How are AI agents used Evidence from 177,000 MCP tools.pdf
6.3 MB
#делимсязнаниями
▪️ ИИ-агенты входят в управление проектами. Что нужно знать тем, кто за это отвечает
Рынок PM-инструментов на базе ИИ-агентов формируется прямо сейчас: Wrike, Asana, ClickUp, Microsoft Planner уже запустили агентные функции.
▪️ ноябрь 2024 -27% action-инструментов в загрузках MCP
▪️ февраль 2026- 65% action-инструментов, агенты всё больше действуют, а не только читают
◾️ Год назад агенты преимущественно читали данные: логи, базы, API. Теперь они редактируют файлы, отправляют письма, исполняют транзакции, управляют браузером. Исследование зафиксировало, что 94% загрузок general-purpose инструментов, это именно action-инструменты в неограниченных средах.
$52,6 млрд прогноз рынка AI для PM к 2030 г. при CAGR 46% (данные рынка)
55% PM-специалистов называют AI-функции главной причиной смены ПО (Capterra, 2025)
68% Global 2000 компаний планируют автономные PM-модули к 2027 г. (Gartner, 2025)
◾️ Что уже предлагают вендоры, и где проходит реальная граница
Action-агент Microsoft Planner - Project Manager Agent
Декомпозирует цели в задачи и выполняет их автономно: запрашивает данные, генерирует артефакты, обновляет план без участия PM
Action-агент Wrike - Risk, Triage & Intake Agents
Три специализированных агента выполняют многошаговые рабочие процессы автономно; лог решений показывает логику каждого действия агента
Hybrid Asana AI Studio
No-code создание кастомных агентов с подключением к данным; агенты выполняют задачи и обновляют рабочее пространство
Hybrid ClickUp Autopilot Agents
Автоматическая генерация отчётов и свойств задач; Enterprise
📄 Почему данные о 177 000 инструментах критически важны для PM-руководителей. Исследование UK AI Security Institute (прилож. файл) охватило всю публичную экосистему агентных инструментов за 16 месяцев. Это не опрос пользователей и не vendor case study - это измерение того, что разработчики реально строят и скачивают. Для руководителей, выбирающих PM-платформу с агентами, это даёт три критических вывода.
1️⃣ вывод: рынок инструментов ещё не стабилизировался. С января 2025 по февраль 2026 число публичных инструментов выросло в 36 раз, с 4 888 до 177 436. Скачивания на два порядка. Любая архитектурная ставка, сделанная сегодня, может устареть в течение года.
Это означает: при выборе PM-платформы оцените не только текущие функции, но и скорость обновления агентного слоя.
2️⃣ вывод: агентный PM - пока IT-инструмент. 90% реального использования агентов сосредоточено в разработке ПО. Это не значит, что агенты не работают в других доменах - это значит, что зрелой экосистемы специализированных PM-инструментов для строительства, фармацевтики, государственных проектов пока нет. Кастомизация будет дороже и дольше.
3️⃣ вывод третий: PM-платформы предлагают вам action-агентов в неограниченных средах - именно там концентрируется риск.
продолжение ниже▪️
Рынок PM-инструментов на базе ИИ-агентов формируется прямо сейчас: Wrike, Asana, ClickUp, Microsoft Planner уже запустили агентные функции.
Масштабное исследование 177 436 инструментов даёт то, чего нет в презентациях вендоров: фактическую картину зрелости, реальные паттерны рисков и ориентиры для принятия решений.
$52,6 млрд прогноз рынка AI для PM к 2030 г. при CAGR 46% (данные рынка)
55% PM-специалистов называют AI-функции главной причиной смены ПО (Capterra, 2025)
68% Global 2000 компаний планируют автономные PM-модули к 2027 г. (Gartner, 2025)
За последние 6 месяцев крупнейшие PM-платформы перешли от «AI-помощника» к «AI-агенту». Разница принципиальная: помощник отвечает на вопрос, агент выполняет действие.
