#Конференция2025

Знакомьтесь новый формат 24ой Конференции по управлению проектами

🔥 Особенное событие для участников Конференции 2025

Только 15 человек. Только один раз. Впервые на этой конференции.
🏔 Пеший поход в горы
🌅 Встреча заката
🧭 Преодоление себя
🤝 Командный дух, который не подделаешь
🌌 Невероятные виды и моменты, именно это останется с вами навсегда

Это не рядовая прогулка. Это часть нашей философии. Когда ты не просто слушаешь о проектной интеграции, а живешь ею: слаженно идешь с командой, помогаешь, принимаешь решения на ходу и вместе достигаешь вершины буквально.

📍 Для тех, кто ценит неформальный опыт, искренние разговоры, природу и настоящую силу команды.

Именно за такими событиями стоит ехать на Конференцию.

Участие СТРОГО по предварительной записи
▶️ Подробности на сайте PM-DISKO.

❤️ Готовь рюкзак и место для эмоций

#делимсязнаниями

🌎 Отчет State of the PMO 2025 был разработан, чтобы помочь понять текущие практики, а также тенденции, которые приведут к улучшению стратегического воздействия проектного офиса на общий успех предприятия.

Делясь опытом, респонденты помогали своим организациям сравнивать PMO компании с другими и создавать бизнес-кейс для улучшения своего PMO.

📋 Организациям задавали вопросы о размере, сфере деятельности и сложности их проектных офисов; видах деятельности, которыми он занимается; кто входит в состав PMO и какие типы обучения они получают. Использовали ли они офис управления проектами как услугу и использовали ли они искусственный интеллект в своей деятельности. Также просили их оценить общую производительность проектного офиса и определить, какие виды деятельности являются приоритетными в течение следующих 24 месяцев.

Расстановка приоритетов
Приоритеты как высокопроизводительных PMO (64%), так и низкоэффективных (67%) остались прежними.

- Главным приоритетом крупных организаций является улучшение отчетности, аналитика и инструменты информационной панели (55%).

- Главным приоритетом, как для малых (60%),так и для организаций среднего уровня (74%) является улучшение уровня зрелости и возможностей PMO в управлении проектами.

Больше обучения, более высокая производительность.
Высокоэффективные организации предлагают
больше видов обучения, продолжительностью в большее количество дней и по более сложным темам.

Большинство PMO (79%) предлагают обучение, связанное с проектным управлением.

Сотрудники высокопроизводительных PMO с гораздо большей вероятностью получат PM соответствующее обучение, чем у низкоэффективных (83% против 52%).

❤️ Для удобства выкладываем здесь оригинальный отчет, а в комментариях переведенный с использованием ИИ, изучайте и учитывайте в своей работе!))

#исследования

#высшаялига

"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
Николай Витальевич Ткаченко, генеральный директор АО "Газстройпром"

🤝 Николай Витальевич, благодарим вас за мнение и за то, что искренне делитесь своим багажом знаний, богатым опытом и крутыми идеями.

❤️ На 24-ой Конференции по управлению проектами продолжим обсуждать "технологический суверенитет в строительстве":

1. Гейтовый подход. Пока затраты минимальны необходимо по максимуму проработать проект.
2. Партнерство Заказчика и Ген. подрядчика как важная составляющая успеха
3. Soft skills. Разработка и внедрение процедур, грамотная подготовка специалистов.
4. Скорость, как ритм, как эффективность - максимальная выжимка из имеющегося результата
5. Справедливая цена.

"Бодро. Свежо. Амбициозно и Полезно"

#эксперт

#новости_ПМСОФТ

🌲 Мы в Восточной Сибири.

ПМСОФТ оказывает сервисную поддержку по проектному контролю на одном из крупнейших инфраструктурных проектов региона.

📈 Команда проектных сервисов ПМСОФТ помогает заказчику достигать ключевых целей:
— прозрачное планирование
— координация участников проекта
— обоснованный и надёжный прогноз сроков
— наглядная и понятная отчётность

В зоне ответственности команды:
✅ все вопросы по календарно-сетевым графикам проекта
✅ сопровождение месячно-суточного планирования
✅ формирование аналитической отчётности
✅ передача и развитие компетенций заказчика по проектному управлению

Проект реализуется в интересах ведущей международной инжиниринговой компании.

✉️ Интересно, как мы можем помочь вашей команде? Пишите — sales@pmsoft.ru

#проектныйконтроль #КСП #ПроектныйСервис

С праздником! - Днем семьи, любви и верности!

Семья — это как проект. А иногда — как подрядчик.

👷‍♂️ Папа — это руководитель проекта. Всегда в курсе «где деньги и кто опять не по плану».
📊 Мама — мастер по управлению ресурсами. Распределяет задачи, эмоции и ужин.
📅 Дети — непредсказуемые риски и самые ценные заинтересованные стороны.
📞 Бабушки и дедушки — внешние стейкхолдеры: всегда готовы вмешаться, когда ты «всё не так делаешь».
📈 Семейный бюджет — как график проекта: идеален на бумаге.

