#делимсязнаниями
📊 Опубликованы итоги глобального опроса #FERMA 🌍
В опросе участвовали 1041 специалист-практик в области управления рисками из 77 стран. Как показывают результаты опроса, роль риск-менеджера в этом меняющемся контексте становится более стратегической, а специалисты-практики больше взаимодействуют на уровне совета директоров, а также берут на себя больше ответственности и вносят больший вклад в корпоративную стратегию и направление развития
📈 В отчёте говорится о растущей значимости функции управления рисками на стратегическом уровне, а также о расширении круга обязанностей специалистов по управлению рисками: 88% респондентов выполняют обязанности, выходящие за рамки управления рисками. Однако результаты также показывают, что необходимо сделать ещё многое, чтобы закрепить чёткую позицию риск-менеджера в совете директоров
📌 Анализ расширяющегося круга задач, стоящих перед менеджерами по рискам в рамках корпоративной стратегии, выявляет меняющиеся приоритеты, в том числе:
🔹 70% респондентов работают над стратегическими мерами реагирования на риски, что на 9% больше, чем в 2022 году.
🔹 53% анализируют риски и последствия для устойчивого развития, по сравнению с 40% в 2022 году. Количество выявленных возможностей, связанных со стратегическими рисками, увеличилось с 28% в 2022 году до 47%
💻 Опрос также показал, что риск-менеджеры всё чаще используют новые технологии и данные. Это критически важно для их способности эффективно оценивать как текущие, так и возникающие риски, особенно в отношении рисков, связанных с ESG, что остаётся сложной задачей
📊 Инвестиции в цифровые инструменты управления рисками являются вторым по важности приоритетом для риск-менеджеров в ближайшие 1–2 года. По мере того как к риск-менеджерам предъявляются дополнительные требования, функции управления рисками используют новые технологии, инструменты и данные, особенно в таких областях, как количественная оценка рисков для повышения эффективности и укрепления культуры управления рисками. Результаты показывают, что использование ИИ для выполнения задач ERM увеличилось с 9% в 2022 году до 13% в 2024 году
Источник: FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024
📊 Опубликованы итоги глобального опроса #FERMA 🌍
В опросе участвовали 1041 специалист-практик в области управления рисками из 77 стран. Как показывают результаты опроса, роль риск-менеджера в этом меняющемся контексте становится более стратегической, а специалисты-практики больше взаимодействуют на уровне совета директоров, а также берут на себя больше ответственности и вносят больший вклад в корпоративную стратегию и направление развития
📈 В отчёте говорится о растущей значимости функции управления рисками на стратегическом уровне, а также о расширении круга обязанностей специалистов по управлению рисками: 88% респондентов выполняют обязанности, выходящие за рамки управления рисками. Однако результаты также показывают, что необходимо сделать ещё многое, чтобы закрепить чёткую позицию риск-менеджера в совете директоров
📌 Анализ расширяющегося круга задач, стоящих перед менеджерами по рискам в рамках корпоративной стратегии, выявляет меняющиеся приоритеты, в том числе:
🔹 70% респондентов работают над стратегическими мерами реагирования на риски, что на 9% больше, чем в 2022 году.
