В условиях отсутствия бюджета и полной неопределённости ваша задача — инициировать работу. На что опереться в обосновании действий?
Anonymous Quiz
33%
A) Stakeholder map и сценарный анализ
25%
B) Метод AWP: выстроить ранние зоны работ и LPS
38%
C) Ценностный анализ: какие потери несёт бездействие
4%
D) Использовать S-образную кривую и сравнение с отраслевыми метриками
👍3🤔2
Проектная интеграция — ключевая тема. Что из ниже перечисленного в первую очередь говорит об уровне проектной интеграции?
Anonymous Quiz
15%
A) Наличие интегрированного календарно-сетевого графика
15%
B) Сквозной контроль стоимости через WBS и CBS
30%
C) Сквозной цифровой поток данных от проектирования до стройки
40%
D) Организационная структура, ориентированная на мультидисциплинарное принятие решений
Что из этого наименее эффективно при запуске сложного проекта в условиях "хаоса"?
Anonymous Quiz
69%
A) Немедленная попытка формализовать все процессы
7%
B) Построение временного project charter с фиксацией рисков
13%
C) Введение принципов визуального управления
11%
D) Проведение facilitation-сессий с ключевыми стейкхолдерами
👍1
Проект стартовал без ресурсов, без бюджета, без плана. Что это?
Anonymous Quiz
24%
A) Стандартный понедельник
24%
B) Учебный кейс PMI
30%
C) Первая стадия осознания зрелости
22%
D) Намёк на карьерный рост… если выживете
👍2
Проектирование и строительство нефтехимического комплекса — это десятки участников, сотни замечаний и жёсткие сроки. Чтобы не утонуть в Excel и не потерять важные правки по 3D-модели, решили автоматизировать процесс через Oracle Primavera Unifier.
— Разработали и внедрили регламент согласования замечаний
— Автоматизировали многоэтапный процесс согласования в Oracle Primavera Unifier
— Учли сложные цепочки согласования и разные роли участников
— Настроили шаблоны отчётности и аналитику
— Интегрировали с BIM и 3D-моделями
Oracle Primavera Unifier — единая платформа, где:
— документы и замечания проходят согласование
— видно, кто, когда и на что ответил
— можно отслеживать весь ход истории по 3D-модели
— Процесс стал прозрачным и управляемым
— Замечания фиксируются и отслеживаются автоматически
— Сократилось время обработки, исчезли дубли и потери
— Заказчик и EPC-подрядчик получили контроль в режиме реального времени
— Формируется единая цифровая история проекта
Unifier – продукт непростой, его внедрение на несколько процессов обычно занимает годы. Но в этом проекте удалось точечно и в нереально короткие сроки, за 3 месяца, решить задачу и запустить систему у заказчика. А скорость была критически важна: начиналось массовое согласование 3D–модели, и было очевидно – один Excel с этим потоком уже не справится.
Когда замечания идут от всех и сразу спасти проект может только система и речь не только про ИТ. Без выверенного порядка и его автоматизации согласование 3D-моделей превращается в хаос и появляется риск для проекта не уложиться в сроки
Настроим цифровые процессы управления замечаниями и документооборотом под ваш проект.
#Кейсы_ПМСОФТ
#BIM
#Документооборот
#PrimaveraUnifier
#УправлениеЗамечаниями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍7
🎙 #Конференция2025 | Стартуем цикл о спикерах
Мы начинаем рассказывать о спикерах 24-й Международной конференции по управлению проектами, и поверьте — в этом году собралась действительно сильная, практическая и яркая команда экспертов.
Откроем серию рассказом о панельной дискуссии — формате, который неизменно вызывает интерес. Потому что здесь:
▪️ неожиданные инсайты
▪️ острые вопросы без согласованных ответов
▪️ реальные кейсы и разборы подходов
▪️ разные точки зрения от лидеров отрасли
🏆 Среди участников — признанные лидеры и практики, которые сегодня определяют правила игры в сфере проектного управления, инжиниринга и управления стоимостью в масштабных инвестиционных программах.
📣 Следите — будет интересно!
Мы начинаем рассказывать о спикерах 24-й Международной конференции по управлению проектами, и поверьте — в этом году собралась действительно сильная, практическая и яркая команда экспертов.
