PM: Проекты и Движ
830 subscribers
793 photos
111 videos
37 files
249 links
Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта.

Создан командой ГК ПМСОФТ.
Download Telegram
#новостимира

WAIC2025 в Шанхае: искусственный интеллект и вызовы управления проектами


🌏 На прошедшей в Шанхае Всемирной конференции по искусственному интеллекту (WAIC 2025), которая собрала более 1 500 гостей из 30+ стран, обсуждались не только технологии, но и глобальные тренды, важные для проектного управления и мегапроектов

📌 Основные темы и проектно-управленческие инсайты:

AI как индустриальная платформа
Демонстрации AI-ассистентов, роботов и промышленных моделей (UniTree, AgiBot, Digital Twin) подтвердили: технологии жёстко интегрируются в процессы, и проекты должны учитывать этот тренд с этапа формулирования требований
Global Times

Глобальное управление по китайской модели
Ли Цян призвал создать международную структуру для координации безопасного развития ИИ — подход аналогичен выстраиванию единой проектной интеграции и говернанса в больших строительных инициативах
Financial Times

Проектная интеграция в AI-проектах
Китайская платформа открытого кода и модели DeepSeek, Alibaba, iFLYTEK демонстрируют стандарты интеграции данных, открытого сотрудничества и комплексного контроля — важные уроки для проектных офисов, внедряющих ИИ в сложные проекты
en.people.cn

Проектный риск и регулирование
На WAIC 2025 подчёркивали риски дезинформации, цифрового неравенства и потери контроля. Именно это требует от проектных менеджеров предусматривать штабы этического контроля, Risk Board и управление неопределённостью как обязательный элемент проектов с ИИ
businessinsider.com

Цифровые данные и скорость решений
В условиях растущей сложности проектов именно интеграция данных позволяет быстро адаптироваться и принимать решения на основе анализа реальных сценариев — докладчики WAIC демонстрировали на примерах Smart City и промышленных AI синапсов
people.cn

🔝 Почему всё это важно для профессионалов в управлении проектами:

📍 Мегапроекты становятся цифровыми экосистемами, и без интеграции данных и процессов они рушатся.

📍AI требует зрелости в проектном управлении: установить сквозной контроль, управлять рисками и этикой, синхронизировать стейкхолдеров.

📍 Глобальное регулирование AI по масштабам и последствиям сопоставимо с коренными изменениями в управлении контрактами, закупками и рисками. Проектные офисы должны быть к этому готовы.

📍 Инструменты данных и цифровые двойники сегодня — не эксперимент, а обязательный стандарт. Их интеграция в процессы обеспечивает адаптивность и устойчивость.
👍3🔥3💯3👏22
#ПроектнаяПятница

На деле — классика ранней стадии проектной неопределённости. Когда ТЗ мутное, ресурсы не распределены, а ПМО пока в «заводских настройках».

🎯 Но именно в таких ситуациях рождаются настоящие project-лидеры: те, кто может собрать команду из воздуха, превратить дедлайн в дедлайнус и объяснить стейкхолдерам, почему мультипроект — это не ад, а возможность

🔍 Традиционная, пятничная викторина: "Проект без правил — вызов или ловушка?"
❤️ В проектном управлении важна ясность мысли. Время взять любимый напиток и доказать, что ты — мозг проектного офиса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍44🔥3🤩2🤣21🏆1
Вы входите в проект, где ресурсы отсутствуют, а дедлайн — через месяц. Что будет главным индикатором управляемости ситуации?
Anonymous Quiz
34%
A) Понимание критического пути
32%
B) Возможность оперативного принятия решений
11%
C) Наличие исторических данных по аналогичным проектам
23%
D) Личная вовлечённость спонсора проекта
👍4🤔1🏆1
В условиях отсутствия бюджета и полной неопределённости ваша задача — инициировать работу. На что опереться в обосновании действий?
Anonymous Quiz
33%
A) Stakeholder map и сценарный анализ
25%
B) Метод AWP: выстроить ранние зоны работ и LPS
38%
C) Ценностный анализ: какие потери несёт бездействие
4%
D) Использовать S-образную кривую и сравнение с отраслевыми метриками
👍3🤔22
💯7👏5🔥443
1️⃣1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣1️⃣1️⃣

📌 Кейс #9. Управление замечаниями по 3D-модели в крупном EPC-проекте

Проектирование и строительство нефтехимического комплекса — это десятки участников, сотни замечаний и жёсткие сроки. Чтобы не утонуть в Excel и не потерять важные правки по 3D-модели, решили автоматизировать процесс через Oracle Primavera Unifier.

🎠 Подробнее читайте в карусели

Что сделали:
— Разработали и внедрили регламент согласования замечаний
— Автоматизировали многоэтапный процесс согласования в Oracle Primavera Unifier
— Учли сложные цепочки согласования и разные роли участников
— Настроили шаблоны отчётности и аналитику
— Интегрировали с BIM и 3D-моделями

Oracle Primavera Unifier — единая платформа, где:
— документы и замечания проходят согласование
— видно, кто, когда и на что ответил
— можно отслеживать весь ход истории по 3D-модели


📈 Результаты:
— Процесс стал прозрачным и управляемым
— Замечания фиксируются и отслеживаются автоматически
— Сократилось время обработки, исчезли дубли и потери
— Заказчик и EPC-подрядчик получили контроль в режиме реального времени
— Формируется единая цифровая история проекта

👨‍💼 Садовников Сергей / эксперт, директор по развитию, ПМСОФТ
Unifier – продукт непростой, его внедрение на несколько процессов обычно занимает годы. Но в этом проекте удалось точечно и в нереально короткие сроки, за 3 месяца, решить задачу и запустить систему у заказчика. А скорость была критически важна: начиналось массовое согласование 3D–модели, и было очевидно – один Excel с этим потоком уже не справится.


