#новостимира
WAIC2025 в Шанхае: искусственный интеллект и вызовы управления проектами
🌏 На прошедшей в Шанхае Всемирной конференции по искусственному интеллекту (WAIC 2025), которая собрала более 1 500 гостей из 30+ стран, обсуждались не только технологии, но и глобальные тренды, важные для проектного управления и мегапроектов
📌 Основные темы и проектно-управленческие инсайты:
AI как индустриальная платформа
Демонстрации AI-ассистентов, роботов и промышленных моделей (UniTree, AgiBot, Digital Twin) подтвердили: технологии жёстко интегрируются в процессы, и проекты должны учитывать этот тренд с этапа формулирования требований
Global Times
Глобальное управление по китайской модели
Ли Цян призвал создать международную структуру для координации безопасного развития ИИ — подход аналогичен выстраиванию единой проектной интеграции и говернанса в больших строительных инициативах
Financial Times
Проектная интеграция в AI-проектах
Китайская платформа открытого кода и модели DeepSeek, Alibaba, iFLYTEK демонстрируют стандарты интеграции данных, открытого сотрудничества и комплексного контроля — важные уроки для проектных офисов, внедряющих ИИ в сложные проекты
en.people.cn
Проектный риск и регулирование
На WAIC 2025 подчёркивали риски дезинформации, цифрового неравенства и потери контроля. Именно это требует от проектных менеджеров предусматривать штабы этического контроля, Risk Board и управление неопределённостью как обязательный элемент проектов с ИИ
businessinsider.com
Цифровые данные и скорость решений
В условиях растущей сложности проектов именно интеграция данных позволяет быстро адаптироваться и принимать решения на основе анализа реальных сценариев — докладчики WAIC демонстрировали на примерах Smart City и промышленных AI синапсов
people.cn
🔝 Почему всё это важно для профессионалов в управлении проектами:
📍 Мегапроекты становятся цифровыми экосистемами, и без интеграции данных и процессов они рушатся.
📍AI требует зрелости в проектном управлении: установить сквозной контроль, управлять рисками и этикой, синхронизировать стейкхолдеров.
📍 Глобальное регулирование AI по масштабам и последствиям сопоставимо с коренными изменениями в управлении контрактами, закупками и рисками. Проектные офисы должны быть к этому готовы.
📍 Инструменты данных и цифровые двойники сегодня — не эксперимент, а обязательный стандарт. Их интеграция в процессы обеспечивает адаптивность и устойчивость.
WAIC2025 в Шанхае: искусственный интеллект и вызовы управления проектами
🌏 На прошедшей в Шанхае Всемирной конференции по искусственному интеллекту (WAIC 2025), которая собрала более 1 500 гостей из 30+ стран, обсуждались не только технологии, но и глобальные тренды, важные для проектного управления и мегапроектов
📌 Основные темы и проектно-управленческие инсайты:
AI как индустриальная платформа
Демонстрации AI-ассистентов, роботов и промышленных моделей (UniTree, AgiBot, Digital Twin) подтвердили: технологии жёстко интегрируются в процессы, и проекты должны учитывать этот тренд с этапа формулирования требований
Global Times
Глобальное управление по китайской модели
Ли Цян призвал создать международную структуру для координации безопасного развития ИИ — подход аналогичен выстраиванию единой проектной интеграции и говернанса в больших строительных инициативах
Financial Times
Проектная интеграция в AI-проектах
Китайская платформа открытого кода и модели DeepSeek, Alibaba, iFLYTEK демонстрируют стандарты интеграции данных, открытого сотрудничества и комплексного контроля — важные уроки для проектных офисов, внедряющих ИИ в сложные проекты
en.people.cn
Проектный риск и регулирование
На WAIC 2025 подчёркивали риски дезинформации, цифрового неравенства и потери контроля. Именно это требует от проектных менеджеров предусматривать штабы этического контроля, Risk Board и управление неопределённостью как обязательный элемент проектов с ИИ
businessinsider.com
Цифровые данные и скорость решений
В условиях растущей сложности проектов именно интеграция данных позволяет быстро адаптироваться и принимать решения на основе анализа реальных сценариев — докладчики WAIC демонстрировали на примерах Smart City и промышленных AI синапсов
people.cn
🔝 Почему всё это важно для профессионалов в управлении проектами:
📍 Мегапроекты становятся цифровыми экосистемами, и без интеграции данных и процессов они рушатся.
📍AI требует зрелости в проектном управлении: установить сквозной контроль, управлять рисками и этикой, синхронизировать стейкхолдеров.
