#инсайты #развитиекадров #строительство

🔼 Делимся свежими инсайтами

🔝 Кадровый голод в отрасли и нехватка 800тыс. человек уже сегодня

🔝 Общее количество специалистов в реестре «НОСТРОЙ» – 276 283 человека (октябрь 2024)

🔝 В отрасли ощущается нехватка РП соответствующей квалификации для управления масштабными проектами. При этом приблизительное количество РП в сфере управления строительством – 55тыс. специалистов

🔝 Острый запрос на модернизацию системы отраслевого образования

🔝 Утрата инженерной школы и это нужно исправлять

🔝 Новая концепция подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ до 2035г. на основе единства бизнеса, образования, государства и науки

🔝 При условии кадрового голода в отрасли наблюдается снижение мотивации у сотрудников к совершенствованию

🔝 Привлечь и удержать на долго – основной тренд в работе с высококвалифицированными кадрами

🔝 Межотраслевая конкуренция за кадры – начинать надо со школы

🔝 При росте уровня владения цифровыми инструментами отсутствует понимание сути процессов и показателей

🔝 Необходима объективная и независимая площадка для проверки компетенций

🏛 15 ноября, в Санкт-Петербурге, при поддержке Минстроя России и Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого прошла практическая конференция «Кадры для строительного инжиниринга». ПМСОФТ выступил в роле партнера данного мероприятия.
Конференция вошла в программу мероприятий по проведению Года эффективного заказчика. Мероприятие объединило представителей учебных заведений, консалтинговых компаний и специалистов из блока инжиниринга для обсуждения актуальных вопросов подготовки и развития кадров в строительной отрасли.

Основные моменты конференции:

1️⃣ Представители учебных заведений поделились своими практиками по взаимодействию с предприятиями в рамках организации учебного процесса. Основное предложение от ВУЗов – создание совместных кафедр под эгидой лидеров отрасли, актуализация учебных программ под запросы рынка и совместная работа с экспертами от предприятий. Это позволит готовить специалистов, которые будут востребованы на рынке труда и смогут успешно решать задачи строительной отрасли.

2️⃣ Представители консалтинговых компаний рассказали о своём опыте подготовки и прокачки персонала. Они обсудили механизмы удержания профессионалов в проектах, «отсев» сотрудников, развитие Hard & Soft Skills, а также хантинг талантливых специалистов, начиная со школьной скамьи. Эти подходы могут помочь компаниям находить и развивать талантливых сотрудников, которые станут основой для успешного развития строительной отрасли.

3️⃣ Специалисты из блока инжиниринга поделились своим опытом сохранения и развития кадрового потенциала и мотивации сотрудников. Они подчеркнули важность корпоративной системы ценностей для привлечения и удержания персонала, построения карьерного трека для сотрудников и формирования института наставничества. Такой подход способствует созданию сильной и профессиональной команды, которая будет готова к решению сложных задач и достижению целей компании.

🤝 Благодарим организаторов за приглашение на конференцию

#новости #университетуправленияпроектами

Мы рады поделиться результатами нашей недавней бизнес-симуляции «Строительство промышленного объекта», проведенной для команды Север Минералс 🏗

🎯 Целью симуляции было отработать навыки интегрированного планирования и управления проектами, а также развить культуру проектного управления и командной интеграции.

📊 Что мы сделали?

Симуляция состояла из трех раундов:

1⃣ Определение содержания и сроков проекта, оценка потребности в ресурсах
2⃣ Работа с изменениями
3⃣ Реализация проекта и план-фактный анализ

В этом увлекательном процессе участвовали 8 проектных команд, каждая из которых представляла уникальный проектный офис. Команды работали на двух строительных площадках, создавая единый комплекс взаимосвязанных объектов.

💡 Участники симуляции продемонстрировали высокий уровень взаимодействия и креативности, успешно справляясь с возникающими изменениями и оптимизируя сроки и стоимость проектов. По итогам мероприятия мы получили множество положительных отзывов, что подтверждает эффективность нашего подхода к обучению и развитию навыков проектного управления.

Благодарим всех участников за активное участие и желаем дальнейших успехов в реализации ваших проектов!

А Зачем вообще нужна бизнес-симуляция?

Бизнес-симуляции используются для обучения и развития персонала, оценки навыков и компетенций сотрудников, оптимизации процессов и систем управления, а также для принятия обоснованных решений и адаптации к изменениям рынка

Основные преимущества:

Обучение и развитие сотрудников.

Сотрудники получают опыт работы в условиях, максимально приближенных к реальным. Это помогает им развивать навыки принятия решений, управления ресурсами и работы в команде

Снижение рисков.

Возможность протестировать различные стратегии и подходы без риска потери реальных денег или ресурсов. Это позволяет компаниям избежать дорогостоящих ошибок и принимать более обоснованные решения

Улучшение коммуникации.

Сотрудники вынуждены активно взаимодействовать друг с другом, что способствует улучшению коммуникации и укреплению командного духа

#новости #AWP

📆 28 ноября 2024 ПАО «НК«Роснефть» провела VI КОНФЕРЕНЦИЮ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ на тему: "Управление содержанием крупных и значимых строительных проектов".

В Конференции выступили и приняли участия представители Департамента управления крупными проектами ПАО «НК «Роснефть», АО «Роспан Интернешнл», ООО «Харампурнефтегаз» и другие общества группы, а также приглашенные эксперты по управлению проектами.
🎤 Эксперты ПМСОФТ представили доклад о применении методологии AWP (Прогрессивное пакетирование работ), которая позволяет значительно повысить эффективность реализации крупных проектов.

Ключевые аспекты доклада включали:

📍 Определение производительности труда на строительной площадке.

📍 Формирование расценок и справочников для точных расчетов численности бригад и темпов выполнения работ.

📍 Особенности применения AWP в проектах на территории России, включая возникающие трудности и основные моменты, требующие внимания.

Методология AWP безусловно требует поддержки со стороны цифровых инструментов и об этом был один из первых вопросов. В частности, был представлен продукт PM.portal из линейки решений PM.soft, который обеспечивает полноценную проектную интеграцию участников, процессов и данных, создавая единую цифровую экосистему для управления проектами.

Этот инструмент предназначен для решения сложных и многофакторных задач управления проектами, таких как:

🔝 Координация участников проектов, включая поддержку ролевой модели, управление их задачами, взаимодействием и отчетностью.

🔝 Эффективное управление коммуникациями, включая информационное выравнивание по ключевым процессам управления проекта, минимизации временных задержек благодаря единой системе обмена информацией.

🔝 Интеграция ключевых процессов и данных проекта – графиков, проектной документации, рисков, изменений и других элементов – в рамках единой среды, что формирует единую модель управления и упрощает доступ к информации, контроль и анализ.

PM.portal выступает как основа для применения передовых методологий, включая AWP, и способствует созданию прозрачной и управляемой проектной структуры, способной справляться с вызовами даже самых масштабных и сложных проектов.

❗️Традиционное участие ПМСОФТ в конференции, организованной НК «Роснефть» способствует обмену опытом и внедрению мировых лучших практик в управление проектами.

Если вы заинтересованы в материалах по AWP или решении PM.portal, напишите нам — sales@pmsoft.ru

#cтроительство #ПроектноеУправление #импортозамещение