🔹 53% анализируют риски и последствия для устойчивого развития, по сравнению с 40% в 2022 году. Количество выявленных возможностей, связанных со стратегическими рисками, увеличилось с 28% в 2022 году до 47%
💻 Опрос также показал, что риск-менеджеры всё чаще используют новые технологии и данные. Это критически важно для их способности эффективно оценивать как текущие, так и возникающие риски, особенно в отношении рисков, связанных с ESG, что остаётся сложной задачей
📊 Инвестиции в цифровые инструменты управления рисками являются вторым по важности приоритетом для риск-менеджеров в ближайшие 1–2 года. По мере того как к риск-менеджерам предъявляются дополнительные требования, функции управления рисками используют новые технологии, инструменты и данные, особенно в таких областях, как количественная оценка рисков для повышения эффективности и укрепления культуры управления рисками. Результаты показывают, что использование ИИ для выполнения задач ERM увеличилось с 9% в 2022 году до 13% в 2024 году
Источник: FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024
👍4🔥3❤🔥2💯1
#новости #пмсофт
Сегодня наши эксперты сразу в нескольких «движах»
🛳Приглашены на "Балтийский завод" ОСК в Петербург на Торжественную церемонию спуска на воду универсального атомного ледокола "Чукотка" проекта 22220, строящегося по заказу Госкорпорации "Росатом
🛎Проводят очередную, осеннюю закрытую встречу HR-PM-клуба «HR в балансе проектного треугольника: как помочь проектным командам достигать успеха», г. Санкт-Петербург, «Цифергауз». Заказчик и партнер встречи ООО «Газпромнефть-Развитие» https://hrpmclub.ru/club/
📣Участвуют как спикеры и проводят семинар «Прогрессивное пакетирование работ (AWP) для повышения производительности. Практикум для Руководителей» в Корпоративной строительно-технической конференции «СТРОЙФОРУМ-2024», организатор ПАО "НК "Роснефть", г. Нижневартовск.
Удачи ребята! Ждем репортажи!)
Сегодня наши эксперты сразу в нескольких «движах»
🛳Приглашены на "Балтийский завод" ОСК в Петербург на Торжественную церемонию спуска на воду универсального атомного ледокола "Чукотка" проекта 22220, строящегося по заказу Госкорпорации "Росатом
🛎Проводят очередную, осеннюю закрытую встречу HR-PM-клуба «HR в балансе проектного треугольника: как помочь проектным командам достигать успеха», г. Санкт-Петербург, «Цифергауз». Заказчик и партнер встречи ООО «Газпромнефть-Развитие» https://hrpmclub.ru/club/
📣Участвуют как спикеры и проводят семинар «Прогрессивное пакетирование работ (AWP) для повышения производительности. Практикум для Руководителей» в Корпоративной строительно-технической конференции «СТРОЙФОРУМ-2024», организатор ПАО "НК "Роснефть", г. Нижневартовск.
Удачи ребята! Ждем репортажи!)
🔥13👏6👍3
🚢✨ Вчера в Санкт-Петербурге спустили на воду самый мощный в мире атомный ледокол – «Чукотка»!
Церемония прошла в торжественной обстановке, собрав тысячи людей, причастных к общему делу. Поздравляли строителей, желали благ заводу, крестная мать традиционно разбила бутылку шампанского о борт… и самое главное – судно отправилось в воду! 🥂🚢
🚢 #Цифры
▫️ Это уже 5 ледокол в рамках проекта 22220 и 4 в серии.
▫️ Длина корабля – почти два футбольных поля, а ширина – как Невский проспект!
▫️ Высота ледокола от ватерлинии до грот-мачты сопоставима с 18-этажным зданием
▫️ 1500 км кабелей и 17 тыс. тонн веса, способного пробивать лед толщиной до 3 метров
▫️ Два ядерных реактора мощностью 175 МВт приводят судно в движение 🚀
▫️ Срок сдачи — 2026 год
👷♂️ Над проектом работают 1000 человек (всего на заводе трудятся 6746). В день спуска задействованы две команды:
▫️ Спусковая (15 человек на стапеле) – ответственные за подготовку и осмотр подводной части судна
▫️ Судовая (30 человек на борту) – проверяют непроницаемость корпуса после погружения
💡 Вы спросите, что такое «насалка»?
🇷🇺 После команды президента РФ «Спуск разрешаю», меньше чем через минуту ледовый гигант оказывается в Неве…
✨ От посещения мероприятия остались самые позитивные впечатления! Благодарим генерального директора Балтийского завода Александра Коновалова, за приглашение. Желаем всем Балтийцам и партнерам предприятия удачно строить, выполнять заказы в срок и, конечно, крепкого здоровья!
