PM: Проекты и Движ
830 subscribers
793 photos
111 videos
37 files
249 links
Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта.

Создан командой ГК ПМСОФТ.
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4👏3🤩2
#ПроектнаяПятница

Сочи, Красная поляна, 11 сентября 2025г.

💻 Практика. Проверенные решения. Живой диалог.

Традиционно, уже в 24 раз, на конференции по управлению проектами пройдут, любимые участниками, две секции, которые стали визитной карточкой с первых лет проведения - и именно поэтому неизменно собирают самых вовлечённых слушателей.

📊 Секция «Практика управления проектами в России», в этом году речь пойдёт о том, что определяет качество реализации капитальных проектов сегодня:
- о контрактных стратегиях в управлении строительством,
- об использование больших языковых моделей ИИ для анализа и поддержки управленческих решений,
- об умном планирование в проектных институтах,
об интегрированном проектном контроле в промышленных холдингах,
- и пр.
Среди спикеров директора департаментов и руководители направлений, которые поделятся успешными кейсами и лучшими практиками из таких компаний как Корпорация «Атомстройкомплекс», АО «Апатит» (ФосАгро), АО «Северсталь Менеджмент», Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), СПб ГКУ «СПб ИАЦ»

📈 Секция «Живой менеджмент проектов»
будет держать фокус - на цифровой трансформации управления

- цифровое управление проектами и сквозная интеграция.
- интеллектульная оценка стоимости на базе ВІМ,
- информационная поддержка строительных проектов: СТДО + СУП + СОД,
- современные вызовы и перспективы ценообразования в строительстве.
В числе спикеров — лидеры компаний-партнёров, которые поделятся практическими кейсами, инновационными решениями и опытом трансформации проектов Nomitech Ltd, ООО «ЦИФРОВАЯ ЭПОХА», ООО "Стратегия риска", ГК «ИнфоСтрой»

🏆 Секции ценят практики за живую дискуссию, реальные кейсы и возможность обсудить острые вопросы с коллегами из крупнейших компаний отрасли.

Программа почти сформирована, спикеры готовят самые свежие примеры из практики. Подробнее на сайте
🔥6👏4💯22👍1
#ПМСОФТ_новости

🏛 27–28 августа 2025 года, в Новосибирске стартовала масштабная практическая конференция/выставка «Отечественный софт: путь к технологическому лидерству». Мероприятие организовано при поддержке Правительства Новосибирской области и проходит в рамках XII Международного форума технологического развития «Технопром-2025» на площадке международного ВК «Новосибирск Экспоцентр».

🎙 Сергей Садовников, директор по развитию ГК ПМСОФТ, принял участие в круглом столе с докладом "Интегрированное управление проектами. Реализация российской системы календарно-сетевого планирования".

В докладе был подробный рассказ о возможностях и практиках применения отечественного решения для КСП - PM.planner (импортозамещение Primavera). Участникам наглядно показали сравнение, где четко было видно, в каких показателях российский продукт обошел американца.

А вы знали, что:
▪️ Около 70% руководителей проектов используют графики при принятии управленческих решений
▪️ Всего около 12% графиков соответствуют стандартам качества
Более 70% всех проектов опаздывают по срокам (SPI < 0.9)
▪️ 20% изменений в графиках затрагивают критические или околокритические работы
▪️ Около 45% изменений графика затрагивают дату фактического старта и фактического финиша, треть работ при указании прогресса имеет расхождение между оставшейся длительностью и сообщенным прогрессом
▪️ Менее 25% опрошенных считают важной «полевую» работу с графиком
▪️ 16% участников опроса заявили, что прорабатывают вопрос применения AI для помощи в решении задач КСП
▪️ 48% пользователей MSP и 93% пользователей Primavera P6 применяют инструменты КСП совместно с Excel
▪️ Менее 4% компаний имеют выделенные службы Project Controls

современное состояние дел в КСП (данные 2025 года)


🤝 Благодарим организаторов, Ассоциацию разработчиков программных продуктов «Отечественный софт», объединяющую свыше 300 российских ИТ-компаний за хорошую организацию, за приглашение и за создание открытой площадки для конструктивного диалога между разработчиками российского программного обеспечения и предприятиями реального сектора экономики.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏12🔥107🤩2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🐝 Когда мелочь решает миллионы

На турнире BMW Championship произошёл невероятный случай: мяч гольфиста Томми Флитвуда остановился всего в миллиметре от лунки. И тут вмешалась… муха. Она села на мяч и своим весом помогла ему закатиться в лунку.

🏆
В итоге спортсмен занял 4-е место и заработал 73,2 млн рублей призовых. Соперники были в шоке: такая «мелочь» решила исход соревнования.

📈 В проектах — то же самое. На этапе экспертизы и ашурансов даже учтённая на первый взгляд незначительная деталь может спасти миллионы, сроки и репутацию.
Именно поэтому качественная оценка готовности проекта — не формальность, а залог его ценности и успеха.

