#Конференция2025

❤️ ПМСОФТ при поддержке Российского отделения ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI), ЕРС-сообщества и лидеров Высшей лиги проектного контроля инициирует создание консорциума компаний по бенчмаркингу показателей проектов.

11-сентября на Конференции по управлению проектами будет проходить встреча компаний, заинтересованных в обмене данными, чтобы повысить эффективность и точность управления своими строительными проектами.

📌 Проблематика:

✔️низкие показатели производительности в целом по отрасли строительства, и в частности в СМР. 30% это факторы организации работ, а даже не технологии

✔️низкое качество планирования сроков и ресурсов при выполнении строительных работ на площадке, как следствие - разрыв КСП и управления площадкой

✔️«директивность» в планировании сроков мешает качеству подготовки проектов на ранних этапах реализации проектов - как следствие не реалистичные сроки и высокий объем допработ

📄 Контекст:
- Развитие интегрированных контрактов и практик проектов ЕРС/ЕРСМ - где вопрос качества планирования выходит на первый план
- Передовые практики IPD, настроенные на партнерские условия в реализации крупных проектов, где точность оценки стоимости становится такой же важной как и ценообразование в контрактах

✅ Решение - РМ.бенчмаркинг
▪️ консорциум компаний для проведения бенчмаркинга
▪️ общая методология выделения видов работ для бенчмаркинга
▪️цифровое решение по сбору и сравнению показателей в интеграции с системами планирования
▪️ бюллетени и стратегические сессии компаний-участников

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ, ◾️ коротко о программе сессии по бенчмаркингу:
1. Методология бенчмаркинга
2. Ценностное предложение для участников
3. Профиль участника консорциума
4. Ожидания, вопросы, ответы

#ПроектнаяПятница

О чем, как не зрелости поговорить в пятницу?

В международных стандартах проектного управления зрелость организации — это не про возраст и не про количество лет в профессии. Это про то, насколько ваши проекты управляемы, предсказуемы и приносят стратегическую ценность.

◾️ 5 признаков сильной проектной культуры (по PMI OPM3, IPMA Delta, P3M3, корпоративной методике ПМСОФТ):
1️⃣ Проекты встроены в стратегию, а не летают в своём космосе.
2️⃣ Решения принимаются на основе данных, а не на «чую».
3️⃣ Все играют по единым правилам (процессы, методологии, инструменты).
4️⃣ Руководство видит картину портфеля, а не отдельные мозаичные куски.
5️⃣ Ошибки разбираются системно, а не кладутся в «ящик с неловкими воспоминаниями».

🎯 Зачем нужна диагностика зрелости?
Международные модели (P3M3, OPM3, IPMA Delta) прямо говорят: зрелость — это ваш GPS. Она показывает, где вы теряете деньги, сроки и командную энергию, и как двигаться на следующий уровень.

☕️ А давайте пройдем мини-тест на проектную зрелость (1 балл за каждый “да”), традиционно под чашечку кофе:

❓ Есть ли у вас утверждённые KPI по строительным проектам?
❓ Используете ли вы софт для управления проектами (Primavera, PM.planner, Spider Project и др.)?
❓ Пилотируете ли решения перед масштабным внедрением?
❓ Проходит ли команда обучение по цифровому управлению проектами?
❓ Есть ли у вас план поэтапного внедрения технологий?
❓ Оптимизируете ли вы процессы на постоянной основе?

◾️ Если у вас 0–2 балла — вы на «героическом» уровне (проекты держатся на энтузиазме отдельных людей и их сверхусилиях).
◾️ 3–4 балла — у вас «повторяемый» уровень (уже есть процессы, но они ломаются под давлением).
◾️ 5–6 баллов — поздравляем, вы в «управляемом и оптимизируемом» уровне (P3M3 Level 4–5).

📌 Важно: без поддержки руководства компании (на уровне C-level — генерального директора, финансового директора, директора по ИТ и других топ-менеджеров), интеграции цифровых платформ в культуру организации и реальных данных — никакой Project Dashboard или Digital Project Delivery Platform не спасёт.

🏋️‍♀️ Самый сложный шаг — первый. Но если его не сделать, единственным инструментом управления проектами останется совещание «по понедельникам».

🧘🏻‍♂️ Зрелых вам выходных!))

#Конференция2025

◾️ Как повысить ценность проектов с помощью экспертиз и ашурансов

В крупных и сложных проектах ключевым фактором успеха становится не только качество проработки, но и своевременная оценка готовности проекта к реализации.

