#деньпобеды #9мая #ПроектнаяПятница
ПОМНИМ. ГОРДИМСЯ. И ЧТИМ
◾️ Им было по 37–38 лет. У них было то, что отличает настоящего руководителя: ясное мышление в условиях хаоса и способность действовать, когда ждать нельзя.
▪️ Стратег. «Чтобы победить, нужно сделать правильный план.»
Николай Вознесенский.
38 лет · Председатель Госплана СССР
22 июня 1941-го страна проснулась в войне. Через неделю у Вознесенского уже лежал на столе первый мобилизационный план. Не концепция, рабочий документ. 4 июля ГКО поручил ему возглавить комиссию и создать полноценный военно-хозяйственный план до конца 1942 года, с нуля. План, учитывая резервы мощностей и природных ресурсов, даже самые небольшие, предусматривал увеличение производства нефти, угля, стали, цветных металлов, станков и т.д. 16 августа 1941-го план был готов и утверждён. 43 дня.
◾️ В Госплане он создал отделы вооружения, боеприпасов, авиастроения и танкостроения, которые разрабатывали планы для всех предприятий, независимо от их ведомственной подчинённости. По сути - первая в истории матричная система управления производством. По вертикали наркоматы, по горизонтали план Вознесенского - и горизонталь была главнее.
...внимательное отношение к людям, работоспособность и феноменальная память (без бумажек знал возможности промышленности и имеющиеся ресурсы).
◾️ Операционист. «План будет работать, когда его правильно выполняют».
Алексей Косыгин
37 лет · Совет по эвакуации
Пока Вознесенский считал, что и куда переместить, Косыгину предстояло это физически осуществить. В июле 1941-го ему поставили задачу: эвакуировать ленинградские оборонные заводы. Срок не неделя - один день.
Некоторые заводы прибывали на Урал и разворачивались под открытым небом - в снег, без крыши над головой. Через несколько недель они давали продукцию. Когда эшелоны вставали на узловых станциях - Косыгин выезжал лично и принимал решения на месте, без согласования сверху. Времени на согласование не было.
▪️ 2 593 завода перемещено за 4 месяца
▪️ 18 млн человек эвакуировано на восток
▪️ 900 000+ запросов в справочное бюро за полгода
...любил джаз, встречался с Байденом и завез в СССР пепси-колу...
ЧТО ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ
Вознесенский знал, что нужно сделать и куда всё переместить. Косыгин знал, как это физически организовать. Один был CFO и стратегом, второй COO и кризисным менеджером. Их решения дополняли друг друга. Вместе они обеспечили то, что военные историки называют «экономическим фундаментом победы».
▪️ Германии понадобилось 7 лет на перевод экономики на военные рельсы.
▪️ США и Великобритании 4–5 лет, причём без потерь территорий и без активных боевых действий.
▪️ СССР сделал это меньше чем за год. И за этой цифрой стоят прежде всего два человека, с карандашами, таблицами и полным отсутствием права на ошибку.
Они не командовали армиями. Они управляли ресурсами, людьми и решениями в условиях, где каждая ошибка стоила жизней. Без паники, без права на «подождём» и без готовых ответов.
Именно это управление в невозможных условиях и есть настоящая проверка руководителя. 80 лет спустя вопрос тот же: что вы делаете, когда ждать нельзя?
❤️ С Днём Победы! Помним ВСЕХ, кто ковал нашу победу ★
ПОМНИМ. ГОРДИМСЯ. И ЧТИМ
Николай Вознесенский.
38 лет · Председатель Госплана СССР
22 июня 1941-го страна проснулась в войне. Через неделю у Вознесенского уже лежал на столе первый мобилизационный план. Не концепция, рабочий документ. 4 июля ГКО поручил ему возглавить комиссию и создать полноценный военно-хозяйственный план до конца 1942 года, с нуля. План, учитывая резервы мощностей и природных ресурсов, даже самые небольшие, предусматривал увеличение производства нефти, угля, стали, цветных металлов, станков и т.д. 16 августа 1941-го план был готов и утверждён. 43 дня.