Об этом следующий пост👇
👍10🔥64😁1
#Конференция2025

◾️ Как повысить ценность проектов с помощью экспертиз и ашурансов

В крупных и сложных проектах ключевым фактором успеха становится не только качество проработки, но и своевременная оценка готовности проекта к реализации.

🔍 VIPs (Value Improving Practices) и Project Assurance помогают:

* выявить риски снижения ценности ещё на предпроектных стадиях;
* проверить обоснованность бизнес-кейса и стратегию реализации;
* оценить контрактную и организационную готовность;
* сбалансировать оптимизм команды и требования инвесторов.

📌 Ашурансы выполняются в трёх направлениях:

▪️ Бизнес-ашурансы – проверка инвестиционной идеи, места проекта в портфеле компании, интересов стейкхолдеров.
▪️ Проектные – анализ границ, графика, стоимости, рисков, организационной способности команды.
▪️ Технические – оценка качества инженерной проработки, технологических решений, готовности к строительству.

◾️ Важный эффект: ашурансы и экспертизы дополняют друг друга. Первые помогают вовремя «подсветить» проблемные зоны и поддержать команду (Peer Assist), вторые – формируют целостное заключение для принятия решения на гейтах.

Компании, внедряющие эти практики, сокращают сроки реализации на 30–40% и снижают стоимость на 10–30%, избегая критических ошибок и судебных споров.

❤️ Хорошая новость – об этом мы поговорим на ламповом мастер-классе «Практики повышения ценности в проектах (VIPs и ашурансы) и оценка готовности к реализации проекта» в рамках 24-й международной Конференции.
Разберём реальные кейсы, лучшие практики и подискутируем о том, как экспертизы и ашурансы помогают не только «проверять», но и поддерживать команды проектов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤‍🔥43👍2👏1
#Конференция2025

🏔 XXIV Международную конференцию по управлению проектами поддержали ведущие компании и профессиональные ассоциации

💼 В этом году соорганизатором Конференции стал АО «Газстройпром» (ГСП) — генеральный подрядчик ПАО «Газпром», реализующий свыше 150 крупных проектов в России и за её пределами, включая газопровод «Сила Сибири» и обустройство ключевых месторождений страны.

Присоединение «Газстройпрома» как соорганизатора Конференции отражает стратегическую роль компании в развитии отечественного промышленного строительства и формировании новых стандартов технологического суверенитета.

Организаторы высоко ценят вклад профессиональных сообществ, чья активная работа делает возможным обмен опытом и рост компетенций участников:

* РусРиск (Русское общество управления рисками)
* АРПП «Отечественный софт»
* СОВНЕТ (Национальная ассоциация управления проектами)
* НАИКС (Национальная Ассоциация инженеров-консультантов в строительстве)
* РУССОФТ
* AACEI (Международная Ассоциация развития стоимостного инжиниринга)
* СРО «НЕФТЕГАЗСЕРВИС»

Отдельная благодарность технологическим партнёрам, чья экспертиза и разработки делают программу конференции максимально практичной и актуальной:

* «Цифровая Эпоха» — разработчик платформы СТДО «Феникс»;
* Инфострой — лидер в отрасли корпоративного сметного ПО;
* Стратегия риска — разработчик решений для количественного анализа рисков;
* Nomitech Ltd — создатель передовых решений по оценке стоимости и BIM.

Мы признательны нашим информационным спонсорам, которые помогают донести идеи и результаты конференции до широкой аудитории профессионалов, в их числе:
«Промышленный еженедельник», «Автоматизация в промышленности», «Новости энергетики», «Рынок Электротехники», «GR NEWS», Журнал «НОЗС», «Первый цифровой», портал «Атомная энергия 2.0», Логистика PRO, «Строительный эксперт», «ХЕЛПИНВЕР», GdeJob, «Точка опоры», Бухгалтер.РФ, «Finance.ru», Медиа-группа «ПортНьюс», журнал «Энергия+», All Events, Комитеты по обустройству и индустриальному ПО ИНТИ, «Экспозиция Нефть Газ», BITOBE, Expomap и др.

📌 В этом году программа получилось очень насыщенной, вот только основные события:
IV Турнир проектных команд России, открытые встречи ЕРС-сообщества, панельные дискуссии о национальных особенностях управления проектами и роли инжиниринга, PM.TEDx, мастерские по стоимостному инжинирингу и project control, а также AACE Russia Section Workshop, более подробная информация на сайте Конференции.


Свое участие уже подтвердили представители таких компаний как: Газпром Нефть, Балтийский завод, Газпром, Северсталь, Банк ГПБ, Русал, СТЭП, Татнефть, Распадская Угольная компания, Сибур, Еврохим, Норильский никель, Газпром Инвест, Сибкор, Газстройпром, Зарубежнефть, Газпром Шельф Проект, Про Тех Инжиниринг, Апатит, Сколтех, Газпромбанк, Алабуга и др.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4👏431💯1
#ПроектнаяПятница

📣 Всех-всех причастных: мамочек, папочек, бабушек, дедушек, студентов и школьников, преподавателей и наставников, всех, кто делится знаниями и открывает нам мир с разных сторон, с наступающим Днем знаний!)

