Коллеги, у кого-нибудь есть опыт разработки SLA? Мне бы хоть одним глазком 😄
Псевдо-глубококий буллшит (pseudo-profound bullshit, далее PPB).
Феномен был впервые описан канадским психологом по Gordon Pennycook. PPB - это утверждения, созданные с намерением впечатлить глубиной. Они не содержат смысла, но создают его иллюзию за счет умных и красивых слов.
Феномен был впервые описан канадским психологом по Gordon Pennycook. PPB - это утверждения, созданные с намерением впечатлить глубиной. Они не содержат смысла, но создают его иллюзию за счет умных и красивых слов.
Уважаемая Яна, мне как функциональному заказчику проектов "Дешборд Председателя" было интересно и комфортно работать с Вами. Особенно хочу отметить ответственность, минимум бюрократии, стремление решить возникающие вопросы быстро и эффективно. Всё это позволило нам решить задачу (без преувеличения!) государственного уровня в очень короткие сроки.
Надеюсь на дальнейшее продуктивное сотрудничество.Похвалил свою РП. Не сглазить бы :) А вы как смотрите на такие словесные интервенции?
👍1
На дружественном канале подняли тему таймшитов, мол это пережиток прошлого. Не согласен. Инструмент нужный и полезный в умелых (управленческих) руках.
К слову, у моего нынешнего работодателя внедрили WFM на базе битрикс, причем в предельно жестоком варианте-ежедневная отчетность, привязка к системе пропуска и т.п. Время покажет, но мое мнение что недельная/месячная отчетности более эффективна с точки зрения баланса выгод и издержек.
К слову, у моего нынешнего работодателя внедрили WFM на базе битрикс, причем в предельно жестоком варианте-ежедневная отчетность, привязка к системе пропуска и т.п. Время покажет, но мое мнение что недельная/месячная отчетности более эффективна с точки зрения баланса выгод и издержек.
Проектный трансформатор
Когда занимаешься профессионально такого рода визуальными продуктами, начинаешь замечать интересные нюансы :)
Зря я ругал Лебедева. У китайцев та же проблема.
✨ Gold Plating в проектах: когда “лучше” = “хуже”
В управлении проектами есть ловушка под названием gold plating — добавление функционала или улучшений, которых заказчик не просил.
Часто делается «из лучших побуждений»:
«Сделаем не просто отчёт в Excel, а ещё и дашборд в Power BI!»
«Добавим пару дополнительных функций, чтобы клиент точно был доволен!»
На практике это оборачивается:
⏳ перерасходом времени и ресурсов,
💸 ростом затрат,
⚠️ сложностью в поддержке.
PMI и другие методологии считают gold plating антипаттерном. Правильный подход:
📌 делать то, что согласовано, вовремя и качественно.
📌 все изменения — только через процесс change management.
👉 В итоге «идеальное» без согласования часто оказывается хуже, чем «достаточно хорошее по ТЗ».
Да, ChatGPT оптимист :) В нашей реальности все получилось несколько хуже. А как-напишу далее.
В управлении проектами есть ловушка под названием gold plating — добавление функционала или улучшений, которых заказчик не просил.
Часто делается «из лучших побуждений»:
«Сделаем не просто отчёт в Excel, а ещё и дашборд в Power BI!»
«Добавим пару дополнительных функций, чтобы клиент точно был доволен!»
На практике это оборачивается:
⏳ перерасходом времени и ресурсов,
💸 ростом затрат,
⚠️ сложностью в поддержке.
PMI и другие методологии считают gold plating антипаттерном. Правильный подход:
📌 делать то, что согласовано, вовремя и качественно.
📌 все изменения — только через процесс change management.
👉 В итоге «идеальное» без согласования часто оказывается хуже, чем «достаточно хорошее по ТЗ».
Да, ChatGPT оптимист :) В нашей реальности все получилось несколько хуже. А как-напишу далее.