🔥 13й Форум по стоимостному инжинирингу: ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ НА СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА
И СПОСОБЫ ИХ КОНТРОЛЯ

21 ноября, бизнес пространство Андерсон, Хамовники 22 ноября – онлайн, zoom

📢 До начала форума остаются считаные дни. Программа сформирована, спикеры готовятся поделиться своим опытом.

🏆 У нас хорошая новость для всех участников Форума. Форум по СИ прошел официальную регистрацию в AACEI (Международной Ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга), как мероприятие имеющее статус «ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО». ВСЕ участники получат 0.7 CEU (единицы непрерывного образования) за 2 дня участия.

🤝 Наши партнеры передают привет и желают удачного мероприятия!

Программа Форума будет состоять из двух основных блоков и нескольких дополнительных мероприятий.

1️⃣ блок раскроет тему «Проектный контроль: как предупредить риски превышения сроков и стоимости и проактивно управлять изменениями». Своим опытом поделятся руководители направлений и директора департаментов таких компаний, как АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент», ООО «Русгаз», УК «Полюс», АО «Мосинжпроект» и Международный проект INTERTRANS C.A.

2️⃣ блок: будут представлены практики и кейсы управления изменениями. Участники узнают о влиянии изменений на ключевые параметры проекта. ✔️ Директор контроля и изменений «Удоканская медь» расскажет о практиках управления изменениями в крупных проектах. ✔️ Директор по качеству из IC IÇTAS NÜKLEER VE ENDÜSTRIYEL TESISLER YAPIM ANONIM SIRKETI обсудит критические изменения проекта и риски ключевых событий ✔️ Начальник управления инжиниринга из «Трубной металлургической компании» объяснит, как повысить точность оценки на ранних этапах за счёт инжиниринга ✔️ Руководитель направления по ценообразованию ООО «РТ-Инжиниринг» поговорит о переходе от оценки стоимости к развитию моделей ценообразования ✔️Директор по развитию АО «ПМСОФТ» раскроет новые грани «магического треугольника управления проектами»
🚀 Закончат программу спец. сессия по практикам ЕРС и митап «Современные подходы к управлению проектами: от прогрессивного пакетирования работ до интеграции команд и проектного контроля»
❗Не упустите возможность узнать о лучших практиках и инструментах управления стоимостью проектов!

#новости #университетуправленияпроектами ⚡️В 2024 ГОДУ ЗАВЕРШИЛСЯ 10-Й ЮБИЛЕЙНЫЙ ПОТОК ПРОГРАММЫ PROКОНЦЕПТ, разработанной ПАО Газпром нефть совместно с ГК ПМСОФТ. Этот значимый этап стал очередной вехой в истории программы, направленной на подготовку специалистов, способных успешно реализовывать сложные проекты компании. На протяжении десяти лет программа PROконцепт трансформировалась вместе с компанией, чтобы отвечать ключевым вызовам современного бизнеса и усиливать акцент на практическое применение знаний в области концептуального проектирования.

✔️2015 год. Модернизация образовательных подходов: Новая организационная модель БРД. Сохранение и тиражирование значительного опыта Газпром нефть в концептуальном проектировании. Ни один российский ВУЗ не готовит представителей этого направления.

✔️2019 год. Системные улучшения и интеграция методологий: Переориентация компании на добычу всей линейки УВ. Тренд на повышение эффективности имеющихся в активе Компании крупных проектов. Внедрены элементы Stage Gate и внедрение ашурансов в логику программы, что позволило участникам не только теоретически осваивать концептуальное проектирование, но и работать с реальными бизнес-кейсами, основываясь на аналитике, прогнозах и оценках, которые происходят в реальной рабочей среде.

✔️2020 год. Использование современных технологий: Первый опыт формирования интегрированной концепции в формате территориально распределенной команды. ПМСОФТ значительно усилил технологическую основу программы: внедрение платформ для коллаборации, что стало важным аспектом в формировании интегрированных команд. Например, территориально распределенная команда, которая работала над интегрированными концепциями в 2020 году, использовала современные решения для совместной работы, что позволило улучшить взаимодействие и повысить эффективность работы группы.

✔️2022 год. Гибкость и адаптивность программы: Программа берет курс на создание условий для экспериментов и проверки нетиповых подходов и гипотез в ответ на изменения внешних условий (например, технологические санкции 2022 года) ПМСОФТ помогал оперативно адаптировать содержание программы, внедряя новые инструменты и подходы, соответствующие актуальным вызовам. ПМСОФТ был важным двигателем гибкости программы, предоставляя возможности для проверки нетиповых подходов и гипотез. Это позволило участникам развивать креативность и находить нестандартные решения для сложных бизнес-задач, что в условиях экономической и политической неопределенности оказалось крайне важным.

✔️2024 год. Работа над реальным кейсом: Ухудшение ресурсов базы. Первый опыт привязки интегрированного кейса к реальным участкам и реальным данным в регионе. Первый опыт подготовки стратегии развития ГПН в регионе.

💡За годы трансформации удалось сохранить и усилить аспекты, что формируют ключевую ценность программы для Компании, а именно: повышение качества принимаемых решений на этапах «Оценка» и «Выбор», кросс-функциональное взаимодействие и боевое слаживание участников проектных команд. Важно отметить, что ПМСОФТ активно способствовал развитию этих кросс-функциональных связей между участниками программы.

Таким образом, PROконцепт это не просто программа развития, это площадка для проверки амбициозных идей, экспериментов, поиска и проработки бизнес-возможностей. Ошибиться на программе можно, ошибиться в реальном проекте - многократно дороже.

🥇Несмотря на то, что через программу прошли порядка 350 сотрудников компании, востребованность программы не снижается. Более того, в настоящий момент, она выходит уже за пределы Компании!