#Бизнес-школа ПМСОФТ #новыеНавыки
Мы в ПМСОФТ реализуем бизнес-школы, которые готовят Руководителей к ситуации неопределенности, в которой НУЖНО принимать решения и действовать.
Наша практика показывает, что этот навык принятия решений можно развивать: через алгоритмы, которые мы зашиваем в бизнес-симуляции, а иногда и так как на видео, когда ты попадаешь в ситуацию: за 10 секунд тебе нужно выбраться из кабины вертолета, который упал в воду. На прошлой неделе мы завершили модуль в Астрахани, где участники получили эмоциональное подкрепление верным алгоритмам решений и действий в условиях, где ты впервые в новой среде - воде, вверх ногами, пристегнутый и заблокированный в кабине - должен не ошибиться и выбраться пока хватает дыхания.
Почему этот навык важно тренировать уже сейчас:
✔️ проекты всегда сопряжены с принятием решений в условиях неопределенности, высокими ставками и стрессом времени на принятие решений
✔️ опрос на нашем канале «Проектная экспертиза» показал, что наиболее частые неопределенности связаны с нехваткой информации: неточность и неполнота, дефицит, неструктурированность.
✔️ такие решения ни с чем не спутать, ты запоминаешь их надолго и здесь появляется способность взять на себя ответственность. Как это было в нашем любимом кейсе с АП Королевым - Главный принял Решение: «луна твердая!»
Проектная экспертиза с Пужановой
С какими видами неопределённостей вы сталкиваетесь чаще всего в проектах (выберите ТОП-3)?
https://t.me/pm_prii/397
Мы в ПМСОФТ реализуем бизнес-школы, которые готовят Руководителей к ситуации неопределенности, в которой НУЖНО принимать решения и действовать.
Наша практика показывает, что этот навык принятия решений можно развивать: через алгоритмы, которые мы зашиваем в бизнес-симуляции, а иногда и так как на видео, когда ты попадаешь в ситуацию: за 10 секунд тебе нужно выбраться из кабины вертолета, который упал в воду. На прошлой неделе мы завершили модуль в Астрахани, где участники получили эмоциональное подкрепление верным алгоритмам решений и действий в условиях, где ты впервые в новой среде - воде, вверх ногами, пристегнутый и заблокированный в кабине - должен не ошибиться и выбраться пока хватает дыхания.
Почему этот навык важно тренировать уже сейчас:
✔️ проекты всегда сопряжены с принятием решений в условиях неопределенности, высокими ставками и стрессом времени на принятие решений
✔️ опрос на нашем канале «Проектная экспертиза» показал, что наиболее частые неопределенности связаны с нехваткой информации: неточность и неполнота, дефицит, неструктурированность.
✔️ такие решения ни с чем не спутать, ты запоминаешь их надолго и здесь появляется способность взять на себя ответственность. Как это было в нашем любимом кейсе с АП Королевым - Главный принял Решение: «луна твердая!»
Проектная экспертиза с Пужановой
С какими видами неопределённостей вы сталкиваетесь чаще всего в проектах (выберите ТОП-3)?
https://t.me/pm_prii/397
🔥10😍4👏3
🔥🔥🔥#НОВОСТИ С октября по декабрь текущего года EPC-сообщество, АО «ПМСОФТ» при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ и ФАУ «ФЦС» https://faufcc.ru/press-tsentr/novosti/v-ramkakh-otraslevogo-issledovaniia-otseniat-praktiku-primeneniia-epc-modeli проводят отраслевое исследование «Оценка уровня зрелости российских компаний строительного комплекса Российской Федерации к выполнению проектов с использованием интегрированных контрактов и реализации проектов с использованием модели EPC/EPCM»
👉Цель исследования:
Определить точки роста российских компаний, реализующих крупные проекты с использованием интегрированных контрактов.
📊 Замысел исследования заключается в оценке текущего уровня зрелости российских компаний, выявлении практик и подходов по ускоренному развитию системы и компетенций к реализации проектов эффективно. Для участия в исследовании перейдите на сайт по ссылке https://www.pmsoft.ru/research/
👉Цель исследования:
Определить точки роста российских компаний, реализующих крупные проекты с использованием интегрированных контрактов.