🧑‍💼 Макарова Дарья / руководитель проекта, ПМСОФТ
Когда замечания идут от всех и сразу спасти проект может только система и речь не только про ИТ. Без выверенного порядка и его автоматизации согласование 3D-моделей превращается в хаос и появляется риск для проекта не уложиться в сроки


📞 Хотите так же?
Настроим цифровые процессы управления замечаниями и документооборотом под ваш проект.

📄 Напишите нам на sales@pmsoft.ru — подберём решение и проведём обучающую сессию.

#Кейсы_ПМСОФТ
#BIM
#Документооборот
#PrimaveraUnifier
#УправлениеЗамечаниями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍75👏4
🎙 #Конференция2025 | Стартуем цикл о спикерах

Мы начинаем рассказывать о спикерах 24-й Международной конференции по управлению проектами, и поверьте — в этом году собралась действительно сильная, практическая и яркая команда экспертов.

Откроем серию рассказом о панельной дискуссии — формате, который неизменно вызывает интерес. Потому что здесь:

▪️ неожиданные инсайты
▪️ острые вопросы без согласованных ответов
▪️ реальные кейсы и разборы подходов
▪️ разные точки зрения от лидеров отрасли

🏆 Среди участников — признанные лидеры и практики, которые сегодня определяют правила игры в сфере проектного управления, инжиниринга и управления стоимостью в масштабных инвестиционных программах.

📣 Следите — будет интересно!
👍8🔥6👏43
#конференция2025

🏔
10 сентября | Панельная дискуссия
«Инжиниринг в крупных проектах: пути повышения эффективности реализации национальных проектов»


Проектная среда сталкивается с беспрецедентными вызовами — растущая сложность объектов, ужесточение регуляторных требований, трансформация цепочек поставок и кадровый дефицит. В таких условиях инжиниринг становится ключевым фактором успеха в реализации национально значимых проектов.

На Конференции-2025 мы соберём лидеров отрасли, которые не понаслышке знают, что стоит за аббревиатурой "КПЭ", и умеют переводить масштабные цели в конкретные управляемые действия.

В рамках панельной дискуссии выступят:

🎙 Алексей Вертягин — генеральный директор ООО «УК «Русхим», эксперт высокого уровня в управлении инвестиционно-строительными проектами в РФ
🎙 Николай Виханский — Вице-президент по капитальному строительству АО «АСЭ» ГК РОСАТОМ
🎙Николай Ткаченко — Генеральный директор АО «Газстройпром»
🎙 Андрей Лебедев — Директор Инженерно-строительного дивизиона АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент». Международный эксперт в области реализации крупных проектов (EPC/EPCM). Лидер EPC - сообщества, активный участник разработки национальных стандартов в сфере управления проектами
🎙 Екатерина Пужанова — директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ, спикер ПМЭФ 2025, методолог, ведущий эксперт КПЭ

На повестке:
КАК изменился подход к инжинирингу за последние 5 лет?
ЧТО означает «эффективность» в проектах стоимостью 100+ млрд?
КАКИЕ инструменты и компетенции определяют успех крупных заказчиков сегодня?

▶️ Открытый и глубокий профессиональный разговор, в котором будет много практики, кейсов и честного анализа решений, не сработавших.

❤️ Встречаемся в Сочи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍109🔥72👏2
#Конференция2025

🎙 Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ о теме панельной дискуссии


Сегодня мы наблюдаем смену парадигмы реализации крупных проектов — от мультилот модели с распределением ответственности к интегрированным схемам (EPC/EPCM, DB, IPD), где именно инжиниринг становится системообразующим звеном.

Почему это критично?
Потому что меняется профиль национальной отрасли реализации проектов:

▪️высокая капиталоемкость
▪️сложная структура реализации
▪️технологическая зависимость, требующая снижения
▪️прямая вовлеченность государства на всех этапах

При этом государство не просто понимает важность развития отрасли, но и системно поддерживает инжиниринговый рынок. В 2024 году подписана резолюция (инициатор — Денис Мантуров), согласно которой ряд министерств (Минпромторг, Минфин, Минэк и др.) получили поручение до 2025 года разработать целевые меры поддержки инжиниринга и промышленного дизайна — от финансирования через Фонд развития промышленности до снижения стоимости заёмных средств и других банковских продуктов для компаний осуществляющих инжиниринговую деятельность.

📈 Международные тренды подтверждают значимость этих решений:

По данным исследования FACT.MR (Engineering Services Market), рынок инжиниринговых услуг продолжает расти со скоростью 5,6% в год до 2033 года.Заказчики проектов продолжают стремиться к повышению эффективности, меньшему риску и более строгим графикам

По данным ENR, ежегодный прирост проектов, реализуемых через интегрированные методы (EPC/DB), составляет около 11%.

Анализ АО «ПМСОФТ» при поддержке Минстроя показывает потенциал масштабного перехода на эти методы и в России.

⚙️ Что это означает?

Это означает, что проектный успех напрямую связан с уровнем зрелости инжиниринговых функций. Только за счет комплексной интеллектуальной проработки проекта (от предпроектной стадии до завершения строительства) можно обеспечить:

🔝 снижение рисков
🔝 управляемую стоимость
🔝 достижение целевых сроков
🔝 технологический суверенитет

Инжиниринг —это совокупность интеллектуальных видов деятельности, имеющей своей конечной целью получение наилучших (оптимальных) результатов от капитальных вложений, связанных с реализацией проектов за счет наиболее рационального подбора и эффективного использования ресурсов, а также методов организации и управления, на основе передовых научно-технических достижений.
👍10🔥7👏643