#ИТОГИ #вебинар

Вы просили подробнее, ловите!)

❓ Как правильно применять Таксономию Блума в сложном обучении? И почему наш Университет Управления Проектами ПМСОФТ называют - первым выбором клиента, реализующего сложные капиталоемкие проекты, где цена ошибки высока?

🤝 Мы помогаем таким компаниям как: Газпром нефть, Газпром, СИБУР, Росатом, ПОЛЮС, НЛМК, ЕВРАЗ, Татнефть, Роснефть и другие.

На примере наших учебных программ разобрали три уровня:
– базовый
– специальный
– профессиональный

❗️ В каждом уровне – свои задачи,
своя логика, свои решения и свой приз.

1️⃣ уровень – ключевые знания, которые открывают дверь в мир управления проектами. Это базовые курсы по методологии и работе с ПО, практикумы, деловые игры, Школа управления проектами.
Участник получает твердую уверенность в том, что говорит на одном языке с командой проекта, грамотно планирует проект и выстраивает коммуникации с заинтересованными сторонами.

Испытание уровня. Переход на следующий уровень подтверждается сертификацией PM.2 "Специалист" или PM.3 "Партнёр проектной команды".

2️⃣ уровень – для опытного специалиста. Здесь кластер специализированных курсов по работе с ПО, модульные программы для проектных команд, экспертов,
руководителей проектов, подготовка к сертификации. Идёт поддержка наставников – играющих тренеров. И кульминация – Турнир проектных команд России.
Приз на выходе – знания и навыки по ролевой модели профессиональных компетенций: планирование и контроль реализации проекта, стоимостной инжиниринг, корпоративная методология управления и др.

Испытание уровня. Переход на следующий уровень знаменуется сертификацией PM.1 "Профессионал"

3️⃣ уровень - профессиональный.
Бизнес школа для ТОП-менеджмента, стратегические сессии с профессиональными модераторами из отрасли, деловая среда – Международная конференция по управлению проектами, семинары, сообщества, референс-визиты и бенчмаркинг. Победа нашего героя – накопленная мудрость по принятию решений по портфелю проектов, организационные изменения в компании и повышение зрелости проектного управления.

Университет Управления Проектами совместно с другими центрами компетенций ПМСОФТ создали такую среду и профессионально проводим по всем трем уровням.

📣 Мы открываем серию постов о квестах каждого уровня

#новость #практики #кейсы

Вчера были здесь!

🛸 г. Санкт-Петербург, (МФЗ) МФК «Лахта Центр»

В ПАО «Газпром» прошла очередная стратегическая сессия по 3D-проектированию и информационному моделированию под руководством заместителя Председателя Правления – начальника Департамента ПАО «Газпром».

🎤 Модератором всего мероприятия выступила Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ. Она мастерски вела дискуссию, благодаря чему эксперты смогли обсудить актуальные достигнутые результаты, планы развития и стратегические задачи в этой области для всех задействованных участников ПАО. Особое внимание было уделено развитию информационного моделирования на этапах строительства и проектирования, а также его применению при реализации проектов заказчиком.

📊 Участникам была предоставлена возможность познакомиться с цифровыми решениями на выставке, организованной в фойе.

Ведущие эксперты команды ПМСОФТ встречали гостей сессии на стенде, где были представлены:
🔝 Российское решение для управления стоимостью PM.customer
🔝 Отечественная цифровая платформа PM.integrator
🔝 Новая русская Primavera - PM.planner
и подкреплено практиками российского отделения AACE в области стоимостного инжиниринга.
💻 Кроме решений мы рассказывали о доступной на территории РФ международной сертификации AACE.

🔥 Стенд пользовался большим вниманием, решения демонстрировались вживую, сопровождаясь реальными кейсами, что вызвало должный интерес и договоренности о дальнейшем взаимодействии.

🤝 Благодарим организаторов за высокое доверие и прекрасную организацию сессии.

#пмсофт #цифровыерешения

#стоимостнойинжиниринг #вебинар

Пять классов точности оценки стоимости проекта

📈 Определение достаточно точной сметной стоимости является одним из критически важных условий для успешной реализации любого крупного промышленного проекта.
Однако оценка затрат на ранних стадиях проектирования часто бывает неточной из-за нехватки данных в виде точной и детально проработанной технической и проектной информации.
🌍 Для стандартизации подхода к классификации смет и повышения точности оценок затрат Международной Ассоциацией Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE) была разработана система классификации сметной стоимости.

Система позволяет классифицировать точность оценки стоимости проектов на 5 уровнях в зависимости от степени их проработки.
🔺 Листайте слайды.
Чем выше класс оценки, тем более детальная проектная информация используется для расчетов и тем выше точность оценки стоимости проекта.

▶️ А вот как это на практике расскажем сегодня на вебинаре, подключайтесь в 13:00
https://t.me/fielddev?livestream