GG_RiskMap_2025.pdf
2.9 MB
#новостимира
RIMS RISKWORLD 2025: как меняется управление рисками и претензиями в эпоху ИИ
🌎 Май 2025, 12 000 специалистов, 75+ стран, десятки кейсов и практик — крупнейшее отраслевое событие года в Чикаго, стало отражением глобального сдвига: искусственный интеллект перестал быть будущим и стал настоящим.
Отдельное внимание на форуме было уделено реальным инструментам ИИ в управлении претензиями, рисками и данными, автоматизации документооборота, обеспечению нормативного соответствия и повышению прозрачности решений. Всё чаще поднималась тема: человеко-центричность ИИ и роль эксперта как куратора алгоритмов.
📌 Важный вывод: будущее управления рисками — за балансом скорости, точности и профессионального суждения.
📌 Подчёркнута растущая роль решений, ориентированных на эффективность команд, снижение нагрузки и развитие молодых специалистов.
❤️ Мы внимательно следим за трендами и рады, что профессиональное сообщество двигается в сторону осознанной цифровизации с акцентом на экспертизу, прозрачность и управляемость, обсудим это на конференции в Сочи с лучшими экспертами отрасли.
👀 Для самых любопытных прикладываем глобальную карту рисков 2025г., которая может помочь специалистам по управлению рисками выявить пробелы и уязвимости для принятия более обоснованных решений по защите персонала, активов, интересов и прибыли.
В Глобальной карте рисков этого года издание Global Guardian представляет рейтинги рисков безопасности в отдельных странах, основанные на ряде показателей, включая преступность, здравоохранение, стихийные бедствия, инфраструктуру, политическую стабильность, гражданские беспорядки и терроризм.
Карта призвана информировать компании и их путешественников о рисках, с которыми они сталкиваются за рубежом.
RIMS RISKWORLD 2025: как меняется управление рисками и претензиями в эпоху ИИ
🌎 Май 2025, 12 000 специалистов, 75+ стран, десятки кейсов и практик — крупнейшее отраслевое событие года в Чикаго, стало отражением глобального сдвига: искусственный интеллект перестал быть будущим и стал настоящим.
Отдельное внимание на форуме было уделено реальным инструментам ИИ в управлении претензиями, рисками и данными, автоматизации документооборота, обеспечению нормативного соответствия и повышению прозрачности решений. Всё чаще поднималась тема: человеко-центричность ИИ и роль эксперта как куратора алгоритмов.
📌 Важный вывод: будущее управления рисками — за балансом скорости, точности и профессионального суждения.
📌 Подчёркнута растущая роль решений, ориентированных на эффективность команд, снижение нагрузки и развитие молодых специалистов.
Если и можно было что-то вынести из конференции RISKWORLD 2025, так это то, что искусственный интеллект больше не остаётся в стороне — он становится неотъемлемой частью обсуждения претензий. Не только в теории, но и на практике, которую команды начинают внедрять и применять.
Но по мере нашего продвижения вперёд становится ясно, что для доверия к ИИ требуется нечто большее, чем скорость или автоматизация, — требуется экспертный контроль со стороны человека. Привлечение профессионалов к обучению моделей и проверке результатов — это не только способ повысить точность, но и возможность снизить риски, обеспечить соответствие требованиям и гарантировать обоснованность решений. Именно такой контроль превращает ИИ из инструмента в надёжного партнёра
👀 Для самых любопытных прикладываем глобальную карту рисков 2025г., которая может помочь специалистам по управлению рисками выявить пробелы и уязвимости для принятия более обоснованных решений по защите персонала, активов, интересов и прибыли.
В Глобальной карте рисков этого года издание Global Guardian представляет рейтинги рисков безопасности в отдельных странах, основанные на ряде показателей, включая преступность, здравоохранение, стихийные бедствия, инфраструктуру, политическую стабильность, гражданские беспорядки и терроризм.