Из архива: первые дни войны, а план уже определил, где и в каком объёме будет производиться вооружение. Урал, Западная Сибирь, Казахстан, Поволжье. Вознесенский просчитал: туда можно переместить промышленность, там есть ресурсы. Доля этих районов в военном производстве выросла с 18,5% в июне 1941-го до 76% в июне 1942-го.
...внимательное отношение к людям, работоспособность и феноменальная память (без бумажек знал возможности промышленности и имеющиеся ресурсы).
Алексей Косыгин
37 лет · Совет по эвакуации
Пока Вознесенский считал, что и куда переместить, Косыгину предстояло это физически осуществить. В июле 1941-го ему поставили задачу: эвакуировать ленинградские оборонные заводы. Срок не неделя - один день.
Масштаб операции: за первые четыре месяца войны на восток перемещено 2 593 промышленных предприятия и 18 миллионов человек. Это крупнейшая логистическая операция в истории человечества - без ERP-систем, без цифрового контроля, в условиях бомбардировок и разорванных коммуникаций.
Некоторые заводы прибывали на Урал и разворачивались под открытым небом - в снег, без крыши над головой. Через несколько недель они давали продукцию. Когда эшелоны вставали на узловых станциях - Косыгин выезжал лично и принимал решения на месте, без согласования сверху. Времени на согласование не было.
Факт, которого почти нет в учебниках: Косыгин создал Центральное справочное бюро - в хаосе эвакуации люди теряли родных, отставали от эшелонов, разлучались с детьми. За полгода поступило более 900 тысяч запросов. Разыскали и воссоединили 167 тысяч человек. Первый в истории кризисный HR-трекинг в масштабах страны.
...любил джаз, встречался с Байденом и завез в СССР пепси-колу...
ЧТО ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ
Вознесенский знал, что нужно сделать и куда всё переместить. Косыгин знал, как это физически организовать. Один был CFO и стратегом, второй COO и кризисным менеджером. Их решения дополняли друг друга. Вместе они обеспечили то, что военные историки называют «экономическим фундаментом победы».
Они не командовали армиями. Они управляли ресурсами, людьми и решениями в условиях, где каждая ошибка стоила жизней. Без паники, без права на «подождём» и без готовых ответов.
Именно это управление в невозможных условиях и есть настоящая проверка руководителя. 80 лет спустя вопрос тот же: что вы делаете, когда ждать нельзя?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤🔥4❤4
#новостимира
◾️ $6 млрд потерь из-за двух версий одного ПО. Чему учит история Airbus A380?
Крупнейший пассажирский самолёт в истории авиации едва не стал колоссальнейшей катастрофой в истории управления проектами. И дело было не в инженерных просчётах, дело было в том, что команды из четырёх стран просто не договорились об одном стандарте.
4 страны, 16 площадок, тысячи инженеров.
$6 млрд+ потерь из-за несовместимости проектных данных
2+ года задержки поставок первого воздушного судна
◾️ На финальной сборке в Тулузе выяснилось: сотни километров электропроводки попросту не помещаются в фюзеляж.
Airbus был вынужден остановить конвейер, перепроектировать всю электрическую систему и сдвинуть поставки на два года.
Немецкие и испанские команды проектировали в CATIA v4. Британцы и французы уже в CATIA v5. Проекты двух версий ПО не стыковались. Провода по факту короче, чем должны быть.
Самое обидное? Это не была инженерная ошибка.
Исследователи установили: причина - отсутствие единых стандартов и слабая координация между командами. Каждая группа жила в своей «версии реальности» и не знала, что происходит у соседей.
◾️ Топ-менеджмент не задал единых правил игры на старте.
Три вывода для тех, кто управляет большими проектами:
❤️ Единая среда, это не про удобство, это про выживание проекта. Разные инструменты у разных команд - это не рабочий вопрос ИТ. Это стратегический риск.
