PM: Проекты и Движ
2.12K subscribers
947 photos
135 videos
50 files
338 links
Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта.

Создан командой ГК ПМСОФТ.
Download Telegram
#стоимостнойинжиниринг #новости

🔥 21–22 ноября 2024 в Москве прошел XIII Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, организованный Российским отделением Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE Russia Section) и АО «ПМСОФТ» при поддержке АО «Университет управления проектами», Ассоциации «РусРиск» и профессионального сообщества EPC в России.

🚀 Форум собрал более 100 участников из представителей бизнеса, крупнейших ВУЗов страны и профессионального сообщества.

🎤 С докладами выступили представители компаний: РУСАЛ, УК «Полюс», «Удоканская медь», «Русгаз», «Мосинжпроект», ТМК Групп, РТ-Инжиниринг, «Норильский никель», INTERTRANSC.A.O., OJK Solutions, НИПИГАЗ, ПМСОФТ и др.

🔝 В процессе обсуждения были подняты ряд вопросов, давно стоящих на повестке дня крупных компаний: отсутствие единого подхода к планированию и контролю крупных проектов, закостенелость вертикали принятия решения в компаниях, политические аспекты — необходимость вести несколько версий плана реализации проекта (для заказчика, для руководителя проекта и проектной команды, для руководства компании), заниженные или нормативные резервы, устаревшие модели ценообразования в строительстве, не отвечающие рыночным реалиям нормативы, отсюда вопросы низкой производительности в строительстве и факторы, связанные с этим, и многое другое.

💬 ПОДРОБНЕЕ интересные факты, цифры
🔥7❤‍🔥5👍2😍2💯1
#новости #университетуправленияпроектами

Мы рады поделиться результатами нашей недавней бизнес-симуляции «Строительство промышленного объекта», проведенной для команды Север Минералс 🏗

🎯 Целью симуляции было отработать навыки интегрированного планирования и управления проектами, а также развить культуру проектного управления и командной интеграции.

📊 Что мы сделали?

Симуляция состояла из трех раундов:

1⃣ Определение содержания и сроков проекта, оценка потребности в ресурсах
2⃣ Работа с изменениями
3⃣ Реализация проекта и план-фактный анализ

В этом увлекательном процессе участвовали 8 проектных команд, каждая из которых представляла уникальный проектный офис. Команды работали на двух строительных площадках, создавая единый комплекс взаимосвязанных объектов.

💡 Участники симуляции продемонстрировали высокий уровень взаимодействия и креативности, успешно справляясь с возникающими изменениями и оптимизируя сроки и стоимость проектов. По итогам мероприятия мы получили множество положительных отзывов, что подтверждает эффективность нашего подхода к обучению и развитию навыков проектного управления.

Благодарим всех участников за активное участие и желаем дальнейших успехов в реализации ваших проектов!

А Зачем вообще нужна бизнес-симуляция?

Бизнес-симуляции используются для обучения и развития персонала, оценки навыков и компетенций сотрудников, оптимизации процессов и систем управления, а также для принятия обоснованных решений и адаптации к изменениям рынка


Основные преимущества:

Обучение и развитие сотрудников.
Сотрудники получают опыт работы в условиях, максимально приближенных к реальным. Это помогает им развивать навыки принятия решений, управления ресурсами и работы в команде

Снижение рисков.
Возможность протестировать различные стратегии и подходы без риска потери реальных денег или ресурсов. Это позволяет компаниям избежать дорогостоящих ошибок и принимать более обоснованные решения

Улучшение коммуникации.
Сотрудники вынуждены активно взаимодействовать друг с другом, что способствует улучшению коммуникации и укреплению командного духа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6😍2❤‍🔥1💯1
#новости #AWP

📆 28 ноября 2024 ПАО «НК«Роснефть» провела VI КОНФЕРЕНЦИЮ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ на тему: "Управление содержанием крупных и значимых строительных проектов".