🔍 VIPs (Value Improving Practices) и Project Assurance помогают:

* выявить риски снижения ценности ещё на предпроектных стадиях;
* проверить обоснованность бизнес-кейса и стратегию реализации;
* оценить контрактную и организационную готовность;
* сбалансировать оптимизм команды и требования инвесторов.

📌 Ашурансы выполняются в трёх направлениях:

▪️ Бизнес-ашурансы – проверка инвестиционной идеи, места проекта в портфеле компании, интересов стейкхолдеров.
▪️ Проектные – анализ границ, графика, стоимости, рисков, организационной способности команды.
▪️ Технические – оценка качества инженерной проработки, технологических решений, готовности к строительству.

◾️ Важный эффект: ашурансы и экспертизы дополняют друг друга. Первые помогают вовремя «подсветить» проблемные зоны и поддержать команду (Peer Assist), вторые – формируют целостное заключение для принятия решения на гейтах.

Компании, внедряющие эти практики, сокращают сроки реализации на 30–40% и снижают стоимость на 10–30%, избегая критических ошибок и судебных споров.

❤️ Хорошая новость – об этом мы поговорим на ламповом мастер-классе «Практики повышения ценности в проектах (VIPs и ашурансы) и оценка готовности к реализации проекта» в рамках 24-й международной Конференции.
Разберём реальные кейсы, лучшие практики и подискутируем о том, как экспертизы и ашурансы помогают не только «проверять», но и поддерживать команды проектов.

#Конференция2025

🏔 XXIV Международную конференцию по управлению проектами поддержали ведущие компании и профессиональные ассоциации

💼 В этом году соорганизатором Конференции стал АО «Газстройпром» (ГСП) — генеральный подрядчик ПАО «Газпром», реализующий свыше 150 крупных проектов в России и за её пределами, включая газопровод «Сила Сибири» и обустройство ключевых месторождений страны.

Присоединение «Газстройпрома» как соорганизатора Конференции отражает стратегическую роль компании в развитии отечественного промышленного строительства и формировании новых стандартов технологического суверенитета.

Организаторы высоко ценят вклад профессиональных сообществ, чья активная работа делает возможным обмен опытом и рост компетенций участников:

* РусРиск (Русское общество управления рисками)
* АРПП «Отечественный софт»
* СОВНЕТ (Национальная ассоциация управления проектами)
* НАИКС (Национальная Ассоциация инженеров-консультантов в строительстве)
* РУССОФТ
* AACEI (Международная Ассоциация развития стоимостного инжиниринга)
* СРО «НЕФТЕГАЗСЕРВИС»

Отдельная благодарность технологическим партнёрам, чья экспертиза и разработки делают программу конференции максимально практичной и актуальной:

* «Цифровая Эпоха» — разработчик платформы СТДО «Феникс»;
* Инфострой — лидер в отрасли корпоративного сметного ПО;
* Стратегия риска — разработчик решений для количественного анализа рисков;
* Nomitech Ltd — создатель передовых решений по оценке стоимости и BIM.

Мы признательны нашим информационным спонсорам, которые помогают донести идеи и результаты конференции до широкой аудитории профессионалов, в их числе:
«Промышленный еженедельник», «Автоматизация в промышленности», «Новости энергетики», «Рынок Электротехники», «GR NEWS», Журнал «НОЗС», «Первый цифровой», портал «Атомная энергия 2.0», Логистика PRO, «Строительный эксперт», «ХЕЛПИНВЕР», GdeJob, «Точка опоры», Бухгалтер.РФ, «Finance.ru», Медиа-группа «ПортНьюс», журнал «Энергия+», All Events, Комитеты по обустройству и индустриальному ПО ИНТИ, «Экспозиция Нефть Газ», BITOBE, Expomap и др.

📌 В этом году программа получилось очень насыщенной, вот только основные события:
IV Турнир проектных команд России, открытые встречи ЕРС-сообщества, панельные дискуссии о национальных особенностях управления проектами и роли инжиниринга, PM.TEDx, мастерские по стоимостному инжинирингу и project control, а также AACE Russia Section Workshop, более подробная информация на сайте Конференции.


Свое участие уже подтвердили представители таких компаний как: Газпром Нефть, Балтийский завод, Газпром, Северсталь, Банк ГПБ, Русал, СТЭП, Татнефть, Распадская Угольная компания, Сибур, Еврохим, Норильский никель, Газпром Инвест, Сибкор, Газстройпром, Зарубежнефть, Газпром Шельф Проект, Про Тех Инжиниринг, Апатит, Сколтех, Газпромбанк, Алабуга и др.