◾️ Стандарты фиксируются до старта, а не обнаруживаются при сдаче. Проектный контроль работает проактивно или не работает вовсе.
◾️ Ответственность за правила игры на уровне высшего руководства. Делегировать этот вопрос вниз - значит повторить историю A380.
❤️ Единое пространство, где все команды работают по одним стандартам, видят одну картину и управляют договорённостями в системе, а не в головах менеджеров - это то, для чего сделан PM.integrator.
▶️ pmsoft.ru/pmintegrator/
1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣
20 и 22 мая проведем День Управления Проектами - ОНЛАЙН, разберем свежие кейсы, представим последний опыт и продемонстрируем новинки разработки.
#PMO #мегапроекты
Крупнейший пассажирский самолёт в истории авиации едва не стал колоссальнейшей катастрофой в истории управления проектами. И дело было не в инженерных просчётах, дело было в том, что команды из четырёх стран просто не договорились об одном стандарте.
4 страны, 16 площадок, тысячи инженеров.
$6 млрд+ потерь из-за несовместимости проектных данных
2+ года задержки поставок первого воздушного судна
Airbus был вынужден остановить конвейер, перепроектировать всю электрическую систему и сдвинуть поставки на два года.
Немецкие и испанские команды проектировали в CATIA v4. Британцы и французы уже в CATIA v5. Проекты двух версий ПО не стыковались. Провода по факту короче, чем должны быть.
Самое обидное? Это не была инженерная ошибка.
Исследователи установили: причина - отсутствие единых стандартов и слабая координация между командами. Каждая группа жила в своей «версии реальности» и не знала, что происходит у соседей.
Три вывода для тех, кто управляет большими проектами:
«Каждая ошибка свидетельствовала об отсутствии инициативы со стороны высшего руководства и чрезмерной нагрузке на плечи сотрудников. Команды действовали реактивно, потому что их руководители упускали из виду необходимость расстановки приоритетов.»
20 и 22 мая проведем День Управления Проектами - ОНЛАЙН, разберем свежие кейсы, представим последний опыт и продемонстрируем новинки разработки.
#PMO #мегапроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.pmsoft.ru
PM.integrator | Группа компаний ПМСОФТ
PM.integrator — Система проектной интеграции и координации
👍7🔥7
PM: Проекты и Движ
Каждый день – это дар, и каждый опыт является шагом к обретению себя! Успех – это не подарок судьбы, а результат целенаправленных действий. Вот почему успеху можно научиться! Вот почему успеху НУЖНО учиться! И у кого учиться, как не у успешных людей!? 🌟 Екатерина…
Так вот, она им следует. Буквально. У нас отличная новость!
Управляет инжинирингом, строит сообщества, модерирует конференции, делится знаниями в своем канале @pm_prii и при этом находит время копать глубже, думать дольше, доказывать строже. Вот это и есть настоящий руководитель проектов.
Но есть ещё одно - неофициальное, десятое правило:
10. Зажигайте людей рядом
Катюшина фирменная улыбка это не просто эмоция. Это инструмент. Команды и люди, с которыми она работает, становятся теплее и делают больше. Потому что рядом человек, который верит в них по-настоящему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍5❤🔥4👏2🏆2
#ПМСОФТ_новости
В этом году «День Управления Проектами – 2026» пройдет в новом формате.
◾️ Традиционно мероприятие проводилось в Казахстане в закрытом профессиональном контуре, однако текущая ситуация в отрасли требует расширения экспертного диалога и большей доступности практических знаний для участников инвестиционных проектов.
Сегодня руководители проектов, директора по капитальному строительству, представители проектных офисов и инженерных функций работают в условиях высокой проектной нагрузки и ограниченных бюджетов, сохраняя ключевых специалистов непосредственно на проектах.
▪️ Именно поэтому мы приняли решение провести мероприятия ПМСОФТ 20–22 мая в открытом онлайн-формате. Глубина и практическая направленность программы при этом рассматриваются в полном объёме.