Карта призвана информировать компании и их путешественников о рисках, с которыми они сталкиваются за рубежом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#высшаялига
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
Андрей Шатилин, старший менеджер ПАО "ЛУКОЙЛ"
🤝 Андрей, благодарим вас за многолетнюю поддержку наших событий, нам всегда важно в своей деятельности учитывать мнение профессионалов такого уровня.
❤️ На 24-ой Конференции по управлению проектами обязательно затронем тему рисков и возможностей
#эксперт
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
Андрей Шатилин, старший менеджер ПАО "ЛУКОЙЛ"
🤝 Андрей, благодарим вас за многолетнюю поддержку наших событий, нам всегда важно в своей деятельности учитывать мнение профессионалов такого уровня.
один из обсуждаемых вопросов
Как выявить "скрытую прибыль" в проектах через оптимизацию, инновации, сокращение времени?
#эксперт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍7💯6
#Конференция2025 #спикер
🏔 XXIV Конференция станет действительно уникальным событием.
Мы изменили формат, переосмыслили подход к формированию программы, найдя баланс между теорией и практикой, сложным и простым, серьезным и не очень.
📣 И у нас есть повод для особой гордости - в этом году в качестве кеу-speaker нашего мероприятия выступит человек-легенда в области оценки и контроля стоимости крупных нефтегазовых проектов – Мартин Дарли, занимающий сегодня должность почетного старшего советника компании Chevron.
📊 Более 30 лет назад организовавший системно функцию Оценки и Контроля стоимости проектов в Chevron, сертифицированный стоимостной инженер, почетный член RICS и AACE.
Мы знакомы с Мартином более 10 лет, он приезжал в России в 2017/18г., являясь членом Управляющего комитета ААСЕ, а до этого Президентом ААСЕ, участвовал в Конференциях ПМСОФТ и запускал первые международные воркшопы Российского отделения ААСЕ.
Сегодня Мартин – эксперт международного уровня, номинированный ААСЕ на премию «За заслуги» в развитие стоимостного инжиниринга в мире! Через несколько недель Мартин выходит на заслуженную пенсию, но в настоящее время он является старшим советником по оценке стоимости в Chevron.
🤝 Мы рады нашему многолетнему и плодотворному сотрудничеству, и, конечно, благодарны Мартину и коллегам из ААСЕ за поддержку и обмен опытом в области стоимостного инжиниринга и контроля проектов. И поздравляем с заслуженной наградой и признанием!
❤️ В первый день Конференции (10/09) в рамках специализированной сессии «Мастерская стоимостного инжиниринга: оценка и контроль стоимости CAPEX крупных капитальных проектов» Мартин поделится уникальным опытом в формате выученных уроков – «50 лет извлеченных уроков: откровенный взгляд на успешную реализацию проектов» (50 Years of Lessons Learned: A Candid Retrospective on Delivering Projects Successfully)
🏔 XXIV Конференция станет действительно уникальным событием.
Мы изменили формат, переосмыслили подход к формированию программы, найдя баланс между теорией и практикой, сложным и простым, серьезным и не очень.
📣 И у нас есть повод для особой гордости - в этом году в качестве кеу-speaker нашего мероприятия выступит человек-легенда в области оценки и контроля стоимости крупных нефтегазовых проектов – Мартин Дарли, занимающий сегодня должность почетного старшего советника компании Chevron.
📊 Более 30 лет назад организовавший системно функцию Оценки и Контроля стоимости проектов в Chevron, сертифицированный стоимостной инженер, почетный член RICS и AACE.
Мы знакомы с Мартином более 10 лет, он приезжал в России в 2017/18г., являясь членом Управляющего комитета ААСЕ, а до этого Президентом ААСЕ, участвовал в Конференциях ПМСОФТ и запускал первые международные воркшопы Российского отделения ААСЕ.
Сегодня Мартин – эксперт международного уровня, номинированный ААСЕ на премию «За заслуги» в развитие стоимостного инжиниринга в мире! Через несколько недель Мартин выходит на заслуженную пенсию, но в настоящее время он является старшим советником по оценке стоимости в Chevron.
