На дружественном канале подняли тему таймшитов, мол это пережиток прошлого. Не согласен. Инструмент нужный и полезный в умелых (управленческих) руках.
К слову, у моего нынешнего работодателя внедрили WFM на базе битрикс, причем в предельно жестоком варианте-ежедневная отчетность, привязка к системе пропуска и т.п. Время покажет, но мое мнение что недельная/месячная отчетности более эффективна с точки зрения баланса выгод и издержек.
К слову, у моего нынешнего работодателя внедрили WFM на базе битрикс, причем в предельно жестоком варианте-ежедневная отчетность, привязка к системе пропуска и т.п. Время покажет, но мое мнение что недельная/месячная отчетности более эффективна с точки зрения баланса выгод и издержек.
Проектный трансформатор
Когда занимаешься профессионально такого рода визуальными продуктами, начинаешь замечать интересные нюансы :)
Зря я ругал Лебедева. У китайцев та же проблема.
✨ Gold Plating в проектах: когда “лучше” = “хуже”
В управлении проектами есть ловушка под названием gold plating — добавление функционала или улучшений, которых заказчик не просил.
Часто делается «из лучших побуждений»:
«Сделаем не просто отчёт в Excel, а ещё и дашборд в Power BI!»
«Добавим пару дополнительных функций, чтобы клиент точно был доволен!»
На практике это оборачивается:
⏳ перерасходом времени и ресурсов,
💸 ростом затрат,
⚠️ сложностью в поддержке.
PMI и другие методологии считают gold plating антипаттерном. Правильный подход:
📌 делать то, что согласовано, вовремя и качественно.
📌 все изменения — только через процесс change management.
👉 В итоге «идеальное» без согласования часто оказывается хуже, чем «достаточно хорошее по ТЗ».
Да, ChatGPT оптимист :) В нашей реальности все получилось несколько хуже. А как-напишу далее.
В управлении проектами есть ловушка под названием gold plating — добавление функционала или улучшений, которых заказчик не просил.
Часто делается «из лучших побуждений»:
«Сделаем не просто отчёт в Excel, а ещё и дашборд в Power BI!»
«Добавим пару дополнительных функций, чтобы клиент точно был доволен!»
На практике это оборачивается:
⏳ перерасходом времени и ресурсов,
💸 ростом затрат,
⚠️ сложностью в поддержке.
PMI и другие методологии считают gold plating антипаттерном. Правильный подход:
📌 делать то, что согласовано, вовремя и качественно.
📌 все изменения — только через процесс change management.
👉 В итоге «идеальное» без согласования часто оказывается хуже, чем «достаточно хорошее по ТЗ».
Да, ChatGPT оптимист :) В нашей реальности все получилось несколько хуже. А как-напишу далее.
Проектный трансформатор
✨ Gold Plating в проектах: когда “лучше” = “хуже” В управлении проектами есть ловушка под названием gold plating — добавление функционала или улучшений, которых заказчик не просил. Часто делается «из лучших побуждений»: «Сделаем не просто отчёт в Excel,…
В продолжение. Попросил замену РП, ожидаемо отказали «людей нет, бери что есть». Ну что же, остается единственный вариант-ждать срыва сроков.
Кстати, из разговора с одним крупным вендором: заказчик лично проводил собеседования с кандидатами на роль РП.
А в вашей практике, какое влияние имел заказчик на подбор кандидатов на роль РП?
Кстати, из разговора с одним крупным вендором: заказчик лично проводил собеседования с кандидатами на роль РП.
А в вашей практике, какое влияние имел заказчик на подбор кандидатов на роль РП?
Когда-то я рассуждал о том, что роль РП в управлении проектом напоминает управление яхтой. Сразу видно неслаженную команду и бестолкового шкипера: беготня, ругань, крики и как следствие - неизбежные проблемы.
Есть и другая крайность-излишняя самоуверенность, бахвальство, капитанизм (у всех на памяти Costa Concordia).
Тогда же у меня сформировалось впечатление, что команду можно воспитать только через боль.
Теперь я точно знаю, убежден, что слаженность и опыт могут быть достигнуты цивилизованно, с лучшим результатом, и в конечном счете-удовольствием не только от результата, но и от процесса по его достижению.
Есть и другая крайность-излишняя самоуверенность, бахвальство, капитанизм (у всех на памяти Costa Concordia).
Тогда же у меня сформировалось впечатление, что команду можно воспитать только через боль.
Теперь я точно знаю, убежден, что слаженность и опыт могут быть достигнуты цивилизованно, с лучшим результатом, и в конечном счете-удовольствием не только от результата, но и от процесса по его достижению.
❤2🔥1🥰1🎉1
Часто приводят фото магистрали и серпантина для иллюстрации «ожидания/реальность» в деле достижения проектных целей.
А вот пример из жизни: реальный трек яхты, при том что генеральный курс был строго на юго-запад.
Также нелишним будет сказать, что некоторые экипажи не выдержали- снялись с гонки. Все как в проектах.
А вот пример из жизни: реальный трек яхты, при том что генеральный курс был строго на юго-запад.
Также нелишним будет сказать, что некоторые экипажи не выдержали- снялись с гонки. Все как в проектах.
PMBOK8 ru.pdf
715.6 KB
PMBOK 8 vs. 7 vs. 6 - разбор от @Эрнар Макишев