональную тему? Почти никто. Я даже не могу предложить вам классные профили в качестве примеров, потому что их практически нет. Но есть и хорошая новость - если писать классные посты и планомерно выстраивать свой бренд, вам будет очень легко выделиться. Качественного контента крайне мало, и когда он появляется - это становится заметно.
Если вы вели активность на LinkedIn и она принесла вам результат (предложение о работе или достижение другой цели, которую вы перед собой ставили) - поделитесь, пожалуйста, в комментариях!
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤38👍2🔥1
Про подход к найму
Сейчас я читаю книгу ‘Кто’ - это небольшая книга про то, как нанимать крутых и правильных сотрудников (и почему это, возможно, самая главная задача компании).
Эта книга очень прикладная, я думаю, ее стоит прочитать всем рекрутерам и нанимающим менеджерам. Вот идеи, которые мне запомнились и понравились больше всего:
📌 Важно максимально поднять планку при найме и стремиться набирать сотрудников только класса А.
Короче говоря, нам нужны лучшие!
Нас не интересует просто хороший сотрудник. Нас интересует великолепный сотрудник.
Вот какое определение авторы книги дают такому кандидату: кандидат, с вероятностью 90 % имеющий шанс добиться результатов, доступных лишь для 10 % подходящих кандидатов.
Вот именно для этого кстати у Amazon существуют bar raisers: Every person hired should be better than 50% of those currently in similar roles.
📌 Важно постоянно искать кандидатов, расширять сеть знакомств, подмечать тех людей, которые потенциально могут подойти вам - и делать это ДО того, как в них действительно возникнет необходимость.
Вот буквально недавно услышала историю о том, как один начальник, имея у себя 10 direct reports, регулярно проводит встречи/знакомства с потенциальными кандидатами, и имеет постоянно обновляемый список тех, кто может ему в команду подойти. Потому что сотрудник может внезапно уволиться, и на определенном уровне это может поставить под угрозу стабильность работы - поэтому прямая задача начальника держать в голове ряд кандидатов на замену.
Основная идея в том, что сотрудники класса А редко проактивно ищут работу - обычно они уже где-то работают и строят карьеру, поэтому не будут выходить на активный рынок труда. Но это не значит, что они откажутся пообщаться с вами и рассмотреть ваше предложение.
Вторая причина такого подхода кроется в том, что если вы начинаете искать сотрудника только в момент, когда у вас появилась вакансия, вы сильно ограничены пулом кандидатов, которые ищут работу именно в этот момент.
Я интуитивно всегда так и действовала, кстати - люблю подмечать классных людей, с которыми было бы здорово поработать. Буквально недавно я ходила на ужин с незнакомыми людьми (долгая история, но с работой это никак не связано), и там была одна девушка из Мексики, она тоже работает в закупках. Друзья не дадут соврать: я делилась впечатлениями от ужина и сказала что ‘если бы у меня была вакансия - я бы ее взяла!’. А у меня даже команды нет! Но у меня всегда включен внутренний навигатор поиска талантов. Кстати, эту насмотренность очень круто прокачали карьерные консультации (через меня прошло уже точно больше 100 человек).
Карьера | Вакансии | Подкаст
Сейчас я читаю книгу ‘Кто’ - это небольшая книга про то, как нанимать крутых и правильных сотрудников (и почему это, возможно, самая главная задача компании).
Эта книга очень прикладная, я думаю, ее стоит прочитать всем рекрутерам и нанимающим менеджерам. Вот идеи, которые мне запомнились и понравились больше всего:
Короче говоря, нам нужны лучшие!
Нас не интересует просто хороший сотрудник. Нас интересует великолепный сотрудник.
Вот какое определение авторы книги дают такому кандидату: кандидат, с вероятностью 90 % имеющий шанс добиться результатов, доступных лишь для 10 % подходящих кандидатов.
Вот именно для этого кстати у Amazon существуют bar raisers: Every person hired should be better than 50% of those currently in similar roles.
“Это вы и никто другой собираете команду для бизнеса. Наймете игроков С – и окажетесь среди лузеров. Наймете игроков В – и будете середнячком: вроде все благополучно, но не ждите каких-то прорывов. Наймете игроков А – и ваша жизнь станет по-настоящему интересной, независимо от рода деятельности.”
