#акакуних любопытная матрица рисков у медиков. Конкретно эта про риск возникновения сердечно-сосудистого заболевания.
Forwarded from Роман Черемисин | Управление строительными проектами
Как ведут "политические" стройки в России
Когда нашему государству становится очень сильно что-то надо, оно способно проявлять поразительную эффективность.
...Москва, март 2020 года, началась эпидемия COVID, был инициирован проект строительства новой больницы.
Хронология этого неординарного проекта:
1. В мэрии собрали на совещании крупнейших строительных подрядчиков, попросили оперативно приступить к работам. Ни проектной, ни рабочей документации на этот момент не было – первая декада марта.
2. Начало СМР – 12 марта, в течении нескольких дней после инициации проекта.
3. Готовность теплового контура – 4 апреля, примерно через 3 недели после старта проекта.
4. Физический пуск объекта – начиная с 18 апреля (прием первых пациентов) до середины мая (полноценный запуск).
5. Юридическая легализация объекта (ГГЭ, ЗОС, РВ) – до конца 2020 года.
Менее 3 месяцев на строительство капитального объекта площадью около 80 тыс. м2 с медицинским оборудованием и не самыми простыми инженерными сетями – это действительно неординарный результат! Думаю, западные компании за это время только бы договора успели заключить и начать работы. Да и то не факт. 😁
Как это было достигнуто?
Официальная версия здесь. Там если все и приукрашено, то не сильно.
Со слов ребят, которые работали на объекте:
Начинали работать без договоров. РД делали фактически параллельно с СМР. После запуска объекта на основании РД сделали ПД 😁, отнесли ее в экспертизу, потом еще до конца года формально закрывали работы. Во время стройки работали около 2 месяцев без выходных примерно по 14 часов в день.
Была огромная административная поддержка, одну историю приведу для примера. Совещание на стройке:
<Большой начальник из мэрии>: Что сдерживает работы?
<Подрядчик>: Ждем материалы от поставщика, они сказали минимум неделя им нужна .
<Большой начальник>: Кто собственник поставщика?
<Подрядчик>: Не знаю, сказал название поставщика.
<Большой начальник, своему помощнику>: Разберись.
На следующий день материалы были на объекте.
В этом проекте не была разработана методология управления, не было календарно-сетевых моделей, не было модных программ для автоматизации, но было самое главное – квалифицированный и мотивированный управленческий состав.
Хорошо, что у государства есть опция выполнения проектов в подобном «турбо-режиме». Плохо, если такая работа «в режиме штурма» становится системой. Один проект в ситуации форс-мажора так сделать можно, но в целом героизм в мирное время плохо характеризует эффективность системы управления.
#мнение
Когда нашему государству становится очень сильно что-то надо, оно способно проявлять поразительную эффективность.
...Москва, март 2020 года, началась эпидемия COVID, был инициирован проект строительства новой больницы.
Хронология этого неординарного проекта:
1. В мэрии собрали на совещании крупнейших строительных подрядчиков, попросили оперативно приступить к работам. Ни проектной, ни рабочей документации на этот момент не было – первая декада марта.
2. Начало СМР – 12 марта, в течении нескольких дней после инициации проекта.
3. Готовность теплового контура – 4 апреля, примерно через 3 недели после старта проекта.
4. Физический пуск объекта – начиная с 18 апреля (прием первых пациентов) до середины мая (полноценный запуск).
5. Юридическая легализация объекта (ГГЭ, ЗОС, РВ) – до конца 2020 года.
Менее 3 месяцев на строительство капитального объекта площадью около 80 тыс. м2 с медицинским оборудованием и не самыми простыми инженерными сетями – это действительно неординарный результат! Думаю, западные компании за это время только бы договора успели заключить и начать работы. Да и то не факт. 😁
Как это было достигнуто?
Официальная версия здесь. Там если все и приукрашено, то не сильно.
Со слов ребят, которые работали на объекте:
Начинали работать без договоров. РД делали фактически параллельно с СМР. После запуска объекта на основании РД сделали ПД 😁, отнесли ее в экспертизу, потом еще до конца года формально закрывали работы. Во время стройки работали около 2 месяцев без выходных примерно по 14 часов в день.
Была огромная административная поддержка, одну историю приведу для примера. Совещание на стройке:
<Большой начальник из мэрии>: Что сдерживает работы?
<Подрядчик>: Ждем материалы от поставщика, они сказали минимум неделя им нужна .
<Большой начальник>: Кто собственник поставщика?
<Подрядчик>: Не знаю, сказал название поставщика.
<Большой начальник, своему помощнику>: Разберись.
На следующий день материалы были на объекте.
В этом проекте не была разработана методология управления, не было календарно-сетевых моделей, не было модных программ для автоматизации, но было самое главное – квалифицированный и мотивированный управленческий состав.
Хорошо, что у государства есть опция выполнения проектов в подобном «турбо-режиме». Плохо, если такая работа «в режиме штурма» становится системой. Один проект в ситуации форс-мажора так сделать можно, но в целом героизм в мирное время плохо характеризует эффективность системы управления.
#мнение
РБК
Вице-мэр Москвы рассказал о «штурме» при стройке ковидной больницы
Вице-мэр Москвы Андрей Бочкарев рассказал РБК, как за месяц была построена крупнейшая ковидная больница, которую в «мирное время» строят три года. На первых совещаниях не исключали, что построенные
❤1👍1
Коллеги, у кого-нибудь есть опыт разработки SLA? Мне бы хоть одним глазком 😄
Псевдо-глубококий буллшит (pseudo-profound bullshit, далее PPB).
Феномен был впервые описан канадским психологом по Gordon Pennycook. PPB - это утверждения, созданные с намерением впечатлить глубиной. Они не содержат смысла, но создают его иллюзию за счет умных и красивых слов.
Феномен был впервые описан канадским психологом по Gordon Pennycook. PPB - это утверждения, созданные с намерением впечатлить глубиной. Они не содержат смысла, но создают его иллюзию за счет умных и красивых слов.