...продолжение предыдущего поста
▪️ Практический чек-лист при внедрении агентного PM
01
Потребуйте от вендора полную карту action-инструментов.
Какие конкретно действия агент совершает автономно? Где он останавливается и ждёт подтверждения? Если вендор не может чётко ответить на этот вопрос, это красный флаг.
02
Определите «точки невозврата» до запуска.
Отправка внешних коммуникаций от имени компании, изменение бюджетных строк, управление доступами - это категории, требующие обязательного human-in-the-loop. 68% операторов ограничивали агентов 10 шагами в 2024 году, но тренд идёт в сторону большей автономии.
03
Оцените зрелость экосистемы в вашем домене.
Если ваши проекты не IT, реально готовых и обкатанных агентных инструментов меньше 5% от рынка. Закладывайте кастомизацию и пилотный период 6+ месяцев.
04
Требуйте прозрачности решений агента.
62% новых инструментов в экосистеме созданы с участием ИИ. Это ускоряет разработку, но означает: аудит того, что именно делает агент и почему критически важен. Платформы с reasoning log (как Wrike) дают PM-руководителю объяснимость, без которой невозможен governance.
▪️ Ключевой вопрос не в том, внедрять ли агентный PM. Рынок уже решил этот вопрос за вас - 68% Global 2000 компаний движутся к этому к 2027 году.
Вопрос в том, КТО в вашей организации контролирует, ЧТО именно агент делает от имени компании, и ГДЕ установлена граница его автономии?
01
Потребуйте от вендора полную карту action-инструментов.
Какие конкретно действия агент совершает автономно? Где он останавливается и ждёт подтверждения? Если вендор не может чётко ответить на этот вопрос, это красный флаг.
02
Определите «точки невозврата» до запуска.
Отправка внешних коммуникаций от имени компании, изменение бюджетных строк, управление доступами - это категории, требующие обязательного human-in-the-loop. 68% операторов ограничивали агентов 10 шагами в 2024 году, но тренд идёт в сторону большей автономии.
03
Оцените зрелость экосистемы в вашем домене.
Если ваши проекты не IT, реально готовых и обкатанных агентных инструментов меньше 5% от рынка. Закладывайте кастомизацию и пилотный период 6+ месяцев.
04
Требуйте прозрачности решений агента.
62% новых инструментов в экосистеме созданы с участием ИИ. Это ускоряет разработку, но означает: аудит того, что именно делает агент и почему критически важен. Платформы с reasoning log (как Wrike) дают PM-руководителю объяснимость, без которой невозможен governance.
Вопрос в том, КТО в вашей организации контролирует, ЧТО именно агент делает от имени компании, и ГДЕ установлена граница его автономии?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4👏3
#деньпобеды #9мая #ПроектнаяПятница
ПОМНИМ. ГОРДИМСЯ. И ЧТИМ
◾️ Им было по 37–38 лет. У них было то, что отличает настоящего руководителя: ясное мышление в условиях хаоса и способность действовать, когда ждать нельзя.
▪️ Стратег. «Чтобы победить, нужно сделать правильный план.»
Николай Вознесенский.
38 лет · Председатель Госплана СССР
22 июня 1941-го страна проснулась в войне. Через неделю у Вознесенского уже лежал на столе первый мобилизационный план. Не концепция, рабочий документ. 4 июля ГКО поручил ему возглавить комиссию и создать полноценный военно-хозяйственный план до конца 1942 года, с нуля. План, учитывая резервы мощностей и природных ресурсов, даже самые небольшие, предусматривал увеличение производства нефти, угля, стали, цветных металлов, станков и т.д. 16 августа 1941-го план был готов и утверждён. 43 дня.
◾️ В Госплане он создал отделы вооружения, боеприпасов, авиастроения и танкостроения, которые разрабатывали планы для всех предприятий, независимо от их ведомственной подчинённости. По сути - первая в истории матричная система управления производством. По вертикали наркоматы, по горизонтали план Вознесенского - и горизонталь была главнее.
...внимательное отношение к людям, работоспособность и феноменальная память (без бумажек знал возможности промышленности и имеющиеся ресурсы).
◾️ Операционист. «План будет работать, когда его правильно выполняют».