В Конференции выступили и приняли участия представители Департамента управления крупными проектами ПАО «НК «Роснефть», АО «Роспан Интернешнл», ООО «Харампурнефтегаз» и другие общества группы, а также приглашенные эксперты по управлению проектами.
🎤 Эксперты ПМСОФТ представили доклад о применении методологии AWP (Прогрессивное пакетирование работ), которая позволяет значительно повысить эффективность реализации крупных проектов.

Ключевые аспекты доклада включали:

📍 Определение производительности труда на строительной площадке.

📍 Формирование расценок и справочников для точных расчетов численности бригад и темпов выполнения работ.

📍 Особенности применения AWP в проектах на территории России, включая возникающие трудности и основные моменты, требующие внимания.

Методология AWP безусловно требует поддержки со стороны цифровых инструментов и об этом был один из первых вопросов. В частности, был представлен продукт PM.portal из линейки решений PM.soft, который обеспечивает полноценную проектную интеграцию участников, процессов и данных, создавая единую цифровую экосистему для управления проектами.

Этот инструмент предназначен для решения сложных и многофакторных задач управления проектами, таких как:

🔝 Координация участников проектов, включая поддержку ролевой модели, управление их задачами, взаимодействием и отчетностью.

🔝 Эффективное управление коммуникациями, включая информационное выравнивание по ключевым процессам управления проекта, минимизации временных задержек благодаря единой системе обмена информацией.

🔝 Интеграция ключевых процессов и данных проекта – графиков, проектной документации, рисков, изменений и других элементов – в рамках единой среды, что формирует единую модель управления и упрощает доступ к информации, контроль и анализ.

PM.portal выступает как основа для применения передовых методологий, включая AWP, и способствует созданию прозрачной и управляемой проектной структуры, способной справляться с вызовами даже самых масштабных и сложных проектов.


❗️Традиционное участие ПМСОФТ в конференции, организованной НК «Роснефть» способствует обмену опытом и внедрению мировых лучших практик в управление проектами.

Если вы заинтересованы в материалах по AWP или решении PM.portal, напишите нам — sales@pmsoft.ru

#cтроительство #ПроектноеУправление #импортозамещение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍4😍4💯3❤2🤔1
#делимсязнаниями #исследования

🤝 Благодарим партнеров профессионального сообщества РусРиск, которые поделились с нами ценной информацией.

📢 Коллеги из Финансового университета и АО «Гознак» провели работу по выявлению факторов, влияющих на решение промышленных компаний о внедрении технологий искусственного интеллекта.
В рамках работы изучили взаимосвязь внедрения технологий ИИ с эффектами замещения и/или дополнения когнитивных способностей сотрудников и их влияния на формирование конкурентного преимущества.

✔️ Для анализа были проведены 38 глубинных интервью с представителями высшего руководства компаний продолжительностью около часа. Затем были сформированы вопросы анкеты, которую разослали примерно 600 промышленным компаниям с численностью персонала свыше 500 человек, отклик составил 19,3% (116 компаний). После исключения анкет, содержащих пропущенные сведения по какому-либо из вопросов, окончательная выборка составила 109 компаний. Таким образом, общая численность выборки исследования – 147 промышленных компаний.
https://doi.org/10.17747/2618-947X-2024-2-134-151
🔥6👍3👏3
Принятие решений овнедрении ИИ.pdf
1022.1 KB
Трачук А.В., Линдер Н.В. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О ВНЕДРЕНИИ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА И ТРАНСФОРМАЦИЯ ИСТОЧНИКОВ НЕКОПИРУЕМЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2024;15(2):134-151
👍6👏1
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой (Екатерина Пужанова 🚀)
За плечами десяток проектов этого года по выправке системы стоимостного инжиниринга для крупных проектов, бизнес-форум и конференция ГГЭ с Росатомом, и тонны наших исследований со стороны Российского отделения ААСЕI и ПМСОФТ. Пора поговорить о главных уроках, учить которые компании в следующем году будут вместе. Уроков всего 4.

Системный урок #1. Оценка стоимости CAPEX по 4 классу не дает ожидаемой точности (верхняя граница от 40-30%).