📊 Замысел исследования заключается в оценке текущего уровня зрелости российских компаний, выявлении практик и подходов по ускоренному развитию системы и компетенций к реализации проектов эффективно. Для участия в исследовании перейдите на сайт по ссылке https://www.pmsoft.ru/research/
www.pmsoft.ru
Исследования и аналитика ПМСОФТ
Исследования ПМСОФТ — аналитика, опросы и экспертные отчёты по управлению проектами, стоимостному инжинирингу, EPC/EPCM, развитию проектных компетенций и зрелости компаний строительного комплекса.
🔥7👍2
Forwarded from AI Projects (Vladimir Ivanov)
В контексте выборов США можно оценить как на ИТ в России может повлиять приход Трампа. В данный момент, букмекеры поставили более 1 миллиарда долларов на него под вероятность 65% его прихода к власти. Также Трамп скорее всего будет контролировать Сенат (80%), т.е. может сменить всех чиновников в США, кто ему мешает. Отметим, что в политической традиции США не принято отменять санкции. Опасаясь именно Трампа политические элиты США приняли закон CAATSA (Countering America's Adversaries Through Sanctions Act). Этот закон не позволяет без согласия обоих палат Конгресса отменить санкции против России, даже если их вводили указом предыдущего президента. Поэтому отмена старых санкций маловероятна. Однако не все так просто.
Опять же, откровенно опасаясь возврата американских компаний на рынок России при Трампе в США вели санкции на корпоративное ПО. Это означает, что Газпромы и Лукойлы не смогут покупать западное ПО даже при лояльной администрации Трампа, если таковая будет.
Однако частное использование ИИ сервисов и ПО отдельными гражданами России никак не запрещено. На самом деле не запрещены и платежи картами VISA/MasterCard. Платежные системы закрыли их по своей инициативе опасаясь больше вторичных санкций администрации демократов. Вот тут возможна разблокировка, т.к. зависит только от решения самих компаний поставлять сервис. В случае компаний Илона Маска тот же Grok для поставки в Россию вряд ли он сам будет блокировать. По факту и Open AI довольно формально заблокировал пользователей в России и не борется интенсивно большой работой на русскоязычном контенте.
Если кратко, то с приходом Трампа мы можем получить довольно диковинный ИТ рынок в России, когда самые серьезные ИТ технологии из того же ИИ не может использовать корпорация, но может использовать сотрудник в частном порядке. Для больших компаний это проблема безопасности. Для малого и среднего бизнеса - вряд ли. Их собственная безопасность намного хуже облачной и так.
Вывод: могут резко повысится индивидуальные навыки работы с ИИ, т.к. доступ к нормальным технологиям может быть только индивидуальный.
https://www.dlapiper.com/en/insights/publications/2024/06/new-russia-sanctions-restrict-certain-it-software-related-services
Опять же, откровенно опасаясь возврата американских компаний на рынок России при Трампе в США вели санкции на корпоративное ПО. Это означает, что Газпромы и Лукойлы не смогут покупать западное ПО даже при лояльной администрации Трампа, если таковая будет.
Однако частное использование ИИ сервисов и ПО отдельными гражданами России никак не запрещено. На самом деле не запрещены и платежи картами VISA/MasterCard. Платежные системы закрыли их по своей инициативе опасаясь больше вторичных санкций администрации демократов. Вот тут возможна разблокировка, т.к. зависит только от решения самих компаний поставлять сервис. В случае компаний Илона Маска тот же Grok для поставки в Россию вряд ли он сам будет блокировать. По факту и Open AI довольно формально заблокировал пользователей в России и не борется интенсивно большой работой на русскоязычном контенте.
Если кратко, то с приходом Трампа мы можем получить довольно диковинный ИТ рынок в России, когда самые серьезные ИТ технологии из того же ИИ не может использовать корпорация, но может использовать сотрудник в частном порядке. Для больших компаний это проблема безопасности. Для малого и среднего бизнеса - вряд ли. Их собственная безопасность намного хуже облачной и так.
Вывод: могут резко повысится индивидуальные навыки работы с ИИ, т.к. доступ к нормальным технологиям может быть только индивидуальный.
https://www.dlapiper.com/en/insights/publications/2024/06/new-russia-sanctions-restrict-certain-it-software-related-services
❤2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ролик ИИ в предвыборной компании США сейчас
🔥5👍1😁1
#ЕРС #новости Сегодня — уникальное событие для строительной отрасли!
