This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#высшаялига
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
🎙 Ирина Етерская, РО ААСЕ. Один из ведущих экспертов в области планирования и бюджетного контроля в России
Ирина стояла у истоков становления стоимостного инжиниринга в России и продолжает делится знаниями.
🤝 Благодарим вас за многолетний вклад в развитие стоимостного инжиниринга, за вашу экспертизу, щедрость в передаче знаний и неизменную вовлеченность.
❤️ Сегодня от бизнеса есть запрос на конкретно предъявляемый результат и углубленную аналитику проектов.
24я Конференция соберет лучших экспертов для того чтобы разобраться в вопросах управления стоимостью проектов и получить недостающие знания.
#эксперт
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
🎙 Ирина Етерская, РО ААСЕ. Один из ведущих экспертов в области планирования и бюджетного контроля в России
Ирина стояла у истоков становления стоимостного инжиниринга в России и продолжает делится знаниями.
🤝 Благодарим вас за многолетний вклад в развитие стоимостного инжиниринга, за вашу экспертизу, щедрость в передаче знаний и неизменную вовлеченность.
🗣️ На таких мероприятиях специалисты делятся реальными практиками, опытом внедрения, сложностями и находками. Это не только мотивирует, но и помогает расти как профессионалу.
24я Конференция соберет лучших экспертов для того чтобы разобраться в вопросах управления стоимостью проектов и получить недостающие знания.
#эксперт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
ЕВРАЗ_СУФТ_ОТЗЫВ от 08.07.2025.pdf
315.5 KB
#отзывы_ПМСОФТ ❤️ #ЕВРАЗ 1️⃣ 1️⃣
В компании ООО «ЕВРАЗ» закончились работы по разворачиванию и настройке автоматизированной системы учёта фактических трудозатрат на базе ПО PM.timesheet и её интеграции с системой календарно-сетевого планирования
📈 Команда специалистов Департамента Проектных Решений и Технологий АО ПМСОФТ подтвердила высокий уровень компетенций и качества выполненных работ, а именно:
🔝 Разворачивание и настройках систем учёта фактических трудозатрат
специалистов на базе ПО PM.timesheet
🔝 Интеграция систем учёта фактических трудозатрат и календарно-сетевого
планирования
🔝 Доработка ПО PM.timesheet и расширение его функциональности по запросам Заказчика
🔝 Проведение обучающего семинара для сотрудников по работе в ПО системы
🔝 Разработка пользовательской документации по работе в ПО системы
🔝 Консультирование специалистов Заказчика в процессе опытно- промышленной эксплуатации системы и отработки процесса учёта
фактических трудозатрат
🔝 Отработка, совместно со специалистами Заказчика, использования системы
для учёта фактических трудозатрат в пилотном проекте, отработка процесса
формирования, проверки и верификации табелей учёта рабочего времени специалистов
✅ Руководство ООО«ЕВРАЗ» оценили высокий уровень профессионализма команды и оперативность в решении возникающих в ходе проекта вопросов.
✉️ Интересно, как мы можем помочь вашей команде? Пишите — sales@pmsoft.ru
#управлениепроектами #отчетность #КСГ
В компании ООО «ЕВРАЗ» закончились работы по разворачиванию и настройке автоматизированной системы учёта фактических трудозатрат на базе ПО PM.timesheet и её интеграции с системой календарно-сетевого планирования
🔝 Разворачивание и настройках систем учёта фактических трудозатрат
специалистов на базе ПО PM.timesheet
🔝 Интеграция систем учёта фактических трудозатрат и календарно-сетевого
планирования
🔝 Доработка ПО PM.timesheet и расширение его функциональности по запросам Заказчика
🔝 Проведение обучающего семинара для сотрудников по работе в ПО системы
🔝 Разработка пользовательской документации по работе в ПО системы
🔝 Консультирование специалистов Заказчика в процессе опытно- промышленной эксплуатации системы и отработки процесса учёта
фактических трудозатрат
🔝 Отработка, совместно со специалистами Заказчика, использования системы
для учёта фактических трудозатрат в пилотном проекте, отработка процесса
формирования, проверки и верификации табелей учёта рабочего времени специалистов
#управлениепроектами #отчетность #КСГ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥6
Поздравляем «СИБУР» с 30-летием!
«Сибур Холдинг» — одна из крупнейших интегрированных нефтегазохимических компаний России.
