Любопытная инфографика от ЦМАКП http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Analitics/PROM/2025/otr1.pdf

Сегодня узнал, что моя ВССД продолжает внедряться в предприятиях холдинга (а это, на минутку, более 10 организаций по всей РФ).
Вот так, нас нет но дело наше живо 🤭

#пятничныекотики точнее говоря, кошечки 😁

Кто-нибудь читал? Стоит оно того?

Недавняя публикация Елизаветы Сивирьяновой из Росатома о найме в T&D навела на некоторые мысли, которыми хотелось бы поделиться.
Когда-то я имел честь подтвердить свои навыки управления проектами в Школе управления проектами Академии Росатома, о чем получил сертификат.
"

В человеке все должно быть прекрасно: и лицо, и одежда, и душа, и мысли" А.П. Чехов

В этом документе прекрасно все - красивое оформление, подпись глубокоуважаемой Екатерины Викторовны Ляховой (она на тот момент возглавляла инвестиционно-проектный блок), и, конечно, ФИО вашего скромного слуги. НО.
Д̲и̲с̲к̲л̲е̲и̲м̲е̲р̲.̲ ̲В̲с̲е̲ ̲д̲а̲л̲ь̲н̲е̲и̲ш̲и̲е̲ ̲в̲ы̲в̲о̲д̲ы̲ ̲с̲л̲о̲ж̲е̲н̲ы̲ ̲и̲с̲х̲о̲д̲я̲ ̲и̲з̲ ̲п̲о̲н̲и̲м̲а̲н̲и̲я̲ ̲с̲и̲т̲у̲а̲ц̲и̲и̲ ̲н̲а̲ ̲к̲о̲н̲е̲ц̲ ̲𝟸̲𝟶̲𝟸̲𝟶̲ ̲г̲о̲д̲а̲.̲ ̲В̲п̲о̲л̲н̲е̲ ̲в̲е̲р̲о̲я̲т̲н̲о̲,̲ ̲ч̲т̲о̲ ̲с̲е̲и̲ч̲а̲с̲ ̲м̲н̲о̲г̲о̲е̲ ̲и̲з̲м̲е̲н̲и̲л̲о̲с̲ь̲.̲

1. "Прошел оценку" и "Допущен к управлению" это не одно и то же. Нужна ли (в теории) и есть ли (на практике) система увязки оценки знаний, навыков, опыта (проще говоря - "профиля") руководителя проекта с профилем конкретного проекта, на управление которым его предполагается нанять (воображение рисует эдакий инь-янь, или пазл).
Вопрос 1 пораждает подвопросы:
1.1 Есть ли единая система оценки проектов
1.2 Есть ли единая система оценки руководителей проектов и других проектных профессионалов
А так как все это "варится" в некой среде, то и
1.3 Есть ли единая система оценки проектой среды (команда, процессы, риски, наличие и тип проектного офиса и т.д и т.п.)
И самое главное - есть ли точка, где все эти, сами по себе ценные и полезные системы, сходятся воедино?
2. "РП-3" аббревиатура предполагает что есть что-то типа "РП-2" и "РП-1". По слухам, кто-то даже получал эти бумаги. Но образовательных программ под них я не видел. Чем они отличаются? Только стоимостью "ведомых" проектов или чем-то еще? А может, тут речь не о разных уровнях РП, может это про управление программами и портфелями?
3. Сертификат был на 3 года, уже истек (печаль). Какие были варианты его продлить? Например, как это у Project Management Institute
Вариант 1. Подтвердить свое развитие в рамках действующего сертификата (набрав требуемое количество PDU (professional development units)
Вариант 2. Сдать экзамен на более "старшую" группу, например после CAPM сдать PMP
Вариант 3. Двигаться горизонтально, например углубиться в управление рисками - PMI-RPM

Всем успехов и добра!

#акакуних любопытная матрица рисков у медиков. Конкретно эта про риск возникновения сердечно-сосудистого заболевания.

С 8 марта 🥳🥳🥳

Попался скрин, кажется из сборника Hays 22 года. Как думаете, сейчас цифры еще актуальны? И реально что руководитель проектного офиса = х2 от менеджера?

И снова наши любимые #пятничныекотики

HH рапортует о превышении числа резюме над вакансиями. Да, похоже дорегулировались.

А потом приходит аудитор и начинаются вопросики…

Как ведут "политические" стройки в России

Когда нашему государству становится очень сильно что-то надо, оно способно проявлять поразительную эффективность.

...Москва, март 2020 года, началась эпидемия COVID, был инициирован проект строительства новой больницы.

Хронология этого неординарного проекта:
1. В мэрии собрали на совещании крупнейших строительных подрядчиков, попросили оперативно приступить к работам. Ни проектной, ни рабочей документации на этот момент не было – первая декада марта.
2. Начало СМР – 12 марта, в течении нескольких дней после инициации проекта.
3. Готовность теплового контура – 4 апреля, примерно через 3 недели после старта проекта.
4. Физический пуск объекта – начиная с 18 апреля (прием первых пациентов) до середины мая (полноценный запуск).
5. Юридическая легализация объекта (ГГЭ, ЗОС, РВ) – до конца 2020 года.

Менее 3 месяцев на строительство капитального объекта площадью около 80 тыс. м2 с медицинским оборудованием и не самыми простыми инженерными сетями – это действительно неординарный результат! Думаю, западные компании за это время только бы договора успели заключить и начать работы. Да и то не факт. 😁

Как это было достигнуто?
Официальная версия здесь. Там если все и приукрашено, то не сильно.

Со слов ребят, которые работали на объекте:
Начинали работать без договоров. РД делали фактически параллельно с СМР. После запуска объекта на основании РД сделали ПД 😁, отнесли ее в экспертизу, потом еще до конца года формально закрывали работы. Во время стройки работали около 2 месяцев без выходных примерно по 14 часов в день.

Была огромная административная поддержка, одну историю приведу для примера. Совещание на стройке:
<Большой начальник из мэрии>: Что сдерживает работы?
<Подрядчик>: Ждем материалы от поставщика, они сказали минимум неделя им нужна .
<Большой начальник>: Кто собственник поставщика?
<Подрядчик>: Не знаю, сказал название поставщика.
<Большой начальник, своему помощнику>: Разберись.

На следующий день материалы были на объекте.

В этом проекте не была разработана методология управления, не было календарно-сетевых моделей, не было модных программ для автоматизации, но было самое главное – квалифицированный и мотивированный управленческий состав.

Хорошо, что у государства есть опция выполнения проектов в подобном «турбо-режиме». Плохо, если такая работа «в режиме штурма» становится системой. Один проект в ситуации форс-мажора так сделать можно, но в целом героизм в мирное время плохо характеризует эффективность системы управления.

#мнение

Заходил на днях в гости к коллегам, и возник у меня такой вопрос. Почему у проектов- проектный офис, а у программ-не программный офис?