#историясочи АКЦИЯ "ГОРДО РЕЕТ ФЛАГ ПОБЕДЫ" НА ГОРЕ АХУН

Каждый год, 30 апреля, на горе Ахун в Сочи- самой высокой точке прибрежной полосы города, юнармейцы ЦДО "Хоста" проводят знаковую акцию под названием "Гордо реет Флаг Победы", в честь важной , для страны, даты. 🎖️30 апреля 1945 года при поддержке автоматчиков роты Ильи Сьянова над Рейхстагом было водружено Знамя Победы. 🌴Сочи город-госпиталь. К началу войны в Сочи уже было более 60 лечебных учреждений. С началом войны город в кратчайшие сроки превратился в госпитальную базу, способную моментально принять 20 с лишним тысяч раненых бойцов. К концу лета госпиталя Сочи были способны разместить уже под 250 000 людей. Только за первый год войны в Сочи лечились более 50 000 раненых, большинство из которых были тяжелые.
🔥До встречи осенью на Конференции в Славном городе #сочи

🤔 Вы задумывались почему так важно участвовать в мероприятиях очно, не получать материалы (презентации, брошюры и пр.), а именно СЛУШАТЬ эксперта/практика и иметь возможность задать вопрос?

🙌 Все просто - спикер только во время выступления делится уникальным опытом и редкими знаниями, которых нет в его слайдах, он адаптируется под запросы и особенности целевой аудитории и раскрывается, как профессионал.

Вот один из примеров. Интереснейший доклад из секции «Практика» последней Конференции:
о модели принятия инвестиционных решений, на основе имеющихся данных, о важности точной оценки стоимости, о классификации (стандартизации), об инструментах и технологиях, применяемых сегодня.
Слайд не меняется, а сколько важной и полезной информации мы получили… ниже мы делимся видео, в котором для вас будет вопрос – ❗️попробуйте ответить, не спешите прочитать ответ, интересно совпадете ли вы со спикером 🙂

Ниже ответ спикера:

«Сделайте аналитику по своим реализованным проектам за последнее время и посмотрите попадаете ли вы на определенном этапе их реализации в ту самую погрешность, которая даётся для анализа по отношению к фактической стоимости. Это реально непростое упражнение, ведь придется работать в слепую и предварительно очистить стоимость от изменений, связанных с инфляцией, а также от изменений, связанных с курсовым прогнозом, от того на что мы влиять не можем, чтобы сфокусироваться на управляемых параметрах.»

#историяконференции

🗓 В 2006 году во втором выпуске журнала Вестник ПМСОФТ мы опубликовали статью, которая содержала карту соответствия процессов PMBOK и функциональности программного обеспечения Primavera.

❔Что изменилось сегодня? Сохранилась ли синергия методологии и практического решения в управлении проектами? Использует ли современный менеджер стандарты для достижения максимальной эффективности в реализации проекта?

Если ДА, то какие из ниже перечисленных на ваш взгляд?
▪️ГОСТ Р ИСО 21500-2014 "Руководство по проектному менеджменту". Этот стандарт основан на международном стандарте ISO 21500 и предоставляет общие принципы и процессы управления проектами.
▪️ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом". Этот стандарт определяет требования к управлению проектами и предназначен для использования организациями, занимающимися проектным менеджментом.
▪️Стандарты PMBoK (Project Management Body of Knowledge) и IPMA (International Project Management Association). Эти стандарты разработаны международными организациями и содержат лучшие практики и рекомендации по управлению проектами.
▪️Стандарты ISO серии 9000. Хотя они не являются специфическими для управления проектами, они предоставляют общие принципы управления качеством, которые могут быть применены к управлению проектами.

🙌 На выставке 23 Международной Конференции вы сможете вживую познакомиться с лучшим отечественным инструментом PM.planner, который полноценно поддерживает стандарты и лучшие практики по календарно-сетевому планированию.

📆 В эти дни, в Казахстане (г. Алматы) проходят наши традиционные (наши любимые) Дни управления проектами.
Это всегда встреча друзей, единомышленников и коллег. От компании ПМСОФТ направилась большая команда ведущих специалистов.

🔥Программа получилась насыщенной, отрадно отметить, что участие международных экспертов остается на том же, высоком уровне. Мы благодарим ВСЕХ, кто помогает нам делится знаниями, и опытом и ценим дружеские отношения с партнерами.

👥 Более 50 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как "ENGINEERING COMPANY "KAZGIPRONEFTETRANS" LLP, Caspian Engineering LLP, АО "Банковское сервисное бюро Национального Банка Казахстана", KMG Petrochem, АО НК «КазМунайГаз», Строительная компания BI Group, ЕвроХим и многих других обсудили, как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса.

🤩 Кульминацией Дней УП в Казахстане стала деловая игра, более подробно расскажем на сайте ПМСОФТ, следите за новостями.

⭐️ Наслаждайтесь небольшими видео участников Дня управления проектами в Казахстане:

Мы спросили у Толиса, что он думает об Антихрупкости и устойчивости в применении к управлению проектами, вот, что он нам ответил:

Устойчивое развитие становится очень важной темой в управлении проектами во всем мире. Так что если вы считаете, что такие организации, как AACE, только развивают эту тему, то вам лучше изучить ее и ознакомиться с ней, потому что в ближайшие годы все будут учитывать ее при разработке проектов.

Тolis Chatzisymeon CEO & Co-Founder of Nomitech Ltd.

#ПринятиеРешений
#ТОПменеджер

Международная компания Chevron внедрила процесс подготовки и принятия решений и уже с первого кейса получила более 50% дохода в проекте при 25% стоимости, восстановив конкурентоспособность нефтеперерабатывающего завода при гораздо более низком уровне инвестиций.

"Результат Chevron: гораздо меньше неудачных стратегий, потраченного капитала на инвестиционные решения и, ко всеобщему облегчению, меньше обвинений и охоты на ведьм", Дэвид О’Рейли, генеральный директор

Наша Конференция вот уже не первый год дает возможность воспользоваться большим опытом экспертов и ТОП-менеджеров, помогая разумно использовать и применять процесс подготовки и принятия решений в своих компаниях.

В прошлом году большой интерес у участников вызвал мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности» с разбором эпичных провалов.
Авторы мастер-класса:
◽️Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО ПМСОФТ, директор по развитию «Университета Управления проектами» (ПМСОФТ)
◽️Михаил Федоров, экс-руководитель по рискам проектов ERG Capital Projects и Газпром нефть, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru

Насколько эффективнее было бы управление проектами Вашего бизнеса, если бы каждое принятое вами решение было наилучшим из возможных? Как вовремя выявить и оценить имеющиеся неопределенности, прояснить ценности, которые важны при принятии решения, применить инструменты анализа и повысить вовлеченность заинтересованных сторон?

❗️В сентябре на 23й Конференции в Сочи мы обязательно продолжим начатые практики и дадим практические инструменты, которые помогут вам повысить шансы получить больше от каждого решения. Программа наполнена проверенными мировыми методологиями и инструментами, которые позволяют менеджерам и лидерам принимать и реализовывать правильные решения в проектах в условиях неопределенности.

🙌 А пока делимся с вами материалами книги "Качество решений" (Автор: Михаил Федоров) и фрагментами мастер-класса (ниже)

Ставьте 🔥, если полезно

22 Международная конференция по управлению проектами. Мастер-класс "Принятие решений в условиях неопределенности"
2-я часть про психологию принятия решений и известных личностей в этой области