Три десятилетия развития, технологического роста и амбициозных проектов - впечатляющий путь!
❤️ Команда ПМСОФТ поздравляет наших любимых уважаемых СИБУРовцев , мы гордимся что были частью этого пути, желаем вам двигаться только вперед - к новым вершинам и инновациям
«Сибур Холдинг» — одна из крупнейших интегрированных нефтегазохимических компаний России.
Три десятилетия развития, технологического роста и амбициозных проектов - впечатляющий путь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
СИБУР
👌👌👌👌👌👌👌👌
Пролетели мгновенно!
30 лет, которые исполнились нам сегодня — и это были три десятилетия инноваций и прогресса не только для СИБУРа, но для самых разных отраслей российской экономики: от автопрома до медицины. Наши полимеры востребованы, они делают…
Пролетели мгновенно!
30 лет, которые исполнились нам сегодня — и это были три десятилетия инноваций и прогресса не только для СИБУРа, но для самых разных отраслей российской экономики: от автопрома до медицины. Наши полимеры востребованы, они делают…
👏12🔥6👍5❤🔥4❤2
#делимсязнаниями
☕️🍖🍕 Ну вдруг есть у вас пара свободных минут между работой (на дом), зумом, шашлыками или любимым занятием - мы тут аккуратно оставили подборку любопытного. Без морали, но с пользой.
Как всегда - только для тех, кто не может не развиваться, даже в выходные.
Переходите, смотрите, слушайте, читайте, удивляйтесь. Или делайте вид, что увлечены - это тоже помогает!))
🎥 Сергей Веселов, основатель ГК Development Systems
Как создаются BIM-модели? Какое оборудование необходимо для сбора и обработки геоданных? Какие преимущества проектирования строительства с помощью BIM-технологий? Узнаете из этого видео.
😄 Строительные технологии нового уровня: BIM.
🎥 Леонид Коен, "The Edgers"
Про ситуацию на рынке труда, про то, какие навыки топ-менеджеров стали сильнее цениться среди работодателей, о медийности и построении личного бренда, а также о роли HR-партнеров в компании.
🥰 Какие топ-менеджеры нужны бизнесу сегодня
📖 BCG (крупная консалтинговая компания) выпустили статью The Transformation Paradox: How to Grow When the Growing Gets Tough, основанную на анализе 1 700 трансформаций по всему миру за 20 лет.
"Парадокс трансформации: как расти, когда расти становится трудно"
Именно в периоды низких темпов роста шанс на успех у трансформаций выше. BCG определили три парадокса изменений. Парадоксы нужны рассматривать не как противоречия, а как точки, которыми необходимо балансировать.
❤️ Хороших, небесполезных выходных вам!)))
#саморазвитие
☕️🍖🍕 Ну вдруг есть у вас пара свободных минут между работой (на дом), зумом, шашлыками или любимым занятием - мы тут аккуратно оставили подборку любопытного. Без морали, но с пользой.
Как всегда - только для тех, кто не может не развиваться, даже в выходные.
Переходите, смотрите, слушайте, читайте, удивляйтесь. Или делайте вид, что увлечены - это тоже помогает!))
🎥 Сергей Веселов, основатель ГК Development Systems
Как создаются BIM-модели? Какое оборудование необходимо для сбора и обработки геоданных? Какие преимущества проектирования строительства с помощью BIM-технологий? Узнаете из этого видео.
🎥 Леонид Коен, "The Edgers"
Про ситуацию на рынке труда, про то, какие навыки топ-менеджеров стали сильнее цениться среди работодателей, о медийности и построении личного бренда, а также о роли HR-партнеров в компании.
📖 BCG (крупная консалтинговая компания) выпустили статью The Transformation Paradox: How to Grow When the Growing Gets Tough, основанную на анализе 1 700 трансформаций по всему миру за 20 лет.
"Парадокс трансформации: как расти, когда расти становится трудно"
Именно в периоды низких темпов роста шанс на успех у трансформаций выше. BCG определили три парадокса изменений. Парадоксы нужны рассматривать не как противоречия, а как точки, которыми необходимо балансировать.
🔺 Парадокс №1: Креативность vs. Дисциплина = +5% к успеху
Компании, которые смотрят за пределы своих отраслей, исследуя тренды, повышают вероятность успеха на 5%. Однако этого недостаточно, нужна ещё дисциплина с четким лидером и управлением.
