#новости_ПМСОФТ #КЭП
📈 Синхронизация ПМСОФТ - как центра независимой проектной экспертизы с Газпром нефть
Вчера стартовала Конференция «Лидеры проектной экспертизы», организованная функцией КЭП ЛПС Газпром нефть.
Ведущие эксперты ПМСОФТ выступили с докладами:
«Системные тренды КЭП. Взгляд отрасли». «Образовательный опыт развития компетенций по участию в КЭП»
📌 Делимся наблюдениями:
Так, например, целями компании до 2035 года являются: вхождение в ТОП-10 компаний РФ по добыче жидких углеводородов, достижение лидирующих позиций на рынке РФ в производстве авиационных и моторных топлив, рынке смазочных материалов и пр., полный охват цифровыми двойниками (с вовлечением ИИ) цепочки создания стоимости, полная обеспеченность импортозамещенными технологиями и оборудованием, а также необходимыми компетенциями для эффективного управления портфелем проектов развития и вовлечения новых классов запасов, создания новых и расширения имеющихся продуктов и сервисов
Тема комплексных проектных экспертиз и ашурансов вызвала особый интерес из-за возможности приобрести знания об оптимальных бизнес-процессах, унифицированных методиках оценки готовности проектов к принятию решений, бенчмарках в различных направлениях, требованиях и ограничениях при принятии ФИР, а также о возможностях приобрести эти знания путем обучения (ПМСОФТ организовал тематические курсы обучения и соответствующую сертификацию)
✉️ Интересные цифры. Участники ответили на несколько вопросов в части проведения комплексных экспертиз и ашурансов:
🔺 В чьих интересах проводятся КЭП: 63% отметили, что для ЛПР, 20% отметили РП
🔺 В какие моменты проведение КЭП приносит наибольший эффект (на гейте Выбор – 25% респондентов, на гейте Определение – 32%, на Гейтах на Оценку и Реализацию – 23%)
🔺 От чего страхуют экспертизы (от плохой проработки проектов – 60%, от иллюзии, что есть из чего выбирать – 5%, от единственной оптимистической оценки по срокам и стоимости – 30%, от прочих проблем -5%)
🔺 КЭП - это инструмент: управления рисками (42%), трезвости для принятия решений (31%), качества (26,2%)
Представители компании поделились запросами в направлении экспертного сообщества КЭП, системной работе по закреплению стейджгейта, запроса на бенчмаркинг, сертификацию экспертов.
❤️ Продолжать разговор будем на уже традиционном ламповом мастер-классе на Международной конференции по управлению проектами, 10-11 сентября в Сочи.
📄 Если у вас есть задача отстроить команду на экспертном уровне, напишите нам: sales@pmsoft.ru — разберёмся в вашей задаче, предложим формат, площадку и лучших экспертов.
Вчера стартовала Конференция «Лидеры проектной экспертизы», организованная функцией КЭП ЛПС Газпром нефть.
Ведущие эксперты ПМСОФТ выступили с докладами:
«Системные тренды КЭП. Взгляд отрасли». «Образовательный опыт развития компетенций по участию в КЭП»
О стратегических амбициях:
Перспективное развитие отрасли диктует амбициозные стратегические цели компании и определяет вызовы по развитию производственной базы, требующие обоснованного долгосрочного планирования проектов, взвешенного подхода к управлению портфелями проектов, высокой интегрированности при планировании и подготовке проектов к реализации
Так, например, целями компании до 2035 года являются: вхождение в ТОП-10 компаний РФ по добыче жидких углеводородов, достижение лидирующих позиций на рынке РФ в производстве авиационных и моторных топлив, рынке смазочных материалов и пр., полный охват цифровыми двойниками (с вовлечением ИИ) цепочки создания стоимости, полная обеспеченность импортозамещенными технологиями и оборудованием, а также необходимыми компетенциями для эффективного управления портфелем проектов развития и вовлечения новых классов запасов, создания новых и расширения имеющихся продуктов и сервисов
О совпадении наших взглядов:
Облик современного успешного проекта складывается из нескольких составляющих, например, приверженность этапно-гейтовому подходу и следованию правилам прохождения гейтов, наличие лица, принимающего решения, наличие компетентной полнофункциональной команды проекта, возглавляемой опытным руководителем проекта, а также применение фокусных методов повышения ценности проектов, наработанных мировым проектным сообществом. К последним, например относятся комплексные экспертизы проектов, проводимые перед принятием решений, и поддерживающие проекты ашурансы.