Откроем серию рассказом о панельной дискуссии — формате, который неизменно вызывает интерес. Потому что здесь:
▪️ неожиданные инсайты
▪️ острые вопросы без согласованных ответов
▪️ реальные кейсы и разборы подходов
▪️ разные точки зрения от лидеров отрасли
🏆 Среди участников — признанные лидеры и практики, которые сегодня определяют правила игры в сфере проектного управления, инжиниринга и управления стоимостью в масштабных инвестиционных программах.
📣 Следите — будет интересно!
👍8🔥6👏4
#конференция2025
🏔
10 сентября | Панельная дискуссия
«Инжиниринг в крупных проектах: пути повышения эффективности реализации национальных проектов»
Проектная среда сталкивается с беспрецедентными вызовами — растущая сложность объектов, ужесточение регуляторных требований, трансформация цепочек поставок и кадровый дефицит. В таких условиях инжиниринг становится ключевым фактором успеха в реализации национально значимых проектов.
На Конференции-2025 мы соберём лидеров отрасли, которые не понаслышке знают, что стоит за аббревиатурой "КПЭ", и умеют переводить масштабные цели в конкретные управляемые действия.
В рамках панельной дискуссии выступят:
🎙 Алексей Вертягин — генеральный директор ООО «УК «Русхим», эксперт высокого уровня в управлении инвестиционно-строительными проектами в РФ
🎙 Николай Виханский — Вице-президент по капитальному строительству АО «АСЭ» ГК РОСАТОМ
🎙Николай Ткаченко — Генеральный директор АО «Газстройпром»
🎙 Андрей Лебедев — Директор Инженерно-строительного дивизиона АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент». Международный эксперт в области реализации крупных проектов (EPC/EPCM). Лидер EPC - сообщества, активный участник разработки национальных стандартов в сфере управления проектами
🎙 Екатерина Пужанова — директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ, спикер ПМЭФ 2025, методолог, ведущий эксперт КПЭ
На повестке:
❓ КАК изменился подход к инжинирингу за последние 5 лет?
❓ ЧТО означает «эффективность» в проектах стоимостью 100+ млрд?
❓ КАКИЕ инструменты и компетенции определяют успех крупных заказчиков сегодня?
▶️ Открытый и глубокий профессиональный разговор, в котором будет много практики, кейсов и честного анализа решений, не сработавших.
❤️ Встречаемся в Сочи
🏔
10 сентября | Панельная дискуссия
«Инжиниринг в крупных проектах: пути повышения эффективности реализации национальных проектов»
Проектная среда сталкивается с беспрецедентными вызовами — растущая сложность объектов, ужесточение регуляторных требований, трансформация цепочек поставок и кадровый дефицит. В таких условиях инжиниринг становится ключевым фактором успеха в реализации национально значимых проектов.
На Конференции-2025 мы соберём лидеров отрасли, которые не понаслышке знают, что стоит за аббревиатурой "КПЭ", и умеют переводить масштабные цели в конкретные управляемые действия.
В рамках панельной дискуссии выступят:
🎙 Алексей Вертягин — генеральный директор ООО «УК «Русхим», эксперт высокого уровня в управлении инвестиционно-строительными проектами в РФ
🎙 Николай Виханский — Вице-президент по капитальному строительству АО «АСЭ» ГК РОСАТОМ
🎙Николай Ткаченко — Генеральный директор АО «Газстройпром»
🎙 Андрей Лебедев — Директор Инженерно-строительного дивизиона АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент». Международный эксперт в области реализации крупных проектов (EPC/EPCM). Лидер EPC - сообщества, активный участник разработки национальных стандартов в сфере управления проектами
🎙 Екатерина Пужанова — директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ, спикер ПМЭФ 2025, методолог, ведущий эксперт КПЭ
На повестке:
❓ КАК изменился подход к инжинирингу за последние 5 лет?
❓ ЧТО означает «эффективность» в проектах стоимостью 100+ млрд?
❓ КАКИЕ инструменты и компетенции определяют успех крупных заказчиков сегодня?
▶️ Открытый и глубокий профессиональный разговор, в котором будет много практики, кейсов и честного анализа решений, не сработавших.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10
#Конференция2025
🎙 Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ о теме панельной дискуссии
🎙 Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ о теме панельной дискуссии
Сегодня мы наблюдаем смену парадигмы реализации крупных проектов — от мультилот модели с распределением ответственности к интегрированным схемам (EPC/EPCM, DB, IPD), где именно инжиниринг становится системообразующим звеном.