🔺 Парадокс №2: Видение vs. Фундамент = +6% к успеху
Долгосрочное видение и инвестиции увеличивают шанс успеха на 6%. При условии, что параллельно снижаются издержки и укрепляется операционная модель. Чтобы обеспечить рост - нужен прочный фундамент.
🔺 Парадокс №3: Опыт vs. Адаптивность = +11% к успеху
Если у вас ранее уже был успешный опыт изменений, то вы повышаете вероятность успеха ещё на 11%. Однако одну и ту же стратегию изменений использовать нельзя, может не сработать. Поэтому в компании необходимо поддерживать культуру адаптации. Вспомните рекламу Банка Точка про утконоса)
Если просуммировать получается 22%. А где остальное? - Сейчас расскажу
Есть группа факторов развития: Создание креативной культуры (+3%), Формирование долгосрочного видения (+3%), Формирование взгляда за пределы рынка и компании (+5%), Инвестиции в инновации (+6%), Использование предыдущего опыта трансформаций (+11%).
А есть группа факторов эффективности: Разработка официальной программы трансформации (+7%), Назначение лидера, который будет управлять трансформацией (+22%), Создание убедительного наратива для для стейкхолдеров (+10%), Оптимизация издержек в первый же год изменений (+3%), Начать трансформацию на пике бизнеса (+5%).
Вы можете использовать факторы по отдельности, однако если будете комбинировать их между собой. К примеру, если вы возьмете из первой группы Инвестиции в инновации (+6%) и добавите из второй Оптимизацию издержек (+5%), то в сумме вы получите не 11%, а больше. Сработает эффект синергии. Это работает только для комбинирования факторов из разных групп.
Очевидно, что всё одновременно реализовать не получиться, поэтому авторы говорят, что применяя сразу 5 факторов, вы можете удвоить вероятность успеха и увеличить его до 58%. Не применяя факторы вероятность успеха будет не более 28%.
#саморазвитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👏5🔥4
Проектировщики ЕВРАЗ Инжиниринг параллельно задействованы в нескольких проектах. Без точного учёта трудозатрат сложно контролировать загрузку и управлять ресурсами.
А ручное табелирование в Excel — только добавляло проблем.
— Настроили автоматизированный сбор трудозатрат с интеграцией в график проекта
— Обучили персонал и выстроили новый процесс
— Провели пилот, собрали обратную связь, адаптировали систему
— Запустили поддержку пользователей и сопровождение
— Исключены ошибки и ручной ввод
— Уменьшена рутинная нагрузка исполнителей
— Руководители получили прозрачную картину загрузки
— Данные о фактических работах — сразу в графике
— Вся отчётность доступна в цифровом виде
«ПМСОФТ оказал все услуги в полном объёме и с высоким качеством. Специалисты проявили профессиональный подход и оперативность в решении задач проекта.»
— из благодарственного письма клиента ссылка
Цифровизация — это переход от формальных “восьмерок” к реальной картине загрузки: где нужно усиление, где — простои, и почему так происходит
Табель не для контроля и надзора, а для прозрачности и эффективности. Это то, что может помочь вам создать собственный справочник нормативов и накопить базу знаний для будущих проектов
Наведём порядок в учёте трудозатрат и интегрируем его в ваш график.
— Проведём диагностику
— Подберём и настроим систему
— Интегрируем с планированием
— Обучим команду и поддержим внедрение
#Кейсы_ПМСОФТ
#ЕВРАЗ
#Учёт_трудозатрат
#Проектный_учёт
#PMtimesheets
#Primavera
#Календарно_Сетевое_Планирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#высшаялига
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
🎙 Максим Гришин, исполнительный директор ассоциации AWP.
🤝 Благодарим вас за возможность поддерживать профессиональное сообщество вашими знаниями и опытом в области реализации инвестиционно-строительных проектов с использованием методологии AWP.
❤️ На 24ой Конференции затронем тему применения методологии Прогрессивного Пакетирования
(Advanced Work Packaging –AWP) и встраивания ее в общую экосистему на объектах строительства в РФ
#эксперт
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
🎙 Максим Гришин, исполнительный директор ассоциации AWP.
🤝 Благодарим вас за возможность поддерживать профессиональное сообщество вашими знаниями и опытом в области реализации инвестиционно-строительных проектов с использованием методологии AWP.
Опыт применения использования данной методологии показал, что повышаются управляемость проекта, качество работ, производительность труда, снижается количество несчастных случаев, переделок и, в целом, повышается вероятность выполнения реализации инвестиционно-строительного проекта в требуемые сроки и в рамках бюджета.
