Как в Китае закладываются риски в проектной стоимости?
Anonymous Quiz
0%
Только в приложении к контракту, но с печатью и благословением дракона
96%
В рамках многоуровневого анализа: макроэкономика + логистика + ESG-факторы
4%
В виде премии за удачу
Какой метод чаще всего используется в Китае для оперативного пересмотра стоимости при реализации крупных инфраструктурных проектов?
Anonymous Quiz
89%
Модель прогнозирования затрат на основе отклонений и цифрового двойника
2%
Метод "звонка наверх" 📞
9%
Классическая калькуляция вручную по актам
Как в китайской практике ведётся план-факт-анализ в проектах с ценовым лимитом?
Anonymous Quiz
0%
По результатам внутреннего дзен-собрания 🙏
12%
Факт сравнивают только в случае проблем — зачем заранее тревожиться?
88%
С использованием цифровых платформ китайской разработки с еженедельным контролем отклонений
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#высшаялига
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
🎙 Алексей Демин, начальник управления производственного планирования ООО "Газпром Добыча Тамбей"
🎙 Сергей Казаков, директор департамента проектного контроля ООО "РУСХИМ"
🤝 Алексей, Сергей, коротко и по делу!)
Благодарим вас за многолетнюю поддержку наших событий, встреча с вами это всегда профессионально, интересно и позитивно.
❤️ На 24-ой Конференции по управлению проектами в Сочи продолжим тему производительности.
#эксперт
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
🎙 Алексей Демин, начальник управления производственного планирования ООО "Газпром Добыча Тамбей"
🎙 Сергей Казаков, директор департамента проектного контроля ООО "РУСХИМ"
🤝 Алексей, Сергей, коротко и по делу!)
Благодарим вас за многолетнюю поддержку наших событий, встреча с вами это всегда профессионально, интересно и позитивно.
10.09 откроем Конференцию Мастер-классом по планированию и проектному контролю (project control) - пути повышения производительности в строительстве
#эксперт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍7
50 лет назад, 15 июля 1975г. состоялся космический полет по программе "Союз" – "Аполлон". В экипаж "Союза-19" входили Алексей Леонов и Валерий Кубасов. На "Аполлоне" летели Томас Стаффорд, Вэнс Бранд и Дональд Слейтон.
🛰 «Союз — Аполлон» — первый в истории совместный космический полёт СССР и США, венец уникального международного проекта, в котором участвовали две конкурирующие в технологиях супердержавы. Не PR-акция, а результат огромной управленческой, инженерной и дипломатической работы.
📌 Ключевые факты проекта сквозь призму проектного управления:
🔧 1. Новый стыковочный узел: нестандартное ТЗ
Советский инженер Алексей Сыромятников разработал уникальный стыковочный модуль (АПАС-75), который позволил соединить корабли с абсолютно разными стандартами. Это был вызов — найти точки сопряжения между двумя системами координат, давления, интерфейсов, форматов команд.
📡 2. Совместимость систем — системное проектирование уровня Хардкор
Космические корабли имели разные атмосферные параметры (в СССР — смесь кислорода и азота, в США — чистый кислород), разные стыковочные механизмы, несовместимую технологическую архитектуру. Всё это требовало тонкой настройки, адаптации — а по сути, создания надсистемного проекта, интегрирующего оба подхода.
🕒 3. Старт с точностью до минуты. В 15 часов 20 минут с космодрома Байконур стартовал советский корабль "Союз-19". Через 7 часов 30 минут с космодрома на мысе Канаверал на орбиту отправился американский "Аполлон". Просчитанный до секунд график синхронизации — пример высочайшего мастерства планирования и согласования. Любая ошибка — фатальна.
🤝 4. Коммуникации: новая школа взаимодействия
Эта миссия стала рождением проектной дипломатии: десятки совещаний, совместных тренировок, единый язык процедур, единая документация (на двух языках). Инжиниринг, где всё зависит не только от точности чертежей, но и от способности слышать друг друга.
📘 5. Урок для нас сегодня
Миссия "Союз-Аполлон" доказала:
🔝 Даже сложнейшие международные проекты можно реализовать, если есть общее понимание цели.
🔝 Инженерная школа и грамотное проектное управление — язык, понятный всем.
🔝 Синхронизация процессов, систем и людей — одна из самых недооценённых компетенций.
🛰 «Союз — Аполлон» — первый в истории совместный космический полёт СССР и США, венец уникального международного проекта, в котором участвовали две конкурирующие в технологиях супердержавы. Не PR-акция, а результат огромной управленческой, инженерной и дипломатической работы.