🍁 1 сентября —это лишний повод вспомнить, что учиться приходится всегда, особенно проектным специалистам. Даже если у тебя за плечами десятки проектов, пара провалов и один «спасённый дедлайн», знания и практика решают всё.

📚 Почему обучение критично в управлении проектами?
▪️ Международные стандарты PMI, IPMA, AACE обновляются каждые несколько лет. Что вчера было «best practice», завтра уже «legacy».
▪️ Новые технологии (ИИ, BIM, цифровые платформы) меняют саму логику проектного управления.
▪️ И главное — команды ждут от руководителя не героизма, а системных подходов.

Традиционно пятничная проверка, ВЫ готовы к новому учебному году в проектном управлении?

📌 Если у вас 5/5 — поздравляем, вы достойны не просто пятёрки в дневник, а права запускать пилотный проект без визы CFO.
📌 Если 3–4 — вам пока придётся согласовывать у начальника отдела.
📌 Если меньше 3 — участвуйте в наших мероприятиях, или сразу запланируйте обучение в Университете проектного управления.

❗️ Напоминаем: на нашей Конференции в Сочи участники смогут не только обменяться знаниями, но и БЕСПЛАТНО подтвердить свой профессиональный уровень с помощью PM.certifika и получить соответствующий сертификат. А самые отважные сразятся в рамках IV Турнира проектных команд России.
🏆 Награды и ценные призы готовы и ждут победителей!


Хороших вам выходных. Пусть ваш учебник по проектному управлению будет без пыли, а зрелость — не только в паспорте, но и в процессах

☕️ Не забудьте про чашечку кофе, итак:
🔥6👍53💯2
Какой международный стандарт описывает портфельное, программное и проектное управление на 5 уровнях зрелости?
Anonymous Quiz
54%
а) OPM3 (PMI)
14%
б) P3M3 (Axelos)
32%
в) IPMA Delta
Какой формат обучения проектным специалистам считается «золотым стандартом» в ведущих компаниях мира?
Anonymous Quiz
4%
а) Корпоративные трениги
2%
б) Классический лекционный формат
95%
в) Смешанное обучение (blended learning: онлайн + оффлайн + наставничество)
В каком стандарте PMI впервые выделены восемь областей производительности (Performance Domains) вместо классических знаний (Knowledge Areas)?
Anonymous Quiz
45%
а) PMBOK Guide 7th Edition
35%
б) PMBOK Guide 6th Edition
20%
в) PMCDF
Какой инструмент обучения наиболее эффективен при подготовке специалистов к управлению мегапроектами?
Anonymous Quiz
2%
а) Тесты с вариантами ответа
96%
б) Симуляции проектов (project simulations, case-based learning)
2%
в) Видеолекции
👏7🔥65🤩3💯3😁1
1️⃣1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣1️⃣1️⃣1️⃣

📌 Кейс #11. Рациональная методология планирования строительства для Полюс Строй

На стороне заказчика уже работала система для планирования и контроля. Но у подрядчика не было ни единой методики, ни процессов для синхронизации с заказчиком. В итоге: срывы сроков, дублирование работы, потеря информации.

🎠 Подробнее — в карусели.

Что сделали:
— Провели анализ процессов и разработали регламент.
— Сформировали целевую модель процессов и инструментов на основе AWP.
— Создали альбом отчетных форм и методологию.
— Провели обучение и сопровождение внедрения.

📈 В результате:
— Точность планирования выросла в 2 раза.
— Исполнение оперативных планов поднялось с 40% до 80%.
— Подрядчик получил инструмент проактивного управления: оценка готовности к периоду, приоритеты по РД и поставкам, контроль ресурсов и разрешительной документации.
— Коммуникации с заказчиком стали продуктивнее — обсуждают варианты, а не только проблемы.

🧑‍💼 Светлана Дубовенко / руководитель проекта и методолог ПМСОФТ:
Прогрессивное пакетирование работ — это не теория, а инструмент, который превращает хаос задач в управляемый процесс. С его помощью команда видит приоритеты, синхронизируется с заказчиком и держит строительство под контролем каждый день.


📞 Хотите так же?
Поможем выстроить процесс оперативного управления строительством, внедрим методологию AWP и цифровые инструменты (PM.integrator, PM.planner, Primavera P6 EPPM и др.), настроим взаимодействие с заказчиком и обеспечим приживаемость решений на площадке подрядчика.

📄 Напишите нам на sales@pmsoft.ru — подберём формат сопровождения и обучающей сессии именно под ваш проект.

#Кейсы_ПМСОФТ
#ПолюсСтрой
#AWP
#УправлениеПроектами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥107👍5💯5