🗓 20 мая | Онлайн-интенсив по PM.planner
Практический обзор отечественного решения для календарно-сетевого планирования и управления проектами PM.planner, разработанного как альтернатива Oracle Primavera P6 EPPM и Microsoft Project, а также как ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ инструмент интеграции в существующую ИТ-архитектуру компании.
В центре обсуждения:
▪️ управление КСГ без потери управляемости проектов;
▪️ интеграция планирования, факта и аналитики;
▪️ подходы к построению единой среды управления проектами;
▪️ практические вопросы перехода с зарубежных решений.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация:
🗓 22 мая | День Управления Проектами – 2026 | Онлайн
Обсудим вместе с представителями бизнеса:
🔴 управление крупными капитальными проектами в условиях высокой неопределенности;
🔴 интеграцию сроков, стоимости, рисков и фактического исполнения;
🔴 лучшие практики AACE, CII, RICS и Project Controls;
🔴 модели EPC и Multi-lot;
🔴 цифровой штаб и цифровой проектный офис;
🔴 практические кейсы применения Oracle Primavera и PM.planner.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация и о программе подробнее
❤️ Будем рады обсудить с вами сложившуюся ситуацию в отрасли и вызовы, с которыми столкнулось профессиональное сообщество в России.
В этом году «День Управления Проектами – 2026» пройдет в новом формате.
Сегодня руководители проектов, директора по капитальному строительству, представители проектных офисов и инженерных функций работают в условиях высокой проектной нагрузки и ограниченных бюджетов, сохраняя ключевых специалистов непосредственно на проектах.
Практический обзор отечественного решения для календарно-сетевого планирования и управления проектами PM.planner, разработанного как альтернатива Oracle Primavera P6 EPPM и Microsoft Project, а также как ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ инструмент интеграции в существующую ИТ-архитектуру компании.
В центре обсуждения:
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация:
Обсудим вместе с представителями бизнеса:
Отдельное внимание будет уделено вопросам реализуемости проектов, качеству исходных данных, управлению резервами, организационной зрелости и подходам к повышению эффективности реализации CAPEX-проектов.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация и о программе подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🤩5👍3
#ПМСОФТ_новости
С удовольствием увидимся завтра...
◾️ 21 мая команда ПМСОФТ примет участие в XV Юбилейной конференции «Строительство в нефтегазовом комплексе. НЕФТЕГАЗСТРОЙ-2026», одной из ключевых профессиональных площадок отрасли, где обсуждаются вопросы реализации крупнейших инвестиционно-строительных проектов страны.
В этом году ПМСОФТ участвует не только как эксперт отрасли, но и как активный участник формирования профессиональной повестки.
▪️ Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО ПМСОФТ, выступит модератором пленарной сессии «Управление проектами строительства в нефтегазовом комплексе».
▪️ Сергей Садовников, директор по развитию АО ПМСОФТ, представит доклад:
«Стратегии управления рисками при реализации проектов».
В центре обсуждения вопросы, которые сегодня определяют реализуемость крупных проектов:
▪️ как управлять проектами в условиях высокой неопределенности;
▪️ почему растет количество поздних изменений;
▪️ как изменяется роль EPC-подрядчиков;
▪️ готов ли рынок к реализации сложных капитальных проектов;
▪️ как дефицит подрядчиков и управленческих ресурсов влияет на сроки и стоимость строительства;
▪️ каким становится современный подход к ресурсному планированию;
▪️ какую роль играет цифровизация в управлении капитальным строительством;
▪️ как комплексная экспертиза влияет на принятие инвестиционных решений.
В пленарной сессии принимают участие руководители и эксперты крупнейших компаний нефтегазового и строительного комплекса, включая представителей: Газпромбанк; Газстройпром; Газпром нефть; НОВАТЭК; Зарубежнефть; РуссНефть; Рязанская нефтеперерабатывающая компания и пр.
▪️ Отрасль находится в точке, где устойчивость инвестиционных проектов определяется не только объемом финансирования или технологической базой. Ключевым фактором становится качество управления проектом, зрелость проектных команд и способность компаний принимать решения в условиях постоянных изменений.