📌 Ключевые факты проекта сквозь призму проектного управления:
🔧 1. Новый стыковочный узел: нестандартное ТЗ
Советский инженер Алексей Сыромятников разработал уникальный стыковочный модуль (АПАС-75), который позволил соединить корабли с абсолютно разными стандартами. Это был вызов — найти точки сопряжения между двумя системами координат, давления, интерфейсов, форматов команд.
📡 2. Совместимость систем — системное проектирование уровня Хардкор
Космические корабли имели разные атмосферные параметры (в СССР — смесь кислорода и азота, в США — чистый кислород), разные стыковочные механизмы, несовместимую технологическую архитектуру. Всё это требовало тонкой настройки, адаптации — а по сути, создания надсистемного проекта, интегрирующего оба подхода.
🕒 3. Старт с точностью до минуты. В 15 часов 20 минут с космодрома Байконур стартовал советский корабль "Союз-19". Через 7 часов 30 минут с космодрома на мысе Канаверал на орбиту отправился американский "Аполлон". Просчитанный до секунд график синхронизации — пример высочайшего мастерства планирования и согласования. Любая ошибка — фатальна.
🤝 4. Коммуникации: новая школа взаимодействия
Эта миссия стала рождением проектной дипломатии: десятки совещаний, совместных тренировок, единый язык процедур, единая документация (на двух языках). Инжиниринг, где всё зависит не только от точности чертежей, но и от способности слышать друг друга.
📘 5. Урок для нас сегодня
Миссия "Союз-Аполлон" доказала:
🔝 Даже сложнейшие международные проекты можно реализовать, если есть общее понимание цели.
🔝 Инженерная школа и грамотное проектное управление — язык, понятный всем.
🔝 Синхронизация процессов, систем и людей — одна из самых недооценённых компетенций.
А рукопожатие в невесомости стало не просто символом мира, а доказательством силы проектного мышления, способного объединять системы, культуры и государства в интересах всего человечества
👍12🔥10👏5
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥5👏4
Forwarded from Екатерина Пужанова
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6👏4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#высшаялига
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
🎙 Ирина Етерская, РО ААСЕ. Один из ведущих экспертов в области планирования и бюджетного контроля в России
Ирина стояла у истоков становления стоимостного инжиниринга в России и продолжает делится знаниями.
🤝 Благодарим вас за многолетний вклад в развитие стоимостного инжиниринга, за вашу экспертизу, щедрость в передаче знаний и неизменную вовлеченность.
❤️ Сегодня от бизнеса есть запрос на конкретно предъявляемый результат и углубленную аналитику проектов.
24я Конференция соберет лучших экспертов для того чтобы разобраться в вопросах управления стоимостью проектов и получить недостающие знания.
#эксперт
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
🎙 Ирина Етерская, РО ААСЕ. Один из ведущих экспертов в области планирования и бюджетного контроля в России
Ирина стояла у истоков становления стоимостного инжиниринга в России и продолжает делится знаниями.
🤝 Благодарим вас за многолетний вклад в развитие стоимостного инжиниринга, за вашу экспертизу, щедрость в передаче знаний и неизменную вовлеченность.
🗣️ На таких мероприятиях специалисты делятся реальными практиками, опытом внедрения, сложностями и находками. Это не только мотивирует, но и помогает расти как профессионалу.
24я Конференция соберет лучших экспертов для того чтобы разобраться в вопросах управления стоимостью проектов и получить недостающие знания.
#эксперт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
ЕВРАЗ_СУФТ_ОТЗЫВ от 08.07.2025.pdf
315.5 KB
#отзывы_ПМСОФТ ❤️ #ЕВРАЗ 1️⃣ 1️⃣
В компании ООО «ЕВРАЗ» закончились работы по разворачиванию и настройке автоматизированной системы учёта фактических трудозатрат на базе ПО PM.timesheet и её интеграции с системой календарно-сетевого планирования
📈 Команда специалистов Департамента Проектных Решений и Технологий АО ПМСОФТ подтвердила высокий уровень компетенций и качества выполненных работ, а именно:
🔝 Разворачивание и настройках систем учёта фактических трудозатрат
специалистов на базе ПО PM.timesheet
🔝 Интеграция систем учёта фактических трудозатрат и календарно-сетевого
планирования
🔝 Доработка ПО PM.timesheet и расширение его функциональности по запросам Заказчика
🔝 Проведение обучающего семинара для сотрудников по работе в ПО системы
🔝 Разработка пользовательской документации по работе в ПО системы
🔝 Консультирование специалистов Заказчика в процессе опытно- промышленной эксплуатации системы и отработки процесса учёта
фактических трудозатрат
🔝 Отработка, совместно со специалистами Заказчика, использования системы
для учёта фактических трудозатрат в пилотном проекте, отработка процесса
формирования, проверки и верификации табелей учёта рабочего времени специалистов
✅ Руководство ООО«ЕВРАЗ» оценили высокий уровень профессионализма команды и оперативность в решении возникающих в ходе проекта вопросов.