Кстати, представители Балтийского завода не пропустили ни одной нашей Конференции. Александр Васильевич, ждём вас традиционно на 24-й Конференции осенью 2025 года! 🗓✨
🔙 Интересные факты:
Церемония прошла в торжественной обстановке, собрав тысячи людей, причастных к общему делу. Поздравляли строителей, желали благ заводу, крестная мать традиционно разбила бутылку шампанского о борт… и самое главное – судно отправилось в воду! 🥂🚢
🚢 #Цифры
▫️ Это уже 5 ледокол в рамках проекта 22220 и 4 в серии.
▫️ Длина корабля – почти два футбольных поля, а ширина – как Невский проспект!
▫️ Высота ледокола от ватерлинии до грот-мачты сопоставима с 18-этажным зданием
▫️ 1500 км кабелей и 17 тыс. тонн веса, способного пробивать лед толщиной до 3 метров
▫️ Два ядерных реактора мощностью 175 МВт приводят судно в движение 🚀
▫️ Срок сдачи — 2026 год
👷♂️ Над проектом работают 1000 человек (всего на заводе трудятся 6746). В день спуска задействованы две команды:
▫️ Спусковая (15 человек на стапеле) – ответственные за подготовку и осмотр подводной части судна
▫️ Судовая (30 человек на борту) – проверяют непроницаемость корпуса после погружения
💡 Вы спросите, что такое «насалка»?
Это проверенные временем технологии со времён Петра Великого!
Именно на Балтийском заводе можно полюбоваться аутентичным способом спуска судов по наклонному стапелю 350 м длиной. Сборка корабля изначально производится на стапелях. С царских времен корабли БЗ спускают со стапелей при помощи «сала». «Сало» является несколько-компонентным, его «варят» непосредственно на заводе. Примерно за неделю до спуска привозят все компоненты для приготовления технического «сала», при этом ни одно животное не пострадало. Наносят «сало» на деревянные салазки (полозья) вручную, весь процесс рассчитан по времени, так как именно в определенный момент судно должно начать двигаться. Насаленные полозья являются одной из основных частей спускового устройства и будут демонтированы уже после спуска ледокола на воду. На салазки опускается судно. Делается это при помощи деревянных брусьев – подбрюшников, которые посредством дубовых клиньев, забиваемых между ними и салазками, плотно прижимаются к днищу судна. После этого стапель-блоки, на которые до этого опирался киль судна, разбирают, и вся тяжесть судна оказывается на салазках. Перед спуском судна все лишнее со стапеля убирается. Корабль держится только на кормовых, носовых упорах и на задержнике. Если их убрать, то судно начнет движение по стапелю. Для ледокола «Чукотка» подготовили 4 тонны сала.
🇷🇺 После команды президента РФ «Спуск разрешаю», меньше чем через минуту ледовый гигант оказывается в Неве…
✨ От посещения мероприятия остались самые позитивные впечатления! Благодарим генерального директора Балтийского завода Александра Коновалова, за приглашение. Желаем всем Балтийцам и партнерам предприятия удачно строить, выполнять заказы в срок и, конечно, крепкого здоровья!
Кстати, представители Балтийского завода не пропустили ни одной нашей Конференции. Александр Васильевич, ждём вас традиционно на 24-й Конференции осенью 2025 года! 🗓✨
🔙 Интересные факты:
В стародавние времена на спуск корабля приплывало много народу в лодках не только ради любопытства, но и ради заработка. В то время спускные салазки корабля смазывались дешевым животным салом. Так, для спуска на воду броненосца «Александр III» пришлось убить 5000 баранов. После спуска корабля это сало в большом количестве плавало комками на воде. Любители заработать собирали это сало себе в лодку, а потом продавали той же верфи
26 мая 1856 года
возникло предприятие купца Матвея Егоровича Карра и инженера-судостроителя Марка Львовича Макферсона, названное «Балтийский литейный, механический и строительный завод Карра и Макферсона». Сегодня это легендарный Балтийский завод
🔥19👍6🏆4❤1👏1
📅 6-7 ноября 2024 года, Нижневартовск. Команда ПМСОФТ традиционно принимает участие и поддерживает корпоративную конференцию, посвященную вопросам управления проектами капитального строительства в Роснефти, которая в этом году прошла на площадке Самотлорнефтегаз.
