Поиск работы за границей - это сложный процесс, и я вижу, насколько помогает в этом сила коммьюнити - прекрасно, когда можно обсудить процесс подготовки к собеседованию или попросить реферал в компанию, которая вам интересна.

Я знаю два небольших и классных чата, мне они очень нравятся по аудитории и по качеству информации. Хочу вам про них рассказать!

📌ProductOffer
Коммьюнити для product менеджеров, основатель - прекрасная Настя Московченко. Я про них знаю, потому что как-то осенью читала там вебинар про LinkedIn и так и осталась. И еще читаю канал Насти, он супер. Ребята очень много классного обсуждают, делятся кому какие вопросы задали на собеседовании, там куча полезных ссылок и контактов.

📌Job in IT EU
Чат для тех, кто ищет работу в IT - но не только! Вообще призываю не бояться приставки IT, очень часто там бывает публика из разных сфер. Чат мне понравился, создатель и модератор - Ксюша. Я там видела интересные вакансии, некоторые даже пересылала своим клиентам. Рекомендую вступить, если тема вам близка!

Пожалуйста, поделитесь, какие еще похожие чаты и коммьюнити вы знаете? Давайте их соберем в комментариях! Уверена, это будет очень полезно✨

⚡️Второй сезон подкаста ‘Воркшоп’!

Друзья, рада вам сообщить, что подкаст вернулся с каникул - сегодня вышел первый выпуск второго сезона!
‘Воркшоп’ - мой подкаст про международную карьеру, работу и самореализацию. Многие из вас уже слушали первый сезон и хорошо с ним знакомы:)

В первом выпуске с Надеждой Батановой мы обсудили, как на этапе собеседования выбрать компанию, где тебе будет хорошо? Какие вопросы задать будущему работодателю и как их сформулировать? Как грамотно выстраивать коммуникацию, понять свои и чужие потребности, научиться работать с руководителем-микроменеджером? Все эти темы мы затронули в новом выпуске. Очень благодарна Надежде за ее профессионализм и открытость, надеюсь, выпуск вам понравится ❤️

Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, ставьте оценки в Apple Podcasts - это очень помогает продвижению!

Apple
Yandex
Остальные площадки

4 мифа про LinkedIn

Про LinkedIn написано уже очень много статей и рекомендаций, однако в этом посте я хочу разобрать те вопросы, которые часто слышу от своих клиентов и по которым у экспертов нет единого мнения. Я хочу поделиться собственным видением, и буду очень рада, если вы захотите подискутировать (или поддержать) в комментариях!

1️⃣Миф. Надо ставить зеленую плашку Open to work, чтобы все сразу видели, что вы ищете работу.
Мое мнение такое, что эта зеленая плашка понижает вашу ценность как кандидата, и лично я не рекомендую ее ставить. В LinkedIn можно выбрать, показывать ли “Open to work” только для рекрутеров, или всем, и я за первый вариант. В этом случае у вас никак не будет отображаться внешне на странице, что вы ищете работу – это будет видно только рекрутерам. Я например вообще эту функцию никогда не выключаю – считаю, надо всегда оставаться открытым для новых возможностей😊
✨Что я предлагаю: ставить Open to work только для рекрутеров, расширять сеть контактов и написать классный пост с информацией о том, что вы ищете, какие у вас навыки и чем вы можете быть полезны. По моей практике, такие посты работают лучше, чем зеленая рамка.

2️⃣Миф. Рекомендации никто не читает.
Лично я обожаю рекомендации и знаю, что они имеют значение. Ваш основной профиль в LinkedIn – это, по сути, ваше резюме. Про ваш опыт работы, достижения, компетенции. Но компаниям важно понять, случится ли также culture fit, насколько вы командный игрок, насколько с вами легко и комфортно работать? И рекомендации как раз закрывают этот вопрос, или, во всяком случае, дают рекрутеру первоначальное представление о том, что вы за человек – это может сыграть в вашу пользу, а более полную информацию компания уже получит о вас во время собеседования.
✨Что я предлагаю: не пренебрегать рекомендациями, и обязательно иметь их на странице (хотя бы 1-2, но чем больше, тем лучше).

