Что нового в новом PMBOK?
Дмитрий Ильенков, Член Правления Московского отделения PMISeptember 08, 2017
6 сентября вышла новая, уже 6 версия PMBOK.
Изменений много, PMBOK немного потолстел - 762 страницы против 614 (в русскоязычной версии). Разберём основные изменения по пунктам:
1) Больше внимания уделяется привязке проектного управления к стратегическим целям организации
2) Появилась новая глава "Роль проектного менеджера". В главе есть и про роль, и про компетенции, и про требуемые навыки. Понравилось сравнение руководителя проекта с дирижером оркестра.
3) В каждой области знаний добавили ключевые концепции, тенденции и возникающие практики, а также соображения по адаптации - это делает свод знаний более интегрированным и очень поможет новичкам более осознанно использовать стандарт.
3) В "Управление интеграцией" добавили новый процесс "Управление знаниями в проекте". Давно пора, этого очень не хватало. Уверен, рано или поздно "Управление знаниями" станет новой областью знаний.
4) В "Управление содержанием" добавили про взаимоотношения проектного менеджера и бизнес-аналитика.
5) В "Управление качеством" процесс "Обеспечение качества" заменили на "Управление качеством" - очень разумно, обеспечение качества, как правило, находится за пределами зоны ответственности руководителя проекта.
6) Переименовали "Управление сроками" (Time management) на "Управление расписанием". Объяснение дословно: "Because we cannot manage time".
Логично, менеджер проекта не волшебник, временем не управляет.
"Управление человеческими ресурсами" переименовали в "Управление ресурсами". Немного обобщили, ведь ресурсы - это не только люди.
8) "Управление коммуникациями" изменилось не сильно, хотя в английской версии добавилось множественное число в название. Просто знайте.)
9) "Управление рисками" - добавили новый метод реагирования на риски - эскалацию (до уровня портфеля, например).
10) "Управление закупками" тоже переделали - теперь раздел стал более универсальным и, как следствие, более полезным для тех, кто живет не в Штатах.
11) "Управление заинтересованными сторонами" - сместили акцент на вовлечение заинтересованных сторон. Это очень правильно, управлять заинтересованными сторонами - это почти как управлять временем.
12) Добавили приложение "Гибкие, итеративные, адаптивные и гибридные среды проекта" про то, как PMBOK ложится на гибкие проекты. Также в каждой области знаний появились "Соображения для гибких/адаптивных сред". Надеюсь, глупые дискуссии "PMBOK vs Agile" прекратятся.
Спасибо, что дочитали до конца :)
Подписывайтесь на мой канал https://t.me/pmclub и будьте в курсе всех новостей управления проектами!
Дмитрий Ильенков, Член Правления Московского отделения PMISeptember 08, 2017
6 сентября вышла новая, уже 6 версия PMBOK.
Изменений много, PMBOK немного потолстел - 762 страницы против 614 (в русскоязычной версии). Разберём основные изменения по пунктам:
1) Больше внимания уделяется привязке проектного управления к стратегическим целям организации
2) Появилась новая глава "Роль проектного менеджера". В главе есть и про роль, и про компетенции, и про требуемые навыки. Понравилось сравнение руководителя проекта с дирижером оркестра.
3) В каждой области знаний добавили ключевые концепции, тенденции и возникающие практики, а также соображения по адаптации - это делает свод знаний более интегрированным и очень поможет новичкам более осознанно использовать стандарт.
3) В "Управление интеграцией" добавили новый процесс "Управление знаниями в проекте". Давно пора, этого очень не хватало. Уверен, рано или поздно "Управление знаниями" станет новой областью знаний.
4) В "Управление содержанием" добавили про взаимоотношения проектного менеджера и бизнес-аналитика.
5) В "Управление качеством" процесс "Обеспечение качества" заменили на "Управление качеством" - очень разумно, обеспечение качества, как правило, находится за пределами зоны ответственности руководителя проекта.
6) Переименовали "Управление сроками" (Time management) на "Управление расписанием". Объяснение дословно: "Because we cannot manage time".