Но главное — это команда.
И если команда слаженная — любые дедлайны по плечу, а KPI превращаются в тёплые воспоминания.

❤️ Хорошего семейного вечера!)

#новостимира

RIMS RISKWORLD 2025: как меняется управление рисками и претензиями в эпоху ИИ

🌎 Май 2025, 12 000 специалистов, 75+ стран, десятки кейсов и практик — крупнейшее отраслевое событие года в Чикаго, стало отражением глобального сдвига: искусственный интеллект перестал быть будущим и стал настоящим.

Отдельное внимание на форуме было уделено реальным инструментам ИИ в управлении претензиями, рисками и данными, автоматизации документооборота, обеспечению нормативного соответствия и повышению прозрачности решений. Всё чаще поднималась тема: человеко-центричность ИИ и роль эксперта как куратора алгоритмов.

📌 Важный вывод: будущее управления рисками — за балансом скорости, точности и профессионального суждения.
📌 Подчёркнута растущая роль решений, ориентированных на эффективность команд, снижение нагрузки и развитие молодых специалистов.

Если и можно было что-то вынести из конференции RISKWORLD 2025, так это то, что искусственный интеллект больше не остаётся в стороне — он становится неотъемлемой частью обсуждения претензий. Не только в теории, но и на практике, которую команды начинают внедрять и применять.
Но по мере нашего продвижения вперёд становится ясно, что для доверия к ИИ требуется нечто большее, чем скорость или автоматизация, — требуется экспертный контроль со стороны человека. Привлечение профессионалов к обучению моделей и проверке результатов — это не только способ повысить точность, но и возможность снизить риски, обеспечить соответствие требованиям и гарантировать обоснованность решений. Именно такой контроль превращает ИИ из инструмента в надёжного партнёра

❤️ Мы внимательно следим за трендами и рады, что профессиональное сообщество двигается в сторону осознанной цифровизации с акцентом на экспертизу, прозрачность и управляемость, обсудим это на конференции в Сочи с лучшими экспертами отрасли.

👀 Для самых любопытных прикладываем глобальную карту рисков 2025г., которая может помочь специалистам по управлению рисками выявить пробелы и уязвимости для принятия более обоснованных решений по защите персонала, активов, интересов и прибыли.
В Глобальной карте рисков этого года издание Global Guardian представляет рейтинги рисков безопасности в отдельных странах, основанные на ряде показателей, включая преступность, здравоохранение, стихийные бедствия, инфраструктуру, политическую стабильность, гражданские беспорядки и терроризм.

Карта призвана информировать компании и их путешественников о рисках, с которыми они сталкиваются за рубежом.

#высшаялига

"Высшая лига проектного контроля" (май, 2025г.)
Андрей Шатилин, старший менеджер ПАО "ЛУКОЙЛ"

🤝 Андрей, благодарим вас за многолетнюю поддержку наших событий, нам всегда важно в своей деятельности учитывать мнение профессионалов такого уровня.

❤️ На 24-ой Конференции по управлению проектами обязательно затронем тему рисков и возможностей

один из обсуждаемых вопросов
Как выявить "скрытую прибыль" в проектах через оптимизацию, инновации, сокращение времени?

#эксперт

#Конференция2025 #спикер

🏔 XXIV Конференция станет действительно уникальным событием.
Мы изменили формат, переосмыслили подход к формированию программы, найдя баланс между теорией и практикой, сложным и простым, серьезным и не очень.

📣 И у нас есть повод для особой гордости - в этом году в качестве кеу-speaker нашего мероприятия выступит человек-легенда в области оценки и контроля стоимости крупных нефтегазовых проектов – Мартин Дарли, занимающий сегодня должность почетного старшего советника компании Chevron.

📊 Более 30 лет назад организовавший системно функцию Оценки и Контроля стоимости проектов в Chevron, сертифицированный стоимостной инженер, почетный член RICS и AACE.

Мы знакомы с Мартином более 10 лет, он приезжал в России в 2017/18г., являясь членом Управляющего комитета ААСЕ, а до этого Президентом ААСЕ, участвовал в Конференциях ПМСОФТ и запускал первые международные воркшопы Российского отделения ААСЕ.

Сегодня Мартин – эксперт международного уровня, номинированный ААСЕ на премию «За заслуги» в развитие стоимостного инжиниринга в мире! Через несколько недель Мартин выходит на заслуженную пенсию, но в настоящее время он является старшим советником по оценке стоимости в Chevron.

🤝 Мы рады нашему многолетнему и плодотворному сотрудничеству, и, конечно, благодарны Мартину и коллегам из ААСЕ за поддержку и обмен опытом в области стоимостного инжиниринга и контроля проектов. И поздравляем с заслуженной наградой и признанием!

❤️ В первый день Конференции (10/09) в рамках специализированной сессии «Мастерская стоимостного инжиниринга: оценка и контроль стоимости CAPEX крупных капитальных проектов» Мартин поделится уникальным опытом в формате выученных уроков – «50 лет извлеченных уроков: откровенный взгляд на успешную реализацию проектов» (50 Years of Lessons Learned: A Candid Retrospective on Delivering Projects Successfully)