Для ПМСОФТ участие в подобных профессиональных площадках это возможность делиться практикой реализации крупных проектов и участвовать в формировании новых подходов к управлению капитальным строительством в России.
С удовольствием увидимся завтра...
В этом году ПМСОФТ участвует не только как эксперт отрасли, но и как активный участник формирования профессиональной повестки.
«Стратегии управления рисками при реализации проектов».
В центре обсуждения вопросы, которые сегодня определяют реализуемость крупных проектов:
В пленарной сессии принимают участие руководители и эксперты крупнейших компаний нефтегазового и строительного комплекса, включая представителей: Газпромбанк; Газстройпром; Газпром нефть; НОВАТЭК; Зарубежнефть; РуссНефть; Рязанская нефтеперерабатывающая компания и пр.
Для ПМСОФТ участие в подобных профессиональных площадках это возможность делиться практикой реализации крупных проектов и участвовать в формировании новых подходов к управлению капитальным строительством в России.
❤️ Мы хорошо понимаем, что в текущих условиях большинство проектов невозможно «перезапустить заново». Именно поэтому ПМСОФТ применяет практические подходы, позволяющие повысить управляемость и реализуемость проекта без остановки реализации, смены команды и разрушения существующего контура управления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤4👏4👍1🤩1
#ПроектнаяПятница
Напоминаем, встречаемся завтра,
нас уже 200+ (Казахстан, Россия)
Международный День управления проектами, онлайн.
🗓 22мая, zoom мск
⏰ 10:00 - 15:00
◾️ Хорошая новость! ВСЕ участники получат 1,8 СEU
AACEI (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга), после тщательной проверки, признала ДУП мероприятием уровня, достойным начисления баллов профессионального развития.
Как устроен день
▪️ ▪️ Первая половина дня - про инструменты и среду, в которой живут проекты сегодня
Поговорим о том, как должна выглядеть современная ИТ-архитектура поддержки проектов, покажем, как работает единая среда проектных данных - от протокольных поручений до ПИР-МТО-СМР, разберём управление стоимостью: почему вместо анализа бюджета команды месяцами сводят таблицы.
- именно с этих вопросов начнём.
▪️ ▪️ Вторая половина дня про важность повышения точности оценки на ранних этапах, международные практики и подходы к этому
Рынок изменился: большинство крупных проектов на холде или требуют пересмотра бизнес-кейсов, деньги дорогие, ставки высокие. В этих условиях на первый план выходят практики на стыке инженерии и стоимостного управления. Раньше была специальность инженер-экономист. Её больше нет. Но именно сейчас пришло их время.
Поговорим о том, как получить точность ±15% по CAPEX ещё до начала полноценного проектирования, как считать резервы и когда их использовать, как выстроить баланс между заказчиком и EPC-подрядчиком - у каждого своя «правда» по стоимости проекта.
❤️ Ждём острых вопросов и честных историй из практики.
Напоминаем, встречаемся завтра,
нас уже 200+ (Казахстан, Россия)
Международный День управления проектами, онлайн.
AACEI (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга), после тщательной проверки, признала ДУП мероприятием уровня, достойным начисления баллов профессионального развития.
Как устроен день
Поговорим о том, как должна выглядеть современная ИТ-архитектура поддержки проектов, покажем, как работает единая среда проектных данных - от протокольных поручений до ПИР-МТО-СМР, разберём управление стоимостью: почему вместо анализа бюджета команды месяцами сводят таблицы.
«Анализ проекта и ресурсов по ЦП, физобъемы, учет производительности ресурсов, теги (коды) с множественным назначением, фильтры для справочников, AI помощник, скорость работы, открытость разработчика - это далеко не полный перечень улучшений и преимуществ PM.planner»
«Пока не связаны области оценки, графика, договоров и факта - задержки и ошибки будут всегда. Потому что происходит сверка таблиц, а не управление бюджетом»
«Сколько ч/ч уходит на подготовку статуса по проекту? Каким сводкам доверяет ваше ЛПР?»