Вот буквально недавно услышала историю о том, как один начальник, имея у себя 10 direct reports, регулярно проводит встречи/знакомства с потенциальными кандидатами, и имеет постоянно обновляемый список тех, кто может ему в команду подойти. Потому что сотрудник может внезапно уволиться, и на определенном уровне это может поставить под угрозу стабильность работы - поэтому прямая задача начальника держать в голове ряд кандидатов на замену.
Основная идея в том, что сотрудники класса А редко проактивно ищут работу - обычно они уже где-то работают и строят карьеру, поэтому не будут выходить на активный рынок труда. Но это не значит, что они откажутся пообщаться с вами и рассмотреть ваше предложение.
Вторая причина такого подхода кроется в том, что если вы начинаете искать сотрудника только в момент, когда у вас появилась вакансия, вы сильно ограничены пулом кандидатов, которые ищут работу именно в этот момент.
Я интуитивно всегда так и действовала, кстати - люблю подмечать классных людей, с которыми было бы здорово поработать. Буквально недавно я ходила на ужин с незнакомыми людьми (долгая история, но с работой это никак не связано), и там была одна девушка из Мексики, она тоже работает в закупках. Друзья не дадут соврать: я делилась впечатлениями от ужина и сказала что ‘если бы у меня была вакансия - я бы ее взяла!’. А у меня даже команды нет! Но у меня всегда включен внутренний навигатор поиска талантов. Кстати, эту насмотренность очень круто прокачали карьерные консультации (через меня прошло уже точно больше 100 человек).
Успешные рекрутеры не смотрят на отбор кандидатов как на некую одномоментную задачу или как на что-то временное, чем приходится заниматься от случая к случаю. Они никогда не прекращают поиск, постоянно стараясь обнаружить новые таланты – еще до того, как возникнет необходимость в выборе.
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤8
Очень крутое и обстоятельное интервью Алены Бочаровой о том, как развивать малый бизнес, нанимать людей, делегировать. Редкий пример, когда человек делится четкими и подробными шагами, которые можно переложить на свой опыт и повторить - никаких общих мест и много пользы.
Поскольку меня тема предпринимательства очень интересует, такие интервью для меня на вес золота. Кстати интересно наблюдать за собой, что раньше я читала их как бы со стороны, а сейчас читаю как про себя! Те же мысли волнуют, те же проблемы, просто другого масштаба.
В интервью есть еще классная часть про бизнес-литературу. Я обожаю такие книги, был период когда я читала их просто залпом, большая часть моих знаний как раз с тех времен. Одно из моих главных озарений после недавнего коучинга было именно в том, что я хочу опять начать активно читать бизнес-литературу, потому что ценность этой информации для меня огромна.
Я Алену читаю в соцсетях, у нее есть коучинг-приемная, куда можно иногда задать вопросы, а ответы она сохраняет (парочка моих вопросов там тоже есть, естессно)). Когда-нибудь приду к ней как предприниматель в качестве клиента! А пока впитываю информацию из открытых источников✨
Поскольку меня тема предпринимательства очень интересует, такие интервью для меня на вес золота. Кстати интересно наблюдать за собой, что раньше я читала их как бы со стороны, а сейчас читаю как про себя! Те же мысли волнуют, те же проблемы, просто другого масштаба.
В интервью есть еще классная часть про бизнес-литературу. Я обожаю такие книги, был период когда я читала их просто залпом, большая часть моих знаний как раз с тех времен. Одно из моих главных озарений после недавнего коучинга было именно в том, что я хочу опять начать активно читать бизнес-литературу, потому что ценность этой информации для меня огромна.
Я Алену читаю в соцсетях, у нее есть коучинг-приемная, куда можно иногда задать вопросы, а ответы она сохраняет (парочка моих вопросов там тоже есть, естессно)). Когда-нибудь приду к ней как предприниматель в качестве клиента! А пока впитываю информацию из открытых источников✨
Т—Ж
«Если бы люди умели хорошо читать, MBA можно было бы получать»: интервью с Аленой Бочаровой
Фаундер Beat Film Festival о выходе из операционки и коучинге
❤10👍2
Про сокращения и risk management своей жизни
За время моей работы в России я не сталкивалась с большими сложностями поиска работы: всегда было много вакансий, на поиск не нужно было закладывать много времени и сил. Только сейчас, живя в Испании и оказавшись в абсолютно другом контексте, я понимаю, какой же это был большой и активный рынок труда, как развивались все компании и сколько у нас было тогда возможностей.
