#Конференция2025

❤️ ПМСОФТ при поддержке Российского отделения ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI), ЕРС-сообщества и лидеров Высшей лиги проектного контроля инициирует создание консорциума компаний по бенчмаркингу показателей проектов.

11-сентября на Конференции по управлению проектами будет проходить встреча компаний, заинтересованных в обмене данными, чтобы повысить эффективность и точность управления своими строительными проектами.

📌 Проблематика:

✔️низкие показатели производительности в целом по отрасли строительства, и в частности в СМР. 30% это факторы организации работ, а даже не технологии

✔️низкое качество планирования сроков и ресурсов при выполнении строительных работ на площадке, как следствие - разрыв КСП и управления площадкой

✔️«директивность» в планировании сроков мешает качеству подготовки проектов на ранних этапах реализации проектов - как следствие не реалистичные сроки и высокий объем допработ

📄 Контекст:
- Развитие интегрированных контрактов и практик проектов ЕРС/ЕРСМ - где вопрос качества планирования выходит на первый план
- Передовые практики IPD, настроенные на партнерские условия в реализации крупных проектов, где точность оценки стоимости становится такой же важной как и ценообразование в контрактах

✅ Решение - РМ.бенчмаркинг
▪️ консорциум компаний для проведения бенчмаркинга
▪️ общая методология выделения видов работ для бенчмаркинга
▪️цифровое решение по сбору и сравнению показателей в интеграции с системами планирования
▪️ бюллетени и стратегические сессии компаний-участников

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ, ◾️ коротко о программе сессии по бенчмаркингу:
1. Методология бенчмаркинга
2. Ценностное предложение для участников
3. Профиль участника консорциума
4. Ожидания, вопросы, ответы

#ПроектнаяПятница

О чем, как не зрелости поговорить в пятницу?

В международных стандартах проектного управления зрелость организации — это не про возраст и не про количество лет в профессии. Это про то, насколько ваши проекты управляемы, предсказуемы и приносят стратегическую ценность.

◾️ 5 признаков сильной проектной культуры (по PMI OPM3, IPMA Delta, P3M3, корпоративной методике ПМСОФТ):
1️⃣ Проекты встроены в стратегию, а не летают в своём космосе.
2️⃣ Решения принимаются на основе данных, а не на «чую».
3️⃣ Все играют по единым правилам (процессы, методологии, инструменты).
4️⃣ Руководство видит картину портфеля, а не отдельные мозаичные куски.
5️⃣ Ошибки разбираются системно, а не кладутся в «ящик с неловкими воспоминаниями».

🎯 Зачем нужна диагностика зрелости?
Международные модели (P3M3, OPM3, IPMA Delta) прямо говорят: зрелость — это ваш GPS. Она показывает, где вы теряете деньги, сроки и командную энергию, и как двигаться на следующий уровень.

☕️ А давайте пройдем мини-тест на проектную зрелость (1 балл за каждый “да”), традиционно под чашечку кофе:

❓ Есть ли у вас утверждённые KPI по строительным проектам?
❓ Используете ли вы софт для управления проектами (Primavera, PM.planner, Spider Project и др.)?
❓ Пилотируете ли решения перед масштабным внедрением?
❓ Проходит ли команда обучение по цифровому управлению проектами?
❓ Есть ли у вас план поэтапного внедрения технологий?
❓ Оптимизируете ли вы процессы на постоянной основе?

◾️ Если у вас 0–2 балла — вы на «героическом» уровне (проекты держатся на энтузиазме отдельных людей и их сверхусилиях).
◾️ 3–4 балла — у вас «повторяемый» уровень (уже есть процессы, но они ломаются под давлением).
◾️ 5–6 баллов — поздравляем, вы в «управляемом и оптимизируемом» уровне (P3M3 Level 4–5).

📌 Важно: без поддержки руководства компании (на уровне C-level — генерального директора, финансового директора, директора по ИТ и других топ-менеджеров), интеграции цифровых платформ в культуру организации и реальных данных — никакой Project Dashboard или Digital Project Delivery Platform не спасёт.

🏋️‍♀️ Самый сложный шаг — первый. Но если его не сделать, единственным инструментом управления проектами останется совещание «по понедельникам».

🧘🏻‍♂️ Зрелых вам выходных!))

#Конференция2025

◾️ Как повысить ценность проектов с помощью экспертиз и ашурансов

В крупных и сложных проектах ключевым фактором успеха становится не только качество проработки, но и своевременная оценка готовности проекта к реализации.

🔍 VIPs (Value Improving Practices) и Project Assurance помогают:

* выявить риски снижения ценности ещё на предпроектных стадиях;
* проверить обоснованность бизнес-кейса и стратегию реализации;
* оценить контрактную и организационную готовность;
* сбалансировать оптимизм команды и требования инвесторов.

📌 Ашурансы выполняются в трёх направлениях:

▪️ Бизнес-ашурансы – проверка инвестиционной идеи, места проекта в портфеле компании, интересов стейкхолдеров.
▪️ Проектные – анализ границ, графика, стоимости, рисков, организационной способности команды.
▪️ Технические – оценка качества инженерной проработки, технологических решений, готовности к строительству.

◾️ Важный эффект: ашурансы и экспертизы дополняют друг друга. Первые помогают вовремя «подсветить» проблемные зоны и поддержать команду (Peer Assist), вторые – формируют целостное заключение для принятия решения на гейтах.

Компании, внедряющие эти практики, сокращают сроки реализации на 30–40% и снижают стоимость на 10–30%, избегая критических ошибок и судебных споров.

❤️ Хорошая новость – об этом мы поговорим на ламповом мастер-классе «Практики повышения ценности в проектах (VIPs и ашурансы) и оценка готовности к реализации проекта» в рамках 24-й международной Конференции.
Разберём реальные кейсы, лучшие практики и подискутируем о том, как экспертизы и ашурансы помогают не только «проверять», но и поддерживать команды проектов.