PM: Проекты и Движ
2.12K subscribers
946 photos
135 videos
50 files
337 links
Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта.

Создан командой ГК ПМСОФТ.
Download Telegram
Топ-менеджеры уходят от рисков долгосрочного планирования
#Сколково_ТеДо

Делимся результатами исследования Центра устойчивого развития Московской школы управления «Сколково», проведенного совместно с компанией «Технологии доверия». Согласно опросу, пересмотр стратегии стал наиболее популярной мерой в ответ на вызовы 2022–2023 гг.

📊59% респондентов сообщили, что изменили стратегию компании за последние 1-2 года, 35% собираются сделать это в течение года.

📊Руководители бизнеса выделяют несколько факторов, вызывающих необходимость пересмотра стратегии:
54% введение санкций
46% отток человеческих ресурсов
37% нарушение цепочек поставок
30% волатильность рубля
26% импортозамещение
22% выход на новые рынки
22% затруднение доступа к капиталу
22% уход международных компаний
17% отсутствие технологий

Авторы исследования отмечают, что риски долгосрочного подхода к планированию становятся все более осязаемыми. В нынешнее время бизнесу важно сохранять гибкость - тестировать гипотезы и корректировать курс в зависимости от результатов внедрения новых инструментов.

Благодарим коллег ассоциации РусРиск за предоставленную инфо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥64👍3
Исх_20_12_2024_№36_04_01_05_1117_НПТ_О_направлении_благодарности.pdf
230.2 KB
#ПМСОФТ #ОТЗЫВ #ГАЗПРОМИНВЕСТ

📊 В рамках реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром» ООО «Газпром Инвест» в составе интегрированных проектных офисов (далее – ИПО) активно ведет работу по проектам обустройства месторождений. Одним из важных направлений ИПО является обеспечение контроля и прогнозирование сроков реализации проектов.

Руководство ИПО получает актуальную, концентрированную информацию для принятия стратегических решений по проектам. Оптимизирована нагрузка на специалистов ИПО и производственно-диспетчерской службы, в частности, компетенции по управлению проектами получили распространение на уровне ИПО, выстроен и обеспечен процесс сбора и верификации информации по реализации проектов для интеграции в систему управления инвестиционными проектами ООО «Газпром Инвест».


🏆Команда специалистов АО «ПМСОФТ» продемонстрировала высокий уровень профессионализма и ответственности при оказании информационно-аналитических услуг:

🔝 Сформированы календарно-сетевые графики 2-3-го уровня по обустройству Харасавэйского, Бованенковского и Крузенштернского месторождений (в общей сложности по 20 проектам разной степени детализации). Разработанные КСГ соответствуют установленным внутренним нормативно-методическим требованиям;
🔝 Выполнена еженедельная и ежемесячна актуализация календарно-сетевого графиков 2-3-го уровня, в соответствии с подотчетным перечнем проектов;
🔝 Выполнена верификация календарно-сетевых графиков 3 уровня, разработанных Генподрядчиком, на соответствие утвержденным срокам реализации объектов в графиках более высокого уровня и на наличие ресурсов, связей и других атрибутов, утвержденных в НМД;
🔝 Проведен анализ отклонений от базового плана проекта, с целью определения возможных вариантов реализации проектов, выявлены позиции проекта, находящиеся на критическом пути, выполнено формирование перечня компенсирующих мероприятий, необходимых для реализации проекта в срок;
🔝 Усовершенствованы внутренние формы, используемых ИПО для расчета интегрального показателя строительной готовности проекта, в части автоматизации процессов при формировании и анализе данных;
🔝 Осуществлена подготовка отчетных форм и презентационных материалов для регулярных встреч с генеральным подрядчиком, внутренних статусов, формирование отчетности для руководства и по прочим локальным запросам
специалистов ИПО.

❤️ Команде ПМСОФТ выразили благодарность за высокий уровень профессионализма и исключительное внимание к деталям при выполнении работ.

#сервисы #управлениепроектами #отчетность #КСГ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍88🔥7👏2
#новости #HRPMклуб

🎯HR-PM-клуб обещал тут, HR-PM-клуб – сделал!

📋 Итоги встреч, опросов, обсуждений в нашем годовом Дайджесте «HR итоги’24 и тренды управления проектным персоналом».
Внутри главные темы, вызовы и тенденции уходящего года, в компаниях, реализующих сложные капиталоемкие проекты. Придумали даже как рассказать о деятельности и планах на будущее в волшебных окошках.

▶️ https://hrpmclub.ru/Digest-HR-PM-club-2024.pdf
Листайте, сверяйтесь с наблюдениями и ждем отзывы!
👍75🔥4
🎄 Скоро Новый год!