- именно с этих вопросов начнём.
Рынок изменился: большинство крупных проектов на холде или требуют пересмотра бизнес-кейсов, деньги дорогие, ставки высокие. В этих условиях на первый план выходят практики на стыке инженерии и стоимостного управления. Раньше была специальность инженер-экономист. Её больше нет. Но именно сейчас пришло их время.
Поговорим о том, как получить точность ±15% по CAPEX ещё до начала полноценного проектирования, как считать резервы и когда их использовать, как выстроить баланс между заказчиком и EPC-подрядчиком - у каждого своя «правда» по стоимости проекта.
«Для заказчика стоимость проекта, это ограничение сверху. Для EPC-подрядчика - начало разговора»
«К моменту финального инвестиционного решения основная ценность уже заложена - или потеряна?»
«Внедрение правильной СТДО повышает операционную эффективность любого предприятия за счет сокращения временных и финансовых затрат, оптимизации и стандартизации процессов согласования и обработки документов, сокращения времени проектирования и строительства, автоматизации нормоконтроля и многого другого»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣10🔥6
#ПМСОФТ_отзывы
День Управления Проектами, что беспокоит отрасль? делимся, частью информации
100+ участников из нефтянки, металлургии, строительства, атомной и химической промышленности получили не только знания, но и сертификат
96% подтвердили соответствие мероприятия их ожиданиям
91% оценили уровень докладчиков как «хорошо» и «очень хорошо»
Вывод
73% участников одобряют регулярное проведение Дня УП от ПМСОФТ, рассматривая это как потенциал для распространения практик.
◾️ Ключевые проблемы, которые сегодня стоят перед командами
◾️ Заниженная оценка CAPEX на старте проекта - системная ошибка, которую признают представители нескольких отраслей
◾️ Отсутствие взаимосвязи КСП и бюджетного учёта - КСГ живёт отдельно от ФЭМ, синхронизация не выстроена
◾️ Низкое качество календарно-сетевых моделей - следствие: невозможность удержать проект в базовых метриках
◾️ Отсутствие единых баз расценок и методик оценки по классам точности (CLASS 5-1)
◾️ Ресурсное планирование при неясных сроках и зависимости от заказчика - типовая ситуация для подрядчиков
◾️ Достоверность физических объёмов - сомнения в корректности исходных данных сводят на нет точность оценки
▪️ Голос профессионального сообщества
❤️ Мы благодарим всех участников и спикеров за интересный диалог, до встречи.
День Управления Проектами, что беспокоит отрасль? делимся, частью информации
100+ участников из нефтянки, металлургии, строительства, атомной и химической промышленности получили не только знания, но и сертификат
96% подтвердили соответствие мероприятия их ожиданиям
91% оценили уровень докладчиков как «хорошо» и «очень хорошо»
Вывод
Отрасль чётко осознаёт, где теряет деньги и время: на разрыве между планом и бюджетом, на слабых базовых оценках и на инструментах, не приспособленных к реальной сложности проектов. При этом запрос на ИИ уже звучит - рынок готов к более современной повестке.
73% участников одобряют регулярное проведение Дня УП от ПМСОФТ, рассматривая это как потенциал для распространения практик.
Важно сепарировать риски и неопределённость. Непредвиденные затраты - это неучтённые работы как производная от степени проработки проекта.
Выбор контрактной стратегии должен быть продолжением анализа рисков - цель: наилучшее разделение рисков между партнёрами, а не «передача рисков» подрядчику.
Незрелость инструментов управления графиком (P6, MSP) в части сценарного планирования и корректного выравнивания ресурсов - системная проблема отрасли.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏3💯3🔥2
#ПМСОФТ_новости
◾️ Напоминаем уже завтра
17-й открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами
🗓 29 мая 2026
⏰ 11:00 –12 : 30 (МСК)
Zoom | Участие бесплатное
Именно сейчас, когда активность падает появляется возможность разобраться в том, что происходит, и определить, куда двигаться дальше. Об этом и поговорим...