Алексей Косыгин
37 лет · Совет по эвакуации
Пока Вознесенский считал, что и куда переместить, Косыгину предстояло это физически осуществить. В июле 1941-го ему поставили задачу: эвакуировать ленинградские оборонные заводы. Срок не неделя - один день.
Некоторые заводы прибывали на Урал и разворачивались под открытым небом - в снег, без крыши над головой. Через несколько недель они давали продукцию. Когда эшелоны вставали на узловых станциях - Косыгин выезжал лично и принимал решения на месте, без согласования сверху. Времени на согласование не было.
▪️ 2 593 завода перемещено за 4 месяца
▪️ 18 млн человек эвакуировано на восток
▪️ 900 000+ запросов в справочное бюро за полгода
...любил джаз, встречался с Байденом и завез в СССР пепси-колу...
ЧТО ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ
Вознесенский знал, что нужно сделать и куда всё переместить. Косыгин знал, как это физически организовать. Один был CFO и стратегом, второй COO и кризисным менеджером. Их решения дополняли друг друга. Вместе они обеспечили то, что военные историки называют «экономическим фундаментом победы».
▪️ Германии понадобилось 7 лет на перевод экономики на военные рельсы.
▪️ США и Великобритании 4–5 лет, причём без потерь территорий и без активных боевых действий.
▪️ СССР сделал это меньше чем за год. И за этой цифрой стоят прежде всего два человека, с карандашами, таблицами и полным отсутствием права на ошибку.
Они не командовали армиями. Они управляли ресурсами, людьми и решениями в условиях, где каждая ошибка стоила жизней. Без паники, без права на «подождём» и без готовых ответов.
Именно это управление в невозможных условиях и есть настоящая проверка руководителя. 80 лет спустя вопрос тот же: что вы делаете, когда ждать нельзя?
❤️ С Днём Победы! Помним ВСЕХ, кто ковал нашу победу ★
ПОМНИМ. ГОРДИМСЯ. И ЧТИМ
Николай Вознесенский.
38 лет · Председатель Госплана СССР
22 июня 1941-го страна проснулась в войне. Через неделю у Вознесенского уже лежал на столе первый мобилизационный план. Не концепция, рабочий документ. 4 июля ГКО поручил ему возглавить комиссию и создать полноценный военно-хозяйственный план до конца 1942 года, с нуля. План, учитывая резервы мощностей и природных ресурсов, даже самые небольшие, предусматривал увеличение производства нефти, угля, стали, цветных металлов, станков и т.д. 16 августа 1941-го план был готов и утверждён. 43 дня.
Из архива: первые дни войны, а план уже определил, где и в каком объёме будет производиться вооружение. Урал, Западная Сибирь, Казахстан, Поволжье. Вознесенский просчитал: туда можно переместить промышленность, там есть ресурсы. Доля этих районов в военном производстве выросла с 18,5% в июне 1941-го до 76% в июне 1942-го.
...внимательное отношение к людям, работоспособность и феноменальная память (без бумажек знал возможности промышленности и имеющиеся ресурсы).
Алексей Косыгин
37 лет · Совет по эвакуации
Пока Вознесенский считал, что и куда переместить, Косыгину предстояло это физически осуществить. В июле 1941-го ему поставили задачу: эвакуировать ленинградские оборонные заводы. Срок не неделя - один день.
Масштаб операции: за первые четыре месяца войны на восток перемещено 2 593 промышленных предприятия и 18 миллионов человек. Это крупнейшая логистическая операция в истории человечества - без ERP-систем, без цифрового контроля, в условиях бомбардировок и разорванных коммуникаций.
Некоторые заводы прибывали на Урал и разворачивались под открытым небом - в снег, без крыши над головой. Через несколько недель они давали продукцию. Когда эшелоны вставали на узловых станциях - Косыгин выезжал лично и принимал решения на месте, без согласования сверху. Времени на согласование не было.
Факт, которого почти нет в учебниках: Косыгин создал Центральное справочное бюро - в хаосе эвакуации люди теряли родных, отставали от эшелонов, разлучались с детьми. За полгода поступило более 900 тысяч запросов. Разыскали и воссоединили 167 тысяч человек. Первый в истории кризисный HR-трекинг в масштабах страны.
...любил джаз, встречался с Байденом и завез в СССР пепси-колу...