Рубрика #ПМСОФТпоздравляет

❤️ Мы решили сделать небольшой сюрприз для вас, будем размещать поздравления от наших экспертов. Пусть их слова вдохновят вас на новые свершения в грядущем году!

Говорят, чем больше вы говорите о приближающемся празднике, тем быстрее он приходит. Поэтому мы хотим поделиться с вами праздничным настроением и позитивными эмоциями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Рубрика #ПМСОФТпоздравляет

Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ, улыбчивая девушка-эксперт и методолог. Она следит за последними открытиями и тенденциями в сфере проектного управления. Справляется со всеми задачами благодаря профессионализму и богатому опыту
6❤‍🔥4🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤11
100 бизнесменов о будущем: чего ждут и чего боятся главы крупных компаний

#этоинтересно

Первые лица корпораций с годовой выручкой больше 35 млрд рублей думают о международной экспансии, а вот главы компаний с оборотом менее 15 млрд — в основном об оптимизации издержек. Такие выводы содержит исследование, проведенное для Forbes «Адизес Бизнес Консалтинг» и Regroup (ранее — RosExpert). Опросив больше 100 владельцев и руководителей бизнеса, аналитики выделили пять основных моделей (паттернов) поведения и выявили три закономерности, связанные с размером компаний, рассказывает старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» Юрий Данилевский

Рейтинг ожиданий» показал: чаще всего среди стратегических ориентиров владельцы и акционеры называют технологическое развитие и инвестиции в человеческий капитал. Среди ответов можно выделить пять стратегических паттернов, не зависящих от размера бизнеса, и три парадигмы «взглядов на развитие», от величины компании зависящих. Главными вызовами опрошенные единогласно называют дефицит квалифицированных кадров и стоимость капитала.
👍4🔥4
#EPC
Дорогие друзья!

🌲Подходит к концу 2024 год, и мы решили подвести его итоги в формате вопросов. Давайте вместе вспомним, как он прошёл для нашего дружного EPC-сообщества.
Попробуйте выбрать правильные ответы в нашей небольшой викторине 🙌🏻

Ответы на эти вопросы помогут вам освежить в памяти самые яркие моменты уходящего года и узнать что-то новое о жизни EPC-сообщества. Не упустите возможность проверить свои знания и получить удовольствие от игры!

Благодарим всех, кто развивает EPC-cообщества и работает на благо совершенствования стандартов:

⭐️ вдохновителей и идеологов, представителей компаний, входящих в сообщество
⭐️ всех членов EPC-cообщества: специалистов, присоединившихся в 2024 году и идущих с нами с самого первого дня образования EPC-cообщества
⭐️ лидеров команд
⭐️ спикеров вебинаров

Уверены, чтобы ваши усилия приведут к созданию еще более эффективных и прозрачных процессов в управлении проектами!

Успехов вам в достижении новых высот и реализации амбициозных планов!

В 2025 мы продолжим разрабатывать рекомендации по проектному управлению на различных этапах реализации проектов, заниматься методологией, организовывать вебинары, очные встречи, сотрудничать с представителями госорганов.

✨ Желаем всем вам крепкого здоровья, профессионального роста и открытия новых горизонтов!

Правильные ответы вы сможете найти на сайте https://epcrf.ru/

До встречи в январе 2025!
5🔥4👏4😍2❤1
Сколько зарегистрированных членов ЕРС-сообщества на декабрь 2024?
Anonymous Quiz
14%
160
55%
175
32%
205
Сколько было проведено очных встреч с приглашением всех членов EPC-сообщества в этом году?
Anonymous Quiz
30%
2
57%
4
13%
6
Как много онлайн-вебинаров состоялось в 2024 году?
Anonymous Quiz
13%
4
35%
6
52%
8
Сколько раз мы встречались очно с представителями госорганов?
Anonymous Quiz
4%
1
57%
2
39%
3
Сколько команд в нашем сообществе?
Anonymous Quiz
9%
2
52%
4
39%
6
🎄 Рубрика #ПМСОФТпоздравляет

Юлия Моисеева, исполнительный директор АО ПМСОФТ. Обаятельная девушка, которая обладает всеми качествами успешного лидера. Эксперт высочайшего уровня в области УП и стоимостного инжиниринга. Ее уважают и прислушиваются профи не только из России, но и со всего мира. Её отзывчивость и готовность прийти на помощь радуют всех, кто с ней работает или сотрудничает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍6🤩3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥7🤩2❤‍🔥1
🎄Рубрика #ПМСОФТпоздравляет