Почему это критично?
Потому что меняется профиль национальной отрасли реализации проектов:
▪️высокая капиталоемкость
▪️сложная структура реализации
▪️технологическая зависимость, требующая снижения
▪️прямая вовлеченность государства на всех этапах
При этом государство не просто понимает важность развития отрасли, но и системно поддерживает инжиниринговый рынок. В 2024 году подписана резолюция (инициатор — Денис Мантуров), согласно которой ряд министерств (Минпромторг, Минфин, Минэк и др.) получили поручение до 2025 года разработать целевые меры поддержки инжиниринга и промышленного дизайна — от финансирования через Фонд развития промышленности до снижения стоимости заёмных средств и других банковских продуктов для компаний осуществляющих инжиниринговую деятельность.
📈 Международные тренды подтверждают значимость этих решений:
По данным исследования FACT.MR (Engineering Services Market), рынок инжиниринговых услуг продолжает расти со скоростью 5,6% в год до 2033 года.Заказчики проектов продолжают стремиться к повышению эффективности, меньшему риску и более строгим графикам
По данным ENR, ежегодный прирост проектов, реализуемых через интегрированные методы (EPC/DB), составляет около 11%.
Анализ АО «ПМСОФТ» при поддержке Минстроя показывает потенциал масштабного перехода на эти методы и в России.
⚙️ Что это означает?
Это означает, что проектный успех напрямую связан с уровнем зрелости инжиниринговых функций. Только за счет комплексной интеллектуальной проработки проекта (от предпроектной стадии до завершения строительства) можно обеспечить:
🔝 снижение рисков
🔝 управляемую стоимость
🔝 достижение целевых сроков
🔝 технологический суверенитет
Инжиниринг —это совокупность интеллектуальных видов деятельности, имеющей своей конечной целью получение наилучших (оптимальных) результатов от капитальных вложений, связанных с реализацией проектов за счет наиболее рационального подбора и эффективного использования ресурсов, а также методов организации и управления, на основе передовых научно-технических достижений.
👍10🔥7👏6
📣 ПМСОФТ с радостью и честью поздравляет ВСЕХ причастных к строительству с наступающим праздником - Днем строителя!
#ПроектнаяПятница
Традиционно, хотим, чтобы вы улыбнулись, ловите
🏗 Какие могли бы быть 10 советов от бывалого строителя будущего: от дачного домика до мега-инфраструктурного проекта
1️⃣ Начни с планирования.
Но не просто с эскиза на салфетке, а с чёткого digital-близнеца. Сегодня планируют не руками, а нейросетями. AWP, IPD, BIM — твои новые проектные племянники.
Если нет плана — спроси у цифрового персонала, он точно подскажет (или уволит).
2️⃣ Бюджет — это не то, что ты готов потратить. Это то, что тебе рассчитал ИИ, основываясь на прошлых ошибках всех подрядчиков.
Совет: прислушайся, он держит калькулятор и твои риски.
3️⃣ Смета без запаса — как модель без API.
Красивая, но бесполезная. Оставь буфер. И ESG тоже заложи, иначе придётся объясняться с инвесторами и природой.
4️⃣ Поставь дедлайн.
Но не себе, а всей экосистеме.
IPD и цифровой прораб не любят, когда им говорят «да мы тут на два дня отстаём, ерунда». Это не ерунда — это перерасход, штраф и три отчёта.
5️⃣ Никогда не говори "авось подойдёт".
Особенно про стандарты, ИТ-решения и подрядчиков. Тем более ИИ уже выдал 23 варианта решений, и ты выбрал тот, где «недорого, но красиво». Он тебя запомнит.
6️⃣ Работы много — делегируй.
Даже если делегировать нечем.
Пора строить экосистему. Проект — это не герой, это команда. И цифровая, и человеческая.
7️⃣ Если всё идёт слишком гладко — значит, где-то отключился Wi-Fi и цифровой персонал молчит.
Проверь дашборды. И настрой алерты. Цифровой тишиной ещё ни один проект не заканчивался.
⚠️ ALERT из будущего: AWP-модуль сообщает: стройка идёт быстрее, чем BIM успевает отрисовать. Нарушена синхронизация вселенной.
8️⃣ Фиксируй всё.
Результаты, риски, отклонения, карбоновый след, эмпатию к ИИ и факт, что крановщик стал инфлюенсером.