✨ ПМСОФТ продемонстрировала высокий уровень вовлеченности, выступив не просто участником, а настоящим партнёром мероприятия. В программу конференции от ПМСОФТ вошли ключевые доклады, практикумы и бизнес-симуляция, отражающие наш профессионализм и поддержку стратегических целей Роснефти.
📋 Основные моменты программы:
1️⃣ Доклад Владимира Грибко, директора по цифровым решениям ПМСОФТ, на тему «Управление проектами в России и применение инструментов интегрированного проектного контроля» подытожил первый день и подчеркнул важность интеграции и разумного выстраивания архитектуры системы управления проектами. В своём выступлении Владимир акцентировал внимание на необходимости продуманного подхода к созданию комплексных решений, а также на наличии у ПМСОФТ проверенных рабочих практик и инструментов, которые усиливают проекты клиентов, обеспечивая устойчивость и высокую эффективность.
2️⃣ Практикум по AWP, организованный центром компетенции «Инжиниринг» ПМСОФТ, стал одним из ярких событий конференции, посвященным применению прогрессивного пакетирования работ для управления фронтами работ. Участники прошли интенсивное обучение, охватывающее:
📊 Обзор процесса прогрессивного пакетирования работ (AWP) с анализом успешных и неудачных практик.
🔧 Практическую часть, включая:
📑 Виды и подходы к пакетированию работ.
📅 Интеграцию с календарно-сетевым графиком.
📈 Управление ограничениями и работу с чек-листом.
📌 Анализ хода проекта с помощью аналитических форм AWP на цифровом решении по пакетированию работ на базе специализированной разработки ПМСОФТ – PM.portal
3️⃣ Со-модерация секции «Капитальное строительство» с Руководителями компании с обсуждением прикладных вопросов развития, передового опыта внутри группы и оценка внутренней зрелости и обсуждение кейсов развития.
4️⃣ Доклад Екатерины Пужановой о развитии инжиниринга и ЕРС в капитальном строительстве в России предоставил участникам новые идеи и методы для успешного ведения проектов в условиях текущих вызовов, таких как развитие строительного инжиниринга, стоимостного инжиниринга и цифровое развитие и рациональное применение ТИМ/BIM.
5️⃣ Бизнес-симуляция на качество планирования и принятие решений, в которой заместители генеральных директоров с добычных и перерабатывающих предприятий приняли участие в моделировании реальных ситуаций. Симуляция позволила участникам отточить навыки управления и планирования в условиях, и выработки эффективных решений в максимально короткие сроки.
💼 ПМСОФТ выражает искреннюю благодарность организаторам конференции за тёплый приём и продуктивную работу над проблематикой и решениями в капитальном строительстве. Высокий уровень организации мероприятия и внимание к вопросам развития проектного управления позволили нам плодотворно взаимодействовать с коллегами и обменяться ценным опытом, способствуя общему развитию отрасли 🙌
✨ ПМСОФТ продемонстрировала высокий уровень вовлеченности, выступив не просто участником, а настоящим партнёром мероприятия. В программу конференции от ПМСОФТ вошли ключевые доклады, практикумы и бизнес-симуляция, отражающие наш профессионализм и поддержку стратегических целей Роснефти.
📋 Основные моменты программы:
1️⃣ Доклад Владимира Грибко, директора по цифровым решениям ПМСОФТ, на тему «Управление проектами в России и применение инструментов интегрированного проектного контроля» подытожил первый день и подчеркнул важность интеграции и разумного выстраивания архитектуры системы управления проектами. В своём выступлении Владимир акцентировал внимание на необходимости продуманного подхода к созданию комплексных решений, а также на наличии у ПМСОФТ проверенных рабочих практик и инструментов, которые усиливают проекты клиентов, обеспечивая устойчивость и высокую эффективность.