❗️❗️В ведущем строительном ВУЗе страны, НИУ МГСУ, прошла очная встреча членов EPC-сообщества. Мероприятие организовано при участии лидера в области УП, проектного интегратора ГК ПМСОФТ и давнего партнёра НИУ МГСУ — АО «Мосинжпроект».
🛎Открыла мероприятие проректор НИУ МГСУ Вера Владимировна Галишникова. Она пожелала участникам успешного сотрудничества во благо отрасли.
В первой, открытой части, куда были приглашены студенты и преподаватели, лидеры сообщества Андрей Лебедев, Екатерина Пужанова и Игорь Перевощиков рассказали об истории создания EPC-сообщества и познакомили студентов с планами на будущее, подробно остановились на технологиях формирования команды и компетенциях проектных специалистов для карьерного роста и саморазвития.
🔥🔥Взбодрил аудиторию интерактивный доклад Екатерины Пужановой. Екатерина в формате диалога «бизнес-студенты», используя известнейшие релевантные кейсы, рассказала о том, какими цифровыми навыками, знаниями и характером должен обладать специалист при управлении крупными проектами.
Завершилась открытая часть награждением и вручением аттестатов студентам НИУ МГСУ за успешное окончание дополнительного обучения в рамках сотрудничества НИУ МГСУ и АО «Мосинжпроект».
Во второй части мероприятия прошла закрытая рабочая встреча ЕРС-сообщества. Обсуждали пути развития направлений работы сообщества: контрактное управление, проектное управление, ценообразование и инжиниринг, выработка методологии.
#тезисы открытой части
📍«Если ты не являешься частью решения, ты становишься частью проблемы»
📍«Высоко мотивированные и высококвалифицированные специалисты будут становится основным ресурсом компаний»
📍«Будьте дерзкими, смелыми и позитивными!
Не бойтесь совершать и осознавать ошибки!
Идите быстрыми эволюционными шагами!
Не стесняйтесь задавать вопросы!
Анализируйте - смотрите на проблемы с разных сторон!»
📍«Технологии развиваются с невероятной скоростью. Важно понимать, какие технологии можно сегодня использовать при управлении проектами с учетом вводных бизнеса. 2 года назад – было всего 200 решений, основанных на нейронных сетях, а сегодня их уже более 4000»
🤝Сегодняшнее мероприятие — отличная возможность для обмена опытом и знаниями между специалистами строительной отрасли. Ждём новых идей и проектов!
❗️❗️В ведущем строительном ВУЗе страны, НИУ МГСУ, прошла очная встреча членов EPC-сообщества. Мероприятие организовано при участии лидера в области УП, проектного интегратора ГК ПМСОФТ и давнего партнёра НИУ МГСУ — АО «Мосинжпроект».
🛎Открыла мероприятие проректор НИУ МГСУ Вера Владимировна Галишникова. Она пожелала участникам успешного сотрудничества во благо отрасли.
В первой, открытой части, куда были приглашены студенты и преподаватели, лидеры сообщества Андрей Лебедев, Екатерина Пужанова и Игорь Перевощиков рассказали об истории создания EPC-сообщества и познакомили студентов с планами на будущее, подробно остановились на технологиях формирования команды и компетенциях проектных специалистов для карьерного роста и саморазвития.
🔥🔥Взбодрил аудиторию интерактивный доклад Екатерины Пужановой. Екатерина в формате диалога «бизнес-студенты», используя известнейшие релевантные кейсы, рассказала о том, какими цифровыми навыками, знаниями и характером должен обладать специалист при управлении крупными проектами.
Завершилась открытая часть награждением и вручением аттестатов студентам НИУ МГСУ за успешное окончание дополнительного обучения в рамках сотрудничества НИУ МГСУ и АО «Мосинжпроект».
Во второй части мероприятия прошла закрытая рабочая встреча ЕРС-сообщества. Обсуждали пути развития направлений работы сообщества: контрактное управление, проектное управление, ценообразование и инжиниринг, выработка методологии.