(Advanced Work Packaging –AWP) и встраивания ее в общую экосистему на объектах строительства в РФ
#эксперт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
#новости_ПМСОФТ
Как усилить проекты через VIP-практики и ашурансы? Смотрите запись вебинара ЕРС-сообщества!
💻 24 июля прошёл открытый вебинар ЕРС-сообщества, посвящённый практикам повышения ценности (VIP) и ашуранс-подходам — лучшим методам защиты проектов от ошибок и потерь.
Обсудили:
🔝 Как устроена система VIP и ашурансов в российских реалиях;
🔝 Какие инструменты действительно работают и приносят пользу;
🔝 Как разработать и внедрить план повышения ценности проекта;
🔝 Как ФСА и Value Engineering влияют на результат и экономику проекта;
🔝Что дают обзорные и ревью-сессии, и как с их помощью находить сильные улучшения;
🔝 Реальные кейсы независимой проектной экспертизы.
🎥 Запись уже доступна — рекомендуем к просмотру всем, кто хочет делать проекты сильнее.
📌 Бонус для участников — карта практик по уровням зрелости PM.engineering framework.
❤️ Хотите понять, где вы находитесь и куда развиваться? Напишите нам — мы вышлем карту и подскажем, как выстроить обучение команды под реальные вызовы вашего портфеля проектов.
Как усилить проекты через VIP-практики и ашурансы? Смотрите запись вебинара ЕРС-сообщества!
💻 24 июля прошёл открытый вебинар ЕРС-сообщества, посвящённый практикам повышения ценности (VIP) и ашуранс-подходам — лучшим методам защиты проектов от ошибок и потерь.
Обсудили:
🔝 Как устроена система VIP и ашурансов в российских реалиях;
🔝 Какие инструменты действительно работают и приносят пользу;
🔝 Как разработать и внедрить план повышения ценности проекта;
🔝 Как ФСА и Value Engineering влияют на результат и экономику проекта;
🔝Что дают обзорные и ревью-сессии, и как с их помощью находить сильные улучшения;
🔝 Реальные кейсы независимой проектной экспертизы.
🎥 Запись уже доступна — рекомендуем к просмотру всем, кто хочет делать проекты сильнее.
📌 Бонус для участников — карта практик по уровням зрелости PM.engineering framework.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
#новости_ПМСОФТ
Почему управление рисками — это не «страховка», а ключ к успеху проекта
Каждый, кто сталкивался с реализацией крупных проектов, знает, что риски — не абстракция. Это вполне конкретные события, которые однажды могут обернуться:
— перерасходом бюджета,
— срывом сроков,
— и постоянной работой команды «на тушении пожаров» вместо эффективного выполнения плана.
Ведь именно системный подход к управлению рисками отличает стабильный и результативный проект от «проекта в режиме хаоса».
📌 Об этом мы и будем говорить на вебинаре, который проведем совместно с коллегами из компании «Стратегия Риска» 31 июля 2025 г. 11:00 –12:30.
Будем разбирать:
Как выявлять и количественно оценивать риски?
Как оценка помогает принимать обоснованные управленческие решения?
Как повысить устойчивость проекта к внешним и внутренним угрозам?
И самое главное — как ИТ-решения, такие как МоделРиск, позволяют на практике справляться с неопределенностью в проектах?
🎯 В программе вебинара:
— Основы и методология управления проектными рисками
— Современные методы: моделирование неопределенности, сценарный анализ, анализ чувствительности
— Кейсы: как это уже работает в ЕВРАЗ, РЖД, РУСГИДРО
— Живая демонстрация системы МоделРиск
📚 Плюс — мы представим обучающую программу по количественному анализу рисков для специалистов проектных офисов. Участники вебинара получат первыми доступ к деталям.
👥 Кому будет интересно:
— Руководителям проектов
— Планировщикам и контролёрам
— Риск-менеджерам
— Финансовым аналитикам и всем, кто работает в условиях проектной неопределенности
▶️ Если вы хотите не просто реагировать на риски, а управлять ими, регистрируйтесь
Почему управление рисками — это не «страховка», а ключ к успеху проекта
Каждый, кто сталкивался с реализацией крупных проектов, знает, что риски — не абстракция. Это вполне конкретные события, которые однажды могут обернуться:
— перерасходом бюджета,
— срывом сроков,
— и постоянной работой команды «на тушении пожаров» вместо эффективного выполнения плана.