2️⃣ Практикум по AWP, организованный центром компетенции «Инжиниринг» ПМСОФТ, стал одним из ярких событий конференции, посвященным применению прогрессивного пакетирования работ для управления фронтами работ. Участники прошли интенсивное обучение, охватывающее:
📊 Обзор процесса прогрессивного пакетирования работ (AWP) с анализом успешных и неудачных практик.
🔧 Практическую часть, включая:
📑 Виды и подходы к пакетированию работ.
📅 Интеграцию с календарно-сетевым графиком.
📈 Управление ограничениями и работу с чек-листом.
📌 Анализ хода проекта с помощью аналитических форм AWP на цифровом решении по пакетированию работ на базе специализированной разработки ПМСОФТ – PM.portal
3️⃣ Со-модерация секции «Капитальное строительство» с Руководителями компании с обсуждением прикладных вопросов развития, передового опыта внутри группы и оценка внутренней зрелости и обсуждение кейсов развития.
4️⃣ Доклад Екатерины Пужановой о развитии инжиниринга и ЕРС в капитальном строительстве в России предоставил участникам новые идеи и методы для успешного ведения проектов в условиях текущих вызовов, таких как развитие строительного инжиниринга, стоимостного инжиниринга и цифровое развитие и рациональное применение ТИМ/BIM.
5️⃣ Бизнес-симуляция на качество планирования и принятие решений, в которой заместители генеральных директоров с добычных и перерабатывающих предприятий приняли участие в моделировании реальных ситуаций. Симуляция позволила участникам отточить навыки управления и планирования в условиях, и выработки эффективных решений в максимально короткие сроки.
💼 ПМСОФТ выражает искреннюю благодарность организаторам конференции за тёплый приём и продуктивную работу над проблематикой и решениями в капитальном строительстве. Высокий уровень организации мероприятия и внимание к вопросам развития проектного управления позволили нам плодотворно взаимодействовать с коллегами и обменяться ценным опытом, способствуя общему развитию отрасли 🙌
🔥10👍7💯6❤🔥3
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой (Екатерина Пужанова 🚀)
Про инжиниринг и ЕРС/ЕРСМ
Есть два мнения:
🔽 В России закончились ЕРС/ЕРСМ проекты - эти компетенции растворились
🔺 Второе - что у нас новый виток развития ЕРС/ЕРСМ проектов с привлечением подрядчиков способных на своем уровне сделать интеграцию и Заказчиков, которые способны управлять проектами с использованием таких контрактов
Вот я за второй. И называю такие компании - инжиниринговые.
Было два основных мировых тренда развития инжиниринга:
✔️ Развитие инжиниринга началось с постановки вопроса: как уложиться в срок и в стоимость (другими словами быть более предсказуемым). Этапы инжиниринга встроены в качество проработки проекта (FEL) по этапам проекта Заказчика. Примером выступает компания Технип
✔️ Развитие технологического инжиниринга (от базовых технологий), примером выступает компания Линде
Инжиниринг – это задача не только специализированной компании ЕРС/ЕРСМ, но и Заказчика, который развивает у себя практики управления инжинирингом с фокусом на качество проработки проекта (FEL/PRII – цифровой индекс разработки ПМСОФТ и партнеров)
Держите факты:
📍 Ожидаемый объем рынка инжиниринга в 25 году – 3,9 трлн рублей, составляет порядка 4% мирового рынка инжиниринга.
✔️ Точкой роста развития рынка инжиниринга выступают проектные институты. Однако емкость рынка промышленного проектирования мала (всего 315 млрд рублей в год, порядка 45 тысяч человек инженеров-проектировщиков). Порядка 50% - это представители крупных проектных институтов, входящих в периметр группы с Заказчиком (и/или инвестором)
✔️Большинство (76%) оценивают как возможность - уход зарубежных инжиниринговых компаний. Однако, отмечают, что потребуется создание национальных стандартов качества услуг инжиниринга
Кому интересны подробности - заглядывайте в наш раздел исследования на сайте ПМСОФТ
P.S. На фото - КапСтроители, которые навсегда остались в моем сердце! С такими можно идти даже в самые рискованные проекты ✌️
Есть два мнения:
🔺 Второе - что у нас новый виток развития ЕРС/ЕРСМ проектов с привлечением подрядчиков способных на своем уровне сделать интеграцию и Заказчиков, которые способны управлять проектами с использованием таких контрактов
Вот я за второй. И называю такие компании - инжиниринговые.