📍 Глобальное регулирование AI по масштабам и последствиям сопоставимо с коренными изменениями в управлении контрактами, закупками и рисками. Проектные офисы должны быть к этому готовы.
📍 Инструменты данных и цифровые двойники сегодня — не эксперимент, а обязательный стандарт. Их интеграция в процессы обеспечивает адаптивность и устойчивость.
www.globaltimes.cn
World AI conference in Shanghai showcases China’s tech prowess and booming industry amid rising global AI competition
The 2025 World Artificial Intelligence Conference (WAIC2025) kicked off in Shanghai on Saturday, highlighting three core themes: academic breakthroughs, software-hardware integration, and global governance. The event has reached an unprecedented scale, with…
👍3🔥3💯3👏2 2
#ПроектнаяПятница
На деле — классика ранней стадии проектной неопределённости. Когда ТЗ мутное, ресурсы не распределены, а ПМО пока в «заводских настройках».
🎯 Но именно в таких ситуациях рождаются настоящие project-лидеры: те, кто может собрать команду из воздуха, превратить дедлайн в дедлайнус и объяснить стейкхолдерам, почему мультипроект — это не ад, а возможность
🔍 Традиционная, пятничная викторина: "Проект без правил — вызов или ловушка?"
❤️ В проектном управлении важна ясность мысли. Время взять любимый напиток и доказать, что ты — мозг проектного офиса.
На деле — классика ранней стадии проектной неопределённости. Когда ТЗ мутное, ресурсы не распределены, а ПМО пока в «заводских настройках».
🎯 Но именно в таких ситуациях рождаются настоящие project-лидеры: те, кто может собрать команду из воздуха, превратить дедлайн в дедлайнус и объяснить стейкхолдерам, почему мультипроект — это не ад, а возможность
🔍 Традиционная, пятничная викторина: "Проект без правил — вызов или ловушка?"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4 4🔥3🤩2🤣2❤1🏆1
Вопрос 1:
Проект объявлен приоритетным, но ключевые параметры (объём, бюджет, сроки) не определены. Какой ваш первый шаг?
Проект объявлен приоритетным, но ключевые параметры (объём, бюджет, сроки) не определены. Какой ваш первый шаг?
Anonymous Quiz
48%
A) Начать с декомпозиции задач на основе предположений и экспертизы
16%
B) Провести экспресс-оценку проектной зрелости заказчика
21%
C) Добиться документа с минимальным формальным мандатом
15%
D) Начать работу по agile-подходу — всё равно всё будет меняться
👍4🤔1
Вы входите в проект, где ресурсы отсутствуют, а дедлайн — через месяц. Что будет главным индикатором управляемости ситуации?
Anonymous Quiz
34%
A) Понимание критического пути
32%
B) Возможность оперативного принятия решений
11%
C) Наличие исторических данных по аналогичным проектам
23%
D) Личная вовлечённость спонсора проекта
👍4🤔1🏆1
В условиях отсутствия бюджета и полной неопределённости ваша задача — инициировать работу. На что опереться в обосновании действий?
Anonymous Quiz
33%
A) Stakeholder map и сценарный анализ
25%
B) Метод AWP: выстроить ранние зоны работ и LPS
38%
C) Ценностный анализ: какие потери несёт бездействие
4%
D) Использовать S-образную кривую и сравнение с отраслевыми метриками
👍3🤔2 2
Проектная интеграция — ключевая тема. Что из ниже перечисленного в первую очередь говорит об уровне проектной интеграции?
Anonymous Quiz
15%
A) Наличие интегрированного календарно-сетевого графика
15%
B) Сквозной контроль стоимости через WBS и CBS
30%
C) Сквозной цифровой поток данных от проектирования до стройки
40%
D) Организационная структура, ориентированная на мультидисциплинарное принятие решений
Что из этого наименее эффективно при запуске сложного проекта в условиях "хаоса"?
Anonymous Quiz
69%
A) Немедленная попытка формализовать все процессы
7%
B) Построение временного project charter с фиксацией рисков
13%
C) Введение принципов визуального управления
11%
D) Проведение facilitation-сессий с ключевыми стейкхолдерами
👍1
Проект стартовал без ресурсов, без бюджета, без плана. Что это?
Anonymous Quiz
24%
A) Стандартный понедельник
24%
B) Учебный кейс PMI
30%
C) Первая стадия осознания зрелости
22%
D) Намёк на карьерный рост… если выживете
👍2
Проектирование и строительство нефтехимического комплекса — это десятки участников, сотни замечаний и жёсткие сроки. Чтобы не утонуть в Excel и не потерять важные правки по 3D-модели, решили автоматизировать процесс через Oracle Primavera Unifier.
