Коллеги, у кого-нибудь есть опыт разработки SLA? Мне бы хоть одним глазком 😄

Коллеги по PMI подсказали )

Луи витон и батон.
Мир труд май!

Псевдо-глубококий буллшит (pseudo-profound bullshit, далее PPB).


Феномен был впервые описан канадским психологом по Gordon Pennycook. PPB - это утверждения, созданные с намерением впечатлить глубиной. Они не содержат смысла, но создают его иллюзию за счет умных и красивых слов.

Дом кино всё

Уважаемая Яна, мне как функциональному заказчику проектов "Дешборд Председателя" было интересно и комфортно работать с Вами. Особенно хочу отметить ответственность, минимум бюрократии, стремление решить возникающие вопросы быстро и эффективно. Всё это позволило нам решить задачу (без преувеличения!) государственного уровня в очень короткие сроки.
Надеюсь на дальнейшее продуктивное сотрудничество.

Похвалил свою РП. Не сглазить бы :) А вы как смотрите на такие словесные интервенции?

Когда занимаешься профессионально такого рода визуальными продуктами, начинаешь замечать интересные нюансы :)

#папаидочка Бурков со своей дочкой. Думаю это конец 60-х.

На дружественном канале подняли тему таймшитов, мол это пережиток прошлого. Не согласен. Инструмент нужный и полезный в умелых (управленческих) руках.
К слову, у моего нынешнего работодателя внедрили WFM на базе битрикс, причем в предельно жестоком варианте-ежедневная отчетность, привязка к системе пропуска и т.п. Время покажет, но мое мнение что недельная/месячная отчетности более эффективна с точки зрения баланса выгод и издержек.

Зря я ругал Лебедева. У китайцев та же проблема.

Весы в Перекрестке сами определяют товар 😁

Надо брать.

✨ Gold Plating в проектах: когда “лучше” = “хуже”

В управлении проектами есть ловушка под названием gold plating — добавление функционала или улучшений, которых заказчик не просил.

Часто делается «из лучших побуждений»:
«Сделаем не просто отчёт в Excel, а ещё и дашборд в Power BI!»
«Добавим пару дополнительных функций, чтобы клиент точно был доволен!»

На практике это оборачивается:
⏳ перерасходом времени и ресурсов,
💸 ростом затрат,
⚠️ сложностью в поддержке.
PMI и другие методологии считают gold plating антипаттерном. Правильный подход:
📌 делать то, что согласовано, вовремя и качественно.
📌 все изменения — только через процесс change management.
👉 В итоге «идеальное» без согласования часто оказывается хуже, чем «достаточно хорошее по ТЗ».

Да, ChatGPT оптимист :) В нашей реальности все получилось несколько хуже. А как-напишу далее.

В продолжение. Попросил замену РП, ожидаемо отказали «людей нет, бери что есть». Ну что же, остается единственный вариант-ждать срыва сроков.
Кстати, из разговора с одним крупным вендором: заказчик лично проводил собеседования с кандидатами на роль РП.
А в вашей практике, какое влияние имел заказчик на подбор кандидатов на роль РП?

Интересно, уже не от первого сервиса получаю такого рода письмо с просьбой «вернись-подтверди». К чему бы это?

X5 сделал ребрендинг. Было/Стало:

Когда-то я рассуждал о том, что роль РП в управлении проектом напоминает управление яхтой. Сразу видно неслаженную команду и бестолкового шкипера: беготня, ругань, крики и как следствие - неизбежные проблемы.
Есть и другая крайность-излишняя самоуверенность, бахвальство, капитанизм (у всех на памяти Costa Concordia).
Тогда же у меня сформировалось впечатление, что команду можно воспитать только через боль.
Теперь я точно знаю, убежден, что слаженность и опыт могут быть достигнуты цивилизованно, с лучшим результатом, и в конечном счете-удовольствием не только от результата, но и от процесса по его достижению.