ЧТО ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ
Вознесенский знал, что нужно сделать и куда всё переместить. Косыгин знал, как это физически организовать. Один был CFO и стратегом, второй COO и кризисным менеджером. Их решения дополняли друг друга. Вместе они обеспечили то, что военные историки называют «экономическим фундаментом победы».
Они не командовали армиями. Они управляли ресурсами, людьми и решениями в условиях, где каждая ошибка стоила жизней. Без паники, без права на «подождём» и без готовых ответов.
Именно это управление в невозможных условиях и есть настоящая проверка руководителя. 80 лет спустя вопрос тот же: что вы делаете, когда ждать нельзя?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤🔥4❤4
#новостимира
◾️ $6 млрд потерь из-за двух версий одного ПО. Чему учит история Airbus A380?
Крупнейший пассажирский самолёт в истории авиации едва не стал колоссальнейшей катастрофой в истории управления проектами. И дело было не в инженерных просчётах, дело было в том, что команды из четырёх стран просто не договорились об одном стандарте.
4 страны, 16 площадок, тысячи инженеров.
$6 млрд+ потерь из-за несовместимости проектных данных
2+ года задержки поставок первого воздушного судна
◾️ На финальной сборке в Тулузе выяснилось: сотни километров электропроводки попросту не помещаются в фюзеляж.
Airbus был вынужден остановить конвейер, перепроектировать всю электрическую систему и сдвинуть поставки на два года.
Немецкие и испанские команды проектировали в CATIA v4. Британцы и французы уже в CATIA v5. Проекты двух версий ПО не стыковались. Провода по факту короче, чем должны быть.
Самое обидное? Это не была инженерная ошибка.
Исследователи установили: причина - отсутствие единых стандартов и слабая координация между командами. Каждая группа жила в своей «версии реальности» и не знала, что происходит у соседей.
◾️ Топ-менеджмент не задал единых правил игры на старте.
Три вывода для тех, кто управляет большими проектами:
❤️ Единая среда, это не про удобство, это про выживание проекта. Разные инструменты у разных команд - это не рабочий вопрос ИТ. Это стратегический риск.
◾️ Стандарты фиксируются до старта, а не обнаруживаются при сдаче. Проектный контроль работает проактивно или не работает вовсе.
◾️ Ответственность за правила игры на уровне высшего руководства. Делегировать этот вопрос вниз - значит повторить историю A380.
❤️ Единое пространство, где все команды работают по одним стандартам, видят одну картину и управляют договорённостями в системе, а не в головах менеджеров - это то, для чего сделан PM.integrator.
▶️ pmsoft.ru/pmintegrator/
1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣
20 и 22 мая проведем День Управления Проектами - ОНЛАЙН, разберем свежие кейсы, представим последний опыт и продемонстрируем новинки разработки.
#PMO #мегапроекты
Крупнейший пассажирский самолёт в истории авиации едва не стал колоссальнейшей катастрофой в истории управления проектами. И дело было не в инженерных просчётах, дело было в том, что команды из четырёх стран просто не договорились об одном стандарте.
4 страны, 16 площадок, тысячи инженеров.
$6 млрд+ потерь из-за несовместимости проектных данных
2+ года задержки поставок первого воздушного судна
Airbus был вынужден остановить конвейер, перепроектировать всю электрическую систему и сдвинуть поставки на два года.
Немецкие и испанские команды проектировали в CATIA v4. Британцы и французы уже в CATIA v5. Проекты двух версий ПО не стыковались. Провода по факту короче, чем должны быть.
Самое обидное? Это не была инженерная ошибка.
Исследователи установили: причина - отсутствие единых стандартов и слабая координация между командами. Каждая группа жила в своей «версии реальности» и не знала, что происходит у соседей.
Три вывода для тех, кто управляет большими проектами:
«Каждая ошибка свидетельствовала об отсутствии инициативы со стороны высшего руководства и чрезмерной нагрузке на плечи сотрудников. Команды действовали реактивно, потому что их руководители упускали из виду необходимость расстановки приоритетов.»
20 и 22 мая проведем День Управления Проектами - ОНЛАЙН, разберем свежие кейсы, представим последний опыт и продемонстрируем новинки разработки.