🤝 Мы рады нашему многолетнему и плодотворному сотрудничеству, и, конечно, благодарны Мартину и коллегам из ААСЕ за поддержку и обмен опытом в области стоимостного инжиниринга и контроля проектов. И поздравляем с заслуженной наградой и признанием!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Конференция2025 #спикер
📣 Чтобы вам было интересно, наши дорогие участники, каждый день деловой программы включает выступление ключевого спикера, лидера, практика, визионера — человека, чьё мнение определяет вектор развития отрасли.
❗️ Знакомьтесь кеу-speaker XXIV Конференции
Фенг Шен, PSP
Вице-президент компании Shanghai Tongji Engineering Consulting, президент AACE China Section
🌍 Фенг Шен является соучредителем, а сегодня и Президентом Международного отделения AACE в Китае. В 2018 году он получил международную награду AACE за выдающиеся достижения в области стоимостного инжиниринга и продвижения практик TCM.
Фенг Шен – сертифицированный стоимостной инженер, имеет более чем 25-летний опыт реализации крупных строительных проектов по всему миру. Он работал над многомиллиардными проектами в Китае, Израиле, Соединенных Штатах и Объединенных Арабских Эмиратах в таких отраслях, как инфраструктура, транспорт, тепловая и атомная энергетика, реализуя проекты как со стороны компаний- Заказчиков, так и проектно-инжиниринговых компаний.
🤝 Мы очень рады, что мистер Шен согласился выступить на Конференции ПМСОФТ, поделиться опытом и практиками Китайских подрядных и инжиниринговых компаний.
Его доклад - Пути повышения эффективности реализации крупных промышленных проектов – уже прошел апробацию на Днях управления проектами в Казахстане весной 2025года и вызвал небывалый интерес среди участников рынка Средней Азии!
❤️ Начинаем с Америки, заканчиваем Китаем — в программе всё, как в мировой экономике: от западных подходов к восточной мудрости.
📣 Чтобы вам было интересно, наши дорогие участники, каждый день деловой программы включает выступление ключевого спикера, лидера, практика, визионера — человека, чьё мнение определяет вектор развития отрасли.
❗️ Знакомьтесь кеу-speaker XXIV Конференции
Фенг Шен, PSP
Вице-президент компании Shanghai Tongji Engineering Consulting, президент AACE China Section
🌍 Фенг Шен является соучредителем, а сегодня и Президентом Международного отделения AACE в Китае. В 2018 году он получил международную награду AACE за выдающиеся достижения в области стоимостного инжиниринга и продвижения практик TCM.
Фенг Шен – сертифицированный стоимостной инженер, имеет более чем 25-летний опыт реализации крупных строительных проектов по всему миру. Он работал над многомиллиардными проектами в Китае, Израиле, Соединенных Штатах и Объединенных Арабских Эмиратах в таких отраслях, как инфраструктура, транспорт, тепловая и атомная энергетика, реализуя проекты как со стороны компаний- Заказчиков, так и проектно-инжиниринговых компаний.
🤝 Мы очень рады, что мистер Шен согласился выступить на Конференции ПМСОФТ, поделиться опытом и практиками Китайских подрядных и инжиниринговых компаний.
Его доклад - Пути повышения эффективности реализации крупных промышленных проектов – уже прошел апробацию на Днях управления проектами в Казахстане весной 2025года и вызвал небывалый интерес среди участников рынка Средней Азии!
🎤 На Конференции-2025, 12.09, мы попросили мистера Фенга рассказать о проводимой сегодня на уровне государства реформе стоимостного инжиниринга в Китае – изменении подходов и методов ценообразования в строительстве. Новый китайский стандарт ценообразования для проектов EPC/DB.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍7
#ПроектнаяПятница | Китайскую точность в рублях не измерить?
Сегодня рассказали про спикера из Китая, и, как водится, по пятничной традиции — немного разогреемся.
❓Что вы знаете о подходах к ценообразованию в строительстве в Китае?
Попробуйте себя в роли стоимостного Шаолиня и выберите правильные ответы👇
Китайские EPC-подходы — это не про экзотику, это про строгость, цифровизацию и очень конкретные методологии.