✉️ Интересно, как мы можем помочь вашей команде? Пишите — sales@pmsoft.ru
#управлениепроектами #отчетность #КСГ
В компании ООО «ЕВРАЗ» закончились работы по разворачиванию и настройке автоматизированной системы учёта фактических трудозатрат на базе ПО PM.timesheet и её интеграции с системой календарно-сетевого планирования
🔝 Разворачивание и настройках систем учёта фактических трудозатрат
специалистов на базе ПО PM.timesheet
🔝 Интеграция систем учёта фактических трудозатрат и календарно-сетевого
планирования
🔝 Доработка ПО PM.timesheet и расширение его функциональности по запросам Заказчика
🔝 Проведение обучающего семинара для сотрудников по работе в ПО системы
🔝 Разработка пользовательской документации по работе в ПО системы
🔝 Консультирование специалистов Заказчика в процессе опытно- промышленной эксплуатации системы и отработки процесса учёта
фактических трудозатрат
🔝 Отработка, совместно со специалистами Заказчика, использования системы
для учёта фактических трудозатрат в пилотном проекте, отработка процесса
формирования, проверки и верификации табелей учёта рабочего времени специалистов
#управлениепроектами #отчетность #КСГ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥6
Поздравляем «СИБУР» с 30-летием!
«Сибур Холдинг» — одна из крупнейших интегрированных нефтегазохимических компаний России.
Три десятилетия развития, технологического роста и амбициозных проектов - впечатляющий путь!
❤️ Команда ПМСОФТ поздравляет наших любимых уважаемых СИБУРовцев , мы гордимся что были частью этого пути, желаем вам двигаться только вперед - к новым вершинам и инновациям
«Сибур Холдинг» — одна из крупнейших интегрированных нефтегазохимических компаний России.
Три десятилетия развития, технологического роста и амбициозных проектов - впечатляющий путь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
СИБУР
👌👌👌👌👌👌👌👌
Пролетели мгновенно!
30 лет, которые исполнились нам сегодня — и это были три десятилетия инноваций и прогресса не только для СИБУРа, но для самых разных отраслей российской экономики: от автопрома до медицины. Наши полимеры востребованы, они делают…
Пролетели мгновенно!
30 лет, которые исполнились нам сегодня — и это были три десятилетия инноваций и прогресса не только для СИБУРа, но для самых разных отраслей российской экономики: от автопрома до медицины. Наши полимеры востребованы, они делают…
👏12🔥6👍5❤🔥4❤2
#делимсязнаниями
☕️🍖🍕 Ну вдруг есть у вас пара свободных минут между работой (на дом), зумом, шашлыками или любимым занятием - мы тут аккуратно оставили подборку любопытного. Без морали, но с пользой.
Как всегда - только для тех, кто не может не развиваться, даже в выходные.
Переходите, смотрите, слушайте, читайте, удивляйтесь. Или делайте вид, что увлечены - это тоже помогает!))
🎥 Сергей Веселов, основатель ГК Development Systems
Как создаются BIM-модели? Какое оборудование необходимо для сбора и обработки геоданных? Какие преимущества проектирования строительства с помощью BIM-технологий? Узнаете из этого видео.
😄 Строительные технологии нового уровня: BIM.
🎥 Леонид Коен, "The Edgers"
Про ситуацию на рынке труда, про то, какие навыки топ-менеджеров стали сильнее цениться среди работодателей, о медийности и построении личного бренда, а также о роли HR-партнеров в компании.
🥰 Какие топ-менеджеры нужны бизнесу сегодня
📖 BCG (крупная консалтинговая компания) выпустили статью The Transformation Paradox: How to Grow When the Growing Gets Tough, основанную на анализе 1 700 трансформаций по всему миру за 20 лет.
"Парадокс трансформации: как расти, когда расти становится трудно"
Именно в периоды низких темпов роста шанс на успех у трансформаций выше. BCG определили три парадокса изменений. Парадоксы нужны рассматривать не как противоречия, а как точки, которыми необходимо балансировать.
❤️ Хороших, небесполезных выходных вам!)))
#саморазвитие
☕️🍖🍕 Ну вдруг есть у вас пара свободных минут между работой (на дом), зумом, шашлыками или любимым занятием - мы тут аккуратно оставили подборку любопытного. Без морали, но с пользой.
Как всегда - только для тех, кто не может не развиваться, даже в выходные.
Переходите, смотрите, слушайте, читайте, удивляйтесь. Или делайте вид, что увлечены - это тоже помогает!))