Было два основных мировых тренда развития инжиниринга:
✔️ Развитие инжиниринга началось с постановки вопроса: как уложиться в срок и в стоимость (другими словами быть более предсказуемым). Этапы инжиниринга встроены в качество проработки проекта (FEL) по этапам проекта Заказчика. Примером выступает компания Технип
✔️ Развитие технологического инжиниринга (от базовых технологий), примером выступает компания Линде
Инжиниринг – это задача не только специализированной компании ЕРС/ЕРСМ, но и Заказчика, который развивает у себя практики управления инжинирингом с фокусом на качество проработки проекта (FEL/PRII – цифровой индекс разработки ПМСОФТ и партнеров)
Держите факты:
✔️ Точкой роста развития рынка инжиниринга выступают проектные институты. Однако емкость рынка промышленного проектирования мала (всего 315 млрд рублей в год, порядка 45 тысяч человек инженеров-проектировщиков). Порядка 50% - это представители крупных проектных институтов, входящих в периметр группы с Заказчиком (и/или инвестором)
✔️Большинство (76%) оценивают как возможность - уход зарубежных инжиниринговых компаний. Однако, отмечают, что потребуется создание национальных стандартов качества услуг инжиниринга
Кому интересны подробности - заглядывайте в наш раздел исследования на сайте ПМСОФТ
P.S. На фото - КапСтроители, которые навсегда остались в моем сердце! С такими можно идти даже в самые рискованные проекты ✌️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥8🏆5
🏛6 ноября, г. Санкт-Петербург, «Цифергауз», закрытая встреча HR-PM-клуба
В этот раз заказчик встречи «Газпромнефть-Развитие» и оператор клуба Группа компаний ПМСОФТ пригласили участников в Галерею цифрового искусства Цифергауз в Санкт-Петербурге. Тема: «HR в балансе проектного треугольника: как помочь проектным командам достигать успеха».
🎤Говорили об особенностях проектного персонала, многозадачности, кросс-функциональных переходах и поликомпетенциях.
📌Участников заинтересовал кейс Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ. Директор по развитию Екатерина Пужанова (https://t.me/pm_prii) рассказала о практике параллельных карьер для сотрудников, которая позволяет сохранить мотивацию высококвалифицированного персонала.
🔝Дефицит персонала с необходимыми компетенциями продолжает расти. 🔝Одновременно повышается уровень проектной зрелости в компаниях, что требует все большего количества экспертного персонала. В итоге внутри компаний усиливается практика дополнительного обучения.
🔝В приоритете – удержание, обучение, развитие, внутренняя ротация, тихий найм, шеринг персонала. 🔝Взят вектор на человекоцентричность. 🔝Теперь оценка используется для построения плана обучения и развития сотрудников, тогда как раньше – для кадровых решений.
✔️О чем говорили еще скоро расскажем в Дайджесте…
В этот раз заказчик встречи «Газпромнефть-Развитие» и оператор клуба Группа компаний ПМСОФТ пригласили участников в Галерею цифрового искусства Цифергауз в Санкт-Петербурге. Тема: «HR в балансе проектного треугольника: как помочь проектным командам достигать успеха».
🎤Говорили об особенностях проектного персонала, многозадачности, кросс-функциональных переходах и поликомпетенциях.
📌Участников заинтересовал кейс Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ. Директор по развитию Екатерина Пужанова (https://t.me/pm_prii) рассказала о практике параллельных карьер для сотрудников, которая позволяет сохранить мотивацию высококвалифицированного персонала.