Все совпадения случайны. Жила-была одна производственная компания, которая быстро клепала бизнес-кейсы, так быстро, что завела в свой портфель множество перспективных проектов. Тем временем проекты стали из ТЭО переходить в ПД по аналогам, потом незаметно переползать в мобилизацию на стройку. А что с принятием решений о выборе: что делать и на каких условиях стоимости и срок делать проект? Оно было с небольшим уменьшением оценки стоимости с этапа ТЭО и большим обещанием ускорения и снижения стоимости на торгах. Как вы думаете на сколько вырастала стоимость проекта на стройке?

А все почему?

📍Этап Выбор (2 фаза проекта) проводится без проработки инжиниринга и оборудования, берется база аналогов, сильно устаревших аналогов.
📍Слабая компетенция управления инжинирингом
📍 Методы оценки стоимости не меняются, за основу выбирается
расширенная оценка ТЭО
📍 Отсутствует профессиональная команда оценщиков, владеющая методами оценки и цифровыми решениями параметрической оценки, и методами
оценки с применением коэффициентов к оборудованию и др.

С постами про системные уроки буду публиковать фото стоимостных инженеров, которые улыбаются. В жизни вы такого не увидите, нужно, знаете ли - ловить момент 😜

#принятиеРешения #стоимостнойИнжиниринг
🔥8👍7👏3😁1🤔1
#новости #аналитика
ГК ПМСОФТ представил свои наработки по проектной аналитике в рамках VIII Научно-практической конференции – Форума аналитиков России (ФАР – 2024)


🏛 28 – 29 ноября 2024 г. в Москве на базе трех площадок - Института научной информации по общественным наукам Российской академии наук, Института демографических проблем ФНИСЦ РАН и Национального комитета по исследованию БРИКС, прошли мероприятия деловой программы VIII Научно-практической конференции – Форума аналитиков России (ФАР – 2024).
🌎 Заглавной темой мероприятия стала проблематика современного мироустройства и меры по созданию новой системы безопасности Большой Евразии: аналитика в условиях глобальных вызовов. На открытии мероприятия выступил директор Института экономических стратегий и Международного научно-исследовательского института проблем управления Александр Агеев.

♦️ Среди задач Форума можно выделить:
✔️ формирование механизма совместного стратегического социально-политического планирования стран Большой Евразии;
✔️проведение стратегического анализа о миссии России, как инициатора и интегратора новых мировых и региональных социально-гуманитарных и научно-технических процессов;
✔️институты и инструменты использования цивилизационных традиционных ценностей государств Большой Евразии в общих интересах развития и безопасности;повышение роли аналитики в преодолении явлений, тормозящих развитие сотрудничества стран евразийского пространства.
✔️ Гибридный формат участия позволил более 1000 участникам из регионов России и стран ближнего Зарубежья принять участие в пленарном заседании, стратегических сессиях и заседаниях круглых столов Форума.

По личному приглашению организаторов Форума специалисты ГК ПМСОФТ приняли участие в заглавном круглом столе Форуме «Подготовка специалистов в сфере аналитической деятельности: проблемы и пути решения».

👨‍💼 Иван Недоруба, ведущий консультант Департамента проектных решений и технологий АО «ПМСОФТ» поделился опытом формирования проектных аналитик в промышленности и инвестиционно-строительном секторе России.
Практический опыт ПМСОФТ в области разработки и создания информационных систем управления проектами и проектной аналитики, а также многолетняя образовательная и волонтерская работа ПМСОФТ по разработке профессиональных стандартов и ГОСТ Р в области проектного управления и стоимостного инжиниринга был высоко оценен коллегами из научного и бизнес-сообщества.

❗️По итогам круглого стола, помимо деклараций и обращений к аналитическому сообществу России по поддержке проекта Московского международного клуба, презентации национального сборника «Лучшие аналитики России – наши современники», анонса монографии «Стратегическое планирование и национальная безопасность», участники мероприятия обсудили разработанный проект профессионального стандарта «Руководитель аналитического подразделения – главный аналитик».