🎥 Сергей Веселов, основатель ГК Development Systems
Как создаются BIM-модели? Какое оборудование необходимо для сбора и обработки геоданных? Какие преимущества проектирования строительства с помощью BIM-технологий? Узнаете из этого видео.
🎥 Леонид Коен, "The Edgers"
Про ситуацию на рынке труда, про то, какие навыки топ-менеджеров стали сильнее цениться среди работодателей, о медийности и построении личного бренда, а также о роли HR-партнеров в компании.
📖 BCG (крупная консалтинговая компания) выпустили статью The Transformation Paradox: How to Grow When the Growing Gets Tough, основанную на анализе 1 700 трансформаций по всему миру за 20 лет.
"Парадокс трансформации: как расти, когда расти становится трудно"
Именно в периоды низких темпов роста шанс на успех у трансформаций выше. BCG определили три парадокса изменений. Парадоксы нужны рассматривать не как противоречия, а как точки, которыми необходимо балансировать.
🔺 Парадокс №1: Креативность vs. Дисциплина = +5% к успеху
Компании, которые смотрят за пределы своих отраслей, исследуя тренды, повышают вероятность успеха на 5%. Однако этого недостаточно, нужна ещё дисциплина с четким лидером и управлением.
🔺 Парадокс №2: Видение vs. Фундамент = +6% к успеху
Долгосрочное видение и инвестиции увеличивают шанс успеха на 6%. При условии, что параллельно снижаются издержки и укрепляется операционная модель. Чтобы обеспечить рост - нужен прочный фундамент.
🔺 Парадокс №3: Опыт vs. Адаптивность = +11% к успеху
Если у вас ранее уже был успешный опыт изменений, то вы повышаете вероятность успеха ещё на 11%. Однако одну и ту же стратегию изменений использовать нельзя, может не сработать. Поэтому в компании необходимо поддерживать культуру адаптации. Вспомните рекламу Банка Точка про утконоса)
Если просуммировать получается 22%. А где остальное? - Сейчас расскажу
Есть группа факторов развития: Создание креативной культуры (+3%), Формирование долгосрочного видения (+3%), Формирование взгляда за пределы рынка и компании (+5%), Инвестиции в инновации (+6%), Использование предыдущего опыта трансформаций (+11%).
А есть группа факторов эффективности: Разработка официальной программы трансформации (+7%), Назначение лидера, который будет управлять трансформацией (+22%), Создание убедительного наратива для для стейкхолдеров (+10%), Оптимизация издержек в первый же год изменений (+3%), Начать трансформацию на пике бизнеса (+5%).
Вы можете использовать факторы по отдельности, однако если будете комбинировать их между собой. К примеру, если вы возьмете из первой группы Инвестиции в инновации (+6%) и добавите из второй Оптимизацию издержек (+5%), то в сумме вы получите не 11%, а больше. Сработает эффект синергии. Это работает только для комбинирования факторов из разных групп.
Очевидно, что всё одновременно реализовать не получиться, поэтому авторы говорят, что применяя сразу 5 факторов, вы можете удвоить вероятность успеха и увеличить его до 58%. Не применяя факторы вероятность успеха будет не более 28%.
#саморазвитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👏5🔥4
Проектировщики ЕВРАЗ Инжиниринг параллельно задействованы в нескольких проектах. Без точного учёта трудозатрат сложно контролировать загрузку и управлять ресурсами.
А ручное табелирование в Excel — только добавляло проблем.
— Настроили автоматизированный сбор трудозатрат с интеграцией в график проекта
— Обучили персонал и выстроили новый процесс
— Провели пилот, собрали обратную связь, адаптировали систему
— Запустили поддержку пользователей и сопровождение
— Исключены ошибки и ручной ввод
— Уменьшена рутинная нагрузка исполнителей
— Руководители получили прозрачную картину загрузки
— Данные о фактических работах — сразу в графике
— Вся отчётность доступна в цифровом виде
«ПМСОФТ оказал все услуги в полном объёме и с высоким качеством. Специалисты проявили профессиональный подход и оперативность в решении задач проекта.»
— из благодарственного письма клиента ссылка
Цифровизация — это переход от формальных “восьмерок” к реальной картине загрузки: где нужно усиление, где — простои, и почему так происходит
Табель не для контроля и надзора, а для прозрачности и эффективности. Это то, что может помочь вам создать собственный справочник нормативов и накопить базу знаний для будущих проектов
Наведём порядок в учёте трудозатрат и интегрируем его в ваш график.
— Проведём диагностику
— Подберём и настроим систему
— Интегрируем с планированием
— Обучим команду и поддержим внедрение
#Кейсы_ПМСОФТ
#ЕВРАЗ
#Учёт_трудозатрат
#Проектный_учёт
#PMtimesheets
#Primavera
#Календарно_Сетевое_Планирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11