Александр Цветков, директор ГК ПМСОФТ, НАШ КОМАНДИР! – один из ведущих Российских экспертов в области проектного управления, он известен своей открытостью и готовностью делиться навыками и экспертизой с коллегами и партнёрами. Профессионализм, опыт, мудрость и позитивный настрой делают его одним из самых уважаемых специалистов в своей области. Благодаря своему оптимизму и доброжелательности он создаёт вокруг себя атмосферу доверия и взаимопонимания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9❤4🔥3👍2
Уважаемые друзья и коллеги!
Примите самые искренние и теплые поздравления с наступающим Новым годом и Рождеством! Уходящий год невозможно оценить однозначно. Для кого-то он стал настоящим испытанием на прочность, а для кого-то — годом новых возможностей, годом реализованных проектов и желаний. Пройдет совсем немного времени и 2024 год уйдет в историю. От всей души поздравляю Вас с приближающимся праздником!
Пусть 2025 год станет годом ярких идей, долгожданных перемен, знаковых событий. Пусть принесет мир и согласие, будет щедрым во всем! Пусть крепнет наш дружный коллектив и умножаются добрые дела!
❤‍🔥13🔥1210❤4👍2😍1
Детский #движ в #ПМСОФТ

🎈🧸 Вчера прошло необычное мероприятие - дети сотрудников ПМСОФТ побывали в гостях в офисе ПМСОФТ, на работе своих пап и мам, где создаются цифровые решения и ведутся проекты ведущих российских компаний.

🎄 Мероприятие стало ярким событием для всех участников. Коллеги создали уютную атмосферу, дети исследовали серверную, посетили кабинет директора и рабочие места родителей, поучаствовали в настольных играх и конкурсах - получили незабываемые впечатления. А папочки и мамочки были рады видеть улыбки на лицах маленьких гостей.

🌟
Теперь это точно станет доброй традицией - важная возможность показать ребёнку особенности своей работы. Ведь многие вещи нам, взрослым, кажутся очевидными, в то время как для детей это целый мир!

#будущее #мирдетей
11🔥10❤9💯1
🎄#ПМСОФТ
🤝благодарим за теплые поздравления

#друг #партнер #эксперт

Алена Слибо
Руководитель направления ценообразования ООО «РТ-Инжиниринг»

Дорогие и уважаемые коллеги из ПМСОФТ! С наступающим Новым годом! Благодарю Вас за тот опыт, который получаю рядом с Вами, он бесценен! Благодарю за то тепло, которым Вы делитесь! Вы все мега крутые профессионалы! Пусть Новый год принесет Вам надежных партнёров, новые интересные проекты, тёплых людей. Пусть наполняет Ваши дома благополучием, уютом и любовью 🧡

#новыйгод
❤‍🔥76🔥5
▶️ С удовольствием пересылаем дайджест с экспертного канала!)
❄️Друзья, подходит к концу 2024 год. Выбрала знаковые посты этого года.

❤️ 23-я Международная конференция по управлению проектами в горах Сочи
за 4 дня собрала более 200 участников, около 60 спикеров, 5 лучших проектных команд России. Итоги:
🔴 Хайлайты команды экспертов, крутых российских практиков и участников
🔴 Национальные особенности реализации проектов
🔴 Большие тренды '24  в проектном управлении России
🔴 Роль Китая в Российских проектах Часть 1
🔴 Роль Китая в Российских проектах Часть 2

Развиваем компетенции
🔴 Эффект Даннинга — Крюгера — когнитивное искажение
🔴 Матричная модель управления – миф или реальность?
🔴 Нейропластичность мозга. Непрерывное обучение

Теория принятия решений
❓ Сколько решений вы приняли сегодня? А за неделю? А что насчет всего года?
🔴 Разбираемся в записках Канемана Часть 1
🔴 Разбираемся в записках Канемана Часть 2
🔴 Изучаем ИИ как врага, а не как друга
🔴 ТРИЗ для Руководителя
🔴 Win-win это теория или практика?
🔴Сделать самооценку качества решения в лучших традициях Даниэля Канемана поможет PM.ботя

Уроки стоимостного инжиниринга
🔴 Системный урок #1. Оценка стоимости CAPEX по 4 классу не дает ожидаемой точности (верхняя граница от 40-30%)
🔴 Системный урок #2. Слабая проектная проработка
🔴 Системный урок #3. Слабая интеграция графика и проектного бюджета
🔴 Системный урок #4. Управление изменениями

HR-PM-клуб
завершил год Дайджестом «HR итоги’24 и тренды управления проектным персоналом».


Всех с наступающим Новым Годом! 🎉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥77❤3