В России я почти не слышала кейсов о том, что кого-то сократили (ситуация последних двух лет не в счет; но и сейчас, если честно, я таких историй почти не знаю - рынок перераспределился, более-менее устаканился, и вакансии есть, просто они другие).
За два года жизни в Европе я знаю таких кейсов уже десятки. Мне показалось важным это проговорить, потому что есть некий общий стереотип, что ‘в Европе все защищены, человека невозможно уволить’. Часть правды в этом есть, например существуют пособия по безработице (в среднем 1200-1500€ в месяц, но на ограниченный период времени и с определенными условиями), также в Германии и Франции есть профсоюзы, которые делают процесс увольнения очень сложным для компаний. В инфополе мы слышим больше про IT-гигантов (таких как Google, Meta, Spotify и пр.), у которых были массовые сокращения в прошлом году (и они продолжаются), но правда в том, что на рынке есть огромное количество небольших компаний, которые закрываются и их сотрудники остаются без работы. Некоторые из этих сотрудников даже были релоцированы или работали удаленно, компании эти - зачастую классные, с приятной корпоративной культурой, хорошим компенсационным пакетом и интересным продуктом.
Не хочется никого пугать, но я наблюдаю это в таких масштабах, что кажется важным это озвучить. Когда IT-сектор стал сокращать сотрудников в 2022 году, основной причиной называли overstaffing - они наняли слишком много специалистов во время пандемии, рассчитывая на бурный рост, которого не случилось. Но сейчас, особенно если мы говорим про небольшие старт-апы, причины в другом: экономическая нестабильность, инфляция, рост процентной ставки. У компаний меньше денег, все заточены на прибыль и сохранение бизнеса.
Если вы живете за границей, вот рекомендации, которым я следую сама и которыми хочу с вами поделиться:
1️⃣ Имейте подушку безопасности и постоянно ее пополняйте
У меня были планы, которые я отложила на неопределенный срок: сейчас важно иметь подушку и быть готовым прожить на нее минимум 6 месяцев, а лучше больше. Это прям очень важный пункт. Не пренебрегайте им.
2️⃣ Прокачивайте навык поиска работы так же, как и любой другой
Тут очень важно то самое создание резерва, о котором я уже писала: расширять нетворкинг, развивать LinkedIn, не переставать учить английский (если нужно) или местный язык (чтобы было больше опций в будущем). Важно делать это тогда, когда вы не ищете работу! Потом будет в разы сложнее.
В целом обращайте внимание на информацию про поиск работы и запоминайте ее (необязательно на случай сокращения: возможно, вы захотите сменить сферу или переехать).
3️⃣ Изучите особенности вашего ВНЖ и способы легализации
В некоторых случаях резиденство привязано к работодателю - узнайте, какие у вас есть опции в случае потери работы. Часто можно найти варианты (податься на другой тип внж после определенного срока и пр.). Это сильно снизит градус стресса.
4️⃣ Инвестируйте в себя
Пока есть время, силы и деньги - вкладывайтесь в себя. Главное вложение - это образование и здоровье. Повышайте свою экспертизу и стоимость вас как специалиста, а также сделайте чек-ап и сходите к стоматологу.
5️⃣ Собирайте информацию при устройстве на работу
Да, вы не сможете узнать на собеседовании, закроется ли компания через 3 месяца - но что вы можете:
- заранее собрать информацию от сотрудников (найдите их на LinkedIn);
- задать косвенные вопросы (про клиентов, средний чек, прогнозы по рынку) или собрать эту информацию из открытых источников;
- почитать про компанию и конкурентов, изучить продукт;
- оценить, насколько ваша роль ключевая для компании и как устроена экономика организации.
Карьера | Вакансии | Подкаст
За время моей работы в России я не сталкивалась с большими сложностями поиска работы: всегда было много вакансий, на поиск не нужно было закладывать много времени и сил. Только сейчас, живя в Испании и оказавшись в абсолютно другом контексте, я понимаю, какой же это был большой и активный рынок труда, как развивались все компании и сколько у нас было тогда возможностей.