Логично, менеджер проекта не волшебник, временем не управляет.
"Управление человеческими ресурсами" переименовали в "Управление ресурсами". Немного обобщили, ведь ресурсы - это не только люди.
8) "Управление коммуникациями" изменилось не сильно, хотя в английской версии добавилось множественное число в название. Просто знайте.)
9) "Управление рисками" - добавили новый метод реагирования на риски - эскалацию (до уровня портфеля, например).
10) "Управление закупками" тоже переделали - теперь раздел стал более универсальным и, как следствие, более полезным для тех, кто живет не в Штатах.
11) "Управление заинтересованными сторонами" - сместили акцент на вовлечение заинтересованных сторон. Это очень правильно, управлять заинтересованными сторонами - это почти как управлять временем.
12) Добавили приложение "Гибкие, итеративные, адаптивные и гибридные среды проекта" про то, как PMBOK ложится на гибкие проекты. Также в каждой области знаний появились "Соображения для гибких/адаптивных сред". Надеюсь, глупые дискуссии "PMBOK vs Agile" прекратятся.
Спасибо, что дочитали до конца :)
Подписывайтесь на мой канал https://t.me/pmclub и будьте в курсе всех новостей управления проектами!
Telegram
pmclub — учим управлять
Онлайн-школа: управление проектами и продуктами
https://pmclub.pro/
Корпоративное обучение: https://pmclub.pro/b2b
По всем вопросам: @pmclub_help_bot
https://pmclub.pro/
Корпоративное обучение: https://pmclub.pro/b2b
По всем вопросам: @pmclub_help_bot
В Telegram у Московского отделения PMI есть группа для общения участников проектного сообщества и свой собственный новостной канал.
Ждем там вас и ваших коллег.
1. Группа для общения - https://t.me/joinchat/BRTskAp_gcdBpcMQ_hLmWA
2. Новостной канал - https://t.me/pmimc
Ждем там вас и ваших коллег.
1. Группа для общения - https://t.me/joinchat/BRTskAp_gcdBpcMQ_hLmWA
2. Новостной канал - https://t.me/pmimc
Презентация о совмещении водопада и эджайла в ИТ проектах. Классификаторы для выбора вариантов планирования: http://wp.me/p1b0bj-ux
IT Services & Project Management
Берем лучшее из водопада и эджайла для управления ИТ проектами
В очередной раз дискутировали с коллегами о том, в каких случаях, для проектов с какими характеристиками, каким образом комбинировать водопадные и гибкие подходы. Прямая ссылка на презентацию: PM-A…
Экзамен PMP по новой версии PMBOK Sixth будет приниматься с 26 марта. (Пруф: https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp/update)
www.pmi.org
PMP Certification Exam Changes 2018 | PMI
The Project Management Professional (PMP), along with all PMI certifications, is driven by current practices in the profession.
PMI официально уведомил, что курсы, аккредитованные по версии PMBOK5 будут действительны (т.е. дают PDU) до 26 марта 2018г., т.е. до даты обновления версии экзамена. Так что учимся и получаем PDU.
PMI неожиданно стал работать с опережением графика и выдал 4ю версию стандарта управления программами дострочно - 30 сентября 2017г. вместо обещанного Q4. Загрузить - как обычно - с официального сайта: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/program-management/fourth-edition.
Обзор новшеств готовлю и выложу на своем сайте www.ddintsis.com
Обзор новшеств готовлю и выложу на своем сайте www.ddintsis.com
www.pmi.org
The Standard for Program Management – Fourth Edition
This principle-based standard is for individuals and organizations seeking to mature their program management practices.
Выход новой версии стандарта задал много работы. ВВ октябре - ноябре выйдут обновленные версии тренингов по Управлению ИТ проектами. (будет много Agile, выбор методологии и комбинация Waterfall-Iterative-Agile), Сбор требований и ТЗ для ИТ проектов, Управление рисками и качеством. И немного сбоку - DevOps на подходе, они на все руки мастера - и немного операционки, и немного проектов.