#PMO #мегапроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.pmsoft.ru
PM.integrator | Группа компаний ПМСОФТ
PM.integrator — Система проектной интеграции и координации
👍7🔥7
PM: Проекты и Движ
Каждый день – это дар, и каждый опыт является шагом к обретению себя! Успех – это не подарок судьбы, а результат целенаправленных действий. Вот почему успеху можно научиться! Вот почему успеху НУЖНО учиться! И у кого учиться, как не у успешных людей!? 🌟 Екатерина…
Так вот, она им следует. Буквально. У нас отличная новость!
Управляет инжинирингом, строит сообщества, модерирует конференции, делится знаниями в своем канале @pm_prii и при этом находит время копать глубже, думать дольше, доказывать строже. Вот это и есть настоящий руководитель проектов.
Но есть ещё одно - неофициальное, десятое правило:
10. Зажигайте людей рядом
Катюшина фирменная улыбка это не просто эмоция. Это инструмент. Команды и люди, с которыми она работает, становятся теплее и делают больше. Потому что рядом человек, который верит в них по-настоящему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍5❤🔥4👏2🏆2
#ПМСОФТ_новости
В этом году «День Управления Проектами – 2026» пройдет в новом формате.
◾️ Традиционно мероприятие проводилось в Казахстане в закрытом профессиональном контуре, однако текущая ситуация в отрасли требует расширения экспертного диалога и большей доступности практических знаний для участников инвестиционных проектов.
Сегодня руководители проектов, директора по капитальному строительству, представители проектных офисов и инженерных функций работают в условиях высокой проектной нагрузки и ограниченных бюджетов, сохраняя ключевых специалистов непосредственно на проектах.
▪️ Именно поэтому мы приняли решение провести мероприятия ПМСОФТ 20–22 мая в открытом онлайн-формате. Глубина и практическая направленность программы при этом рассматриваются в полном объёме.
🗓 20 мая | Онлайн-интенсив по PM.planner
Практический обзор отечественного решения для календарно-сетевого планирования и управления проектами PM.planner, разработанного как альтернатива Oracle Primavera P6 EPPM и Microsoft Project, а также как ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ инструмент интеграции в существующую ИТ-архитектуру компании.
В центре обсуждения:
▪️ управление КСГ без потери управляемости проектов;
▪️ интеграция планирования, факта и аналитики;
▪️ подходы к построению единой среды управления проектами;
▪️ практические вопросы перехода с зарубежных решений.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация:
🗓 22 мая | День Управления Проектами – 2026 | Онлайн
Обсудим вместе с представителями бизнеса:
🔴 управление крупными капитальными проектами в условиях высокой неопределенности;
🔴 интеграцию сроков, стоимости, рисков и фактического исполнения;
🔴 лучшие практики AACE, CII, RICS и Project Controls;
🔴 модели EPC и Multi-lot;
🔴 цифровой штаб и цифровой проектный офис;
🔴 практические кейсы применения Oracle Primavera и PM.planner.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация и о программе подробнее
❤️ Будем рады обсудить с вами сложившуюся ситуацию в отрасли и вызовы, с которыми столкнулось профессиональное сообщество в России.
В этом году «День Управления Проектами – 2026» пройдет в новом формате.
Сегодня руководители проектов, директора по капитальному строительству, представители проектных офисов и инженерных функций работают в условиях высокой проектной нагрузки и ограниченных бюджетов, сохраняя ключевых специалистов непосредственно на проектах.
Практический обзор отечественного решения для календарно-сетевого планирования и управления проектами PM.planner, разработанного как альтернатива Oracle Primavera P6 EPPM и Microsoft Project, а также как ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ инструмент интеграции в существующую ИТ-архитектуру компании.
В центре обсуждения:
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация:
Обсудим вместе с представителями бизнеса:
Отдельное внимание будет уделено вопросам реализуемости проектов, качеству исходных данных, управлению резервами, организационной зрелости и подходам к повышению эффективности реализации CAPEX-проектов.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация и о программе подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🤩5👍3
#ПМСОФТ_новости
С удовольствием увидимся завтра...
◾️ 21 мая команда ПМСОФТ примет участие в XV Юбилейной конференции «Строительство в нефтегазовом комплексе. НЕФТЕГАЗСТРОЙ-2026», одной из ключевых профессиональных площадок отрасли, где обсуждаются вопросы реализации крупнейших инвестиционно-строительных проектов страны.
В этом году ПМСОФТ участвует не только как эксперт отрасли, но и как активный участник формирования профессиональной повестки.
▪️ Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО ПМСОФТ, выступит модератором пленарной сессии «Управление проектами строительства в нефтегазовом комплексе».
▪️ Сергей Садовников, директор по развитию АО ПМСОФТ, представит доклад:
«Стратегии управления рисками при реализации проектов».
В центре обсуждения вопросы, которые сегодня определяют реализуемость крупных проектов:
▪️ как управлять проектами в условиях высокой неопределенности;
▪️ почему растет количество поздних изменений;
▪️ как изменяется роль EPC-подрядчиков;
▪️ готов ли рынок к реализации сложных капитальных проектов;
▪️ как дефицит подрядчиков и управленческих ресурсов влияет на сроки и стоимость строительства;
▪️ каким становится современный подход к ресурсному планированию;
▪️ какую роль играет цифровизация в управлении капитальным строительством;
▪️ как комплексная экспертиза влияет на принятие инвестиционных решений.
В пленарной сессии принимают участие руководители и эксперты крупнейших компаний нефтегазового и строительного комплекса, включая представителей: Газпромбанк; Газстройпром; Газпром нефть; НОВАТЭК; Зарубежнефть; РуссНефть; Рязанская нефтеперерабатывающая компания и пр.
▪️ Отрасль находится в точке, где устойчивость инвестиционных проектов определяется не только объемом финансирования или технологической базой. Ключевым фактором становится качество управления проектом, зрелость проектных команд и способность компаний принимать решения в условиях постоянных изменений.
Для ПМСОФТ участие в подобных профессиональных площадках это возможность делиться практикой реализации крупных проектов и участвовать в формировании новых подходов к управлению капитальным строительством в России.
С удовольствием увидимся завтра...
В этом году ПМСОФТ участвует не только как эксперт отрасли, но и как активный участник формирования профессиональной повестки.
«Стратегии управления рисками при реализации проектов».
В центре обсуждения вопросы, которые сегодня определяют реализуемость крупных проектов:
В пленарной сессии принимают участие руководители и эксперты крупнейших компаний нефтегазового и строительного комплекса, включая представителей: Газпромбанк; Газстройпром; Газпром нефть; НОВАТЭК; Зарубежнефть; РуссНефть; Рязанская нефтеперерабатывающая компания и пр.
Для ПМСОФТ участие в подобных профессиональных площадках это возможность делиться практикой реализации крупных проектов и участвовать в формировании новых подходов к управлению капитальным строительством в России.
❤️ Мы хорошо понимаем, что в текущих условиях большинство проектов невозможно «перезапустить заново». Именно поэтому ПМСОФТ применяет практические подходы, позволяющие повысить управляемость и реализуемость проекта без остановки реализации, смены команды и разрушения существующего контура управления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤4👏4👍1🤩1
#ПроектнаяПятница
Напоминаем, встречаемся завтра,
нас уже 200+ (Казахстан, Россия)
Международный День управления проектами, онлайн.
🗓 22мая, zoom мск
⏰ 10:00 - 15:00
◾️ Хорошая новость! ВСЕ участники получат 1,8 СEU
AACEI (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга), после тщательной проверки, признала ДУП мероприятием уровня, достойным начисления баллов профессионального развития.
Как устроен день
▪️ ▪️ Первая половина дня - про инструменты и среду, в которой живут проекты сегодня
Поговорим о том, как должна выглядеть современная ИТ-архитектура поддержки проектов, покажем, как работает единая среда проектных данных - от протокольных поручений до ПИР-МТО-СМР, разберём управление стоимостью: почему вместо анализа бюджета команды месяцами сводят таблицы.
- именно с этих вопросов начнём.
▪️ ▪️ Вторая половина дня про важность повышения точности оценки на ранних этапах, международные практики и подходы к этому
Рынок изменился: большинство крупных проектов на холде или требуют пересмотра бизнес-кейсов, деньги дорогие, ставки высокие. В этих условиях на первый план выходят практики на стыке инженерии и стоимостного управления. Раньше была специальность инженер-экономист. Её больше нет. Но именно сейчас пришло их время.
Поговорим о том, как получить точность ±15% по CAPEX ещё до начала полноценного проектирования, как считать резервы и когда их использовать, как выстроить баланс между заказчиком и EPC-подрядчиком - у каждого своя «правда» по стоимости проекта.
❤️ Ждём острых вопросов и честных историй из практики.
Напоминаем, встречаемся завтра,
нас уже 200+ (Казахстан, Россия)
Международный День управления проектами, онлайн.
AACEI (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга), после тщательной проверки, признала ДУП мероприятием уровня, достойным начисления баллов профессионального развития.
Как устроен день
Поговорим о том, как должна выглядеть современная ИТ-архитектура поддержки проектов, покажем, как работает единая среда проектных данных - от протокольных поручений до ПИР-МТО-СМР, разберём управление стоимостью: почему вместо анализа бюджета команды месяцами сводят таблицы.
«Анализ проекта и ресурсов по ЦП, физобъемы, учет производительности ресурсов, теги (коды) с множественным назначением, фильтры для справочников, AI помощник, скорость работы, открытость разработчика - это далеко не полный перечень улучшений и преимуществ PM.planner»
«Пока не связаны области оценки, графика, договоров и факта - задержки и ошибки будут всегда. Потому что происходит сверка таблиц, а не управление бюджетом»
«Сколько ч/ч уходит на подготовку статуса по проекту? Каким сводкам доверяет ваше ЛПР?»
- именно с этих вопросов начнём.
Рынок изменился: большинство крупных проектов на холде или требуют пересмотра бизнес-кейсов, деньги дорогие, ставки высокие. В этих условиях на первый план выходят практики на стыке инженерии и стоимостного управления. Раньше была специальность инженер-экономист. Её больше нет. Но именно сейчас пришло их время.
Поговорим о том, как получить точность ±15% по CAPEX ещё до начала полноценного проектирования, как считать резервы и когда их использовать, как выстроить баланс между заказчиком и EPC-подрядчиком - у каждого своя «правда» по стоимости проекта.
«Для заказчика стоимость проекта, это ограничение сверху. Для EPC-подрядчика - начало разговора»
«К моменту финального инвестиционного решения основная ценность уже заложена - или потеряна?»
«Внедрение правильной СТДО повышает операционную эффективность любого предприятия за счет сокращения временных и финансовых затрат, оптимизации и стандартизации процессов согласования и обработки документов, сокращения времени проектирования и строительства, автоматизации нормоконтроля и многого другого»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣10🔥6
#ПМСОФТ_отзывы
День Управления Проектами, что беспокоит отрасль? делимся, частью информации
100+ участников из нефтянки, металлургии, строительства, атомной и химической промышленности получили не только знания, но и сертификат
96% подтвердили соответствие мероприятия их ожиданиям
91% оценили уровень докладчиков как «хорошо» и «очень хорошо»
Вывод
73% участников одобряют регулярное проведение Дня УП от ПМСОФТ, рассматривая это как потенциал для распространения практик.
◾️ Ключевые проблемы, которые сегодня стоят перед командами
◾️ Заниженная оценка CAPEX на старте проекта - системная ошибка, которую признают представители нескольких отраслей
◾️ Отсутствие взаимосвязи КСП и бюджетного учёта - КСГ живёт отдельно от ФЭМ, синхронизация не выстроена
◾️ Низкое качество календарно-сетевых моделей - следствие: невозможность удержать проект в базовых метриках
◾️ Отсутствие единых баз расценок и методик оценки по классам точности (CLASS 5-1)
◾️ Ресурсное планирование при неясных сроках и зависимости от заказчика - типовая ситуация для подрядчиков
◾️ Достоверность физических объёмов - сомнения в корректности исходных данных сводят на нет точность оценки
▪️ Голос профессионального сообщества
❤️ Мы благодарим всех участников и спикеров за интересный диалог, до встречи.
День Управления Проектами, что беспокоит отрасль? делимся, частью информации
100+ участников из нефтянки, металлургии, строительства, атомной и химической промышленности получили не только знания, но и сертификат
96% подтвердили соответствие мероприятия их ожиданиям
91% оценили уровень докладчиков как «хорошо» и «очень хорошо»
Вывод
Отрасль чётко осознаёт, где теряет деньги и время: на разрыве между планом и бюджетом, на слабых базовых оценках и на инструментах, не приспособленных к реальной сложности проектов. При этом запрос на ИИ уже звучит - рынок готов к более современной повестке.
73% участников одобряют регулярное проведение Дня УП от ПМСОФТ, рассматривая это как потенциал для распространения практик.
Важно сепарировать риски и неопределённость. Непредвиденные затраты - это неучтённые работы как производная от степени проработки проекта.
Выбор контрактной стратегии должен быть продолжением анализа рисков - цель: наилучшее разделение рисков между партнёрами, а не «передача рисков» подрядчику.
Незрелость инструментов управления графиком (P6, MSP) в части сценарного планирования и корректного выравнивания ресурсов - системная проблема отрасли.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏3💯3🔥2
#ПМСОФТ_новости
◾️ Напоминаем уже завтра
17-й открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами
🗓 29 мая 2026
⏰ 11:00 –12 : 30 (МСК)
Zoom | Участие бесплатное
Именно сейчас, когда активность падает появляется возможность разобраться в том, что происходит, и определить, куда двигаться дальше. Об этом и поговорим...
Завтра в эфире:
◾️ Андрей Лебедев , лидер EPC-сообщества, международный эксперт в области реализации крупных проектов (EPC/EPCM), рассмотрит мировые тенденции: пандемическую постдемическую трансформацию проектной отрасли, солнечную экономику, причину развития низкой циклов и то, как меняется подход к реализации инвестпроектов — на основе опыта работы с крупными проектами в разных точках мира.
◾️ Илья Степанов , лидер группы «Ценообразование» EPC-сообщества, коммерческий директор СТЭП, разбирает на российском рынке генподряда: куда он движется, что сегодня тормозит реализацию проектов и какие перспективы открываются для генеральных подрядчиков и EPC-компаний.
❤️ Зарегистрируйтесь! пришлём напоминание перед стартом и материалы по итогам.
17-й открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами
Zoom | Участие бесплатное
Капитальные вложения в России в 2025 году сократились на 2,3% - впервые за четыре года. Высокая ключевая ставка сделала привлечение финансирования невыгодным экономическим развитием: большинство крупных проектов либо учитывают, либо требуют пересмотра бизнес-кейсов.
Глобальная картина складывается непросто: 28% EPC-контрактов в мире сопровождаются задержками, а 31% компаний фиксируют перерасход бюджета из-за сбоев в цепочках поставок.
Мировой рынок EPC при этом продолжает расти, но конкуренция за маржу и компетентных подрядчиков становится все более жесткой.
Именно сейчас, когда активность падает появляется возможность разобраться в том, что происходит, и определить, куда двигаться дальше. Об этом и поговорим...
Завтра в эфире:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2👏2
Pulse of the Profession_2026_PDF.pdf
3.6 MB
#проектная пятница #делимсязнаниями
◾️ Главная новость мая
Каждый второй проект в мире сегодня - сложный.
И большинство команд к этому не готовы.
▪️ PMI опубликовал флагманский отчёт Pulse of the Profession®
Крупнейшее глобальное исследование состояния проектного управления - 2026г. Опрошены 2 534 специалиста из 35 стран на 7 языках.
▪️ Главный вывод: сложность стала новой нормой, а инструменты для работы с ней есть лишь у немногих.
97% управляли хотя бы одним сложным проектом за последний год
81% говорят: проекты стали сложнее, чем несколько лет назад
31% сложных проектов не достигают целей (вдвое больше, чем в 2024 году (было 12%)
5× выше шанс на успех у команд, которые умеют управлять сложностью (88% vs 14%)
Откуда берётся сложность? Три измерения
Организационная
Размытые зоны ответственности, конкурирующие приоритеты, разрозненные команды. В крупных компаниях (100к+ сотрудников) сложность ощущают 91% - против 78% в малых.
Внешняя
ИИ, цифровая трансформация, регуляторные изменения, геополитика. Мир вокруг проекта меняется быстрее, чем успевает план.
Человеческая
Политика, конкурирующие интересы, психологическая безопасность. Scope меняется не потому что требования неясны, а потому что так решила политика стейкхолдеров.
▪️ Самый неожиданный факт отчёта
▪️ Быстрые циклы смены технологий
Топы: 57% Команды: 45% Разрыв +12 п.п.
▪️ ИИ и цифровая трансформация
Топы: 47% Команды: 40% Разрыв +7 п.п.
▪️ Политическая/регуляторная нестабильность
Топы: 38% Команды: 30% Разрыв +8 п.п.
Когда диагнозы не совпадают - решения тоже расходятся. Именно это PMI называет главной причиной разрыва между стратегией и исполнением.
▪️ Парадокс системного мышления
23% специалистов считают системное мышление критически важным навыком. Остальные 77% по-прежнему управляют задачами, а не системой.
При этом именно системное мышление отличает тех, кто выигрывает в сложных проектах. Команды со структурированными фреймворками достигают успеха в 72% случаев против 61% без них. Треть команд (35%) не использует никакого фреймворка вообще.
Что реально отличает лучших?
Согласование спонсора на старте: 40% лучших vs 30% отстающих (+10 п.п. - самый большой разрыв)
Поэтапное вовлечение стейкхолдеров: 50% vs 42% (+8 п.п.)
Поддержание командного импульса: 42% vs 33% (+9 п.п.)
PMO даёт +6 п.п. к успеху: 63% в организациях с PMO vs 57% без него
Вывод
Сложность нельзя «контролировать» её можно только навигировать. Отчёт прямо говорит: традиционные системы управления больше не подходят для скорости и сложности сегодняшней среды. Разрыв между теми, кто выигрывает (88%), и теми, кто проигрывает (14%) не в методологии. Он в способности команды видеть проект как систему и адаптироваться на ходу.
❤️ Желаем нескучных выходных . Отчёт прилагаем, ну, а вдруг между посиделками и сериалом найдётся свободная минута.
Спойлер: там ещё много интересного.
Каждый второй проект в мире сегодня - сложный.
И большинство команд к этому не готовы.
Крупнейшее глобальное исследование состояния проектного управления - 2026г. Опрошены 2 534 специалиста из 35 стран на 7 языках.
97% управляли хотя бы одним сложным проектом за последний год
81% говорят: проекты стали сложнее, чем несколько лет назад
31% сложных проектов не достигают целей (вдвое больше, чем в 2024 году (было 12%)
5× выше шанс на успех у команд, которые умеют управлять сложностью (88% vs 14%)
«Победители встречают те же трудности. Разница в том, что они не пытаются всё контролировать, а учатся чувствовать и адаптироваться под сложившуюся ситуацию и двигаются вместе с ней»
Пьер Ле Манх, президент и CEO, PMI
Откуда берётся сложность? Три измерения
Организационная
Размытые зоны ответственности, конкурирующие приоритеты, разрозненные команды. В крупных компаниях (100к+ сотрудников) сложность ощущают 91% - против 78% в малых.
Внешняя
ИИ, цифровая трансформация, регуляторные изменения, геополитика. Мир вокруг проекта меняется быстрее, чем успевает план.
Человеческая
Политика, конкурирующие интересы, психологическая безопасность. Scope меняется не потому что требования неясны, а потому что так решила политика стейкхолдеров.
Топ-менеджеры и проектные команды смотрят на одну и ту же проблему - и видят совершенно разное.
Топы: 57% Команды: 45% Разрыв +12 п.п.
Топы: 47% Команды: 40% Разрыв +7 п.п.
Топы: 38% Команды: 30% Разрыв +8 п.п.
Когда диагнозы не совпадают - решения тоже расходятся. Именно это PMI называет главной причиной разрыва между стратегией и исполнением.
23% специалистов считают системное мышление критически важным навыком. Остальные 77% по-прежнему управляют задачами, а не системой.
При этом именно системное мышление отличает тех, кто выигрывает в сложных проектах. Команды со структурированными фреймворками достигают успеха в 72% случаев против 61% без них. Треть команд (35%) не использует никакого фреймворка вообще.
Что реально отличает лучших?
Согласование спонсора на старте: 40% лучших vs 30% отстающих (+10 п.п. - самый большой разрыв)
Поэтапное вовлечение стейкхолдеров: 50% vs 42% (+8 п.п.)
Поддержание командного импульса: 42% vs 33% (+9 п.п.)
PMO даёт +6 п.п. к успеху: 63% в организациях с PMO vs 57% без него
Вывод
Сложность нельзя «контролировать» её можно только навигировать. Отчёт прямо говорит: традиционные системы управления больше не подходят для скорости и сложности сегодняшней среды. Разрыв между теми, кто выигрывает (88%), и теми, кто проигрывает (14%) не в методологии. Он в способности команды видеть проект как систему и адаптироваться на ходу.
Спойлер: там ещё много интересного.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏3🤩3