🎥 Трансляции и видеоотчеты выложены на сайте ФАР: https://ForAnRos.ru/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥7👏5
💻28 ноября прошел VII открытый онлайн-вебинар по практикам управления EPC – проектами «Внесудебное урегулирование споров»

ОБСУДИЛИ:
🔺 Урегулирование путем переговоров сторон (почему выгодно, когда есть шанс и как договариваться). Контраргументы.
🔺 Медиация, как институт (в чем разница между восприятием ее у нас и на Востоке).

📽Делимся записью вебинара https://vkvideo.ru/video-66178731_456239308

🚩 ГК ПМСОФТ уже много лет является оператором встреч EPC-сообщества, помогает организовывать открытые мероприятия, а также активно принимала участие в разработке Национального стандарта ГОСТ Р 71177-2023. Стандарт учитывает международную и отечественную практики и является базовым в области управления крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов (комплексные контракты, контракты «под ключ»), включающие в себя инжиниринг, проектирование, закупки материалов, поставки оборудования и собственно строительство.

❗️Присоединяйтесь и будьте в курсе всех событий EPC-сообщества.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6💯4
Каждый день – это дар, и каждый опыт является шагом к обретению себя!
Успех – это не подарок судьбы, а результат целенаправленных действий.
Вот почему успеху можно научиться!
Вот почему успеху НУЖНО учиться!
И у кого учиться, как не у успешных людей!?

🌟 Екатерина Пужанова – директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, автор/методолог-консультант многочисленных комплексных программ в области управления проектами и стоимостного инжиниринга, основатель «HR-PM клуба», клуба руководителей проектов «Время Первых» и сообщества «Высшей лиги проектного контроля», профессиональный модератор отраслевых событий, талантливый тренер и ОЧЕНЬ душевный человек 🌟

💫 Наша ЗВЕЗДОЧКА сегодня празднует свой день рождения!
Ее уважают лидеры ведущих компаний в России, к ней прислушиваются эксперты проектного управления и ее любят те, кто с ней просто общается.
Мы искренне поздравляем Екатерину и желаем много поводов для улыбок!

Сегодня Катюша щедро делится своими секретами:
🔵Как стать успешным?
🔵Как все успевать?
🔵Как находить время для саморазвития?
🔵Где брать энергию?

9 простых правил от Екатерины Пужановой:

1. Просыпайтесь рано, ловите солнечные лучи
Ранний подъём позволит вам начать день с энергии и позитива. Встречая рассвет, вы заряжаетесь силой окружающего мира и настраиваетесь на продуктивный день.

2. Работайте над собой
Избавьтесь от вредных привычек – например, уменьшите потребление кофеина и увеличьте количество воды в рационе. Это уже будет маленький шаг к большой победе.

3. Начните день с холодного душа
Холодный душ помогает взбодриться и улучшает кровообращение. Если есть возможность, попробуйте окунуться в купель в благодатных скитах – это подарит ощущение свежести и гармонии.

4. Находите время для тишины
Посвятите 10 минут в день тишине и прислушайтесь к себе. В такие моменты можно услышать свои мысли, чувства, понять самого себя – поверьте это очень интересно!

5. Читайте и пишите
Уделите 15 минут чтению книги или статьи, а затем попробуйте написать текст на основе прочитанного. Вот увидите, как изменится ваше мышление и улучшатся творческие способности.

6. Занимайтесь спортом
А вы знали, что любое «движение телом», это не просто здоровье, но и прекрасная память, концентрация и быстрое решение даже самых сложных задач. Старайтесь заниматься по 10-15 минут в день, но 6 дней в неделю. Начните с самого простого – любые игры с домашними питомцами.