— Разработали и внедрили регламент согласования замечаний
— Автоматизировали многоэтапный процесс согласования в Oracle Primavera Unifier
— Учли сложные цепочки согласования и разные роли участников
— Настроили шаблоны отчётности и аналитику
— Интегрировали с BIM и 3D-моделями
Oracle Primavera Unifier — единая платформа, где:
— документы и замечания проходят согласование
— видно, кто, когда и на что ответил
— можно отслеживать весь ход истории по 3D-модели
— Процесс стал прозрачным и управляемым
— Замечания фиксируются и отслеживаются автоматически
— Сократилось время обработки, исчезли дубли и потери
— Заказчик и EPC-подрядчик получили контроль в режиме реального времени
— Формируется единая цифровая история проекта
Unifier – продукт непростой, его внедрение на несколько процессов обычно занимает годы. Но в этом проекте удалось точечно и в нереально короткие сроки, за 3 месяца, решить задачу и запустить систему у заказчика. А скорость была критически важна: начиналось массовое согласование 3D–модели, и было очевидно – один Excel с этим потоком уже не справится.
Когда замечания идут от всех и сразу спасти проект может только система и речь не только про ИТ. Без выверенного порядка и его автоматизации согласование 3D-моделей превращается в хаос и появляется риск для проекта не уложиться в сроки
Настроим цифровые процессы управления замечаниями и документооборотом под ваш проект.
#Кейсы_ПМСОФТ
#BIM
#Документооборот
#PrimaveraUnifier
#УправлениеЗамечаниями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍7 5👏4
🎙 #Конференция2025 | Стартуем цикл о спикерах
Мы начинаем рассказывать о спикерах 24-й Международной конференции по управлению проектами, и поверьте — в этом году собралась действительно сильная, практическая и яркая команда экспертов.
Откроем серию рассказом о панельной дискуссии — формате, который неизменно вызывает интерес. Потому что здесь:
▪️ неожиданные инсайты
▪️ острые вопросы без согласованных ответов
▪️ реальные кейсы и разборы подходов
▪️ разные точки зрения от лидеров отрасли
🏆 Среди участников — признанные лидеры и практики, которые сегодня определяют правила игры в сфере проектного управления, инжиниринга и управления стоимостью в масштабных инвестиционных программах.
📣 Следите — будет интересно!
Мы начинаем рассказывать о спикерах 24-й Международной конференции по управлению проектами, и поверьте — в этом году собралась действительно сильная, практическая и яркая команда экспертов.
Откроем серию рассказом о панельной дискуссии — формате, который неизменно вызывает интерес. Потому что здесь:
▪️ неожиданные инсайты
▪️ острые вопросы без согласованных ответов
▪️ реальные кейсы и разборы подходов
▪️ разные точки зрения от лидеров отрасли
🏆 Среди участников — признанные лидеры и практики, которые сегодня определяют правила игры в сфере проектного управления, инжиниринга и управления стоимостью в масштабных инвестиционных программах.
📣 Следите — будет интересно!
👍8🔥6👏4 3
#конференция2025
🏔
10 сентября | Панельная дискуссия
«Инжиниринг в крупных проектах: пути повышения эффективности реализации национальных проектов»
Проектная среда сталкивается с беспрецедентными вызовами — растущая сложность объектов, ужесточение регуляторных требований, трансформация цепочек поставок и кадровый дефицит. В таких условиях инжиниринг становится ключевым фактором успеха в реализации национально значимых проектов.
На Конференции-2025 мы соберём лидеров отрасли, которые не понаслышке знают, что стоит за аббревиатурой "КПЭ", и умеют переводить масштабные цели в конкретные управляемые действия.
В рамках панельной дискуссии выступят:
🎙 Алексей Вертягин — генеральный директор ООО «УК «Русхим», эксперт высокого уровня в управлении инвестиционно-строительными проектами в РФ
🎙 Николай Виханский — Вице-президент по капитальному строительству АО «АСЭ» ГК РОСАТОМ
🎙Николай Ткаченко — Генеральный директор АО «Газстройпром»
🎙 Андрей Лебедев — Директор Инженерно-строительного дивизиона АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент». Международный эксперт в области реализации крупных проектов (EPC/EPCM). Лидер EPC - сообщества, активный участник разработки национальных стандартов в сфере управления проектами
🎙 Екатерина Пужанова — директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ, спикер ПМЭФ 2025, методолог, ведущий эксперт КПЭ
На повестке:
❓ КАК изменился подход к инжинирингу за последние 5 лет?