🔝Дефицит персонала с необходимыми компетенциями продолжает расти. 🔝Одновременно повышается уровень проектной зрелости в компаниях, что требует все большего количества экспертного персонала. В итоге внутри компаний усиливается практика дополнительного обучения.
🔝В приоритете – удержание, обучение, развитие, внутренняя ротация, тихий найм, шеринг персонала. 🔝Взят вектор на человекоцентричность. 🔝Теперь оценка используется для построения плана обучения и развития сотрудников, тогда как раньше – для кадровых решений.
✔️О чем говорили еще скоро расскажем в Дайджесте…
🔥11👍6❤5
🏛 15 ноября, г. Санкт-Петербург в Технополис «Политех» (Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого) пройдет практическая конференция «Кадры для строительного инжиниринга».
🚀 Мероприятие состоится в соответствии с планом мероприятий по проведению Года эффективного заказчика при поддержке Минстроя России. Впервые в России на площадке технополиса Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого соберутся представители инжинирингового бизнеса, инвесторы и заказчики строительства, представители ВУЗов и образовательных центров, чтобы обсудить успешную практику по повышению компетенций сотрудников инжиниринговых компаний, а также поделятся работающими кейсами о том, как привлекать, развивать, удерживать и мотивировать инженерный персонал.
Делимся новостью: преподаватель Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ, Проскурина Мария, ст. консультант, Д.э.н., профессор ИАТЭ НИЯУ МИФИ, выступит с докладом на тему:
Кадровая проблематика в строительной отрасли продолжает усугубляться и остается важным фактором, влияющим на эффективность реализации строительных проектов. Один из инструментов, который может снизить негативный эффект, — повышение качества обучения и квалификации сотрудников строительной сферы, в том числе (особенно) отрасли строительного инжиниринга, где основной продукт формируется в ходе высокопрофессионального интеллектуального труда инженеров.
🏆 УУП ГК ПМСОФТ — эксперт в этой области, активно занимается исследованиями и разработками в сфере обучения и развития специалистов ведущих компаний России. Участие в подобных мероприятиях даёт возможность делиться опытом и узнавать о новых тенденциях.
🤝 Благодарим организаторов за приглашение. Мы рады быть частью профессионального сообщества и вносить свой вклад в развитие строительной отрасли.
▶️ Регистрация на мероприятие
До встречи!
Следите за нашими новостями 🙌🏻
🚀 Мероприятие состоится в соответствии с планом мероприятий по проведению Года эффективного заказчика при поддержке Минстроя России. Впервые в России на площадке технополиса Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого соберутся представители инжинирингового бизнеса, инвесторы и заказчики строительства, представители ВУЗов и образовательных центров, чтобы обсудить успешную практику по повышению компетенций сотрудников инжиниринговых компаний, а также поделятся работающими кейсами о том, как привлекать, развивать, удерживать и мотивировать инженерный персонал.
Делимся новостью: преподаватель Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ, Проскурина Мария, ст. консультант, Д.э.н., профессор ИАТЭ НИЯУ МИФИ, выступит с докладом на тему:
«Современные тренды и кейсы обучения и развития проектных команд строительных и инжиниринговых проектов».
Кадровая проблематика в строительной отрасли продолжает усугубляться и остается важным фактором, влияющим на эффективность реализации строительных проектов. Один из инструментов, который может снизить негативный эффект, — повышение качества обучения и квалификации сотрудников строительной сферы, в том числе (особенно) отрасли строительного инжиниринга, где основной продукт формируется в ходе высокопрофессионального интеллектуального труда инженеров.
🏆 УУП ГК ПМСОФТ — эксперт в этой области, активно занимается исследованиями и разработками в сфере обучения и развития специалистов ведущих компаний России. Участие в подобных мероприятиях даёт возможность делиться опытом и узнавать о новых тенденциях.
🤝 Благодарим организаторов за приглашение. Мы рады быть частью профессионального сообщества и вносить свой вклад в развитие строительной отрасли.
▶️ Регистрация на мероприятие
До встречи!
Следите за нашими новостями 🙌🏻
👍10🔥5❤🔥4😍3💯2