7. Золотое правило списков, записывайте свои мысли перед сном
Вечером выделите время на то, чтобы записать свои мысли, идеи, планы, используя цифрового помощника. Это помогает структурировать информацию, понять свои цели и возможно написать книгу))

8. Следите за питанием
Слушайте себя, организм точно знает, что и сколько ему нужно. Отдавайте предпочтение продуктам, которые богаты питательными веществами, минералами и витаминами. Вкусняшки не отменяйте – это наши эмоции!

9. Найдите хобби по душе
Найдите занятие, придумайте что-то, что внутри рождает любовь и интерес, даже если это будет собирать осенние листья во дворе или печь шарлотку, главное уделяйте время - созидайте.

Я точно знаю, волшебство – это вера в себя. И когда тебе это удается, то удаётся все остальное 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥13❤10👍7🔥6🎉5😍1
#новость #пмсофт #конференция

📚 Мы рады сообщить, что по итогам 23-й Международной конференции по управлению проектами наша статья из "Вестника ПМСОФТ" была опубликована в научно-техническом журнале "Нефть. Газ. Экспозиция", №8, ноябрь, (входит в перечень ВАК). В номер вошли статьи ведущих компаний РФ таких как Лукойл, Газпромнефть и др.

"Практическое применение методологии прогрессивного пакетирования работ (AWP) в системе PM.portal"
Берестюк М., Пужанова Е., Садовников С., Юрченко А., Макарова Д., стр. 78-79

▶️ Ноябрьский выпуск, подробнее

🏆 Это большое достижение для нашей команды! Благодарим всех, кто принимал участие в подготовке статьи и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Важно отметить, что каждый проект уникален и в каждом проекте внедрения методологии прогрессивного пакетирования работ требуется индивидуальный подход для учета особенностей: от степени детализации зон и пакетов работ, формирования уникальной кодировки пакетов работ до принятия решения о внедрении вспомогательных пакетов работ, которые не предусмотрены общепринятой методологией.

Обеспечение и реализация методологии AWP в PM.portal
1. Разделение проекта на зоны CWA и выделение пути строительства
Работа по методологии AWP в PM.portal начинается с разделения всего содержания проекта на зоны CWA с определением их декомпозиции, технологической взаимоувязкой и определением пути строительства. В дальнейшем при реализации проекта и выполнении пакетов работ система автоматически агрегирует информацию по прогрессу на уровне каждой зоны по отдельности и на уровне проекта в целом, позволяя оценить прогресс каждого узла, здания, технологического или пускового комплекса или всего объекта

AWP — это набор принципов и практик, обеспечивающих основу, к которой ваша организация добавит свой уникальный опыт использования различных инженерных практик и собственных подходов к реализации проектов. Именно тогда методология AWP действительно сможет помочь в проектах, улучшая их управляемость и минимизируя их издержки.
Важным моментом здесь являются запуск методологии в начале проекта и обеспечение для его команды единой среды, которая поддержит методологию с информационной стороны. Таким образом, важно подобрать команду и информационную платформу для поддержания ее работы в управлении проектом согласно методологии AWP.

Практики применения методологии AWP в России можно получить по запросу на электронный адрес event@pmsoft.ru
🔥10👍4❤3🏆3
#новости #стройотрасль #искусственныйинтеллект #ГОСТ

📑 В России утверждены национальные стандарты в области искусственного интеллекта, направленные на развитие технологий автоматизации, анализа данных и повышения эффективности процессов. Значительная часть касается строительной отрасли и инфраструктурных решений.
▶️Подробнее

📇 Министерство экономического развития России готовит проект постановления, который установит порядок формирования Единой программы исследований и разработок в области искусственного интеллекта (ИИ).
Программа будет охватывать широкий спектр направлений, включая:
• архитектуры и алгоритмы машинного обучения;
• вычисления и обработку данных для ИИ;
• фундаментальные и генеративные модели;
• взаимодействие человека с ИИ.

Результаты исследований будут интегрироваться в основные отрасли экономики, включая строительство. В этой сфере ИИ способен трансформировать процессы проектирования, контроля качества, управления строительными площадками и эксплуатации объектов.
▶️Подробнее
👍4🔥3❤1