✅ Если у вас больше правильных ответов, вы почти готовы читать китайские стандарты без перевода. А если нет — не беда, разберёмся вместе со спикером из Китая на Конференции.
До встречи в Сочи — будет жарко и по делу 🔥
Сегодня рассказали про спикера из Китая, и, как водится, по пятничной традиции — немного разогреемся.
❓Что вы знаете о подходах к ценообразованию в строительстве в Китае?
Попробуйте себя в роли стоимостного Шаолиня и выберите правильные ответы👇
Китайские EPC-подходы — это не про экзотику, это про строгость, цифровизацию и очень конкретные методологии.
✅ Если у вас больше правильных ответов, вы почти готовы читать китайские стандарты без перевода. А если нет — не беда, разберёмся вместе со спикером из Китая на Конференции.
До встречи в Сочи — будет жарко и по делу 🔥
👍5
Какой принцип заложен в новом китайском стандарте ценообразования для проектов EPC/DB?
Anonymous Quiz
21%
Стоимость рассчитывается только по индексу рынка и на основе BIM-модели
71%
Используется гибридный подход — ресурсный + факторный + управление изменениями в реальном времени
7%
Проект просто объявляют «национальным» и делают бесплатно 🙃
Что отличает китайский подход к управлению стоимостью в строительстве от традиционного западного?
Anonymous Quiz
0%
Всё делает ИИ: люди только смотрят и машут
4%
Больше «инь», меньше «янь»
96%
Сильная централизованная система нормирования и контроль сроков оплаты
Как в Китае закладываются риски в проектной стоимости?
Anonymous Quiz
0%
Только в приложении к контракту, но с печатью и благословением дракона
96%
В рамках многоуровневого анализа: макроэкономика + логистика + ESG-факторы
4%
В виде премии за удачу
Какой метод чаще всего используется в Китае для оперативного пересмотра стоимости при реализации крупных инфраструктурных проектов?
Anonymous Quiz
89%
Модель прогнозирования затрат на основе отклонений и цифрового двойника
2%
Метод "звонка наверх" 📞
9%
Классическая калькуляция вручную по актам
Как в китайской практике ведётся план-факт-анализ в проектах с ценовым лимитом?
Anonymous Quiz
0%
По результатам внутреннего дзен-собрания 🙏
12%
Факт сравнивают только в случае проблем — зачем заранее тревожиться?
88%
С использованием цифровых платформ китайской разработки с еженедельным контролем отклонений
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#высшаялига
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
🎙 Алексей Демин, начальник управления производственного планирования ООО "Газпром Добыча Тамбей"
🎙 Сергей Казаков, директор департамента проектного контроля ООО "РУСХИМ"
🤝 Алексей, Сергей, коротко и по делу!)
Благодарим вас за многолетнюю поддержку наших событий, встреча с вами это всегда профессионально, интересно и позитивно.
❤️ На 24-ой Конференции по управлению проектами в Сочи продолжим тему производительности.
#эксперт
"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
🎙 Алексей Демин, начальник управления производственного планирования ООО "Газпром Добыча Тамбей"
🎙 Сергей Казаков, директор департамента проектного контроля ООО "РУСХИМ"
🤝 Алексей, Сергей, коротко и по делу!)
Благодарим вас за многолетнюю поддержку наших событий, встреча с вами это всегда профессионально, интересно и позитивно.
10.09 откроем Конференцию Мастер-классом по планированию и проектному контролю (project control) - пути повышения производительности в строительстве
#эксперт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍7
50 лет назад, 15 июля 1975г. состоялся космический полет по программе "Союз" – "Аполлон". В экипаж "Союза-19" входили Алексей Леонов и Валерий Кубасов. На "Аполлоне" летели Томас Стаффорд, Вэнс Бранд и Дональд Слейтон.
🛰 «Союз — Аполлон» — первый в истории совместный космический полёт СССР и США, венец уникального международного проекта, в котором участвовали две конкурирующие в технологиях супердержавы. Не PR-акция, а результат огромной управленческой, инженерной и дипломатической работы.