3️⃣Миф. Фильтровать вакансии и откликаться лучше через easy apply.
По моему опыту (знаю, что есть успешные кейсы, но по мне это скорее исключения), easy apply – не лучшее решение. С одной стороны, прекрасно, что сейчас идет тренд на упрощение откликов (а то регистрироваться каждый раз на сайте и переписывать вручную свое резюме – это просто безумие, которое, надеюсь, останется в прошлом). Но как я могу наблюдать, излишнее упрощение (отклик буквально одной кнопкой) приводит к тому, что компании получают множество нерелеватных резюме, и в итоге вообще эти отлики не смотрят.
✨Что я предлагаю: отдавать предпочтение отклику на сайте и через рефералы, а easy apply пользоваться в последнюю очередь.

4️⃣Миф. LinkedIn бесполезен для поиска работы в России.
У меня много русскоязычных контактов и я очень часто вижу, что рекрутеры ищут кандидатов в российские компании на LinkedIn. Там работает все также: вы можете напрямую написать рекрутеру, узнать о вакансии раньше, чем она появится на остальных площадках, оставить комментарий. Это огромные преимущества персонализированного контакта и это здорово работает.
✨Что я предлагаю: даже если вы ищете работу в России, развивайте сеть контактов и заглядывайте в LinkedIn. Это может быть очень полезно.

Друзья, что думаете? Добавьте какие-нибудь еще мифы или поделитесь своей практикой, что для вас работает, а что нет!

Послушала выпуски подкаста Career tools на тему ‘Identifying power dynamics’, очень интересно (первая часть, вторая часть). Я люблю тему расстановки сил на работе, тему власти и влияния - думаю, разбираться в этом можно бесконечно.

Короче, ведущие рассказывают о том, что в корпорации у сотрудника может быть 3 типа силы (власти):
🟣Сила роли – проявляется в форме прав и обязанностей, связанных с вашей должностью. Это власть, данная вам просто потому, что у вас есть определенный title и вы занимаете конкретную позицию в организационной иерархии. Например, это сила, которой пользуется ваш начальник, когда ставит вам задачи. Эта сила - самая очевидная и самая слабая из трех.
🔵Сила экспертности – влияние, которое вы получаете из-за своих знаний, потому что другие настолько доверяют вашей экспертизе, что обращаются к вам за помощью или советом. Обычно этой властью обладает опытный член команды, потому что люди знают, что он уже много раз оказывался в такой ситуации и может помочь.
🟡Сила отношений – это сила, которую каждый может получить в любое время. Она основана на ваших отношениях с другим человеком, независимо от того, какой вы эксперт и какая у вас должность. Это способность убеждать людей выполнять для вас работу на основе доверия. Это сила, которую вы используете, когда просите коллег сделать что-то, что не входит в их обязанности. Это самая важная сила из трех.

📌У каждого из нас есть все эти силы, но в разных количествах. Каждая задача, которую мы выполняем, и каждое взаимодействие увеличивает или уменьшает нашу силу.

И в общем получается так, что когда мы взаимодействуем, эти наши ‘силы’ тоже взаимодействуют. Можно представить это как в компьютерной игре, когда у тебя в процентах указан запас сил и мощности, и то же самое ты видишь про других игроков.

К сожалению, в реальности такой наглядности у нас нет - но можно научиться определять это по косвенным признакам, наблюдая за людьми.

Итак, люди с большей силой/властью (в оригинале - power):
💫 Скорее отвечают на вопросы, чем задают их (обратите внимание, кто отвечает на вопросы, по какой теме и последовательно ли они это делают).
💫Прерывают собеседника (им это разрешено, это воспринимается адекватно).
💫Первыми входят в комнату и первыми занимают место (ведущие предлагали провести мысленный эксперимент, и это реально так).
💫Их предложения и идеи принимаются чаще (и выслушиваются более полно). Кстати, хорошее напоминание о том, что власть может исчезнуть, если идея потерпит неудачу. Власть вообще все время меняется, уменьшается и увеличивается, она перетекает, и важно это замечать.
💫Оспаривают предложения и выдвигают мнение, отличное от большинства. Это требует уверенности, и для этого у человека как правило должен быть авторитет.
💫Принимают решения.