#тезисы открытой части
📍«Если ты не являешься частью решения, ты становишься частью проблемы»
📍«Высоко мотивированные и высококвалифицированные специалисты будут становится основным ресурсом компаний»
📍«Будьте дерзкими, смелыми и позитивными!
Не бойтесь совершать и осознавать ошибки!
Идите быстрыми эволюционными шагами!
Не стесняйтесь задавать вопросы!
Анализируйте - смотрите на проблемы с разных сторон!»
📍«Технологии развиваются с невероятной скоростью. Важно понимать, какие технологии можно сегодня использовать при управлении проектами с учетом вводных бизнеса. 2 года назад – было всего 200 решений, основанных на нейронных сетях, а сегодня их уже более 4000»
🤝Сегодняшнее мероприятие — отличная возможность для обмена опытом и знаниями между специалистами строительной отрасли. Ждём новых идей и проектов!
🔥13🥰2🤩2💯2🏆1
#делимсязнаниями
📊 Опубликованы итоги глобального опроса #FERMA 🌍
В опросе участвовали 1041 специалист-практик в области управления рисками из 77 стран. Как показывают результаты опроса, роль риск-менеджера в этом меняющемся контексте становится более стратегической, а специалисты-практики больше взаимодействуют на уровне совета директоров, а также берут на себя больше ответственности и вносят больший вклад в корпоративную стратегию и направление развития
📈 В отчёте говорится о растущей значимости функции управления рисками на стратегическом уровне, а также о расширении круга обязанностей специалистов по управлению рисками: 88% респондентов выполняют обязанности, выходящие за рамки управления рисками. Однако результаты также показывают, что необходимо сделать ещё многое, чтобы закрепить чёткую позицию риск-менеджера в совете директоров
📌 Анализ расширяющегося круга задач, стоящих перед менеджерами по рискам в рамках корпоративной стратегии, выявляет меняющиеся приоритеты, в том числе:
🔹 70% респондентов работают над стратегическими мерами реагирования на риски, что на 9% больше, чем в 2022 году.
🔹 53% анализируют риски и последствия для устойчивого развития, по сравнению с 40% в 2022 году. Количество выявленных возможностей, связанных со стратегическими рисками, увеличилось с 28% в 2022 году до 47%
💻 Опрос также показал, что риск-менеджеры всё чаще используют новые технологии и данные. Это критически важно для их способности эффективно оценивать как текущие, так и возникающие риски, особенно в отношении рисков, связанных с ESG, что остаётся сложной задачей
📊 Инвестиции в цифровые инструменты управления рисками являются вторым по важности приоритетом для риск-менеджеров в ближайшие 1–2 года. По мере того как к риск-менеджерам предъявляются дополнительные требования, функции управления рисками используют новые технологии, инструменты и данные, особенно в таких областях, как количественная оценка рисков для повышения эффективности и укрепления культуры управления рисками. Результаты показывают, что использование ИИ для выполнения задач ERM увеличилось с 9% в 2022 году до 13% в 2024 году
Источник: FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024
📊 Опубликованы итоги глобального опроса #FERMA 🌍
В опросе участвовали 1041 специалист-практик в области управления рисками из 77 стран. Как показывают результаты опроса, роль риск-менеджера в этом меняющемся контексте становится более стратегической, а специалисты-практики больше взаимодействуют на уровне совета директоров, а также берут на себя больше ответственности и вносят больший вклад в корпоративную стратегию и направление развития
📈 В отчёте говорится о растущей значимости функции управления рисками на стратегическом уровне, а также о расширении круга обязанностей специалистов по управлению рисками: 88% респондентов выполняют обязанности, выходящие за рамки управления рисками. Однако результаты также показывают, что необходимо сделать ещё многое, чтобы закрепить чёткую позицию риск-менеджера в совете директоров
📌 Анализ расширяющегося круга задач, стоящих перед менеджерами по рискам в рамках корпоративной стратегии, выявляет меняющиеся приоритеты, в том числе:
🔹 70% респондентов работают над стратегическими мерами реагирования на риски, что на 9% больше, чем в 2022 году.