В России я почти не слышала кейсов о том, что кого-то сократили (ситуация последних двух лет не в счет; но и сейчас, если честно, я таких историй почти не знаю - рынок перераспределился, более-менее устаканился, и вакансии есть, просто они другие).
За два года жизни в Европе я знаю таких кейсов уже десятки. Мне показалось важным это проговорить, потому что есть некий общий стереотип, что ‘в Европе все защищены, человека невозможно уволить’. Часть правды в этом есть, например существуют пособия по безработице (в среднем 1200-1500€ в месяц, но на ограниченный период времени и с определенными условиями), также в Германии и Франции есть профсоюзы, которые делают процесс увольнения очень сложным для компаний. В инфополе мы слышим больше про IT-гигантов (таких как Google, Meta, Spotify и пр.), у которых были массовые сокращения в прошлом году (и они продолжаются), но правда в том, что на рынке есть огромное количество небольших компаний, которые закрываются и их сотрудники остаются без работы. Некоторые из этих сотрудников даже были релоцированы или работали удаленно, компании эти - зачастую классные, с приятной корпоративной культурой, хорошим компенсационным пакетом и интересным продуктом.
Не хочется никого пугать, но я наблюдаю это в таких масштабах, что кажется важным это озвучить. Когда IT-сектор стал сокращать сотрудников в 2022 году, основной причиной называли overstaffing - они наняли слишком много специалистов во время пандемии, рассчитывая на бурный рост, которого не случилось. Но сейчас, особенно если мы говорим про небольшие старт-апы, причины в другом: экономическая нестабильность, инфляция, рост процентной ставки. У компаний меньше денег, все заточены на прибыль и сохранение бизнеса.
Если вы живете за границей, вот рекомендации, которым я следую сама и которыми хочу с вами поделиться:
У меня были планы, которые я отложила на неопределенный срок: сейчас важно иметь подушку и быть готовым прожить на нее минимум 6 месяцев, а лучше больше. Это прям очень важный пункт. Не пренебрегайте им.
Тут очень важно то самое создание резерва, о котором я уже писала: расширять нетворкинг, развивать LinkedIn, не переставать учить английский (если нужно) или местный язык (чтобы было больше опций в будущем). Важно делать это тогда, когда вы не ищете работу! Потом будет в разы сложнее.
В целом обращайте внимание на информацию про поиск работы и запоминайте ее (необязательно на случай сокращения: возможно, вы захотите сменить сферу или переехать).
В некоторых случаях резиденство привязано к работодателю - узнайте, какие у вас есть опции в случае потери работы. Часто можно найти варианты (податься на другой тип внж после определенного срока и пр.). Это сильно снизит градус стресса.
Пока есть время, силы и деньги - вкладывайтесь в себя. Главное вложение - это образование и здоровье. Повышайте свою экспертизу и стоимость вас как специалиста, а также сделайте чек-ап и сходите к стоматологу.
Да, вы не сможете узнать на собеседовании, закроется ли компания через 3 месяца - но что вы можете:
- заранее собрать информацию от сотрудников (найдите их на LinkedIn);
- задать косвенные вопросы (про клиентов, средний чек, прогнозы по рынку) или собрать эту информацию из открытых источников;
- почитать про компанию и конкурентов, изучить продукт;
- оценить, насколько ваша роль ключевая для компании и как устроена экономика организации.
Карьера | Вакансии | Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥11🥰1
⚡️ Новый выпуск подкаста!
Что делать, если вы совершили уже все базовые действия и находитесь в активном поиске работы за границей, но при этом пока не получается дойти до оффера? Об этом - наш сегодняшний выпуск: у меня в гостях Кристина Зозуля и Ксюша Драницина.
Девушки поделились кейсами своих клиентов, рассказали про тенденции, которые наблюдают сейчас на международном рынке труда, и дали подробные советы по тем шагам, которые вам нужно сделать, если вы ищете работу. Наша задача была максимально обойтись без тривиальных рекомендаций, поэтому вы не услышите советы о том, как важно указывать достижения в резюме или что нужно завести страницу на LinkedIn. Скорее всего, вы и так это знаете - поэтому мы постарались дать как можно больше ценности и глубины.
✨Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Что делать, если вы совершили уже все базовые действия и находитесь в активном поиске работы за границей, но при этом пока не получается дойти до оффера? Об этом - наш сегодняшний выпуск: у меня в гостях Кристина Зозуля и Ксюша Драницина.