Тема комплексных проектных экспертиз и ашурансов вызвала особый интерес из-за возможности приобрести знания об оптимальных бизнес-процессах, унифицированных методиках оценки готовности проектов к принятию решений, бенчмарках в различных направлениях, требованиях и ограничениях при принятии ФИР, а также о возможностях приобрести эти знания путем обучения (ПМСОФТ организовал тематические курсы обучения и соответствующую сертификацию)
🔺 В чьих интересах проводятся КЭП: 63% отметили, что для ЛПР, 20% отметили РП
🔺 В какие моменты проведение КЭП приносит наибольший эффект (на гейте Выбор – 25% респондентов, на гейте Определение – 32%, на Гейтах на Оценку и Реализацию – 23%)
🔺 От чего страхуют экспертизы (от плохой проработки проектов – 60%, от иллюзии, что есть из чего выбирать – 5%, от единственной оптимистической оценки по срокам и стоимости – 30%, от прочих проблем -5%)
🔺 КЭП - это инструмент: управления рисками (42%), трезвости для принятия решений (31%), качества (26,2%)
Представители компании поделились запросами в направлении экспертного сообщества КЭП, системной работе по закреплению стейджгейта, запроса на бенчмаркинг, сертификацию экспертов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍8
#новостимира
WAIC2025 в Шанхае: искусственный интеллект и вызовы управления проектами
🌏 На прошедшей в Шанхае Всемирной конференции по искусственному интеллекту (WAIC 2025), которая собрала более 1 500 гостей из 30+ стран, обсуждались не только технологии, но и глобальные тренды, важные для проектного управления и мегапроектов
📌 Основные темы и проектно-управленческие инсайты:
AI как индустриальная платформа
Демонстрации AI-ассистентов, роботов и промышленных моделей (UniTree, AgiBot, Digital Twin) подтвердили: технологии жёстко интегрируются в процессы, и проекты должны учитывать этот тренд с этапа формулирования требований
Global Times
Глобальное управление по китайской модели
Ли Цян призвал создать международную структуру для координации безопасного развития ИИ — подход аналогичен выстраиванию единой проектной интеграции и говернанса в больших строительных инициативах
Financial Times
Проектная интеграция в AI-проектах
Китайская платформа открытого кода и модели DeepSeek, Alibaba, iFLYTEK демонстрируют стандарты интеграции данных, открытого сотрудничества и комплексного контроля — важные уроки для проектных офисов, внедряющих ИИ в сложные проекты
en.people.cn
Проектный риск и регулирование
На WAIC 2025 подчёркивали риски дезинформации, цифрового неравенства и потери контроля. Именно это требует от проектных менеджеров предусматривать штабы этического контроля, Risk Board и управление неопределённостью как обязательный элемент проектов с ИИ
businessinsider.com
Цифровые данные и скорость решений
В условиях растущей сложности проектов именно интеграция данных позволяет быстро адаптироваться и принимать решения на основе анализа реальных сценариев — докладчики WAIC демонстрировали на примерах Smart City и промышленных AI синапсов
people.cn
🔝 Почему всё это важно для профессионалов в управлении проектами:
📍 Мегапроекты становятся цифровыми экосистемами, и без интеграции данных и процессов они рушатся.
📍AI требует зрелости в проектном управлении: установить сквозной контроль, управлять рисками и этикой, синхронизировать стейкхолдеров.
📍 Глобальное регулирование AI по масштабам и последствиям сопоставимо с коренными изменениями в управлении контрактами, закупками и рисками. Проектные офисы должны быть к этому готовы.
📍 Инструменты данных и цифровые двойники сегодня — не эксперимент, а обязательный стандарт. Их интеграция в процессы обеспечивает адаптивность и устойчивость.
WAIC2025 в Шанхае: искусственный интеллект и вызовы управления проектами
🌏 На прошедшей в Шанхае Всемирной конференции по искусственному интеллекту (WAIC 2025), которая собрала более 1 500 гостей из 30+ стран, обсуждались не только технологии, но и глобальные тренды, важные для проектного управления и мегапроектов
📌 Основные темы и проектно-управленческие инсайты:
AI как индустриальная платформа
Демонстрации AI-ассистентов, роботов и промышленных моделей (UniTree, AgiBot, Digital Twin) подтвердили: технологии жёстко интегрируются в процессы, и проекты должны учитывать этот тренд с этапа формулирования требований
Global Times
Глобальное управление по китайской модели
Ли Цян призвал создать международную структуру для координации безопасного развития ИИ — подход аналогичен выстраиванию единой проектной интеграции и говернанса в больших строительных инициативах
Financial Times
Проектная интеграция в AI-проектах
Китайская платформа открытого кода и модели DeepSeek, Alibaba, iFLYTEK демонстрируют стандарты интеграции данных, открытого сотрудничества и комплексного контроля — важные уроки для проектных офисов, внедряющих ИИ в сложные проекты
en.people.cn
Проектный риск и регулирование
На WAIC 2025 подчёркивали риски дезинформации, цифрового неравенства и потери контроля. Именно это требует от проектных менеджеров предусматривать штабы этического контроля, Risk Board и управление неопределённостью как обязательный элемент проектов с ИИ
businessinsider.com
Цифровые данные и скорость решений
В условиях растущей сложности проектов именно интеграция данных позволяет быстро адаптироваться и принимать решения на основе анализа реальных сценариев — докладчики WAIC демонстрировали на примерах Smart City и промышленных AI синапсов
people.cn
🔝 Почему всё это важно для профессионалов в управлении проектами:
📍 Мегапроекты становятся цифровыми экосистемами, и без интеграции данных и процессов они рушатся.
📍AI требует зрелости в проектном управлении: установить сквозной контроль, управлять рисками и этикой, синхронизировать стейкхолдеров.
📍 Глобальное регулирование AI по масштабам и последствиям сопоставимо с коренными изменениями в управлении контрактами, закупками и рисками. Проектные офисы должны быть к этому готовы.
📍 Инструменты данных и цифровые двойники сегодня — не эксперимент, а обязательный стандарт. Их интеграция в процессы обеспечивает адаптивность и устойчивость.
www.globaltimes.cn
World AI conference in Shanghai showcases China’s tech prowess and booming industry amid rising global AI competition
The 2025 World Artificial Intelligence Conference (WAIC2025) kicked off in Shanghai on Saturday, highlighting three core themes: academic breakthroughs, software-hardware integration, and global governance. The event has reached an unprecedented scale, with…
👍3🔥3💯3👏2
#ПроектнаяПятница
На деле — классика ранней стадии проектной неопределённости. Когда ТЗ мутное, ресурсы не распределены, а ПМО пока в «заводских настройках».
🎯 Но именно в таких ситуациях рождаются настоящие project-лидеры: те, кто может собрать команду из воздуха, превратить дедлайн в дедлайнус и объяснить стейкхолдерам, почему мультипроект — это не ад, а возможность
🔍 Традиционная, пятничная викторина: "Проект без правил — вызов или ловушка?"
❤️ В проектном управлении важна ясность мысли. Время взять любимый напиток и доказать, что ты — мозг проектного офиса.
На деле — классика ранней стадии проектной неопределённости. Когда ТЗ мутное, ресурсы не распределены, а ПМО пока в «заводских настройках».
🎯 Но именно в таких ситуациях рождаются настоящие project-лидеры: те, кто может собрать команду из воздуха, превратить дедлайн в дедлайнус и объяснить стейкхолдерам, почему мультипроект — это не ад, а возможность
🔍 Традиционная, пятничная викторина: "Проект без правил — вызов или ловушка?"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Вопрос 1:
Проект объявлен приоритетным, но ключевые параметры (объём, бюджет, сроки) не определены. Какой ваш первый шаг?
Проект объявлен приоритетным, но ключевые параметры (объём, бюджет, сроки) не определены. Какой ваш первый шаг?
Anonymous Quiz
48%
A) Начать с декомпозиции задач на основе предположений и экспертизы
16%
B) Провести экспресс-оценку проектной зрелости заказчика
21%
C) Добиться документа с минимальным формальным мандатом
15%
D) Начать работу по agile-подходу — всё равно всё будет меняться
👍4🤔1
Вы входите в проект, где ресурсы отсутствуют, а дедлайн — через месяц. Что будет главным индикатором управляемости ситуации?
Anonymous Quiz
34%
A) Понимание критического пути
32%
B) Возможность оперативного принятия решений
11%
C) Наличие исторических данных по аналогичным проектам
23%
D) Личная вовлечённость спонсора проекта
👍4🤔1🏆1
В условиях отсутствия бюджета и полной неопределённости ваша задача — инициировать работу. На что опереться в обосновании действий?
Anonymous Quiz
33%
A) Stakeholder map и сценарный анализ
25%
B) Метод AWP: выстроить ранние зоны работ и LPS
38%
C) Ценностный анализ: какие потери несёт бездействие
4%
D) Использовать S-образную кривую и сравнение с отраслевыми метриками
👍3🤔2
Проектная интеграция — ключевая тема. Что из ниже перечисленного в первую очередь говорит об уровне проектной интеграции?
Anonymous Quiz
15%
A) Наличие интегрированного календарно-сетевого графика
15%
B) Сквозной контроль стоимости через WBS и CBS
30%
C) Сквозной цифровой поток данных от проектирования до стройки
40%
D) Организационная структура, ориентированная на мультидисциплинарное принятие решений
Что из этого наименее эффективно при запуске сложного проекта в условиях "хаоса"?
Anonymous Quiz
69%
A) Немедленная попытка формализовать все процессы
7%
B) Построение временного project charter с фиксацией рисков
13%
C) Введение принципов визуального управления
11%
D) Проведение facilitation-сессий с ключевыми стейкхолдерами
👍1
Проект стартовал без ресурсов, без бюджета, без плана. Что это?
Anonymous Quiz
24%
A) Стандартный понедельник
24%
B) Учебный кейс PMI
30%
C) Первая стадия осознания зрелости
22%
D) Намёк на карьерный рост… если выживете
👍2
Проектирование и строительство нефтехимического комплекса — это десятки участников, сотни замечаний и жёсткие сроки. Чтобы не утонуть в Excel и не потерять важные правки по 3D-модели, решили автоматизировать процесс через Oracle Primavera Unifier.
— Разработали и внедрили регламент согласования замечаний
— Автоматизировали многоэтапный процесс согласования в Oracle Primavera Unifier
— Учли сложные цепочки согласования и разные роли участников
— Настроили шаблоны отчётности и аналитику
— Интегрировали с BIM и 3D-моделями
Oracle Primavera Unifier — единая платформа, где:
— документы и замечания проходят согласование
— видно, кто, когда и на что ответил
— можно отслеживать весь ход истории по 3D-модели
— Процесс стал прозрачным и управляемым
— Замечания фиксируются и отслеживаются автоматически
— Сократилось время обработки, исчезли дубли и потери
— Заказчик и EPC-подрядчик получили контроль в режиме реального времени
— Формируется единая цифровая история проекта
Unifier – продукт непростой, его внедрение на несколько процессов обычно занимает годы. Но в этом проекте удалось точечно и в нереально короткие сроки, за 3 месяца, решить задачу и запустить систему у заказчика. А скорость была критически важна: начиналось массовое согласование 3D–модели, и было очевидно – один Excel с этим потоком уже не справится.
Когда замечания идут от всех и сразу спасти проект может только система и речь не только про ИТ. Без выверенного порядка и его автоматизации согласование 3D-моделей превращается в хаос и появляется риск для проекта не уложиться в сроки
Настроим цифровые процессы управления замечаниями и документооборотом под ваш проект.
#Кейсы_ПМСОФТ
#BIM
#Документооборот
#PrimaveraUnifier
#УправлениеЗамечаниями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍7
🎙 #Конференция2025 | Стартуем цикл о спикерах
Мы начинаем рассказывать о спикерах 24-й Международной конференции по управлению проектами, и поверьте — в этом году собралась действительно сильная, практическая и яркая команда экспертов.
Откроем серию рассказом о панельной дискуссии — формате, который неизменно вызывает интерес. Потому что здесь:
▪️ неожиданные инсайты
▪️ острые вопросы без согласованных ответов
▪️ реальные кейсы и разборы подходов
▪️ разные точки зрения от лидеров отрасли
🏆 Среди участников — признанные лидеры и практики, которые сегодня определяют правила игры в сфере проектного управления, инжиниринга и управления стоимостью в масштабных инвестиционных программах.
📣 Следите — будет интересно!
Мы начинаем рассказывать о спикерах 24-й Международной конференции по управлению проектами, и поверьте — в этом году собралась действительно сильная, практическая и яркая команда экспертов.
Откроем серию рассказом о панельной дискуссии — формате, который неизменно вызывает интерес. Потому что здесь:
▪️ неожиданные инсайты
▪️ острые вопросы без согласованных ответов
▪️ реальные кейсы и разборы подходов
▪️ разные точки зрения от лидеров отрасли
🏆 Среди участников — признанные лидеры и практики, которые сегодня определяют правила игры в сфере проектного управления, инжиниринга и управления стоимостью в масштабных инвестиционных программах.
📣 Следите — будет интересно!
👍8🔥6👏4