Ведь именно системный подход к управлению рисками отличает стабильный и результативный проект от «проекта в режиме хаоса».
📌 Об этом мы и будем говорить на вебинаре, который проведем совместно с коллегами из компании «Стратегия Риска» 31 июля 2025 г. 11:00 –12:30.
Будем разбирать:
Как выявлять и количественно оценивать риски?
Как оценка помогает принимать обоснованные управленческие решения?
Как повысить устойчивость проекта к внешним и внутренним угрозам?
И самое главное — как ИТ-решения, такие как МоделРиск, позволяют на практике справляться с неопределенностью в проектах?
🎯 В программе вебинара:
— Основы и методология управления проектными рисками
— Современные методы: моделирование неопределенности, сценарный анализ, анализ чувствительности
— Кейсы: как это уже работает в ЕВРАЗ, РЖД, РУСГИДРО
— Живая демонстрация системы МоделРиск
📚 Плюс — мы представим обучающую программу по количественному анализу рисков для специалистов проектных офисов. Участники вебинара получат первыми доступ к деталям.
👥 Кому будет интересно:
— Руководителям проектов
— Планировщикам и контролёрам
— Риск-менеджерам
— Финансовым аналитикам и всем, кто работает в условиях проектной неопределенности
▶️ Если вы хотите не просто реагировать на риски, а управлять ими, регистрируйтесь
👍6🔥5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#высшаялига
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
🎙 Владимир Нешкес. Ведущий эксперт направления инжиниринга ГК ПМСОФТ(40 лет опыта)
Одна из последних встреч с Владимиром прошла на прошлой неделе в рамках открытого вебинара по практикам управления EPC проектами и оставила много положительных откликов.
🤝 Благодарим вас за многолетнее сотрудничество и ваш большой вклад в развитие инжиниринга в России, за вашу экспертизу и щедрость в передаче знаний.
❤️ 24я Конференция единственное событие в России которое охватывает все стороны проектного управления на высоком экспертном уровне. У вас есть вопросы? На конференции вы 100% найдете ответы - насыщенная программа, уникальные форматы, харизматичные спикеры, кейсы из Российских реалий.
#эксперт
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
🎙 Владимир Нешкес. Ведущий эксперт направления инжиниринга ГК ПМСОФТ(40 лет опыта)
Одна из последних встреч с Владимиром прошла на прошлой неделе в рамках открытого вебинара по практикам управления EPC проектами и оставила много положительных откликов.
🤝 Благодарим вас за многолетнее сотрудничество и ваш большой вклад в развитие инжиниринга в России, за вашу экспертизу и щедрость в передаче знаний.
🗣 Чем точнее ответ, тем дороже вопрос — проект растёт вместе с глубиной решений.
Проекты развиваются поэтапно: каждый шаг — это новая глубина проработки и новое соотношение риска и ответственности. Поэтому точные ответы на серьёзные вопросы всегда стоят денег.
#эксперт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3💯3👏2
#новости_ПМСОФТ #КЭП
📈 Синхронизация ПМСОФТ - как центра независимой проектной экспертизы с Газпром нефть
Вчера стартовала Конференция «Лидеры проектной экспертизы», организованная функцией КЭП ЛПС Газпром нефть.