Доступно исследование об использовании Agile в России: http://ddintsis.com/2017/10/14/Agile-in-Russia_2017
IT Services & Project Management
Исследование Agile в России
Agile в России 2017 Традиционно благодарность авторам! И участникам!
С любезного разрешения слушательницы моего тренинга по подготовке к PMP разместил пример прошедшего валидацию описания проекта в заявке на PMP: http://ddintsis.com/2017/10/20/pmp-application-project-description/
IT Services & Project Management
Пример описания проектного опыта в заявке PMP
Пример описания проектного опыта в заявке PMP(r): PMP_Application_ProjectExample (любезно предоставлен одной из моих студенток после успешного прохождения заявки). Как всегда, детальные инструкции …
Рекомендации по прохождению Skype-интервью на позицию PM-а: Http://agifall.com/skype-interview-tips
Библиотека ITIL будет обновлена в 2018 г. http://ddintsis.com/2017/11/02/itil-renew-2018
IT Services & Project Management
ITIL будет обновлен в 2018
AXELOS — официальная выпускающая организация библиотеки лучших практик ITIL — уведомила сообщество, что в течение последних полутора лет проводила консультации по обновлению библиотеки …
We recommend using Agile if (Когда применять Agile):
•The final version of the product is not defined. - Финальная версия
продукта не определена
•The stakeholders need to change the scope - Стейкхолдерам необходимо
вносить изменения в содержание продукта и проекта
•Implementation of changes is essential during the whole process. -
Реализация изменений необходима во время всего процесса (периода
эксплуатации)
•The team is adaptable and can work independently. Команда адаптивна
и может работать независимо
•You seek rapid deployment to optimise. - Вам необхоимо
оптимизировать быстрое развертывание.
•The final version of the product is not defined. - Финальная версия
продукта не определена
•The stakeholders need to change the scope - Стейкхолдерам необходимо
вносить изменения в содержание продукта и проекта
•Implementation of changes is essential during the whole process. -
Реализация изменений необходима во время всего процесса (периода
эксплуатации)
•The team is adaptable and can work independently. Команда адаптивна
и может работать независимо
•You seek rapid deployment to optimise. - Вам необхоимо
оптимизировать быстрое развертывание.
Рекомендую канал одного из лучших SAM специалистов Владимира Разуваева о юридических аспектах ИТ бизнеса: https://t.me/legalandcompliance
Telegram
Legal&Compliance in IT
Мониторинг законодательства, правовые новости в сфере ИТ и общехозяйственной деятельности ИТ-компаний, вопросы compliance
Я вошел в глобальную исследовательскую группу по обновлению ITIL. В 2018 г. планируется интересная работа по обновлению лучших практик ITSM с включением проектных подходов, бережливого управления, Agile, DevOps. Если есть соображения, присылайте на info@ddintsis.com , буду рупором сообщества профессионалов.
Вышел новый стандарт по управлению портфелями (PMI Standard for Portfolio Management4th). Одна из полезных новинок - раздел по опрпеделению риск-аппетита.
Обещанный обзор основных отличий стандарта по управлению портфелями от предыдущей версии: http://ddintsis.com/2017/11/25/portfolio-standard4th-updates
IT Services & Project Management
Основные новшества в 4й версии стандарта по управлению портфелями (Main updates in the 4th Standard for Portfolio Management)
Основные отличия, расширения и уточнения в сравнении с 3й версией стандарта: Введено понятие жизненного цикла портфеля вместо процессных групп Существенно детализировано понятие Управления производ…
Коллеги! кого интересует участие в онлайн PMI Talent Management Conference 2017 завтра 7 декабря 9-17 EST, есть 2 бесплатных приглашения. Кому интересно, пишите в личку в ФБ - мейл.
Зарплаты в ИТ отрасли, исследование CNewsЖ http://www.cnews.ru/news/top/2017-12-12_rassekrecheny_zarplaty_moskovskih_ajtishnikov
CNews.ru
От админа до ИТ-директора: Какие сегодня зарплаты у айтишников в Москве - CNews
В большой компании директор по ИТ может получать до 600 тыс. руб. в месяц, сисадмин — до 160 тыс. руб. в месяц, а разработчик...