🔹 53% анализируют риски и последствия для устойчивого развития, по сравнению с 40% в 2022 году. Количество выявленных возможностей, связанных со стратегическими рисками, увеличилось с 28% в 2022 году до 47%
💻 Опрос также показал, что риск-менеджеры всё чаще используют новые технологии и данные. Это критически важно для их способности эффективно оценивать как текущие, так и возникающие риски, особенно в отношении рисков, связанных с ESG, что остаётся сложной задачей
📊 Инвестиции в цифровые инструменты управления рисками являются вторым по важности приоритетом для риск-менеджеров в ближайшие 1–2 года. По мере того как к риск-менеджерам предъявляются дополнительные требования, функции управления рисками используют новые технологии, инструменты и данные, особенно в таких областях, как количественная оценка рисков для повышения эффективности и укрепления культуры управления рисками. Результаты показывают, что использование ИИ для выполнения задач ERM увеличилось с 9% в 2022 году до 13% в 2024 году
Источник: FERMA Global Risk Manager Survey Report 2024
👍4🔥3❤🔥2💯1
#новости #пмсофт
Сегодня наши эксперты сразу в нескольких «движах»
🛳Приглашены на "Балтийский завод" ОСК в Петербург на Торжественную церемонию спуска на воду универсального атомного ледокола "Чукотка" проекта 22220, строящегося по заказу Госкорпорации "Росатом
🛎Проводят очередную, осеннюю закрытую встречу HR-PM-клуба «HR в балансе проектного треугольника: как помочь проектным командам достигать успеха», г. Санкт-Петербург, «Цифергауз». Заказчик и партнер встречи ООО «Газпромнефть-Развитие» https://hrpmclub.ru/club/
📣Участвуют как спикеры и проводят семинар «Прогрессивное пакетирование работ (AWP) для повышения производительности. Практикум для Руководителей» в Корпоративной строительно-технической конференции «СТРОЙФОРУМ-2024», организатор ПАО "НК "Роснефть", г. Нижневартовск.
Удачи ребята! Ждем репортажи!)
Сегодня наши эксперты сразу в нескольких «движах»
🛳Приглашены на "Балтийский завод" ОСК в Петербург на Торжественную церемонию спуска на воду универсального атомного ледокола "Чукотка" проекта 22220, строящегося по заказу Госкорпорации "Росатом
🛎Проводят очередную, осеннюю закрытую встречу HR-PM-клуба «HR в балансе проектного треугольника: как помочь проектным командам достигать успеха», г. Санкт-Петербург, «Цифергауз». Заказчик и партнер встречи ООО «Газпромнефть-Развитие» https://hrpmclub.ru/club/
📣Участвуют как спикеры и проводят семинар «Прогрессивное пакетирование работ (AWP) для повышения производительности. Практикум для Руководителей» в Корпоративной строительно-технической конференции «СТРОЙФОРУМ-2024», организатор ПАО "НК "Роснефть", г. Нижневартовск.
Удачи ребята! Ждем репортажи!)
🔥13👏6👍3
🚢✨ Вчера в Санкт-Петербурге спустили на воду самый мощный в мире атомный ледокол – «Чукотка»!
Церемония прошла в торжественной обстановке, собрав тысячи людей, причастных к общему делу. Поздравляли строителей, желали благ заводу, крестная мать традиционно разбила бутылку шампанского о борт… и самое главное – судно отправилось в воду! 🥂🚢
🚢 #Цифры
▫️ Это уже 5 ледокол в рамках проекта 22220 и 4 в серии.
▫️ Длина корабля – почти два футбольных поля, а ширина – как Невский проспект!
▫️ Высота ледокола от ватерлинии до грот-мачты сопоставима с 18-этажным зданием
▫️ 1500 км кабелей и 17 тыс. тонн веса, способного пробивать лед толщиной до 3 метров
▫️ Два ядерных реактора мощностью 175 МВт приводят судно в движение 🚀
▫️ Срок сдачи — 2026 год
👷♂️ Над проектом работают 1000 человек (всего на заводе трудятся 6746). В день спуска задействованы две команды:
▫️ Спусковая (15 человек на стапеле) – ответственные за подготовку и осмотр подводной части судна
▫️ Судовая (30 человек на борту) – проверяют непроницаемость корпуса после погружения
💡 Вы спросите, что такое «насалка»?