Девушки поделились кейсами своих клиентов, рассказали про тенденции, которые наблюдают сейчас на международном рынке труда, и дали подробные советы по тем шагам, которые вам нужно сделать, если вы ищете работу. Наша задача была максимально обойтись без тривиальных рекомендаций, поэтому вы не услышите советы о том, как важно указывать достижения в резюме или что нужно завести страницу на LinkedIn. Скорее всего, вы и так это знаете - поэтому мы постарались дать как можно больше ценности и глубины.
✨Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Остальные площадки
Apple Podcasts
Как найти работу за границей? Обсуждаем все самые важные вопросы и делимся инсайтами!
Episodio de podcast · Воркшоп · 20/05/2024 · 1 h 1 min
🔥11❤3
Тревожность не равно ответственность
Я недавно поняла, что для меня профессиональная тревожность долгое время была определенным маркером ответственности. Когда я волновалась о том, как пройдет тот или иной проект, или переживала насчет рабочей ситуации, где-то внутри меня сидел голос, который говорил ‘ну, это потому что ты ответственная!’.
Сейчас я думаю, что это ложная комбинация, которая иногда может нам вредить. Замечаю, что переживать тоже можно по-разному и из-за разного масштаба вещей. Например, у меня было такое, что я не могла уснуть из-за встречи, которая будет на следующий день - но это была более-менее обычная встреча, и я сама нагружала себя излишними требованиями: ‘то надо подготовить, это надо проверить…’. В итоге тратишь время и энергию, а потом приходишь, а там вообще никто от тебя ничего не ждал, и все проходит в лайтовом режиме. Я вот поняла, что больше так не хочу. Как говорил Зигмунд Фрейд: ‘Масштаб вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна вывести вас из себя.’
Вообще для меня стало очень притягательным спокойствие. И дело не только в том, чтобы сохранять спокойствие в критической ситуации, но и в том, чтобы не культивировать в себе волнения и переживания в принципе, не наделять их положительной коннотацией. По себе замечаю, что во время важных моментов хочется быть рядом с тем, кто спокойно стоит и пьет кофе, а не с тем, кто нервно перекладывает бумажки и по десятому разу репетирует свою речь.
В общем, я планирую работать над тем, чтобы расцепить эту связку тревожность + ответственность. Ответственность пусть остается, а вот вместо тревожности хотелось бы получить спокойствие и концентрацию.
Друзья, что думаете? Насколько вам знакомо то, о чем я говорю?
Карьера | Вакансии | Подкаст
Я недавно поняла, что для меня профессиональная тревожность долгое время была определенным маркером ответственности. Когда я волновалась о том, как пройдет тот или иной проект, или переживала насчет рабочей ситуации, где-то внутри меня сидел голос, который говорил ‘ну, это потому что ты ответственная!’.
Сейчас я думаю, что это ложная комбинация, которая иногда может нам вредить. Замечаю, что переживать тоже можно по-разному и из-за разного масштаба вещей. Например, у меня было такое, что я не могла уснуть из-за встречи, которая будет на следующий день - но это была более-менее обычная встреча, и я сама нагружала себя излишними требованиями: ‘то надо подготовить, это надо проверить…’. В итоге тратишь время и энергию, а потом приходишь, а там вообще никто от тебя ничего не ждал, и все проходит в лайтовом режиме. Я вот поняла, что больше так не хочу. Как говорил Зигмунд Фрейд: ‘Масштаб вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна вывести вас из себя.’
Вообще для меня стало очень притягательным спокойствие. И дело не только в том, чтобы сохранять спокойствие в критической ситуации, но и в том, чтобы не культивировать в себе волнения и переживания в принципе, не наделять их положительной коннотацией. По себе замечаю, что во время важных моментов хочется быть рядом с тем, кто спокойно стоит и пьет кофе, а не с тем, кто нервно перекладывает бумажки и по десятому разу репетирует свою речь.
В общем, я планирую работать над тем, чтобы расцепить эту связку тревожность + ответственность. Ответственность пусть остается, а вот вместо тревожности хотелось бы получить спокойствие и концентрацию.
Друзья, что думаете? Насколько вам знакомо то, о чем я говорю?
Карьера | Вакансии | Подкаст
❤59💯18🥰1