Ведущие эксперты ПМСОФТ выступили с докладами:
«Системные тренды КЭП. Взгляд отрасли». «Образовательный опыт развития компетенций по участию в КЭП»
📌 Делимся наблюдениями:
Так, например, целями компании до 2035 года являются: вхождение в ТОП-10 компаний РФ по добыче жидких углеводородов, достижение лидирующих позиций на рынке РФ в производстве авиационных и моторных топлив, рынке смазочных материалов и пр., полный охват цифровыми двойниками (с вовлечением ИИ) цепочки создания стоимости, полная обеспеченность импортозамещенными технологиями и оборудованием, а также необходимыми компетенциями для эффективного управления портфелем проектов развития и вовлечения новых классов запасов, создания новых и расширения имеющихся продуктов и сервисов
Тема комплексных проектных экспертиз и ашурансов вызвала особый интерес из-за возможности приобрести знания об оптимальных бизнес-процессах, унифицированных методиках оценки готовности проектов к принятию решений, бенчмарках в различных направлениях, требованиях и ограничениях при принятии ФИР, а также о возможностях приобрести эти знания путем обучения (ПМСОФТ организовал тематические курсы обучения и соответствующую сертификацию)
✉️ Интересные цифры. Участники ответили на несколько вопросов в части проведения комплексных экспертиз и ашурансов:
🔺 В чьих интересах проводятся КЭП: 63% отметили, что для ЛПР, 20% отметили РП
🔺 В какие моменты проведение КЭП приносит наибольший эффект (на гейте Выбор – 25% респондентов, на гейте Определение – 32%, на Гейтах на Оценку и Реализацию – 23%)
🔺 От чего страхуют экспертизы (от плохой проработки проектов – 60%, от иллюзии, что есть из чего выбирать – 5%, от единственной оптимистической оценки по срокам и стоимости – 30%, от прочих проблем -5%)
🔺 КЭП - это инструмент: управления рисками (42%), трезвости для принятия решений (31%), качества (26,2%)
Представители компании поделились запросами в направлении экспертного сообщества КЭП, системной работе по закреплению стейджгейта, запроса на бенчмаркинг, сертификацию экспертов.
❤️ Продолжать разговор будем на уже традиционном ламповом мастер-классе на Международной конференции по управлению проектами, 10-11 сентября в Сочи.
📄 Если у вас есть задача отстроить команду на экспертном уровне, напишите нам: sales@pmsoft.ru — разберёмся в вашей задаче, предложим формат, площадку и лучших экспертов.
Вчера стартовала Конференция «Лидеры проектной экспертизы», организованная функцией КЭП ЛПС Газпром нефть.
Ведущие эксперты ПМСОФТ выступили с докладами:
«Системные тренды КЭП. Взгляд отрасли». «Образовательный опыт развития компетенций по участию в КЭП»
О стратегических амбициях:
Перспективное развитие отрасли диктует амбициозные стратегические цели компании и определяет вызовы по развитию производственной базы, требующие обоснованного долгосрочного планирования проектов, взвешенного подхода к управлению портфелями проектов, высокой интегрированности при планировании и подготовке проектов к реализации
Так, например, целями компании до 2035 года являются: вхождение в ТОП-10 компаний РФ по добыче жидких углеводородов, достижение лидирующих позиций на рынке РФ в производстве авиационных и моторных топлив, рынке смазочных материалов и пр., полный охват цифровыми двойниками (с вовлечением ИИ) цепочки создания стоимости, полная обеспеченность импортозамещенными технологиями и оборудованием, а также необходимыми компетенциями для эффективного управления портфелем проектов развития и вовлечения новых классов запасов, создания новых и расширения имеющихся продуктов и сервисов
О совпадении наших взглядов:
Облик современного успешного проекта складывается из нескольких составляющих, например, приверженность этапно-гейтовому подходу и следованию правилам прохождения гейтов, наличие лица, принимающего решения, наличие компетентной полнофункциональной команды проекта, возглавляемой опытным руководителем проекта, а также применение фокусных методов повышения ценности проектов, наработанных мировым проектным сообществом. К последним, например относятся комплексные экспертизы проектов, проводимые перед принятием решений, и поддерживающие проекты ашурансы.
Тема комплексных проектных экспертиз и ашурансов вызвала особый интерес из-за возможности приобрести знания об оптимальных бизнес-процессах, унифицированных методиках оценки готовности проектов к принятию решений, бенчмарках в различных направлениях, требованиях и ограничениях при принятии ФИР, а также о возможностях приобрести эти знания путем обучения (ПМСОФТ организовал тематические курсы обучения и соответствующую сертификацию)
🔺 В чьих интересах проводятся КЭП: 63% отметили, что для ЛПР, 20% отметили РП
🔺 В какие моменты проведение КЭП приносит наибольший эффект (на гейте Выбор – 25% респондентов, на гейте Определение – 32%, на Гейтах на Оценку и Реализацию – 23%)
🔺 От чего страхуют экспертизы (от плохой проработки проектов – 60%, от иллюзии, что есть из чего выбирать – 5%, от единственной оптимистической оценки по срокам и стоимости – 30%, от прочих проблем -5%)
🔺 КЭП - это инструмент: управления рисками (42%), трезвости для принятия решений (31%), качества (26,2%)
Представители компании поделились запросами в направлении экспертного сообщества КЭП, системной работе по закреплению стейджгейта, запроса на бенчмаркинг, сертификацию экспертов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍8