PM: Проекты и Движ
831 subscribers
793 photos
111 videos
37 files
249 links
Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта.

Создан командой ГК ПМСОФТ.
Download Telegram
#новости_ПМСОФТ

Почему управление рисками — это не «страховка», а ключ к успеху проекта


Каждый, кто сталкивался с реализацией крупных проектов, знает, что риски — не абстракция. Это вполне конкретные события, которые однажды могут обернуться:
— перерасходом бюджета,
— срывом сроков,
— и постоянной работой команды «на тушении пожаров» вместо эффективного выполнения плана.

Ведь именно системный подход к управлению рисками отличает стабильный и результативный проект от «проекта в режиме хаоса».

📌 Об этом мы и будем говорить на вебинаре, который проведем совместно с коллегами из компании «Стратегия Риска» 31 июля 2025 г. 11:00 –12:30.

Будем разбирать:

Как выявлять и количественно оценивать риски?
Как оценка помогает принимать обоснованные управленческие решения?
Как повысить устойчивость проекта к внешним и внутренним угрозам?
И самое главное — как ИТ-решения, такие как МоделРиск, позволяют на практике справляться с неопределенностью в проектах?

🎯 В программе вебинара:
— Основы и методология управления проектными рисками
— Современные методы: моделирование неопределенности, сценарный анализ, анализ чувствительности
— Кейсы: как это уже работает в ЕВРАЗ, РЖД, РУСГИДРО
— Живая демонстрация системы МоделРиск

📚 Плюс — мы представим обучающую программу по количественному анализу рисков для специалистов проектных офисов. Участники вебинара получат первыми доступ к деталям.

👥 Кому будет интересно:
— Руководителям проектов
— Планировщикам и контролёрам
— Риск-менеджерам
— Финансовым аналитикам и всем, кто работает в условиях проектной неопределенности

▶️ Если вы хотите не просто реагировать на риски, а управлять ими, регистрируйтесь
👍6🔥55
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#высшаялига

"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)

🎙 Владимир Нешкес. Ведущий эксперт направления инжиниринга ГК ПМСОФТ(40 лет опыта)

Одна из последних встреч с Владимиром прошла на прошлой неделе в рамках открытого вебинара по практикам управления EPC проектами и оставила много положительных откликов.

🤝 Благодарим вас за многолетнее сотрудничество и ваш большой вклад в развитие инжиниринга в России, за вашу экспертизу и щедрость в передаче знаний.

🗣 Чем точнее ответ, тем дороже вопрос — проект растёт вместе с глубиной решений.

Проекты развиваются поэтапно: каждый шаг — это новая глубина проработки и новое соотношение риска и ответственности. Поэтому точные ответы на серьёзные вопросы всегда стоят денег.


❤️ 24я Конференция единственное событие в России которое охватывает все стороны проектного управления на высоком экспертном уровне. У вас есть вопросы? На конференции вы 100% найдете ответы - насыщенная программа, уникальные форматы, харизматичные спикеры, кейсы из Российских реалий.

#эксперт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3💯3👏22
#новости_ПМСОФТ #КЭП

📈 Синхронизация ПМСОФТ - как центра независимой проектной экспертизы с Газпром нефть

Вчера стартовала Конференция «Лидеры проектной экспертизы», организованная функцией КЭП ЛПС Газпром нефть.

Ведущие эксперты ПМСОФТ выступили с докладами:
«Системные тренды КЭП. Взгляд отрасли». «Образовательный опыт развития компетенций по участию в КЭП»

📌 Делимся наблюдениями:

О стратегических амбициях:
Перспективное развитие отрасли диктует амбициозные стратегические цели компании и определяет вызовы по развитию производственной базы, требующие обоснованного долгосрочного планирования проектов, взвешенного подхода к управлению портфелями проектов, высокой интегрированности при планировании и подготовке проектов к реализации


Так, например, целями компании до 2035 года являются: вхождение в ТОП-10 компаний РФ по добыче жидких углеводородов, достижение лидирующих позиций на рынке РФ в производстве авиационных и моторных топлив, рынке смазочных материалов и пр., полный охват цифровыми двойниками (с вовлечением ИИ) цепочки создания стоимости, полная обеспеченность импортозамещенными технологиями и оборудованием, а также необходимыми компетенциями для  эффективного управления портфелем проектов развития и вовлечения новых классов запасов, создания новых и расширения имеющихся продуктов и сервисов

О совпадении наших взглядов:
Облик современного успешного проекта складывается из нескольких составляющих, например, приверженность этапно-гейтовому подходу и следованию правилам прохождения гейтов, наличие лица, принимающего решения, наличие компетентной полнофункциональной команды проекта, возглавляемой опытным руководителем проекта, а также применение фокусных методов повышения ценности проектов, наработанных мировым проектным сообществом. К последним, например относятся комплексные экспертизы проектов, проводимые перед принятием решений, и поддерживающие проекты ашурансы.


Тема комплексных проектных экспертиз и ашурансов вызвала особый интерес из-за возможности приобрести знания об оптимальных бизнес-процессах, унифицированных методиках оценки готовности проектов к принятию решений, бенчмарках в различных направлениях, требованиях и ограничениях при принятии ФИР, а также о возможностях приобрести эти знания путем обучения (ПМСОФТ организовал тематические курсы обучения и соответствующую сертификацию)

✉️ Интересные цифры. Участники ответили на несколько вопросов в части проведения комплексных экспертиз и ашурансов:

🔺 В чьих интересах проводятся КЭП: 63% отметили, что для ЛПР, 20% отметили РП
🔺 В какие моменты проведение КЭП приносит наибольший эффект (на гейте Выбор – 25% респондентов, на гейте Определение – 32%, на Гейтах на Оценку и Реализацию – 23%)
🔺 От чего страхуют экспертизы (от плохой проработки проектов – 60%, от иллюзии, что есть из чего выбирать – 5%, от единственной оптимистической оценки по срокам и стоимости – 30%, от прочих проблем -5%)
🔺 КЭП - это инструмент: управления рисками (42%), трезвости для принятия решений (31%), качества (26,2%)
 
Представители компании поделились запросами в направлении экспертного сообщества КЭП, системной работе по закреплению стейджгейта, запроса на бенчмаркинг, сертификацию экспертов.

❤️ Продолжать разговор будем на уже традиционном ламповом мастер-классе на Международной конференции по управлению проектами, 10-11 сентября в Сочи.

📄 Если у вас есть задача отстроить команду на экспертном уровне, напишите нам: sales@pmsoft.ru — разберёмся в вашей задаче, предложим формат, площадку и лучших экспертов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍874👏4
#новостимира

WAIC2025 в Шанхае: искусственный интеллект и вызовы управления проектами


🌏 На прошедшей в Шанхае Всемирной конференции по искусственному интеллекту (WAIC 2025), которая собрала более 1 500 гостей из 30+ стран, обсуждались не только технологии, но и глобальные тренды, важные для проектного управления и мегапроектов

📌 Основные темы и проектно-управленческие инсайты:

AI как индустриальная платформа
Демонстрации AI-ассистентов, роботов и промышленных моделей (UniTree, AgiBot, Digital Twin) подтвердили: технологии жёстко интегрируются в процессы, и проекты должны учитывать этот тренд с этапа формулирования требований
Global Times

Глобальное управление по китайской модели
Ли Цян призвал создать международную структуру для координации безопасного развития ИИ — подход аналогичен выстраиванию единой проектной интеграции и говернанса в больших строительных инициативах
Financial Times

Проектная интеграция в AI-проектах
Китайская платформа открытого кода и модели DeepSeek, Alibaba, iFLYTEK демонстрируют стандарты интеграции данных, открытого сотрудничества и комплексного контроля — важные уроки для проектных офисов, внедряющих ИИ в сложные проекты
en.people.cn

Проектный риск и регулирование
На WAIC 2025 подчёркивали риски дезинформации, цифрового неравенства и потери контроля. Именно это требует от проектных менеджеров предусматривать штабы этического контроля, Risk Board и управление неопределённостью как обязательный элемент проектов с ИИ
businessinsider.com

Цифровые данные и скорость решений
В условиях растущей сложности проектов именно интеграция данных позволяет быстро адаптироваться и принимать решения на основе анализа реальных сценариев — докладчики WAIC демонстрировали на примерах Smart City и промышленных AI синапсов
people.cn

🔝 Почему всё это важно для профессионалов в управлении проектами:

📍 Мегапроекты становятся цифровыми экосистемами, и без интеграции данных и процессов они рушатся.

📍AI требует зрелости в проектном управлении: установить сквозной контроль, управлять рисками и этикой, синхронизировать стейкхолдеров.

📍 Глобальное регулирование AI по масштабам и последствиям сопоставимо с коренными изменениями в управлении контрактами, закупками и рисками. Проектные офисы должны быть к этому готовы.

📍 Инструменты данных и цифровые двойники сегодня — не эксперимент, а обязательный стандарт. Их интеграция в процессы обеспечивает адаптивность и устойчивость.
👍3🔥3💯3👏22
#ПроектнаяПятница

На деле — классика ранней стадии проектной неопределённости. Когда ТЗ мутное, ресурсы не распределены, а ПМО пока в «заводских настройках».

🎯 Но именно в таких ситуациях рождаются настоящие project-лидеры: те, кто может собрать команду из воздуха, превратить дедлайн в дедлайнус и объяснить стейкхолдерам, почему мультипроект — это не ад, а возможность

🔍 Традиционная, пятничная викторина: "Проект без правил — вызов или ловушка?"
❤️ В проектном управлении важна ясность мысли. Время взять любимый напиток и доказать, что ты — мозг проектного офиса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍44🔥3🤩2🤣21🏆1
Вы входите в проект, где ресурсы отсутствуют, а дедлайн — через месяц. Что будет главным индикатором управляемости ситуации?
Anonymous Quiz
34%
A) Понимание критического пути
32%
B) Возможность оперативного принятия решений
11%
C) Наличие исторических данных по аналогичным проектам
23%
D) Личная вовлечённость спонсора проекта
👍4🤔1🏆1
В условиях отсутствия бюджета и полной неопределённости ваша задача — инициировать работу. На что опереться в обосновании действий?
Anonymous Quiz
33%
A) Stakeholder map и сценарный анализ
25%
B) Метод AWP: выстроить ранние зоны работ и LPS
38%
C) Ценностный анализ: какие потери несёт бездействие
4%
D) Использовать S-образную кривую и сравнение с отраслевыми метриками
👍3🤔22
💯7👏5🔥443
1️⃣1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣1️⃣1️⃣

📌 Кейс #9. Управление замечаниями по 3D-модели в крупном EPC-проекте

Проектирование и строительство нефтехимического комплекса — это десятки участников, сотни замечаний и жёсткие сроки. Чтобы не утонуть в Excel и не потерять важные правки по 3D-модели, решили автоматизировать процесс через Oracle Primavera Unifier.

🎠 Подробнее читайте в карусели

Что сделали:
— Разработали и внедрили регламент согласования замечаний
— Автоматизировали многоэтапный процесс согласования в Oracle Primavera Unifier
— Учли сложные цепочки согласования и разные роли участников
— Настроили шаблоны отчётности и аналитику
— Интегрировали с BIM и 3D-моделями

Oracle Primavera Unifier — единая платформа, где:
— документы и замечания проходят согласование
— видно, кто, когда и на что ответил
— можно отслеживать весь ход истории по 3D-модели


📈 Результаты:
— Процесс стал прозрачным и управляемым
— Замечания фиксируются и отслеживаются автоматически
— Сократилось время обработки, исчезли дубли и потери
— Заказчик и EPC-подрядчик получили контроль в режиме реального времени
— Формируется единая цифровая история проекта

👨‍💼 Садовников Сергей / эксперт, директор по развитию, ПМСОФТ
Unifier – продукт непростой, его внедрение на несколько процессов обычно занимает годы. Но в этом проекте удалось точечно и в нереально короткие сроки, за 3 месяца, решить задачу и запустить систему у заказчика. А скорость была критически важна: начиналось массовое согласование 3D–модели, и было очевидно – один Excel с этим потоком уже не справится.


🧑‍💼 Макарова Дарья / руководитель проекта, ПМСОФТ
Когда замечания идут от всех и сразу спасти проект может только система и речь не только про ИТ. Без выверенного порядка и его автоматизации согласование 3D-моделей превращается в хаос и появляется риск для проекта не уложиться в сроки


📞 Хотите так же?
Настроим цифровые процессы управления замечаниями и документооборотом под ваш проект.

📄 Напишите нам на sales@pmsoft.ru — подберём решение и проведём обучающую сессию.

#Кейсы_ПМСОФТ
#BIM
#Документооборот
#PrimaveraUnifier
#УправлениеЗамечаниями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍75👏4