❓ ЧТО означает «эффективность» в проектах стоимостью 100+ млрд?
❓ КАКИЕ инструменты и компетенции определяют успех крупных заказчиков сегодня?
▶️ Открытый и глубокий профессиональный разговор, в котором будет много практики, кейсов и честного анализа решений, не сработавших.
❤️ Встречаемся в Сочи
🏔
10 сентября | Панельная дискуссия
«Инжиниринг в крупных проектах: пути повышения эффективности реализации национальных проектов»
Проектная среда сталкивается с беспрецедентными вызовами — растущая сложность объектов, ужесточение регуляторных требований, трансформация цепочек поставок и кадровый дефицит. В таких условиях инжиниринг становится ключевым фактором успеха в реализации национально значимых проектов.
На Конференции-2025 мы соберём лидеров отрасли, которые не понаслышке знают, что стоит за аббревиатурой "КПЭ", и умеют переводить масштабные цели в конкретные управляемые действия.
В рамках панельной дискуссии выступят:
🎙 Алексей Вертягин — генеральный директор ООО «УК «Русхим», эксперт высокого уровня в управлении инвестиционно-строительными проектами в РФ
🎙 Николай Виханский — Вице-президент по капитальному строительству АО «АСЭ» ГК РОСАТОМ
🎙Николай Ткаченко — Генеральный директор АО «Газстройпром»
🎙 Андрей Лебедев — Директор Инженерно-строительного дивизиона АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент». Международный эксперт в области реализации крупных проектов (EPC/EPCM). Лидер EPC - сообщества, активный участник разработки национальных стандартов в сфере управления проектами
🎙 Екатерина Пужанова — директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ, спикер ПМЭФ 2025, методолог, ведущий эксперт КПЭ
На повестке:
❓ КАК изменился подход к инжинирингу за последние 5 лет?
❓ ЧТО означает «эффективность» в проектах стоимостью 100+ млрд?
❓ КАКИЕ инструменты и компетенции определяют успех крупных заказчиков сегодня?
▶️ Открытый и глубокий профессиональный разговор, в котором будет много практики, кейсов и честного анализа решений, не сработавших.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10 9🔥7❤2👏2
#Конференция2025
🎙 Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ о теме панельной дискуссии
🎙 Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ о теме панельной дискуссии
Сегодня мы наблюдаем смену парадигмы реализации крупных проектов — от мультилот модели с распределением ответственности к интегрированным схемам (EPC/EPCM, DB, IPD), где именно инжиниринг становится системообразующим звеном.
Почему это критично?
Потому что меняется профиль национальной отрасли реализации проектов:
▪️высокая капиталоемкость
▪️сложная структура реализации
▪️технологическая зависимость, требующая снижения
▪️прямая вовлеченность государства на всех этапах
При этом государство не просто понимает важность развития отрасли, но и системно поддерживает инжиниринговый рынок. В 2024 году подписана резолюция (инициатор — Денис Мантуров), согласно которой ряд министерств (Минпромторг, Минфин, Минэк и др.) получили поручение до 2025 года разработать целевые меры поддержки инжиниринга и промышленного дизайна — от финансирования через Фонд развития промышленности до снижения стоимости заёмных средств и других банковских продуктов для компаний осуществляющих инжиниринговую деятельность.
📈 Международные тренды подтверждают значимость этих решений:
По данным исследования FACT.MR (Engineering Services Market), рынок инжиниринговых услуг продолжает расти со скоростью 5,6% в год до 2033 года.Заказчики проектов продолжают стремиться к повышению эффективности, меньшему риску и более строгим графикам
По данным ENR, ежегодный прирост проектов, реализуемых через интегрированные методы (EPC/DB), составляет около 11%.
Анализ АО «ПМСОФТ» при поддержке Минстроя показывает потенциал масштабного перехода на эти методы и в России.
⚙️ Что это означает?
Это означает, что проектный успех напрямую связан с уровнем зрелости инжиниринговых функций. Только за счет комплексной интеллектуальной проработки проекта (от предпроектной стадии до завершения строительства) можно обеспечить:
🔝 снижение рисков
🔝 управляемую стоимость
🔝 достижение целевых сроков
🔝 технологический суверенитет
Инжиниринг —это совокупность интеллектуальных видов деятельности, имеющей своей конечной целью получение наилучших (оптимальных) результатов от капитальных вложений, связанных с реализацией проектов за счет наиболее рационального подбора и эффективного использования ресурсов, а также методов организации и управления, на основе передовых научно-технических достижений.
👍10🔥7👏6 4❤3