📌 Ключевые факты проекта сквозь призму проектного управления:
🔧 1. Новый стыковочный узел: нестандартное ТЗ
Советский инженер Алексей Сыромятников разработал уникальный стыковочный модуль (АПАС-75), который позволил соединить корабли с абсолютно разными стандартами. Это был вызов — найти точки сопряжения между двумя системами координат, давления, интерфейсов, форматов команд.
📡 2. Совместимость систем — системное проектирование уровня Хардкор
Космические корабли имели разные атмосферные параметры (в СССР — смесь кислорода и азота, в США — чистый кислород), разные стыковочные механизмы, несовместимую технологическую архитектуру. Всё это требовало тонкой настройки, адаптации — а по сути, создания надсистемного проекта, интегрирующего оба подхода.
🕒 3. Старт с точностью до минуты. В 15 часов 20 минут с космодрома Байконур стартовал советский корабль "Союз-19". Через 7 часов 30 минут с космодрома на мысе Канаверал на орбиту отправился американский "Аполлон". Просчитанный до секунд график синхронизации — пример высочайшего мастерства планирования и согласования. Любая ошибка — фатальна.
🤝 4. Коммуникации: новая школа взаимодействия
Эта миссия стала рождением проектной дипломатии: десятки совещаний, совместных тренировок, единый язык процедур, единая документация (на двух языках). Инжиниринг, где всё зависит не только от точности чертежей, но и от способности слышать друг друга.
📘 5. Урок для нас сегодня
Миссия "Союз-Аполлон" доказала:
🔝 Даже сложнейшие международные проекты можно реализовать, если есть общее понимание цели.
🔝 Инженерная школа и грамотное проектное управление — язык, понятный всем.
🔝 Синхронизация процессов, систем и людей — одна из самых недооценённых компетенций.
🛰 «Союз — Аполлон» — первый в истории совместный космический полёт СССР и США, венец уникального международного проекта, в котором участвовали две конкурирующие в технологиях супердержавы. Не PR-акция, а результат огромной управленческой, инженерной и дипломатической работы.
📌 Ключевые факты проекта сквозь призму проектного управления:
🔧 1. Новый стыковочный узел: нестандартное ТЗ
Советский инженер Алексей Сыромятников разработал уникальный стыковочный модуль (АПАС-75), который позволил соединить корабли с абсолютно разными стандартами. Это был вызов — найти точки сопряжения между двумя системами координат, давления, интерфейсов, форматов команд.
📡 2. Совместимость систем — системное проектирование уровня Хардкор
Космические корабли имели разные атмосферные параметры (в СССР — смесь кислорода и азота, в США — чистый кислород), разные стыковочные механизмы, несовместимую технологическую архитектуру. Всё это требовало тонкой настройки, адаптации — а по сути, создания надсистемного проекта, интегрирующего оба подхода.
🕒 3. Старт с точностью до минуты. В 15 часов 20 минут с космодрома Байконур стартовал советский корабль "Союз-19". Через 7 часов 30 минут с космодрома на мысе Канаверал на орбиту отправился американский "Аполлон". Просчитанный до секунд график синхронизации — пример высочайшего мастерства планирования и согласования. Любая ошибка — фатальна.
🤝 4. Коммуникации: новая школа взаимодействия
Эта миссия стала рождением проектной дипломатии: десятки совещаний, совместных тренировок, единый язык процедур, единая документация (на двух языках). Инжиниринг, где всё зависит не только от точности чертежей, но и от способности слышать друг друга.
📘 5. Урок для нас сегодня
Миссия "Союз-Аполлон" доказала:
🔝 Даже сложнейшие международные проекты можно реализовать, если есть общее понимание цели.
🔝 Инженерная школа и грамотное проектное управление — язык, понятный всем.
🔝 Синхронизация процессов, систем и людей — одна из самых недооценённых компетенций.
А рукопожатие в невесомости стало не просто символом мира, а доказательством силы проектного мышления, способного объединять системы, культуры и государства в интересах всего человечества
👍12🔥10👏5
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥5👏4