Чтобы добиться успеха в организации, нужно следить за динамикой сил – и действовать соответственно:
📎На собрании не стоит противоречить самому влиятельному человеку. Если этот человек принял решение, не продолжайте доказывать свою точку зрения; не подвергайте сомнению его логику.
📎Заручитесь поддержкой - создайте отношения с людьми, которые поддержат вас, и сначала вступайте в небольшую борьбу, если хотите отстоять свою позицию - например, поговорите со своим боссом наедине; ‘наберитесь сил в небольших сражениях’.
📎Выбирайте сражения с умом (pick your battles). Действительно ли это стоит того, чтобы бороться? Также выбирайте, когда вы собираетесь поддержать кого-то публично.
📎Всегда увеличивайте силу своих отношений. Приходите пораньше или оставайтесь на несколько минут после встречи, дайте себе время поболтать. Будьте последовательны в построении отношений.
📎Вы — среднее из пяти человек, с которыми проводите время — это справедливо и для власти. Пять человек, с которыми вы проводите время, вероятно, обладают такой же организационной властью, как и вы. Создавайте возможности, чтобы проводить время с более влиятельными людьми.

No one is going to fight harder for you than yourself so this is the first thing to master

Дорогие девушки, с праздником!❤️

Я уже писала выше о том, как важно вдохновляться историями других женщин, и вот на этой неделе я обнаружила прекрасный портал female factor, у которого есть разные материалы про карьеру и статьи. Я прочитала несколько интервью, и одно мне особенно сильно понравилось - хочу про него рассказать.

Героиня статьи - Angeley Mullins - имеет разнообразный опыт работы (более 20 лет) и в старт-апах, и в больших корпорациях в Европе и в США.

Вот что она рассказывает про культурные особенности:
- Между Европой и США существуют совершенно разные подходы к достижению одной и той же цели! В Европе компании больше ориентированы на команду, а проекты в большей степени ориентированы на процессы, чем в США. В США принцип «сначала результаты, а потом процесс», в то время как в Европе больше действует подход «процесс определяет результаты». Одна из вещей, которые мне действительно нравятся и которыми я восхищаюсь в европейских компаниях, - это их подход к командной работе и благополучию сотрудников. В США это, конечно, тоже важно, однако это не всегда учитывается в культуре компании или законах. Ярким примером является подход к отпуску по беременности и родам. США по-прежнему являются одной из немногих стран в мире, которая не предоставляет оплачиваемый декрет.

Не менее интересно было узнать про то, какие качества ждут от лидера в старт-апах и в корпорациях:
- В стартапах лучшие лидеры, которых я видела - это те, кто может четко излагать свое видение и адаптироваться к новым ситуациям, которые часто возникают. Многие люди говорят, что могут адаптироваться, однако, когда дело доходит до реальности, правда в том, что большинство людей не могут. Они позволяют своим страхам перед переменами поглотить их. Способность адаптироваться и меняться - вот что отличает умелых лидеров от всех остальных в мире стартапов.
В более крупных организациях лучшие лидеры - это те, кто может вдохновить и объединить команды для реализации инициатив. В корпорациях проблема часто заключается в том, что процессов слишком много, и в конечном итоге для выполнения простого проекта требуется 20 команд. Руководители в этой среде, которые могут объединить большое количество людей для достижения целей, являются наиболее успешными. Это требует от них отличных навыков управления проектами и отличного понимания того, как разные команды и функции работают вместе."

Женщинам она рекомендует не бояться стоять за себя, и говорит что это "мышца, которую надо качать, потому что чем выше вы взбираетесь по карьерной лестнице, тем с более сложными ситуациями вам придется сталкиваться".
Вот что она рассказала про свой опыт:
- На раннем этапе своей карьеры мне приходилось сталкиваться с вопиющей гендерной дискриминацией, когда я презентовала отчет, основанный на данных, а мой руководитель публично переспрашивал то же самое моего коллегу-мужчину, чтобы убедиться, что то, что я говорю, правильно, поскольку он не мог поверить, что женщина может презентовать и понять данные! В этом случае мне пришлось бороться, чтобы быть услышанной. Лучший способ справиться с такой ситуацией - противостоять ей лицом к лицу.
Также были ситуации, когда мне говорили, что я не готова к определенному повышению, потому что я недостаточно проявила себя за эти годы. В то же время я видела, как мужчины вокруг меня получали аналогичное или более высокое продвижение по службе, основываясь на их «потенциале», а не на реальных результатах."