Цифровой архив – новый золотой фонд. Потом пригодится. Особенно на защите проекта перед министерством.
9️⃣ Отклонения — не беда.
Если ты реагируешь, как цифровой ассистент: быстро, точно и без истерик. AWP учит нас реагировать раньше, чем ошибка станет бетонной плитой.
Ручное управление — для тракторов, не для комплексных систем.
🔟 Самое главное: стройка заканчивается, а данные остаются.
Их обожает ИИ, инвестор и твоя команда. Храни их с любовью. И структурой, и пусть они работают на следующий проект.
❤️ Мега-стройка или грядка — принципы одни: строй по системе, интегрируйся в экосистему, дружи с цифровым персоналом и будь на позитиве, даже когда ИИ уволил твой старый Excel. Всё остальное — уровень масштаба и шлем.
🏄♀️🚴🏖
Отстройте личный бэклог счастья и обязательно реализуйте в ближайшие два дня.
#ПроектнаяПятница
Традиционно, хотим, чтобы вы улыбнулись, ловите
🏗 Какие могли бы быть 10 советов от бывалого строителя будущего: от дачного домика до мега-инфраструктурного проекта
1️⃣ Начни с планирования.
Но не просто с эскиза на салфетке, а с чёткого digital-близнеца. Сегодня планируют не руками, а нейросетями. AWP, IPD, BIM — твои новые проектные племянники.
Если нет плана — спроси у цифрового персонала, он точно подскажет (или уволит).
2️⃣ Бюджет — это не то, что ты готов потратить. Это то, что тебе рассчитал ИИ, основываясь на прошлых ошибках всех подрядчиков.
Совет: прислушайся, он держит калькулятор и твои риски.
3️⃣ Смета без запаса — как модель без API.
Красивая, но бесполезная. Оставь буфер. И ESG тоже заложи, иначе придётся объясняться с инвесторами и природой.
4️⃣ Поставь дедлайн.
Но не себе, а всей экосистеме.
IPD и цифровой прораб не любят, когда им говорят «да мы тут на два дня отстаём, ерунда». Это не ерунда — это перерасход, штраф и три отчёта.
5️⃣ Никогда не говори "авось подойдёт".
Особенно про стандарты, ИТ-решения и подрядчиков. Тем более ИИ уже выдал 23 варианта решений, и ты выбрал тот, где «недорого, но красиво». Он тебя запомнит.
6️⃣ Работы много — делегируй.
Даже если делегировать нечем.
Пора строить экосистему. Проект — это не герой, это команда. И цифровая, и человеческая.
7️⃣ Если всё идёт слишком гладко — значит, где-то отключился Wi-Fi и цифровой персонал молчит.
Проверь дашборды. И настрой алерты. Цифровой тишиной ещё ни один проект не заканчивался.
8️⃣ Фиксируй всё.
Результаты, риски, отклонения, карбоновый след, эмпатию к ИИ и факт, что крановщик стал инфлюенсером.
Цифровой архив – новый золотой фонд. Потом пригодится. Особенно на защите проекта перед министерством.
9️⃣ Отклонения — не беда.
Если ты реагируешь, как цифровой ассистент: быстро, точно и без истерик. AWP учит нас реагировать раньше, чем ошибка станет бетонной плитой.
Ручное управление — для тракторов, не для комплексных систем.
🔟 Самое главное: стройка заканчивается, а данные остаются.
Их обожает ИИ, инвестор и твоя команда. Храни их с любовью. И структурой, и пусть они работают на следующий проект.
🏄♀️🚴🏖
Отстройте личный бэклог счастья и обязательно реализуйте в ближайшие два дня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥8👍6🔥6
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой
Все чаще слышу последнее время про нехватку больших идей и смыслов. Руководители уровня ТОП все чаще задаются вопросом «наследия» (heritage). Того, что мы оставим после себя.
На этом проверяются: как и собственные смыслы, так и долгосрочность и живучесть идей. А время показывает масштаб и идеи, и личности!
Уже шестой год подряд на конференции проводим РМ.TEDx - это яркие идеи и истории людей, которые ведут за собой.
Самое живучее наследие -это идея !