Action-агент Microsoft Planner - Project Manager Agent
Декомпозирует цели в задачи и выполняет их автономно: запрашивает данные, генерирует артефакты, обновляет план без участия PM
Action-агент Wrike - Risk, Triage & Intake Agents
Три специализированных агента выполняют многошаговые рабочие процессы автономно; лог решений показывает логику каждого действия агента
Hybrid Asana AI Studio
No-code создание кастомных агентов с подключением к данным; агенты выполняют задачи и обновляют рабочее пространство
Hybrid ClickUp Autopilot Agents
Автоматическая генерация отчётов и свойств задач; Enterprise
AI Search по всем задачам, документам и обсуждениям
Gartner предупреждает: к 2030 году 80% рутинной работы PM может быть автоматизировано. Вопрос не в том, произойдёт ли это, а в том, кто управляет этим переходом
Это означает: при выборе PM-платформы оцените не только текущие функции, но и скорость обновления агентного слоя.
продолжение ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏3
...продолжение предыдущего поста
▪️ Практический чек-лист при внедрении агентного PM
01
Потребуйте от вендора полную карту action-инструментов.
Какие конкретно действия агент совершает автономно? Где он останавливается и ждёт подтверждения? Если вендор не может чётко ответить на этот вопрос, это красный флаг.
02
Определите «точки невозврата» до запуска.
Отправка внешних коммуникаций от имени компании, изменение бюджетных строк, управление доступами - это категории, требующие обязательного human-in-the-loop. 68% операторов ограничивали агентов 10 шагами в 2024 году, но тренд идёт в сторону большей автономии.
03
Оцените зрелость экосистемы в вашем домене.
Если ваши проекты не IT, реально готовых и обкатанных агентных инструментов меньше 5% от рынка. Закладывайте кастомизацию и пилотный период 6+ месяцев.
04
Требуйте прозрачности решений агента.
62% новых инструментов в экосистеме созданы с участием ИИ. Это ускоряет разработку, но означает: аудит того, что именно делает агент и почему критически важен. Платформы с reasoning log (как Wrike) дают PM-руководителю объяснимость, без которой невозможен governance.
▪️ Ключевой вопрос не в том, внедрять ли агентный PM. Рынок уже решил этот вопрос за вас - 68% Global 2000 компаний движутся к этому к 2027 году.
Вопрос в том, КТО в вашей организации контролирует, ЧТО именно агент делает от имени компании, и ГДЕ установлена граница его автономии?
01
Потребуйте от вендора полную карту action-инструментов.
Какие конкретно действия агент совершает автономно? Где он останавливается и ждёт подтверждения? Если вендор не может чётко ответить на этот вопрос, это красный флаг.
02
Определите «точки невозврата» до запуска.
Отправка внешних коммуникаций от имени компании, изменение бюджетных строк, управление доступами - это категории, требующие обязательного human-in-the-loop. 68% операторов ограничивали агентов 10 шагами в 2024 году, но тренд идёт в сторону большей автономии.
03
Оцените зрелость экосистемы в вашем домене.
Если ваши проекты не IT, реально готовых и обкатанных агентных инструментов меньше 5% от рынка. Закладывайте кастомизацию и пилотный период 6+ месяцев.
04
Требуйте прозрачности решений агента.
62% новых инструментов в экосистеме созданы с участием ИИ. Это ускоряет разработку, но означает: аудит того, что именно делает агент и почему критически важен. Платформы с reasoning log (как Wrike) дают PM-руководителю объяснимость, без которой невозможен governance.
Вопрос в том, КТО в вашей организации контролирует, ЧТО именно агент делает от имени компании, и ГДЕ установлена граница его автономии?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4👏3
#деньпобеды #9мая #ПроектнаяПятница
ПОМНИМ. ГОРДИМСЯ. И ЧТИМ
◾️ Им было по 37–38 лет. У них было то, что отличает настоящего руководителя: ясное мышление в условиях хаоса и способность действовать, когда ждать нельзя.
▪️ Стратег. «Чтобы победить, нужно сделать правильный план.»
Николай Вознесенский.
38 лет · Председатель Госплана СССР
22 июня 1941-го страна проснулась в войне. Через неделю у Вознесенского уже лежал на столе первый мобилизационный план. Не концепция, рабочий документ. 4 июля ГКО поручил ему возглавить комиссию и создать полноценный военно-хозяйственный план до конца 1942 года, с нуля. План, учитывая резервы мощностей и природных ресурсов, даже самые небольшие, предусматривал увеличение производства нефти, угля, стали, цветных металлов, станков и т.д. 16 августа 1941-го план был готов и утверждён. 43 дня.
◾️ В Госплане он создал отделы вооружения, боеприпасов, авиастроения и танкостроения, которые разрабатывали планы для всех предприятий, независимо от их ведомственной подчинённости. По сути - первая в истории матричная система управления производством. По вертикали наркоматы, по горизонтали план Вознесенского - и горизонталь была главнее.
...внимательное отношение к людям, работоспособность и феноменальная память (без бумажек знал возможности промышленности и имеющиеся ресурсы).
◾️ Операционист. «План будет работать, когда его правильно выполняют».
Алексей Косыгин
37 лет · Совет по эвакуации
Пока Вознесенский считал, что и куда переместить, Косыгину предстояло это физически осуществить. В июле 1941-го ему поставили задачу: эвакуировать ленинградские оборонные заводы. Срок не неделя - один день.
Некоторые заводы прибывали на Урал и разворачивались под открытым небом - в снег, без крыши над головой. Через несколько недель они давали продукцию. Когда эшелоны вставали на узловых станциях - Косыгин выезжал лично и принимал решения на месте, без согласования сверху. Времени на согласование не было.
▪️ 2 593 завода перемещено за 4 месяца
▪️ 18 млн человек эвакуировано на восток
▪️ 900 000+ запросов в справочное бюро за полгода
...любил джаз, встречался с Байденом и завез в СССР пепси-колу...
ЧТО ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ
Вознесенский знал, что нужно сделать и куда всё переместить. Косыгин знал, как это физически организовать. Один был CFO и стратегом, второй COO и кризисным менеджером. Их решения дополняли друг друга. Вместе они обеспечили то, что военные историки называют «экономическим фундаментом победы».
▪️ Германии понадобилось 7 лет на перевод экономики на военные рельсы.
▪️ США и Великобритании 4–5 лет, причём без потерь территорий и без активных боевых действий.
▪️ СССР сделал это меньше чем за год. И за этой цифрой стоят прежде всего два человека, с карандашами, таблицами и полным отсутствием права на ошибку.
Они не командовали армиями. Они управляли ресурсами, людьми и решениями в условиях, где каждая ошибка стоила жизней. Без паники, без права на «подождём» и без готовых ответов.
Именно это управление в невозможных условиях и есть настоящая проверка руководителя. 80 лет спустя вопрос тот же: что вы делаете, когда ждать нельзя?
❤️ С Днём Победы! Помним ВСЕХ, кто ковал нашу победу ★
ПОМНИМ. ГОРДИМСЯ. И ЧТИМ
Николай Вознесенский.
38 лет · Председатель Госплана СССР
22 июня 1941-го страна проснулась в войне. Через неделю у Вознесенского уже лежал на столе первый мобилизационный план. Не концепция, рабочий документ. 4 июля ГКО поручил ему возглавить комиссию и создать полноценный военно-хозяйственный план до конца 1942 года, с нуля. План, учитывая резервы мощностей и природных ресурсов, даже самые небольшие, предусматривал увеличение производства нефти, угля, стали, цветных металлов, станков и т.д. 16 августа 1941-го план был готов и утверждён. 43 дня.
Из архива: первые дни войны, а план уже определил, где и в каком объёме будет производиться вооружение. Урал, Западная Сибирь, Казахстан, Поволжье. Вознесенский просчитал: туда можно переместить промышленность, там есть ресурсы. Доля этих районов в военном производстве выросла с 18,5% в июне 1941-го до 76% в июне 1942-го.
...внимательное отношение к людям, работоспособность и феноменальная память (без бумажек знал возможности промышленности и имеющиеся ресурсы).
Алексей Косыгин
37 лет · Совет по эвакуации
Пока Вознесенский считал, что и куда переместить, Косыгину предстояло это физически осуществить. В июле 1941-го ему поставили задачу: эвакуировать ленинградские оборонные заводы. Срок не неделя - один день.
Масштаб операции: за первые четыре месяца войны на восток перемещено 2 593 промышленных предприятия и 18 миллионов человек. Это крупнейшая логистическая операция в истории человечества - без ERP-систем, без цифрового контроля, в условиях бомбардировок и разорванных коммуникаций.
Некоторые заводы прибывали на Урал и разворачивались под открытым небом - в снег, без крыши над головой. Через несколько недель они давали продукцию. Когда эшелоны вставали на узловых станциях - Косыгин выезжал лично и принимал решения на месте, без согласования сверху. Времени на согласование не было.
Факт, которого почти нет в учебниках: Косыгин создал Центральное справочное бюро - в хаосе эвакуации люди теряли родных, отставали от эшелонов, разлучались с детьми. За полгода поступило более 900 тысяч запросов. Разыскали и воссоединили 167 тысяч человек. Первый в истории кризисный HR-трекинг в масштабах страны.
...любил джаз, встречался с Байденом и завез в СССР пепси-колу...
ЧТО ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ
Вознесенский знал, что нужно сделать и куда всё переместить. Косыгин знал, как это физически организовать. Один был CFO и стратегом, второй COO и кризисным менеджером. Их решения дополняли друг друга. Вместе они обеспечили то, что военные историки называют «экономическим фундаментом победы».
Они не командовали армиями. Они управляли ресурсами, людьми и решениями в условиях, где каждая ошибка стоила жизней. Без паники, без права на «подождём» и без готовых ответов.
Именно это управление в невозможных условиях и есть настоящая проверка руководителя. 80 лет спустя вопрос тот же: что вы делаете, когда ждать нельзя?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤🔥4❤4
#новостимира
◾️ $6 млрд потерь из-за двух версий одного ПО. Чему учит история Airbus A380?
Крупнейший пассажирский самолёт в истории авиации едва не стал колоссальнейшей катастрофой в истории управления проектами. И дело было не в инженерных просчётах, дело было в том, что команды из четырёх стран просто не договорились об одном стандарте.
4 страны, 16 площадок, тысячи инженеров.
$6 млрд+ потерь из-за несовместимости проектных данных
2+ года задержки поставок первого воздушного судна
◾️ На финальной сборке в Тулузе выяснилось: сотни километров электропроводки попросту не помещаются в фюзеляж.
Airbus был вынужден остановить конвейер, перепроектировать всю электрическую систему и сдвинуть поставки на два года.
Немецкие и испанские команды проектировали в CATIA v4. Британцы и французы уже в CATIA v5. Проекты двух версий ПО не стыковались. Провода по факту короче, чем должны быть.
Самое обидное? Это не была инженерная ошибка.
Исследователи установили: причина - отсутствие единых стандартов и слабая координация между командами. Каждая группа жила в своей «версии реальности» и не знала, что происходит у соседей.
◾️ Топ-менеджмент не задал единых правил игры на старте.
Три вывода для тех, кто управляет большими проектами:
❤️ Единая среда, это не про удобство, это про выживание проекта. Разные инструменты у разных команд - это не рабочий вопрос ИТ. Это стратегический риск.
◾️ Стандарты фиксируются до старта, а не обнаруживаются при сдаче. Проектный контроль работает проактивно или не работает вовсе.
◾️ Ответственность за правила игры на уровне высшего руководства. Делегировать этот вопрос вниз - значит повторить историю A380.
❤️ Единое пространство, где все команды работают по одним стандартам, видят одну картину и управляют договорённостями в системе, а не в головах менеджеров - это то, для чего сделан PM.integrator.
▶️ pmsoft.ru/pmintegrator/
1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣
20 и 22 мая проведем День Управления Проектами - ОНЛАЙН, разберем свежие кейсы, представим последний опыт и продемонстрируем новинки разработки.
#PMO #мегапроекты
Крупнейший пассажирский самолёт в истории авиации едва не стал колоссальнейшей катастрофой в истории управления проектами. И дело было не в инженерных просчётах, дело было в том, что команды из четырёх стран просто не договорились об одном стандарте.
4 страны, 16 площадок, тысячи инженеров.
$6 млрд+ потерь из-за несовместимости проектных данных
2+ года задержки поставок первого воздушного судна
Airbus был вынужден остановить конвейер, перепроектировать всю электрическую систему и сдвинуть поставки на два года.
Немецкие и испанские команды проектировали в CATIA v4. Британцы и французы уже в CATIA v5. Проекты двух версий ПО не стыковались. Провода по факту короче, чем должны быть.
Самое обидное? Это не была инженерная ошибка.
Исследователи установили: причина - отсутствие единых стандартов и слабая координация между командами. Каждая группа жила в своей «версии реальности» и не знала, что происходит у соседей.
Три вывода для тех, кто управляет большими проектами:
«Каждая ошибка свидетельствовала об отсутствии инициативы со стороны высшего руководства и чрезмерной нагрузке на плечи сотрудников. Команды действовали реактивно, потому что их руководители упускали из виду необходимость расстановки приоритетов.»
20 и 22 мая проведем День Управления Проектами - ОНЛАЙН, разберем свежие кейсы, представим последний опыт и продемонстрируем новинки разработки.
#PMO #мегапроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.pmsoft.ru
PM.integrator | Группа компаний ПМСОФТ
PM.integrator — Система проектной интеграции и координации
👍7🔥7
PM: Проекты и Движ
Каждый день – это дар, и каждый опыт является шагом к обретению себя! Успех – это не подарок судьбы, а результат целенаправленных действий. Вот почему успеху можно научиться! Вот почему успеху НУЖНО учиться! И у кого учиться, как не у успешных людей!? 🌟 Екатерина…
Так вот, она им следует. Буквально. У нас отличная новость!
Управляет инжинирингом, строит сообщества, модерирует конференции, делится знаниями в своем канале @pm_prii и при этом находит время копать глубже, думать дольше, доказывать строже. Вот это и есть настоящий руководитель проектов.
Но есть ещё одно - неофициальное, десятое правило:
10. Зажигайте людей рядом
Катюшина фирменная улыбка это не просто эмоция. Это инструмент. Команды и люди, с которыми она работает, становятся теплее и делают больше. Потому что рядом человек, который верит в них по-настоящему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍5❤🔥4👏2🏆2
#ПМСОФТ_новости
В этом году «День Управления Проектами – 2026» пройдет в новом формате.
◾️ Традиционно мероприятие проводилось в Казахстане в закрытом профессиональном контуре, однако текущая ситуация в отрасли требует расширения экспертного диалога и большей доступности практических знаний для участников инвестиционных проектов.
Сегодня руководители проектов, директора по капитальному строительству, представители проектных офисов и инженерных функций работают в условиях высокой проектной нагрузки и ограниченных бюджетов, сохраняя ключевых специалистов непосредственно на проектах.
▪️ Именно поэтому мы приняли решение провести мероприятия ПМСОФТ 20–22 мая в открытом онлайн-формате. Глубина и практическая направленность программы при этом рассматриваются в полном объёме.
🗓 20 мая | Онлайн-интенсив по PM.planner
Практический обзор отечественного решения для календарно-сетевого планирования и управления проектами PM.planner, разработанного как альтернатива Oracle Primavera P6 EPPM и Microsoft Project, а также как ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ инструмент интеграции в существующую ИТ-архитектуру компании.
В центре обсуждения:
▪️ управление КСГ без потери управляемости проектов;
▪️ интеграция планирования, факта и аналитики;
▪️ подходы к построению единой среды управления проектами;
▪️ практические вопросы перехода с зарубежных решений.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация:
🗓 22 мая | День Управления Проектами – 2026 | Онлайн
Обсудим вместе с представителями бизнеса:
🔴 управление крупными капитальными проектами в условиях высокой неопределенности;
🔴 интеграцию сроков, стоимости, рисков и фактического исполнения;
🔴 лучшие практики AACE, CII, RICS и Project Controls;
🔴 модели EPC и Multi-lot;
🔴 цифровой штаб и цифровой проектный офис;
🔴 практические кейсы применения Oracle Primavera и PM.planner.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация и о программе подробнее
❤️ Будем рады обсудить с вами сложившуюся ситуацию в отрасли и вызовы, с которыми столкнулось профессиональное сообщество в России.
В этом году «День Управления Проектами – 2026» пройдет в новом формате.
Сегодня руководители проектов, директора по капитальному строительству, представители проектных офисов и инженерных функций работают в условиях высокой проектной нагрузки и ограниченных бюджетов, сохраняя ключевых специалистов непосредственно на проектах.
Практический обзор отечественного решения для календарно-сетевого планирования и управления проектами PM.planner, разработанного как альтернатива Oracle Primavera P6 EPPM и Microsoft Project, а также как ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ инструмент интеграции в существующую ИТ-архитектуру компании.
В центре обсуждения:
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация:
Обсудим вместе с представителями бизнеса:
Отдельное внимание будет уделено вопросам реализуемости проектов, качеству исходных данных, управлению резервами, организационной зрелости и подходам к повышению эффективности реализации CAPEX-проектов.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация и о программе подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🤩5👍3
#ПМСОФТ_новости
С удовольствием увидимся завтра...
◾️ 21 мая команда ПМСОФТ примет участие в XV Юбилейной конференции «Строительство в нефтегазовом комплексе. НЕФТЕГАЗСТРОЙ-2026», одной из ключевых профессиональных площадок отрасли, где обсуждаются вопросы реализации крупнейших инвестиционно-строительных проектов страны.
В этом году ПМСОФТ участвует не только как эксперт отрасли, но и как активный участник формирования профессиональной повестки.
▪️ Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО ПМСОФТ, выступит модератором пленарной сессии «Управление проектами строительства в нефтегазовом комплексе».
▪️ Сергей Садовников, директор по развитию АО ПМСОФТ, представит доклад:
«Стратегии управления рисками при реализации проектов».
В центре обсуждения вопросы, которые сегодня определяют реализуемость крупных проектов:
▪️ как управлять проектами в условиях высокой неопределенности;
▪️ почему растет количество поздних изменений;
▪️ как изменяется роль EPC-подрядчиков;
▪️ готов ли рынок к реализации сложных капитальных проектов;
▪️ как дефицит подрядчиков и управленческих ресурсов влияет на сроки и стоимость строительства;
▪️ каким становится современный подход к ресурсному планированию;
▪️ какую роль играет цифровизация в управлении капитальным строительством;
▪️ как комплексная экспертиза влияет на принятие инвестиционных решений.
В пленарной сессии принимают участие руководители и эксперты крупнейших компаний нефтегазового и строительного комплекса, включая представителей: Газпромбанк; Газстройпром; Газпром нефть; НОВАТЭК; Зарубежнефть; РуссНефть; Рязанская нефтеперерабатывающая компания и пр.
▪️ Отрасль находится в точке, где устойчивость инвестиционных проектов определяется не только объемом финансирования или технологической базой. Ключевым фактором становится качество управления проектом, зрелость проектных команд и способность компаний принимать решения в условиях постоянных изменений.
Для ПМСОФТ участие в подобных профессиональных площадках это возможность делиться практикой реализации крупных проектов и участвовать в формировании новых подходов к управлению капитальным строительством в России.
С удовольствием увидимся завтра...
В этом году ПМСОФТ участвует не только как эксперт отрасли, но и как активный участник формирования профессиональной повестки.
«Стратегии управления рисками при реализации проектов».
В центре обсуждения вопросы, которые сегодня определяют реализуемость крупных проектов:
В пленарной сессии принимают участие руководители и эксперты крупнейших компаний нефтегазового и строительного комплекса, включая представителей: Газпромбанк; Газстройпром; Газпром нефть; НОВАТЭК; Зарубежнефть; РуссНефть; Рязанская нефтеперерабатывающая компания и пр.
Для ПМСОФТ участие в подобных профессиональных площадках это возможность делиться практикой реализации крупных проектов и участвовать в формировании новых подходов к управлению капитальным строительством в России.
❤️ Мы хорошо понимаем, что в текущих условиях большинство проектов невозможно «перезапустить заново». Именно поэтому ПМСОФТ применяет практические подходы, позволяющие повысить управляемость и реализуемость проекта без остановки реализации, смены команды и разрушения существующего контура управления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤4👏4👍1🤩1
#ПроектнаяПятница
Напоминаем, встречаемся завтра,
нас уже 200+ (Казахстан, Россия)
Международный День управления проектами, онлайн.
🗓 22мая, zoom мск
⏰ 10:00 - 15:00
◾️ Хорошая новость! ВСЕ участники получат 1,8 СEU
AACEI (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга), после тщательной проверки, признала ДУП мероприятием уровня, достойным начисления баллов профессионального развития.
Как устроен день
▪️ ▪️ Первая половина дня - про инструменты и среду, в которой живут проекты сегодня
Поговорим о том, как должна выглядеть современная ИТ-архитектура поддержки проектов, покажем, как работает единая среда проектных данных - от протокольных поручений до ПИР-МТО-СМР, разберём управление стоимостью: почему вместо анализа бюджета команды месяцами сводят таблицы.
- именно с этих вопросов начнём.
▪️ ▪️ Вторая половина дня про важность повышения точности оценки на ранних этапах, международные практики и подходы к этому
Рынок изменился: большинство крупных проектов на холде или требуют пересмотра бизнес-кейсов, деньги дорогие, ставки высокие. В этих условиях на первый план выходят практики на стыке инженерии и стоимостного управления. Раньше была специальность инженер-экономист. Её больше нет. Но именно сейчас пришло их время.
Поговорим о том, как получить точность ±15% по CAPEX ещё до начала полноценного проектирования, как считать резервы и когда их использовать, как выстроить баланс между заказчиком и EPC-подрядчиком - у каждого своя «правда» по стоимости проекта.
❤️ Ждём острых вопросов и честных историй из практики.
Напоминаем, встречаемся завтра,
нас уже 200+ (Казахстан, Россия)
Международный День управления проектами, онлайн.
AACEI (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга), после тщательной проверки, признала ДУП мероприятием уровня, достойным начисления баллов профессионального развития.
Как устроен день
Поговорим о том, как должна выглядеть современная ИТ-архитектура поддержки проектов, покажем, как работает единая среда проектных данных - от протокольных поручений до ПИР-МТО-СМР, разберём управление стоимостью: почему вместо анализа бюджета команды месяцами сводят таблицы.
«Анализ проекта и ресурсов по ЦП, физобъемы, учет производительности ресурсов, теги (коды) с множественным назначением, фильтры для справочников, AI помощник, скорость работы, открытость разработчика - это далеко не полный перечень улучшений и преимуществ PM.planner»
«Пока не связаны области оценки, графика, договоров и факта - задержки и ошибки будут всегда. Потому что происходит сверка таблиц, а не управление бюджетом»
«Сколько ч/ч уходит на подготовку статуса по проекту? Каким сводкам доверяет ваше ЛПР?»
- именно с этих вопросов начнём.
Рынок изменился: большинство крупных проектов на холде или требуют пересмотра бизнес-кейсов, деньги дорогие, ставки высокие. В этих условиях на первый план выходят практики на стыке инженерии и стоимостного управления. Раньше была специальность инженер-экономист. Её больше нет. Но именно сейчас пришло их время.
Поговорим о том, как получить точность ±15% по CAPEX ещё до начала полноценного проектирования, как считать резервы и когда их использовать, как выстроить баланс между заказчиком и EPC-подрядчиком - у каждого своя «правда» по стоимости проекта.
«Для заказчика стоимость проекта, это ограничение сверху. Для EPC-подрядчика - начало разговора»
«К моменту финального инвестиционного решения основная ценность уже заложена - или потеряна?»
«Внедрение правильной СТДО повышает операционную эффективность любого предприятия за счет сокращения временных и финансовых затрат, оптимизации и стандартизации процессов согласования и обработки документов, сокращения времени проектирования и строительства, автоматизации нормоконтроля и многого другого»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣10🔥6