🇷🇺 После команды президента РФ «Спуск разрешаю», меньше чем через минуту ледовый гигант оказывается в Неве…
✨ От посещения мероприятия остались самые позитивные впечатления! Благодарим генерального директора Балтийского завода Александра Коновалова, за приглашение. Желаем всем Балтийцам и партнерам предприятия удачно строить, выполнять заказы в срок и, конечно, крепкого здоровья!
Кстати, представители Балтийского завода не пропустили ни одной нашей Конференции. Александр Васильевич, ждём вас традиционно на 24-й Конференции осенью 2025 года! 🗓✨
🔙 Интересные факты:
Церемония прошла в торжественной обстановке, собрав тысячи людей, причастных к общему делу. Поздравляли строителей, желали благ заводу, крестная мать традиционно разбила бутылку шампанского о борт… и самое главное – судно отправилось в воду! 🥂🚢
🚢 #Цифры
▫️ Это уже 5 ледокол в рамках проекта 22220 и 4 в серии.
▫️ Длина корабля – почти два футбольных поля, а ширина – как Невский проспект!
▫️ Высота ледокола от ватерлинии до грот-мачты сопоставима с 18-этажным зданием
▫️ 1500 км кабелей и 17 тыс. тонн веса, способного пробивать лед толщиной до 3 метров
▫️ Два ядерных реактора мощностью 175 МВт приводят судно в движение 🚀
▫️ Срок сдачи — 2026 год
👷♂️ Над проектом работают 1000 человек (всего на заводе трудятся 6746). В день спуска задействованы две команды:
▫️ Спусковая (15 человек на стапеле) – ответственные за подготовку и осмотр подводной части судна
▫️ Судовая (30 человек на борту) – проверяют непроницаемость корпуса после погружения
💡 Вы спросите, что такое «насалка»?
Это проверенные временем технологии со времён Петра Великого!
Именно на Балтийском заводе можно полюбоваться аутентичным способом спуска судов по наклонному стапелю 350 м длиной. Сборка корабля изначально производится на стапелях. С царских времен корабли БЗ спускают со стапелей при помощи «сала». «Сало» является несколько-компонентным, его «варят» непосредственно на заводе. Примерно за неделю до спуска привозят все компоненты для приготовления технического «сала», при этом ни одно животное не пострадало. Наносят «сало» на деревянные салазки (полозья) вручную, весь процесс рассчитан по времени, так как именно в определенный момент судно должно начать двигаться. Насаленные полозья являются одной из основных частей спускового устройства и будут демонтированы уже после спуска ледокола на воду. На салазки опускается судно. Делается это при помощи деревянных брусьев – подбрюшников, которые посредством дубовых клиньев, забиваемых между ними и салазками, плотно прижимаются к днищу судна. После этого стапель-блоки, на которые до этого опирался киль судна, разбирают, и вся тяжесть судна оказывается на салазках. Перед спуском судна все лишнее со стапеля убирается. Корабль держится только на кормовых, носовых упорах и на задержнике. Если их убрать, то судно начнет движение по стапелю. Для ледокола «Чукотка» подготовили 4 тонны сала.
🇷🇺 После команды президента РФ «Спуск разрешаю», меньше чем через минуту ледовый гигант оказывается в Неве…
✨ От посещения мероприятия остались самые позитивные впечатления! Благодарим генерального директора Балтийского завода Александра Коновалова, за приглашение. Желаем всем Балтийцам и партнерам предприятия удачно строить, выполнять заказы в срок и, конечно, крепкого здоровья!
Кстати, представители Балтийского завода не пропустили ни одной нашей Конференции. Александр Васильевич, ждём вас традиционно на 24-й Конференции осенью 2025 года! 🗓✨
🔙 Интересные факты:
В стародавние времена на спуск корабля приплывало много народу в лодках не только ради любопытства, но и ради заработка. В то время спускные салазки корабля смазывались дешевым животным салом. Так, для спуска на воду броненосца «Александр III» пришлось убить 5000 баранов. После спуска корабля это сало в большом количестве плавало комками на воде. Любители заработать собирали это сало себе в лодку, а потом продавали той же верфи
26 мая 1856 года
возникло предприятие купца Матвея Егоровича Карра и инженера-судостроителя Марка Львовича Макферсона, названное «Балтийский литейный, механический и строительный завод Карра и Макферсона». Сегодня это легендарный Балтийский завод
🔥19👍6🏆4❤1👏1