Вспоминаю выступления:
📍 Марии Васильковой - как пример руководителя проекта, которая ничего не боится, возглавляет проект строительства ЦБК и черпает энергию в женском лидерстве. Сегодня Мария - депутат Госдумы и развивает промышленные проекты Иркутской области и химии
📍 Михаила Федорова - про кромку хауса, как смотреть на современные проекты через призму социальных решений. С какая это сложная работа - ЛПР
📍 Алексея Андруса - про опыт СИБУРовских крупных проектов и способность мобилизовать команду в кризис на проекте и почувствовать запах удачи в проекте
📍 Петра Степаева, про почему сложное нельзя объяснять просто на примерах модели управления крупными проектами строительства и роли Руководителя проекта
📍Александра Полушкина - про систему управления уроками проектов, каким ноу-хау владеет Росатом в проектах, что опережает вестенгауз и арева. Про знаменитый кейс запорожской АЭС
📍Ильи Штокмана - как замгубернатора Нижегородской области по цифровизации меняет госуправление, а сегодня - патриота, который защищает наши рубежи на СВО, а в душе настоящий строитель.
📍 Дмитрий Кунис - акционер крупного строительного подрядчика: про то как «заполнялась сталь» в генподряде и какие факторы успеха важны для ЕРС-проектов
📍 Кирилла Колонских, как руководитель проекта Газпром нефть строит антихрупкую стратегию, а еще про кейсы мегапроектов - как за 5 лет увеличить годовую добычу газа на 200 млрд м3
📍 Наталия Космодемьянская, как технологии Сколтех меняют облик сегодняшнего бизнеса и реализации проектов
📍Анны Циома, как Еврохим собирает чемпионские команды для реализации проектов и в чем миссия HRD в управлении проектами
📍Олеси Жерегель, про шок в управлении ресурсами больших строек, практика золотодобычи в малонаселенных регионах
📍 Анастасия Мышак, про важность долгосрочных стратегий развития персонала для проектов с высокой неопределенностью, традиционно присущих проектам ГРР Газпром нефти
Регистрируйтесь и получайте идеи для вдохновения от тех, кто как и Вы меняет мир вокруг, делая его лучше.
В этом году 10-сентября будет невероятный РМ.TEDx. Уже ради этого стоит лететь на конференцию!
#воскресное
На этом проверяются: как и собственные смыслы, так и долгосрочность и живучесть идей. А время показывает масштаб и идеи, и личности!
Уже шестой год подряд на конференции проводим РМ.TEDx - это яркие идеи и истории людей, которые ведут за собой.
Самое живучее наследие -
Вспоминаю выступления:
📍 Алексея Андруса - про опыт СИБУРовских крупных проектов и способность мобилизовать команду в кризис на проекте и почувствовать запах удачи в проекте
📍 Петра Степаева, про почему сложное нельзя объяснять просто на примерах модели управления крупными проектами строительства и роли Руководителя проекта
📍Александра Полушкина - про систему управления уроками проектов, каким ноу-хау владеет Росатом в проектах, что опережает вестенгауз и арева. Про знаменитый кейс запорожской АЭС
📍Ильи Штокмана - как замгубернатора Нижегородской области по цифровизации меняет госуправление, а сегодня - патриота, который защищает наши рубежи на СВО, а в душе настоящий строитель.
📍 Дмитрий Кунис - акционер крупного строительного подрядчика: про то как «заполнялась сталь» в генподряде и какие факторы успеха важны для ЕРС-проектов
📍 Кирилла Колонских, как руководитель проекта Газпром нефть строит антихрупкую стратегию, а еще про кейсы мегапроектов - как за 5 лет увеличить годовую добычу газа на 200 млрд м3
📍 Наталия Космодемьянская, как технологии Сколтех меняют облик сегодняшнего бизнеса и реализации проектов
📍Анны Циома, как Еврохим собирает чемпионские команды для реализации проектов и в чем миссия HRD в управлении проектами
📍Олеси Жерегель, про шок в управлении ресурсами больших строек, практика золотодобычи в малонаселенных регионах
📍 Анастасия Мышак, про важность долгосрочных стратегий развития персонала для проектов с высокой неопределенностью, традиционно присущих проектам ГРР Газпром нефти
Регистрируйтесь и получайте идеи для вдохновения от тех, кто как и Вы меняет мир вокруг, делая его лучше.
В этом году 10-сентября будет невероятный РМ.TEDx. Уже ради этого стоит лететь на конференцию!
#воскресное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👏6