Я вам очень рекомендую прочитать интервью целиком, оно классное! Давайте продолжать диалог о карьере, вдохновлять друг друга и поддерживать.

"Each time a woman stands up for herself, without knowing it possibly, without claming it, she stands up for all women." (Maya Angelou)

Про менторство. Часть 2.

Первая часть - здесь.
Я знаю, что иногда неочевидно, какие вопросы можно обсуждать с ментором, в каких случаях к нему стоит обращаться. Я поделюсь своими историями, возможно, они помогут вам структурировать свой запрос!

📎Когда я работала в e-commerce, одна из коллег активно звала меня к себе в sales команду, но я не хотела туда, потому что понимала, что работать вместе нам будет трудно: я буду под постоянным прессингом. В то же наша компания активно продвигала идею того, что надо иметь опыт в разных отделах - это очень ценилось и являлось важным фактором для международной карьеры. Я боялась, что больше такой возможности не будет - и с этим вопросом пришла к ментору. Что же мне делать? Тогда я получила совет, что работа в бесконечной тревоге, с руководителем, с которым тебе некомфортно - это прямой путь к выгоранию. Абсолютно согласна с этой мыслью и запомнила ее на всю жизнь - от предложения я отказалась.

📎Помню, как-то я спрашивала у Мили (моего ментора от работы) про то, как она проводит интервью и выбирает сотрудников к себе в команду. Она рассказала, что один из ее любимых приемов, это попросить сделать презентацию - например на 5-6 слайдов - и прийти с ней на защиту кейса. Когда начиналась эта защита, она заявляла, что ситуация поменялась и у них есть время только на 1 слайд - она просила показать этот основной слайд и прокомментировать коротко ключевые идеи всей презентации. Мили утверждала, что видела очень разные реакции - люди краснели, бледнели, не могли связать слов и очень пугались этих новых вводных. Но она считала, что в ее работе очень важно спокойно реагировать на внезапные ситуации и уметь "переобуваться в воздухе" (и вообще-то реально бывает такое, что ты пришел к клиенту, а у него на тебя только 10 минут вместо часа). Необычный подход, я сама с таким не сталкивалась, но пример запомнила. Так что если это с вами произойдет, знайте - это они специально! Проверяют стрессоустойчивость😁

📎Какие еще вопросы я обсуждала: например, баланс работы и личной жизни (когда мы общались, у Мили был полуторагодовалый малыш - это был ее первый ребенок, ей самой было 45 лет, и они переехали с мужем и сыном в другую страну). За что я люблю такие знакомства, так это за возможность соприкоснуться с разными историями и понять чуть больше о людях, которые строят карьеру: что скрывается за фасадом, как они принимают решения, чем жертвуют и как живут? Поэтому я и сравнивала менторство с дружбой: мы можем обсуждать бизнес и карьеру, но разговор будет гораздо более полноценным, если мы будем делиться также чем-то искренним и уязвимым. Страхами, сомнениями, тревогами, карьерными кризисами.

📎Безусловно, ментор может помочь с нетворкингом (порекомендовать вас или связать с нужными людьми), с коммуникацией (как выстроить взаимоотношения с коллегами и научиться влиять на стейкхолдеров), с тем как общаться с руководителем, выстраивать 1-1 беседы или обсуждать performance review. Также он может помочь обработать фидбек: например, однажды мой босс сказал мне, что мне надо быть более креативной (поэтому, ребят, скоро будет эпизод подкаста про креативность)). Мой ментор сказала: так, выясни, что для него значит креативность, потому что для разных людей это означает разное. Оказалось, он имел в виду приносить больше инновационных идей о том, как увеличить savings (для нас в закупках это основной KPI). Легче не стало, но зато стало понятнее))

Поделитесь, с какими вопросами вам помогал ментор? Что интересного вы обсудили и на какие решения в вашей карьере он повлиял?

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт