Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой (Екатерина Пужанова 🚀)
Про инжиниринг и ЕРС/ЕРСМ
Есть два мнения:
🔽 В России закончились ЕРС/ЕРСМ проекты - эти компетенции растворились
🔺 Второе - что у нас новый виток развития ЕРС/ЕРСМ проектов с привлечением подрядчиков способных на своем уровне сделать интеграцию и Заказчиков, которые способны управлять проектами с использованием таких контрактов
Вот я за второй. И называю такие компании - инжиниринговые.
Было два основных мировых тренда развития инжиниринга:
✔️ Развитие инжиниринга началось с постановки вопроса: как уложиться в срок и в стоимость (другими словами быть более предсказуемым). Этапы инжиниринга встроены в качество проработки проекта (FEL) по этапам проекта Заказчика. Примером выступает компания Технип
✔️ Развитие технологического инжиниринга (от базовых технологий), примером выступает компания Линде
Инжиниринг – это задача не только специализированной компании ЕРС/ЕРСМ, но и Заказчика, который развивает у себя практики управления инжинирингом с фокусом на качество проработки проекта (FEL/PRII – цифровой индекс разработки ПМСОФТ и партнеров)
Держите факты:
📍 Ожидаемый объем рынка инжиниринга в 25 году – 3,9 трлн рублей, составляет порядка 4% мирового рынка инжиниринга.
✔️ Точкой роста развития рынка инжиниринга выступают проектные институты. Однако емкость рынка промышленного проектирования мала (всего 315 млрд рублей в год, порядка 45 тысяч человек инженеров-проектировщиков). Порядка 50% - это представители крупных проектных институтов, входящих в периметр группы с Заказчиком (и/или инвестором)
✔️Большинство (76%) оценивают как возможность - уход зарубежных инжиниринговых компаний. Однако, отмечают, что потребуется создание национальных стандартов качества услуг инжиниринга
Кому интересны подробности - заглядывайте в наш раздел исследования на сайте ПМСОФТ
P.S. На фото - КапСтроители, которые навсегда остались в моем сердце! С такими можно идти даже в самые рискованные проекты ✌️
Есть два мнения:
🔺 Второе - что у нас новый виток развития ЕРС/ЕРСМ проектов с привлечением подрядчиков способных на своем уровне сделать интеграцию и Заказчиков, которые способны управлять проектами с использованием таких контрактов
Вот я за второй. И называю такие компании - инжиниринговые.
Было два основных мировых тренда развития инжиниринга:
✔️ Развитие инжиниринга началось с постановки вопроса: как уложиться в срок и в стоимость (другими словами быть более предсказуемым). Этапы инжиниринга встроены в качество проработки проекта (FEL) по этапам проекта Заказчика. Примером выступает компания Технип
✔️ Развитие технологического инжиниринга (от базовых технологий), примером выступает компания Линде
Инжиниринг – это задача не только специализированной компании ЕРС/ЕРСМ, но и Заказчика, который развивает у себя практики управления инжинирингом с фокусом на качество проработки проекта (FEL/PRII – цифровой индекс разработки ПМСОФТ и партнеров)
Держите факты:
✔️ Точкой роста развития рынка инжиниринга выступают проектные институты. Однако емкость рынка промышленного проектирования мала (всего 315 млрд рублей в год, порядка 45 тысяч человек инженеров-проектировщиков). Порядка 50% - это представители крупных проектных институтов, входящих в периметр группы с Заказчиком (и/или инвестором)
✔️Большинство (76%) оценивают как возможность - уход зарубежных инжиниринговых компаний. Однако, отмечают, что потребуется создание национальных стандартов качества услуг инжиниринга
Кому интересны подробности - заглядывайте в наш раздел исследования на сайте ПМСОФТ
P.S. На фото - КапСтроители, которые навсегда остались в моем сердце! С такими можно идти даже в самые рискованные проекты ✌️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥8🏆5
🏛6 ноября, г. Санкт-Петербург, «Цифергауз», закрытая встреча HR-PM-клуба
В этот раз заказчик встречи «Газпромнефть-Развитие» и оператор клуба Группа компаний ПМСОФТ пригласили участников в Галерею цифрового искусства Цифергауз в Санкт-Петербурге. Тема: «HR в балансе проектного треугольника: как помочь проектным командам достигать успеха».
🎤Говорили об особенностях проектного персонала, многозадачности, кросс-функциональных переходах и поликомпетенциях.
📌Участников заинтересовал кейс Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ. Директор по развитию Екатерина Пужанова (https://t.me/pm_prii) рассказала о практике параллельных карьер для сотрудников, которая позволяет сохранить мотивацию высококвалифицированного персонала.
🔝Дефицит персонала с необходимыми компетенциями продолжает расти. 🔝Одновременно повышается уровень проектной зрелости в компаниях, что требует все большего количества экспертного персонала. В итоге внутри компаний усиливается практика дополнительного обучения.
🔝В приоритете – удержание, обучение, развитие, внутренняя ротация, тихий найм, шеринг персонала. 🔝Взят вектор на человекоцентричность. 🔝Теперь оценка используется для построения плана обучения и развития сотрудников, тогда как раньше – для кадровых решений.
✔️О чем говорили еще скоро расскажем в Дайджесте…
В этот раз заказчик встречи «Газпромнефть-Развитие» и оператор клуба Группа компаний ПМСОФТ пригласили участников в Галерею цифрового искусства Цифергауз в Санкт-Петербурге. Тема: «HR в балансе проектного треугольника: как помочь проектным командам достигать успеха».
🎤Говорили об особенностях проектного персонала, многозадачности, кросс-функциональных переходах и поликомпетенциях.
📌Участников заинтересовал кейс Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ. Директор по развитию Екатерина Пужанова (https://t.me/pm_prii) рассказала о практике параллельных карьер для сотрудников, которая позволяет сохранить мотивацию высококвалифицированного персонала.
🔝Дефицит персонала с необходимыми компетенциями продолжает расти. 🔝Одновременно повышается уровень проектной зрелости в компаниях, что требует все большего количества экспертного персонала. В итоге внутри компаний усиливается практика дополнительного обучения.
🔝В приоритете – удержание, обучение, развитие, внутренняя ротация, тихий найм, шеринг персонала. 🔝Взят вектор на человекоцентричность. 🔝Теперь оценка используется для построения плана обучения и развития сотрудников, тогда как раньше – для кадровых решений.
✔️О чем говорили еще скоро расскажем в Дайджесте…
🔥11👍6❤5
🏛 15 ноября, г. Санкт-Петербург в Технополис «Политех» (Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого) пройдет практическая конференция «Кадры для строительного инжиниринга».
🚀 Мероприятие состоится в соответствии с планом мероприятий по проведению Года эффективного заказчика при поддержке Минстроя России. Впервые в России на площадке технополиса Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого соберутся представители инжинирингового бизнеса, инвесторы и заказчики строительства, представители ВУЗов и образовательных центров, чтобы обсудить успешную практику по повышению компетенций сотрудников инжиниринговых компаний, а также поделятся работающими кейсами о том, как привлекать, развивать, удерживать и мотивировать инженерный персонал.
Делимся новостью: преподаватель Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ, Проскурина Мария, ст. консультант, Д.э.н., профессор ИАТЭ НИЯУ МИФИ, выступит с докладом на тему:
Кадровая проблематика в строительной отрасли продолжает усугубляться и остается важным фактором, влияющим на эффективность реализации строительных проектов. Один из инструментов, который может снизить негативный эффект, — повышение качества обучения и квалификации сотрудников строительной сферы, в том числе (особенно) отрасли строительного инжиниринга, где основной продукт формируется в ходе высокопрофессионального интеллектуального труда инженеров.
🏆 УУП ГК ПМСОФТ — эксперт в этой области, активно занимается исследованиями и разработками в сфере обучения и развития специалистов ведущих компаний России. Участие в подобных мероприятиях даёт возможность делиться опытом и узнавать о новых тенденциях.
🤝 Благодарим организаторов за приглашение. Мы рады быть частью профессионального сообщества и вносить свой вклад в развитие строительной отрасли.
▶️ Регистрация на мероприятие
До встречи!
Следите за нашими новостями 🙌🏻
🚀 Мероприятие состоится в соответствии с планом мероприятий по проведению Года эффективного заказчика при поддержке Минстроя России. Впервые в России на площадке технополиса Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого соберутся представители инжинирингового бизнеса, инвесторы и заказчики строительства, представители ВУЗов и образовательных центров, чтобы обсудить успешную практику по повышению компетенций сотрудников инжиниринговых компаний, а также поделятся работающими кейсами о том, как привлекать, развивать, удерживать и мотивировать инженерный персонал.
Делимся новостью: преподаватель Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ, Проскурина Мария, ст. консультант, Д.э.н., профессор ИАТЭ НИЯУ МИФИ, выступит с докладом на тему:
«Современные тренды и кейсы обучения и развития проектных команд строительных и инжиниринговых проектов».
Кадровая проблематика в строительной отрасли продолжает усугубляться и остается важным фактором, влияющим на эффективность реализации строительных проектов. Один из инструментов, который может снизить негативный эффект, — повышение качества обучения и квалификации сотрудников строительной сферы, в том числе (особенно) отрасли строительного инжиниринга, где основной продукт формируется в ходе высокопрофессионального интеллектуального труда инженеров.
🏆 УУП ГК ПМСОФТ — эксперт в этой области, активно занимается исследованиями и разработками в сфере обучения и развития специалистов ведущих компаний России. Участие в подобных мероприятиях даёт возможность делиться опытом и узнавать о новых тенденциях.
🤝 Благодарим организаторов за приглашение. Мы рады быть частью профессионального сообщества и вносить свой вклад в развитие строительной отрасли.
▶️ Регистрация на мероприятие
До встречи!
Следите за нашими новостями 🙌🏻
👍10🔥5❤🔥4😍3💯2
#импортозамещение #капстрой
⁉️ Хотите узнать, как автоматизация может упростить УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ в капитальном строительстве?
Тогда приглашаем вас на вебинар!
💻 14 ноября 11:00 - 13:00 (ZOOM)
❗️Участие БЕСПЛАТНОЕ при условии предварительной регистрации
На семинаре эксперты компании «Цифровая Эпоха» (ЦЭ) покажут пример реализации своего решения в одной из крупнейших нефтегазовых компаний России и расскажут о внедрении Системы управления технической документации (СУТД) на базе российской импортозамещающей платформы «ФЕНИКС». В качестве партнерского взаимодействия консультанты ГК ПМСОФТ и ЦЭ поделятся планами по развитию интеграционного решения ФЕНИКС + PM.planner.
🕹 На вебинаре будут представлены ключевые возможности двух платформ #ФЕНИКС и #PMplanner
🔥 Участие в вебинаре позволит вам получить ценные знания и навыки, которые помогут оптимизировать процессы управления технической информацией и повысить эффективность работы
💬 Задавайте вопросы по теме в комментариях к этому посту, и ведущие эксперты ответят на них непосредственно в эфире
⁉️ Хотите узнать, как автоматизация может упростить УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ в капитальном строительстве?
Тогда приглашаем вас на вебинар!
💻 14 ноября 11:00 - 13:00 (ZOOM)
❗️Участие БЕСПЛАТНОЕ при условии предварительной регистрации
На семинаре эксперты компании «Цифровая Эпоха» (ЦЭ) покажут пример реализации своего решения в одной из крупнейших нефтегазовых компаний России и расскажут о внедрении Системы управления технической документации (СУТД) на базе российской импортозамещающей платформы «ФЕНИКС». В качестве партнерского взаимодействия консультанты ГК ПМСОФТ и ЦЭ поделятся планами по развитию интеграционного решения ФЕНИКС + PM.planner.
🕹 На вебинаре будут представлены ключевые возможности двух платформ #ФЕНИКС и #PMplanner
🔥 Участие в вебинаре позволит вам получить ценные знания и навыки, которые помогут оптимизировать процессы управления технической информацией и повысить эффективность работы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤🔥3👍3💯1
📢 С удовольствием анонсируем!
Начинается регистрация на 24-ю Международную конференцию по управлению проектами
🗓 Когда? В сентябре 2025 года
📍🏔 Где? Красная Поляна, г. Сочи
👥 Более 250 профессионалов проектного управления соберутся вместе, чтобы обсудить новую реальность, обменяться опытом и всесторонне рассмотреть текущую ситуацию.
🎯 Наша цель – выработать оптимальную стратегию для дальнейшей работы, а также рассказать о трендах, технологиях и решениях, применяемых ведущими компаниями России в области управления проектами, стоимостью проектов и подготовки проектного персонала.
💬 Что вас ждет:
✅ Авторитетные спикеры
✅ Уникальные форматы
✅ Интерактивные мастер-классы
✅ Под руководством сертифицированных тренеров вы сможете улучшить ключевые навыки в ходе активной совместной работы
Ключевые темы:
🔵 Интеграция как обязательное условие правильного использования современных подходов декомпозиции и координации в проектах
🔵 Прогрессивное пакетирование (AWP) – как инструмент повышения производительности работ в проектах
🔵 Интегрированное управление как умный навигатор в постоянно меняющемся ландшафте проектной деятельности, связанном с турбулентностью, неопределенностью и несбалансированностью рисков и резервов
🔵 Новые вызовы для проектных команд при увеличении уровня зрелости управления проектами за счет интеграции методов и средств УП
🔵 Новые задачи балансировки «железного треугольника» для интегрированных проектных команд
🔵 Программно-целевые методы как «забытое старое» в интегрированном управлении проектами
🔵 Системы управления инженерными данными, проектного и технического документооборота при интегрированном управлении проектами уже не просто набор процедур и др.
✨ Не упустите возможность стать частью профессионального сообщества!
Регистрируйтесь уже сейчас!
До конца года действует специальная акция👀
📽 А как это было, смотрите…
Начинается регистрация на 24-ю Международную конференцию по управлению проектами
🗓 Когда? В сентябре 2025 года
📍🏔 Где? Красная Поляна, г. Сочи
Тема конференции:
«Интегрированное управление проектами. Как было, есть и будет»
👥 Более 250 профессионалов проектного управления соберутся вместе, чтобы обсудить новую реальность, обменяться опытом и всесторонне рассмотреть текущую ситуацию.
🎯 Наша цель – выработать оптимальную стратегию для дальнейшей работы, а также рассказать о трендах, технологиях и решениях, применяемых ведущими компаниями России в области управления проектами, стоимостью проектов и подготовки проектного персонала.
💬 Что вас ждет:
Ключевые темы:
✨ Не упустите возможность стать частью профессионального сообщества!
Регистрируйтесь уже сейчас!
До конца года действует специальная акция
📽 А как это было, смотрите…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤🔥3💯3👍2
🔥 13й Форум по стоимостному инжинирингу: ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ НА СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА
И СПОСОБЫ ИХ КОНТРОЛЯ
📢 До начала форума остаются считаные дни. Программа сформирована, спикеры готовятся поделиться своим опытом.
🏆 У нас хорошая новость для всех участников Форума. Форум по СИ прошел официальную регистрацию в AACEI (Международной Ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга), как мероприятие имеющее статус «ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО». ВСЕ участники получат 0.7 CEU (единицы непрерывного образования) за 2 дня участия.
🤝 Наши партнеры передают привет и желают удачного мероприятия!
Программа Форума будет состоять из двух основных блоков и нескольких дополнительных мероприятий.
1️⃣ блок раскроет тему «Проектный контроль: как предупредить риски превышения сроков и стоимости и проактивно управлять изменениями». Своим опытом поделятся руководители направлений и директора департаментов таких компаний, как АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент», ООО «Русгаз», УК «Полюс», АО «Мосинжпроект» и Международный проект INTERTRANS C.A.
2️⃣ блок: будут представлены практики и кейсы управления изменениями. Участники узнают о влиянии изменений на ключевые параметры проекта. ✔️ Директор контроля и изменений «Удоканская медь» расскажет о практиках управления изменениями в крупных проектах. ✔️ Директор по качеству из IC IÇTAS NÜKLEER VE ENDÜSTRIYEL TESISLER YAPIM ANONIM SIRKETI обсудит критические изменения проекта и риски ключевых событий ✔️ Начальник управления инжиниринга из «Трубной металлургической компании» объяснит, как повысить точность оценки на ранних этапах за счёт инжиниринга ✔️ Руководитель направления по ценообразованию ООО «РТ-Инжиниринг» поговорит о переходе от оценки стоимости к развитию моделей ценообразования ✔️Директор по развитию АО «ПМСОФТ» раскроет новые грани «магического треугольника управления проектами»
🚀 Закончат программу спец. сессия по практикам ЕРС и митап «Современные подходы к управлению проектами: от прогрессивного пакетирования работ до интеграции команд и проектного контроля»
❗ Не упустите возможность узнать о лучших практиках и инструментах управления стоимостью проектов!
И СПОСОБЫ ИХ КОНТРОЛЯ
21 ноября, бизнес пространство Андерсон, Хамовники 22 ноября – онлайн, zoom
📢 До начала форума остаются считаные дни. Программа сформирована, спикеры готовятся поделиться своим опытом.
🏆 У нас хорошая новость для всех участников Форума. Форум по СИ прошел официальную регистрацию в AACEI (Международной Ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга), как мероприятие имеющее статус «ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО». ВСЕ участники получат 0.7 CEU (единицы непрерывного образования) за 2 дня участия.
🤝 Наши партнеры передают привет и желают удачного мероприятия!
Программа Форума будет состоять из двух основных блоков и нескольких дополнительных мероприятий.
1️⃣ блок раскроет тему «Проектный контроль: как предупредить риски превышения сроков и стоимости и проактивно управлять изменениями». Своим опытом поделятся руководители направлений и директора департаментов таких компаний, как АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент», ООО «Русгаз», УК «Полюс», АО «Мосинжпроект» и Международный проект INTERTRANS C.A.
2️⃣ блок: будут представлены практики и кейсы управления изменениями. Участники узнают о влиянии изменений на ключевые параметры проекта. ✔️ Директор контроля и изменений «Удоканская медь» расскажет о практиках управления изменениями в крупных проектах. ✔️ Директор по качеству из IC IÇTAS NÜKLEER VE ENDÜSTRIYEL TESISLER YAPIM ANONIM SIRKETI обсудит критические изменения проекта и риски ключевых событий ✔️ Начальник управления инжиниринга из «Трубной металлургической компании» объяснит, как повысить точность оценки на ранних этапах за счёт инжиниринга ✔️ Руководитель направления по ценообразованию ООО «РТ-Инжиниринг» поговорит о переходе от оценки стоимости к развитию моделей ценообразования ✔️Директор по развитию АО «ПМСОФТ» раскроет новые грани «магического треугольника управления проектами»
🚀 Закончат программу спец. сессия по практикам ЕРС и митап «Современные подходы к управлению проектами: от прогрессивного пакетирования работ до интеграции команд и проектного контроля»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤🔥6💯5
#новости #университетуправленияпроектами ⚡️В 2024 ГОДУ ЗАВЕРШИЛСЯ 10-Й ЮБИЛЕЙНЫЙ ПОТОК ПРОГРАММЫ PROКОНЦЕПТ, разработанной ПАО Газпром нефть совместно с ГК ПМСОФТ. Этот значимый этап стал очередной вехой в истории программы, направленной на подготовку специалистов, способных успешно реализовывать сложные проекты компании. На протяжении десяти лет программа PROконцепт трансформировалась вместе с компанией, чтобы отвечать ключевым вызовам современного бизнеса и усиливать акцент на практическое применение знаний в области концептуального проектирования.
✔️2015 год. Модернизация образовательных подходов: Новая организационная модель БРД. Сохранение и тиражирование значительного опыта Газпром нефть в концептуальном проектировании. Ни один российский ВУЗ не готовит представителей этого направления.
✔️2019 год. Системные улучшения и интеграция методологий: Переориентация компании на добычу всей линейки УВ. Тренд на повышение эффективности имеющихся в активе Компании крупных проектов. Внедрены элементы Stage Gate и внедрение ашурансов в логику программы, что позволило участникам не только теоретически осваивать концептуальное проектирование, но и работать с реальными бизнес-кейсами, основываясь на аналитике, прогнозах и оценках, которые происходят в реальной рабочей среде.
✔️2020 год. Использование современных технологий: Первый опыт формирования интегрированной концепции в формате территориально распределенной команды. ПМСОФТ значительно усилил технологическую основу программы: внедрение платформ для коллаборации, что стало важным аспектом в формировании интегрированных команд. Например, территориально распределенная команда, которая работала над интегрированными концепциями в 2020 году, использовала современные решения для совместной работы, что позволило улучшить взаимодействие и повысить эффективность работы группы.
✔️2022 год. Гибкость и адаптивность программы: Программа берет курс на создание условий для экспериментов и проверки нетиповых подходов и гипотез в ответ на изменения внешних условий (например, технологические санкции 2022 года) ПМСОФТ помогал оперативно адаптировать содержание программы, внедряя новые инструменты и подходы, соответствующие актуальным вызовам. ПМСОФТ был важным двигателем гибкости программы, предоставляя возможности для проверки нетиповых подходов и гипотез. Это позволило участникам развивать креативность и находить нестандартные решения для сложных бизнес-задач, что в условиях экономической и политической неопределенности оказалось крайне важным.
✔️2024 год. Работа над реальным кейсом: Ухудшение ресурсов базы. Первый опыт привязки интегрированного кейса к реальным участкам и реальным данным в регионе. Первый опыт подготовки стратегии развития ГПН в регионе.
💡 За годы трансформации удалось сохранить и усилить аспекты, что формируют ключевую ценность программы для Компании, а именно: повышение качества принимаемых решений на этапах «Оценка» и «Выбор», кросс-функциональное взаимодействие и боевое слаживание участников проектных команд. Важно отметить, что ПМСОФТ активно способствовал развитию этих кросс-функциональных связей между участниками программы.
🥇Несмотря на то, что через программу прошли порядка 350 сотрудников компании, востребованность программы не снижается. Более того, в настоящий момент, она выходит уже за пределы Компании!
✔️2015 год. Модернизация образовательных подходов: Новая организационная модель БРД. Сохранение и тиражирование значительного опыта Газпром нефть в концептуальном проектировании. Ни один российский ВУЗ не готовит представителей этого направления.
✔️2019 год. Системные улучшения и интеграция методологий: Переориентация компании на добычу всей линейки УВ. Тренд на повышение эффективности имеющихся в активе Компании крупных проектов. Внедрены элементы Stage Gate и внедрение ашурансов в логику программы, что позволило участникам не только теоретически осваивать концептуальное проектирование, но и работать с реальными бизнес-кейсами, основываясь на аналитике, прогнозах и оценках, которые происходят в реальной рабочей среде.
✔️2020 год. Использование современных технологий: Первый опыт формирования интегрированной концепции в формате территориально распределенной команды. ПМСОФТ значительно усилил технологическую основу программы: внедрение платформ для коллаборации, что стало важным аспектом в формировании интегрированных команд. Например, территориально распределенная команда, которая работала над интегрированными концепциями в 2020 году, использовала современные решения для совместной работы, что позволило улучшить взаимодействие и повысить эффективность работы группы.
✔️2022 год. Гибкость и адаптивность программы: Программа берет курс на создание условий для экспериментов и проверки нетиповых подходов и гипотез в ответ на изменения внешних условий (например, технологические санкции 2022 года) ПМСОФТ помогал оперативно адаптировать содержание программы, внедряя новые инструменты и подходы, соответствующие актуальным вызовам. ПМСОФТ был важным двигателем гибкости программы, предоставляя возможности для проверки нетиповых подходов и гипотез. Это позволило участникам развивать креативность и находить нестандартные решения для сложных бизнес-задач, что в условиях экономической и политической неопределенности оказалось крайне важным.
✔️2024 год. Работа над реальным кейсом: Ухудшение ресурсов базы. Первый опыт привязки интегрированного кейса к реальным участкам и реальным данным в регионе. Первый опыт подготовки стратегии развития ГПН в регионе.
Таким образом, PROконцепт это не просто программа развития, это площадка для проверки амбициозных идей, экспериментов, поиска и проработки бизнес-возможностей. Ошибиться на программе можно, ошибиться в реальном проекте - многократно дороже.
🥇Несмотря на то, что через программу прошли порядка 350 сотрудников компании, востребованность программы не снижается. Более того, в настоящий момент, она выходит уже за пределы Компании!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤🔥5😍5💯3👍1