Завтра в эфире:
◾️ Андрей Лебедев , лидер EPC-сообщества, международный эксперт в области реализации крупных проектов (EPC/EPCM), рассмотрит мировые тенденции: пандемическую постдемическую трансформацию проектной отрасли, солнечную экономику, причину развития низкой циклов и то, как меняется подход к реализации инвестпроектов — на основе опыта работы с крупными проектами в разных точках мира.
◾️ Илья Степанов , лидер группы «Ценообразование» EPC-сообщества, коммерческий директор СТЭП, разбирает на российском рынке генподряда: куда он движется, что сегодня тормозит реализацию проектов и какие перспективы открываются для генеральных подрядчиков и EPC-компаний.
❤️ Зарегистрируйтесь! пришлём напоминание перед стартом и материалы по итогам.
17-й открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами
Zoom | Участие бесплатное
Капитальные вложения в России в 2025 году сократились на 2,3% - впервые за четыре года. Высокая ключевая ставка сделала привлечение финансирования невыгодным экономическим развитием: большинство крупных проектов либо учитывают, либо требуют пересмотра бизнес-кейсов.
Глобальная картина складывается непросто: 28% EPC-контрактов в мире сопровождаются задержками, а 31% компаний фиксируют перерасход бюджета из-за сбоев в цепочках поставок.
Мировой рынок EPC при этом продолжает расти, но конкуренция за маржу и компетентных подрядчиков становится все более жесткой.
Именно сейчас, когда активность падает появляется возможность разобраться в том, что происходит, и определить, куда двигаться дальше. Об этом и поговорим...
Завтра в эфире:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2👏2
Pulse of the Profession_2026_PDF.pdf
3.6 MB
#проектная пятница #делимсязнаниями
◾️ Главная новость мая
Каждый второй проект в мире сегодня - сложный.
И большинство команд к этому не готовы.
▪️ PMI опубликовал флагманский отчёт Pulse of the Profession®
Крупнейшее глобальное исследование состояния проектного управления - 2026г. Опрошены 2 534 специалиста из 35 стран на 7 языках.
▪️ Главный вывод: сложность стала новой нормой, а инструменты для работы с ней есть лишь у немногих.
97% управляли хотя бы одним сложным проектом за последний год
81% говорят: проекты стали сложнее, чем несколько лет назад
31% сложных проектов не достигают целей (вдвое больше, чем в 2024 году (было 12%)
5× выше шанс на успех у команд, которые умеют управлять сложностью (88% vs 14%)
Откуда берётся сложность? Три измерения
Организационная
Размытые зоны ответственности, конкурирующие приоритеты, разрозненные команды. В крупных компаниях (100к+ сотрудников) сложность ощущают 91% - против 78% в малых.
Внешняя
ИИ, цифровая трансформация, регуляторные изменения, геополитика. Мир вокруг проекта меняется быстрее, чем успевает план.
Человеческая
Политика, конкурирующие интересы, психологическая безопасность. Scope меняется не потому что требования неясны, а потому что так решила политика стейкхолдеров.
▪️ Самый неожиданный факт отчёта
▪️ Быстрые циклы смены технологий
Топы: 57% Команды: 45% Разрыв +12 п.п.
▪️ ИИ и цифровая трансформация
Топы: 47% Команды: 40% Разрыв +7 п.п.
▪️ Политическая/регуляторная нестабильность
Топы: 38% Команды: 30% Разрыв +8 п.п.
Когда диагнозы не совпадают - решения тоже расходятся. Именно это PMI называет главной причиной разрыва между стратегией и исполнением.
▪️ Парадокс системного мышления
23% специалистов считают системное мышление критически важным навыком. Остальные 77% по-прежнему управляют задачами, а не системой.
При этом именно системное мышление отличает тех, кто выигрывает в сложных проектах. Команды со структурированными фреймворками достигают успеха в 72% случаев против 61% без них. Треть команд (35%) не использует никакого фреймворка вообще.
Что реально отличает лучших?
Согласование спонсора на старте: 40% лучших vs 30% отстающих (+10 п.п. - самый большой разрыв)
Поэтапное вовлечение стейкхолдеров: 50% vs 42% (+8 п.п.)
Поддержание командного импульса: 42% vs 33% (+9 п.п.)
PMO даёт +6 п.п. к успеху: 63% в организациях с PMO vs 57% без него
Вывод
Сложность нельзя «контролировать» её можно только навигировать. Отчёт прямо говорит: традиционные системы управления больше не подходят для скорости и сложности сегодняшней среды. Разрыв между теми, кто выигрывает (88%), и теми, кто проигрывает (14%) не в методологии. Он в способности команды видеть проект как систему и адаптироваться на ходу.
❤️ Желаем нескучных выходных . Отчёт прилагаем, ну, а вдруг между посиделками и сериалом найдётся свободная минута.
Спойлер: там ещё много интересного.
Каждый второй проект в мире сегодня - сложный.
И большинство команд к этому не готовы.
Крупнейшее глобальное исследование состояния проектного управления - 2026г. Опрошены 2 534 специалиста из 35 стран на 7 языках.
97% управляли хотя бы одним сложным проектом за последний год
81% говорят: проекты стали сложнее, чем несколько лет назад
31% сложных проектов не достигают целей (вдвое больше, чем в 2024 году (было 12%)
5× выше шанс на успех у команд, которые умеют управлять сложностью (88% vs 14%)
«Победители встречают те же трудности. Разница в том, что они не пытаются всё контролировать, а учатся чувствовать и адаптироваться под сложившуюся ситуацию и двигаются вместе с ней»
Пьер Ле Манх, президент и CEO, PMI
Откуда берётся сложность? Три измерения
Организационная
Размытые зоны ответственности, конкурирующие приоритеты, разрозненные команды. В крупных компаниях (100к+ сотрудников) сложность ощущают 91% - против 78% в малых.
Внешняя
ИИ, цифровая трансформация, регуляторные изменения, геополитика. Мир вокруг проекта меняется быстрее, чем успевает план.
Человеческая
Политика, конкурирующие интересы, психологическая безопасность. Scope меняется не потому что требования неясны, а потому что так решила политика стейкхолдеров.
Топ-менеджеры и проектные команды смотрят на одну и ту же проблему - и видят совершенно разное.
Топы: 57% Команды: 45% Разрыв +12 п.п.
Топы: 47% Команды: 40% Разрыв +7 п.п.
Топы: 38% Команды: 30% Разрыв +8 п.п.
Когда диагнозы не совпадают - решения тоже расходятся. Именно это PMI называет главной причиной разрыва между стратегией и исполнением.
23% специалистов считают системное мышление критически важным навыком. Остальные 77% по-прежнему управляют задачами, а не системой.
При этом именно системное мышление отличает тех, кто выигрывает в сложных проектах. Команды со структурированными фреймворками достигают успеха в 72% случаев против 61% без них. Треть команд (35%) не использует никакого фреймворка вообще.
Что реально отличает лучших?
Согласование спонсора на старте: 40% лучших vs 30% отстающих (+10 п.п. - самый большой разрыв)
Поэтапное вовлечение стейкхолдеров: 50% vs 42% (+8 п.п.)
Поддержание командного импульса: 42% vs 33% (+9 п.п.)
PMO даёт +6 п.п. к успеху: 63% в организациях с PMO vs 57% без него
Вывод
Сложность нельзя «контролировать» её можно только навигировать. Отчёт прямо говорит: традиционные системы управления больше не подходят для скорости и сложности сегодняшней среды. Разрыв между теми, кто выигрывает (88%), и теми, кто проигрывает (14%) не в методологии. Он в способности команды видеть проект как систему и адаптироваться на ходу.
Спойлер: там ещё много интересного.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏3🤩3